Este documento presenta un plan de negocios que incluye una sección sobre antecedentes, misión y visión, una descripción de la idea del negocio y sus ventajas, una evaluación del mercado y la competencia, un análisis FODA, objetivos a corto y largo plazo, consideraciones sobre promoción, producción, organización y finanzas. El plan busca desarrollar un proyecto empresarial mediante el análisis de su contexto, producto, clientes, competidores y viabilidad financiera.

1. Seminario administrativo: Proyecto de negocios
Índice
1. Antecedentes, misión y visión:
a. Razones por las queingresa al mercado y por qué quiere desarrollar esteproyecto.
b. Misión:es la razón de ser de la empresa, responde al qué, cómo y para qué.
c. Visión:determina cuál es el objetivo final al quequiere llegar,es decir, responde a la pregunta ¿Cómo ve a su
empresa en el futuro?
2. Descripción dela idea del negocio:
a. Presente su idea de negocio en términos de una descripción precisadeproducto o servicio.
b. Haga una evaluación delas característicasparticulares o distintivasdesu producto.
c. Realiceuna descripción decómo estas ventajas benefician a sus clientes .
3. Evaluación demercados y competidores:
a. Respecto a los clientes,analicey describa lo siguiente:
i. Tamaño estimado del mercado y extensión geográfica.
ii. ¿Quiénes son sus clientes,cuáles son sus características,entre qué edades, con qué capacidad económica,
dónde están localizados?
iii. Necesidades y percepciones del cliente, ¿cuál será la estrategia deventa para llegar al cliente?
iv. Análisisdela demanda. ¿Cómo reaccionarán respecto al precio,calidad y servicio? Estimela curva de
demanda de su producto para distintos niveles decalidad y servicio.
b. Respecto a la competencia, analicey describa:
i. ¿quiénes son sus competidores potenciales,qué tan grandes son y cómo están organizados?
ii. ¿en qué áreas son fuertes sus competidores? ¿Dónde son vulnerables y cómo puede explotar esto para su
beneficio?
c. Situación del producto:
i. Descripción del producto o servicio.
ii. Característicasfísicas del producto.
iii. ¿Cómo se compara el producto con aquellos disponibles en términos de precio,desempeño,
confiabilidad? ¿Quéhace a su producto superior o diferente a los demás?
4. AnálisisFODA(fuerzas,oportunidades,debilidades y amenazas):evaluar la situación interna y externa de su compañía
respecto a la idea de negocios.
5. Definición deobjetivos a largo y a corto plazo.
6. Promoción.¿Cuáles son los objetivos que persigue con las actividades promocionales queva a realizar? ¿cuál es el mensaje
que quiere enviar? ¿cuáles son los medios que usará?
7. Producción.
a. ¿Qué materiales o equipos necesitará y cuál será su costo? ¿Dónde va a ubicar su negocio y por qué? ¿Cómo va a
monitorear la calidad del servicio?
8. Organización.Diseñeun arreglo organizacional parasu negocio.
9. Finanzas.Tratando de ser lo más realista posibleidentifique:
a. ¿Cuáles son los gastos que setienen proyectados?
i. Fijos.
ii. Variable.
iii. Identifiqueel margen de ganancia a obtener y calculeel precio de venta.
iv. Calculeel punto de equilibrio.