Propuesta política de rrhh ssmn
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SSMNEl documento presenta una propuesta de política de recursos humanos para una institución. Describe las diferentes áreas que debe cubrir la política, como el reclutamiento, capacitación, evaluación del desempeño, entre otras. Propone conformar equipos transversales para analizar la situación actual, discutir posibles mejoras y presentar una propuesta de política actualizada que sea participativa y responda a las necesidades de los funcionarios.
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Tendências Recursos Humanos - Professora Mônica
O documento discute as tendências em recursos humanos e o papel multifacetado dos gestores de RH. Ele descreve como os colaboradores se tornam engajados e como a administração de estratégias, infraestrutura, contribuição dos funcionários e transformação são funções cruciais dos gestores de RH.
Administración del talento humano sesión 06
El documento describe tres modelos de diseño de cargos: el modelo clásico enfocado en la eficiencia, el modelo humanístico que considera factores sociales, y el modelo situacional que se adapta a las personas y tareas. Este último enfatiza la autonomía, significado del trabajo, y retroalimentación para motivar a los empleados.
Função dos recursos humanos
Os Recursos Humanos constituem os empregados de uma empresa, cuja função é adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores. O interim management fornece gestão temporária de recursos humanos para períodos de transição ou crise. As ferramentas de recursos humanos ajudam a gerenciar e desenvolver funcionários de forma clara e focada.
Planeación, reclutamiento selección personal
Este documento describe los procesos de planeación de recursos humanos y mercados de trabajo y recursos humanos. Explica que la planeación de recursos humanos es el proceso mediante el cual una empresa prevé el talento humano necesario para cumplir sus objetivos futuros, utilizando modelos y métodos como los basados en la producción, segmentos de cargos, sustitución de cargos claves y flujo de personal. También describe el comportamiento del mercado laboral en términos de oferta y demanda de empleos, y cómo esto afecta a las
Politicas De Recursos Humanos
Este documento presenta las políticas de recursos humanos de una organización en cuatro áreas: planificación, gestión, formación y capacitación, y regulación. La planificación busca lograr el equilibrio entre oferta y demanda de recursos humanos con asignaciones equitativas. La gestión promueve acciones estratégicas para incrementar la inversión en recursos humanos. La formación y capacitación orientan el desarrollo de habilidades técnicas y de actitud de los trabajadores. La regulación moderniza el marco jurídico para
cadena valor generica
Este documento presenta la cadena de valor genérica como una herramienta para analizar las actividades internas de una empresa y sus fuentes de ventaja competitiva. Describe las cinco actividades primarias (logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y post-venta) y cuatro actividades de apoyo (infraestructura, aprovisionamiento, desarrollo tecnológico y gestión de recursos humanos) que componen la cadena de valor genérica. También explica conceptos clave como valor agregado, eslabones
Apresentação RH
A apresentação discute as atividades de Recursos Humanos em uma empresa, incluindo seleção, demissões, monitoramento, desenvolvimento e motivação de funcionários. O objetivo é mostrar como as pessoas são o maior ativo de uma organização e devem ser tratadas como recursos valiosos e colaboradores.
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.
El departamento de Recursos humanos es bastante esencial dentro de una organización, por lo que nos lleva a dedicarle la importancia que se merece.
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Estrategias para la retención de Talento
Este documento presenta estrategias para la retención de talentos en las empresas. Explica que la guerra por el talento es un desafío importante para las compañías y que la retención de empleados talentosos es clave para el éxito. También analiza factores motivadores como el salario, reconocimiento, desarrollo profesional y el rol del líder en crear un buen ambiente laboral que permita la retención del talento.
A importância do rh na empresa
O documento discute a evolução da importância do RH nas empresas ao longo do tempo, desde a Revolução Industrial até os dias atuais, quando o foco é o desenvolvimento dos funcionários. Também contrasta as visões antigas e modernas do RH, com ênfase atual na missão, cultura, treinamento e bem-estar dos empregados. Por fim, destaca os principais focos de atuação do RH, como recrutamento, remuneração, avaliação de desempenho e responsabilidade social.
