Un sistema de manufactura flexible (FMS) consiste en un grupo de estaciones de procesamiento interconectadas, predominantemente máquinas herramientas CNC, manejadas automáticamente. Un FMS puede procesar una variedad de partes simultáneamente bajo control NC. Los objetivos de un FMS incluyen incrementar la utilización del equipo, reducir inventarios y tiempos de ciclo, y facilitar la adaptación a cambios.
Un Arquetipo sistémico es la descripción de un proceso, que ayuda a reconocer comportamientos repetitivos, para encontrar sus puntos de apalancamiento, es decir, permite saber cuál es el cambio adecuado para eliminar el límite más importante que sufre el sistema, a través de lo cual ganará dinamismo en una forma más que proporcional.
Parámetros y características de los sistemasJoel Arroyo
El documento define los conceptos clave de un sistema, incluyendo parámetros, entrada, salida, procesamiento, retroalimentación, propósito, globalidad, entropía y homeostasis. Explica que un sistema se caracteriza por parámetros constantes que describen sus propiedades. La entrada alimenta el procesamiento que transforma la entrada en una salida de acuerdo al objetivo del sistema, y la retroalimentación compara la salida con un criterio para mantenerla controlada. También destaca que cualquier cambio en una unidad afecta a todo el sistema de manera global deb
El temario cubre los temas de planeación agregada, programa maestro de producción, programación de producción y asignación de personal, monitoreo y control de operaciones, planeación de requerimientos de materiales, y sistema Justo a Tiempo. La planeación agregada establece niveles generales de producción a mediano plazo y estrategias para enfrentar fluctuaciones en la demanda. El programa maestro de producción coordina la producción para satisfacer la demanda planeada. Las unidades posteriores cubren técnicas para programar la producción, asignar recurs
Mapa conceptual Clasificación de SistemasDayana Leal
La teoría de sistemas describe los sistemas como abiertos o cerrados, concretos o abstractos, discretos o continuos, simples o complejos, estáticos o dinámicos. Los sistemas abiertos intercambian materia, energía o información con el ambiente, mientras que los sistemas cerrados no lo hacen.
El documento presenta definiciones de sistemas de información estratégicos (SIE) según diferentes autores como Laudon, Cohen y Asín, y O'Brien. Describe las características de los SIE como sistemas que buscan una ventaja competitiva mediante cambios estratégicos y actúan a nivel estratégico, de gerencia intermedia y operaciones. También menciona ejemplos como Amazon.com y 7-Eleven.
2.2 la organizacion socio tecnica inteligentejoanarceh
1) La organización inteligente se basa en el aprendizaje organizacional a través de procesos naturales y diseñados, siendo las cinco disciplinas centrales el dominio personal, los modelos mentales, el trabajo en equipo, la visión compartida y el pensamiento sistémico. 2) El cambio organizacional mejora los resultados a través de episodios de cambio que superan resistencias evitando conflictos. 3) La dinámica de sistemas guía el proceso de aprendizaje organizacional diseñado para hacer más eficiente el aprendizaje natural en la organiz
Teoria general-de-sistemas y ejerciciosrodolfo2006
Este documento trata sobre la Teoría General de Sistemas. En primer lugar, explica la finalidad de la TGS, que es permitir manejar bien los conceptos y marco teórico para el análisis de sistemas y organizaciones. Segundo, describe los aportes metodológicos y semánticos de la TGS a la investigación científica, incluyendo nuevas terminologías y conceptos. Tercero, explica en qué consiste el pensamiento de sistemas, el cual contempla el todo y las partes de manera integradora. Cuarto
Un sistema de manufactura flexible (FMS) consiste en un grupo de estaciones de procesamiento interconectadas, predominantemente máquinas herramientas CNC, manejadas automáticamente. Un FMS puede procesar una variedad de partes simultáneamente bajo control NC. Los objetivos de un FMS incluyen incrementar la utilización del equipo, reducir inventarios y tiempos de ciclo, y facilitar la adaptación a cambios.
Un Arquetipo sistémico es la descripción de un proceso, que ayuda a reconocer comportamientos repetitivos, para encontrar sus puntos de apalancamiento, es decir, permite saber cuál es el cambio adecuado para eliminar el límite más importante que sufre el sistema, a través de lo cual ganará dinamismo en una forma más que proporcional.
Parámetros y características de los sistemasJoel Arroyo
El documento define los conceptos clave de un sistema, incluyendo parámetros, entrada, salida, procesamiento, retroalimentación, propósito, globalidad, entropía y homeostasis. Explica que un sistema se caracteriza por parámetros constantes que describen sus propiedades. La entrada alimenta el procesamiento que transforma la entrada en una salida de acuerdo al objetivo del sistema, y la retroalimentación compara la salida con un criterio para mantenerla controlada. También destaca que cualquier cambio en una unidad afecta a todo el sistema de manera global deb
El temario cubre los temas de planeación agregada, programa maestro de producción, programación de producción y asignación de personal, monitoreo y control de operaciones, planeación de requerimientos de materiales, y sistema Justo a Tiempo. La planeación agregada establece niveles generales de producción a mediano plazo y estrategias para enfrentar fluctuaciones en la demanda. El programa maestro de producción coordina la producción para satisfacer la demanda planeada. Las unidades posteriores cubren técnicas para programar la producción, asignar recurs
Mapa conceptual Clasificación de SistemasDayana Leal
La teoría de sistemas describe los sistemas como abiertos o cerrados, concretos o abstractos, discretos o continuos, simples o complejos, estáticos o dinámicos. Los sistemas abiertos intercambian materia, energía o información con el ambiente, mientras que los sistemas cerrados no lo hacen.
El documento presenta definiciones de sistemas de información estratégicos (SIE) según diferentes autores como Laudon, Cohen y Asín, y O'Brien. Describe las características de los SIE como sistemas que buscan una ventaja competitiva mediante cambios estratégicos y actúan a nivel estratégico, de gerencia intermedia y operaciones. También menciona ejemplos como Amazon.com y 7-Eleven.
2.2 la organizacion socio tecnica inteligentejoanarceh
1) La organización inteligente se basa en el aprendizaje organizacional a través de procesos naturales y diseñados, siendo las cinco disciplinas centrales el dominio personal, los modelos mentales, el trabajo en equipo, la visión compartida y el pensamiento sistémico. 2) El cambio organizacional mejora los resultados a través de episodios de cambio que superan resistencias evitando conflictos. 3) La dinámica de sistemas guía el proceso de aprendizaje organizacional diseñado para hacer más eficiente el aprendizaje natural en la organiz
Teoria general-de-sistemas y ejerciciosrodolfo2006
Este documento trata sobre la Teoría General de Sistemas. En primer lugar, explica la finalidad de la TGS, que es permitir manejar bien los conceptos y marco teórico para el análisis de sistemas y organizaciones. Segundo, describe los aportes metodológicos y semánticos de la TGS a la investigación científica, incluyendo nuevas terminologías y conceptos. Tercero, explica en qué consiste el pensamiento de sistemas, el cual contempla el todo y las partes de manera integradora. Cuarto
ciclo de vida de sistema de informacionManuel Medina
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un sistema de información, incluyendo el nacimiento, desarrollo, operación, mantenimiento y muerte. También explica que un sistema de información es importante para una organización porque facilita la organización y normalización de la información para apoyar la toma de decisiones.
Este documento describe los sistemas suaves y la metodología de Lancaster de sistemas suaves. Explica que los sistemas suaves se aplican a problemas mal definidos que están en constante cambio. Luego describe las 7 etapas de la metodología, incluyendo situación no estructurada, situación estructurada, definiciones básicas, modelos conceptuales, comparación, cambios factibles y deseables, e implementación de cambios. Finalmente, discute la relación entre sistemas suaves e ingeniería de sistemas.
Tecnologias de integracion que se utilizan en la nueva economia digitalmiguel Rodriguez
Este documento describe diferentes tecnologías de integración utilizadas en la economía digital como el call center, web center y sus características y ventajas. Explica que el call center se utiliza para atender llamadas de clientes de forma rápida. El web center permite crear portales, aplicaciones y sitios web de forma integrada. Ambas herramientas agilizan la comunicación y colaboración. Finalmente, concluye que las tecnologías son importantes para que las empresas brinden mejores servicios de forma más económica.
Este documento presenta una introducción a la simulación. Explica conceptos clave como modelado, modelo y metodología de simulación, la cual incluye definir el sistema, formular el modelo, colección de datos, implementación del modelo, validación, experimentación, interpretación y documentación. También cubre modelos y control de sistemas, incluyendo conceptos como entidad, relación, estructura y estado. Finalmente, destaca que la simulación permite analizar el diseño y operación de sistemas complejos al cambiar aspectos del modelo y observar los
Este documento describe la simulación de sistemas, incluyendo definiciones de conceptos clave como sistemas, modelos, simulación, ventajas y desventajas. Explica los pasos para realizar un estudio de simulación y proporciona un ejemplo de simulación de un sistema de producción en ProModel con engranes y placas metálicas que pasan por procesos de rectificado, prensado, lavado y empacado.
El documento describe los objetivos y enfoques del modelado de análisis de requisitos de software. El modelo de análisis debe describir los requisitos del cliente, establecer una base para el diseño de software y definir requisitos verificables. Existen dos enfoques principales: el análisis estructurado, que utiliza diagramas de entidad-relación y flujo de datos; y el análisis orientado a objetos, que se centra en definir clases, objetos y sus interacciones. Ambos enfoques buscan modelar adecuadamente los
Fase 2 trabajo colaborativobase de datos basicosLuIsAVera15
Este documento presenta el modelo conceptual de una base de datos para una biblioteca universitaria utilizando el modelo entidad-relación. Se identifican las entidades como documentos, ejemplares, estudiantes, temas, autores y sus atributos. Se desarrolla la matriz de relación que muestra las relaciones entre las entidades y su cardinalidad. Finalmente, se incluye un diagrama entidad-relación que representa gráficamente el modelo.
Este documento describe diferentes tipos de sistemas complejos, incluyendo suprasistemas, infra sistemas, heterosistemas e isosistemas. Explica las propiedades fundamentales de los sistemas como su estructura, emergencia, comunicación y control. Además, proporciona múltiples ejemplos de sistemas como el cuerpo humano, empresas, gobiernos y ecosistemas naturales para ilustrar estos conceptos.
Este documento presenta varias taxonomías de sistemas. La taxonomía de Boulding clasifica los sistemas en 10 niveles de complejidad creciente, desde estructuras estáticas hasta sistemas trascendentes. La taxonomía de Beer define sistemas viables y clasifica sistemas en determinísticos, probabilísticos y excesivamente complejos. La taxonomía de Checkland clasifica sistemas en naturales, diseñados, de actividad humana, sociales y trascendentales.
Este documento describe los diferentes tipos de documentación de sistemas, incluyendo la documentación de programas, de usuarios, administrativa y de captación. Explica la importancia de documentar sistemas de manera estandarizada y completa para facilitar el mantenimiento, operación y entendimiento del sistema. También describe los diferentes manuales requeridos como el manual administrativo, de usuario, de captación y de operación.
