Modelo de consultoría y servicio de reclutamiento de ejecutivos fundamentado en la cultura de la empresa-cliente, las competencias de las candidaturas y las expectativas de integración y aportes de valor a la organización.

1. Reclutamiento y Selección
Modelo Fundamental de Actuación
Detalle de los procesos y fases para la
construcción del marco y el enfoque para el
servicio de consultoría orientada hacia la
formación de candidaturas de valor.

2. Reclutamiento y Selección de Personal
Construcción del Marco y Perfil de Búsqueda
Perfil Cultural del
Cliente y del Área
de Integración
Marco de
Actuación y
Restricciones de
Búsqueda
Contribución
Esperada e
Indicadores de
Gestión
Antecedentes,
Origen y
Focalización de la
Necesidad
Atributos y
Competencias
Fundamentales y
Deseables
Compensaciones
y Condiciones de
Trabajo
Descripción de las
Áreas Clave de
Responsabilidad
del Puesto
Exigencias y
Expectativas de
Desempeño

3. Reclutamiento y Selección de Personal
Enfoque Metodológico
Proceso de Búsqueda, Evaluación y Selección
Construcción de
Masa Crítica de
Prospectos
Entrevistas de
Cierre
Entrevistas
Iniciales
Focalizadas
Entrevistas de
Profundidad
Verificación y
Evaluación de
Referencias
Evaluación de
Recursos y
Competencias
Personales
Recomendación
de Candidaturas

4. Documento diseñado y preparado por:
Carlos Narvarte Fischmann
Consultor y Representante en España
Status Consultores, Perú
Telf. (34) 686 118 036
cnarvarte@statusconsultores.com.pe
www.statusconsultores.com.pe