El documento describe las responsabilidades y actividades de un director general de hospital. El director debe desarrollar programas sistemáticos, liderar con carácter innovador y organizar a los recursos humanos, pacientes, proveedores y sistemas de comunicación. Dentro del hospital, el director administra los recursos humanos, la asistencia médica, la docencia, las finanzas y la atención a pacientes. Fuera del hospital, el director se enfoca en la planificación, informes, y estrechar vínculos con la comunidad. El objetivo final

1. RESPONSABILIDAD
GERENCIAL
Integrantes:
- Chirinos Atoc Nicole
- López Zarate Xiomara
- Ordoñez Aparco Paola
- Taype Vilchez Dayanne

2. 1. Desarrollar
programas
sistemáticos
2. Caracter de líder
3. Innovador
4. Organizador
5. Ejecutor
DIRECTOR
GENERAL
COMPONENTES FUNDAMENTALES:
➔ Recursos humanos
➔ Pacientes o clientes externos
➔ Proveedores de bienes o servicios
➔ Solución de problemas de los pacientes
➔ Sistemas de comunicación e interrelación de
información oral y escrita
➔ Recursos materiales duraderos
➔ Orgnización del hospital
➔ Estándares de salud
ACTIVIDADES HACIA EL EXTERIOR DEL HOSPITAL
VOCERÍA PLANEACIÓN Y
PROGRAMACIÓN
INFORMES Y
EVALUACIONES
CONVICCIÓN

3. ACTIVIDADES INTERNAS EN EL HOSPITAL
ADMINISTRACIÓN
DE LOS RECURSOS
HUMANO
COORDINACION MEJORAMIENTO
CONTINUO DE LAS
FUNCIONES
INCENTIVOS AL
PERSONAL
MANEJO
PERSONAL
ADMINISTRACIÓN
DE LA ASISTENCIA
MÉDICA
ADMINISTRACIÓN
DE LA DOCENCIA
Y INVESTIGACIÓN
ADMINISTRACIÓN
Y FINANZAS
ATENCIÓN A LOS
PACIENTES Y
TRATO A LOS
FAMILIARES

4. ACTIVIDADES CON LA COMUNIDAD
DEL ÁREA DE INFLUENCIA
- El director debe se estrechar vínculosde mutuo ayuda.
- Los límites de la acción del director no son los de los edificios del
hospital
- Permite ganar la confianzade la comunidad, para entrelazarel
hospital con el área social.
- Tecnología importante: ampliacióndel serviciomédico mediante el
empleo de la telemedicina
ACTIVIDADES
INTERNAS EN EL
HOSPITAL
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS
➔ Coordinación
➔ Mejoramiento continuo de los
funcionarios
➔ Incentivos al personal
➔ Manejo de personal: mando, disciplina y
control de problemas
ADMINISTRACIÓN DE LA ASISTENCIA MÉDICA:
políticas asistenciales / percepción de la calidad
ADMINISTRACIÓN DE LA DOCENCIA E
INVESTIGACIÓN: desarrollo de prácticas a
estudiantes
ATENCIÓN A LOS PACIENTES Y FAMILIARES
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

5. Causas del mal uso de los recursos y
actividades permanentes
Actividades permanentes
como gerente hospitalario
● Falta de mantenimiento
equipos.
● Sobre uso de equipos.
● Compra de equipos de baja
calidad.
La finalidad es organizar el
trabajo hospitalario:
-Ser líder.
-Tomar buenas decisiones.
● Demora en la
atención de
pacientes.
Por equipos:
Por personal de salud: