Plan Euskadi Economía Social fuerza colectiva territorio

www.asle.es
Nº
173
Zb.
Julio
2022
Uztaila
GATZAASLECELEBRA
SUASAMBLEA
GENERAL2022

173
REDACCIÓN Y ADMINISTRACIÓN:
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*A.S.L.E. no comparte necesariamente las opiniones
expresadas en los artículos firmados por colaboradores
de la revista. Únicamente a través de sus editoriales.
20
14
12
31
33
ENPRESABERRIAK
Bienvenida a New San Gotardo sll, Servicios Topográficos Izartop sll,
Sesosgi sl y stz Energía sl que pasan a integrarse en la gran familia de
las Sociedades Laborales y Participadas de Euskadi. Un recorrido por su
nacimiento y su actividad.
30ANIVERSARIODEBINARYSOFTWARE
Que una empresa se cree y se consolide merece nuestro reconocimiento; pero
que una empresa cumpla 30 años representa un hito destacable y, por ello,
toda nuestra felicitación.
ASAMBLEAGENERALDEASLE2022
ASLE celebra su asamblea General anual coincidiendo con su Cuadragésimo
aniversario en el Palacio Villasuso de Vitoria Gasteiz, con buena presencia de
empresas e importante respaldo institucional.
CONGRESOASLE2022
Cada decenio, desde ASLE se organiza un Congreso que reflexione sobre
las líneas a trabajar prioritariamente los siguientes 10 años. Durante el 2022,
coincidiendo con los 40 años desde el nacimiento de esta organización, ASLE
está inmersa en el desarrollo de su cuarto Congreso.
visitadeladiputaciónforalde
bizkaiaaHEROSLAMsal
En el marco de la estrategia de acercamiento de las instituciones públicas
a las sociedades laborales para conocer su realidad, la DFB ha visitado
recientemente la empresa Heroslam SAL.

05
EDITORIALA
EDITORIAL
EDITORIALA
ERALDAKETA
SOZIALA, HITZAK
BAINOASKOZ
GEHIAGO
TRANSFORMACIÓN
SOCIAL, MUCHO MÁS
QUE PALABRAS
Hay palabras que, aun queriendo decir tanto, se ponen
de moda, se utilizan repetidamente y pueden llegar a
desvalorizar el mensaje originario y las ideas intrínsecas
a las mismas.
Hay quien me dice, que algo de esto está ocurriendo con
palabras como transición, digitalización, sostenibilidad,
transversalidad, cohesión social y otras tantas…y,
aunque comparto que no siempre se hace un buen uso
del vocabulario y que, en ocasiones, se abusa de ciertos
términos de la enciclopedia/wikipedia, no quisiera pensar
que conceptos tan importantes como los que acabo de
mencionar pudieran verse mínimamente resentidos o
desmerecidos. Especialmente, cuando el término que
utilizamos es el de la transformación social; término
que utilizamos constantemente, especialmente si nos
enfocamos en los discursos políticos y, que quiere evocar
ideas que, a mi entender, son de gran trascendencia.
Yesenesasideasenlasquemequierodetenerdurantelos
próximos segundos; en la idea de la transformación social
a través de un modelo de empresa inclusivo, humano y
sostenible; en definitiva, la idea de la transformación social
a través de la participación en el capital de una Sociedad
Laboral.
Y tengo importantes motivos para querer detenerme,
porque cuanto más profundizo en este modelo, más me
convenzo de la gran labor que realizan las Sociedades
Laborales en su conjunto para lograr una sociedad más
cohesionada.
Comenzando por la estabilidad y calidad en el empleo,
que en estas empresas se refuerza a través del vínculo
societarioylaapuestacontinuaporlaformaciónymejorade
la empleabilidad. Continuando por una mayor democracia
participativa y la posibilidad de formar parte de los órganos
de decisión de una empresa. Siguiendo por la apuesta
continua por el dimensionamiento empresarial desde
un planteamiento colectivo, la reinversión permanente,
primando esta idea frente a la retribución al accionista, o
la apuesta por la innovación, como forma y medio para
lograr la competitividad y, por ende, el mantenimiento y
la creación de empleo. Pero es que, además, todo ello
se produce en un entorno de mayor alineación entre
las personas trabajadoras y las empresas y contribuye
decisivamente a su resiliencia, remando todos a una y
dando ejemplo de corresponsabilidad y paz social. Si
fuera poco, todo ello contribuye a proyectos empresariales
enraizados y localizados en su territorio, con el impacto
secundario que de ello se deriva; proyectos que se hacen
sostenibles a través del relevo societario y profesional y
la apuesta por personas con talento que se fidelizan a un
proyecto a través de la participación en el mismo. Y, como
no, un resultado clave de la conjunción de todos estos
elementos es la contribución a una menor desigualdad,
logrando que aquellos lugares donde más Sociedades
Laborales existen, tengan mejores indicadores en
términos de renta y GINI, dado que los rangos salariales
son mucho más contenidos que en modelos de empresa
más tradicionales y se produce una redistribución de la
renta a través del reparto de los beneficios.
Si todo esto es parte de la transformación social,
bendita sean estas palabras; que se sigan repitiendo
enloquecidamente y, formen parte, con mayúscula, de
discursos, ideas, debates, artículos, libros….Por favor,
que se usen y se practiquen, pero que no se desmerezca
su sentido, porque son merecedoras de toda nuestra
atención e inteligencia si queremos construir un escenario
socioeconómico mejorado.
Hainbeste esan nahi izan arren, hitz batzuekin
gertatzen da boladan jartzen direla, behin eta berriz
erabiltzen direla eta, azkenerako, jatorrizko mezuak
eta hitzari lotutako berezko ideiek balioa galtzen dutela.
Batzuek esan ohi didate halako zerbait ari dela
gertatzen zenbait hitzekin: trantsizioa, digitalizazioa,
jasangarritasuna, zeharkakotasuna, gizarte-kohesioa,
eta beste hainbat hitzekin. Eta hiztegia askotan ondo
ez dela erabiltzen onartzen dudan arren, eta batzuetan
entziklopediako/wikipediako hitz batzuk gehiegi
erabiltzen diren arren, ez nuke pentsatu nahi aipatu
berri ditudanak bezain garrantzitsuak diren kontzeptuek
nolabait balioa galdu dutenik edo gutxietsi direnik.
Bereziki, erabiltzen dugun terminoa gizarte-eraldaketa
denean; termino hori etengabe erabiltzen dugu, batez
ere diskurtso politikoei erreparatzen badiegu, eta, nire
ustez, garrantzi handiko ideiak ekarri nahi ditu gogora.
Eta ideia horietan gelditu nahi dut hurrengo
segundoetan; enpresa-eredu inklusibo, gizatiar eta
iraunkor baten bidez lortutako gizarte-eraldaketaren
ideian; azken batean, gizarte-eraldaketaren ideia, lan-
sozietate baten kapitalean parte hartuz.
Eta gelditu nahi izateko arrazoi garrantzitsuak ditut; izan
ere, eredu horretan zenbat eta gehiago sakondu, orduan
eta konbentzituago nago Lan Sozietate guztiek gizarte
kohesionatuagoa lortzeko egiten duten lan handiaz.
Hasteko, enpleguaren egonkortasuna eta
kalitatea; enpresa horietan sozietate-loturaren eta
prestakuntzaren eta enplegagarritasuna hobetzearen
aldeko etengabeko apustuaren bidez indartzen da.
Jarraian, demokrazia parte-hartzaileagoa eta enpresa
baten erabaki-organoetako kide izateko aukera
izatea. Ondoren, enpresa-dimentsionamenduaren
aldeko apustu etengabea, planteamendu kolektibo
batetik abiatuta, etengabeko berrinbertsioa, ideia hori
lehenetsiz akziodunaren ordainsariaren aurretik, edo
berrikuntzaren aldeko apustua, lehiakortasuna lortzeko
modu eta bitarteko gisa, eta, ondorioz, enplegua
mantentzeko eta sortzeko modu gisa. Baina, gainera,
hori guztia langileen eta enpresen arteko lerrokadura
handiagoko ingurune batean gertatzen da, eta haien
erresilientziari ekarpen erabakigarria egiten dio,
guztiok batera arraun eginez eta erantzukidetasunaren
eta bake sozialaren adibidea emanez. Hori gutxi
balitz, horrek guztiak bere lurraldean sustraitutako eta
kokatutako enpresa-proiektuei laguntzen die, horrek
dakarren bigarren mailako eraginarekin; proiektu
horiek jasangarriak egiten dira sozietate-erreleboaren
eta errelebo profesionalaren bidez, eta proiektu
batekiko leial diren talentudun pertsonen aldeko
apustua egiten dute, bertan parte hartuz. Eta, nola
ez, elementu horiek guztiak uztartzearen funtsezko
emaitza da desberdintasun txikiagoa lortzen laguntzea,
Lan Sozietate gehien dauden tokiek adierazle hobeak
izan ditzaten errentari eta GINIri dagokienez; izan
ere, soldata-mailak enpresa-eredu tradizionalagoetan
baino askoz mugatuagoak dira, eta etekinak banatuz
errenta birbanatzen da.
Hori guztia gizarte-eraldaketaren parte bada,
bedeinkatuak izan daitezela hitz horiek; jarrai dezatela
erokeriaz errepikatzen, eta, hitzaldi, ideia, eztabaida,
artikulu eta liburuetan parte har dezatela, letra larriz.
Mesedez, erabil eta gauza daitezela, baina ez dezatela
zentzua galdu, gure arreta eta adimen osoa merezi
baitute, egoera hobetu bat eraiki nahi badugu.

