El resumen del documento es el siguiente:
1) Existe un conflicto entre la gerente de mercadotecnia, Lic. Robles, y el empleado Lic. Rodríguez debido a problemas de comunicación y visión laboral.
2) El comité recomienda que la Lic. Robles hable directamente con el Lic. Rodríguez para entender los motivos de su renuncia e implementar reuniones de comunicación con los empleados.
3) El comité decide no aceptar la renuncia del Lic. Rodríguez hasta no hablar con él sobre sus mot
Este documento explora las relaciones entre la tecnología, la ciencia y el conocimiento. Define la diferencia entre ciencia y tecnología, señalando que la ciencia busca la verdad objetiva mientras que la tecnología aplica los descubrimientos científicos para resolver problemas humanos. También distingue entre conocimiento científico y tecnológico, y proporciona ejemplos de artefactos, procesos tecnológicos y sistemas tecnológicos.
O documento descreve a Cidade Celeste como um lugar de paz e glória onde os santos viverão eternamente com Deus e Cristo após a morte. A Cidade Celeste é descrita como majestosa, adornada com pedras preciosas e iluminada pela glória de Cristo ao invés do sol. Os santos celebrarão uma grande festa com Deus e Cristo, livres do medo da morte.
Este documento explora las relaciones entre la tecnología, la ciencia y el conocimiento. Define la diferencia entre ciencia y tecnología, señalando que la ciencia busca la verdad objetiva mientras que la tecnología aplica los descubrimientos científicos para resolver problemas humanos. También distingue entre conocimiento científico y tecnológico, y proporciona ejemplos de artefactos, procesos tecnológicos y sistemas tecnológicos.
O documento descreve a Cidade Celeste como um lugar de paz e glória onde os santos viverão eternamente com Deus e Cristo após a morte. A Cidade Celeste é descrita como majestosa, adornada com pedras preciosas e iluminada pela glória de Cristo ao invés do sol. Os santos celebrarão uma grande festa com Deus e Cristo, livres do medo da morte.
El documento proporciona información sobre varios componentes hardware de una computadora. Explica los roles de las ranuras de expansión, la fuente de poder, los puertos de conexión, cables, conectores y unidades de almacenamiento internas y externas. También describe las unidades ópticas de lectura y reescritura de datos.
Visual Basic es un lenguaje de programación dirigido por eventos desarrollado por Microsoft para simplificar la programación. En 2001, Microsoft propuso migrar a .NET Framework para mejorar el rendimiento independientemente del sistema operativo. Visual Basic incluye un entorno de desarrollo integrado con editor de código, depurador, compilador y editor de interfaces gráficas.
O poema celebra a redenção e salvação que Cristo provê, cantando sobre seguir o caminho brilhante de Jesus e encontrar nele louvor, amor e guia para Sião, enquanto Cristo é descrito como sendo do autor "por fim".
Ceeal vision mission english version spanish version - draftFacundo Díaz Ríos
El Centro de Estudios Estratégicos de América Latina (CEEAL) es una organización sin fines de lucro dedicada a la investigación de temas estratégicos a nivel local, regional y global. Proporciona información e ideas a tomadores de decisiones en el gobierno, organizaciones internacionales y la sociedad civil. Su objetivo es promover el estudio y análisis de cuestiones estratégicas a través de eventos académicos y proyectos de investigación para ayudar a anticipar cambios y desarrollar políticas públic
Edilizia-arredamento-casa. Polonia: calendario incontri 2° semestre 2013S4P Marketing
Segnaliamo alle imprese del settore arredamento, edilizia e casa un'interessante opportunità per accedere al mercato polacco.
Si tratta della possibilità di far partecipare le aziende interessate ad uno o più incontri con gli operatori del settore, nelle principali città polacche (Varsavia, Cracovia, Danzica, Breslavia e Poznan).
In questi incontri si ha la possibilità di presentare la propria azienda/prodotti a:
- architetti;
- studi di progettazione;
- interior designer;
- costruttori;
- rappresentanti del settore Horeca;
- cooperative edili.