Gerenciamento Por Categorias
Com a grande quantidade de produtos disponíveis nos pontos de venda, o consumidor pode facilmente sentir-se perdido ou não encontrar o que realmente deseja. Para organizar essa proporção ideal de itens, um bom trabalho de gerenciamento por categoria é necessário para adaptar a loja às necessidades do shopper e garantir a melhor experiência de compra. Criado no início da década de 1990, o objetivo é melhorar a performance das categorias de produto, identificando o sortimento mais adequado para cada Ponto De Venda.
Instagram: thiagoandress_
Práticas de Recursos Humanos - Aula 1 a 10
1) O documento discute conceitos de recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento. 2) Aborda também tipos de liderança, integração de novos funcionários e a importância da ética nas organizações. 3) Fornece detalhes sobre o processo de recrutamento e seleção, documentos necessários para admissão e conceitos como currículo.
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL TRABAJO
El documento describe los principios y técnicas de planeamiento y diseño del trabajo. Explica cómo diseñar tareas para maximizar la productividad considerando factores técnicos y sociales. También cubre temas como la organización del trabajo, métodos para medir el trabajo, satisfacción de tareas y conceptos modernos sobre diseño de puestos de trabajo.
Six HR Technology Trends: Improve Your Business Performance with Technology
HR departments must stay on top of today's technology trends and implement them in the workplace to improve employee engagement, and, ultimately, increase the company's bottom line.
Gestao de pessoas
[1] O documento descreve a evolução histórica da área de Recursos Humanos desde o século XIX até os dias atuais; [2] Inicialmente focada na seleção e administração de mão-de-obra, a área passou a enfatizar os Recursos Humanos e a gestão participativa com as pessoas; [3] Atualmente, o foco é na administração com as pessoas, reconhecendo sua criatividade e inteligência para o sucesso organizacional.
Gerencia de recursos humanos unach
Este documento presenta información sobre la maestría en gestión empresarial de la Universidad Nacional de Chimborazo, Ecuador. El módulo se centra en la gerencia de recursos humanos y tiene como objetivo contribuir a la formación y desarrollo de personal calificado para gestionar recursos humanos en organizaciones públicas y privadas. Se describen temas como el análisis de puestos, la gestión del talento humano, las competencias laborales y los procesos de gestión de recursos humanos.
Future of HR in 2030 by Rahul Jain
The document discusses the future of the HR function and the role of the Chief Human Resources Officer (CHRO) in 2030. It outlines changes in technology and society that will impact workplaces and workforces. The future CHRO will need skills in analytics, continuous workforce upskilling, talent management, skill-linked rewards, and helping employees find purpose. Their role will include strengthening business acumen, leveraging expanded domains, architecting culture, enabling transformation, building technology/analytics mastery, and authentic human-centric leadership. HR functions can take actions like developing socially conscious, tech-savvy workforces and employee-centric work environments to meet these expectations.
Strategic Workforce Planning
Strategic Workforce Planning (SWP) is the most sought after skill in talent management today. Master this critical skill so you can move your career and your organization's objectives forward simultaneously.
In this webinar you will learn:
The essential steps in SWP
How to identify talents gaps and
Actions to take to close those gaps.
And more…
Strategic Workforce Planning
This document outlines a two-day training program on strategic workforce planning (SWP) presented by Charles Cotter of Swazi Bank. The training will define SWP, assess current practices, and teach a six-step SWP process involving scanning, profiling, analyzing, developing, implementing, and controlling. Participants will diagnose SWP at Swazi Bank, identify gaps, and recommend improvements to better align SWP with the organization's strategy.
Planejamento de Recursos Humanos
O documento discute os principais passos do planejamento de recursos humanos, incluindo identificar as necessidades quantitativas e qualitativas por meio de dados históricos e projeções, avaliar e acompanhar o progresso, e planejar o recrutamento, seleção, indução, capacitação, compensação e melhoria do desempenho.
Rh recrutamento e selecao
O documento discute o recrutamento e seleção de pessoal em organizações. Ele define recrutamento como o processo de atrair candidatos potencialmente qualificados para preencher vagas, enquanto a seleção é o processo de escolher entre os candidatos recrutados aqueles mais aptos para as vagas. Além disso, discute os principais tipos de recrutamento, meios de recrutamento, etapas do processo e métodos de seleção utilizados.