06 INFORMACIÓN
Hay un pasado a reivindicar de la economía social, un presente
vigoroso y un futuro esperanzador. Porque las distintas familias de la
economía social nos sirven hoy como referencia para construir una
nueva cultura empresarial en el que la solidaridad, la participación de
las personas trabajadoras, la resiliencia, compartir esfuerzos y repartir
mejor los beneficios van a ser parámetros determinantes para los éxitos
económicos en un mundo cargado de incertidumbres y amenazas a las
que Euskadi no es ajena.
Y es a eso a lo que hemos querido dar respuesta en un compromiso del
DepartamentodeTrabajoyEmpleoconelPrimerPlanInterdepartamental
de Economía Social. Un plan dirigido por la Vicelehendakari Idoia
Mendia, nacido del diálogo con cooperativas, sociedades laborales, y
empresas de inclusión, y participado y mejorado con las aportaciones
de la casi totalidad de los grupos parlamentarios.
El título que lleva este Plan es elocuente: ‘La Fuerza de lo colectivo
enraizado en el territorio’.
Y ese carácter colectivo lo hemos integrado en su propio proceso de
elaboración, que permite una visión integral de todas las familias de la
Economía Social, e incorpora las aportaciones de los Departamentos del
Gobierno Vasco implicados, lo que da coherencia, complementariedad
y coordinación de las diferentes políticas y normativas implicadas, y
prevé una inversión pública de 328,5 millones de euros en cuatro años.
Y hablamos de coherencia, porque este Plan no es un txoko aparte
de nuestra actuación en materia de Trabajo y Empleo. Debíamos
encuadrarlo en la Estrategia Vasca de Empleo 2030, que consensuamos
también en esta Comisión el pasado mes de mayo, y que sitúa el
emprendimiento colectivo como uno de los ejes sobre los que actuar
en esta década con más insistencia. Porque esa forma colectiva de
emprender proyectos permite adaptarse mejor a las circunstancias
cambiantes derivadas de las grandes transformaciones energético-
ambiental, digital y sociosanitaria. Y si alguien tenía alguna duda, la
última crisis ha demostrado que estamos ante una apuesta de futuro.
PLANDE
ECONOMÍASOCIAL:
UNAMIRADA
DISTINTAPARAUN
FUTURODEÉXITO
Jokin Díaz Arsuaga. Director de Economía Social

07
INFORMAZIOA
Porque es verdad que, aplicando
políticas distintas, con un
compromiso público inédito, hemos
resistido con solidez y hemos
recuperado empleo con vigor.
Pero los datos demuestran que la
economía social, en sus distintas
familias, tenían ya interiorizados
esos valores de compromiso
con el entorno, solidaridad entre
los participantes y resiliencia,
capacidad de adaptación ante
situaciones cambiantes.
Y esos cambios, como señalamos
en la Estrategia, van a ser contínuos.
El emprendimiento colectivo es
una de las herramientas para
hacerles frente, porque permite
distribuir mejor en los momentos
de expansión y resistir mejor en los
momentos de dudas.
A ello se suma la reciente
aprobación por parte de la Comisión
Europea, el pasado 9 de diciembre,
del Plan Europeo de Economía Social, que apuesta por profundizar en
una fórmula de economía colaborativa y participativa en la que Euskadi
tiene larga experiencia en todos los sectores.
En ese marco alineado de políticas, el Plan Estratégico atiende al deseo
compartido por parte del sector y por el Parlamento de contar con un
documento de referencia al servicio del conjunto de actores intervinientes
en la Economía Social: empresas y entidades, asociaciones sectoriales,
instituciones, organismos de intermediación y organismos de desarrollo
económico.
Con ese objetivo se parte de un diagnóstico previo, y se determinan
las necesidades, prioridades y retos que las distintas familias de la
Economía Social han planteado. Sobre esa base, se definen los valores
que representa la Economía Social, que están también referenciados a
los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas 2030:
• promoción de la solidaridad interna y con la sociedad que favorece el
compromiso con el desarrollo local,
• la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres,
• la cohesión social,
• la inserción de personas en riesgo de exclusión social,
• la generación de empleo estable y de calidad,
• la conciliación de la vida personal, familiar y laboral
• y la sostenibilidad.
Se articula en seis ejes estratégicos, entre los que destacan, en primer
lugar el fomento del emprendimiento colectivo, como fórmula válida
para la creación de riqueza y empleo de calidad; la formación, para
lograr mayor conocimiento y capacitación de nuestros jóvenes con el
objeto de aumentar el interés por la Economía Social; y la visibilización
de una forma alternativa de economía que, como dice el título del Plan,
se enraíza en el territorio.
Ese el resumen de un Plan innovador para tiempos que exigen audacia.
Un Plan sustentado en grandes consensos para tiempos que exigen
sumar esfuerzos. Un Plan comprometido para tiempos que exigen
liderazgo público, y nunca la economía social había tenido tanto apoyo
del Gobierno vasco como en esta legislatura. Y un plan orgulloso del
pasado, riguroso en el presente y que aporta esperanza para el futuro.
“losdatosdemuestranquelaeconomía
social,ensusdistintasfamilias,tenían
yainteriorizadosesosvaloresde
compromisoconelentorno,solidaridad
entrelosparticipantesyresiliencia,
capacidaddeadaptaciónante
situacionescambiantes”

08 INFORMACIÓN
El primero de los temas fue expuesto por Iñigo Soto, técnico del área
jurídica de ASLE, quien explicó qué es una Sociedad Laboral, sus
características esenciales y sus principios y valores como modelo de
Economía Social. Asimismo en su intervención puso en conocimiento
de las personas asistentes que ASLE es una Asociación Empresarial
sin ánimo de lucro de Euskadi y que trabaja para la promoción, defensa
y consolidación de las Sociedades Laborales y Participadas como
modelos de empresa basadas en las personas, creada en 1982, en la
que trabajan 17 profesionales y representa a más de 600 empresas.
La segunda intervención corrió a cargo de Vega León, técnica del área
jurídica de ASLE y responsable de la oficina de ASLE en Vitoria-Gasteiz,
quien desarrolló una ponencia sobre las subvenciones específicas para
empresas de Economía Social. Así, expuso a las personas asistentes
el objeto, características, requisitos, cuantías, obligaciones, … de las:
1.- Ayudas para emprender en Economía Social, cuyas actividades
subvencionables son la Constitución de Sociedades Laborales
y la Transformación de entidades con actividad empresarial, ya
existentes, en Sociedades Laborales, con una cuantía de 4.000€
por persona socia trabajadora (hasta 6.000€ en algunos supuestos),
teniendo en cuenta que el importe de la ayuda no puede superar el
total del capital social suscrito por las personas socias trabajadoras
2.- Ayudas para la incorporación de personas socias a una
Sociedad Laboral, dirigidas a personas trabajadoras no socias y
personas desempleadas que adquieren acciones o participaciones
sociales de Sociedades Laborales y con una cuantía de 2.500€ para
personas desempleadas, 1.500€ para personas trabajadoras no
WEBINARAYUDAS
YSUBVENCIONES
PARALAS
EMPRESASDE
ECONOMÍASOCIAL
LaASOCIACIÓNEMPRESARIALASLE,celebróelpasado18deMayo
unaWebinardirigidaaasesoríasyAgenciasdedesarrolloyBehargintzak
conelsiguientecontenido:
-LasSociedadesLaboralescomomodelodeEconomíaSocial
-AyudasespecíficasparalasEmpresasdeEconomíaSocialenEuskadi
-LaSociedadLaboralcomosoluciónalossupuestosdejubilacióndela
propiedadoventadelaempresa
MVL

09
INFORMAZIOA
socias y 2.000€ para personas
con discapacidad (cantidad que
puede ser incrementada en 300€
por pertenencia a determinados
colectivos protegidos), con el
límite de 100% para personas
desempleadas, 50% para
personas trabajadoras no
socias y 75% para personas
con discapacidad, porcentajes
referidos al capital social suscrito
por la persona beneficiaria.
En tercer lugar intervino Anabel
Yoldi, también técnica del área
jurídica de ASLE y responsable
de la oficina de Donostia, quien
puso en valor la Sociedad Laboral
como solución a los supuestos de
jubilación de la propiedad o venta
de la empresa.
Anabel comenzó su exposición contando algunos casos de éxito
de Sociedades Laborales procedentes de procesos de sucesión
empresarial, facilitando el relevo en la empresa a través de la
participación de las personas trabajadoras en la propiedad, evitando
cierres y deslocalizaciones.
Acto seguido explicó las ventajas que esa solución tiene:
- Para la propiedad:
Alternativa realista ante la venta o cierre
Obtención de recursos
Mantenimiento de la empresa y del empleo
En algunos supuestos, ahorro económico
- Para las personas trabajadoras:
Mantenimiento del empleo. Mejora en la seguridad del empleo y en
su continuidad
Incremento de la autonomía en el lugar de trabajo, mayor
participación y motivación
- Para la organización:
Mayor vinculación de las personas que contribuye a aumentar la
competitividad, viabilidad y sostenibilidad de las empresas
Mejora de la productividad. Aumento de la expectativa de vida para
la empresa
Mayor equilibrio social
- Para el territorio:
Favorece el empleo y la cohesión social y potencia el compromiso
empresarial con su entorno social
Medida contra la deslocalización
Enraizamiento y mantenimiento de centros de decisión
Por último la ponente puso encima de la mesa la importancia del
Ecosistema Vasco: Gobierno Vasco, Diputaciones, Gestorías y
Asesorías y Agencias de Desarrollo y Behergintzak y ASLE, con las
empresas en el centro y emplazó a todas las personas asistentes a
colaborar y trabajar conjuntamente en estos procesos.
La convocatoria fue un éxito. Desde ASLE, seguimos sensibilizando
a la Sociedad en materia de emprendimiento colectivo en forma de
Sociedad Laboral.

10 PROYECTOS
10
El objetivo principal de este
proyecto es fomentar la presencia
de mujeres en puestos técnicos de
la industria, mediante la elaboración
de un argumentario que rompa
con los estereotipos que hoy en
día obstaculizan la presencia
de mujeres en dicho sector. O
dicho de otra manera, visibilizar
las grandes oportunidades que
ofrece la industria como salida
profesional para las mujeres,
principalmente por sus buenas
condiciones laborales, salarios
competitivos y la posibilidad de
desarrollar una carrera profesional
y personal. Y es que, dentro de las
empresas existen dificultades para
encontrar mujeres dispuestas a
seguir esta vía profesional y muy
pocas además con las titulaciones
técnicas requeridas.
Según los diferentes estudios
realizados por la consultora
de igualdad Murgibe, son los
estereotipos sociales o la imagen
“gris” de la industria, quienes
juegan, en mayor medida, en contra
de que las jóvenes se decanten por
TRANSFORMANDO
ENTORNOS
INDUSTRIALESEN
UNIMPULSOPOR
LAIGUALDAD
ASLElideraesteproyectopromovidoporel
DepartamentodePromociónEconómica,Turismoy
MedioRuraldelaDiputaciónForaldeGipuzkoa,enel
quecolaboranMurgibe,consultoraexpertaenmateria
deigualdadeIncress,laconsultoradepersonasdel
CentrodeFormaciónProfesionalIMHCampus
AAC
estudios técnicos. En la actualidad, el número de mujeres que estudian
ciclos formativos y en la formación dual, se va acercando al 50% del
total del alumnado, sin embargo, teniendo en cuenta su presencia por
ramas de Grado Superior, el porcentaje es muy bajo en aquellos ciclos
de mayor potencial de ocupación como los Ciclos Metal / Fabricación
Mecánica y Electricidad / Electrónica.
Las estadísticas y el análisis de la realidad de mujeres y hombres en el
empleomuestraqueaúnsiguendándosesituacionesdedesigualdadcada

11
PROIEKTUAK
11
vez más sutiles y sustentadas en la
pervivencia de los roles de género,
como es el caso de la denominada
segregación ocupacional, realidad
que muestra cómo las mujeres
se concentran en las actividades
derivadas de su rol de género. Bien
por las expectativas y preferencias
de sus padres y madres, por una falta
de orientación a la hora de elegir sus
estudios o debido a la propia presión
social, las jóvenes todavía optan
más por carreras `blandas’ (Alberdi
et Al., 2000). Produciéndose así,
una cierta feminización de algunas
carreras cuyas salidas profesionales
son menores.
Es así que, para poder identificar y
detectar cuáles son los estereotipos
o barreras que inciden en la escasa
presencia de mujeres en el sector industrial y con el objetivo de identificar
posibles líneas de actuación, Incress e IMH Campus nos abrieron
las puertas de su centro para mantener reuniones con el alumnado
(mujeres y hombres), familias y personal de orientación, de manera
independiente. Extraíamos sus percepciones, creencias y vivencias,
que nos están sirviendo de base para la elaboración del argumentario.
Como no podía ser de otra manera, mantuvimos reuniones con tres
Sociedades Laborales gipuzkoanas del sector industrial asociadas a
ASLE, GEHIBER MACHINED COMPONENTS S.A.L., ENGRANAJES
GRINDEL S.A.L. y MECANIZADOS DE PRECISIÓN BELMEK S.L.L.
Dichas cuentan con alto porcentaje de mujeres operarias dentro de
su plantilla, por ende, sus testimonios son de un gran valor para el
desarrollo del argumentario, en el que incluiremos sus buenas prácticas.
Por último, para difusión de este argumentario hemos desarrollado una
campaña de comunicación en formato de 2 historias de vida, Su objetivo
es visibilizar los casos de 2 mujeres referentes en el sector industrial
que se encuentran en diferentes etapas de su desarrollo profesional.
Eli Coronado Piñeiro, estudiante de IMH y Desirée Astuy Echeverría,
técnica industrial en Gehiber Machined Components.
Reunión con familias en IMH Campus.
Grabación vídeo “2 historias de vida de mujeres
en la industria”
Visita a Belmek junto a Maite Larrañaga
Azkarate-Askasua, operaria en la Sociedad
Laboral.
Visita a Gehiber junto a Iosu Reparaz, Director
Financiero en la Sociedad Laboral y Begoña
Murgialday, CEO de Murgibe.

12 EMPRESAS
EnpresaBerriak:
newsangotardosll,
serviciostopográficos
izartopsll,sesosgisl,
stzenergíasl
NEWSANGOTARDOSLL
New San Gotardo es la sociedad laboral que explota el restaurante San
Gotardo ubicado en la calle Diputación de Bilbao, en pleno centro de la
Villa.
Este reconocido restaurante bilbaíno tiene a sus espaldas una larga
trayectoria ya que fue fundado en 1982. Desde entonces ha sido una de
las referencias gastronómicas de esta calle bilbaína donde se concentran
un importante número de bares y restaurantes que la convierten en una
de las zonas de ambiente por excelencia del ensanche.
En 2020 y con motivo del parón provocado por la pandemia, San Gotardo
decidió reformularse. Así, pasó de ser un negocio familiar a convertirse
en una sociedad laboral en la que las trabajadoras y trabajadores tienen
participación en el negocio y además se pasó de ser un local de “menú
del día” a ofrecer mucho más: nuevos servicios de cafetería y terraza,
un nuevo servicio de comida para llevar, horarios ampliados…, todo ello
manteniendo su esencia: el mismo equipo de siempre haciendo la mejor
comida casera.
Sitio web: www.restaurantesangotardo.com
Contacto: info@restaurantesangotardo.com
Ubicación: c/ Diputación, 2. Bilbao (Bizkaia)
SERVICIOSTOPOGRÁFICOS
IZARTOPSLL
Es una empresa de nueva creación con un equipo humano compuesto
por dos socios-trabajadores Javier Mata Granillo y Mónica Díez Díez,
quienes, a causa del cierre de su antigua empresa, por jubilación de los
dueños y debido a su dilatada experiencia en el sector, más de 20 años,
decidieron emprender, recomendados por su asesoría, bajo la fórmula
jurídica de Sociedad Limitada Laboral.
Sitio web: www.izartop.com
Contacto: administracion@izartop.com, oficinatecnica@izartop.com
Ubicación: El Juncal s/n. Edificio Fuentes 1ª Planta. Trapagaran
(Bizkaia)

13
ENPRESAK
STZENERGIA,SL
El sector de las energías renovables está en auge y no sólo para las
inversiones a gran escala, sino que la demanda es cada vez más alta
entre las empresas y los usuarios particulares, atraídos por las ventajas
y flexibilidad del autoconsumo.
STZ Energía nace con el objetivo de ofrecer soluciones llave en mano
de autoconsumo energético al sector industrial, buscando la mayor
rentabilidad para sus clientes, asesorando y diseñando las instalaciones
en base a las necesidades de cada empresa. Además de ofrecer
soluciones de financiación para acometer estos proyectos.
Dispone de un equipo multidisciplinar, con la experiencia acumulada
de más de 25MW instalados y casi 300 instalaciones, que les permite
abarcar la totalidad del ciclo del proyecto, desde la identificación de
necesidades hasta la gestión y monitorización de la instalación, pasando
por la elaboración del proyecto de ingeniería y las tramitaciones
administrativas, entre otros.
STZ impulsa proyectos bajo el paraguas de acuerdos privados de
compra de energía (PPAs por sus siglas en inglés), facilitando así la
participación de financiadores en la estructura del proyecto y llegando a
reducir a cero la inversión inicial del autoconsumidor.
Sitio web: www.stzenergia.com
Ubicación: Avda. Los Olmos 1. Vitoria-Gasteiz (Araba)
SESOSGI,SERVICIOSSOCIO-
SANITARIOSDEGIPUZKOA
Es una empresa que presta servicios socio-sanitarios con personal
propio, a residencias, hospitales, clínicas, fundaciones, empresas
y particulares, así como formación de personas en el ámbito socio
sanitario.
A pesar de que la empresa está fundada en 2005 se ha asociado
recientemente a ASLE debido a la estrecha relación que tiene con una
empresa histórica de la asociación “Equinoccio Viajes, S.A.L.” empresa
queaportaaSESOSGIsugranexperienciadeorganización,coordinación
de eventos y de gestión empresarial, laboral, fiscal y administrativa. A
esta capacidad de gestión aportada por la citada Sociedad Laboral, se
une la reconocida y dilatada experiencia y profesionalidad del equipo
técnico de SESOSGI en el campo de la geriatría, integrado entre otros
por un médico especialista en geriatría y una neuropsicóloga.
Sesosgi tienen entre sus clientes a un importante número de residencias
geriátricas distribuidas por todo Gipuzkoa, así como a personas
privadas, empresas, asociaciones y entidades públicas, a los que
presta sus servicios de alta calidad con personal propio con titulaciones
diversas del ámbito socio sanitario (medicina, psicología, enfermería,
fisioterapia, etc…)
Sitio web: www.sesosgi.com
Contacto: info@sesosgi.com Tfno: 943219537
Ubicación: c/ Prim, 29 bajo. Donostia-San Sebastián (Gipuzkoa)

14 EMPRESAS
14
BINARY SOFTWARE, se funda en Vitoria-Gasteiz el 19/05/1992 por
cuatro personas socias trabajadoras, como una empresa dedicada
al desarrollo y venta de aplicaciones informáticas para empresas y la
comercialización de equipos y sistemas informáticos.
¿Se pueden resumir 30 años de historia en unas líneas?
La sociedad se constituye como una SAL desde el principio, ya que
en aquellos momentos, comenzaban las ayudas a la capitalización del
paro de las personas que iban a formar parte de la misma, y animados
por la idea de colaboración, esfuerzo conjunto y compartición de ideas
y estrategias de cuatro jóvenes ilusionados por crear algo propio desde
cero.
Pero lamentablemente, observamos, no mucho tiempo después,
que algunos de los socios, solo compartían una parte de los valores
que nos había animado a crear un proyecto común, que, sumado a
30ANIVERSARIO
DEBINARY
SOFTWARE
Esteaño2022,laempresaBINARYSOFTWAREcumple
30años.Durantetodosestosaños,laSociedadha
tenidoqueadaptarseamuchoscambios,perosihay
algoquenohacambiadoeslaideadequelaspersonas
sonelcentrodelaempresa.

15
ENPRESAK
15
unos profundos cambios a nivel
de mercado, tecnológico, crisis
económica del momento, etc.
hicieron que la sociedad se
tambaleara.
Trasunasalidadesociosquehabían
dejado de creer en el proyecto,
volvimos a empezar con más ilusión
si cabe, aunque también con menos
recursos y nuevas dificultades a las
que hacer frente.
Afortunadamente, el compromiso
de los socios anteriores y de los
nuevos que se incorporaron,
produjo un cambio profundo en el
ánimo de todos los que formábamos
entonces la empresa.
En ese momento, y ante la
sensación que teníamos de que
nuestros asesores no conocían
excesivamente el mundo de las
sociedades laborales, conocimos
ASLE y comenzó nuestra andadura
conjunta.
Desde ese momento, hemos
tenido que adaptarnos a grandes
cambios tecnológicos (la aparición
de Windows, internet, la “nube”, …),
del mercado, legales y de alianzas
con terceros, a los que hemos
sabido hacer frente con la agilidad
que solo una pyme puede hacer.
Hoy, 30 años después, y tras sortear
como muchas empresas nuevos
retos, cambios, crisis y demás
vicisitudes, hemos conseguido
consolidar una empresa con 16
personas trabajadoras directas, y
otras 8 indirectas, que nos permiten
presentarnos al mercado como un
socio de negocio para el mercado
de empresa y del despacho
profesional.
Tenemos alianzas como Partner con
diversos fabricantes de software
a nivel mundial, como Wolters
Kluwer, del cual somos Partner
Premium, líder a nivel nacional
de soluciones de gestión para
despachos y empresas en áreas
de gestión empresarial, laboral
y RRHH, fiscalidad y financiero,
Docuware, como Partner Gold, referente mundial en soluciones de
gestión documental o Primion Digitek, uno de los principales fabricantes
de soluciones de control de presencia y accesos del mercado, entre
otros proveedores y desarrolladores de soluciones de gestión para
empresas.
Fruto del crecimiento de negocio a partir de 2013, con la adquisición de
otras carteras de clientes de otras empresas de software, se abrió una
nueva delegación en Bilbao, para acercarnos a los clientes que tenemos
en Bizkaia. En 2017, como consecuencia de la incorporación de una
cartera de clientes de Navarra, también se produjo un significativo
incremento de clientes en el Territorio Foral.
Actualmente, prestamos servicio de atención postventa directamente a
más de 800 empresas de Álava, Bizkaia, Navarra, Gipuzkoa, Huesca,
La Rioja o Burgos fundamentalmente, aunque contamos con clientes en
más de 15 provincias.
¿Cuál es vuestra Misión y Visión?
NUESTRA MISIÓN
Desde el comienzo de nuestra andadura, hemos tenido como idea-
fuerza, el ser el lado humano de la tecnología, una empresa tecnológica
que preste servicio a sus clientes, desde una óptica de cercanía,
empatía y ética de los negocios. Nos hemos propuesto ser siempre
parte del engranaje de nuestros clientes, aconsejándoles sobre las
mejores herramientas, a veces, incluso, sin ser nuestras, pero que, por
pura profesionalidad, debíamos recomendar. Esto nos permite tener un
gran tesoro de clientes, algunos de los cuales, llevan estos 30 años con
nosotros, lo cual no podemos sino agradecer.
NUESTRA VISIÓN
Y el otro tesoro, es nuestra gente, los que formamos y hacemos
posible Binary Software. Somos muy celosos de tener un especial buen
ambiente de trabajo, con unas buenas condiciones para el desarrollo de
las personas, fomentando la libertad del individuo y la responsabilidad

16 EMPRESAS
16
del mismo, siendo sabedores todos,
que formamos parte de un engranaje
que funciona si todos hacemos
nuestro cometido, y que si alguien
“no toca el instrumento correcto y
en el momento adecuado”, el resto
de la “orquesta” sufre.
Las empresas pequeñas, muchas
veces no podemos competir con
las grandes compañías a nivel
económico, de carrera o desarrollo
profesional, pero podemos combatir
con ellas con otras herramientas que
hagan que las personas se sientan
importantes y partícipes de un
proyecto, que, sin su participación
no sería el mismo.
Además, sabedores de nuestro
compromiso con la sociedad,
participamos en el desarrollo de
proyectos con distintos colectivos,
como la Asociación Protectora de
Deficientes Mentales de Álava
(APDEMA), clubs de deporte
escolar como San Prudencio en
Vitoria-Gasteiz o el Txorierri Basket
SK en Sondika (Bizkaia) o la ONG
Harambee en su iniciativa Afrika
Elkarrekin BAI.
Todo ello, poniendo en valor
siempre la honestidad y la ética
de los negocios, el compromiso
con nuestros empleados, socios y
clientes y la sociedad en la que nos
desarrollamos.
Contadnos un poco más en
detalle cuál es vuestro producto
y a qué tipo de clientes se dirige
Tenemos diversas áreas de
actuación en los productos y
servicios que ofertamos, todos
ellos dirigidos fundamentalmente
al mundo de la empresa, desde
las pequeñas pymes hasta
empresas de mayor envergadura y
necesidades.
Por un lado, en el área de software,
ofrecemos productos de gestión
empresarial para diversos departamentos, financiero, laboral, de
gestión o producción, con soluciones ERP, CRM, de RRHH y gestión
documental.
Los clientes a los que nos dirigimos, los podríamos separar en dos
grandes bloques: asesorías y despachos profesionales por un lado,
y empresas en general por otro, de diversos sectores, desde el
mecanizado o industria en general, hasta actividades de servicios o
comercializadoras.
Es de destacar nuestra fuerte presencia tanto en despachos de
Araba, Bizkaia, Navarra, y en menor medida en Burgos o La Rioja,
especialmente en los ámbitos laboral y fiscal.
El área de software laboral, con las soluciones de Wolters Kluwer, es
una de las principales áreas de negocio, con mas de 200 empresas
y despachos a los que prestamos servicio de apoyo en la gestión de
nóminas y recursos humanos
Igualmente, con las soluciones de gestión Documental de Docuware,
ofrecemos herramientas de ultima generación en el tratamiento de
documentos y procesos de negocio de forma digital, eliminando los
procesos en papel y sustituyendo los flujos de trabajo tradicionales
internos de las empresas por nuevas formas de trabajo colaborativo
con empleados, clientes o proveedores.
Por otro lado, contamos con un área de sistemas especializado en
todos los temas hardware, que nos apoyan en el despliegue de nuestras
soluciones en el cliente final, suministrando desde equipos informáticos,
servicio postventa o auditorías de seguridad, por ejemplo.
Nos habéis contado que vuestro “tesoro” son las personas. ¿Cómo
conseguís comprometerlas?
Somos una pyme y somos conscientes de nuestras limitaciones en
muchos aspectos a la hora de resultar atractivos para que las personas
puedan decidirse por trabajar con nosotros. Por ello, debemos de poner
en valor, aquellas “diferencias” que podemos aportar con respecto a
otras compañías mas grandes y con mas recursos. Nos gusta contar
con la opinión de las personas que formamos parte del proyecto.
Intentamos generar y cuidar un entorno de trabajo amigable, donde
aunque haya “jefes” y “empleados”, sobre todo, haya personas que
colaboramos y nos orientamos hacia un bien común, analizando con las
personas implicadas sobre las estrategias a seguir para analizar otros
puntos de vista, porque si la empresa avanza, nos beneficia a todos, y
los logros son del equipo, y cuando las cosas no salen bien, algo hemos
hecho mal como colectivo para que haya sucedido, y lo deberemos de
analizar entre todos para corregirlo.
Somos muy celosos de tener un buen ambiente de trabajo, con unas
instalaciones amables y cómodas con las personas, donde contamos
con horarios flexibles de entrada y salida, para que cada persona
concilie al máximo su vida laboral y personal, con un horario en general
hasta las 17:30 horas de lunes a jueves y los viernes y vísperas de
festivos hasta las 15:hora, que permita a los que trabajamos aquí, poder
“lasempresaspequeñas,muchasvecesnopodemos
competirconlasgrandescompañíasanivel
económico,decarreraodesarrolloprofesional,pero
podemoscombatirconellasconotrasherramientas
quehaganquelaspersonassesientanimportantesy
partícipesdeunproyecto”

17
ENPRESAK
17
salir del trabajo a horas en las que
se puedan realizar otras actividades
personales o de ocio sin problema.
Intentamos también el desarrollo de
actividades de ocio conjuntas, que
nos permitan conocer mejor a las
personas con las que compartimos
muchas horas de trabajo, fuera del
entorno laboral.
Y sobre todo, intentado transmitir
ese lema que nos acompaña desde
el principio de nuestra andadura, de
ser el lado humano de la tecnología,
y máxime, con las personas que
formamos parte de Binary Software.
Necesitamos que, acudir al puesto
de trabajo, no sea una carga
insoportable durante 35 o 40 años
de nuestra vida, donde pasamos
normalmente con problemas y
retos muchas horas cada día.
Queremos que nos acompañen
personas que se sientan participes
del proyecto, que nos ayuden con
sus sugerencias y opiniones y que
nos muestren aspectos y puntos de
vista, que muchas veces, desde tu
puesto de trabajo no alcanzas a ver.
Principales retos alcanzados por
BINARY SOFTWARE en estos 30
años.
El reto principal, sin duda alguna,
es haber llegado hasta aquí, en
un mundo que evoluciona a nivel
general a ritmos vertiginosos, y
que en el tecnológico en particular
en el que estamos, aun es mas
acelerado.
Hemos tenido la visión de
“reinventarnos” en varias ocasiones,
transformando la forma y modo
en la que desarrollamos nuestros
proyectos, desde la programación
pura y dura de los inicios, hasta la
comercialización y prestación de
servicios de valor actuales.
También, hemos pasado de ser
una empresa local, con un mercado
muy centrado en Araba y Vitoria-
Gasteiz en particular, a tener mas
del 50% de la facturación fuera
de este Territorio, con especial
crecimiento en Bizkaia, territorio
donde contamos con oficinas
propias desde hace ya 7 años y
contando con clientes en mas de 15
provincias a nivel estatal.
A nivel de productos, cambiar de orientación en el origen del software,
pasando de desarrollos propios exclusivamente al inicio de la empresa,
a la firma de acuerdos de distribución con varias empresas de software a
nivel mundial, como Partner. Este hecho, nos permite ofrecer al mercado
soluciones de alto valor tecnológico y evolutivo, sobre los cuales poder
construir soluciones mas ajustadas a las necesidades del cliente final,
con la cercanía que podemos ofrecer al mismo desde aquí, y pudiendo
seguir prestando servicios de personalización, adaptación y atención a
los clientes tal y como lo hacíamos con nuestros propios desarrollos,
¿Habéis llegado dónde queríais llegar?
En un entorno como el actual a nivel tecnológico, es complicado decir
que hemos llegado, ya que cuando crees que has alcanzado una meta,
aparece un nuevo reto normativo o legal, evolutivo, etc., que hace que
estemos en continuo cambio y evolución.
A nivel interno, aun nos quedan objetivos por cumplir, con el fin de que el
proyecto siga creciendo en el futuro y pueda permanecer muchos mas
años avanzando, aunque algunas de las personas vayan cambiando
lógicamente.
¿Cuáles son los proyectos u objetivos de futuro que os planteáis?
Consolidar nuestra presencia en Bizkaia, como referente en el mundo
del software de gestión para empresas es uno de los objetivos clave en
este momento y avanzar igualmente en nuestra presencia en Navarra,
en la que ya contamos con varias decenas de clientes.
Así mismo, estamos muy centrados en el desarrollo de aplicaciones
que complementen las soluciones que comercializamos, y que ayuden
en el proceso de transformación digital de los procesos de gestión de
las empresas.
¿Queréis añadir alguna cosa más?
Agradecer a ASLE la compañía y la confianza durante 25 de los 30 años
que hemos cumplido, y apoyar desde nuestra experiencia, la transmisión
de los valores que las empresas de economía social integran, en la
generalidad de las empresas existentes. El valor de las personas, es
muy superior al valor económico de las compañías, y eso, es algo
fundamental a fomentar y poner en valor, ya que ese, es sin duda, la
base sobre la que construir un proyecto empresarial en la actualidad y
en el futuro sin duda alguna.