El documento describe los diferentes aspectos que deben evaluarse en el desarrollo de sistemas. Estos incluyen evaluar si los sistemas están integrados como un todo o son programas aislados, y si existe un plan estratégico para su desarrollo. También se debe evaluar la planeación de las aplicaciones, incluyendo la planeación estratégica, los requerimientos de los usuarios e inventario de sistemas existentes, así como el diseño lógico del sistema y su desarrollo para verificar que cumpla con lo planeado.
Este documento presenta información sobre la teoría general de sistemas y la prospectiva. Explica que la prospectiva estudia el futuro para comprenderlo e influir en él. Luego describe los aportes semánticos y metodológicos de la teoría general de sistemas, incluyendo conceptos como sistema, entrada, salida, retroalimentación y jerarquía de sistemas. Finalmente, discute cómo la teoría de sistemas se aplica a la organización, viéndola como un sistema abierto que interactúa con su entorno.
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas y cómo se pueden clasificar. Explica que un sistema se puede clasificar según su relación con el medio ambiente (abierto o cerrado), su naturaleza (concreto o abstracto), su origen (natural o artificial), sus relaciones internas (simple o complejo), su capacidad de cambio en el tiempo (estático o dinámico) y más. Proporciona ejemplos para cada categoría de clasificación.
Este documento discute los sistemas de información gerencial (SIG) y su importancia para las organizaciones. Explica que los SIG son sistemas que usan tecnología de la información para apoyar las operaciones, administración y toma de decisiones mediante el análisis de datos. También destaca que los SIG son necesarios para proporcionar información oportuna y relevante que permita la planificación, organización, dirección y control efectivos de una organización.
La teoría de sistemas se origina de la teoría general de sistemas desarrollada por Ludwig von Bertalanffy en la década de 1950. Define un sistema como un conjunto de elementos interrelacionados que trabajan juntos para lograr un objetivo común. La teoría de sistemas representa el enfoque sistémico aplicado a diferentes disciplinas y describe los sistemas y su interacción con el ambiente a través de conceptos como entrada, proceso, salida y retroalimentación.
El documento describe un caso en el que Don Chuy decide abrir varios negocios de comida en un poblado para alimentar a los trabajadores de las fábricas. Se pide realizar un diagrama de flujo y explicación del proceso económico, así como una conclusión e incluir bibliografía. El proceso económico involucra a Don Chuy obteniendo materias primas e insumos, rentando espacios, produciendo comida y atrayendo clientes para cubrir la demanda de los trabajadores. La economía estudia cómo las socied
Sistema de control de inventario. Investigacion de Operaciones II. lfcf.lfcf27
Este documento describe los sistemas de control de inventario. Explica que el inventario es importante para las empresas ya que permite mantener los niveles adecuados de productos y materiales para satisfacer la demanda. También describe los diferentes tipos de inventario como materias primas, productos en proceso, productos terminados, repuestos y suministros. Finalmente, destaca la importancia de controlar el inventario para evitar pérdidas y asegurar la continuidad operativa de la empresa.
La empresa Automotriz Lorca aplica el outsourcing a través de un proveedor de personal para la administración de nómina y reclutamiento en todas las áreas funcionales, incluyendo ventas, servicio y administración. Esto les permite mantener una política laboral uniforme para todos los empleados y reducir costos administrativos. Chevrolet también aplica el outsourcing en todas sus áreas funcionales a través de proveedores de servicios para beneficiarse fiscal y económicamente y evitar crear derechos laborales directos con la empresa. En amb
El documento describe las etapas y consideraciones clave para el rediseño de una institución mediante sistemas de información. Explica que un nuevo sistema implica cambios en procesos, habilidades y organización. Luego detalla las etapas del desarrollo de sistemas como el análisis, diseño, programación, pruebas e implementación, señalando la importancia de la participación de usuarios, revisores y el equipo de desarrollo en cada etapa. Finalmente, indica que una vez implementado el sistema comienza la etapa de produ
La biblioteca nacional cumple con la principal función de ser el centro bibliográfico nacional por ello debe preservar el patrimonio cultural de un país. Algunos de los servicios que brinda son la consulta, préstamo y referencia de sus colecciones que incluyen libros, publicaciones periódicas, material audiovisual y digital. El tesoro de la BN Argentina consiste en colecciones únicas de manuscritos, obras incunables e impresas antiguas.
El documento describe un proyecto para desarrollar la comprensión lectora de los estudiantes en tecnologías de la información y comunicación. El objetivo es que los estudiantes aprendan a buscar, comprender, organizar e interpretar información en la web de manera crítica. El proyecto incluye formar al profesorado, crear una biblioteca virtual con recursos en línea y trabajar con estudiantes para que aprendan habilidades de lectura del hipertexto.
ciclo de vida de sistema de informacionManuel Medina
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un sistema de información, incluyendo el nacimiento, desarrollo, operación, mantenimiento y muerte. También explica que un sistema de información es importante para una organización porque facilita la organización y normalización de la información para apoyar la toma de decisiones.
Este documento describe los sistemas suaves y la metodología de Lancaster de sistemas suaves. Explica que los sistemas suaves se aplican a problemas mal definidos que están en constante cambio. Luego describe las 7 etapas de la metodología, incluyendo situación no estructurada, situación estructurada, definiciones básicas, modelos conceptuales, comparación, cambios factibles y deseables, e implementación de cambios. Finalmente, discute la relación entre sistemas suaves e ingeniería de sistemas.
Tecnologias de integracion que se utilizan en la nueva economia digitalmiguel Rodriguez
Este documento describe diferentes tecnologías de integración utilizadas en la economía digital como el call center, web center y sus características y ventajas. Explica que el call center se utiliza para atender llamadas de clientes de forma rápida. El web center permite crear portales, aplicaciones y sitios web de forma integrada. Ambas herramientas agilizan la comunicación y colaboración. Finalmente, concluye que las tecnologías son importantes para que las empresas brinden mejores servicios de forma más económica.
Este documento presenta una introducción a la simulación. Explica conceptos clave como modelado, modelo y metodología de simulación, la cual incluye definir el sistema, formular el modelo, colección de datos, implementación del modelo, validación, experimentación, interpretación y documentación. También cubre modelos y control de sistemas, incluyendo conceptos como entidad, relación, estructura y estado. Finalmente, destaca que la simulación permite analizar el diseño y operación de sistemas complejos al cambiar aspectos del modelo y observar los
Este documento describe la simulación de sistemas, incluyendo definiciones de conceptos clave como sistemas, modelos, simulación, ventajas y desventajas. Explica los pasos para realizar un estudio de simulación y proporciona un ejemplo de simulación de un sistema de producción en ProModel con engranes y placas metálicas que pasan por procesos de rectificado, prensado, lavado y empacado.
El documento describe los objetivos y enfoques del modelado de análisis de requisitos de software. El modelo de análisis debe describir los requisitos del cliente, establecer una base para el diseño de software y definir requisitos verificables. Existen dos enfoques principales: el análisis estructurado, que utiliza diagramas de entidad-relación y flujo de datos; y el análisis orientado a objetos, que se centra en definir clases, objetos y sus interacciones. Ambos enfoques buscan modelar adecuadamente los
Fase 2 trabajo colaborativobase de datos basicosLuIsAVera15
Este documento presenta el modelo conceptual de una base de datos para una biblioteca universitaria utilizando el modelo entidad-relación. Se identifican las entidades como documentos, ejemplares, estudiantes, temas, autores y sus atributos. Se desarrolla la matriz de relación que muestra las relaciones entre las entidades y su cardinalidad. Finalmente, se incluye un diagrama entidad-relación que representa gráficamente el modelo.
Este documento describe diferentes tipos de sistemas complejos, incluyendo suprasistemas, infra sistemas, heterosistemas e isosistemas. Explica las propiedades fundamentales de los sistemas como su estructura, emergencia, comunicación y control. Además, proporciona múltiples ejemplos de sistemas como el cuerpo humano, empresas, gobiernos y ecosistemas naturales para ilustrar estos conceptos.
Este documento presenta varias taxonomías de sistemas. La taxonomía de Boulding clasifica los sistemas en 10 niveles de complejidad creciente, desde estructuras estáticas hasta sistemas trascendentes. La taxonomía de Beer define sistemas viables y clasifica sistemas en determinísticos, probabilísticos y excesivamente complejos. La taxonomía de Checkland clasifica sistemas en naturales, diseñados, de actividad humana, sociales y trascendentales.
Este documento describe los diferentes tipos de documentación de sistemas, incluyendo la documentación de programas, de usuarios, administrativa y de captación. Explica la importancia de documentar sistemas de manera estandarizada y completa para facilitar el mantenimiento, operación y entendimiento del sistema. También describe los diferentes manuales requeridos como el manual administrativo, de usuario, de captación y de operación.
El documento describe los diferentes aspectos que deben evaluarse en el desarrollo de sistemas. Estos incluyen evaluar si los sistemas están integrados como un todo o son programas aislados, y si existe un plan estratégico para su desarrollo. También se debe evaluar la planeación de las aplicaciones, incluyendo la planeación estratégica, los requerimientos de los usuarios e inventario de sistemas existentes, así como el diseño lógico del sistema y su desarrollo para verificar que cumpla con lo planeado.
Este documento presenta información sobre la teoría general de sistemas y la prospectiva. Explica que la prospectiva estudia el futuro para comprenderlo e influir en él. Luego describe los aportes semánticos y metodológicos de la teoría general de sistemas, incluyendo conceptos como sistema, entrada, salida, retroalimentación y jerarquía de sistemas. Finalmente, discute cómo la teoría de sistemas se aplica a la organización, viéndola como un sistema abierto que interactúa con su entorno.
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas y cómo se pueden clasificar. Explica que un sistema se puede clasificar según su relación con el medio ambiente (abierto o cerrado), su naturaleza (concreto o abstracto), su origen (natural o artificial), sus relaciones internas (simple o complejo), su capacidad de cambio en el tiempo (estático o dinámico) y más. Proporciona ejemplos para cada categoría de clasificación.
Este documento discute los sistemas de información gerencial (SIG) y su importancia para las organizaciones. Explica que los SIG son sistemas que usan tecnología de la información para apoyar las operaciones, administración y toma de decisiones mediante el análisis de datos. También destaca que los SIG son necesarios para proporcionar información oportuna y relevante que permita la planificación, organización, dirección y control efectivos de una organización.
La teoría de sistemas se origina de la teoría general de sistemas desarrollada por Ludwig von Bertalanffy en la década de 1950. Define un sistema como un conjunto de elementos interrelacionados que trabajan juntos para lograr un objetivo común. La teoría de sistemas representa el enfoque sistémico aplicado a diferentes disciplinas y describe los sistemas y su interacción con el ambiente a través de conceptos como entrada, proceso, salida y retroalimentación.
