La Autoridad Portuaria Dominicana (Apordom) realizó un operativo médico y de obras sociales que benefició a más de 50,000 familias en el barrio de Santa Fe. Treinta y dos especialistas ofrecieron consultas médicas y se donaron medicamentos, una vivienda, útiles deportivos para niños, y se realizaron otros servicios de salud y comunitarios. El director de Apordom informó que la institución está ayudando a sectores pobres de las provincias donde opera con asistencia médica y otros servicios.

1. Más de 50,000 familias fue-
ron beneficiadas por Au-
toridad Portuaria Domini-
cana (Apordom) mediante
un operativo médico- odo-
nológico y la realización
de obras sociales en el ba-
rrio de Santa Fe, de esa
provincia.
Treinta y dos especialis-
tas de distintas áreas de la
medicina ofrecieron cien-
tos de consultas, en la jor-
nada médica que incluye
personal paramédico y do-
nación de medicamentos.
Durante la jornada mé-
dica y social se donó una
vivienda; 60 niños fueron
beneficiados con utilería
deportiva; así como lava-
do y secado de pelo a dece-
nas de mujeres; seis bar-
beros para recortar el ca-
bello a hombres y niños.
De igual forma, fumiga-
ron más de 300 hogares;
La Agencia del Caribe para
el Desarrollo de las Exporta-
ciones (Caribbean Export),
realizó la segunda fase del
taller “Estrategia regional
de exportación del sector de
agroprocesamiento”.
La actividad fue realizada
como parte del proceso de
elaboración de una Estrate-
gia Regional de Exportación
del sector agro industrial del
Foro del Caribe (Cariforo),
del cual República Domini-
donación de estuche den-
tales a niños y niñas.
Al dejar inaugurado el
operativo, Mayobanex Es-
coto, director de Apordom,
informó que está dándole
la mano solidaria a sec-
tores pobres de las dife-
rentes provincias donde la
institución está represen-
tada en sus puertos, con
asistencia de salud, orien-
tación a mujeres embara-
zadas, entrega de canas-
tillas, reparación de can-
chas, entre otros servi-
cios.
cana forma parte junto a Ja-
maica y Belice dada la im-
portancia de este sector en
sus respectivas economías.
De acuerdo al director eje-
cutivo de Caribbean Export,
Escipión Oliveira, el ejerci-
cio trató de reunir en una
mesa a productores agríco-
las, instituciones del sector
privado,yalGobierno,quien
es que pone la infraestructu-
ra y el marco legal que per-
mite exportar, y tener una
discusión abierta sobre cuá-
les son los cuellos de botellas
y oportunidades que necesi-
tan los agropecuarios domi-
nicanos.
Agregó que posteriormen-
te esos datos encontrados se-
rían comparados con otros
ejercicios que se han reali-
zado en otros países, tratan-
do de extrapolar una estrate-
gia regional para apoyar al
sector agroindustrial. Esta
actividad es realizada en el
marco de ejecución del Pro-
grama Regional de Apoyo al
Sector Privado bajo el 10mo
Fondo Europeo de Desarro-
llo financiado por la Unión
Europea.
La Inversión Extranjera
Directa (IED) puede alen-
tar el progreso social futu-
ro de un país mediante el
apoyo específico –como
inversiones en salud y
educación– e indirecta-
mente a través del empleo
y mayores ingresos.
Además, los factores de
progreso social tales como
infraestructura, educa-
ción, y seguridad personal
y política pueden ayudar a
atraer la inversión extran-
jera.
Así lo revela el infor-
me elaborado por la
firma Deloitte del Reino
Unido, en conjunto con
Imperativo del Progreso
Social (IPS) “Inversión
extranjera directa y
desarrollo inclusivo: los
impactos en el progreso
social”, en el que se esta-
blece que de igual impor-
tancia para la IED es la
calidad de los factores de
vida, tales como la tole-
rancia y la inclusión, pues
ayudan a atraer la mano
de obra internacional y la
inversión requerida para
industrias altamente capa-
citadas como es el caso de
las finanzas.
De acuerdo con el estu-
dio con un mayor cre-
cimiento económico y
la globalización, el 2015
se perfila para ser un
año emblemático para
la inversión extranjera
directa (IED) en muchos
países alrededor del
mundo. Este incremento
de capital pone de mani-
fiesto la necesidad de los
países de ver más allá de
las cifras financieras y
comprender qué impacta
la IED. En apoyo a este
esfuerzo, un informe
desarrollado por Deloitte
del Reino Unido, en con-
junto con Imperativo del
Progreso Social (IPS) ha
encontrado que las polí-
ticas correctas pueden
estimular un ciclo virtuo-
so en donde el aumento
del progreso social en un
país atrae la IED que a
cambio puede utilizarse
para impulsar un mayor
progreso.
El nuevo informe,
Inversión extranjera
directa y desarrollo inclu-
sivo: los impactos en el
progreso social, compara
información del Índice de
Progreso Social (http://
www.socialprogressimpe-
rative.org/data/spi), una
medida holística de creci-
miento y desempeño más
allá del PIB para 132 paí-
ses, y métricas de la IED.