18 INFORMACIÓN
El Grupo Parlamentario Unidas Podemos, liderado por el Diputado al
Congreso por Bizkaia, Roberto Uriarte y la Diputada al Congreso por
Castellón, Marisa Saavedra, en su compromiso con el impulso de la
participación en la empresa, vienen durante el 2022 organizando varias
jornadas de difusión en torno a este asunto. La primera se celebraba en
el Congreso de los Diputados a principios de año y, más recientemente, el
27 de mayo, se organizaba un encuentro similar nuevamente en Madrid,
en la Sala Clara Campoamor; y, uno más, el 15 de julio, en Bilbao, en el
Museo Marítimo.
Concretamente, el evento celebrado durante el mes de mayo bajo el título
“Democracia en la empresa” contó con la participación de la Presidenta
de Laborpar y Gerenta de ASLE, Jone Nolte, junto a otros intervinientes
como Félix Vicente de la empresa CAF, Rafael Gómez de la Universidad
Pablo de Olavide, Ramón Jaúregui o Mari Cruz Vicente de CC.OO. Su
intervención se centró en ejemplos prácticos de participación desde la
perspectiva europea del derecho del trabajo.
POTENCIANDOLA
VISIBILIDADDELAS
Sociedadeslaborales
LaPresidentadeLaborparyGerentadeASLE,JoneNolte
ylaintegrantedelaJuntaDirectivadeASLE,MarianTapia,
enrepresentacióndeZorrotzLegazpi,SLLparticipanen
sendasJornadassobreDemocraciaParticipativayEconomía
SocialySolidariaenMadridyBilbao,impulsadasporelgrupo
parlamentarioUnidasPodemos
LR

19
INFORMAZIOA
La reciente jornada que discurrió en
Bilbao y se centró en la economía
Social y Solidaria, contó con la
inauguración de la Directora general
de economía Social, Maravillas
Espín, quien disertó sobre el
contenido del PERTE de Economía
Social y Solidaria que se publicará
presumiblemente en el próximo mes
de septiembre.
Seguidamente, se celebraron dos
mesas redondas. La primera sobre
la capacidad transformadora de la
Economía Social, en la que intervino
Jone Nolte, Presidenta de Laborpar y
Gerenta de ASLE, junto a Iñigo Ucín,
Presidente del grupo Mondragón,
Iñaki Nubla, Gerente de Konfekoop
y Marian Díez, Presidenta de REAS
Euskadi.
Tanto en la primera como en
la segunda conferencia, Jone
Nolte expuso el modelo de la
Sociedad Laboral y su capacidad
de transformación social a través
de la participación; ahondando
en conceptos como el empleo
estable y de calidad, participación,
crecimiento, reinversión e innovación,
enraizamiento, resiliencia,
sostenibilidad, alineación y cohesión
social. Aspectos todos ellos de suma
importancia y que las Sociedades
Laborales promueven y refuerzan,
únicamente con existir y ser.
A partir de ahí, y asumiendo la
gran contribución que este modelo
de empresa realiza a una Europa
socio económica más democrática
y participativa, la presidenta de
Laborparponíaenevidencialabrecha
existente entre el discurso favorable
a la economía social y la realidad
práctica que se materializa a través
de las normativas y la presencia de
la economía social en aquellos foros
donde se decide el futuro. Y, a la vista de dicha brecha, reivindicaba la
necesidad de tomar cartas en el asunto, de legislar en favor de este modelo
de empresa y de promover su crecimiento eliminando barreras de entrada
e incentivando su creación y mantenimiento.
Acontinuación, la jornada se centró en experiencias prácticas de economía
social y solidaria, entre las que cabe destacar la intervención de Marian
Tapia en representación de la Sociedad Laboral ZORROTZ LEGAZPI. Ésta
realizó una excelente intervención sobre el recorrido de la empresa, desde
su origen como respuesta a un proceso de relevo societario, su historia y
las herramientas e instrumentos fiscales, financieros y jurídicos utilizados
para su creación y mantenimiento.
Asimismo, Marian Tapia ahondó en los valores que comparten como
empresa y la idea de la sostenibilidad a través del relevo societario. En
este sentido, Marian apuntaba hacia la importancia que para dicho relevo
tiene la capitalización por desempleo, herramienta de demostrada eficacia
que se encuentra actualmente en jaque como consecuencia de la reforma
laboral y que como Jone Nolte decía en su intervención previa, debe
ser actualizada para que continúe siendo igual de eficaz y apuntale el
mantenimiento de los proyectos de economía social en el tiempo.
Hay que decir que el grupo parlamentario de Unidas Podemos está
muy comprometido con el impulso de la participación de las personas
trabajadoras en las empresas y que, recientemente, han liderado las
enmiendas al proyecto de Ley Concursal que se estaba negociando en
el Congreso para posibilitar un derecho de adquisición preferente en favor
de las personas trabajadoras en los procedimientos concursales, así como
el uso de la capitalización por desempleo, sin estar en situación legal de
desempleo, para adquirir la propiedad de la empresa concursada. Estas
enmiendas han sido aprobadas con el apoyo del PSOE y otros grupos
parlamentarios y, por tanto, sitúan a las personas trabajadoras, en el marco
concursal, en una mejor situación que nunca. Un sincero agradecimiento
a su liderazgo y a todos los grupos parlamentarios que han apoyado dicha
iniciativa.

20 INSTITUCIONAL
El pasado 13 de mayo, ASLE celebró su Asamblea General Ordinaria
anual que este año tenía un cariz especial, dado que coincidía con su
cuadragésimo aniversario.
Para la ocasión, ASLE eligió el Palacio Villasuso de Vitoria Gasteiz,
con larga historia y tradición y que ha sido renovado recientemente.
Precisamente, motivado por la especialidad del año y en este espacio
incomparable ubicado en el casco histórico de la ciudad, desde ASLE
se organizó una visita guiada previa a los confines más singulares del
entorno, con amplio seguimiento por parte de las empresas asociadas.
Seguidamente, comenzó el acto más formal de la jornada, la propia
Asamblea General, a la que asistieron 165 personas, con una
representación de 55 empresas asociadas.
ASLE contó en la apertura de la asamblea con la Vicelehendakari
y Consejera de Trabajo y Empleo, Idoia Mendia; mientras que el
acto de clausura fue presidido por el Lehendakari, Iñigo Urkullu, a
quienes agradecemos su respaldo institucional a esta organización.
ASAMBLEA
GENERAL2022
deasleQUE
COINCIDECONSU
40ºANIVERSARIO
LR

21
INSTITUZIONALA
También hay que destacar la
presencia de otros representantes
de las Instituciones Públicas como
el Diputado General de Álava,
Ramiro González, el 3º Teniente
de Alcalde de la ciudad de Vitoria
Gasteiz, Jon Armentia Fructuoso,
la Viceconsejera de Trabajo y
Empleo, Elena Pérez, la Diputada
de Hacienda Foral de Álava, Itziar
Gonzalo de Zuazo, el Diputado
de Hacienda de Gipuzkoa, Jokin
Perona, el Director de Economía
Social, Jokin Diaz, y la Directora
de Empleo de la Diputación Foral
de Bizkaia, Susana González, y la
secretaria técnica del departamento
de promoción económica de la
DFB, Izaskun Artetxe, entre otras.
A ellos y ellas también agradecerles
su cariño y apoyo permanente.
Como no puede ser de otra manera,
durante el acto se entregaron los
reconocimientos a las empresas que
durante el 2021 cumplieron 25 años
de asociación a ASLE, mediante la
entrega de una trainera. Esta escultura diseñada por ASLE y fabricada
por “MATERIART 14”, Sociedad Laboral de EIBAR y asociada a ASLE
representa el trabajo en equipo, la cultura del esfuerzo, generosidad,
voluntad de superación, harmonía y objetivos comunes. Valores, los
que acabo de citar, como el trabajo en equipo y los objetivos comunes,
intrínsecos a las empresas que se reconocieron.
Reconocimiento que se concedió a tres empresas, en concreto, desde
Álava, Binary Software, S.L.L.; desde Bizkaia: Erletxes Inyección, S.L.L.
y, desde Gipuzkoa: Muebles Arosar, S.L.L.
Una vez entregadas todas las traineras, la Vicelehendakari, el Presidente
de ASLE y el 3º Teniente de Alcalde de Vitoria Gasteiz, se sacaron la
histórica foto de familia con todas las empresas premiadas.
A continuación, la Asamblea le dio la oportunidad a su Gerenta de
analizar y valorar el trabajo realizado por la asociación durante el
2021; comenzando por la importante labor de apoyo y asesoramiento
realizado en torno a la crisis del Covid- 19, como el resto de actividades
que, día a día, acometen los técnicos y técnicas de ASLE para apoyar
a las empresas asociadas, así como aquellas dirigidas a promover
la creación y transformación de empresas en Sociedad Laboral y/o
empresas participadas.
En este sentido, las sociedades laborales de Euskadi cerraron el 2021
con una clara tendencia al alza respecto a la facturación. De hecho,
este modelo empresarial ha recuperado, prácticamente, los niveles
prepandemia. Este es uno de los principales datos del balance 2021
de ASLE, que, además, vio cómo se crearon 20 nuevas sociedades
laborales en 2021, con un total de 81 nuevos puestos de trabajo.
Seguidamente, se aprobaron por unanimidad la Memoria, Balance y
Cuenta de Resultados de 2021 y finalizada la parte más formal de la
Asamblea, se proyectó un vídeo que, de forma sintética, recogía los
hitos y momentos más significativos de ASLE durante los últimos 40
años. Unos minutos de nostalgia y emotividad, conectados con un
futuro lleno de oportunidades.
A continuación, la Gerenta retomó la palabra para poner el foco en los
retos estratégicos de la asociación y las actuaciones previstas para el

22 INSTITUCIONAL
22
2022. En este sentido, la prioridad
absoluta de la asociación es el
crecimiento, que deberá soportarse
principalmente en una potenciación
de la visibilidad y que deberá ir
acompañada de un proceso de
transformación interna que empuje
los cambios a realizar. Todo ello,
es sobre lo que se proyectará la
sostenibilidad de ASLE.
Finalizada esta exposición, la
jornada continuó con la conferencia
de Marijose Aranguren, catedrática
de Economía en la Universidad
de Deusto y Directora general de
Orkestra, el Instituto Vasco de la
Competitividad, en torno a “¿Cuál
es la situación de las palancas de
competitividad de Euskadi en el
contexto actual?”, una temática
muy apropiada a la vista del
entorno de incertidumbre que están
atravesando las empresas.
Tras la clausura, todas las y los
asistentes pudieron degustar
un cóctel de hermanamiento,
que, tras dos años sin poder
realizarse, posibilitó reencuentros,
conversaciones; en definitiva,
recuperar la esencia de las
Sociedades Laborales: las
personas en el centro. Y, además,
este momento estuvo aderezado
con la degustación de tortillas
realizadas por la empresa alavesa
Klaritxu, a quien le deseamos
muchos éxitos compartidos.
Como en todo aniversario, las
personas que nos acompañaron
no se podían ir sin un obsequio.
¡Qué mejor forma de agradecer su
presencia, que regalando aquello que más nos gusta a los y las vascas:
algo de comer! ¡Dicho y hecho! Una caja de croquetas, elaboradas con
mucho mimo por otra sociedad laboral alavesa: Cooking Ohiturak, a
quien también le deseamos gran recorrido. Un detalle celebrado, sin
duda, con sorpresa y mucha satisfacción.
Como todos los años, desde ASLE realizamos una encuesta de
satisfacción para conocer de primera mano el sentir de los y las
asistentes y establecer áreas de mejora de cara a la siguiente edición.
Los resultados de dicha encuesta, con una nota media de 8,59, nos
alegran y nos empujan a seguir mirando al futuro con mucha ilusión.
Si no pudiste asistir, te invitamos a ver un vídeo resumen en el canal
Irekia del Gobierno Vasco.
Este éxito ha sido posible gracias a la participación de todas y cada
una de las personas asistentes y ha posibilitado tener un gran impacto
en los medios de comunicación, visibilizando el modelo de Sociedad
Laboral, como un modelo de empresa ejemplarizante.
No obstante, debemos seguir trabajando, porque todavía son muchos
los retos que tenemos por delante, y tal y como cuestionaba el
presidente de ASLE, Kepa Olivares, en su discurso de clausura, ¿qué
más tenemos que hacer desde las Sociedades Laborales y participadas
para que la sociedad entienda que somos un precursor necesario de
esta definición de mercado? Es ahí precisamente donde debemos
seguir indagando y apuntando.