Gli eventi sono organizzati in prestigiose location quali alberghi a 4-5 stelle, ogni data prevede la durata di un solo giorno.
La partecipazione agli incontri b2b prevede i seguenti servizi del nostro ufficio di Varsavia:
- Attività di individuazione clienti potenziali (b2b matching) ed invio inviti personalizzati;
- Presentazione aziendale multimediale (15min) nell’ambito della conferenza iniziale con possibilità di usufruire di presentazione materiale in lingua polacca;
- Stand espositivo di 8m² dove esporre materiale e svolgere incontri;
- Servizio di interpretariato durante gli incontri b2b;
- Diffusione materiali promozionali;
- Database contenente nominativi delle aziende/professionisti presenti all'evento;
- Attività di follow-up (richiamo telefonico e valutazione interesse ad approfondire i rapporti).
Per ulteriori informazioni: http://www.s4pmarketing.com - info@s4pmarketing.com
USEEDS° :: Lean Experiment - Produktkonzepte mit mobile.deUSEEDS GmbH
Session zum Lean UX Experiment von mobile.de von Sebastian Hoos, UX Researcher bei USEEDS°, auf dem HFI Barcamp. Mehr über das Vorgehen im Lean UX Experiment hier in unserem Blog: http://uxtogo.useeds.de/2013/01/08/lean-experiment-vorbereitung/
Este documento fornece uma introdução sobre literacia informacional e digital, fontes de informação credíveis, normas de referências bibliográficas e gestores automáticos de citações. Inclui também uma lista de recursos online para pesquisa de informação acadêmica.
O documento apresenta o Modelo Big 6, um guia em 6 etapas para pesquisar, selecionar e organizar informação de forma eficiente para trabalhos escolares. A primeira etapa é definir o tema, as questões de pesquisa e um plano de trabalho. Na segunda, determinar fontes e estratégias de pesquisa. Na terceira, localizar informação aplicando as estratégias. Na quarta, ler e selecionar informação relevante. Na quinta, organizar a informação de forma pessoal. Na sexta, avaliar o trabalho conclu
This document compares quality management systems and safety management systems in the aviation industry. It finds that quality and safety have a symbiotic relationship, with quality enhancing and ensuring safety. Both quality management systems and safety management systems aim to continually improve an organization through managing resources, processes, people, equipment and culture. The document concludes that quality and safety can be seen as two sides of the same medal, and that organizations are increasingly integrating quality, safety, health and environmental management systems into a single integrated management system to reduce costs and risks while improving standards.
La junta discute la renuncia del Lic. Rodríguez de la empresa Netcare. Rodríguez era un elemento fundamental pero renunció debido a la falta de comunicación con su superior y porque la competencia ofrecía un mejor salario y puesto. Si Rodríguez trabaja para la competencia, ellos podrán explotar las debilidades de Netcare. La gerencia de Netcare concluye que deben hacer una contraoferta que supere la de la competencia para retener a Rodríguez y evitar que la competencia obtenga una ventaja.
Contenidos:
• Qué fácil es hablar de ética
• 4 Claves personales de éxito de un director comercial
• Los drones llegaron para quedarse
• Lo dice LaSalle: Biblioteca al campo
• Plataforma multimodal Clix
• Gobierno Corporativo en Empresas Familiares
• Destacado: Fernando Silvestre
• Historia de vida: Jorge Fernández
• Una app para pequeños restaurantes
• El impacto de la Realidad Aumentada
• Cómo implementar la ISO de forma sencilla
• Un salto cuántico en educación
Las empresas más importantes y pioneras en la República Dominicana incluyen Refinería Dominicana de Petróleo, Cervecería Nacional Dominicana, Claro, Brugal & Co, Philip Morris Dominicana y otras. Estas empresas aportan el 50% de las recaudaciones internas y pertenecen a sectores como comunicaciones, bebidas alcohólicas, refinación de petróleo y bancos. La cultura empresarial se compone de la misión, valores y políticas de una empresa, mientras que la responsabilidad social y medioambiental
Este documento describe el papel emergente del CNO (Chief Networking Officer), el líder del futuro encargado de gestionar las redes de negocios. El CNO y su equipo mapean y aprovechan los recursos en las redes que rodean a la empresa para mejorar la eficiencia y generar beneficios mutuos. El proceso de gestión de redes de negocios involucra 6 etapas: 1) definir al CNO y su equipo, 2) alinear metas, 3) definir beneficios mutuos, 4) evaluar las redes, 5)
El documento presenta un examen de la asignatura Liderazgo y Emprendimiento del cuarto semestre de la carrera de Administración de Empresas. El examen contiene 10 preguntas sobre temas relacionados al liderazgo como características del liderazgo moderno, funciones administrativas del liderazgo, estilos de liderazgo, entre otros. Adicionalmente, presenta un caso práctico sobre dos hermanos que lideran una cadena hotelera.