“Mientras que los bene-
ficios económicos de la
afluencia de IED están
bien identificados, la con-
tribución de la IED al pro-
greso social es algo menos
claro”, dijo Steve Almond,
presidente de Deloitte
Global. “Este informe
demuestra cómo el Índice
de Progreso Social puede
actuar como guía para las
empresas y otras orga-
nizaciones para hacer
inversiones estratégicas
más inteligentes, y les
muestra a los gobiernos
que las políticas enfocadas
en impulsar el progreso
social pueden atraer la
IED, que a cambio fomen-
ta tanto el desarrollo eco-
nómico como social”.
Sin embargo, en términos
de progreso social, no toda
la IED es igual y el ciclo
virtuoso no está garanti-
zado. Los gobiernos deben
implementar políticas
complementarias para
verdaderamente impulsar
el progreso social a través
de la IED. Por ejemplo,
países tales como Brasil,
Rusia, India y China
(BRIC) o Kazajistán
atraen niveles significa-
tivos de IED sin conse-
guir un mayor progreso
social.
a reputación se defi-
ne como la considera-
ción, opinión o estima
que se tiene a alguien
o algo. Este concepto está aso-
ciado al prestigio.
Una empresa, a pesar de
que cuente con todos los ele-
mentos tecnológicos nece-
sarios para desarrollarse y
ocupar primeras posiciones,
si no es percibida como po-
sitiva entre sus empleados y
consumidores, está condena-
da a la desaparición.
De acuerdo al gerente ge-
neral para Latinoamérica de
la firma de consultoría Llo-
rente y Cuenca, Alejandro
Romero, quien expresó du-
rante entrevista concedida
al LISTÍN DIARIO, que hoy
más que nunca las empresas
deben cuidar su imagen ya
que “no vivimos en la época
de la estética sino de la ética.
No sólo hay que decirlo o
parecerlo, sino que también
hay que serlo o hacerlo”.
Romero agregó que es ne-
cesario crear estrategias que
permitan comunicar eficien-
temente a las audiencias
(clientes) con las empresas y
construir una reputación que
vaya más allá de la estética
y que se fundamenta en la
ética.
El experto explicó que una
compañía o marca crea una
reputación negativa cuan-
do tiene una mala relación
con los trabajadores y cuan-
do tiene problemas con los
consumidores por una ca-
lidad deficiente de sus pro-
ductos. Estos factores evitan
que las empresas avancen y
crezcan.
El concepto de la reputa-
ción está íntimamente rela-
cionado con la Licencia So-
cial para Operar (LSO) que
genera una buena relación
con los empleados, con los
consumidores y con la comu-
nidad en la que importa el de-
sarrollo del negocio.
“Aunque hace 20 años esto
no era una preocupación, la
reputación se ha convertido
en una asignatura pendien-
te de las organizaciones em-
presariales, las cuales ne-
cesitan profesionales que
sepan trabajar este tema con
recursos y un presupuesto
establecido para desarrollar
estrategias para impactar
positivamente el posiciona-
miento de la organización”,
dijo Romero.
Una empresa que trabaje
estratégicamente sobre su
reputación impacta en la
cuenta de los resultados
con:
•Mejor productividad.
•Relación efectiva con sus
trabajadores.
•Mayores ventas.
•Más motivación para la
innovación y captación de
mejor talento.
Estos factores, al final ge-
nera más ingresos y mayo-
res ganancias sostenibles
en el tiempo a la empresa.
Romero indicó que ante-
riormente, la característi-
ca que marcaba la compe-
titividad de una empresa
era el acceso a la tecnolo-
gía o a la innovación. Pero
que esto ha quedado como
un mito de la época indus-
trial porque en la actuali-
dad lo que está marcando
la diferencia en las organi-
zaciones es el talento de las
personas.
“Si un empresario quie-
re atraer mejor talento no
puede portarse mal con sus
trabajadores, porque los
mejores talentos se irán a
una compañía competido-
ra”, expresó.
Hoy en día las compa-
ñías son más admiradas,
no por su tamaño, sino por
su atractivo emocional y
su capacidad para innovar.
Lo que se traduce en mayor
capitalización bursátil.
El pilar de una empresa son
sus trabajadores, se necesita
tener una relación justa con
ellos: pagar lo justo, dar posi-
bilidad de ascenso y de desa-
rrollo social y humano.
Por las exigencias laborales
y las necesidades económi-
cas, los trabajadores pasan
más tiempo en las empresas
que en sus casas por esto
deben tener condiciones ade-
cuadas para poder desarro-
llar su talento, dijo Romero.
“Un empresario que no
tenga una buena relación
con sus trabajadores esta-
ría llevando su proyecto a la
quiebra y más en este tiempo
en que el talento marca la di-
ferencia. Ya no hay barreras
industriales como las había
antes”, enfatizó.
Romero aconsejó, final-
mente, que empresarios y
trabajadores deben coordi-
nar sus esfuerzos para gene-
rar valores desde un ámbi-
to laboral justo, motivador,
y que cree las oportunida-
des de desarrollo y ascenso
social-económico. Dijo que
esto generará mayores ga-
nancias para las empresas
y mayor bienestar para sus
colaboradores.