30 CONGRESO
4K
ongresua
Urriak 26 Octubre
Bilbao
Torre Iberdrola Dorrea
Data gorde!
Data gorde!
Data gorde!
¡Reserva la
¡Reserva la
¡Reserva la
fecha!
fecha!
fecha!

31
KONGRESUA
El 26 de octubre de este año está prevista la celebración del cuarto
Congreso de ASLE, con el lema
“Un mundo en transformación, la respuesta de la Sociedad Laboral.”
En este Congreso, al igual que en los tres anteriores, quedaran definidos
los retos primordiales a trabajar los próximos años, y que den respuesta
al lema del mismo.
Por hacer un poco de historia, en el Congreso de 1992 se estructuraron
los elementos ideológicos y de funcionamiento de la Sociedad Laboral,
en el Congreso de 2002 se trabajó la necesidad de una empresa bien
gestionada sobre modelos de gestión próximos a la Calidad Total y
finalmente en el año 2012 se abordó uno de los grandes retos del futuro
de la Sociedad Laboral: cómo hacer para que el modelo sea atractivo y
estable, sin que se pueda abandonar la figura sin contrapartida.
Centrándonos en este cuarto Congreso, cinco son las temáticas que se
van a abordar para dar respuesta al lema:
• Relación laboral del futuro.
CUARTO
CONGRESO
DEASLE
SZD

32 CONGRESO
• Cultura, Valores y Participación.
• Palancas para el crecimiento de la
Sociedad Laboral.
• Gobernanza.
• Contribución a la Agenda 2030.
Desde el equipo de ASLE y
refrendado por la Junta Directiva,
se está trabajando para propiciar la
mayor participación posible en este
Congreso, tanto de las empresas
asociadas, de personas expertas
en cada una de las temáticas, como de otras entidades y personas
colaboradoras que tienen mucho que aportarnos en esta reflexión.
Para conseguir este objetivo de participación las fases de trabajo que
estamos siguiendo son las siguientes:
01.- Para cada una de cinco temáticas a abordar, creación de una
comunidad de debate formada por una persona experta en la
misma, por un grupo de empresas asociadas y personas de ASLE.
Estas comunidades de debate, que ya se han juntado en una
sesión durante el mes de junio, han realizado un diagnóstico
de la temática correspondiente, y han aportado soluciones que
consideran que se deben abordar.
02.- Tras la generación de un documento por parte de ASLE que recoja
las conclusiones de cada comunidad de debate, este será enviado
a todas las empresas asociadas, expertos y organizaciones y
personas colaboradoras con el fin de que aporten sus ideas y
propuestas al mismo. Esta fase se está desarrollando durante julio
a septiembre.
03.- Celebración del Congreso el 26 de octubre en el cual tras la exposición
cada temática, teniendo en cuenta las aportaciones realizadas, se
consensuarán los retos a abordar en los próximos diez años.
Desde este artículo queremos dar las gracias a todas las empresas,
personas y organizaciones que estáis y vais a participar con vuestras
ideas y aportaciones en este Congreso.
Eskerrik asko!

33
ENPRESAK
El pasado 3 de junio, la Diputada Foral de Promoción Económica de
Bizkaia, Ainara Basurko, junto al Director General de Emprendimiento
y Competitividad Empresarial de la misma institución, Joseba
Mariezkurrena, visitaban la empresa HEROSLAM, SAL que
curiosamente este año se encuentra de celebración, tras cumplir 80
años de antigüedad.
A la visita les acompañaba la Gerenta de ASLE, Jone Nolte y tras
celebrar un encuentro explicativo con su Gerente, Urko Lizarralde,
Director Comercial, Alberto Gabika y la Consejera y miembro del área
comercial, Leire Villoria, procedieron a realizar una visita al taller para
conocer de primera mano su proceso productivo.
Desde 1942, Heroslam, SAL es una empresa experta en el diseño
y fabricación de herramientas de roscado por laminación para la
producción de elementos de fijación (tornillos, pernos, clavos y todo
tipo de piezas con rosca) destinados principalmente a sectores como
automoción, aeronáutica, energía y madera (clavos).
VISITADELA
DIPUTACIÓNFORAL
DEBIZKAIAA
HEROSLAMSAL
LR

34 EMPRESAS
Con más de 75 años de experiencia,
diseñan y fabrican herramientas de
calidad excepcional para laminar
roscas de alta precisión y exigencia,
y una gama completa de producto
incluyendo peines, rodillos y rodillos
sectores (planetarios). Así, ofrecen
la mejor solución de roscado en
cuanto a calidad, precisión de
rosca y durabilidad de herramienta,
reduciendo al máximo los costes
de la no calidad y de paradas
de máquina. Además, ponen a
disposición de su clientela todo su
conocimiento en procesos de roscado para asesorarles sobre el tipo de
herramienta que mejor se adapta a sus necesidades.
Precisamente, su buen hacer les ha valido para ser considerada como
una de las empresas “Campeonas Ocultas” de la Diputación Foral;
distinción que es de suma importancia y que posiciona a la Sociedad
Laboral en la élite de las pymes de Bizkaia en cuanto a vanguardismo y
competitividad se refiere.
subuenhacerleshavalido
paraserconsideradacomouna
delasempresas“Campeonas
Ocultas”
Una Sociedad Laboral que, mayoritariamente participada por sus
personas trabajadoras, afronta el día a día innovando en términos de
calidad, precisión y durabilidad a través de la investigación de nuevos
materiales y recubrimientos, así como, nuevas tecnologías de
fabricación; y, realizando una apuesta clara por la digitalización de sus
procesos a través de estrategias Industry 4.0.
Durante 80 años, esta empresa ha posibilitado su relevo generacional
y societario mediante la aplicación de un contrato o pacto interno de
transmisión accionarial, favoreciendo la inserción y el vínculo de las
nuevas generaciones con la empresa. En este contexto, la empresa
está comprometida con el fomento de la corresponsabilidad empresarial
desde la incorporación de las personas a la empresa en la modalidad

35
ENPRESAK
de formación dual y fomentando
la mejora de la empleabilidad, a lo
largo del tiempo.
Esto es así que, el fomento de
la cultura de la participación es
un trabajo constante y de largo
recorrido que debe abordarse de
forma continuada para implicar
a todas las personas de la
organización. Y, es precisamente en
este campo en el que también está
trabajando Heroslam, mediante
el impulso a la participación, el
liderazgo compartido y el modelo
de gobernanza. En definitiva,
impulsando un proceso de
innovación organizacional, que
también sitúa a esta empresa en la
senda de la innovación en cuanto
a organización y gestión interna se
refiere.
Hay que destacar la importancia del
acercamiento de las instituciones
públicas a las Sociedades
Laborales para que conozcan de
primera mano nuestra realidad,
nuestras inquietudes, necesidades
y expectativas. Cada visita supone
una oportunidad de mostrar y
visibilizar prácticas de éxito y,
también, de poner en valor el apoyo
recibido por dichas instituciones,
reforzando en consecuencia su
competitividad. Así ocurrió también
en esta visita.
No obstante, hay que seguir
trabajando el día a día y seguir
siendo una referencia en el
sector. A cuyo efecto, también se
trasladaron necesidades concretas
que pudieran ser apoyadas por la
Diputación Foral y que, seguramente habrán sido registradas, para su
próximo impulso.
Un agradecimiento a la Diputación, así como a Heroslam, por este
enriquecedor encuentro, como no puede ser de otra manera, en su
octogésimo aniversario, ZORIONAK!!!. a por lo siguientes!!!

36 INFORMACIÓN
36
NUESTRAS
empresasEN
losMEDIOS
AAC
KL Katealegaia S.L.L. proveedor industrial integral, ha
sido publicada en Empresa XXI con motivo del inicio de
su nuevo plan inversor a ejecutar en cuatro años, con
el que continuarán creando oportunidades de empleo a
personas discapacitadas en riesgo de exclusión social.
Zorrotz Legazpi S.L.L. participa en el vídeo sobre
transformación digital de Uggasa, agendia de desarrollo
de Urola Garaia, titulado “Eraldaketa Digitala”. Marian
Tapia, Directora Financiera y de Recursos Humanos
y Jokin Makibar Director, compartieron el caso de
digitalización en el que han puesto a las personas en
el centro. Zorrotz es una empresa que fabrica cuchillas
industriales de alta calidad y guías de deslizamiento
especiales.
Heroslam S.A.L., especializada en el diseño y
fabricación de soluciones de roscado a medida, ha
apostado por el I+D+i, ofreciendo a su clientela nuevas
soluciones. Además, con el motivo de su 80 aniversario,
tienen previsto lanzar un nuevo catálogo interactivo que
incluirá una alta gama de herramientas de roscado. Así,
lo contó el director comercial de Heroslam, Alberto
Gabikagoxeaskoa para Empresa XXI.
También para Empresa XXI se ha informado que
IZAR CUTTING TOOLS S.A.L., fabricante nº1 de
herramientas de corte, se ha proyectado con el metal
duro, para consolidar su estrategia de diversificación
y fortalecer así sus catálogos. Gracias a su puesta
en marcha, la Sociedad Laboral, alcanzó en 2021 su
facturación récord, lo que le permitirá este año adquirir
otras dos células más en su taller y ganar presencia en
países que ya son clientes.
ASEBROK 2000, es una correduría de seguros con
una amplia oferta de seguros de personas, objetos y
comerciales, que ha sido publicada en DEIA, por su
destacada nueva estrategia comercial que les está
permitiendo competir con grandes aseguradoras. Para
poder definirla, participaron en el programa Hazinnova.
La Sociedad Laboral, Almi Bilbao S.A.L. gana en la
categoría «Oportunidades de Aprendizaje para las
personas jóvenes en entornos desfavorecidos» dentro
del programa Erasmus+ de la Comisión Europea.

37
KONSULTATEGIJURIDIKOA
ELABOGADO
RESPONDE
Javier Muñecas
Teletrabajo¿siemprevoluntario?
El teletrabajo es una modalidad de trabajo que está regulada por el
“Real Decreto-ley 28/2020, de 22 de septiembre, de trabajo a distancia”.
Esta norma fue promulgada en plena pandemia del COVID, lo cual
no es casual, puesto que el teletrabajo consiste básicamente en
desarrollar la prestación laboral fuera del centro de trabajo mediante
el uso o uso prevalente de medios y sistemas informáticos, telemáticos
y de telecomunicación, lo cual resultó vital para el mantenimiento de
la actividad de muchas empresas durante la época del confinamiento.
La pandemia ha tenido notables efectos sobre las relaciones laborales
que todavía permanecen. Uno de ellos ha sido precisamente la extensión
del uso del teletrabajo, una modalidad de trabajo, que experimentó
un fuerte impulso en la fase más dura de la pandemia y que reveló
muchas ventajas que hasta entonces resultaban poco conocidas para
las empresas. Aunque su utilización obedeció a razones de urgencia y
fue impuesta por las circunstancias, dejó un fuerte poso.
La experiencia del uso del teletrabajo en la mayoría de los casos arrojó
buenos resultados para las empresas tanto en productividad como en
ahorro de costes. Por ello, la pandemia ha supuesto un fuerte impulso a
esta modalidad de trabajo que ha llegado para quedarse y generalizarse
cada vez más
Todo ello explica por qué precisamente en plena crisis sanitaria del
COVID, el Gobierno se viera la necesidad de regular el teletrabajo, lo
que se llevó a cabo mediante el citado Real Decreto Ley 28/2020.
En esta norma se establece con claridad que la prestación del servicio
en modalidad de teletrabajo es voluntaria tanto para la empresa como
para la persona trabajadora, no pudiendo imponerse por la primera
ni exigirse por la segunda, aunque con matices, como veremos
más adelante. El artículo 5 del Real Decreto Ley 28/2020 señala
expresamente que el teletrabajo requiere el acuerdo entre ambas
partes, que podrá realizarse, o bien en el contrato de trabajo inicial o en
cualquier momento posterior.
Dicho acuerdo contendrá las condiciones en que se vaya a llevar a cabo
el teletrabajo y deberá constar por escrito. El acuerdo deberá tener unos
contenidos mínimos establecidos en el Real Decreto Ley. Entre dichos
contenidos mínimos, entre otros, encontramos:
El inventario de los medios, equipos y herramientas necesarios para
el desarrollo del teletrabajo pactado, los gastos que pudiera tener la
persona tele trabajadora por teletrabajar y la forma de cuantificación y
compensación obligatoria de los mismos por la empresa, el horario de
trabajo de la persona trabajadora y, en su caso, reglas de disponibilidad
y medios de control empresarial de la actividad.
Por tanto, el teletrabajo es fruto de un acuerdo y no podrá ser impuesto
unilateralmente por el empresario, ni siquiera en el marco de una
modificación sustancial de las condiciones de trabajo del artículo 41 del
Estatuto de los Trabajadores, de tal modo que, si la empresa solicita
a la persona trabajadora realizar teletrabajo, la negativa de ésta a
hacerlo no podrá amparar en ningún caso una decisión extintiva de la

38 CONSULTORIOJURÍDICO
38
vinculadas a la necesidad de conciliación de la vida familiar y laboral.
Este artículo dice literalmente lo siguiente:
“Las personas trabajadoras tienen derecho a solicitar las adaptaciones
de la duración y distribución de la jornada de trabajo, en la ordenación
del tiempo de trabajo y en la forma de prestación, incluida la prestación
de su trabajo a distancia, para hacer efectivo su derecho a la
conciliación de la vida familiar y laboral. Dichas adaptaciones deberán
ser razonables y proporcionadas en relación con las necesidades de la
persona trabajadora y con las necesidades organizativas o productivas
de la empresa. En el caso de que tengan hijos o hijas, las personas
trabajadoras tienen derecho a efectuar dicha solicitud hasta que los
hijos o hijas cumplan doce años.”
En consecuencia, si el teletrabajo es razonablemente necesario para
que la persona trabajadora pueda hacer efectivo su derecho a la
conciliación de la vida familiar y laboral, la negativa de la empresa a
concederlo sólo será factible por razones organizativas o productivas
plenamente justificadas.
En el caso de la negativa, el conflicto tiene un cauce procesal específico,
el procedimiento especial sobre conciliación de la vida personal
y familiar establecido en el artículo 139 de la Ley 36/2011, de 10 de
octubre, Reguladora de la Jurisdicción Social.
Excedencia para el cuidado de hijos y familiares
La excedencia para el cuidado de hijos y familiares está regulada
en el artículo 46.3 del Estatuto de los Trabajadores. Se configura como
un derecho individual de los trabajadores, hombres o mujeres, para
suspender la relación laboral con reserva del puesto de trabajo.
El mencionado artículo del Estatuto de los trabajadores dice literalmente
en su apartado 3 lo siguiente:
“Los trabajadores tendrán derecho a un periodo de excedencia de
duración no superior a tres años para atender al cuidado de cada
hijo, tanto cuando lo sea por naturaleza, como por adopción, o
en los supuestos de guarda con fines de adopción o acogimiento
permanente, a contar desde la fecha de nacimiento o, en su caso,
de la resolución judicial o administrativa. También tendrán derecho a
un periodo de excedencia, de duración no superior a dos años, salvo
que se establezca una duración mayor por negociación colectiva, los
trabajadores para atender al cuidado de un familiar hasta el segundo
grado de consanguinidad o afinidad, que por razones de edad,
accidente, enfermedad o discapacidad no pueda valerse por sí mismo,
y no desempeñe actividad retribuida.”
Conforme a lo establecido en la norma hay dos modalidades de
excedencia, por cuidado de hijos y por cuidado de otros familiares, con
tratamientos comunes en la mayoría de los aspectos.
Empezaremos por la excedencia por cuidado de hijos e hijas
En este caso, la excedencia puede durar hasta que el hijo o hija cumpla
los tres años de edad. No hay duración mínima, y se puede utilizar de
forma fraccionada. La empresa no puede negarse a concederla, ya que
como se ha indicado es un derecho de la persona trabajadora. La única
matización a esto es el supuesto de que los dos progenitores trabajen
en la misma empresa. En este caso el empleador puede limitar el uso
simultaneo de la excedencia por ambos siempre y cuando justifique que
ese disfrute simultáneo perjudica al funcionamiento de la empresa.
El tiempo de excedencia computa a efectos de antigüedad y la persona
trabajadora conserva el derecho a participar en los cursos de formación
que se realicen en la empresa.
Durante el primer año de la excedencia la persona trabajadora tiene
derecho a la reserva de su puesto de trabajo, plazo que se amplía a 15
meses en el caso de ser familia numerosa y a 18 de familia numerosa
relación laboral o cualquier medida
sancionadora.
Es importante destacar que
para que el teletrabajo tenga
legalmente tal condición no debe
ser esporádico, sino que debe
tener una regularidad. Se considera
“regular” el teletrabajo cuando se
preste, en un período de referencia
de tres meses, un mínimo del treinta
por ciento de la jornada laboral o el
porcentaje proporcional equivalente
en función de la duración del
contrato de trabajo.
Como se puede deducir de lo
expuesto el teletrabajo es voluntario
para la persona trabajadora.
Sin embargo, ¿cabe algún
supuesto en el que el trabajador
pueda imponer a la empresa
realizar su prestación laboral
mediante el teletrabajo? Pues,
aunque inicialmente ya hemos dicho
que el teletrabajo es voluntario para
empresa y trabajador, hay un caso
en que la persona trabajadora puede
solicitar el teletrabajo, teniendo la
empresa escasas posibilidades de
negarse, salvo que tenga razones
organizativas o productivas
muy fundadas para hacerlo. Es
el supuesto contemplado en el
artículo 34.8 del Estatuto de los
Trabajadores que ampara el
teletrabajo a solicitud del trabajador
o trabajadora por necesidades

39
KONSULTATEGIJURIDIKOA
39
de categoría especial. Transcurrido
el primer año la reserva es de
un puesto de trabajo del mismo
grupo profesional o de categoría
equivalente.
En relación a la cuestión de
la reincorporación tras la
excedencia hay que indicar que
la jurisprudencia del Tribunal
Supremo (STS 21 febrero 2013)
ha dejado claro que durante todo el
período de la excedencia, no sólo
durante el primer año, el derecho
del trabajador a reincorporarse es
incondicionado y automático y no
está supeditado a la existencia de
vacantes, con la única diferencia
de que en el primer año la
reincorporación será en el mismo
puesto y transcurrido el primer año la reincorporación se podrá realizar
en un puesto equivalente.
Aunque durante la excedencia cesa la obligación de cotización para
el empleador, los tres años de duración de esta excedencia son
considerados como un período de cotización efectiva a los efectos
de acceder a prestaciones de la Seguridad Social por jubilación,
incapacidad permanente, muerte y supervivencia, maternidad y
paternidad. Esto supone que, durante su duración, se entiende que el
trabajador está de alta, tanto para causar derecho a las prestaciones,
como para cubrir el período mínimo de cotización requerido.
Excedencia por cuidado de familiares
En este caso la excedencia se puede solicitar para el cuidado de un
familiar, hasta el segundo grado por consanguinidad o afinidad que,
por razones de edad, accidente, enfermedad o discapacidad no pueda
valerse por sí mismo y no desempeñe una actividad retribuida.
La duración máxima de esta modalidad de excedencia puede ser de
hasta dos años, salvo que se haya previsto una duración superior en
convenio colectivo y puede fraccionarse en varios períodos que no
superen la duración máxima establecida.
También en esta modalidad durante el primer año hay reserva del puesto
de trabajo y el segundo año la reserva es de un puesto del mismo grupo
profesional o categoría equivalente.
En esta modalidad sólo el primer año de la excedencia tiene la
consideración de período de cotización efectiva a efectos del acceso a
prestaciones de la Seguridad Social.
El resto de efectos de la excedencia (cómputo a efectos de antigüedad,
derecho acudir a cursos de formación profesional…) son idénticos a los
de la excedencia por cuidado de hijos.

