La competitividad ha evolucionado a partir de las sucesivas transformaciones e innovaciones a lo largo del desarrollo del sistema o modelo capitalista. Esta tendencia ha integrado distintos ámbitos de la vida corporativa, empresarial, social e incluso estatal. En tales circunstancias, uno de los desafíos más importantes lo presenta la “Sostenibilidad” de las organizaciones. Aunque existe una serie de factores que limitan tarde o temprano dicha temporalidad, también existen modelos para acrecentarla. El objetivo de la presente tesis, por tanto, está encaminado a “establecer los indicadores de eficiencia para un modelo de ventaja competitiva sostenible”, la cual piensa concluirse con un sistema de indicadores de eficiencia de un modelo de ventaja competitiva sostenible, mediante el estudio de casos de empresas en las que se han evidenciado estrategias acertadas para su continuada permanencia en el mercado y otras que no han logrado continuar.
2.1 Variables de competitividad | IndustriasLeo Bonilla
Presentación que muestra los diferentes enfoques que utilizan las empresas manufactureras para crear o introducir productos al mercado, teniendo como eje central el diseño industrial.
2.1 Variables de competitividad | IndustriasLeo Bonilla
Presentación que muestra los diferentes enfoques que utilizan las empresas manufactureras para crear o introducir productos al mercado, teniendo como eje central el diseño industrial.
Análisis del entorno y ventaja competitivarony.rodriguez
Presentación utilizada en el II ConPYMES 2011, el 22 de setiembre de 2011, en el Hotel Corobicí, San José, Costa Rica.
Se abordan elementos de estrategia empresarial, ventaja competitiva y análisis de entorno competitivo (inteligencia competitiva). Al final se presentan elementos a manera de ejemplo con base en la estrategia de desarrollo local denominada Zona Económica Especial de la Región Huetar Norte de Costa Rica.
Definición de las 5 Fuerzas de Porter - identificación y utilización de cada uno de sus elementos - Gráficos recreando plenamente la funcionalidad y sus entornos. Como actuar en cada escenario amenazas y oportunidades - Conclusiones.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Posicionamientos estratégicos que se pueden ocupar en la actualidad, con la llegada del Internet, la desregulación y desagregación de los mercados asi como, con la digitalización de la información, este enfoque innovador de estrategias de negocios es un giro mas o adicional a la tuerca, respecto al planteamiento de las estrategias genéricas de Michael Porter, si tienen dudas no duden en tomar contacto conmigo al EMAIL, saludos
Modulo III: Análisis estratégico del mercado.Yolmer Romero
Presentación utilizada en el dictado del Módulo III de la 5ta cohorte del Diplomado en Mercadeo y Ventas, dictado por RS TRAINING en asociación con el IUTCM. Mérida, Venezuela, junio del 2013.
Análisis del entorno y ventaja competitivarony.rodriguez
Presentación utilizada en el II ConPYMES 2011, el 22 de setiembre de 2011, en el Hotel Corobicí, San José, Costa Rica.
Se abordan elementos de estrategia empresarial, ventaja competitiva y análisis de entorno competitivo (inteligencia competitiva). Al final se presentan elementos a manera de ejemplo con base en la estrategia de desarrollo local denominada Zona Económica Especial de la Región Huetar Norte de Costa Rica.
Definición de las 5 Fuerzas de Porter - identificación y utilización de cada uno de sus elementos - Gráficos recreando plenamente la funcionalidad y sus entornos. Como actuar en cada escenario amenazas y oportunidades - Conclusiones.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Posicionamientos estratégicos que se pueden ocupar en la actualidad, con la llegada del Internet, la desregulación y desagregación de los mercados asi como, con la digitalización de la información, este enfoque innovador de estrategias de negocios es un giro mas o adicional a la tuerca, respecto al planteamiento de las estrategias genéricas de Michael Porter, si tienen dudas no duden en tomar contacto conmigo al EMAIL, saludos
Modulo III: Análisis estratégico del mercado.Yolmer Romero
Presentación utilizada en el dictado del Módulo III de la 5ta cohorte del Diplomado en Mercadeo y Ventas, dictado por RS TRAINING en asociación con el IUTCM. Mérida, Venezuela, junio del 2013.
La competitividad ha evolucionado a partir de las sucesivas transformaciones e innovaciones a lo largo del desarrollo del sistema o modelo capitalista. Esta tendencia ha integrado distintos ámbitos de la vida corporativa, empresarial, social e incluso estatal. En tales circunstancias, uno de los desafíos más importantes lo presenta la “Sostenibilidad” de las organizaciones. Aunque existe una serie de factores que limitan tarde o temprano dicha temporalidad, también existen modelos para acrecentarla. El objetivo de la presente tesis, por tanto, está encaminado a “establecer los indicadores de eficiencia para un modelo de ventaja competitiva sostenible”, la cual piensa concluirse con un sistema de indicadores de eficiencia de un modelo de ventaja competitiva sostenible, mediante el estudio de casos de empresas en las que se han evidenciado estrategias acertadas para su continuada permanencia en el mercado y otras que no han logrado continuar.
Modelo de medición y evaluación de la ventaja empresarial competitiva sosteni...Al Cougar
La competitividad ha evolucionado a partir de las sucesivas transformaciones e innovaciones a lo largo del desarrollo del modelo económico capitalista. Esta tendencia ha integrado distintos ámbitos de la vida corporativa, empresarial, social e incluso estatal. En tales circunstancias, uno de los desafíos más importantes lo presenta la “Sostenibilidad” de las organizaciones. Es decir, la forma en que la empresa crea valor económico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo de esa forma al aumento del bienestar y al auténtico progreso de las generaciones presentes y futuras, en su entorno general. En consecuencia, aunque existe una serie de factores que limitan tarde o temprano dicha temporalidad, también existen modelos para acrecentar su longevidad.
Usos Estratégicos de Informática, Capítulo 3, Informática como recurso estrat...Alvaro Galvis
Este es el tercer capítulo del Libro "Usos Estratégicos de Informática" escrito por Alvaro Galvis Panqueva en 1997 para el Programa de Gerencia Estratégica de Informática de la Universidad de Los Andes
The Blue Ocean Strategy.
De la Estrategia a los Océanos Azules.
by David Cardona. Civil Engineer Universidad Nacional de Colombia. Contents Development, Cinema & Photography
Modelo de medición y evaluación de los factores internos de la ventaja empres...Al Cougar
La competitividad ha evolucionado a partir de las sucesivas transformaciones e innovaciones a lo largo del desarrollo del modelo económico capitalista. Esta tendencia ha integrado distintos ámbitos de la vida corporativa, empresarial, social e incluso estatal. En tales circunstancias, uno de los desafíos más importantes lo presenta la “Sostenibilidad” de las organizaciones. Es decir, la forma en que la empresa crea valor económico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo de esa forma al aumento del bienestar y al auténtico progreso de las generaciones presentes y futuras, en su entorno general. En consecuencia, aunque existe una serie de factores que limitan tarde o temprano dicha temporalidad, también existen modelos para acrecentar su longevidad.
Proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de evaluación y ajustes, integrando la visión, misión y valores en todos los niveles de la empresa.
Importancia de los recursos intangibles empresarialesAl Cougar
Se considera actualmente que los activos intangibles producen valor y generan una ventaja competitiva sostenible para la empresa. Es decir, las empresas de más éxito a nivel global son las que gestionan más adecuadamente sus recursos intangibles logrando altas rentabilidades y valor para los clientes y accionistas.
Por lo tanto, cada día se acepta la realidad de que en la actualidad vivimos en una sociedad basada en el conocimiento, y éste evidencia juega un papel relevante en los procesos económicos y en la creación de valor para las empresas y sociedad. Sin embargo, existe un bajo nivel de entendimiento sobre la importancia que tiene para la empresa la generación, medición y evaluación de los activos intangibles empresariales.
La importancia de los recursos intangibles empresarialesAl Cougar
Se considera actualmente que los activos intangibles producen valor y generan una ventaja competitiva sostenible para la empresa. Es decir, las empresas de más éxito a nivel global son las que gestionan más adecuadamente sus recursos intangibles logrando altas rentabilidades y valor para los clientes y accionistas.
Por lo tanto, cada día se acepta la realidad de que en la actualidad vivimos en una sociedad basada en el conocimiento, y éste evidencia juega un papel relevante en los procesos económicos y en la creación de valor para las empresas y sociedad. Sin embargo, existe un bajo nivel de entendimiento sobre la importancia que tiene para la empresa la generación, medición y evaluación de los activos intangibles empresariales.
