El documento describe el proceso de relevo generacional en la empresa Tuercas Sagarra S.A.L., incluyendo la constitución de la empresa en 1991, la adopción de un contrato de sociedad para regular la incorporación de nuevos trabajadores y la jubilación de socios fundadores, y los resultados del proceso que ha permitido renovar la plantilla de la empresa.

1. El Relevo Generacional Asamblea de ASLE 25 de Marzo 2011

2. ASPECTOS GENERALES Constitución: el 6 de septiembre de 1.991 Sector de actividad: siderometalurgia, centrándose en la estampación de tuercas en frío. Principales productos: Tuercas y casquillos Varillas roscadas Mercados en los que opera: Comunidad Autónoma Vasca:31,40% Resto del Estado Español:34,73% Comunidad Europea: 33,87% Plantilla actual: 27 trabajadores (24 socios, 5 de los mismos con contrato jubilación parcial).

3. El relevo generacional es uno de los ASPECTOS MÁS IMPORTANTES para la SUPERVIVENCIA de una EMPRESA. Muchas empresas, entre ellas “TUERCAS SAGARRA, S.A.L.”, tienen su origen en el cambio generacional que además está ligado a un momento de crisis. 3

4. “TUERCAS SAGARRA, S.A.L.” surge de la crisis que afectó al sector de Tornillería, hace 30 años y que fue especialmente importante en Euskadi. Durante esta crisis, las empresas que surgieron de la misma, fuimos conscientes de que la supervivencia en este sector, exigía la adopción de nuevas fórmulas societarias y el relevo paulatino y ordenado de la plantilla. 4 ANTECEDENTES (I)

5. “TUERCAS SAGARRA, S.A.L.” se constituye como Sociedad Anónima Laboral en agosto de 1.991. Inicia actividad con una plantilla de 20 socios trabajadores, con una edad media comprendida entre 30 y 45 años. Con esta media de edad disponíamos de 20 años, para enfrentarnos con el relevo de la plantilla. El Relevo Generacional nos suena a música celestial. Pero los años han pasado y en estos momentos de los 20 socios fundadores solamente quedamos 7, que en los próximos 5 años alcanzaremos 60 años. 5 ANTECEDENTES (II)

7. Los trabajadores que se incorporan para sustituir a dichos socios trabajadores ¿cómo lo hacen?6 REFLEXIÓN PREVIA (I)

9. Todo socio trabajador que se jubile dejará de ser socio mediante la venta de acciones a los nuevos trabajadores indefinidos.Estas respuestas nos obligaron a adoptar la decisión de establecer unas normas que permitieron desarrollar el Contrato de Sociedad que constituye la base de todo el sistema de relevo generacional y societario de “TUERCAS SAGARRA, S.A.L.” 7 REFLEXIÓN PREVIA (II)

10. BENEFICIOS La implantación del Contrato de Sociedad ha permitido establecer las fórmulas más adecuadas a la cultura y a la filosofía de la empresa para regular las condiciones a aplicar a los distintos supuestos de pérdida de la condición de socio trabajador, especialmente, la jubilación y baja voluntaria.

12. Falta de ilusión y de ambición por parte de los socios trabajadores próximos a la jubilación.9 FASES DEL PROCESO (I)

16. Incorporación de personas con mayor preparación académica, mejor relación con las nuevas tecnologías y el entorno, más responsables socialmente, con ambición, espíritu de lucha y ganas.

17. Incorporación progresiva, de forma que la generación anterior transmita a los nuevos trabajadores la filosofía y los valores de la empresa

18. Utilizando los mecanismos previstos legalmente para este fin (contrato de relevo)11 FASES DEL PROCESO (III)

19. Esta política de renovación ha posibilitado un auténtico cambio generacional. En la plantilla actual de “TUERCAS SAGARRA, S.A.L.” integrada por 27 personas (24 son socios trabajadores), únicamente 7 de las mismas son socios fundadores. El Contrato de Sociedad es la base para poder planificar la Renovación Generacional. 12 SITUACIÓN ACTUAL

20. Eskerrikasko!! Muchas gracias!!