Sistemas de información empresarial
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El documento describe el enfoque sistemático para definir problemas y oportunidades y desarrollar soluciones. Este enfoque implica reconocer y definir el problema, desarrollar y evaluar soluciones alternativas, seleccionar la mejor solución, diseñar e implementar la solución seleccionada.
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Este documento presenta información sobre la teoría de la decisión. Resume las etapas del proceso de toma de decisiones, los tipos de decisiones según su nivel y método, y concluye destacando la importancia de la resiliencia y asumir las consecuencias de las decisiones tomadas. El autor también reflexiona sobre su propia decisión más importante de continuar sus estudios universitarios a pesar de las dificultades.
Metodologías
El documento describe las etapas del proceso de resolución de problemas, incluyendo analizar el problema, determinar los pasos principales de la solución, concretar la solución seleccionando las opciones necesarias, codificar los pasos del algoritmo, controlar y corregir los resultados, e introducir acciones correctivas mediante un análisis retrospectivo y prospectivo de la solución. También discute la resolución de problemas de manera independiente o bajo supervisión y sus aplicaciones para el pensamiento crítico, toma de decisiones y búsqueda de
Ret Tema 13 14
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Caso práctico de la unidad 6
El resumen describe cómo Chuck cambió el proceso de toma de decisiones de diseño en Whirlpool para enfocarse más en las necesidades de los clientes. Chuck investigó otros procesos de diseño y creó uno estandarizado que recopilaba los requisitos y preferencias de los clientes individuales. El nuevo enfoque en satisfacer a los clientes ayudó a mejorar el rendimiento financiero de la compañía. El jefe también trabajó en equipo y se enfocó en ideas innovadoras para sacar adelante a la empresa y a todos los empleados.
TOMA DE DECISIONES
Este documento describe varias técnicas para la toma de decisiones y resolución de problemas, incluyendo el análisis causa-efecto, brainstorming, análisis de los 5 por qué, y aprender a pensar. Explica que identificar claramente el problema es un paso crucial, y que trabajar en equipo y considerar múltiples perspectivas puede conducir a mejores soluciones. Las técnicas discutidas ayudan a determinar las causas fundamentales de un problema y generar ideas creativas para resolverlo.
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Toma de decisiones-_modelo_ly_taylee_y_la_solucion_de_problemas
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El proceso de diseño
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Modulo 2 toma de decisiones I
Este documento resume tres modelos de toma de decisiones:
1) El modelo racional/clásico describe un proceso de 7 pasos para tomar decisiones de manera racional.
2) El modelo de racionalidad limitada reconoce que las personas tienen capacidad limitada de procesamiento y toman decisiones de forma heurística.
3) El modelo retrospectivo sugiere que las personas primero eligen una alternativa y luego justifican su decisión.
Unidad 3
Este documento describe el proceso de toma de decisiones racional en 6 pasos: 1) determinar la necesidad de una decisión, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar peso a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) evaluar alternativas, y 6) seleccionar la mejor alternativa. También analiza cómo el proceso de toma de decisiones involucra las funciones administrativas de planeación, organización, dirección y control en las organizaciones.
Cristian dario ortiz_leon
El documento describe un proceso de 5 pasos para la solución de problemas utilizando un enfoque sistémico: 1) definir el problema u oportunidad, 2) desarrollar soluciones alternativas, 3) seleccionar la mejor solución, 4) diseñar la solución seleccionada, y 5) implementar y evaluar la solución. También explica cómo definir problemas, oportunidades y síntomas.
Unidad 4 ing sis
Este documento describe una metodología de análisis de sistemas duros que consta de tres fases: diseño y políticas, evaluación e implantación. También describe la metodología de Hall y Jenkins que incluye siete pasos: definición del problema, selección de objetivos, síntesis de sistemas, análisis de sistemas, selección del sistema, desarrollo del sistema e ingeniería. Finalmente, describe la metodología de Jenkins que consta de cuatro fases: análisis de sistemas, diseño de sistem
Presentación1
Este documento describe un enfoque sistémico para resolver problemas y aprovechar oportunidades mediante el reconocimiento y definición del problema, el desarrollo y evaluación de soluciones alternativas, la selección y diseño de la solución óptima, e implementación y evaluación. Explica que los problemas son condiciones que causan resultados no deseados y que las oportunidades son condiciones que representan resultados deseados potenciales. También destaca la importancia del pensamiento sistémico para ver interrelaciones no lineales y procesos de cambio entre
Planeamiento herramientas-metodologicas-para-la-toma-de-decisiones
Este documento presenta diferentes herramientas metodológicas para la toma de decisiones como el árbol de decisiones, diagrama de Ishikawa, lluvia de ideas y diagrama de Pareto. Explica que la toma de decisiones implica 7 etapas: identificar el problema, objetivos, alternativas, análisis, selección, implementación y evaluación. Además, distingue entre decisiones estratégicas, operativas y tácticas.
Presentacion solución
Este documento describe los diferentes tipos de solución de problemas que los directivos pueden utilizar: analítica y creativa. La solución analítica involucra cuatro etapas - definir el problema, generar soluciones alternativas, evaluar y seleccionar una solución, y dar seguimiento. La solución creativa también tiene cuatro etapas - preparación, incubación, iluminación y verificación. El documento recomienda que los directivos evalúen primero si un problema es predecible o tiene suficiente información antes de decidir cuál método
Unidad 2 técnicas para el diseño de sistemas
Este documento presenta información sobre técnicas para el diseño de sistemas, incluyendo la definición de problemas, la toma de decisiones, los componentes del proceso de resolución de problemas, los tipos de problemas, las cuatro dimensiones para la resolución de problemas, el modelado de sistemas y los tipos de jerarquía de modelos. También cubre modelos organizacionales, la documentación de sistemas y su importancia.
Toma de decisiones.
Este documento trata sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es fundamental en la administración de organizaciones y que involucra etapas como identificar el problema, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor opción. También describe diferentes enfoques de toma de decisiones como los procesos racional y creativo, así como técnicas para fomentar la creatividad como la lluvia de ideas y la sinéctica.
Toma de decisiones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo las definiciones, funciones involucradas, etapas y pasos para la implementación. Explica que la toma de decisiones puede ser un proceso racional que involucra identificar el problema, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor, o un proceso creativo que involucra exploración inconsciente, intuición, discernimiento y formulación lógica.
El enfoque sistémico
El documento describe el enfoque sistémico para definir problemas y oportunidades y desarrollar soluciones. Este enfoque incluye los pasos de definir el problema utilizando el pensamiento sistémico, desarrollar y evaluar soluciones alternativas, seleccionar la mejor solución, y diseñar e implementar la solución seleccionada.
Capítulo 6. Los Gerentes como tomadores de decisiones.pptx
El documento describe el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que consiste en 8 pasos: 1) identificar el problema, 2) determinar los criterios de decisión, 3) ponderar los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar alternativas, 6) seleccionar la mejor alternativa, 7) implementarla, y 8) evaluarla. También discute diferentes estilos de toma de decisiones, tipos de decisiones, y condiciones para la toma de decisiones.
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Sistemas de información empresarial
- 1. CESAR ANDRES FLOREZ ROJAS
- 2. Sirve para la definir problemas y oportunidades y desarrollar soluciones.
- 3. • Reconocer y definir un problema o una oportunidad utilizando el pensamiento sistémico. •Desarrollar y evaluar soluciones alternativas de sistemas. •Seleccionar la solución de sistema que mejor satisfaga sus requerimientos. •Diseñar la solución de sistema seleccionada. •Implementar y evaluar el éxito del sistema diseñado.
- 4. Se identifican en el primer paso del enfoque sistemático. Se puede definir como una condición basica que esta causando resultados no deseados.
- 5. Ayuda ver los componentes y las interrelaciones de los sistemas en cualquier situación.
- 6. Existen varias formas de solucionar problemas, pero se debe tener en cuenta que de la definición del problema a una sola solución no es una buena idea.
- 7. Para las soluciones alternativas, se deben evaluar de manera que pueda identificarse la mejor solución.
- 8. Después de haber evaluado las soluciones alternativas, se realiza el proceso de seleccionar la mejor solución. Las soluciones alternativas se pueden comparar entre si ya que estas fueron evaluadas utilizando los mismos criterios.
- 9. Después de haber seleccionado la solución se debe diseñarse e implementarse. En algunos casos es posible que tengan que depender de otro usuarios finales empresariales y técnico para el desarrollo especifico de diseño y un plan de implementación.