La profesora Gabriela Bustamante imparte la asignatura de Gestión para la Salud Comunitaria 1 a un grupo de 6 alumnos. El documento presenta información sobre la resolución de conflictos en el ámbito comunitario, definiendo el conflicto, sus orígenes y desarrollo, resultados posibles y la negociación como método para resolverlos de manera pacífica. Se describen 5 etapas del proceso de negociación y se propone realizar mesas de debate en grupos sobre el tema.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él.
El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él.
El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
En el presente trabajo se habla sobre el concepto de conflicto, así como los tipos que existen y sus efectos.
También se explica cómo enfrentar los conflictos de la manera más adecuada.
Aproximaciones conceptuales del conflictoRixio Nuñez
Aspectos generales sobre la dinámica del conflicto organizacional. Teorías, conceptos, tipos y otros factores que intervienen en el ámbito empresarial, los cuales deben ser estudiados para poder resolver los desacuerdos.
El Conflicto y los Equipos de Trabajo, Facundo Filocomo | UdeGFacundo Filocomo
Los conflictos laborales son moneda corriente hoy día, luego de ver esta presentación, podremos entender y gestionar diversas habilidades para este tema.
En el presente trabajo se habla sobre el concepto de conflicto, así como los tipos que existen y sus efectos.
También se explica cómo enfrentar los conflictos de la manera más adecuada.
Aproximaciones conceptuales del conflictoRixio Nuñez
Aspectos generales sobre la dinámica del conflicto organizacional. Teorías, conceptos, tipos y otros factores que intervienen en el ámbito empresarial, los cuales deben ser estudiados para poder resolver los desacuerdos.
El Conflicto y los Equipos de Trabajo, Facundo Filocomo | UdeGFacundo Filocomo
Los conflictos laborales son moneda corriente hoy día, luego de ver esta presentación, podremos entender y gestionar diversas habilidades para este tema.
Un acercamiento al concepto del conflicto que se da en los equipos de trabajo y las actitudes que se deben de tomar para saca provecho de este y se convierta en una oportunidad de mejora.
En el marco de la Sexta Cumbre Ministerial Mundial sobre Seguridad del Paciente celebrada en Santiago de Chile en el mes de abril de 2024 se ha dado a conocer la primera Carta de Derechos de Seguridad de Paciente, a nivel mundial, a iniciativa de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Los objetivos del nuevo documento pasan por los siguientes aspectos clave: afirmar la seguridad del paciente como un derecho fundamental del paciente, para todos, en todas partes; identificar los derechos clave de seguridad del paciente que los trabajadores de salud y los líderes sanitarios deben defender para planificar, diseñar y prestar servicios de salud seguros; promover una cultura de seguridad, equidad, transparencia y rendición de cuentas dentro de los sistemas de salud; empoderar a los pacientes para que participen activamente en su propia atención como socios y para hacer valer su derecho a una atención segura; apoyar el desarrollo e implementación de políticas, procedimientos y mejores prácticas que fortalezcan la seguridad del paciente; y reconocer la seguridad del paciente como un componente integral del derecho a la salud; proporcionar orientación sobre la interacción entre el paciente y el sistema de salud en todo el espectro de servicios de salud, incluidos los cuidados de promoción, protección, prevención, curación, rehabilitación y paliativos; reconocer la importancia de involucrar y empoderar a las familias y los cuidadores en los procesos de atención médica y los sistemas de salud a nivel nacional, subnacional y comunitario.
Y ello porque la seguridad del paciente responde al primer principio fundamental de la atención sanitaria: “No hacer daño” (Primum non nocere). Y esto enlaza con la importancia de la prevención cuaternaria, pues cabe no olvidar que uno de los principales agentes de daño somos los propios profesionales sanitarios, por lo que hay que prevenirse del exceso de diagnóstico, tratamiento y prevención sanitaria.
Compartimos el documento abajo, estos son los 10 derechos fundamentales de seguridad del paciente descritos en la Carta:
1. Atención oportuna, eficaz y adecuada
2. Procesos y prácticas seguras de atención de salud
3. Trabajadores de salud calificados y competentes
4. Productos médicos seguros y su uso seguro y racional
5. Instalaciones de atención médica seguras y protegidas
6. Dignidad, respeto, no discriminación, privacidad y confidencialidad
7. Información, educación y toma de decisiones apoyada
8. Acceder a registros médicos
9. Ser escuchado y resolución justa
10. Compromiso del paciente y la familia
Que así sea. Y el compromiso pase del escrito a la realidad.
Presentación utilizada en la conferencia impartida en el X Congreso Nacional de Médicos y Médicas Jubiladas, bajo el título: "Edadismo: afectos y efectos. Por un pacto intergeneracional".
IA, la clave de la genomica (May 2024).pdfPaul Agapow
A.k.a. AI, the key to genomics. Presented at 1er Congreso Español de Medicina Genómica. Spanish language.
On the failure of applied genomics. On the complexity of genomics, biology, medicine. The need for AI. Barriers.