Desafios en la cultura organizacional
Comprender los desafios en los lugares de trabajo, es una capacidad que nos hace Lideres cuando transformamos dichos desafios en oportunidades de trabajo, cuando dejamos de verlos como amenazas y los enfocamos, cuando nos permitimos transformar la angustia en calma, con un recurso: la disposición a aprender de la complejidad organizacional.
Modulo 8. politicas de recursos humanos
Este documento describe los conceptos y procesos clave de los recursos humanos en un Centro de Acceso Colectivo a las TIC (CACT), incluyendo el reclutamiento, selección, entrenamiento, descripción de puestos y funciones, compensación e incentivos, seguridad laboral y políticas de horas laborables. También presenta un organigrama de recursos humanos y tareas como elaborar documentos sobre políticas de reclutamiento, descripción de puestos y un organigrama organizacional para el CACT.
Talent Acquisition Guidebook
Change the perception and reality of talent acquisition from a necessary cost of doing business to an ROI force to be reckoned with.
You will learn about the strategic importance of the four fundamental processes: competency management, pre-employment testing, interviewing and onboarding and how each plays a role in engaging candidates who’ll continue to enhance your business.
Aavishkaar HR Consulting Corporate PPT
Aavishkaar HR consulting firms is one of the best HR consultants in bangalore providing solutions for Staffing, hr audit, consulting services, performance management system, Training and development.
Investigación de Recursos Humanos
Trabajo elaborado por estudiantes de la Universidad de Panamá. C.R.U. Coclé de la Licenciatura en Administración del Talento Humano.
Sistemas de información de recursos humanos
Este documento describe los sistemas de información de recursos humanos (SIRH), incluyendo su historia, definición, descripción, tipos, componentes, características deseables, ventajas y desventajas. Los SIRH son sistemas que almacenan y consolidan datos de empleados para facilitar la administración de recursos humanos y la toma de decisiones estratégicas. Pueden ser tanto para uso administrativo como estratégico, cubriendo áreas como nómina, beneficios y reclutamiento. Si bien proporcionan
Presentación del Plan Estratégico de Recursos Humanos
El documento presenta el Plan Estratégico de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Móstoles para el periodo 2008-2011. El plan tiene como objetivo modernizar y mejorar la gestión continua de los recursos humanos a través de seis objetivos principales y varios proyectos estratégicos como diseñar un nuevo modelo de gestión, mejorar la formación del personal, y adoptar sistemas de comunicación e información interna. El plan también describe la misión, visión, valores y un análisis DAFO de la situación actual de los recursos humanos en el ay
POLÍTICA RECURSOS HUMANOS MANGO
La compañía se enfoca en contratar empleados motivados y flexibles que puedan adaptarse a los cambios, y que aporten ideas para que Mango pueda llegar al mayor número de clientes posible.
Gesiónderrhh
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en pequeñas empresas. Explica que la plantilla es fundamental para el éxito de la empresa y puede afectar positiva o negativamente a la imagen y crecimiento de la organización. También describe las políticas y objetivos clave de la gestión de recursos humanos así como la importancia de la cultura organizacional.
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Este documento describe un diplomado de postgrado en ética de la investigación con seres humanos ofrecido por la Universidad de Chile. El programa consta de tres módulos impartidos entre septiembre y noviembre de 2011, con el objetivo de que profesionales de la salud y áreas afines adquieran conocimientos sobre bioética y habilidades para participar en comités éticos o conducir investigaciones de manera ética. El diplomado está dirigido a académicos, profesionales de la salud e investigadores. Las in
Triptico diploma etica 2011 ambos lados
Este documento anuncia el Diploma en Ética de la Investigación con Seres Humanos impartido por el Departamento de Bioética y Humanidades Médicas de la Universidad de Chile. El diploma consta de tres módulos sobre introducción a la bioética, fundamentación de la investigación en salud y bioética, y normas éticas de la investigación científica con seres humanos. El diploma busca capacitar a profesionales de la salud y ciencias afines para participar en comités éticos y conducir investigaciones de forma ética. El
Jornada urgencia 28 julio 2011-v-definitiva
El documento describe el proyecto de estandarización del proceso de urgencia en hospitales de Chile. Se realizó un análisis de los procesos existentes identificando nodos críticos. Se propuso un modelo estandarizado del proceso y próximos pasos incluyen validar el modelo con autoridades, realizar un piloto e implementar mejoras. El objetivo final es mejorar la eficiencia de la atención de urgencias hospitalarias.