Implicaciones cultura y clima en la productividad Al Cougar
Cada día es más importante para las organizaciones el contar con una cultura organizacional y clima laboral que sea clave para que la empresa se diferencie y sea competitiva en un mercado altamente complejo.
De ahí que, estos elementos de generadores de valor ayudan a la empresa a guiar el comportamiento de los empleados produciendo un impacto positivo en los resultados para conducir a la empresa a una mejora en la productividad, generar rendimientos superiores a los de la competencia, apoyar en procesos de innovación de productos y ayudar a las empresas a enfrentar los cambios rápidos, económicos y tecnológicos.
Implicaciones de la cultura organizacional y clima laboral en la productividadAl Cougar
Cada día es más importante para las organizaciones el contar con una cultura organizacional y clima laboral que sea clave para que la empresa se diferencie y sea competitiva en un mercado altamente complejo.
De ahí que, estos elementos de generadores de valor ayudan a la empresa a guiar el comportamiento de los empleados produciendo un impacto positivo en los resultados para conducir a la empresa a una mejora en la productividad, generar rendimientos superiores a los de la competencia, apoyar en procesos de innovación de productos y ayudar a las empresas a enfrentar los cambios rápidos, económicos y tecnológicos.
Escasez del talento humano y su repercución en el desarrollo empresarialAl Cougar
En este nuevo y complejo ambiente, el talento es cada vez más el diferenciador competitivo clave. De ahí que, la gente con habilidades de alta demanda será el recurso más escaso para las empresas. Vemos como la población activa se está reduciendo, obligando a los empleadores a seleccionar de fuentes de talento que se contraen. Además, la tecnología evoluciona más rápido que nunca, cambiando las habilidades necesarias para los trabajos y acortando el ciclo de vida de esas habilidades.
Modelo de gestión estratégica que proporciona a los directivos de instrumentos que necesitan para navegar hacia un éxito competitivo futuro. Es decir, se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Por lo tanto, consiste fundamentalmente en un sistema de indicadores que dan cuenta del cumplimiento y los esfuerzos de logro de los objetivos estratégicos.
Modelo de gestión estratégica que proporciona a los directivos de instrumentos que necesitan para navegar hacia un éxito competitivo futuro. Es decir, se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Por lo tanto, consiste fundamentalmente en un sistema de indicadores que dan cuenta del cumplimiento y los esfuerzos de logro de los objetivos estratégicos.
Influencia del cambio social en la dinámica de grupoAl Cougar
Con el objeto de facilitar la comprensión sobre la influencia de la gestión del cambio social en la dinámica de grupos, es de vital importancia para la presente investigación el definir los conceptos siguientes:
Como primer punto, ¿Que es el cambio?,
Se refiere al concepto que denota la transición que ocurre de un estado a otro. Así, para la filosofía, significa lo contrario a la permanencia, mientras que para la Sociología se refiere a los cambios culturales y a los cambios sociales.
Es decir, sociológicamente hablando ¿Qué es el cambio cultural?, y ¿Qué es el cambio social?:
El cambio cultural, se refiere a una evolución o transformación cultural de una sociedad, la cual va ligada a los cambios de los usos, costumbres, religiones, valores, organización social, tecnología, leyes, lenguajes, artefactos, herramientas, transportes, entre otros. Por lo tanto, estas transformaciones se desarrollan por la acumulación y transmisión de conocimientos entre los integrantes de una sociedad para una mejor adaptación al entorno.
Influencia de la gestión del cambio social en la dinámica de gruposAl Cougar
Con el objeto de facilitar la comprensión sobre la influencia de la gestión del cambio social en la dinámica de grupos, es de vital importancia para la presente investigación el definir los conceptos siguientes:
Como primer punto, ¿Que es el cambio?,
Se refiere al concepto que denota la transición que ocurre de un estado a otro. Así, para la filosofía, significa lo contrario a la permanencia, mientras que para la Sociología se refiere a los cambios culturales y a los cambios sociales.
Es decir, sociológicamente hablando ¿Qué es el cambio cultural?, y ¿Qué es el cambio social?:
El cambio cultural, se refiere a una evolución o transformación cultural de una sociedad, la cual va ligada a los cambios de los usos, costumbres, religiones, valores, organización social, tecnología, leyes, lenguajes, artefactos, herramientas, transportes, entre otros. Por lo tanto, estas transformaciones se desarrollan por la acumulación y transmisión de conocimientos entre los integrantes de una sociedad para una mejor adaptación al entorno.
Con el objeto de facilitar la comprensión sobre la influencia de la ética y de la moral en la dinámica de grupos, es de vital importancia para la presente investigación el definir los conceptos siguientes:
Como primer punto, ¿Que es la ética?, es una rama de la filosofía que se ocupa del estudio racional de la moral, la virtud, el deber, la felicidad y el buen vivir, requiere de la reflexión y la argumentación. Por lo tanto, el estudio de la ética se remonta a los orígenes mismos de la filosofía en la Antigua Grecia, y su desarrollo histórico ha sido amplio y variado. Por lo consiguiente, la ética estudia qué es lo moral, cómo se justifica racionalmente un sistema moral, y cómo se ha de aplicar posteriormente a nivel individual, a nivel grupal y a nivel social.
La cognición social es el estudio de la manera en que la gente procesa la información social, en particular su codificación, almacenamiento, recuperación y aplicación en situaciones sociales. Por lo tanto, es la capacidad para comprender las relaciones sociales. Es decir, esta capacidad promueve la comprensión de los otros: sus emociones, pensamientos, intensiones, conducta social y puntos de vista generales.
La cognición social es el estudio de la manera en que la gente procesa la información social, en particular su codificación, almacenamiento, recuperación y aplicación en situaciones sociales. Por lo tanto, es la capacidad para comprender las relaciones sociales. Es decir, esta capacidad promueve la comprensión de los otros: sus emociones, pensamientos, intensiones, conducta social y puntos de vista generales.
La experiencia conciente influye en la dinamica de gruposAl Cougar
Uno de los mayores retos que afronta la moderna neurociencia cognitiva es la de intentar explicar cómo funciona el cerebro y los millones de células nerviosas para producir la conducta y cómo a su vez estas células están influidas por el entorno. Así como también, el de desatar el nudo de la forma de cómo la actividad del cerebro se relaciona con la conciencia y el comportamiento, revolucionando la manera de entender nuestras conductas y la forma de cómo nuestro cerebro aprende, cómo guarda información, y cuáles son los procesos biológicos involucrados.
Por lo tanto, proporciona una respuesta adecuada a las siguientes interrogantes: ¿Cuáles son los procesos neuronales de los que surge la conciencia? y ¿cuáles son sus implicaciones sobre el comportamiento humano?
La experiencia consciente influye en la dinamica de grupos Al Cougar
Uno de los mayores retos que afronta la moderna neurociencia cognitiva es la de intentar explicar cómo funciona el cerebro y los millones de células nerviosas para producir la conducta y cómo a su vez estas células están influidas por el entorno. Así como también, el de desatar el nudo de la forma de cómo la actividad del cerebro se relaciona con la conciencia y el comportamiento, revolucionando la manera de entender nuestras conductas y la forma de cómo nuestro cerebro aprende, cómo guarda información, y cuáles son los procesos biológicos involucrados.
Por lo tanto, proporciona una respuesta adecuada a las siguientes interrogantes: ¿Cuáles son los procesos neuronales de los que surge la conciencia? y ¿cuáles son sus implicaciones sobre el comportamiento humano?
El presente trabajo de investigación tiene como objeto principal explicar mediante el análisis sociológico los fenómenos económicos del sistema económico y social de Guatemala. Por lo tanto, tiene como objetivo exponer la forma en la que influyen los sistemas jurídico, político y religioso sobre las acciones económicas del país. Asimismo, se investigaron los índices de libertad económica según The Heritage Foundation y su efecto sobre la economía guatemalteca. Además, para finalizar se expuso el carácter económico y social que prevalece en el tema de la corrupción y sus implicaciones en la economía guatemalteca.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.
Protocolo de tesis doctoral
1. “MODELO DE MEDICIÓN Y GESTIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE (MODELO VCS)”
1
“MODELO DE MEDICIÓN Y GESTIÓN DE LA
VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE
(MODELO VCS)”
Investigación doctoral 4: Reporte 2, 11-11-14
UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN CON ESPECILIDAD
EN FINANZAS
ARQ. ALVARO COUTIÑO G.
Carnet 1300-4393
2. “MODELO DE MEDICIÓN Y GESTIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE (MODELO VCS)”
CONTENIDO
RESUMEN ............................................................................................................................. 3
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ........................................................................ 4
1.1. Descripción del problema .......................................................................................... 4
1.2. Definición del problema .............................................................................................. 4
1.2.1. Pregunta principal: ................................................................................................... 4
1.2.2. Preguntas secundarias: ............................................................................................. 4
1.3. Delimitación temporal y geográfica: ........................................................................... 4
1.4. Marco teórico:.............................................................................................................. 5
2. OBJETIVOS .................................................................................................................... 6
2.1. General......................................................................................................................... 6
2.2. Específicos ................................................................................................................... 6
3. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................ 7
4. OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES: ..................................................... 7
5. BOSQUEJO PRELIMINAR DE TEMAS Y SUBTEMAS DE LA TESIS.................... 9
5.1. Capítulo I ..................................................................................................................... 9
5.2. Capítulo II .................................................................................................................... 9
5.3. Capítulo III................................................................................................................... 9
5.4. Capítulo IV ................................................................................................................ 10
5.5. Capítulo V.................................................................................................................. 10
6. METODOLOGÍA.......................................................................................................... 11
7. CRONOGRAMA .......................................................................................................... 11
8. HOJA DE RUTA........................................................................................................... 12
9. RESULTADOS ............................................................................................................. 13
10. BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................... 14
2
3. “MODELO DE MEDICIÓN Y GESTIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE (MODELO VCS)”
3
RESUMEN
La competitividad ha evolucionado a partir de las sucesivas transformaciones e
innovaciones a lo largo del desarrollo del sistema o modelo capitalista. Esta tendencia ha
integrado distintos ámbitos de la vida corporativa, empresarial, social e incluso estatal. En
tales circunstancias, uno de los desafíos más importantes lo presenta la “Sostenibilidad” de
las organizaciones. Aunque existe una serie de factores que limitan tarde o temprano dicha
temporalidad, también existen modelos para acrecentarla. El objetivo de la presente tesis,
por tanto, está encaminado a “establecer los indicadores de eficiencia para un modelo de
ventaja competitiva sostenible”, la cual piensa concluirse con un sistema de indicadores de
eficiencia de un modelo de ventaja competitiva sostenible, mediante el estudio de casos de
empresas en las que se han evidenciado estrategias acertadas para su continuada
permanencia en el mercado y otras que no han logrado continuar.
El estudio incluye revisión de la literatura concerniente al tema, tales como estudios e
informes, artículos y bibliografía confiables, en tanto que el trabajo de campo consistirá en
la realización de entrevistas a informantes clave y expertos, observación y encuesta
mediante el muestreo no probabilístico por conveniencia de acuerdo a criterios que para el
presente estudio convenga, según la elección de los casos.
El tipo de estudio de caso es descriptivo y cualitativo, empleando así, guías de
observación, entrevista y cuestionario.
PALABRAS CLAVE: Sistema, empresas, indicadores de eficiencia, ventaja competitiva
sostenible.
4. “MODELO DE MEDICIÓN Y GESTIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE (MODELO VCS)”
4
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Descripción del problema
Las empresas en su afán de garantizar rentabilidades, descuidan otros factores que
pueden contribuir no solo a potencializarlas sino ampliar el ciclo de las mismas.
El decrecimiento de la rentabilidad de las empresas está amenazadas por deficiencias o
descuidos en la obtención de materia prima, producción, calificación del personal, servicios
al cliente, distribución y canales de comercialización, estrategias de mercado, calidad de
producto y servicio.
Prolongar la vida de la rentabilidad ha sido la preocupación permanente y constante de
las empresas y corporaciones. El que las empresas puedan lograrlo, se traduce en solidez,
competitividad, posicionamiento y liderazgo para la empresa. Así como también, en valor
agregado al capital de las mismas.
Por tal razón, la deficiencia en la medición, evaluación y calificación integral de las
empresas adolece de indicadores mediante los cuales pueda verificarse el desempeño de las
empresas, con el propósito de aventajar los beneficios de las mismas.
1.2. Definición del problema
1.2.1. Pregunta principal:
¿Cuáles son los indicadores de eficiencia para un modelo de ventaja competitiva
sostenible?
1.2.2. Preguntas secundarias:
¿Qué factores limitan el tiempo de la rentabilidad de las empresas?
¿Cuál es el modelo tradicional de gestión de la empresa guatemalteca?
¿Cuáles son las debilidades y amenazas de la empresa para el desarrollo de un
modelo de ventaja competitiva sostenible?
1.3. Delimitación temporal y geográfica:
El estudio abarca una muestra limitada y elegida intencionalmente de empresas en la
Ciudad de Guatemala, en un período de tiempo correspondiente al primer trimestre del año
2015, considerando, los años precedentes que marcan el período de crecimiento y
5. “MODELO DE MEDICIÓN Y GESTIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE (MODELO VCS)”
sostenibilidad de las ventajas competitivas de las empresas seleccionadas para el estudio de
caso.
5
1.4. Marco teórico: (En construcción)
Definición de ventaja:
La real academia española define la ventaja como la “superioridad” o mejoría de alguien
o algo respecto de otra persona o “cosa”. En la economía, sin embargo, aplica para una
amplia gama de aspectos, así como también para la Política. En el ámbito militar, por
ejemplo, un país tiene una ventaja militar cuando su nivel de inversión y tecnología es
mejor y más eficiente con respecto a otros. Así también cuando la industria o algún sector
de ella o su espectro corporativo son más organizados, posee calidad y es competitivo en
términos de infraestructura y capital humano tendrá más ventaja en relación a los que no lo
tienen.
Tipos de ventajas:
Así como han evolucionado las ideas económicas lo han hecho las ideas corporativas en
un mercado más interconectado y a una velocidad tecnológica mayor que hace apenas
veinte años atrás. Aunque las ventajas comparativas aplican para un país, la ventaja
competitiva aplica a las corporaciones grandes como a las pequeñas y medianas empresas.
De tal cuenta, que se identifican tres diferencias entre sí: la comparativa, la competitiva y la
competitiva sostenible, en las que se identifican tres diferencias entre sí: la primera que se
enfoca en especializarse en producir y comercializar bienes o productos en los que hay
ventaja absoluta, la segunda, se enfoca principalmente a la utilidad que se genera para los
clientes y la tercera, en aumentar la longevidad de las ganancias y utilidades de las
empresas.
Antecedentes teóricos de la ventaja comparativa:
La teoría de la ventaja comparativa fue desarrollada por David Ricardo, economista
clásico inglés, quién la definió como “la tendencia de los países para especializarse en la
producción y exportación de aquellos bienes que fabrican con un coste relativamente más
bajo respecto al resto del mundo, en los que son comparativamente más eficientes que los
6. “MODELO DE MEDICIÓN Y GESTIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE (MODELO VCS)”
demás y que tenderán a importar los bienes en los que son más eficaces y que por tanto
producen con unos costes comparativamente más altos que el resto del mundo” (Ricardo,
2003).
6
La ventaja competitiva:
Recientemente Michael Porter en su obra “Ventaja competitiva. Creación y
sostenimiento de un desempeño superior”, nos define la “ventaja competitiva” como la
utilidad que una empresa es capaz de generar para sus clientes. (Gerencia, 2014).
Antecedentes del modelo de ventaja competitiva sostenible:
Esta categoría que aplica para las empresas y corporaciones, “es aquella que ha
perdurado por un espacio de tiempo” y que por lo tanto significa un espacio de tiempo
mayor al promedio general. También se asocia con la persistencia de las empresas en el
mercado a pesar de la competencia.
Características de la ventaja competitiva sostenible:
En construcción
Principales experiencias en el uso del modelo VCS.
En construcción
2. OBJETIVOS
2.1. General.
Establecer los indicadores de eficiencia para un modelo de ventaja competitiva
sostenible.
2.2. Específicos
Identificar los factores que limitan el tiempo de la rentabilidad y solidez de las
empresas.
Caracterizar el modelo tradicional de gestión de la empresa guatemalteca.
Determinar las debilidades y amenazas de la empresa para el desarrollo de una
modelo de ventaja competitiva sostenible.
7. “MODELO DE MEDICIÓN Y GESTIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE (MODELO VCS)”
7
3. JUSTIFICACIÓN
En Guatemala es muy común identificar empresas pequeñas, medianas o grandes con
enfoque de gestión tradicional, que muy poco se adaptan a la realidad dinámica y
cambiante que exigen las actuales circunstancias en que se desarrollan las actividades
productivas, comerciales y de servicios. Muchas se enfocan en alguna parte de su proceso e
ignoran los demás componentes especialmente en un contexto tan competitivo e innovador.
Aunque por si mismas las ventajas están amenazadas continuamente, las estrategias se
enfocan también en la sostenibilidad. Por tal razón, es pertinente documentar estas
experiencias de gestión, en virtud de que no existe une estudio que las contenga y que
analice las oportunidades de realizar indicadores para alcanzar objetivos de sostenibilidad.
4. OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES:
El siguiente cuadro contiene las distintas variables objeto de estudio de la presente tesis.
Para el alcance efectivo de las mediciones fueron clasificadas en tres dimensiones:
La primera dimensión “Macro”, corresponde a los factores externos nacionales
como internacionales de la empresa que inciden en el desempeño para el alcance de
sus objetivos estratégicos.
El nivel “Meso”, abarca las debilidades y amenazas del sector a la que pertenece la
empresa elegida para el estudio de caso.
La tercera dimensión “Micro” contiene variables internas de la empresa que
interfieren o promueven en su rendimiento.
8. “MODELO DE MEDICIÓN Y GESTIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE (MODELO VCS)”
8
VARIABLES
Dimensión Variable Indicador
Macro Factores limitantes de
sostenibilidad
Nivel de percepción de inseguridad jurídica
Nivel de inestabilidad política
Nivel de inestabilidad económica
Nivel de salarios
Nivel de capacitación
Meso Modelo tradicional Tipo de organización
Definición de la empresa
Esquema operativo
Organigrama
Atribuciones
Debilidades Promedio salarial del sector
Tipo de calificación para el sector
Índice de acceso a calificación de personal
Nivel de disponibilidad de materia prima
Accesos a la comunicación global
Oportunidades de capacitación continua
Estado del clima organizacional
Amenazas Nivel de competitividad en el sector
Nivel de disponibilidad de materias primas,
servicios, logística e infraestructura.
Micro Indicadores de eficiencia Sostenibilidad, Sustentabilidad y RSE
I+D+i
Servicio al cliente
Capital intelectual y aprendizaje continuo
Riesgo, rentabilidad y gestión por resultados
Productividad y competitividad
Ética, valor y cultura empresarial
Arquitectura e inteligencia empresarial
9. “MODELO DE MEDICIÓN Y GESTIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE (MODELO VCS)”
9
5. ANTEPROYECTO (EN CONSTRRUCCIÓN) DE TEMAS Y SUBTEMAS DE
LA TESIS
5.1. Capítulo I
Antecedentes teóricos de las ventajas comparativas y competitivas:
1. Definición de ventajas competitivas
2. Teoría sobre la ventaja competitiva
3. Origen de la ventaja competitiva sostenible
4. Definición de la ventaja competitiva sostenible
5. Teoría de la ventaja competitiva sostenible
6. Contexto de la ventaja competitiva sostenible
7. Objetivos de la ventaja competitiva sostenible
8. Características de la ventaja competitiva sostenible
9. Principales experiencia en el uso del modelo VCS
10. Principales debates sobre ventajas competitivas sostenibles
11. Ventaja sostenible y ventaja sustentables
5.2. Capítulo II
Factores limitantes de la rentabilidad y solidez de las empresas:
1. Percepción de inseguridad jurídica
2. Inestabilidad política
3. Inestabilidad económica
4. Salarios
5. Capacitación
6. Clima organizacional
5.3. Capítulo III
El modelo tradicional de gestión de la empresa guatemalteca
1. Auto reconocimiento de la empresa
2. Tipo de organización
3. Definición de la empresa
4. Esquema operativo
10. “MODELO DE MEDICIÓN Y GESTIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE (MODELO VCS)”
10
5. Organigrama
6. Atribuciones
5.4. Capítulo IV
Debilidades y amenazas de la empresa para el desarrollo de un modelo de ventaja
competitiva sostenibles.
