Este documento presenta un análisis de la planeación, organización, dirección y control en el departamento de Centro de Cómputo de una facultad de medicina. Propone mejorar estos procesos administrativos mediante la implementación de objetivos, metas, funciones definidas, horarios y un sistema para dar seguimiento a solicitudes.
Guía para la elaboración del manual de organización de una empresa indistinta. Documento en el cual se registran las estipulaciones gubernamentales de México para la regularización de las entidades empresariales.
Este documento presenta información sobre diferentes instrumentos y técnicas de comunicación organizacional como políticas, programas, presupuestos, procedimientos, normas, reglas y manuales. Explica sus funciones, importancia, clasificaciones y requisitos. También describe los tipos y elaboración de organigramas como representaciones gráficas de la estructura organizacional.
Este documento habla sobre la importancia de los organigramas y los Manuales de Organización y Funciones (MOF) en las empresas. Explica que el MOF describe las funciones y responsabilidades de cada cargo, mientras que el organigrama muestra la estructura organizativa de una empresa y las relaciones jerárquicas. También cubre los tipos de organigramas y MOF, y cómo estos instrumentos deben elaborarse de manera conjunta para definir claramente las funciones de cada departamento y empleado en la empresa.
Este documento describe los diferentes tipos de manuales, incluyendo manuales de políticas y normas, manuales de organización y funciones, y manuales de procedimientos. Explica que los manuales delimitan funciones, responsabilidades, autoridad y normalizan y controlan los procedimientos. También describe el proceso de elaboración de manuales, que incluye la planificación, recopilación de información, análisis, redacción, revisión, aprobación, presentación, divulgación y actualización.
El documento describe el Marco de Operaciones de Microsoft (MOF), el cual provee guías para lograr alta disponibilidad, confiabilidad y soporte técnico en plataformas Microsoft. MOF se basa en modelos de procesos, equipos y riesgos, dividiendo las operaciones en personas, procesos y tecnología. El modelo de procesos consta de cuatro fases (Cambios, Funcionamiento, Soporte, Optimización) mientras que el modelo de equipo organiza roles funcionales. MOF busca administrar riesgos de forma proactiva a
Los manuales describen la organización y sus procedimientos. Los manuales departamentales contienen los objetivos de la empresa y el departamento, políticas, cartas de organización, análisis de puestos y diagramas de flujo. Los manuales interdepartamentales describen los procedimientos entre departamentos. Los diagramas de flujo muestran los pasos de los procedimientos usando símbolos como círculos y flechas. El análisis de puestos describe las tareas, habilidades y responsabilidades de cada puesto.
El documento habla sobre el Comportamiento Organizacional. Se define como el estudio de cómo las personas y grupos se comportan en las organizaciones y cómo las organizaciones los influyen. Examina la interacción recíproca entre personas y organizaciones. Se basa en aportes de la psicología y estudia el comportamiento individual y grupal en temas como personalidad, actitudes, aprendizaje y motivación.
Este documento presenta una lista de 6 expositores que presentarán sobre documentos normativos de gestión en la Facultad de Ciencias Contables de la Universidad Nacional del Callao. Luego define el organigrama, reglamento de organización y funciones, manual de organización y funciones, manual de procedimientos y guías de servicio.
Guía para la elaboración del manual de organización de una empresa indistinta. Documento en el cual se registran las estipulaciones gubernamentales de México para la regularización de las entidades empresariales.
Este documento presenta información sobre diferentes instrumentos y técnicas de comunicación organizacional como políticas, programas, presupuestos, procedimientos, normas, reglas y manuales. Explica sus funciones, importancia, clasificaciones y requisitos. También describe los tipos y elaboración de organigramas como representaciones gráficas de la estructura organizacional.
Este documento habla sobre la importancia de los organigramas y los Manuales de Organización y Funciones (MOF) en las empresas. Explica que el MOF describe las funciones y responsabilidades de cada cargo, mientras que el organigrama muestra la estructura organizativa de una empresa y las relaciones jerárquicas. También cubre los tipos de organigramas y MOF, y cómo estos instrumentos deben elaborarse de manera conjunta para definir claramente las funciones de cada departamento y empleado en la empresa.
Este documento describe los diferentes tipos de manuales, incluyendo manuales de políticas y normas, manuales de organización y funciones, y manuales de procedimientos. Explica que los manuales delimitan funciones, responsabilidades, autoridad y normalizan y controlan los procedimientos. También describe el proceso de elaboración de manuales, que incluye la planificación, recopilación de información, análisis, redacción, revisión, aprobación, presentación, divulgación y actualización.
El documento describe el Marco de Operaciones de Microsoft (MOF), el cual provee guías para lograr alta disponibilidad, confiabilidad y soporte técnico en plataformas Microsoft. MOF se basa en modelos de procesos, equipos y riesgos, dividiendo las operaciones en personas, procesos y tecnología. El modelo de procesos consta de cuatro fases (Cambios, Funcionamiento, Soporte, Optimización) mientras que el modelo de equipo organiza roles funcionales. MOF busca administrar riesgos de forma proactiva a
Los manuales describen la organización y sus procedimientos. Los manuales departamentales contienen los objetivos de la empresa y el departamento, políticas, cartas de organización, análisis de puestos y diagramas de flujo. Los manuales interdepartamentales describen los procedimientos entre departamentos. Los diagramas de flujo muestran los pasos de los procedimientos usando símbolos como círculos y flechas. El análisis de puestos describe las tareas, habilidades y responsabilidades de cada puesto.
El documento habla sobre el Comportamiento Organizacional. Se define como el estudio de cómo las personas y grupos se comportan en las organizaciones y cómo las organizaciones los influyen. Examina la interacción recíproca entre personas y organizaciones. Se basa en aportes de la psicología y estudia el comportamiento individual y grupal en temas como personalidad, actitudes, aprendizaje y motivación.
Este documento presenta una lista de 6 expositores que presentarán sobre documentos normativos de gestión en la Facultad de Ciencias Contables de la Universidad Nacional del Callao. Luego define el organigrama, reglamento de organización y funciones, manual de organización y funciones, manual de procedimientos y guías de servicio.
El documento explica la importancia del Manual de Organización y Funciones (MOF) como un documento normativo que describe las funciones, objetivos, características y responsabilidades de cada cargo en una organización. El MOF pretende proporcionar información clara sobre cada puesto y facilitar la inducción del personal. Se detalla el proceso de elaboración del MOF, que incluye el análisis de puestos, la descripción de funciones y la especificación de perfiles. Finalmente, se mencionan algunas ventajas y desventajas de utilizar el MOF
El documento describe el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el cual contiene la organización formal de una entidad pública así como las funciones de sus órganos y unidades. El ROF define la competencia, función u objetivos de la entidad, y es un instrumento útil para la entidad, su personal, otras entidades públicas y quienes la controlan. Para elaborar un ROF se identifican las funciones y estructura según el marco legal y la estrategia institucional, y se diseña el organigrama de la entidad.
Este documento describe la importancia de la integración del personal directivo y los componentes de un plan de desarrollo para este personal. Explica que la integración ayuda a fortalecer las directrices y optimizar las actividades de la organización. Un plan de desarrollo incluye el intercambio de experiencias, rotación a otros departamentos, y adiestramiento. Las técnicas de desarrollo incluyen promoción planificada considerando los beneficios y perfiles requeridos, y rotación para que los gerentes obtengan experiencia en diversos departamentos
1. Los manuales administrativos son documentos que sirven para comunicar y coordinar de manera ordenada la información de una organización. 2. Contienen la estructura organizacional, políticas y procedimientos de manera escrita y permanente. 3. Deben mantenerse actualizados para proporcionar información precisa y útil.
Modelos de Sistémica Organizacional para el Gobierno Regional HuánucoAland Bravo Vecorena
Este documento presenta el modelo de gestión de políticas públicas propuesto para la gestión pública en la región de Huánuco, Perú. El modelo consta de cuatro procesos principales: 1) registrar la entidad y responsable de coordinación institucional, 2) registrar los instrumentos de gestión pública, 3) registrar el monitoreo, control y evaluación de los instrumentos, y 4) registrar informes de gestión y mejora continua. El modelo busca mejorar la gestión pública en la región a través de un enfoque basado en resultados e indic
El documento contiene información sobre la elaboración de perfiles de puestos impartida por el Prof. Pedro L. Tito de la Escuela de Posgrado de la UNMSM. Se describen los pasos para definir un puesto, identificar sus funciones esenciales, establecer sus requisitos y elaborar su perfil. Se explica cómo determinar el objetivo del puesto y sus coordinaciones principales, así como los requisitos de formación, experiencia, conocimientos y habilidades necesarios.
Este documento describe los manuales administrativos, incluyendo sus objetivos, clasificaciones y ventajas. Los manuales administrativos sistematizan los procedimientos administrativos de una organización y transmiten información de forma ordenada. Se clasifican por contenido, función y ámbito de aplicación. Ofrecen ventajas como mantener un plan de organización sólido y facilitar la comprensión de roles, aunque requieren mantenimiento para evitar quedar obsoletos.
Los manuales administrativos son documentos que registran y transmiten información sobre políticas, organización, funciones y procedimientos de una institución de manera ordenada y sistemática. Requieren una estructura clara y concisa, así como una actualización periódica para mantener su vigencia. El proceso de elaboración de un manual incluye etapas como la planificación, recolección de información, análisis, estructuración, validación y autorización.
El documento describe la importancia de tener un manual de organización formal para una empresa. Explica que un manual de organización define la estructura de una organización, asigna funciones y responsabilidades específicas a cada área y departamento. Además, detalla las etapas clave para elaborar un manual de organización exitoso, como determinar los objetivos, desarrollar el contenido, realizar investigación preliminar e integrar un equipo de trabajo.
El documento describe los conceptos clave de un manual de funciones, incluyendo que facilita el proceso de inducción del personal, permite la orientación de funciones y responsabilidades, y establece la jerarquía y coordinación necesaria para el cumplimiento de funciones.
Los manuales administrativos son documentos que describen de forma ordenada la información y operaciones de una organización. Sirven para comunicar políticas, funciones, procedimientos y responsabilidades a los empleados. Tienen ventajas como aumentar la eficiencia y coordinación, pero también desventajas como el alto costo de mantenerlos actualizados y la posible rigidez que pueden generar.
Este documento presenta diferentes modelos de diseño de cargos y métodos para analizar cargos. Describe cuatro modelos de diseño de cargos: el modelo clásico, el modelo de relaciones humanas, el modelo de recursos humanos y el modelo de enriquecimiento de cargos. También explica los pasos para realizar un análisis de cargos, incluyendo la planeación, preparación y ejecución del análisis. Finalmente, proporciona ejemplos de descripciones de cargos y funciones.
Este documento presenta un manual para realizar el diagnóstico de necesidades de capacitación (DNC) y la planificación formativa del recurso humano en el Instituto Nacional de Bosques de Guatemala (INAB). El manual describe tres fuentes de información para el DNC, los objetivos del proceso, e incluye cuatro instrumentos para llevar a cabo el DNC y consolidar los temas de capacitación identificados.
El documento habla sobre los manuales administrativos. Explica que los manuales administrativos son documentos escritos que sistematizan elementos administrativos para informar y guiar la conducta de los empleados de una empresa. Los manuales establecen políticas, sistemas administrativos, funciones, responsabilidades y procedimientos para lograr uniformidad y eficiencia. Algunos beneficios incluyen facilitar la comprensión de objetivos y funciones, asegurar información para los empleados, permitir el ahorro de recursos y reducir costos.
Este documento describe el puesto de recepcionista en la empresa OMA S.A. Sus funciones principales incluyen recibir visitas y llamadas telefónicas de manera amable y eficiente, mantener el orden en la recepción, y proveer información a clientes. El puesto requiere habilidades de comunicación y servicio al cliente, así como conocimientos básicos de marketing, contabilidad e informática. El desempeño es supervisado por la administración para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
Los manuales administrativos son documentos escritos que sistematizan elementos administrativos para informar y orientar a los empleados de una empresa. Incluyen normas, políticas y procedimientos que guían el desempeño de funciones para cumplir objetivos. Los manuales son dinámicos y deben actualizarse periódicamente para adaptarse a los cambios de la empresa.
Este documento presenta una introducción al Reglamento de Organización de Funciones (ROF) de una universidad. Explica que el ROF es un documento normativo que establece la estructura orgánica de una entidad pública y las funciones de sus órganos y unidades. Luego describe las características, importancia y proceso de elaboración de un ROF, destacando que define responsabilidades, facilita la ubicación del personal y orienta las relaciones jerárquicas dentro de la institución. Finalmente, resume los pasos para elaborar un ROF, que
Este documento presenta una guía práctica para elaborar manuales de organización y funciones para dependencias policiales en Bolivia. Explica que primero se debe diseñar un organigrama que represente de manera gráfica la estructura organizacional. Luego describe los componentes clave de un organigrama como su objetivo, clasificaciones, formas de representación, y recomendaciones para su preparación. El objetivo es proveer una herramienta metodológica simple pero efectiva para elaborar manuales acordes a la normativa administrativa boliviana.
Manuales administrativos_Sistemas y Procedimientos AdministrativosJackson Martinez
Este documento describe los diferentes tipos de manuales administrativos, incluyendo sus objetivos y contenido. Explica que los manuales de organización, procedimientos, políticas, y bienvenida son importantes para comunicar la estructura y operaciones de una organización. También describe los manuales de descripción de puestos y normas, los cuales definen las funciones y responsabilidades de cada rol dentro de la empresa.
El documento habla sobre los conceptos clave de la dirección, control y evaluación en las organizaciones. Explica que la dirección es responsable de ejecutar los planes de acuerdo a la estructura organizacional a través de la motivación, comunicación y liderazgo. Describe que el control es importante para medir el desempeño, compararlo con los objetivos planeados y aplicar correcciones cuando sea necesario. Finalmente, enfatiza que el proceso administrativo es fundamental en todas las actividades para lograr resultados exitosos.
Este documento presenta una introducción a la simplificación de trabajos, definiendo este concepto como cualquier método que ayude a reducir el esfuerzo requerido para realizar una tarea. Luego describe el proceso de trabajo, los límites en el proceso de trabajo, el crecimiento y control del proceso, objetivos para mejorar el análisis de procesos y varias técnicas para simplificar el trabajo como medición del trabajo, cuadro de distribución del trabajo y estudios de tiempos y movimientos.
El documento describe el Sistema de Información Gerencial de la Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado. El sistema integra los procesos de planeación, organización, dirección y control de la universidad. Sin embargo, el Departamento de Relaciones Laborales aún no ha implementado el módulo correspondiente en el Sistema Integrado de Administración, lo que ha causado retrasos en los procesos laborales. Se recomienda actualizar el hardware, capacitar al personal, e integrar plenamente el módulo de recursos humanos para mejorar la gestión del depart
El documento explica la importancia del Manual de Organización y Funciones (MOF) como un documento normativo que describe las funciones, objetivos, características y responsabilidades de cada cargo en una organización. El MOF pretende proporcionar información clara sobre cada puesto y facilitar la inducción del personal. Se detalla el proceso de elaboración del MOF, que incluye el análisis de puestos, la descripción de funciones y la especificación de perfiles. Finalmente, se mencionan algunas ventajas y desventajas de utilizar el MOF
El documento describe el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el cual contiene la organización formal de una entidad pública así como las funciones de sus órganos y unidades. El ROF define la competencia, función u objetivos de la entidad, y es un instrumento útil para la entidad, su personal, otras entidades públicas y quienes la controlan. Para elaborar un ROF se identifican las funciones y estructura según el marco legal y la estrategia institucional, y se diseña el organigrama de la entidad.
Este documento describe la importancia de la integración del personal directivo y los componentes de un plan de desarrollo para este personal. Explica que la integración ayuda a fortalecer las directrices y optimizar las actividades de la organización. Un plan de desarrollo incluye el intercambio de experiencias, rotación a otros departamentos, y adiestramiento. Las técnicas de desarrollo incluyen promoción planificada considerando los beneficios y perfiles requeridos, y rotación para que los gerentes obtengan experiencia en diversos departamentos
1. Los manuales administrativos son documentos que sirven para comunicar y coordinar de manera ordenada la información de una organización. 2. Contienen la estructura organizacional, políticas y procedimientos de manera escrita y permanente. 3. Deben mantenerse actualizados para proporcionar información precisa y útil.