Practicas seguras atención asistencial marlene vallejos v. copia (210086789)
Este documento describe las principales ideas sobre seguridad del paciente en la atención médica. Define eventos adversos y de seguridad, y clasifica los eventos según su causa y gravedad. También discute la importancia de los sistemas de notificación de incidentes y el uso de indicadores para monitorear y mejorar la seguridad del paciente.
Presentación s. iñiguez taller minsal ops
Este documento resume la evolución de los recursos humanos en la atención primaria municipal en Chile entre los años 2000 y 2010. Durante este período, la dotación total de funcionarios aumentó un 93%, alcanzando las 41,438 personas en 2010. Específicamente, la contratación de médicos aumentó en 2,488 jornadas, la de odontólogos en 1,316 jornadas y la de enfermeras en 1,364 jornadas. La disponibilidad por 10,000 habitantes también aumentó para estas categorías, así como para matronas y nutric
Presentación fco.aguirre taller minsal ops
El documento presenta información sobre el sistema de salud de Chile. Señala que Chile tiene un sistema de salud mixto público-privado y que el 74% de la población se atiende en el sector público de salud. Además, describe la estructura del modelo de atención primaria en salud del sector público chileno y algunas tendencias en la gestión de recursos humanos en salud.
Reclutamiento informa
El documento describe los dos métodos para integrar personal al Hospital San José: 1) Convocatoria pública, que consiste en un llamado público transparente y objetivo para proveer cargos disponibles. 2) Formulario de contratación directa, que permite a un jefe proponer un candidato idóneo para un cargo utilizando un formulario facilitado. En ambos casos, es el Director del hospital quien decide finalmente qué persona ocupará la vacante.
Resumen taller minsal ops (3 días)
El documento presenta las discusiones de un taller sobre la planificación del sistema de salud de RHS, incluyendo la necesidad de armonizar las políticas de RHS con un sistema integrado centrado en la atención primaria y las necesidades de los usuarios. Se discuten temas como la macrogestión versus la gestión local, la capacidad de gestión, los incentivos al personal y el uso de tecnologías de la información.
Reclutamiento informa
El documento describe los dos métodos para integrar personal al Hospital San José: 1) Convocatoria pública, que consiste en un llamado público transparente y objetivo para proveer cargos disponibles. 2) Formulario de contratación directa, que permite a un jefe proponer un candidato idóneo para un cargo utilizando un formulario facilitado. En ambos casos, es el Director del hospital quien decide finalmente qué persona ocupará la vacante.
Presentación s. iñiguez taller minsal ops
Este documento resume la evolución de los recursos humanos en la atención primaria municipal en Chile entre los años 2000 y 2010. Durante este período, la dotación total de funcionarios aumentó un 93%, alcanzando las 41,438 personas en 2010. Específicamente, la contratación de médicos aumentó en 2,488 jornadas, la de odontólogos en 1,316 jornadas y la de enfermeras en 1,364 jornadas. La disponibilidad por 10,000 habitantes también aumentó para estas categorías, así como para matronas y nutric
Presentación e. arancibia taller minsal ops
Este documento resume los principales desafíos de los recursos humanos en los centros de salud de atención primaria municipal en Chile, incluyendo la falta de coordinación entre la dotación y la red de salud, la alta rotación de médicos y enfermeras, normas de ingreso y remuneración heterogéneas, y sistemas de incentivos y evaluación de desempeño ineficientes. Se requiere mejorar la gestión local, incentivar la especialidad en medicina familiar, y cambiar el modelo de evaluación a uno basado en competencias para ab
Más de SSMN (20)
Practicas seguras atención asistencial marlene vallejos v. copia (210086789)
Practicas seguras atención asistencial marlene vallejos v. copia (210086789)
Propuesta política de rrhh ssmn
- 1. POLITICA DE RECURSOS HUMANOS Octubre 2010
- 2. Administración de RRHH La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo .