Procesos de control y seguimiento de las estrategias funcionales, implementadas con el objetivo hacer más eficientes los procesos al interior de una organización.

1. MINI-CASO DE ESTUDIO
“SCORPION”
MARIANA JIMENEZ CAMPA

2.  Scorpion es una empresa con más de 26 años de experiencia en
el canal de Mayoreo.
 Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de
mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una presencia
sólida dentro del mercado mexicano
 .Lealtad que se traduce en la consolidación de nuestras 46
sucursales en sus diferentes formatos.
 Distribuidas en la zona metropolitana de la Ciudad de México,
Guanajuato, Puebla, Querétaro y Morelos.
Cubriendo las necesidades de la cadena de suministro, desde
mayoristas, medio-mayoristas, detallistas y consumidor final.
SCORPION
DISTRIBUIDOR
MAYORISTA

3. Misión
 Ser el mejor en los procesos de compra, distribución y venta de
bienes y servicios de consumo frecuente, buscando siempre la
creación de valor al cliente.
Visión
 Ser el grupo comercial más rentable, reconocido por nuestros
clientes, colaboradores y proveedores en constante crecimiento e
innovación.
Valores
 Honestidad
 Integridad
 Respeto
 Confianza
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

4. Ventajas:
 Eficiencia en el trabajo de selección del producto.
 Mayor ganancia de tiempo.
 Mejor reparto de trabajo en los trabajadores y menor esfuerzo de
ellos.
 Incremento en la productividad.
 Aumento de exactitud en los pedidos, obteniendo un 99.4%
Riesgos:
 Si existe alguna falla en el sistema de Vocollect, el trabajo en
scorpion sería difícil de manejar, ya que esta estrategia les dice cada
detalle de lo que tienen que realizar.
 Vocollect puede ser de difícil manejo y adaptación para algunos de
los trabajadores.
 Pueden existir malas conexiones o información
VENTAJAS Y RIESGOS EN SU
ESTRATEGIA

5.  GERENTES Y DIRECTIVOS:
Implementar eficientemente la estrategia de VoCollect para mayores beneficios hacia la
empresa.
 RRHH
Motivar al personal , capacitarlos y apoyar en la implementación de la estrategia.
 JEFE DE ALMACEN:
Buen control de inventarios y lo relacionado al almacén
 Producción:
Iniciativa y disposición por superarse y adaptarse a lo nuevo para cumplir con los
objetivos.
ROL DE LAS PERSONAS EN LA
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIA

6.  Beneficios al 1 mes de implementación de la
estrategia, aumentando 27% la productividad.
 Antes se tenía una exactitud de los pedidos del 97%
con VoCollect obtuvieron un 99.4% de exactitud.
 Menos tiempos muertos.
 Mayor eficiencia con menos esfuerzo físico de los
trabajadores.
 Equilibrio en la carga de trabajo.
RESULTADOS OBTENIDOS CON
VOCCOLLECT

7.  La toma de decisiones que hacen los directivos de la empresa, en base al
análisis a fondo sobre las diferentes opciones (posibles ventajas y
desventajas)
 La buena ejecución de la estrategia, informando a los trabajadores sobre el
cambio que viene y llevar a cabo una capacitación para evitar el mayor
número de errores.
 Por parte de los directivos, arriesgar a realizar cambios e innovar, y por parte
de los trabajadores, estar en disposición para aprender y aceptar cambios…
El trabajo en equipo es clave para poder lograr los objetivos deseados.
 Una vez implementada, es importante darle seguimiento a los resultados
obtenidos para ir viendo cómo va afectando a la empresa.
FACTORES QUE DEPENDEN EN EL ÉXITO O FRACASO EN LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA NUEVA ESTRATEGIA