El documento discute cuatro cosas que todas las empresas deben saber sobre la disrupción antes de que sea demasiado tarde. Explica que la disrupción digital está afectando a todas las industrias y que es difícil predecir de dónde vendrán los nuevos disruptores. Recomienda que las empresas no esperen a tener todos los datos antes de actuar, y que el riesgo de no hacer nada para prepararse para la disrupción es que la empresa podría desaparecer.
[eBook] 4 Cosas que todas las empresas deben saber sobre disrupción Innovare
El documento discute cuatro cosas que todas las empresas deben saber sobre la disrupción antes de que sea demasiado tarde. Explica que la disrupción digital está afectando a todas las industrias y que es difícil predecir de dónde vendrán los nuevos disruptores. Recomienda que las empresas no esperen a tener todos los datos antes de actuar, y que el riesgo de no hacer nada para prepararse para la disrupción es que la empresa podría desaparecer.
Trabajo práctico integrador de teoria de las org.nacho67
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas que amenazan su continuidad debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como nueva competencia. Se pide analizar la empresa desde diferentes perspectivas teóricas y proponer modificaciones a su estructura, cultura y procesos para adaptarse a los cambios en el entorno.
El documento proporciona información sobre varios componentes hardware de una computadora. Explica los roles de las ranuras de expansión, la fuente de poder, los puertos de conexión, cables, conectores y unidades de almacenamiento internas y externas. También describe las unidades ópticas de lectura y reescritura de datos.
Visual Basic es un lenguaje de programación dirigido por eventos desarrollado por Microsoft para simplificar la programación. En 2001, Microsoft propuso migrar a .NET Framework para mejorar el rendimiento independientemente del sistema operativo. Visual Basic incluye un entorno de desarrollo integrado con editor de código, depurador, compilador y editor de interfaces gráficas.
O poema celebra a redenção e salvação que Cristo provê, cantando sobre seguir o caminho brilhante de Jesus e encontrar nele louvor, amor e guia para Sião, enquanto Cristo é descrito como sendo do autor "por fim".
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Edilizia-arredamento-casa. Polonia: calendario incontri 2° semestre 2013S4P Marketing
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Si tratta della possibilità di far partecipare le aziende interessate ad uno o più incontri con gli operatori del settore, nelle principali città polacche (Varsavia, Cracovia, Danzica, Breslavia e Poznan).
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- Diffusione materiali promozionali;
- Database contenente nominativi delle aziende/professionisti presenti all'evento;
- Attività di follow-up (richiamo telefonico e valutazione interesse ad approfondire i rapporti).
Per ulteriori informazioni: http://www.s4pmarketing.com - info@s4pmarketing.com
USEEDS° :: Lean Experiment - Produktkonzepte mit mobile.deUSEEDS GmbH
Session zum Lean UX Experiment von mobile.de von Sebastian Hoos, UX Researcher bei USEEDS°, auf dem HFI Barcamp. Mehr über das Vorgehen im Lean UX Experiment hier in unserem Blog: http://uxtogo.useeds.de/2013/01/08/lean-experiment-vorbereitung/
Este documento fornece uma introdução sobre literacia informacional e digital, fontes de informação credíveis, normas de referências bibliográficas e gestores automáticos de citações. Inclui também uma lista de recursos online para pesquisa de informação acadêmica.
