Los capítulos 4, 5, 6, 7, 9 y 10 de las normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001 contienen requisitos adicionales o diferentes. Estos incluyen determinar factores externos e internos relevantes, establecer políticas y objetivos compatibles con la estrategia, integrar los requisitos en los procesos, y evaluar y mejorar continuamente el desempeño mediante mediciones para lograr los resultados planificados y cumplir con los requisitos.

1. REQUISITOS ADICIONALES O DIFERENTES DE LAS NORMAS DEL SISTEMA INTEGRADO DE
GESTIÓN.
DIPLOMADO EN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
TUTOR:
EDUARD ANDRES RAIRAN
ESTUDIANTE:
BLANCA NUBIA NIETO AVILA
ID: 418338
DIPLOMADO SISTEMA INTEGRADO DE GESTION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
AMBIENTE Y CALIDAD HSEQ
COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
VILLAVICENCIO META
2021

2. REQUISITOS ADICIONALESODIFERENTESDE LASNORMAS DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN.
DIPLOMADOEN SISTEMAS INTEGRADOSDE GESTIÓN
ACTIVIDAD: En el siguiente cuadro(Tabla1),de manerageneral,relacionelosrequisitos
adicionalesodiferentesque tienenlasnormasenloscapítulos4, 5, 6, 7, 9 y 10.
Tabla1. Requisitosadicionaleso diferentes de lasnormas del SIG.
ISO9001:2015 ISO14001:2015 ISO45001:2018
Contextode la
organización
(Capítulo4)
Contextode la
organización
La organizacióndebe
determinarlas
cuestionesexternase
internasque son
pertinentesparasu
propósitoysu dirección
estratégicayque
afectana su capacidad
para lograr los
resultadosprevistosde
su sistemade gestión
de la calidad.
La organizacióndebe
realizarel seguimientoy
la revisiónde la
informaciónsobre estas
cuestionesexternase
internas.
Contextode la organización
La organizacióndebe
determinarlascuestiones
externase internasque son
pertinentespara
su propósitoyque afectana su
capacidadpara lograrlos
resultadosprevistosde su
sistemade
gestiónambiental.Estas
cuestionesincluyenlas
condicionesambientales
capaces de afectaro
de verse afectadasporla
organización.
Contextode la
organización
La organizacióndebe
determinarlas
cuestionesexternase
internasque son
pertinentesparasu
propósitoyque afectan
a su capacidadpara
alcanzar losresultados
previstos de susistema
de gestiónde laSST.
Liderazgo
(Capítulo5)
Liderazgo y
compromiso.
La altadireccióndebe
demostrarliderazgoy
compromisocon
respectoal sistemade
gestiónde lacalidad:
a) asumiendola
responsabilidady
obligaciónde
rendircuentascon
relaciónala
eficaciadel
Liderazgo y compromiso.
La altadireccióndebe
demostrarliderazgoy
compromisoconrespectoal
sistemade gestiónambiental:
a) asumiendola
responsabilidadylarendición
de cuentascon relacióna la
eficaciadel
sistemade gestiónambiental;
Liderazgo y
compromiso.
La direccióntieneque
demostrarliderazgoy
compromisocon
respectoal Sistemade
Gestiónde Seguridady
Saludenel Trabajo:
Tomando
la responsabilidadyla
rendiciónde cuentas
globales parala
protecciónde la
seguridadyla salud

3. sistemade gestión
de la calidad;
b) asegurándose de
que se establezcan
la políticade la
calidady los
objetivosde la
calidadpara el
sistemade gestión
de la calidad,y
que éstossean
compatiblesconel
contextoyla
dirección
estratégicade la
organización;
c) asegurándose de la
integraciónde los
requisitosdel
sistemade gestión
de la calidadenlos
procesosde
negociode la
organización;
d) promoviendoel uso
del enfoque a
procesosy el
pensamiento
basadoen riesgos;
e) asegurándose de
que losrecursos
necesariosparael
sistemade gestión
de la calidadestén
disponibles;
f) comunicandola
importanciade
una gestiónde la
calidadeficazy
conforme conlos
requisitosdel
sistemade gestión
de la calidad;
b) asegurándose de que se
establezcanlapolítica
ambiental ylosobjetivos
ambientales,y
que éstosseancompatiblescon
la direcciónestratégicayel
contextode la
organización;
c) asegurándose de la
integraciónde losrequisitosdel
sistemade gestiónambiental
enlos
procesosde negociode la
organización;
d) asegurándose de que los
recursosnecesariosparael
sistemade gestiónambiental
esténdisponibles;
e) comunicandolaimportancia
de una gestiónambiental eficaz
y conforme conlos
requisitosdel sistemade
gestiónambiental;
f) asegurándose de que el
sistemade gestiónambiental
logre losresultadosprevistos;
g) dirigiendoyapoyandoalas
personas,paracontribuira la
eficaciadel sistemade
gestiónambiental;
h) promoviendolamejora
continua;
i) apoyandootrosroles
pertinentesde ladirección,
para demostrarsu liderazgoen
la
formaen laque aplique asus
áreas de responsabilidad.
que se relacione con
lostrabajadores.
Te debesasegurarque
se establece lapolítica
de seguridad ysaluden
el trabajoy los
objetivosque sean
compatiblesconla
direcciónestratégicade
la empresa.
Se tiene que asegurar
la integraciónde los
procesosy los
requisitos del Sistema
de Gestiónde
SeguridadySaludenel
Trabajo durante los
procesosde negociode
la empresa.
Se debe garantizarque
cuentacon todoslos
recursosnecesarios
para establecer,
implementar,
mantenerymejorarel
sistemade gestiónde
seguridadysaludenel
trabajo.
Se tiene que asegurar
la participaciónactiva
de lostrabajadores y
de losrepresentantes
de losempleados,
utilizandolaconsultay
la identificacióny
eliminaciónde los
obstáculos obarreras a
la participación.
Se comunicala
importanciade una
gestiónde seguridady
saludenel trabajo
eficientey conforme