Pòster presentat per la resident psicòloga clínica Blanca Solà al XXIII Congreso Nacional i IV Internacional de la Sociedad Española de Psicología Clínica - ANPIR, celebrat del 23 al 25 de maig a Cadis sota el títol "Calidad, derechos y comunidad: surcando los mares de la especialidad".
descripción detallada sobre ureteroscopio la historia mas relevannte , el avance tecnológico , el tipo de técnicas , el manejo , tipo de complicaciones Procedimiento durante el cual se usa un ureteroscopio para observar el interior del uréter (tubo que conecta la vejiga con el riñón) y la pelvis renal (parte del riñón donde se acumula la orina y se dirige hacia el uréter). El ureteroscopio es un instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar. En ocasiones también tiene una herramienta para extraer tejido que se observa al microscopio para determinar si hay signos de enfermedad. Durante el procedimiento, se hace pasar el ureteroscopio a través de la uretra hacia la vejiga, y luego por el uréter hasta la pelvis renal. La uroteroscopia se usa para encontrar cáncer o bultos anormales en el uréter o la pelvis renal, y para tratar cálculos en los riñones o en el uréter.Una ureteroscopia es un procedimiento en el que se usa un ureteroscopio (instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar) para ver el interior del uréter y la pelvis renal, y verificar si hay áreas anormales. El ureteroscopio se inserta a través de la uretra hacia la vejiga, el uréter y la pelvis renal.Una vez que esté bajo los efectos de la anestesia, el médico introduce un instrumento similar a un telescopio, llamado ureteroscopio, a través de la abertura de las vías urinarias y hacia la vejiga; esto significa que no se realizan cortes quirúrgicos ni incisiones. El médico usa el endoscopio para analizar las vías urinarias, incluidos los riñones, los uréteres y la vejiga, y luego localiza el cálculo renal y lo rompe usando energía láser o retira el cálculo con un dispositivo similar a una cesta.Náuseas y vómitos ocasionales.
Dolor en los riñones, el abdomen, la espalda y a los lados del cuerpo en las primeras 24 a 48 horas. Pain may increase when you urinate. Tome los medicamentos según lo prescriba el médico.
Sangre en la orina. El color puede variar de rosa claro a rojizo y, a veces incluso puede tener un tono marrón, pero usted debería ser capaz de ver a través de ella
. (Los medicamentos que alivian la sensación de ardor durante la orina a veces pueden hacer que su color cambie a naranja o azul). Si el sangrado aumenta considerablemente, llame a su médico de inmediato o acuda al servicio de urgencias para que lo examinen.
Una sensación de saciedad y una constante necesidad de orinar (tenesmo vesical y polaquiuria).
Una sensación de quemazón al orinar o moverse.
Espasmos musculares en la vejiga.Desde la aplicación del primer cistoscopio
en 1876 por Max Nitze hasta la actualidad, los
avances en la tecnología óptica, las mejoras técnicas
y los nuevos diseños de endoscopios han permitido
la visualización completa del árbol urinario. Aunque
se atribuye a Young en 1912 la primera exploración
endoscópica del uréter (2), esta no fue realizada ru-
tinariamente hasta 1977-79 por Goodman (3) y por
Lyon (4). Las técnicas iniciales de Lyon
3. 1.- EL CONFLICTO COMO RELACIÓN
SOCIAL.
El ser humano siempre y
especialmente cuando vive
en sociedad se mueve tras
intereses en algunos casos
personales y en otros
colectivos .
El conflicto nace de una elección
diferente que hacen los participantes
de una relación social y que implica un
desacuerdo.
4. Enfrentamiento intencional entre dos
personas o grupos de una misma especie que
manifiestan unos a la vista de los otros una
intención hostil, en general a propósito de un
¿QUÉ ES derecho y que por mantener, afirmar o
restablecer el derecho tratan de quebrar la
CONFLICTO? resistencia del otro, eventualmente por el
recurso a la violencia, la cual según el caso
puede orientarse a aniquilar al adversario.
5. 1. El enfrentamiento es voluntario.
2. Los dos antagonistas deben ser de la misma especie.
3. La intencionalidad conflictual implica una voluntad hostil, es decir una
voluntad de dañar al otro.
4. El objeto del conflicto es en general, un derecho no sólo en el sentido de
una disposición formal sino como reivindicación de justicia.
5. El conflicto trata de quebrar la resistencia del otro. Se trata de una
confrontación de dos voluntades donde una busca dominar al otro con la
esperanza de imponerle una solución.
6. El riesgo de enfrentamiento conflictual está en relación con el esquema
de relación de fuerzas.
6. 2.- LA GÉNESIS CONFLICTUAL.
Algunas fuentes
frecuentes de
conflicto son:
Los
Las
antagonismos Las tensiones.
reivindicaciones.
grupales .
7. Potencialidades constructivas del
conflicto son :
Al interior del grupo y
Contribuye también a
dependiendo del tipo
liberar energías
de problema, puede
acumuladas y a
despertarse una
superar la rutina de las
mayor unidad o
relaciones sociales.
integración social.
8. • Desarrolla subsistemas más especializados lo que lleva a que los
grupos desarrollen mentalidades distintas y comienzan a adquirir sus
Diferenciación de
actividades:
propios intereses.