O documento apresenta o Modelo Big 6, um guia em 6 etapas para pesquisar, selecionar e organizar informação de forma eficiente para trabalhos escolares. A primeira etapa é definir o tema, as questões de pesquisa e um plano de trabalho. Na segunda, determinar fontes e estratégias de pesquisa. Na terceira, localizar informação aplicando as estratégias. Na quarta, ler e selecionar informação relevante. Na quinta, organizar a informação de forma pessoal. Na sexta, avaliar o trabalho conclu
This document compares quality management systems and safety management systems in the aviation industry. It finds that quality and safety have a symbiotic relationship, with quality enhancing and ensuring safety. Both quality management systems and safety management systems aim to continually improve an organization through managing resources, processes, people, equipment and culture. The document concludes that quality and safety can be seen as two sides of the same medal, and that organizations are increasingly integrating quality, safety, health and environmental management systems into a single integrated management system to reduce costs and risks while improving standards.
La junta discute la renuncia del Lic. Rodríguez de la empresa Netcare. Rodríguez era un elemento fundamental pero renunció debido a la falta de comunicación con su superior y porque la competencia ofrecía un mejor salario y puesto. Si Rodríguez trabaja para la competencia, ellos podrán explotar las debilidades de Netcare. La gerencia de Netcare concluye que deben hacer una contraoferta que supere la de la competencia para retener a Rodríguez y evitar que la competencia obtenga una ventaja.
Contenidos:
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• Destacado: Fernando Silvestre
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Las empresas más importantes y pioneras en la República Dominicana incluyen Refinería Dominicana de Petróleo, Cervecería Nacional Dominicana, Claro, Brugal & Co, Philip Morris Dominicana y otras. Estas empresas aportan el 50% de las recaudaciones internas y pertenecen a sectores como comunicaciones, bebidas alcohólicas, refinación de petróleo y bancos. La cultura empresarial se compone de la misión, valores y políticas de una empresa, mientras que la responsabilidad social y medioambiental
Este documento describe el papel emergente del CNO (Chief Networking Officer), el líder del futuro encargado de gestionar las redes de negocios. El CNO y su equipo mapean y aprovechan los recursos en las redes que rodean a la empresa para mejorar la eficiencia y generar beneficios mutuos. El proceso de gestión de redes de negocios involucra 6 etapas: 1) definir al CNO y su equipo, 2) alinear metas, 3) definir beneficios mutuos, 4) evaluar las redes, 5)
El documento presenta un examen de la asignatura Liderazgo y Emprendimiento del cuarto semestre de la carrera de Administración de Empresas. El examen contiene 10 preguntas sobre temas relacionados al liderazgo como características del liderazgo moderno, funciones administrativas del liderazgo, estilos de liderazgo, entre otros. Adicionalmente, presenta un caso práctico sobre dos hermanos que lideran una cadena hotelera.
El documento discute cuatro cosas que todas las empresas deben saber sobre la disrupción antes de que sea demasiado tarde. Explica que la disrupción digital está afectando a todas las industrias y que es difícil predecir de dónde vendrán los nuevos disruptores. Recomienda que las empresas no esperen a tener todos los datos antes de actuar, y que el riesgo de no hacer nada para prepararse para la disrupción es que la empresa podría desaparecer.
[eBook] 4 Cosas que todas las empresas deben saber sobre disrupción Innovare
El documento discute cuatro cosas que todas las empresas deben saber sobre la disrupción antes de que sea demasiado tarde. Explica que la disrupción digital está afectando a todas las industrias y que es difícil predecir de dónde vendrán los nuevos disruptores. Recomienda que las empresas no esperen a tener todos los datos antes de actuar, y que el riesgo de no hacer nada para prepararse para la disrupción es que la empresa podría desaparecer.
Trabajo práctico integrador de teoria de las org.nacho67
Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Droguemic S.A. para analizar su situación actual y proponer cambios. Droguemic es una droguería nacional con problemas que amenazan su continuidad debido a factores internos como la falta de comunicación entre áreas y externos como nueva competencia. Se pide analizar la empresa desde diferentes perspectivas teóricas y proponer modificaciones a su estructura, cultura y procesos para adaptarse a los cambios en el entorno.