El documento describe un caso en el que Don Chuy decide abrir varios negocios de comida en un poblado para alimentar a los trabajadores de las fábricas. Se pide realizar un diagrama de flujo y explicación del proceso económico, así como una conclusión e incluir bibliografía. El proceso económico involucra a Don Chuy obteniendo materias primas e insumos, rentando espacios, produciendo comida y atrayendo clientes para cubrir la demanda de los trabajadores. La economía estudia cómo las socied
Sistema de control de inventario. Investigacion de Operaciones II. lfcf.lfcf27
Este documento describe los sistemas de control de inventario. Explica que el inventario es importante para las empresas ya que permite mantener los niveles adecuados de productos y materiales para satisfacer la demanda. También describe los diferentes tipos de inventario como materias primas, productos en proceso, productos terminados, repuestos y suministros. Finalmente, destaca la importancia de controlar el inventario para evitar pérdidas y asegurar la continuidad operativa de la empresa.
La empresa Automotriz Lorca aplica el outsourcing a través de un proveedor de personal para la administración de nómina y reclutamiento en todas las áreas funcionales, incluyendo ventas, servicio y administración. Esto les permite mantener una política laboral uniforme para todos los empleados y reducir costos administrativos. Chevrolet también aplica el outsourcing en todas sus áreas funcionales a través de proveedores de servicios para beneficiarse fiscal y económicamente y evitar crear derechos laborales directos con la empresa. En amb
El documento describe las etapas y consideraciones clave para el rediseño de una institución mediante sistemas de información. Explica que un nuevo sistema implica cambios en procesos, habilidades y organización. Luego detalla las etapas del desarrollo de sistemas como el análisis, diseño, programación, pruebas e implementación, señalando la importancia de la participación de usuarios, revisores y el equipo de desarrollo en cada etapa. Finalmente, indica que una vez implementado el sistema comienza la etapa de produ
La biblioteca nacional cumple con la principal función de ser el centro bibliográfico nacional por ello debe preservar el patrimonio cultural de un país. Algunos de los servicios que brinda son la consulta, préstamo y referencia de sus colecciones que incluyen libros, publicaciones periódicas, material audiovisual y digital. El tesoro de la BN Argentina consiste en colecciones únicas de manuscritos, obras incunables e impresas antiguas.
El documento describe un proyecto para desarrollar la comprensión lectora de los estudiantes en tecnologías de la información y comunicación. El objetivo es que los estudiantes aprendan a buscar, comprender, organizar e interpretar información en la web de manera crítica. El proyecto incluye formar al profesorado, crear una biblioteca virtual con recursos en línea y trabajar con estudiantes para que aprendan habilidades de lectura del hipertexto.
La metodología de sistemas blandos (MSB) es un enfoque para resolver problemas complejos desarrollado por Peter Checkland. Consiste en 7 etapas: 1) describir la situación problemática sin estructurar, 2) estructurarla identificando elementos e interrelaciones, 3) definir los problemas fundamentales, 4) crear modelos conceptuales de cómo resolverlos, 5) comparar los modelos con la situación, 6) identificar cambios factibles y deseables, y 7) implementarlos. La MSB es útil para problemas sin soluciones obvias donde se deben consider
Desarrollo de etapas de la metodología de sistemas suavesjhanover140
El documento describe las etapas de la metodología de sistemas suaves para mejorar el turismo en la ciudad de Chimbote, Perú. Inicialmente, se percibe la situación del turismo de manera no estructurada, identificando problemas como recursos bajos y poca promoción. Luego, se estructura el problema considerando actores como el estado, municipio y población. Finalmente, se definen sistemas relevantes como la promoción turística y falta de identidad cultural, elaborando modelos conceptuales y proponiendo cambios como mejorar la prom
Conferencia Innovación en servicios bibliotecarios de información. José Antonio Merlo Vega. San Luis Potosí (México), 30 de marzo de 2012. Universidad Autónoma de San Luis Potosí.
Organizar la biblioteca del aula y el préstamo a domicilio 2°sylviaelizondo
La biblioteca es una colección de libros ordenados y clasificados por tema que pueden prestarse a domicilio o consultarse en la biblioteca siguiendo las reglas establecidas. Los libros se clasifican en categorías como enciclopedias, diccionarios, cuentos, revistas y libros de ciencias. Para llevar un libro a casa se debe completar un formulario de préstamo con datos personales.
Este documento describe los principales cambios en los servicios de referencia en las bibliotecas académicas de EE. UU., incluido el cambio hacia áreas de "Information Commons" que brindan ayuda bibliotecaria y de tecnología, así como también el uso creciente de servicios virtuales como correo electrónico, chat y redes sociales para satisfacer las necesidades de los usuarios de manera remota.
Servicios de información en bibliotecas públicasLeonardo Melo
El documento describe dos servicios principales de una biblioteca: el servicio de información local y la formación de usuarios. El servicio de información local proporciona recursos sobre la comunidad a los usuarios para satisfacer sus necesidades prácticas e impulsar el desarrollo social y económico. La formación de usuarios enseña a los usuarios a utilizar efectivamente los recursos de información de la biblioteca para que sean autónomos y hábiles. El documento proporciona detalles sobre cómo implementar estos servicios.
El documento discute cómo las nuevas tecnologías de información y comunicación (TIC) han modificado las funciones y procesos de las bibliotecas. Las bibliotecas deben adoptar estas tecnologías para mejorar los servicios a usuarios presenciales y virtuales de manera eficiente y oportuna. También cubre la normalización de servicios digitales, como la catalogación y referencia digital, así como el rol cambiante del bibliotecario para enfocarse en la alfabetización informacional de los usuarios en la era digital.
Este documento clasifica los centros de documentación en función de cuatro criterios: ámbito geográfico, nivel de servicios, orientación temática y adscripción institucional. Describe los diferentes tipos de centros que existen dentro de cada categoría, incluyendo sus objetivos y funciones principales.
Este documento describe la historia y función de las bibliotecas a través de los años. Comenzaron como archivos en templos mesopotámicos donde se guardaban registros de actividades religiosas, políticas y administrativas en tablillas de barro. A lo largo de la historia, las bibliotecas han conservado libros en diversos lugares como abadías y monasterios en Europa. El documento también enfatiza la importancia de la lectura, citando frases que destacan cómo los libros pueden extender la imaginación y cómo la lectura puede ser una conversación
Actualització de les lleis de Ranganathan - Biblioteca Pública Municipal de C...Paula Salom Ubierna
Pràctica de l'assignatura Avaluació de sistemes d'informació del grau d'informació i documentació de la UV. Aquesta presentació mostra una actualització de les lleis de Ranganathan i la seua aplicació a la Biblioteca Pública Municipal de Carcaixent. A més a més, s'adjunta una proposta innovadora per a aquesta biblioteca que consisteix en una animació lectora, ambientant una de les sales de la biblioteca i contractar a cosplayers perquè interpretaren els personatges de les històries.
Este documento describe la profesión de bibliotecología en Colombia. Explica que la bibliotecología estudia la organización y administración de bibliotecas. En Colombia, los programas de bibliotecología buscan formar profesionales capacitados para dirigir archivos y bibliotecas. El bibliotecólogo cumple funciones como suministrar información a usuarios y promover la lectura.
La biblioteca universitaria y la biblioteca especializada comparten el objetivo de apoyar la investigación y el aprendizaje, pero tienen diferencias en sus colecciones, usuarios y alcance. Mientras que la biblioteca universitaria sirve a toda la comunidad de su universidad en varias áreas temáticas, la biblioteca especializada se enfoca específicamente en el derecho y solo sirve a los estudiantes y profesores de esa facultad.
Este documento ofrece recomendaciones para organizar una biblioteca de aula y una biblioteca escolar. Sugiere ubicar la biblioteca de aula en un lugar visible del salón y clasificar los libros por género (ficción, referencia e información). También recomienda implementar un sistema de préstamo de libros. Para la biblioteca escolar, propone clasificar los materiales por áreas del conocimiento, como literatura, referencia, información, multimedia y material didáctico. Alienta a los maestros a organizar la mejor biblioteca escolar posible para beneficio
El bibliotecario escolar coordina de manera eficiente el centro de recursos para el aprendizaje, determinando normas de funcionamiento junto con las autoridades escolares, pronosticando necesidades con los docentes, y brindando materiales y equipos a los estudiantes para satisfacer sus necesidades de investigación y aprendizaje. También se encarga de tareas técnicas, docentes y administrativas como el cuidado de materiales, elaboración de informes, y promoción de hábitos de lectura e investigación entre los estudiantes.
Este documento presenta una investigación sobre la aplicación del wiki como recurso para desarrollar las capacidades de resolución de problemas y comunicación matemática en estudiantes de cuarto grado de secundaria. El objetivo fue determinar la influencia del wiki en estas capacidades. Se realizó un estudio experimental con un grupo control y uno experimental al que se enseñó a crear un wiki colaborativo. Los resultados mostraron que el wiki influye significativamente en el desarrollo de dichas capacidades en los estudiantes.
Este documento describe el diseño de un sistema de préstamo de libros para la biblioteca de la Unidad Educativa "El Esfuerzo" en Ecuador. Actualmente, la biblioteca usa un sistema manual para los préstamos que es lento e ineficiente. El nuevo sistema automatizará los procesos de préstamo para mejorar el servicio a los usuarios y permitir un mejor control de los préstamos y registros bibliográficos. El sistema se diseñará usando la metodología de base de datos ACCESS y se implementará una aplicación para gestionar los préstamos de forma electr
Medición de la calidad del servicio de la Biblioteca de la Facultad de Letras...Luis Daniel Chiong Lanegra
La importancia de las bibliotecas en el ámbito académico consiste en que éstas se constituyen en uno de los núcleos de la Universidad, congregan a profesores, investigadores y alumnos involucrados en el proceso de transformar la información en conocimiento. Las bibliotecas universitarias son de muy compleja administración, allí se debe manejar y controlar grandes volúmenes de información. Asimismo, establecer servicios de información que atiendan las necesidades de la comunidad universitaria, teniendo en cuenta que cada segmento de esa comunidad posee características dominantes.
La actividad de la gestión de una biblioteca debe tener siempre como objetivo la consecución de los mejores resultados posibles de entre los previsibles que pudieran obtenerse como resultado de esa gestión. Por ello cobra una especial importancia en una biblioteca el proceso de obtención de las informaciones y datos derivados del ejercicio de su gestión y su valoración ponderada como vía para su gestión, esto es, los procesos de control de gestión y evaluación de las actividades de la biblioteca.
El presente trabajo tiene por finalidad evaluar el servicio brindado por la Biblioteca de la Facultad de Letras y Ciencias Humanas de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, utilizando el instrumento LibQUAL+™, el cual permite conocer las percepciones de los usuarios sobre los servicios de la biblioteca.
El capítulo I, describe el tema a tratar, los objetivos y metodología de trabajo realizado. El capítulo II, presenta el marco teórico que respalda el trabajo abordado, donde se brinda información extraída de diversos autores, así como los antecedentes y metodología del instrumento utilizado.
El capítulo III, presenta una información breve acerca de la Biblioteca de la Facultad de Letras y Ciencias Humanas de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, y muestra los resultados obtenidos después de haberse aplicado el instrumento.