Modelos de Sistémica Organizacional para el Gobierno Regional HuánucoAland Bravo Vecorena
Este documento presenta el modelo de gestión de políticas públicas propuesto para la gestión pública en la región de Huánuco, Perú. El modelo consta de cuatro procesos principales: 1) registrar la entidad y responsable de coordinación institucional, 2) registrar los instrumentos de gestión pública, 3) registrar el monitoreo, control y evaluación de los instrumentos, y 4) registrar informes de gestión y mejora continua. El modelo busca mejorar la gestión pública en la región a través de un enfoque basado en resultados e indic
El documento contiene información sobre la elaboración de perfiles de puestos impartida por el Prof. Pedro L. Tito de la Escuela de Posgrado de la UNMSM. Se describen los pasos para definir un puesto, identificar sus funciones esenciales, establecer sus requisitos y elaborar su perfil. Se explica cómo determinar el objetivo del puesto y sus coordinaciones principales, así como los requisitos de formación, experiencia, conocimientos y habilidades necesarios.
Este documento describe los manuales administrativos, incluyendo sus objetivos, clasificaciones y ventajas. Los manuales administrativos sistematizan los procedimientos administrativos de una organización y transmiten información de forma ordenada. Se clasifican por contenido, función y ámbito de aplicación. Ofrecen ventajas como mantener un plan de organización sólido y facilitar la comprensión de roles, aunque requieren mantenimiento para evitar quedar obsoletos.
Los manuales administrativos son documentos que registran y transmiten información sobre políticas, organización, funciones y procedimientos de una institución de manera ordenada y sistemática. Requieren una estructura clara y concisa, así como una actualización periódica para mantener su vigencia. El proceso de elaboración de un manual incluye etapas como la planificación, recolección de información, análisis, estructuración, validación y autorización.
El documento describe la importancia de tener un manual de organización formal para una empresa. Explica que un manual de organización define la estructura de una organización, asigna funciones y responsabilidades específicas a cada área y departamento. Además, detalla las etapas clave para elaborar un manual de organización exitoso, como determinar los objetivos, desarrollar el contenido, realizar investigación preliminar e integrar un equipo de trabajo.
El documento describe los conceptos clave de un manual de funciones, incluyendo que facilita el proceso de inducción del personal, permite la orientación de funciones y responsabilidades, y establece la jerarquía y coordinación necesaria para el cumplimiento de funciones.
Los manuales administrativos son documentos que describen de forma ordenada la información y operaciones de una organización. Sirven para comunicar políticas, funciones, procedimientos y responsabilidades a los empleados. Tienen ventajas como aumentar la eficiencia y coordinación, pero también desventajas como el alto costo de mantenerlos actualizados y la posible rigidez que pueden generar.
Este documento presenta diferentes modelos de diseño de cargos y métodos para analizar cargos. Describe cuatro modelos de diseño de cargos: el modelo clásico, el modelo de relaciones humanas, el modelo de recursos humanos y el modelo de enriquecimiento de cargos. También explica los pasos para realizar un análisis de cargos, incluyendo la planeación, preparación y ejecución del análisis. Finalmente, proporciona ejemplos de descripciones de cargos y funciones.
Este documento presenta un manual para realizar el diagnóstico de necesidades de capacitación (DNC) y la planificación formativa del recurso humano en el Instituto Nacional de Bosques de Guatemala (INAB). El manual describe tres fuentes de información para el DNC, los objetivos del proceso, e incluye cuatro instrumentos para llevar a cabo el DNC y consolidar los temas de capacitación identificados.
El documento habla sobre los manuales administrativos. Explica que los manuales administrativos son documentos escritos que sistematizan elementos administrativos para informar y guiar la conducta de los empleados de una empresa. Los manuales establecen políticas, sistemas administrativos, funciones, responsabilidades y procedimientos para lograr uniformidad y eficiencia. Algunos beneficios incluyen facilitar la comprensión de objetivos y funciones, asegurar información para los empleados, permitir el ahorro de recursos y reducir costos.
Este documento describe el puesto de recepcionista en la empresa OMA S.A. Sus funciones principales incluyen recibir visitas y llamadas telefónicas de manera amable y eficiente, mantener el orden en la recepción, y proveer información a clientes. El puesto requiere habilidades de comunicación y servicio al cliente, así como conocimientos básicos de marketing, contabilidad e informática. El desempeño es supervisado por la administración para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
Los manuales administrativos son documentos escritos que sistematizan elementos administrativos para informar y orientar a los empleados de una empresa. Incluyen normas, políticas y procedimientos que guían el desempeño de funciones para cumplir objetivos. Los manuales son dinámicos y deben actualizarse periódicamente para adaptarse a los cambios de la empresa.
Este documento presenta una introducción al Reglamento de Organización de Funciones (ROF) de una universidad. Explica que el ROF es un documento normativo que establece la estructura orgánica de una entidad pública y las funciones de sus órganos y unidades. Luego describe las características, importancia y proceso de elaboración de un ROF, destacando que define responsabilidades, facilita la ubicación del personal y orienta las relaciones jerárquicas dentro de la institución. Finalmente, resume los pasos para elaborar un ROF, que
Este documento presenta una guía práctica para elaborar manuales de organización y funciones para dependencias policiales en Bolivia. Explica que primero se debe diseñar un organigrama que represente de manera gráfica la estructura organizacional. Luego describe los componentes clave de un organigrama como su objetivo, clasificaciones, formas de representación, y recomendaciones para su preparación. El objetivo es proveer una herramienta metodológica simple pero efectiva para elaborar manuales acordes a la normativa administrativa boliviana.