4. g) asegurándose de
que el sistemade
gestiónde la
calidadlogre los
resultados
previstos;
h) comprometiendo,
dirigiendoy
apoyandoa las
personas,para
contribuira la
eficaciadel
sistemade gestión
de la calidad;
i) promoviendola
mejora;
j) apoyandootros
rolespertinentesde la
dirección,para
demostrarsuliderazgo
enla formaen laque
aplique asusáreas de
responsabilidad.
con losrequisitos del
sistemade gestiónde
seguridadysaludenel
trabajo.
Se tiene que comunicar
la importanciade la
gestiónde seguridady
saludenel trabajo
eficienteyconforme
con losrequisitosdel
sistemade gestiónde
seguridadysaludenel
trabajo.
Se tienenque asegurar
que el sistemade
gestión
consigue losresultados
previstos.
Se dirige yse apoyaa
laspersonas,para
contribuira la
eficienciadel sistema
de gestiónde la
seguridad ysaludenel
trabajo.
Tenemosque
promoverlamejora
continuadel sistemade
gestiónde seguridady
saludenel trabajo para
mejorarel desempeño
e identificandolas
accionesde forma
sistemáticaparatratar
lasno conformidades,
lasoportunidadesylos
peligrosque se
relacionanconel
trabajo,incluyendolas
deficienciasdel
sistema.
Se apoyan otrosroles
pertinentesde la
dirección, se debe

5. demostrarel
liderazgo aplicadoalas
áreas de
responsabilidad.
Se desarrolla,lideray
promueve una
culturaen laempresa
que apoye al sistema
de gestión.
Planificación
(Capítulo6)
Planificación
Accionespara abordar
riesgosy
oportunidades
Al planificarel sistema
de gestiónde lacalidad,
la organizacióndebe
considerarlas
cuestionesreferidasen
el apartado 4.1 y los
requisitosreferidosen
el apartado 4.2, y
determinarlosriesgosy
oportunidadesque es
necesarioabordarcon
el finde:
a) asegurarque el
sistemade gestiónde la
calidadpuedalograrsus
resultadosprevistos;
b) aumentarlosefectos
deseables;
c) preveniroreducir
efectosnodeseados;
d) lograrla mejora
planificar:
.
.
Planificación
Accionespara abordar riesgos
y oportunidades.
La organizacióndebe
establecer,implementary
mantenerlosprocesos
necesariospara
cumplirlosrequisitosde los
apartados6.1.1 a 6.1.4.
Planificación
Cuandose planificael
Sistemade Gestiónde
SeguridadySaludenel
Trabajo,la empresa
tiene que considerar
lascuestionesque se
refierenal apartado
4.1, losrecursos
referidosenlos
apartados4.2 y 4.3,
ademásse tiene que
determinarlosriesgos
y lasoportunidades
que se necesitanpara
abordar con el finde:
1. Asegurarque el
Sistemade Gestiónde
SeguridadySaludenel
Trabajo que puede
conseguirlos
resultadosprevistos.
 2. Preveniryminimizar
losefectosno
deseados.
 3. Conseguirlamejora
continua.