Finalmente en el capítulo IV, se señalan las propuestas y conclusiones a las que se llegaron al término del presente trabajo.
Servicios bibliotecarios y recursos de informacion con caratulaOpcionesTecnicas
Este documento presenta el programa de la Opción Técnica en Servicios Bibliotecarios y Recursos de Información de la Universidad Nacional Autónoma de México. El programa tiene como objetivo formar técnicos capaces de auxiliar en las diversas actividades de las unidades de información y brindar un mejor servicio a los usuarios. El programa se compone de cinco unidades temáticas que cubren aspectos como tipos de bibliotecas y recursos documentales, organización técnica de los recursos, servicios como préstamo y consulta, y recursos humanos. El programa se desar
Este documento presenta el módulo cuatro de la serie de investigación social del ICFES sobre investigación cualitativa. El módulo está dividido en cinco unidades y aborda temas como los fundamentos epistemológicos, enfoques y modalidades de investigación cualitativa, formulación y diseño de procesos de investigación cualitativa, implementación y gestión de procesos cualitativos, y la etapa final de análisis y redacción del informe. El objetivo general es profundizar en los aspectos teóricos y metodológicos de
La guía didáctica presenta los contenidos relacionados con la recursividad, archivos y árboles binarios de búsqueda que se abordarán en el primer bimestre de la asignatura Estructura de Datos y Algoritmos II. En el capítulo 1 se explica la recursividad, diferencias con la iteración y tipos de recursión. El capítulo 2 trata sobre el tratamiento de archivos en C y C++. Finalmente, el capítulo 3 cubre las estructuras jerárquicas y el árbol binario de búsqueda.
Este documento presenta un proyecto de investigación para desarrollar e implementar un sistema de gestión bibliotecaria para la Biblioteca Municipal de Puerto Maldonado. El objetivo general es optimizar los procesos de control de préstamos, inventario de libros e información de usuarios a través de una herramienta automatizada de software libre. Se formulan objetivos específicos como automatizar registros, mejorar funcionalidades del sistema e instalarlo de forma que esté disponible para su uso. La hipótesis es que el sistema permitirá un mejor control de la información.
Este documento presenta el sílabo del curso de Tecnologías de la Información y Comunicación I para las especialidades de Computación e Informática y Educación Inicial en el Instituto de Educación Superior "José Santos Chocano". El curso se divide en dos unidades que abordan la evolución de las TIC y los canales de transmisión de información. El curso busca que los estudiantes dominen la información sobre estos temas y la apliquen de manera eficaz en el ámbito educativo.
Seminario1 bibliotecas de la universidad autonoma de tamaulipas en red (campu...THE OPEN DOORS MNISTERY
Este documento presenta un estudio sobre las bibliotecas de la Universidad Autónoma de Tamaulipas en el campus de Victoria. Describe que actualmente cada facultad maneja de forma independiente su biblioteca local sin comunicación entre ellas. El objetivo es investigar cómo establecer un sistema que una a las bibliotecas para facilitar la búsqueda de material entre todas ellas. Se dividirá el proyecto en tres fases: recopilar información de cada biblioteca, analizar los sistemas actuales, y proponer una solución para conectarlas en red.
Este documento presenta un seminario de investigación sobre las bibliotecas de la Universidad Autónoma de Tamaulipas en Victoria, México. Describe que actualmente cada biblioteca funciona de forma independiente con su propio sistema de gestión. El objetivo es investigar cómo conectar las bibliotecas en red para facilitar la búsqueda de material entre ellas. Se dividirá el proyecto en tres fases: recopilar información sobre cada biblioteca, analizar sus sistemas, y proponer una solución para conectarlas.
Bienvenido al bloque 1 de Gestores de Base de Datos. En este bloque aprenderás sobre:
- Concepto de base de datos y sistemas de gestión de bases de datos.
- Objetivos, ventajas y desventajas de los sistemas de gestión de bases de datos.
- Componentes de un sistema de gestión de bases de datos.
- Ejemplos de sistemas de gestión de bases de datos.
- Estructura y diseño de archivos.
- Métodos para la organización de archivos.
- Estructura y diseño de bases de datos.
- Arquitect
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DIAGNOSTICO DE LA COMPRENSIÓN LECTORA Y SU INFLUENCIA EN EL APRENDIZAJE ESCOLAR, MEDIADO POR LAS NUEVAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN, EN LOS ESTUDIANTES DE NOVENO GRADO DE EDUCACIÓN MEDIA DEL COLEGIO INTREGADO FRAY NEPOMUCENO RAMOS DEL MUNICIPIO DE RIONEGRO- SANTANDER
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PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO EN LA ATENCION DE LA BIBLIOTECA
1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE
HUAMANGA
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, GEOLOGIA Y CIVIL
ESCUELA DE PROFESIONALES DE INGENIERIA DE SISTEMAS
PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO EN LA ATENCION DE LA
BIBLIOTECA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTÓBAL DE
HUAMANGA EN EL AÑO 2016
CURSO : Metodología de sistemas blandos
DOCENTE : Bach. Jorge Flores Quispe
ALUMNOS : BARRIENTOS DE LA CRUZ, Elizabet
LIZANA GUEVARA, Raquel
NUÑEZ HUAMANÍ, Eloy Agustín
PALOMINO CHIPANA, Félix del Omar
PARIONA MANRIQUE, Michael
Ayacucho – Perú
2016
2. 2
Contenido
INTRODUCCIÓN............................................................................................................4
CAPÍTULO I...................................................................................................................5
PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN................................................................5
1.1 REALIDAD PROBLEMÁTICA:...........................................................................5
1.2 FORMACIÓN DEL PROBLEMA:.........................................................................6
1.3 JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN:..........................6
1.4 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN................................................................6
1.4.1. objetivo general..............................................................................................6
1.4.2. Objetivos específicos ......................................................................................6
1.5 LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN .........................................................6
DESCRIPCIÓN DE FUENTES MATERIALES Y MÉTODOS UTILIZADOS. ......................8
2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN.......................................................8
2.2. MARCO TEÓRICO ..............................................................................................8
TIPOS DE BIBLIOTECAS...........................................................................................8
2.3. METODOLOGÍA DE SISTEMAS BLANDOS.......................................................9
ETAPA 1: SITUACIÓN NO ESTRUCTURADA .........................................................10
ETAPA 2: SITUACIÓN ESTRUCTURADA................................................................11
ETAPA 3: ELABORACIÓN DE DEFINICIONES BÁSICAS.......................................11
ETAPA 4: MODELOS CONCEPTUALES..................................................................12
ETAPA 5: COMPARACIÓN DE 4 VERSUS 2............................................................12
ETAPA 6: CAMBIOS FACTIBLES Y DESEABLES...................................................12
ETAPA 7: IMPLANTACIÓN......................................................................................13
CAPÍTULO III 14
MARCO METODOLÓGICO:............................................................................................ 14
3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN:...................................................................................14
3.1.1. NIVEL DE INVESTIGACIÓN:..........................................................................14
3.2. POBLACIÓN Y MUESTRA................................................................................14
3.3. HIPÓTESIS........................................................................................................15
3.3.1. HIPÓTESIS GENERAL:....................................................................................15
3.3.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICO:................................................................................15
3.4. TÉCNICA E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN.......................................15
3.4.2. INSTRUMENTOS UTILIZADOS:.....................................................................16
CAPÍTULO IV 17
3. 3
DESARROLLO DE LA PROPUESTA................................................................................ 17
4.1. ETAPA 1: SITUACIÓN NO ESTRUCTURADA: .....................................................17
4.1.1. ASPECTOS GENERALES:...............................................................................17
MISION:....................................................................................................................17
ORGANIGRAMA:.....................................................................................................18
UBICACIÓN GEOGRÁFICA:....................................................................................18
4.1.2 INVOLUCRADOS:............................................................................................18
4.1.3 PERCEPCIÓN DEL PROBLEMA POR PARTE DE LOS INVOLUCRADOS: .....19
4.2. ETAPA 2: SITUACIÓN ESTRUCTURADA:............................................................20
4.2.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA EN TÉRMINOS GENERALES:..............20
4.3. ETAPA 3: ELABORACIÓN DE DEFINICIONES BÁSICAS:...................................22
4.3.1. USUARIOS:......................................................................................................22
4.3.2. DOCENTE :................................................................................................23
4.3.3. DIRECTOR DE ADMINISTRACION ..........................................................24
4.3.4. BIBLIOTECARIO .......................................................................................25
4.3.5. TECNICO EN BIBLIOTECA.......................................................................26
4.3.6. AUXILIAR DE BIBLIOTECA.....................................................................28
4.4. ETAPA 4: MAPAS CONCEPTUALES:...............................................................29
4.5 ETAPA 5: COMPARACIÓN 4 VS 2:...................................................................34
COMPARACIÓN DOCENTE - ALUMNO..................................................................34
COMPARACIÓN ( 4 VS 2) BIBLIOTECARIO............................................................35
COMPARACIÓN (4 VS 2) ADMINISTRADOR DE BIBLIOTECA.............................36
COMPARACIÓN (4 VS 2) TECNICO DE BIBLIOTECA............................................37
COMPARACIÓN (4 VS 2) AUXILIAR DE BIBLIOTECA ..........................................38
4.6. ETAPA 6: CAMBIO FACTIBLE Y DESEABLE:......................................................... 39
4.7. ETAPA 7: IMPLANTACION DE LOS CAMBIOS EN EL MUNDO REAL:..............40
CONCLUSIONES 42
BIBLIOGRAFÍA: 43
4. 4
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo de investigación hacemos uso La Metodología de sistemas blandos (SSM
por sus siglas en inglés) de PeterCheckland elcual esuna técnica cualitativa que se puede utilizar
para aplicar los sistemas no estructurados y a las situaciones sistémicas.
Es una técnica que nos ayuda a resolver los problemas que se presentan en la vida real en los
cuales hay una actividad con un alto componente social, político y humano. Esto distingue el SSM
de otras metodologías que se ocupan de los problemas DUROS que están a menudo más
orientados a la tecnología.
Analizamos también todos los problemas que aquejan a la biblioteca de la UNSCH,analizamos
partiendo de los involucrados y con la ayuda del CATWOE para hallar una buena definición raíz
para luego plantearse los modelos conceptuales tal como nos gustaría que fuera.
En cada capítulo se va analizando el problema planteado siguiendo el modelo de la metodología
de sistemas blandos.
5. 5
CAPÍTULO I
PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN
1.1 REALIDAD PROBLEMÁTICA:
Una herramienta de desarrollo en la sociedad, son las bibliotecas las cuales prestan
diversos servicios a muchas personas de varios estatus de la sociedad, estos servicios
incluyen préstamos de libros, ayuda en la búsqueda de información, actualización de los
conocimientos, apoyo al sistema educativo de la sociedad entre otros.
La Biblioteca de la UNIVERSIDADNACIONALSANCRISTOBALDEHUAMANGA
esde gran utilidad para elalumno pero ha venido presentando inconvenientes almomento
de adquirir una información, por ser utilizada de manera manual haciéndolo en un
determinado tiempo de espera prolongado afectando al estudiante, le encargado presenta
estos problemas al momento de la búsqueda de un libro, por autor, editorial y fecha de
publicación por ser manejable, no dan rapidez ni solución concreta,cabe rescatar que no
poseen un registro de cada libro que se pueda llevar un estudiante de la institución, ni una
organización de cada asignatura de manera automatizada, a la llegada de un nuevo libro
no contiene anotaciones para poder implementar dicho libro a la biblioteca , no contener
un sistema automatizado acapara mucha información ya que se desperdicia, no saber
informaciones como cuantos libros estánorganizados en una asignatura, provocando que
estos textos no sean utilizados, desperdiciando su valor esto llama la atención al decir que
las personas que desperdician la utilización de las computadoras en lo que a la tecnología
se refiere, teniendo las posibilidades de llevar acabo su utilización y aprovecharlas en su
momento en que se esta necesitando, por las problemáticas que se están presentando su
solución dará mucha diferencia a lo que se propondrá realizar para culminar la situación.
Debido a que la biblioteca no cuenta con un sistema automatizado se vuelve complicado
llevar un control bien organizado de todas las actividades administrativas tales como
6. 6
codificación de los libros, préstamos, devoluciones, disponibilidad de los libros y sus
respectivos reportes.
1.2 FORMACIÓN DEL PROBLEMA:
¿De qué manera se lograría la mejora en la atención de la Biblioteca de la Universidad
Nacional San Cristóbal de Huamanga?
1.3 JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIADE LA INVESTIGACIÓN:
A través de la administración de los recursos se debe establecer la planeación,
organización y control de la información siendo esta parte fundamental de toda
institución, la cual servirá para mejorar todas las áreas con las que se cuenta.
Por lo tanto para llegar a una solución óptima a los problemas, utilizamos la metodología
de sistemas blandos que nos permitirá identificar el problema principal para así poder ver
cursos de acción para que la elegida satisfaga a mi problema y sea mi solución. Esta
metodología también nos permitirá desarrollar un modelo conceptual e identificar los
actores involucrados y los procesos que desarrolla, logrando así encontrar cambios en la
situación problema donde existe un alto componente social, político y económico.
El uso de gráficos enriquecidos permitirá observar claramente la situación del problema
y poder entenderlo para su mejor estudio.
1.4 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN:
1.4.1. objetivo general:
Aplicar la Metodología de Sistemas Blandos a fin de mejorar en la atención en la
biblioteca de la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga.
1.4.2. Objetivos específicos:
Conocer y entender la definición, importancia y características de la
Metodología de Sistemas Blandos.
Utilizar las diferentes etapas de la metodología de Checkland para el análisis
para la automatización de la biblioteca de UNSCH.
Validar los cambios propuestos en la biblioteca de la UNSCH.
1.5 LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN:
7. 7
El presente trabajo de investigación se desarrollará solo en la biblioteca de la universidad
Nacional de San Cristóbal de huamanga, en el desarrollo de la investigación se
presentaron las siguientes limitaciones:
Falta de datos de la cantidad de usuarios de la biblioteca en un día, para la
disposición de la cantidad de materiales, la cantidad de máquinas para su mejor
servicio y también la cantidad de personal.
Falta de presencia de los medios en la biblioteca tanto en lo referido al hardware
como el software e internet.
Falta de conciencia Estudiantil en el uso adecuado de la biblioteca.
Limitadas investigaciones realizadas, para su mantenimiento, mejora e
innovación de la misma.
El conocimiento limitado teórico y práctico que tenemos respecto a cómo
funcionan las bibliotecas modernas y muchos de ellos virtuales.
8. 8
CAPÍTULO II
DESCRIPCIÓN DE FUENTES MATERIALES Y MÉTODOS UTILIZADOS.
2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN:
No se ha encontrado registrado algún trabajo de investigación aplicando la Metodología
de Sistemas Suaves de Checkland, menos concernientes a la Biblioteca de la Universidad
Nacional San Cristóbal de Huamanga, en la ciudad de Ayacucho.
2.2. MARCO TEÓRICO:
BIBLIOTECA
La biblioteca es una institución cuyo fin casi exclusivamente es la conservación y
transmisión del patrimonio documental.
Los tipos de colecciones bibliográficas son tan variados como pueden serlo sus fines y su
público. La mayoría de los países desarrollados disponen de una amplia tipología de
bibliotecas. En general, todas ellas están vinculadas a escala nacional a través de
asociaciones profesionales, acuerdos de préstamo y otros programas de cooperación e
intercambio, en muchas ocasiones extensivos a otros estados.
TIPOS DE BIBLIOTECAS
Bibliotecas Nacionales: Son bibliotecas financiadas con fondos públicos y
cumplen una doble finalidad: proporcionar material bibliográfico de investigación
para cualquier disciplina, y conservar y difundir el patrimonio cultural (referente a
información registrada a lo largo del tiempo) de cada país.
Bibliotecas Públicas: Las bibliotecas públicas pretenden responder a las
necesidades del mayor número posible de ciudadanos. Además de obras literarias
clásicas, sus fondos pueden estar integrados por textos que proporcionan
información sobre servicios sociales, obras de referencia, discos, libros impresos
en formatos especiales (por ejemplo con el sistema Braille) para personas que
9. 9
padecen problemas de visión, películas y libros recreativos. La financiación de
estas bibliotecas procede de los poderes públicos locales
Bibliotecas Especializadas: Las bibliotecas especializadas están diseñadas para
responder a unas necesidades profesionales concretas. Por ello, suelen depender de
empresas,sociedades,organizaciones e instituciones específicas,que proporcionan
a sus empleados y clientes estos servicios durante su trabajo.
Bibliotecas Académicas: Son las bibliotecas de las facultades, escuelas y demás
unidades académicas de las universidades y centros de enseñanza superior. Están
al servicio de sus estudiantes y tienen que apoyar los programas educativos y de
investigación de las instituciones en que se encuentran integradas.
2.3. METODOLOGÍA DE SISTEMAS BLANDOS:
El desarrollo de Metodología de Sistemas Blandos de Peter Checkland, es una
metodología sistémica fundamentada en elconcepto de perspectiva o en el lenguaje de la
metodología “Weltanschauung”, porque representa la visión propia de un observador, o
un grupo de ellos; sobre un objeto de estudio. Diseñado para un sistema blando, que según
Checkland esaquelsistema formado por actividades humanas,que tiene un fin perdurable
en el tiempo y presenta problemáticas inestructuradas o no definibles, es decir aquellas
problemáticas de difícil definición y carentesde estructura;en la que los fines, propósitos,
metas son de problemas complejos. La MSS está conformada por 7 estadios o etapas
donde el orden puede variar de acuerdo a las características del estudio.
La Metodología de Sistemas Suaves tiene 2 tipos de actividad: Los estadios 1, 2, 5, 6 y 7
son actividades del “mundo real” donde las personas son de necesaria participación en la
situación problema, debido a que los estados planteados tienen relación directa con la
complejidad del mundo real; los estadios 3, 4, 4ª y 4b son actividades del “pensamiento
de sistemas” que tal vez pueda o no involucrar a aquellos en la situación problema.
10. 10
FIGURA1: Estadios de la SSM
2.3.1. ETAPAS DE LA METODOLOGÍADE SISTEMAS BLANDOS
ETAPA 1: SITUACIÓNNO ESTRUCTURADA:
En esta etapa inicial el pensador de sistemas realiza la percepción de la situación en que
se encuentra, una porción de la realidad social afectada por un problema que le hace
actuar,no de acuerdo a lo que desearía.
En esta acción primaria se trata de determinar el mayor número posible de percepciones
del problema y demás expresiones que suceden en una realidad determinada, pudiendo
desarrollar de ella la construcción mental más detallada posible de las situaciones que
acontecen.
11. 11
En este proceso la observación de los sucesos se ve liberado de las interrelaciones
existentes entre los elementos que participan en la porción de la realidad percibida,
dejando como función del investigador, percibir elementos, expresiones, entornos y
demás hechos no relacionados pero que son relevantes de tal percepción.
ETAPA 2: SITUACIÓNESTRUCTURADA:
Esta fase implica ver los sucesos acontecidos en la realidad del problema con mayor
claridad y precisión, despojándose de conclusiones y puntos de vista, con mayor claridad
y con la mayor neutralidad posible se describe la realidad en cuadros pictográficos,
recogiendo las interrelaciones entre los elementos en función de lo que hacen
(epistemológica), las propiedades emergentes que implican su relación entre estos y su
entorno, las comunicaciones o intercambio de información.
ETAPA 3: ELABORACIÓNDE DEFINICIONES BÁSICAS:
Una vez determinado el cuadro pictográfico se podrá seleccionar los sistemas "candidatos
a problemas", de las diferentes expresiones registradas ideográficamente. Seleccionados
los posibles "candidatos a problemas" se procederá a determinar cuál"soluciones" debería
darse en la realidad social para transformarla, mejorando su situación. Se elabora las
definiciones raíz, antes obteniendo la visión amplia del sistema, según los diferentes
“Weltanschauung” involucrados. Después estas definiciones se fundamentan en 6
factores que deben aparecer explícitamente en todas ellas como CATWOE (siglas en
Inglés), las cuales se definen de la siguiente manera:
Consumidores (C): Son aquellas entidades que se ven beneficiadas o perjudicadas
con el funcionamiento del sistema, es decir, las personas involucradas en el
sistema.
Actores (A): Son las entidades que participan en el proceso de transformación que
se da en el sistema.
Proceso de transformación (T): Es el proceso de la definición raíz, descrito por los
verbos de las definiciones raíz, describe lo que hace el sistema
Weltanschauung (W): Es la cosmovisión inmersa en la definición raíz, es la idea
germinal que le da forma, es decir, punto de vista o perspectiva según se realiza la
definición raíz.
Restricciones del ambiente externo (R): Imposiciones ambientales; tal vez
interacciones con sistemas más amplios características de los sistemas superiores
al sistema en estudio que se deben asumir como dadas.
12. 12
Poseedor (P): Entidad que en un momento dado puede decidir la “destrucción” o
detención del sistema.
ETAPA 4: MODELOS CONCEPTUALES:
Una vez descrito la definición básica, en esta fase se genera un modelo conceptual de lo
expresado en ella, es decir construir un Modelo Sistema de Actividades necesarias para
lograr la transformación descrita en la definición. Este modelo conceptual permitirá llevar
a cabo lo que se especifica en la Definición Básica, convirtiéndose adecuadamente en un
reporte de las actividades que el sistema debe hacer para convertirse en el sistema
nombrado en la definición.
En la elaboración del Modelo Conceptual se expresa un sistema de actividades a realizar,
para llevar a cabo el proceso de transformar la realidad social, sus elementos serán
expresados a través de acciones a efectuar, y esto es posible a través de palabras que
expresen acción, es decir,mediante verbos. Esta etapa cuenta con 2 sub-estadios que son:
Estadio 4a (Concepto de sistema formal): Consiste en el uso de un modelo general
de sistema de la actividad humana que se puede usar para verificar que los modelos
construidos no sean deficientes.
Estadio 4b (Otros pensamientos de sistemas): Consiste en transformar el modelo
obtenido, si se desea, adquiriendo cualquier otra forma que quizá se pueda
considerar como adecuada en un problema particular.
ETAPA 5: COMPARACIÓNDE 4 VERSUS 2:
El objetivo de esta etapa es comparar los modelos conceptuales elaborados en la etapa 4
con la situación problema analizada en la etapa 2 de percepción estructurada,esto se debe
hacer junto con los participantes interesados en la situación problema, con el objeto de
generar un debate acerca de posibles cambios que se podrían introducir para así aliviar la
condición del problema. Además es necesario comparar para determinar si el modelo
requiere ser mejorado, considerando la definición: “los modelos conceptuales son
consecuencia de las definiciones básicas y elaboraciones mentales de proceso de
transformación que puedan existir o no en la realidad”, entonces, se requiere de un
proceso de constatación entre los modelos conceptuales propuestos como una estructura
mental de un proceso de transformación y la realidad social problemática de la cual el
analista se valió para su elaboración.
ETAPA 6: CAMBIOS FACTIBLES YDESEABLES:
13. 13
Una vez concluida la comparación de los modelos conceptuales con la situación de la
realidad problemática estructurada y determinando las diferencias, se procede a ejecutar
aquellas medidas propuestas en la etapa anterior que lleva a mejorar la situación
problema, detectando los cambios posibles que se pueden llevar a cabo, los cuales deben
satisfacer dos requisitos: Que sean culturalmente factibles y sistemáticamente deseables.
Estos posibles cambios pueden hacerse en diversos planos; en estructura, en
procedimientos y en actitudes.
Cambios Estructurales: Son aquellos cambios que se efectúan en aquellas partes de la
realidad que a corto plazo no cambian, su proceso de adoptar nuevos comportamientos es
lento, es por este motivo que los efectos de los cambios a efectuarse se producen
lentamente, las variables que interactúan en este contexto tienen una dinámica muy lenta,
lo cual hace también que los resultados sean lentos. Estos cambios pueden darse en
realidades como en la organización de grupos, estructuras de reporte o estructura de
responsabilidad funcional etc.
Cambios de Procedimiento: Estos cambios se efectúan en elementos o realidades
dinámicas, por lo tanto están continuamente fluyendo en la realidad modificándose para
mejorar o empeorar la situación. Estos cambios afectan a los procesos de informar y
reportar verbalmente o sobre papel, en los cambios tecnológicos cuyos resultados son
visibles por su capacidad de procesamiento de datos, en las actividades emergentes de los
elementos interactuantes en las estructuras estáticas etc.
Cambios de Actitudes: En el caso de los cambios de actitud las cosas son más cruciales
ya que son intangibles y su realización depende de la conciencia individual y colectiva de
los seres humanos.
Los cambios incluyen cambios en influencia y en cambios en las esperanzas que la gente
tiene acerca del comportamiento adecuado o distintos roles, así como cambios en la
disposición para calificar ciertos tipos de comportamiento como "bueno" o "malo" en
relación con otros, sucesos de hecho inmersos en los Sistemas Apreciativos. Los cambios
de actitud pueden darse como resultado de las experiencias vividas por grupos humanos
como por cambios deliberados que se hagan a estructuras y procedimientos.
ETAPA 7: IMPLANTACIÓN:
Una vez que se han acordado los cambios, la habilitación en el mundo real quizás sea
inmediata. Osu introducción quizá cambie la situación, de forma que aunque el problema
generalmente percibido ha sido eliminado, emergen nuevos problemas y quizás a estos
nuevos problemas se enfrenten con la ayuda de la MSB
14. 14
CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO:
Para eldesarrollo de este proyecto de investigación se utilizó el siguiente enfoque metodológico:
ENFOQUE CUALITATIVO: porque es una vía de investigar sin mediciones numéricas,
tomando encuestas, entrevistas, descripciones, puntos de vista de los investigadores,
reconstrucciones los hechos, no tomando en general la prueba de hipótesis como algo necesario.
Se llaman holísticos porque a su modo de ver las cosas las aprecian en su totalidad, como un
TODO,sin reducirlos a sus partes integrantes.
3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN:
APLICADA,Es aplicada porque se hace uso de las metodologías de sistemas blandos
para resolver los problemas que se presentan en la biblioteca y las tendencias de la
actualidad en las bibliotecas modernas.
3.1.1. NIVEL DE INVESTIGACIÓN:
Por su profundidad es:
EXPLORATORIA.- Porque son temas nuevos que debemos investigar para
desarrollar el proyecto de las bibliotecas utilizando los avances tecnológicos.
DESCRIPTIVA.- Porque describe perfiles importantes de cómo debería ser una
biblioteca adecuada y describimos los funcionamientos que debe tener.
3.2. POBLACIÓN YMUESTRA:
La población constituye un conjunto de elementos que tienen una característica encomún
y que se hallan en un determinado lugar territorial, pero por el tamaño que tienen es muy
difícil estudiarlos porque requieren de muchos recursos económicos del cual no
disponemos, por tal motivo se toma una muestra una parte de la población que representa
y es muy fácil de estudiar.
3.2.1. POBLACIÓN:
15. 15
Para el siguiente proyecto de investigación la población a tener en cuenta son los
estudiantes de la Universidad Nacional De San Cristóbal De Huamanga que
hacen uso de la biblioteca.
3.2.2. MUESTRA:
La muestra que se tomará en este trabajo de investigación será de 300 estudiantes
por ser un promedio de la cantidad que hace uso en un día, los casos específicos
como en temporada de exámenes el promedio aumenta el cual no se tomará en
cuenta en el presente trabajo de investigación.
3.3. HIPÓTESIS:
Mediante la aplicación de la Metodología de Sistemas Blandos la Atención, en la
Biblioteca de la UNSCH, va mejorar de una forma más eficiente para el beneficio de
todos los usuarios.
3.3.1. HIPÓTESIS GENERAL:
¿Es posible aplicar la metodología de sistemas blandos en la solución de los
problemas que aquejan a la biblioteca de la Universidad Nacional De San
Cristóbal De Huamanga?
3.3.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICO:
Es posible conocer y entender la definición, importancia y características de la
Metodología de Sistemas Blandos.
Es posible aplicar las metodologías de sistemas blandos para la solución
adecuada de los problemas de la biblioteca como por ejemplo la automatización
de sus procesos para el mejor aprovechamiento de los recursos que dispone.
Será posible aplicar los cambios propuestos en la metodología de sistemas
blandos en la mejora de los problemas de la biblioteca.
3.4. TÉCNICA E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN:
3.4.1 TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN:
Encuestas: La encuesta se hizo a los usuarios de la biblioteca de la UNSCH
formulándoles una serie de preguntas para conocer sus dificultades,
necesidades y como les gustaría que fuese la atención.
16. 16
Entrevistas: La entrevista se realizó con una serie de preguntas a los
involucrados para conocer sus perspectivas, también conocer las dificultades
que hay en los procesos para su respectivo mejoramiento a futuro.
Observación: El observador de sistemas verifica la situación actual en que
se encuentra para luego mejorar los procesos donde se presenta más
dificultades.
3.4.2. INSTRUMENTOS UTILIZADOS:
Entre los instrumentos utilizados para nuestra investigación tenemos los
siguientes:
Guía de análisis documental.
Plan de trabajo para la recolección de información, etc.
17. 17
CAPÍTULO IV
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
4.1. ETAPA 1: SITUACIÓNNO ESTRUCTURADA:
La mayor parte de los sistemasde actividad humana se han venido desarrollando en forma
desorganizada y sin control administrativo, lo que da como consecuencia:
Un servicio insatisfactorio para el alumnado.
Falta de automatización de procesos para la atención.
Infraestructura e inmobiliario inadecuado.
Falta de organización y apoyo de las autoridades.
Escasez de presupuesto para una mejor implementación de la biblioteca.
Falta de actualización de los libros.
Tecnología inoperativa.
Falta de un software adecuado para la base de datos.
4.1.1. ASPECTOS GENERALES:
MISION:
Proporcionar recursos y servicios documentales pertinentes, suficientes y de
calidad para apoyar las actividades formativas y de actualización de la enseñanza,
investigación y difusión de la cultura de los alumnos, maestros e investigadores
de todas las escuelas, facultades, centros e institutos de la UNSCH, así como
preservar su patrimonio documental.
VISIÓN:
Constituirse en una institución que, a través de sus acervos bibliográficos y
servicios, cumpla permanentemente con un papel activo fundamental en la
materialización de la vocación académica de la comunidad universitaria.
18. 18
Cubrir la demanda de información de los usuarios universitarios a partir de la
atención a la bibliografía básica, directa e indirecta, de todas las carreras que se
imparten en la Universidad, y la integración de una propuesta bibliográfica
complementaria amplia, sólida, de calidad y actualidad, que corresponda, en sus
líneas generales, con el marco que define toda cultura general universitaria
posible, es decir, universal en todos los campos de la ciencia, la tecnología y las
humanidades.
ORGANIGRAMA:
FUENTE:MOF de la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga
UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
La Biblioteca de la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga se
encuentra dentro del local universitario de la ciudad en la Ciudad Universitaria.
4.1.2 INVOLUCRADOS:
Director de administración.
Bibliotecario.
Técnico en biblioteca.
19. 19
Auxiliar de biblioteca.
Usuarios.
4.1.3 PERCEPCIÓN DEL PROBLEMAPOR PARTEDE LOS
INVOLUCRADOS:
DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN:
El administrador manifiesta que no hay problema, que todas las cosas están bien
y se sienten cómodos con el trabajo que realizan.
BIBLIOTECARIO:
Los bibliotecarios manifiestan que no tienen muchos problemas que según ellos
casitodo está bien, que no hace falta mejoras de lo contrario aumentar un personal
más.
TÉCNICO EN BIBLIOTECA:
El técnico manifiesta que el problema está en el administrador que no propone
nuevos estrategias y nuevos métodos para el uso adecuado.
AUXILIAR DE BIBLIOTECA:
Los auxiliaries de biblioteca manifiestan que el problema se encuentra en los
usuarios que no asisten a la biblioteca.
USUARIOS:
Los estudiantes se encuentran inconformes por que manifiestan que no hay
materiales actualizados y que no les tiende eficientemente, se demoran mucho al
momento de pedir algún libro o autor, los sistemas no están actualizados.
20. 20
4.2. ETAPA 2: SITUACIÓN ESTRUCTURADA:
4.2.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMAEN TÉRMINOS GENERALES:
Situaciónpasada
En el presente cuadro pictográfico representamos la ineficiencia de la atención que se
brinda en la biblioteca por parte de administrador se observa un trabajo ineficiente por
que no formula políticas de trabajo, tampoco estrategias para la mejora de la biblioteca
como por ejemplo poca gestión para la adquisición de nuevos materiales actualizados.
Por parte del bibliotecario no informa, no orienta al usuario, uno porque piensa que no es
necesario y otro por que tampoco sabe cómo orientar porque no está capacitado en dichas
estrategias y los estudiantes no hacen un uso adecuado de la biblioteca porque en muchos
casos no acuden porque creen no es necesario o también solo asisten hacer desorden es
decir vida social.
21. 21
Situaciónfutura
En el presente cuadro pictográfico se presenta toda la mejora esperada después de la
aplicación de la metodología de sistemas blandos, se espera un administrador más
eficiente que platea mejoras estrategias para su mejor funcionamiento de la biblioteca,
también se tiene un bibliotecario más motivado que orienta a los usuarios de forma
adecuada, por parte de los estudiantes se observa una mejora en la asistencia y un mayor
uso del mismo por que se pueden encontrar materiales actualizados y también mejora la
atención por parte del auxiliar por que dispone de un software automatizado que le ayuda
en el trabajo.
22. 22
4.3. ETAPA 3: ELABORACIÓN DE DEFINICIONES BÁSICAS:
A continuación detallaremos las definiciones raíz de los actores involucrados en la
biblioteca de la UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA.,
los mismos que serán analizados a través de CATWOE, a fin de detallar sus entradas y
salidas, así como también en el entorno en el que se desenvuelven y la importancia para
la asociación.
4.3.1. USUARIOS:
Definición raíz.
Lo que es:
• Los usuarios se sienten insatisfechos del servicio que brinda la biblioteca,
exigen mejoras, quiere que les escuche sus demandas pero en ocasiones no tienen
necesidad de usar porque los docentes les dejan copias.
Lo que debe ser:
• Los usuarios se sienten satisfechos con el servicio brindado, sus
propuestas de mejora son tomados en cuenta, motivados por investigar más y no
así ir a Wikipedia y sacar algunos conceptos poco confiables.
CLIENTE: Estudiantes de la universidad, docentes,público en general.
ACTORES: Bibliotecario
TRANSFORMACIÓN:
Los alumnos no acuden a la
oficina de biblioteca e
información cultural (escasa
comunicación)
Poca asistencia por parte de
los alumnos
Los alumnos acuden a la oficina
de biblioteca e información
cultural (alta comunicación)
Activa participación por parte
de los alumnos.
WELTANSCHAUUNG: Cosmovisión.
T
23. 23
Los alumnos acuden a la oficina de la biblioteca para informarse sobre las
actividades de la biblioteca
DUEÑO: auxiliar de la biblioteca.
ENTORNO: normas bibliotecarias.
4.3.2. DOCENTE :
Definición raíz:
Lo que es:
Los docentes no fomentan el uso adecuado de la biblioteca, dejando copias
de unas cuantas hojas y no así citando autores, hacen uso más de internet
o documentos digitales.
Lo que debe ser:
Los docentes deben fomentar el uso adecuado citando autores y libros para
que los conocimientos de los usuarios sean bien fundamentados y como
las tendencias actuales es la virtualización de las cosas, la biblioteca tiene
que estar a la par.
ANÁLISIS CATWOE
Cliente: estudiantes de la universidad, docentes.
Actores: Bibliotecario.
Transformación:
Los docente como usuarios
no acuden a la oficina de
biblioteca e información
cultural (escasa
comunicación)
Poca asistencia por parte de
los docentes
Los docentes acuden a la
oficina de biblioteca e
información cultural (alta
comunicación)
Activa participación por parte
de los docentes.
Weltanschauung:
Los alumnos acuden a la oficina de la biblioteca para informarse sobre las actividades de
la biblioteca
T
24. 24
Dueño: oficina de biblioteca e información cultural.
Entorno: restricciones financieras, legales.
4.3.3. DIRECTOR DE ADMINISTRACION:
Definición raíz.
Lo que es:
• Las actividades de prestación de servicios a los usuarios no es
supervisada ni dirigida de manera eficiente.
Lo que debe ser:
• Dirige y supervisa las actividades de prestación de servicios a los
estudiantes de la universidad y docentes de manera eficiente.
ANÁLISIS CATWOE
CLIENTE: estudiantes de la universidad, docentes.
ACTORES: Director de administración.
TRANSFORMACIÓN:
No Formula ni propone políticas
para el desarrollo de programas
bibliotecológicos y de servicio
bibliotecario
Administración ineficiente, no
Planifica, organiza, dirige y
supervisa las actividades
administrativas técnicas de la
Biblioteca Universitaria
eficientemente.
Escaza Gestión para la adquisición
de material bibliográfico y promover
la implementación de bibliotecas
especializadas.
Formula y propone políticas para el
desarrollo de programas
bibliotecológicos y de servicio
bibliotecario de una manera
eficiente.
Planifica, organiza, dirige y
supervisa las actividades
administrativas técnicas de la
Biblioteca Universitaria de una
manera eficiente.
Eficiente Gestión para la
adquisición de material
bibliográfico y promueve la
implementación de bibliotecas
especializadas
T
25. 25
WELTANSCHAUUNG:
Comprometido con sus labores de Dirección, supervisión de
actividades técnico administrativo de prestación de servicios a
los estudiantes de la universidad, docentes y público en general.
DUEÑO: VICERRECTORADO ACADEMICO, OFICINA
GENERAL DE GESTION ACADEMICA
ENTORNO: Restricciones financieras,legales.
4.3.4. BIBLIOTECARIO:
Definición raíz.
Lo que es:
Coordina y controla las actividades bibliotecológicas y supervisa la labor del
personal profesional, técnico y auxiliar de manera ineficiente.
Lo que debe ser:
Coordina y controla las actividades bibliotecológicas y Supervisa la labor del
personal profesional, técnico y auxiliar de manera eficiente.
ANÁLISIS CATWOE
CLIENTE: estudiantes de la universidad, docentes, público en general
y personal profesional y técnico.
ACTORES: bibliotecario.
TRANSFORMACIÓN:
26. 26
No Informa ni orienta al público
usuario, estudiantes, trabajadores y
público en general que acuden a la
OBIC por la ausencia de estos.
Ineficiente Participación en la
actualización y adquisición de
nuevos textos en coordinación con
las diferentes escuelas
profesionales y áreas
escasos programas de capacitación,
adiestramiento especializado al
personal administrativo que labora
en cada área de la dependencia, así
como a los usuarios.
Informa y orienta al público usuario,
estudiantes, trabajadores y público
en generalque acuden a la OBIC de
manera oportuna.
eficiente Participación en la
actualización y adquisición de
nuevos textos en coordinación con
las diferentes escuelas profesionales
y áreas
Diseña y propone programas de
capacitación, adiestramiento
especializado al personal
administrativo que labora en cada
área de la dependencia, así como a
los usuarios
WELTANSCHAUUNG: Cosmovisión
Realiza sus labores de manera comprometida participando de manera
eficiente en el Control y coordinación de las actividades
bibliotecológicas.
Dueño: VICERRECTORADO ACADEMICO, OFICINA GENERAL DE
GESTION ACADEMICA
Entorno: Restricciones financieras, legales.
4.3.5. TECNICO EN BIBLIOTECA:
Definición raíz:
Lo que es:
Ejecuta las labores técnicas de apoyo en el área de bibliotecología de manera
ineficiente.
Lo que debe ser:
T
27. 27
Ejecuta las labores técnicas de apoyo en el área de bibliotecologías y
ocasionalmente supervisa la labor del personal auxiliar de manera eficiente.
ANÁLISIS CATWOE
CLIENTE: estudiantes de la universidad, docentes, público en general y
personal profesional y técnico.
ACTORES: técnico en biblioteca
TRANSFORMACIÓN:
Escasa Información y
orientación a los estudiantes,
docentes, trabajadores y
público en general sobre
aspectos inherentes a la
biblioteca
No Atiende ni brinda
información a los usuarios en
general del uso del material
bibliográfico adecuadamente.
Informa y orientar a los
estudiantes, docentes,
trabajadores y público en
general sobre aspectos
inherentes a la biblioteca
Atiende y brinda información a
los usuarios en general del uso
del material bibliográfico
oportunamente.
WELTANSCHAUUNG: Cosmovisión
Realiza sus labores de manera comprometida participando de manera
eficiente en la ejecución de labores técnicas de apoyo en el área de
bibliotecológico.
Dueño: vicerrectorado académico,oficina general de gestión académica.
Entorno: restricciones financieras, legales.
T
28. 28
4.3.6. AUXILIAR DE BIBLIOTECA:
Definición raíz:
Lo que es:
No suministra al usuario información sobre el uso del servicio y entrega al
usuario el material bibliográfico solicitado ineficientemente.
Lo que debe ser:
Suministra al usuario información sobre el uso del servicio y entrega al usuario
el material bibliográfico solicitado cumpliendo así su trabajo eficientemente.
ANÁLISIS CATWOE
CLIENTE: Estudiantes de la universidad, docentes, público en general
y personal profesional y técnico.
Actores: Auxiliar de biblioteca.
TRANSFORMACIÓN:
Atención lenta al usuario en el
servicio de préstamo de material
bibliográfico
Poca participación y orientación
en el comportamiento de los
alumnos y público usuario, según
normas establecidas por la
Oficina de Biblioteca e
Información Cultural.
Atención rápida al usuario en el
servicio de préstamo de material
bibliográfico
Activa Participación y orientación en
el comportamiento de los alumnos y
público usuario, según normas
establecidas por la Oficina de
Biblioteca e Información Cultural.
WELTANSCHAUUNG: Cosmovisión
Realiza sus labores de manera comprometida participando de
manera eficiente en la atención al usuario.
T
29. 29
DUEÑO: Vicerrectorado académico, oficina general de gestión
académica
ENTORNO: Restricciones financieras,legales.
4.4. ETAPA 4: MAPAS CONCEPTUALES:
MODELO CONCEPTUAL (DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN)
33. 33
MODELO CONCEPTUAL (ALUMNO-DOCENTE)
Contar con un
sistema
automatizado
Atender
eficientemente al
alumno.
Realizar
investigación e
innovación.
Orientar para el
uso del servico
Brindar
información
actualizada y
eficientemente.
luego
luego
para
y
Auxiliar bibliotecario- alumnos y
docentes
34. 34
4.5 ETAPA 5: COMPARACIÓN4 VS 2:
COMPARACIÓN DOCENTE - ALUMNO
Actividades ¿Existe? ¿Cómo se hace? Calificación Como se debería hacer Observaciones-
comentarios
Realizar
investigación y
innovación
Si La innovación y
la investigación
bibliotecas no les
permite mejorar
los servicios que
tienen en
funcionamiento
R los proyectos de investigación e
innovación en la biblioteca se
pueden vincular con los trabajos
finales de grado y de máster o con
las tesis doctorales, y son una
oportunidad para que los
estudiantes y sus tutores hagan
una inmersión en las necesidades
reales de los usuarios
Es necesaria la
colaboración del
profesorado con la
innovación y la
investigación que
se desarrolla en
bibliotecas y
unidades de
información
Brindar
información
actualizada
No Debe haber una colección de datos
electrónicos ordenar y ofrecer al
estudiante por que el espacio
físico no está unido a la
posibilidad de mantener una
colección actualizada con amplia
cobertura temática
Contar con
una buena
infraestructura
NO La Biblioteca como centro de
recursos de información posee
espacios de alojamiento de
material bibliográfico y espacios
de trabajo para los estudiantes (ya
sea individual o colaborativo),
salones multimedia les, área de
café, espacio de trabajo para
académicos
Atender
eficientemente
al alumno
No El préstamo necesita de una
reglamentación (a qué usuarios,
plazos, condiciones y
responsabilidades del mismo) y
cuáles serán los fondos que podrán
ser prestados con el fin de no dejar
sin información a los usuarios que
trabajan dentro de las salas.
35. 35
COMPARACIÓN ( 4 VS 2) BIBLIOTECARIO
Actividades ¿Existe? ¿Cómo se hace? Calificación Como se debería hacer Observaciones-
comentarios
Informar y
orientar al
usuario que
que acude a la
biblioteca
Si Se trata de
proporcionar a los
usuarios una
información breve y
clara sobre la
biblioteca
R El encargado debería
manejar una base sólida
de conocimiento bien
fundamento para poder
orientar de forma
adecuada a los usuarios.
Diseñar y
proponer
programas de
capacitación
No El bibliotecario debería
proponer programas de
capacitación para la
mejora del personal de
toda la biblioteca.
Ineficiente trabajo,
en cumplimiento de
sus funciones.
Participar en
la elaboración
del plan
operativo de
su área
si Se propone planes
muy ambiguos que
no se ven los
resultados.
M El plan operativo debería
ser acorde a las
necesidades de los
usuarios, y con proyectos
que mejore la calidad del
servicio.
Promover e
implementar
el plan
formulado
No En la biblioteca
observamos desde
muchos años los
mismos
procedimientos, no
se observa ninguna
mejora.
36. 36
COMPARACIÓN (4 VS 2) ADMINISTRADOR DE BIBLIOTECA
Actividades ¿Existe? ¿Cómo se
hace?
Calificación Como se debería hacer Observaciones-
comentarios
Formular y
proponer
proyectos y
políticas para el
desarrollo de
programas
bibliográficas
SI Se limita a sus
funciones
solamente
olvidando sus
funciones
M Se debe proponer proyectos de
normas internas (reglamentos,
directivas) técnicas de la
Biblioteca Universitaria
Es importante
recibir todas las
opiniones
posibles para
luego
seleccionarlas
las factibles
Intercambiar
planes y
programas de
desarrollo
permanente
NO Debe existir una buena relación
con otras universidades para así
seleccionar el adecuado, factible
aplicable a la realidad
Gestionar y
promover la
implementación
de programas
bibliotecarias
NO Hacer un estudio profundo previo
de la situación problema e
identificar a todos los
involucrados
Es necesario
consultar con
especialistas
antes, durante y
después de la
implementación
Dirigir y
supervisar las
acciones de la
biblioteca
SI Existe poca
voluntad para
afrontar las
dificultades y
se supervisa de
manera
inadecuada sin
un rol
R Liderar todas las actividades,
sobre todo las relevantes para el
buen funcionamiento de la
Biblioteca Universitaria
37. 37
COMPARACIÓN (4 VS 2) TECNICO DE BIBLIOTECA
Actividades ¿Existe? ¿Cómo se
hace?
Calificación Como se debería hacer Observaciones-
comentarios
Informar y
orientar al
estudiante
No La Oficina de Orientación al
Usuario se encarga de brindar
asesoría personalizada y grupal
a las personas que requieran el
servicio
Mantener
en buenas
condiciones
los libros ,
folletos y
otros
materiales
biográficos
No El cuidado oportuno de nuestra
biblioteca hará que los libros se
mantengan en perfecto estado y
nos duren toda una vida
Los libros no son
imperecederos.
Tanto los
elementos
ambientales como
una mala
preservación
pueden
deteriorarlos
Mantener
en forma
ordenada el
material
bibliográfico
Si Se agrupan los
libros según su
criterio de los
trabajadores de
la biblioteca
R Los materiales que conforman
las distintas colecciones de la
biblioteca deben organizarse de
tal modo que sean localizados
fácil y rápidamente
Para determinar
en qué clase debe
ubicarse cada
libro, la Dirección
General de
Bibliotecas
realiza el proceso
técnico, mediante
el cual se asignan
a cada libro sus
datos específicos
de clasificación.
38. 38
COMPARACIÓN (4 VS 2) AUXILIAR DE BIBLIOTECA
Actividades ¿Existe? ¿Cómo se
hace?
Calificación Como se debería hacer Observaciones-
comentarios
Informar y
orientar al
publico
SI Mediante
talleres para la
obtención del
carnet de
Biblioteca
R Debería haber charlas o
talleres de información
acerca de la Biblioteca
para que todos
los usuarios
estén bien
informados
Atender al
usuario en el
servicio del
préstamo
SI Mediante una
búsqueda
manualmente
R la atención debe ser más
rápida
Incluir las
fichas en el
catálogo
publico
NO Las fichas deberían estar
ordenadamente en el
catálogo público de
usuarios de la Biblioteca
Mantener,
preservar y
ordenar el
material
bibliográfico
No Para una buena y rápida
atención, el material
Bibliográfico debería estar
al día y ordenado
LEYENDA:
BUENO B
REGULAR R
MALO M
39. 39
4.6. ETAPA 6: CAMBIO FACTIBLE Y DESEABLE:
N° Modelo
Conceptual
Cambios
factibles y
deseables
Actividad Entrada salida Indicadores Comentario
1 MC1 Rapidez de la
Atención.
Gestionar y
promover la
implementación
de programas
bibliotecológicos
Económica,
social
Nuevas
medidasde
control
Características
de los
usuarios
MC2 Informary
orientaral
público
Faltade
información
Módulosde
atención
2 Capacitación
para la
atención al
público.
Diseñary
proponer
programasde
capacitación
Programa
de
capacitación
para
atender
necesidades
Cursode
capacitación
Desarrollode
procesosde
capacitación
3 MC3 Mantenimiento
del material
bibliográfico
Manteneren
buenas
condicioneslos
librosymaterial
bibliográfico
evaluación
de estado
de libros
Colecciones,
Volúmenesy
mantenimiento
Estado del
libro
4 MC4 Mejoramiento
del Servicio en
la Biblioteca.
Atenderal
usuarioenel
serviciode
préstamo
Recursos Prestamos,
información
bibliográficas
calidadde
atención
40. 40
4.7. ETAPA 7: IMPLANTACION DE LOS CAMBIOS EN EL MUNDO REAL:
N° PROYECTO OBJETIVO ACTIVIDAD TAREA CARGO DE
RESPONSABLE
FECHA
INICIO
FECHA
FIN
1 PROYECTO PARA
EL
MEJORAMIENTO
EN LA ATENCION
DE LA BIBLIOTECA
DE LA
UNIVERSIDAD
NACIONAL SAN
CRISTÓBAL DE
HUAMANGA EN EL
AÑO 2016
Interrelacionarse
con los demás
unidades que
conforman la
Biblioteca
Formular P roponer
proyectos de
normas internas
Director de
A dministración
25/08/16 25/12/16
C onfraternizar con
otras universidades
intercambiando
información y
planes
Intercambiar Relacionarse más
con entidades
similares
Director de
A dministración
25/08/16 25/12/16
A nalizar el estado
actual de la
Biblioteca para
proponer posibles
soluciones
Gestionar Hacer un estudio
profundo de la
situación
problema
Director de
A dministración
25/08/16 25/12/16
Estar pendiente a
todos los
movimientos y
accionares de la
Biblioteca
Dirigir Liderar las
actividades más
relevantes
Director de
A dministración
Rector
25/08/16 25/12/16
El usuario tenga la
mejor información
acerca de uso,
normativas de la
Biblioteca
Informar C apacitarse mejor
para una brindar
una buena
información
mediante charlas
y talleres
Bibliotecario
T écnico
Bibliotecario
25/08/16 25/12/16
Los colaboradores
estén actualizados
y poseedores de
conocimiento
Diseñar P roponer
programas de
capacitación
Bibliotecario
Rector
T écnico
Bibliotecario
25/08/16 25/12/16
Los trabajadores
de la Biblioteca
tengan
participación en las
actividades de la
Biblioteca
P articipar Ser parte de la
organización del
plan estratégico
de la Biblioteca
Bibliotecario 25/08/16 25/12/16
El material de
estudio sea
cuidado por el
usuario
M antener P reservar el buen
estado de los
libros de
Biblioteca
T écnico
Bibliotecario
Bibliotecario
25/08/16 25/12/16
41. 41
Se brinde una
mejor atención al
público usuario
A tender M ejorar la eficacia
de atención en
cada usuario
A uxiliar
Bibliotecario
Bibliotecario
T écnico
Bibliotecario
25/08/16 25/12/16
Se brinde una
mejor atención al
público usuario
Incluir O rdenar las fichas
técnicas de
biblioteca para
una fácil ubicación
de los libros
A uxiliar
Bibliotecario
Bibliotecario
T écnico
Bibliotecario
25/08/16 25/12/16
O btener un mejor
desempeño de los
que hacen uso de
la Biblioteca
Realizar Elaborar mejores
trabajos de
investigación
A lumno-Docente 25/08/16 25/12/16
Sentirse y estar
cómodo a la hora
de acudir al
establecimiento
C ontar M ejorar la
infraestructura de
la Biblioteca
Rector
Director de
A dministración
25/08/16 25/12/16
El usuario adquiera
información
actualizada y de
primera mano
Brindar A ctualizar
constantemente
las versiones de
los libros y
adquirir nuevos
Bibliotecario
Director de
A dministración
Rector
25/08/16 25/12/16
42. 42
CONCLUSIONES
Como se pudo apreciar, la Metodología de Sistemas Blandos desarrollado por Checkland, se
puede aplicar en las ciencias de sistemas de actividad humana.
Checkland admite que cualquier otra metodología será inadecuada, pero eso no significa que
intentarlo sea inútil. Es decir, esta metodología nos ayudara a entender y mejorar los sistemas en
donde existe un alto componente social, político y humano.
Esta metodología pretende daruna estructura a problemas no estructurados,es decir, donde existe
actividad humana,lo que permite que se trabaje con estosproblemas de una manera más ordenada.
La Metodología de Sistemas Blandos cuenta con siete etapas,que fueron descritas anteriormente
que pretenden construir una imagen de la situación del problema y no tratarla de representarla
mediante sistemas cuantitativos.
Esta metodología está siendo usada actualmente en el desarrollo de varios trabajos relacionados
con la Ingeniería de Sistemas alrededor del mundo teniendo excelentes resultados.
43. 43
BIBLIOGRAFÍA:
1. CHECKLAND, Meter. “Pensamiento de sistemas”, Practica de
1981 Sistemas. Londres, Jhon Wiley and Sons.
2. RODRÍGUEZ ULLOA, Ricardo. La Sistémica, los sistemas
1994 blandos y los sistemas de información.
Universidad del Pacífico – Lima – Perú.
3. DOCUMENTOS RELACIONADOS MOF, ROF de la Univerdidad.