Manuales administrativos_Sistemas y Procedimientos AdministrativosJackson Martinez
Este documento describe los diferentes tipos de manuales administrativos, incluyendo sus objetivos y contenido. Explica que los manuales de organización, procedimientos, políticas, y bienvenida son importantes para comunicar la estructura y operaciones de una organización. También describe los manuales de descripción de puestos y normas, los cuales definen las funciones y responsabilidades de cada rol dentro de la empresa.
El documento habla sobre los conceptos clave de la dirección, control y evaluación en las organizaciones. Explica que la dirección es responsable de ejecutar los planes de acuerdo a la estructura organizacional a través de la motivación, comunicación y liderazgo. Describe que el control es importante para medir el desempeño, compararlo con los objetivos planeados y aplicar correcciones cuando sea necesario. Finalmente, enfatiza que el proceso administrativo es fundamental en todas las actividades para lograr resultados exitosos.
Este documento presenta una introducción a la simplificación de trabajos, definiendo este concepto como cualquier método que ayude a reducir el esfuerzo requerido para realizar una tarea. Luego describe el proceso de trabajo, los límites en el proceso de trabajo, el crecimiento y control del proceso, objetivos para mejorar el análisis de procesos y varias técnicas para simplificar el trabajo como medición del trabajo, cuadro de distribución del trabajo y estudios de tiempos y movimientos.
El documento describe el Sistema de Información Gerencial de la Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado. El sistema integra los procesos de planeación, organización, dirección y control de la universidad. Sin embargo, el Departamento de Relaciones Laborales aún no ha implementado el módulo correspondiente en el Sistema Integrado de Administración, lo que ha causado retrasos en los procesos laborales. Se recomienda actualizar el hardware, capacitar al personal, e integrar plenamente el módulo de recursos humanos para mejorar la gestión del depart
La autoridad administrativa es importante para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo mediante la planeación, organización y coordinación. Los objetivos orientan los planes de la empresa y cada departamento. No deben establecerse planes a corto plazo que no contribuyan a los objetivos a largo plazo. Las estructuras organizativas constan de diferentes niveles jerárquicos como estratégico, táctico y operativo, y se basan en los procesos de delegación y departamentalización de tareas.
Este documento discute la importancia de la planeación estratégica a corto, mediano y largo plazo por parte de la autoridad administrativa para establecer objetivos organizacionales. También describe las partes clave de una estructura organizativa como la delegación de funciones y departamentalización, así como diferentes niveles jerárquicos. Finalmente, analiza la estructura de un concesionario de automóviles y propone mejorar la comunicación entre los grupos organizacionales a través de más reuniones.
El documento describe el estudio de diagnóstico administrativo como un análisis sistemático y periódico de una organización que busca identificar problemas administrativos con el fin de proponer soluciones. El estudio implica recolectar información a través de investigaciones para detectar las causas de los problemas y realizar un análisis organizacional que conduzca a conclusiones y recomendaciones de mejora.
Este documento describe las etapas para el levantamiento de procesos en una institución. Inicia con la formación de un equipo interdisciplinario y la planificación del trabajo. Luego se identifican los usuarios, procesos y marco estratégico de la institución. Los procesos se clasifican en estratégicos, claves y de apoyo. Finalmente, se describe cada proceso, procedimiento y actividad.
Este documento describe cómo generar un modelo efectivo de administración para Laboratorios Platino basado en los pilares del proceso administrativo. Propone definir la planeación estratégica, misión, visión y objetivos de la empresa, así como seleccionar al personal adecuado. También sugiere organizar la empresa en departamentos como ventas, producción, compras y finanzas. Finalmente, recomienda implementar funciones de dirección, supervisión y control para evaluar el desempeño y lograr los objetivos planteados.
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos y funciones. Identifica los roles del Gerente General, Secretaria Administrativa, Asistente Administrativo, Gerencia de Producción, y Gerencia de Ventas. También analiza cómo mejorar la estructura a través de la planificación estratégica y el establecimiento de objetivos claros.
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos y funciones. Se detallan los roles del Gerente General, Secretaria Administrativa, Asistente Administrativo, Gerencia de Producción, y Gerencia de Ventas. También se analiza cómo mejorar la estructura a través de la planificación estratégica y el establecimiento de objetivos claros.
El documento describe las características de una organización y el análisis de necesidades formativas. Detalla los componentes de una organización como la complejidad, anonimato y rutinas estandarizadas. Luego explica los tipos de organizaciones y finalmente los pasos para realizar un análisis de necesidades formativas que incluye el análisis organizacional, de tareas y personal.
El Balance Scorecard es una herramienta administrativa que mide el desempeño de una compañía desde cuatro perspectivas clave: financiera, del cliente, de los procesos internos y del aprendizaje y desarrollo. Proporciona objetivos e indicadores clave de desempeño para cada perspectiva y ayuda a las empresas a alinear sus actividades con la estrategia a largo plazo.
Este documento presenta el caso de estudio de la empresa logística internacional PMR, S.C. Se detalla que la empresa contrató a la consultora ASI para realizar un análisis de puestos de trabajo y así implantar un proceso de gestión por competencias. El documento contiene 9 preguntas sobre el caso y el proceso llevado a cabo por ASI, incluyendo detalles sobre el pre-diagnóstico, análisis de actividades y diccionario de actividades realizados.
El documento describe los conceptos clave de la planeación administrativa de bibliotecas. Explica que la planeación es la primera etapa del proceso administrativo y cubre ocho tipos de planes: propósitos, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. También describe los diseños organizacionales funcionales, de productos y matriciales.
El documento describe los procesos administrativos en el sector salud. Explica que estos procesos consisten en cuatro fases clave: planificación, organización, dirección y control. Además, destaca la importancia de aplicar estos procesos de manera correcta para brindar una atención de calidad y lograr los objetivos definidos. Finalmente, señala que la administración juega un papel fundamental en el desarrollo y desempeño de los sistemas de salud.
Unidad i administracion funcional ( clase 8 1 )repodoc
El documento describe los principales aspectos de la administración funcional en una organización. La administración funcional divide el trabajo de acuerdo a funciones especializadas como finanzas, recursos humanos, operaciones y comercialización. Cada área se encarga de tareas específicas y depende de otras áreas para cumplir sus objetivos. La administración funcional busca aumentar la eficiencia a través de la especialización pero también puede generar conflictos entre áreas.
El documento describe la aplicación de un modelo de gestión de recursos humanos basado en competencias en el Banco Central Europeo. El modelo se centra en identificar los comportamientos valiosos para la organización y mejorar el desempeño mediante las actividades de recursos humanos. Algunos desafíos incluyen definir las competencias y lograr consenso. El modelo abarca todas las funciones de recursos humanos y mejora el cumplimiento de los objetivos. Se requiere compromiso organizacional y una cultura que sustente el programa a largo plazo.
Este documento presenta las 10 preguntas sobre auditoría de personal solicitadas por el área de Planeación. Las preguntas cubren temas como la definición de auditoría de personal, sus tipos y etapas, las características de un auditor, las áreas comúnmente auditadas y sus beneficios. También incluye preguntas sobre técnicas de investigación para auditoría como enfoques comparativos y consultores externos.
El documento habla sobre la administración como un proceso compuesto de cuatro funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. Explica brevemente cada una de estas funciones. La planeación involucra establecer objetivos y planes. La organización distribuye el trabajo entre los miembros del grupo. La ejecución inicia y continúa las acciones requeridas. El control compara los resultados con los planes y evalúa el desempeño para identificar áreas de mejora.
El documento describe los conceptos clave de la planeación de recursos humanos, incluyendo la importancia de la planeación de personal para anticiparse a los eventos futuros y programar la producción y gastos de una organización. Explica que la planeación de personal busca establecer objetivos y estrategias para lograr el éxito de la empresa a través de etapas como la detección de oportunidades, establecimiento de objetivos y selección de cursos de acción. También cubre los principios de la organización como función administrativa fundamental para el éxito de una empresa
Similar a Proceso administrativo: organización, control y dirección (20)
Materia de Tecnologías emergentes para el aprendizaje en la Licenciatura en Médico General de la Facultad de Medicina de la Universidad Autónoma de Sinaloa.
Este documento describe la importancia del diseño de ingeniería de software y cómo afecta la calidad de una aplicación. Explica conceptos como patrones, modularidad y atributos de calidad. También incluye un análisis de requisitos, diagrama de casos de uso y diagrama de clases para un sistema de evaluación y retroalimentación estudiantil. Concluye que el diseño de software es fundamental para el éxito de un sistema al determinar sus atributos de calidad como funcionalidad, usabilidad y mantenibilidad.
Propuesta de una necesidad de aprendizaje que se resuelva a través de un curso montado en una plataforma educativa con la integración de diferentes herramientas de comunicación.
La plataforma Google Sites es bastante sencilla e intuitiva, cuenta con una gran cantidad de recursos, lo cual permite colgar recursos para los diferentes estilos de aprendizaje. Por último, en cursos anteriores ya se ha utilizado esta plataforma, lo que permite al alumno ahorrar tiempo en el aprendizaje operativo de la plataforma.
Este documento proporciona un manual para la elaboración del informe anual de gobierno municipal. Explica el proceso de integración del informe, incluyendo la planeación, calendario de actividades, estructura del informe y logística. El objetivo es guiar al personal designado para administrar el proceso de recopilación y presentación de la información requerida por ley sobre el estado de la administración municipal.
Este documento presenta la definición inicial de un proyecto de desarrollo de un sistema de digitalización de archivo municipal para el H. Ayuntamiento de Cosalá. Se describe el contexto de la institución, los objetivos y beneficios del proyecto, los requisitos, el alcance y las etapas planeadas. El resumen incluye la justificación, objetivos, alcance, presupuesto estimado y áreas clave con las que se interactuará para llevar a cabo el proyecto de manera exitosa.
El documento propone invertir en infraestructura tecnológica con fibra óptica para el municipio de Cosalá, Sinaloa, que actualmente tiene problemas de conectividad lentas e interrupciones. El objetivo es determinar la viabilidad de esta inversión en 20 días. Cosalá tiene una población pequeña con altos niveles de pobreza y emigración debido a falta de oportunidades. Mejorar el acceso a Internet podría impulsar el desarrollo económico local.
Propuesta de Sistematización de los Servicios de la Coordinación de Centro de Computo.
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El documento describe la implementación de un servidor proxy en la Facultad de Medicina para controlar el uso excesivo de ancho de banda por parte del personal y estudiantes y mejorar la velocidad de navegación. El servidor proxy permitiría filtrar sitios no relacionados con la educación y ahorrar recursos de red, con el objetivo de reducir la saturación en horas pico en un 30%. Tras implementar el proxy, el consumo de ancho de banda se redujo en un 15%, aunque algunos empleados se quejaron y el proxy tardaba a veces en responder
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Proceso administrativo: organización, control y dirección
1. Maestría
Nombre:
Alfredo Humberto Escalante Godinez
Matrícula:
al02824643
Nombre del curso:
Fundamentos de administración
Nombre del profesor:
Armando López Sánchez
Módulo: Proceso administrativo:
organización, control y dirección
Actividad:
Evidencia 2- Proyecto final
Fecha:
05/10/2016
Bibliografía
Bernal Torres, C. A. (2007). Introducción a la administración de las
organizaciones. Naucalpan de Juárez: Pearson.
