El documento discute la importancia de la salud mental en las organizaciones. Señala que la mala salud mental está relacionada con las condiciones de empleo y las relaciones laborales. También destaca que el estrés, la depresión y la ansiedad serán las principales causas de discapacidad laboral en los próximos años. Finalmente, argumenta que las empresas deben hacer más para valorar y mejorar la salud mental de sus empleados, ya que esto puede prevenir enfermedades mentales y mejorar los resultados de la organización.

1. Salud Mental En Las Organizaciones
LA SALUD MENTAL EN LAS ORGANIZACIONES
1.- Señalar la definición de salud mental y su importancia en el ámbito laboral.
Salud mental o "estado mental" es la manera como se conoce, en términos generales, el estado de equilibrio
entre una persona y su entorno socio-cultural lo que garantiza su participación laboral, intelectual y de
relaciones para alcanzar un bienestar y calidad de vida.
Entonces la salud mental se vuelve todo un proceso donde intervienen el entorno (laboral), como: demandas
psicológica del puesto de trabajo, posibilidad de control; la salud mental del individuo (a corto plazo): cambios
en el estado de ánimo, comportamiento y respuestas psicológicas; los trastornos de la salud mental (a largo
plazo): agotamiento, trastornos post traumáticos TEPT, depresión mayor, abuso de sustancias psicoactivas; y,
retroalimentando estas dos condiciones las características de la persona como sexo, edad, personalidad.
Se deduce que la mala salud mental nace de carácter psicosocial de la persona y guarda una relación directa con
sus condiciones de empleo así como de sus relaciones formales e informales en el trabajo profundamente
ligadas con las oportunidades de control, la posibilidad de uso de habilidades, objetivos externos generados,
variedad, seguridad física, recursos económicos, contacto interpersonal, posición social valorada.
2.- Señalar la definición de conflicto y su importancia en el ámbito laboral.
Un conflicto es una situación en que dos individuos o dos grupos de individuos con intereses contrapuestos
entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente neutralizantes de las del otro individuo
o grupo, con el objetivo de dañar, eliminar a la parte rival y lograr la consecución de los objetivos que
motivaron dicha confrontación. Por su condición a menudo extrema o por lo menos confrontacional en
relación a objetivos considerados de importancia o incluso urgencia el conflicto genera problemas tanto a los
directamente involucrados como aquellos que no lo están.
SALUD MENTAL EN LOS RECURSOS HUMANOS.
Es esencial tener claro que la empresa no es un local, ni un servicio, ni un producto, ni
resultados, ni los clientes, aunque esto último suene anti-estratégico.
Beatriz Becerro de Bengoa

2. La empresa son las personas que hace que un proyecto se convierta en éxito. Son las personas con su
cuerpo, sus ideas, sus criterios, su saber hacer, su fuerza y sobre todo su esfuerzo. Si cuidamos a las
personas, cuidamos la empresa.
¿Salud mental en la empresa?, ¿Alguien se preocupa de la salud mental en un ámbito tan obsesionado
por los resultados como es una empresa? ¿quizás tomamos conciencia de la salud mental cuando se
sobrepasan los límites, cuando hay un despido por medio, o simplemente cuando ya no hay remedio?
Alfonso Alonso Parga
Innumerables estudios hacen alusión a los aspectos negativos que Implican las heridas en la salud mental
producidas en el ámbito laboral. Se pierden horas y horas en situaciones insanas, muchas veces provocadas por
los propios miembros de la organización empujados por el “gran convencimiento” de estar utilizando la mejor
estrategia.
Ya proclamó al final del siglo XX la Organización Mundial de la salud que el estrés, la depresión y la
Ansiedad, serán las principales causas de discapacidad laboral en los próximos 20 años. Y así es. La salud
mental en la organización está en peligro.
Hoy por hoy, uno de cada 10 trabajadores sufre agotamiento, estrés, depresión, ansiedad o bajo estado de ánimo,
lo que conlleva muchas veces al desempleo y a una situación que siempre se ha tachado de tabú, intentando
convertirla en un secreto, y es la situación de enfermedad mental. Todo esto se traduce a nivel económico en
descenso en los resultados, disminución de beneficios, aumento en la rotación de plantilla y situaciones la mayoría
de las veces no deseadas.
Muchos han sido los autores que han diseñado un plan estratégico de gestión de los Recursos Humanos, a se se
ha establecido un sistema que poco a poco ha ido evolucionando hacia un aumento de resultados,
Teniendo más en cuenta a la persona. Pero se ha obviado uno de los factores más importantes para el crecimiento
tanto personal como profesional y es el de SALUD MENTAL. Podemos incluir este concepto de Salud Mental
como parte integrante de funciones como clima laboral, salud laboral o seguridad e higiene laboral, pero habría
que preguntarse, ¿alguna empresa dedica algún minuto de su tan endiosado “tiempo” a valorar, mejorar o
solamente pensar sobre la salud laboral de sus empleados?. La respuesta es afirmativa, pero desafortunadamente
sólo en los casos donde ha cursado un impreso de baja médica con fecha posterior a la ausencia repentina del

3. trabajador. A partir de ahí, se suceden las manos a la cabeza, la reorganización de las tareas, la delegación de
funciones ( o distribución de marrones), y por supuesto la explosión del fenómeno de la rumorología. En
definitiva, ¿es posible prevenir ese deterioro psicológico en el trabajador?, ¿es posible evitar una enfermedad
mental?, ¿es posible seguir adelante reorganizando el desempeño de tareas?, La respuesta obviamente es SI, ¿por
qué no hacerlo antes?.
Antes de trabajadores somos personas, y son las personas las que generan el clima laboral. Son las
personas las que determinan si los demás han de ser castigados, pero ¿es justo llegar a estos niveles a
los que estamos llegando?, ¿es necesario llegar a estos límites?. ¿Por qué la salud mental pasa de ser
prioritario a ser complementario?
Hoy por hoy en un dpto. de RRHH , en el caso de existir éste como tal, el área de salud mental se sitúa
a la cola de las tareas pendientes, si es que existe el concepto de salud mental como parte de esa lista
de tareas pendientes.
En muchas ocasiones, más bien en la mayoría de las empresas, el que sus trabajadores sufran
agotamiento, estrés, depresión, ansiedad o bajo estado de ánimo, es considerado como parte del
desempeño del puesto, “son gajes del oficio”, es un trago que tiene pasar el trabajador para demostrar
su fortaleza, su superioridad, su aguante, o la superación de problemas.
Pero nadie se para a pensar en las secuelas tanto personales como profesionales que genera en la
“persona”, en el trastorno mental que supone enfrentarse a ese mal llamado, “es propio del puesto”.
Para enfrentarnos a este problema, han supuesto un gran paso incorporar a la empresa un área de
prevención de riesgos laborales, los reconocimientos médicos laborales, acciones o talleres formativos
para enfrentarse a situaciones límite o sesiones de coaching para nuestros directivos, pero no es
suficientemente, es necesario volver a retomar uno de las mayores fortalezas del hombre, “los valores
éticos” como parte esencial del perfil del puesto.Es clave detectar a tiempo el problema al que nos
estamos enfrentando y evitar así en la medida de lo posible llegar a situaciones límites o legales. Es
esencial que desde la dirección de las organizaciones se tome conciencia de este problema, que cómo
todos sabemos, a la larga genera pérdidas. Y se asuma por fin, el concepto de SALUD MENTAL como

4. parte del plan estratégico de los recursos humanos adquiriendo el firme compromiso para su
ejecución, comenzando quizás por reactivar el deterioro de valores humanos que han sido sustituidos
por valores económicos y únicamente cuando estos dos valores consigan el equilibrio.
FUENTE
1.- Beatriz Becerro de Bengoa y Alfonso Alonso Parga Editores y Coordinadores de la
sección: Salud Mental en el Trabajo