40 COOPERACIÓN
40
40
ELDERECHO
ALABORTO,UN
PROBLEMADE
SALUDGLOBAL
MedicusMundi
“No olvidéis jamás que bastará una crisis política, económica o religiosa
para que los derechos de las mujeres vuelvan a ser cuestionados. Estos
derechos nunca se dan por adquiridos, debéis permanecer vigilantes
toda vuestra vida”.
Simone de Beauvoir.
Desde medicusmundi Bizkaia, Gipuzkoa y Araba entendemos la salud
como un Derecho Humano que no solo abarca la atención primaria:
los determinantes sociales tienen un impacto en la salud y en las
condiciones de vida de las personas.
Las asociaciones trabajan por hacer realidad los derechos de las mujeres
y la defensa de Derechos Sexuales y Reproductivos (DDSSyRR). ¿Por
qué? Cada año, millones de niñas y mujeres mueren como resultado
de complicaciones en los embarazos o partos, abortos clandestinos e
inseguros, feminicidios, violencia machista, crímenes de honor y falta
de atención sanitaria, entre otros.
Las mujeres se enfrentan a múltiples barreras por factores culturales,
políticos, religiosos y socioeconómicos que afectan al ejercicio de sus
DDSSyRR. El índice de mortandad de gestantes del medio rural con
menos recursos económicos es mucho mayor que el de gestantes del

41
KOOPERAZIOA
41
medio urbano con más recursos.
“Cada año, entre el 4,7% y el 13,2%
de las muertes maternas se deben
a un aborto peligroso”, según la
OMS. Y, tal y como recoge UNFPA
en un estudio realizado en 2020,
“muchos de estos embarazos no
deseados son consecuencia de
falta de información, el limitado
acceso a métodos anticonceptivos
y la violencia sexual y de género”.
Según la ONU, “225 millones de
mujeres en todo el mundo carecen
de acceso a la anticoncepción
moderna, lo que lleva a embarazos
no deseados. Para las niñas, los
problemas derivados del embarazo
y del parto son algunas de las
causas más comunes de muerte
en algunos países, y las menores
de 15 años corren cinco veces más
riesgo”. Por todo ello, la decisión
de abortar debe concernir a la
gestante, sin lugar a juicios morales
o temor a represalias.
medicusmundi trabaja de la mano
de sociales locales de países
latinoamericanos con el objetivo de romper con
todas estas desigualdades, incidiendo a través de la
educación para la transformación y la cooperación
al desarrollo para la construcción de un mundo más
justo, donde primen los Derechos Humanos, la
equidad e igualdad entre las personas, y asimismo,
combatir cualquier sistema de dominación como la
violencia sexual y reproductiva.
Los números hablan por sí solos, anualmente se
interrumpen 3,7 millones de embarazos sin las
condiciones de seguridad necesarias y al margen
de la ley. Según la Organización Mundial de la
Salud, “cerca del 45% de los abortos se realizan en
condiciones peligrosas, y el 97% de esos abortos
se practican en los países empobrecidos”. Esto
supone la muerte de unas 3.700 mujeres al año por
verse obligadas a optar por un aborto inseguro y
oculto. Muchas sufren complicaciones y no acuden
a los centros de salud por temor. Otras no cuentan
con los medios necesarios para poder trasladarse
al hospital o no llegan con vida.
En Perú al año se realizan 371.420 abortos
clandestinos anuales. Solo está permitido el aborto
terapéutico, es decir, cuando representa un grave
riesgo para la vida o salud de la mujer, aunque
en la práctica muchas gestantes se enfrentan a
múltiples restricciones y obstáculos para ejercer
ese derecho. Además, queda totalmente prohibido
en el resto de causales (en casos de violación,
incesto, inseminación artificial no consentida o existan malformaciones
fetales incompatibles con la vida).
En el caso de Ecuador, hasta el momento solo se permitía el aborto
terapéutico, pero el 28 de abril de 2021 se logró despenalizar el aborto
para víctimas de violación. Así, mujeres mayores de 18 años podrán
abortar hasta las 12 semanas de embarazo, y tanto las menores de
edad como las mujeres de entornos rurales hasta las 18 semanas.
Es en Centroamérica donde se encuentran los tres países con las
leyes más restrictivas. Uno es Nicaragua, que aunque anteriormente el
aborto terapéutico fue legal, desde que en 2007 Daniel Ortega volvió a
tomar el poder, se vivió un gran retroceso, llegando a penalizar el aborto
en todas las causales, anteponiendo la vida del feto a pesar de que esto
vulnere todos los derechos de la persona gestante. Las mujeres que
ejecutan o permiten estas prácticas se enfrentan a penas de 1 a 2 años
de cárcel.
Otro es El Salvador donde el aborto está penalizado en toda
circunstancia desde 1998, con penas de hasta 50 años de cárcel para
quienes tomen esta determinación, incluso en abortos involuntarios o
por emergencia obstétrica. En los últimos 20 años, cerca de 200 mujeres
han sido juzgadas. Un ejemplo de la deshumanización que sufren es el
caso de Lesli, una salvadoreña de 19 años que el pasado 29 de junio
fue condenada por la justicia a la máxima pena de cárcel por sufrir un
aborto involuntario.
En Honduras la interrupción del embarazo también está prohibida en
cualquier caso. Es el país con una de las tasas más altas de embarazos
de la región donde según la ONU, uno de cada cuatro partos es de una
persona menor de 19 años. Dylan Duarte, Secretario de Desarrollo e
Inclusión Social y médico hondureño, denuncia que “Honduras tiene una
deuda histórica en materia de DDSSyRR que puedan favorecer a las
mujeres y personas disidentes de género, hombres trans y/o no binaries
con capacidad de gestar”. No obstante, con la llegada a la presidencia
de la progresista Xiomara Castro a principios del 2022 se esperan leyes
más permisivas que permitan el uso de la Pastilla Anticonceptiva de

42 COOPERACIÓN
42
Emergencia y la práctica abortiva.
Por último, Guatemala, aunque
cuenta con una ley menos
restrictiva, vive también una
situación preocupante, ya que solo
permite el aborto terapeútico. Se
trata del país con mayor tasa de
fecundidad de Centroamérica, con
4,4 hijas o hijos por mujer frente
al 2,6 de media. Debido a las
desigualdades socioeconómicas,
la población indígena (41%) tiene
menos posibilidades de acceder a
un servicio de salud público.
La salud, un derecho universal y
gratuito
En las últimas dos décadas más de
50 países han adoptado medidas
para garantizar a las mujeres un
acceso seguro en el caso de que
decidan interrumpir su embarazo.
En el caso del Estado español, la
Ley Orgánica de Salud Sexual y
Reproductiva y de la Interrupción
Voluntaria del Embarazo de 2010,
recoge que podrá interrumpirse el
embarazo “dentro de las primeras
14 semanas de gestación a petición
de la embarazada y en cualquier
caso”, así como “dentro de las
primeras 22 semanas por causas
médicas cuando exista grave riesgo
para la vida o la salud de la mujer”,
y “hasta el final del embarazo
cuando se detecten anomalías
fetales incompatibles con la vida o
enfermedad extremadamente grave
e incurable”.
La aprobación en 2022 de una
reforma de esta ley reconoce
nuevos derechos y frena algunos
de los obstáculos enfrentados. Las
mujeres de 16 a 18 años podrán abortar sin el consentimiento de sus
tutores/as legales, se elimina el periodo de reflexión de 3 días, así como
la información previa obligatoria. Se garantizará el derecho a abortar en
el centro sanitario público más cercano y se proporcionará asistencia y
acompañamiento integral especializado. También se podrá escoger el
método a emplear.
Pero, incluso en los estados en los que el acceso al aborto es legal,
las personas embarazadas tienen que sortear diferentes obstáculos
para acceder a estos servicios como costes económicos, plazos de
espera, imparcialidad en el asesoramiento y la objeción de conciencia
(tanto individual como institucional), entre otros. Además, grupos con
discursos fundamentalistas y defensores de políticas anti-género,
clasistas, racistas y abiertamente contrarias a las libertades y derechos
conquistados por las mujeres, están generando un debate que amenaza
el poder de decisión sobre sus vidas y cuerpos. Estos movimientos
anteponen el derecho a nacer, sin preocuparse de su futuro y bienestar.
En Estados Unidos recientemente la interrupción voluntaria del
embarazo ha dejado de ser un derecho constitucional, quedando en
manos de cada estado decidir si facilita su acceso, o si por el contrario
anula la garantía del derecho a decidir.
En España muchas mujeres tienen que desplazarse a otras provincias
o Comunidades Autónomas para poder interrumpir el embarazo, no
existiendo en sus territorios centros en los que practicarlo. En los últimos
30 años, 8 provincias no han practicado ningún aborto. En La Rioja, todo
el personal de ginecología se ha acogido a la objeción de conciencia.
También es el caso de Ceuta y Melilla, donde ningún hospital ni clínica
privada realiza abortos, y en este caso las mujeres se ven sometidas a
una doble discriminación, geográfica y socioeconómica, ya que tienen
que asumir en muchos casos el coste del traslado a la península, que no
siempre es asequible. Según los últimos datos, solo el 6,2% del total de
interrupciones de embarazos se realizan en hospitales públicos. Más de
dos tercios de las mujeres, un 86%, acuden o son derivadas a centros
extrahospitalarios y clínicas privadas concertadas.
El estado español tampoco es ajeno a estos grupos como la “Asociación
de Abogados Cristianos”, que ponen en jaque las garantías jurídicas
y sanitarias. Son cada vez más frecuentes las persecuciones sufridas
por clínicas privadas para hostigar y coartar la libertad de las mujeres
que acuden a interrumpir voluntariamente su embarazo. No hay más
que ver la movilización convocada por el colectivo “Rezar no es delito”
en Euskadi, concretamente en Donostia el pasado 7 de mayo de 2022,
incluso cuando este tipo de acoso es un delito desde el 14 de abril.
La OMS reconoce que “el aborto es seguro si se utiliza un método
recomendado por la OMS que resulta también adecuado teniendo en
cuenta el tiempo de embarazo y lo practica una persona que posee
los conocimientos necesarios”. Los motivos por el que muchas mujeres
y niñas optan por interrumpir su embarazo de forma clandestina y con
riesgo, van más allá de la ilegalidad de la práctica en sí. El temor a
ser juzgadas por su entorno familiar es una realidad que a muchas les
cuesta la vida. Es un problema de salud pública y el hecho de prohibirlo
no hace desaparecer su práctica, ni su necesidad, sino que se lleve a
cabo en condiciones infrahumanas.
Tal y como dijo Judith Butler (2020) la realidad es que “hay cuerpos y
vidas que merecen la pena ser vividas, mientras que otras no son, ni
siquiera, merecedoras de ser lloradas”. Precisamente por ello es más
importante que nunca seguir trabajando para que se garantice el pleno
ejercicio de los DDSSyRR sin titubeos.

48009 Bilbao
Obispo Orueta, 1. 1º
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Fax: 94 435 47 31
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