Facultad de Medicina. (2014). Manual de Organización. Culiacán Rosales:
Universidad Autónoma de Sinaloa.
Münch Galindo, L. (2006). Fundamentos de Administración casos y prácticas.
Distrito Federal: Trillas.
Ortíz López, K. A. (3 de Octubre de 2016). Comunicación personal. (A. H.
Escalante Godinez, Entrevistador)
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2005). Administración. Naulcapan de Juárez:
Pearson Educación de México.
DESARROLLO
Análisis de la planeación en la empresa (área)
El departamento de Centro de Cómputo no posee una planeación, pues
no se realizan juntas con el personal de la coordinación en donde se fijen
objetivos o metas a cumplir dentro de un periodo. De acuerdo a Robbins (2005)
la planeación es una función de la administración muy importante ya que permite
fijar metas y objetivos y encaminar la toma de decisiones al cumplimiento de
estas. La planeación va desde una planeación estratégica (alto mandos) hasta
la planeación operativa (gerentes de primer nivel).
2. Maestría
Análisis de la organización en la empresa (área)
Figura 1. Organigrama de la Coordinación de Centro de Computo
(Facultad de Medicina, 2014)
El departamento de Centro de Cómputo se encuentra dividido en cuatro
áreas: el área de sistemas, el área de soporte técnico y redes y las dos áreas de
atención a usuarios (campus 1 y campus 2).
La estructura del departamento es eficiente, pues se encuentra
organizada de tal manera que respeta la especialización de trabajo, esto significa
que los empleados pertenecen a ciertas áreas, las cuales, les permiten
especializarse en determinados servicios, desempeñándolos de una mejor
manera y minimizando la tasa de errores.
Análisis de la dirección y el liderazgo en la empresa (área)
En la coordinación de Centro de Cómputo se asignan las actividades
de acuerdo a las capacidades y habilidades de cada uno de los empleados,
preguntando de manera verbal lo que necesitan para el cumplimiento de dichas
actividades, garantizando que cuenten con el equipo o con los permisos
necesarios para desempeñar correctamente una actividad. Por otro lado, en este
departamento se motiva a su personal de trabajo otorgando permisos tales
como: pases de salida, pases de entrada o permisos de ausencia (Ortíz López,
2016).
Dentro la Coordinación de Centro de Computo no se cuenta con un
liderazgo informal, simplemente con el formal, es decir, las decisiones las toma
el Coordinador de Centro de Computo con estilo autocrático.
Coordinación de Centro de
Computo
Área de
sistemas
Área de soporte
técnico y redes
Atención a usuarios
Campus 1
Atención a usuarios
Campus 2
3. Maestría
Análisis del control en la empresa (área)
En la Coordinación de Centro de Cómputo se cuentan con bitácoras
físicas para determinados servicios, por ejemplo, la bitácora de préstamo de los
laboratorios de cómputo y auditorios y la bitácora de las solicitudes de exámenes
en línea. Sin embargo, para el ofrecimiento de los demás servicios no se lleva
un control acerca de la cantidad, la tasa de errores o el nivel de satisfacción de
los usuarios.
Ante tal ausencia de control, las actividades realizadas de manera
semanal, quincenal o mensual no pueden ser comparadas respecto a otros
trimestres o años. Por lo cual dichos valores no son tomados en cuenta en la
realización de los quehaceres diarios. Recordemos que la función de control
consiste en monitorear los resultados y verificar que las metas sigan siendo
alcanzables.
Por otro lado, existen medidas de control para los empleados tales
como: checador, productividad bajo demanda y pendientes (Ortíz López, 2016).
En este caso, el checador permite verificar las asistencias, retardos o faltas de
los empleados, los cuales pueden abonar o restar a los permisos que puedan
solicitar, la productividad bajo demanda significa la cantidad de carga que se
tenga bajo un determinado periodo, es decir, dentro de la institución educativa
existen meses en los cuales hay más carga de trabajo que otros, lo cual permite
visualizar la cantidad de carga de trabajo de cada empleado y su productividad,
mientras que los pendientes son los trabajos que faltan por hacer de cada uno
de los empleados.
PROPUESTA DE MEJORA
Comentarios acerca de las conexiones con otras áreas de la empresa:
La Coordinación de Centro de Cómputo se encuentra relacionada con
todos los departamentos y áreas de la Facultad de Medicina, pues su deber es
brindar soporte técnico respecto al equipo de cómputo y sistematizar los
procesos administrativos y académicos (Facultad de Medicina, 2014). Aunque
4. Maestría
dentro de este documento he decidido por seleccionar la relación existente con
tres departamentos.
Secretaria Administrativa: El departamento de Centro de Cómputo depende
de Secretaria Administrativa, a la cual básicamente le solicita los recursos
que necesita para operar de manera adecuada y le rinde cuentas sobre el
cumplimiento de determinadas actividades.
Secretaria de Comunicación, Vinculación y Extensión. El departamento
mantiene una comunicación bidireccional con esta secretaria, pues el
departamento de Centro de Cómputo es el encargado de administrar el sitio
oficial de la Facultad y debe de saber los avisos que se tienen que publicar
y para cuando se deben de publicar.
Coordinación de Internado: El departamento mantiene una comunicación
bastante corta con el Departamento de Internado, y es que, aunque el
departamento de Centro de Cómputo administra la bitácora de los médicos
internos de pregrado y la asignación de plazas, son eventos que solamente
suceden una vez al año.
Evaluación de la estructura de organización de la empresa (área)
o Propuesta organigrama
El organigrama es eficiente y adecuado para el departamento, pues en
la Coordinación, las funciones básicas que se desempeñan están relacionadas
con tres áreas fundamentales: el área de sistemas (donde se planean y
desarrollan los sistemas de la Facultad de Medicina), el área de soporte técnico
y redes (donde se atienden todas las solicitudes relacionadas con el
mantenimiento, actualización o reparación de equipo de cómputo) y el área de
atención a usuarios (donde se elaboran oficios administrativos y se designan las
actividades para las demás áreas) (Facultad de Medicina, 2014). Recordemos
que una organización adecuada permite lograr lo que se desea, pues después
de saber ¿qué es lo que se desea lograr? se debe de contestar la pregunta
¿cómo hacerlo? (Münch Galindo, 2006), esto implica coordinar de manera
racional todas las actividades y recursos para el cumplimiento de los objetivos
(metas).
5. Maestría
o Explicar la integración de equipos/departamentos
Se sugiere implementar un sistema integral de los servicios que ofrece
el departamento de Centro de Computo, de tal manera que permita llevar un
control de los servicios solicitados por los demás departamentos y/o usuarios a
fin de que el área de atención a usuarios lo estuviera verificando y le diera
seguimiento al estado de cada una de las solicitudes para corroborar que las
actividades se estén llevando a cabo y de manera adecuada por cada una de las
áreas. Esto permitirá una comunicación y control eficaz entre las cuatro áreas
del departamento de Centro de Cómputo.
o Relevancia del liderazgo en la estructura
De acuerdo a Robbins (2005) es indispensable que cualquier gerente sea
líder, pues es necesario que el gerente sea capaz de influir en el desempeño de
sus subordinados, pues es a través de ellos que logrará alcanzar los objetivos
de la empresa. El rol interpersonal es fundamental dentro del Coordinador de
Centro de Computo, pues este rol permite guiar y servir como vínculo entre las
diferentes áreas o departamentos. Sin embargo, en la Coordinación de Centro
de Computo existe un estilo de liderazgo autocrático, lo cual significa que el líder
decide lo que se va a realizar y el personal se limita a realizar las instrucciones.
Sin embargo, considero que el tipo de liderazgo que debería de existir dentro de
la Coordinación debería de ser más democrático, esto significa que se debería
de consultar con el personal la viabilidad de ciertos proyectos o actividades.
o Flujos de comunicación
En la Coordinación de Centro de Computo existen flujos de comunicación
vertical y horizontal. Del tipo vertical, con la Secretaría Administrativa, pues es a
Secretaría Administrativa a quien se debe de reportar el cumplimiento de ciertas
actividades o recibir la orden para cumplirlas (ascendente y descendente). Por
otro lado, con los demás departamentos es del tipo Horizontal, pues a veces se
les comunica a los departamentos las fechas en que el servidor estará en
mantenimiento o las nuevas reglas para determinados servicios.
6. Maestría
o Compromiso de los miembros de la organización
En la Coordinación de Centro de Computo sólo existe motivación a través
de los permisos que se le otorgan al Personal. Sin embargo, es indispensable
que se implemente otro tipo de motivación como la: económica, el
reconocimiento o la asignación de actividades que impliquen retos para cada uno
de los trabajadores o áreas. Mantener motivados a los trabajos permitirá que se
sientas más comprometidos con el departamento y la organización.
Propuesta de mejora donde se explican los aspectos que serán
mejorados y de qué forma se llevaría a cabo
Sugiero realizar una reunión en donde se definan los objetivos y metas del
Departamento a fin de que sean esos objetivos los que guíen la toma de
decisiones (Robbins, 2005). Por otro lado, es necesario fijar reuniones
quincenales a fin de generar retroalimentación que permita controlar y dar
seguimiento a que esos objetivos se puedan cumplir (Münch, 2006), pues
recordemos que la etapa de controlar implica: establecer estándares, medir
resultados, corregir y retroalimentar. Finalmente, considero indispensable que se
implemente un sistema que permitan procesar las solicitudes de los usuarios y/o
departamentos para que así la Coordinación de Centro de Computo pueda
brindar un servicio de mejor calidad.
OBJETIVOS Y CONCLUSIONES
OBJETIVO GENERAL
Formalizar un plan de trabajo que permita fijar metas y estrategias de
trabajo para alcanzarlas, así como disminuir la tasa de errores a través de la
implementación de las cuatro funciones básicas de la administración.
7. Maestría
CONCLUSIÓN DEL OBJETIVO GENERAL
Formalizar un plan de trabajo permitirá, en un primer momento,
establecer las metas que se deberán buscar alcanzar para así después tomar
las decisiones más adecuadas para lograr los objetivos planteados, de esta
manera se concientizará al personal acerca de los objetivos del departamento.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Establecer metas de trabajo por área.
Planificar es una función administrativa básica, lo que se busca con este
objetivo es determinar las metas que el departamento quiere alcanzar para así
poderlas cumplir.
Definir funciones y establecer horarios para el desarrollo de actividades.
La organización permite especificar el cómo se van a llevar a cabo las
cosas, con este objetivo se busca definir las actividades que deberá hacer cada
persona así como establecer los horarios para que se realicen dichas
actividades.
Implementar recompensas para el personal en función de su
productividad.
La motivación juega un papel muy importante dentro del liderazgo, pues
permite que el personal se sienta más comprometido con la institución, es por
ello, que se plantea este objetivo.
Supervisar y dar seguimiento a las actividades para determinar el
porcentaje de errores por tipo de actividad.
Controlar es una función muy importante, es por ello que este objetivo
permitirá verificar si se sigue por el camino correcto para el cumplimento de las
metas o si existe una desviación.