6. Es necesario
determinartodoslos
riesgosylas
oportunidadesparael
Sistemade Gestiónde
SeguridadySaludenel
Trabajo y losresultados
previstosque es
necesarioabordar,la
empresadeberátener
encuenta:
 1. Todos lospeligros.
 2. Los riesgospara el
Sistemade Gestiónde
SeguridadySaludenel
Trabajo y otras
oportunidades.
 3. Las oportunidades
para la seguridady
saludenel trabajo.
 4. Los requisitos
legales.
La empresa,ensus
procesosde
planificacióntiene que
determinaryevaluar
losriesgosy
oportunidadesque son
necesariosparaque se
obtenganlos
resultadosprevistos.En
el caso de los cambios
que han sido
planificados,de forma
permanente o
temporales,esta
evaluacióndebe
llevarse acabo antes

7. de que se implante el
cambio.
La empresatiene que
mantenerinformación
documentadasobre:
 1. Los riesgosy
oportunidades.
 2. Los procesosy
accionesnecesarias
para determinary
abordar losriesgosy
oportunidades.
Soporte
(Capítulo7)
Apoyo
La organización debe
determinar y
proporcionar los recursos-
necesarios para el
establecimiento,
implementación,
mantenimiento y mejora
continua del sistema de
gestión de la calidad.
La organización debe
considerar:
A, las capacidades y
limitaciones delos
recursos internos
existentes;
b) qué se necesita
obtener de los
proveedores externos.
Apoyo recursos
La organizacióndebe
determinaryproporcionarlos
recursosnecesariosparael
establecimiento,
implementación,
mantenimientoymejora
continuadel sistemade gestión
ambiental.
Recursos
3. La empresadeberá
estableceryfacilitarlos
recursosnecesarios
para establecer,
implementar,
mantenerymejorarde
formacontinuael
Sistemade Gestiónde
SeguridadySaludenel
Trabajo.
Evaluación del
desempeño
(Capítulo9)
Evaluación del
desempeño.
Seguimiento, medición,
análisisy evaluación.
La organización debe
determinar:
a) qué necesita
seguimiento y medición;
Evaluación del desempeño
Seguimiento,medición,análisis
y evaluación.
La organizacióndebe hacer
seguimiento,medir,analizary
evaluarsudesempeño
ambiental.
La organizacióndebe
determinar:
Evaluación del
desempeño.
La empresatiene que
establecer,implantary
mantenerlosprocesos
de seguimiento,la
medición,el análisisy

8. b) los métodos de
seguimiento, medición,
análisisy evaluación
necesarios para asegurar
resultados válidos;
c) cuándo se deben
llevar a cabo el
seguimiento y la
medición;
d) cuándo se deben
analizary evaluar los
resultados del
seguimiento y la
medición.
La organización debe
evaluar el desempeño y la
eficacia del sistema de
gestión de la calidad.
La organización debe
conservar la información
documentada apropiada
como evidencia de los
resultados.
qué necesitaseguimientoy
medición.
b) los métodosde seguimiento,
medición,análisisyevaluación,
segúncorresponda,para
asegurarresultadosválidos;
c) loscriterioscontralos cuales
la organizaciónevaluarásu
desempeñoambiental,ylos
indicadoresapropiados.
d) cuándo se debenllevara
cabo el seguimientoyla
medición.
e) cuándose debenanalizary
evaluarlosresultadosdel
seguimientoylamedición.
La organizacióndebe
asegurarse de que se usan y
mantienenequiposde
seguimientoy
medicióncalibradoso
verificados,
segúncorresponda.
la evaluaciónde
desempeño.
La empresatiene que
establecer:
 Las partesque
necesitanseguimiento
y medición.
 Los métodosde
seguimientoque se
realizanparaasegurar
que sean válidoslos
resultados.
 Los criteriosfrente a
losque la empresa
evalúasudesempeño
de seguridadysaluden
el trabajo.
 Cuandose tiene que
llevaracabo el
seguimientoyla
medición.
 Cuandose debe
analizar,evaluary
comunicarlos
resultadosde
seguimientoyla
medición.
La empresatiene que
realizarunaevaluación
del desempeñode la
seguridadysaludenel
trabajo,además
determinalaeficacia
del sistemade gestión.
La empresadebe estar
segurade que el
equipode seguimiento
y mediciónrealizala

9. calibraciónyverifica
que seaaplicable.
Mejora
(Capítulo10)
Mejora.
acción necesariapara
cumplir los requisitos del
cliente y aumentar la
satisfacción del cliente.
Éstas deben incluir:
a) mejorar los productos
y servicios paracumplir
los requisitos,así como
considerar las
necesidades y
expectativas futuras;
b) corregir,prevenir o
reducir los efectos no
deseados;
c) mejorar el desempeño
y la eficaciadel sistema
de gestión de la calidad.
Mejora.
La organizacióndebe
determinarlasoportunidades
de mejora(véanse 9.1,9.2 y
9.3) e implementarlasacciones
necesariasparalograr los
resultadosprevistosensu
sistemade gestiónambiental.
Mejora.
La organizacióndebe
determinarlas
oportunidadesde
mejora,( véase capítulo
9) e implementarlas
accionesnecesarias
para alcanzar los
resultadoslos
resultadosprevistosde
su sistemade gestión
de la SST.
CONCLUSION
En conclusión,lastresnormasvan encaminadashacialosmismos objetivosynosenseñanque
debemosllevarlastrescoordinamenteparapodertenerunexcelente éxitoen nuestraempresau
organización,se debe tenerencuentaque lastresnormasdebenirde la mano.