1. Promedio salarial del sector
2. Tipo de calificación para el sector
3. Índice de acceso a calificación de personal
4. Nivel de disponibilidad de materia prima
5. Acceso a la comunicación global
6. Oportunidades de capacitación continua
7. Estado de clima organizacional
5.5. Capítulo V
Modelo de ventaja competitiva sostenible para un caso empresarial guatemalteco.
1. Sostenibilidad, Sustentabilidad y RSE
2. Investigación + Desarrollo + innovación
3. Capital intelectual y aprendizaje continuo
4. Riesgo, rentabilidad y gestión por resultados
5. Productividad y competitividad
6. Ética, valor y cultura empresarial
7. Arquitectura e inteligencia empresarial
11. “MODELO DE MEDICIÓN Y GESTIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE (MODELO VCS)”
11
6. METODOLOGÍA
Tipo de investigación Método Técnicas Instrumentos
Cualitativa Estudio de caso Observación
Entrevistas
Encuestas
Guía de observación
Guía entrevistas
Cuestionario
Se elegirán en función del interés del presente trabajo
2 empresas que realizan un modelo de gestión
tradicional y otra con un modelo competitivo
sostenible.
7. CRONOGRAMA
Objetivos Actividades Plazo Técnicas e instrumentos Producto
Identificar los factores
que limitan el tiempo de
la rentabilidad y solidez
de las empresas
Recopilación
bibliográfica y
electrónica.
Entrevistas a
informantes clave.
1 mes Guía de recopilación
bibliográfica y
electrónica No. 1
Análisis de situación de
la limitaciones más
relevantes que
restringen el tiempo de
la rentabilidad y solidez
Entrevistas a de las empresas
informantes clave.
Guía de entrevista No. 1
a informantes clave
sobre “limitaciones de
tiempo, rentabilidad y
solidez”
Caracterizar el modelo
tradicional de gestión de
la empresa guatemalteca
Entrevistas a expertos,
cuestionarios y
observación del clima y
del comportamiento
organizacional
1 mes y medio Guía de entrevista No. 2
a expertos clave sobre
“clima y
comportamiento
organizacional”
Análisis de la situación
del modelo tradicional
de gestión.
Cuestionario y encuesta
sobre “clima y
comportamiento
organizacional”
12. “MODELO DE MEDICIÓN Y GESTIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE (MODELO VCS)”
12
Guía de observación
No. 1 del “Clima y
comportamiento
organizacional”
Establecer los
indicadores de
eficiencia para un
modelo de ventaja
competitiva sostenible
Entrevista a gerentes
expertos
1 mes y medio Guía de entrevista No. 3
a expertos clave sobre
“Percepción de los
gerentes en relación a
indicadores de
eficiencia para un
modelo de ventaja
competitivo sostenible
en Guatemala”
Análisis y síntesis de la
situación de la
rentabilidad y solidez e
indicadores de
eficiencia para un
modelo de ventaja
competitiva sostenible
8. HOJA DE RUTA
Etapa Actividad Tarea
Trabajo de gabinete Elaboración del contenido de las guías de
observación, entrevistas, cuestionarios.
Establecer la agenda de recopilación con
los informantes clave y expertos.
Trabajo de campo Validar las guías mediante una prueba
piloto
Validar el cuestionario
Corregir los instrumentos
Realizar las entrevistas a informantes clave
y expertos.
Conclusiones Sintetizar e interpretar los resultados de la
observación, entrevistas y cuestionarios.
Elaborar el informe final estableciendo las
conclusiones basadas en las preguntas de
la investigación
13. “MODELO DE MEDICIÓN Y GESTIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE (MODELO VCS)”
13
9. RESULTADOS
1. Factores que limitan el tiempo de la rentabilidad y solidez de las empresas.
2. Modelo tradicional de gestión de la empresa guatemalteca
3. Debilidades y amenazas de la empresa para el desarrollo de un modelo de ventaja competitiva sostenible
4. Propuesta de indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja competitiva sostenible.
14. “MODELO DE MEDICIÓN Y GESTIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE (MODELO VCS)”
14
10. BIBLIOGRAFÍA
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