• Un grupo pretende aumentar sus recursos, otra área o sector deberá
Recursos perder o ceder una parte de los suyos.
compartidos:
• Los grupos se vuelven altamente interdependientes surgen
oportunidades para que un grupo auxilie o perjudique el trabajo de
Actividades
interdependientes:
otros.
• Uno de estos pretende ejercer hegemonía sobre otros, o cuando uno
Ellos suscitan se esfuerza por excluir a otros.
conflictos cuando:
9. 3.- EL DESARROLLO DEL CONFLICTO.
• Se relaciona con la política y el poder, pero también debe
relacionarse con la técnica, la fe y la ciencia.
Ideología
• La regla es el soporte de toda organización, pero ésta siempre es
violada, de allí que la transgresión sea un fenómeno social. Ello no
nace solamente del conflicto, sino que puede provocarlo por la
Transgresión fascinación que produce el hecho de atravesar el límite de lo
prohibido.
• Puede ser causal de un conflicto a partir de una situación que se ha
Muchedumbres hecho insoportable para el grupo.
desenfrenadas:
10. Su Finalidad intrínseca consiste en
imponer una voluntad a otro,
pero no por el sólo hecho de
OBJETIVO hacer preservar la voluntad sino
porque ello le impediría acceder a
otro objetivo determinado.
La sorpresa y la táctica.
11. 4.- DIVERSOS RESULTADOS.
Los resultados
o salidas
“amorfas” :
Es el caso cuando las
partes no llegan a un
acuerdo y es necesario
recurrir a “mediadores”
que disuelven las pasiones
o prohíben
disimuladamente los
antagonismos.
12. La victoria y
la derrota:
La victoria no es más
que el instante
efímero y puntual del
triunfo marcado por la
rendición del otro que
acepta o no su
derrota.
13. 5.- LA NEGOCIACIÓN.
• Intercambios y procedimientos entre dos personas o
representantes de grupos con ideas o intereses divergentes,
en vistas a llegar a un acuerdo a propósito de un
disentimiento en curso.
• Componentes de la negociación:
• 1. Existencia de un conflicto o previsión de uno, actual o
potencial.
• 2. Reconocer al otro un mínimo de poder y aceptar
comunicarse.
• 3. Convicción de que vale la pena negociar, es decir, ceder un
punto para aceptar otro.
• 4. Disposición de hacer un esfuerzo común (cooperar) y
renunciar a tomar una decisión unilateral.
• 5. Utilización de medios pacíficos.
14. La NEGOCIACIÓN basada en el diálogo evita:
Caer en la ilusión de un supuesto entendimiento
total.
Limitarse a un contexto de relaciones de
autoridad impositiva o represiva.
Buscar la solución al conflicto por la vía violenta.
15. Razones por las cuales negociar:
• Las partes deben seguir trabajando juntas después del
conflicto.
• que está en juego es importante para ambas partes.
Lo
• costo de la negociación es menor que el del conflicto.
El
• Nadie tiene asegurada la victoria y cualquiera de las partes
tiene la capacidad de producir un grave daño a la otra.
• ventajas actuales de uno u otro no son permanentes, la
Las
correlación de fuerzas puede cambiar.
16. 6. ETAPAS DEL PROCESO DE
NEGOCIACIÓN.
1er. etapa.
Preparación El grupo debe definirse y
interna del clarificar sus posiciones,
grupo. anticipar posibles
resultados, preocuparse
sobre las características
de mi adversario, sobre mi
propio grupo, sobre la
situación.
17. 2da. etapa.
Primer
encuentro. Se desarrollan las
primeras intervenciones
que fijan los límites de la
negociación, los
procedimientos y límites
de lo negociable, la
creación de comisiones,
fechas, plazos..
18. Tácticas o estratagemas
como :, las amenazas o
advertencias, las
sobredemandas, la
disimulación de la
3ra. etapa. información, las ausencias
o retrasos voluntarios, la
agresividad verbal, los
cambios de negociador, las
rupturas, utilizar la propia
debilidad.
El segundo
encuentro.
Puede durar bastante
tiempo, aparecen los
líderes, se desarrolla el
trabajo de comisiones
o expertos. Cada grupo
evalúa el camino
recorrido, se discuten
posibles concesiones.
19. 4ta. etapa.
Resultado
de la
negociación. Resolución de
Conflictos:
significa que al final
se ha logrado una
integración de los
beneficios percibidos
por las partes en
negociación.
20. MESAS DE DEBATE
1. FORMACIÒN DE EQUIPOS DE
TRABAJO.( 3 de 3 personas y
3 de 4)
2. ELECCIÒN DEL TEMA.
3. RETROALIMENTACIÒN.
4. PROPUESTAS DEL EDUCADOR
PARA LA SALUD.
21.
22. BIBLIOGRAFÌA.
Manual para la gestión comunitaria a fortalecimiento
alianzas entre la sociedad civil y estado 2005 Gob. De
Chile CAPITULO VII Resolución de conflictos en el
ámbito comunitario.