Este documento presenta los objetivos de una empresa de seguridad a corto, mediano y largo plazo. A corto plazo, la empresa busca alcanzar ventas mensuales de $100,000 competiendo en el mercado de la Ciudad de México. A mediano plazo, la empresa quiere ser la compañía líder en el mercado con una penetración del 70% distribuyendo sus productos en tiendas en línea. A largo plazo, la empresa busca consolidarse como el mejor proveedor de productos de seguridad en la industria.
El documento presenta información sobre sistemas de negocio y los elementos clave de un plan de negocio. Explica que los sistemas de negocio son aquellos que soportan los procesos clave de una empresa y que actualmente muchos procesos se realizan a través de paquetes de software. También describe las ocho secciones principales que debe contener un plan de negocio efectivo: resumen ejecutivo, descripción del negocio, análisis de mercado, equipo directivo, operaciones, riesgos, proyecciones financieras
Monetización y Gobierno del Dato: Hacia una Cultura Data Driven en la empresa ClubCDOSpain
Ebook resumen de la segunda reunión del Club de Chief Data Officers Spain, el espacio de networking de los CDOs
en España.
Se incluye tanto la visión general del Club respecto a las
tendencias y retos del rol del Chief Data Officer, así como reflexiones específicas, atribuidas a miembros concretos del Club que han participado en las mesas redondas
de Gobierno del Dato y de Machine
Learning que se desarrollaron en la segunda
reunión del Club de CDOs, celebrada el
21 de marzo.
Este documento resume un documento sobre atención al cliente. Habla sobre la importancia de la atención al cliente para las empresas y la rentabilidad del departamento de atención al cliente. También describe las funciones y estructura de este departamento, incluyendo el procesamiento de pedidos, solicitudes de información y reclamaciones. Finalmente, discute una metodología para el trabajo del departamento de atención al cliente.
Este documento describe la estructura organizacional de la empresa Solocargo S.A.S., una empresa del sector naviero en Colombia. Primero, presenta la introducción y objetivos del estudio. Luego, revisa las teorías administrativas relevantes como las teorías clásicas de organización y estructura organizacional. Finalmente, analiza la estructura organizacional específica de Solocargo S.A.S., incluyendo su organigrama y las funciones de cada departamento.
Este documento describe el proyecto de investigación de la estructura organizacional de la empresa Solocargo S.A.S. del sector naviero. El objetivo es identificar, describir y analizar la estructura organizacional de Solocargo para realizar un análisis comparativo utilizando teorías administrativas. Se presenta el marco teórico sobre empresas, estructura organizacional y teorías administrativas clásicas. También se describe el diseño metodológico y las actividades para desarrollar el proyecto, incluyendo la recolección de
Este documento describe el proyecto de investigación de la estructura organizacional de la empresa Solocargo S.A.S. del sector naviero. El objetivo es identificar, describir y analizar la estructura organizacional de Solocargo para realizar un análisis comparativo utilizando teorías administrativas. Se presenta el marco teórico sobre empresas, estructura organizacional y cargos. También se describe el diseño metodológico y las actividades para desarrollar el proyecto, incluyendo la recolección de información de Solocargo.
Este documento describe el proyecto de investigación de la estructura organizacional de la empresa Solocargo S.A.S. del sector naviero. El objetivo es identificar, describir y analizar la estructura organizacional de Solocargo para realizar un análisis comparativo utilizando teorías administrativas. Se presenta el marco teórico sobre empresas, estructura organizacional y teorías administrativas clásicas. También se describe el diseño metodológico y las actividades para desarrollar el proyecto, incluyendo la recolección de
Plan de gestión de crisis - Master Marketing y Publicidad digital - Asignatur...Gaby García Periche
Elaboración de un plan de crisis en medios digitales para la empresa dominicana CLARO RD.
**Pasos de un plan de gestión en criris:
Identificación, Evaluación, Escalar el Problema y Respuesta/Seguimiento.
Trabajo para la asignatura de Social Media y Content Management del Master de Marketing y Publicidad digital.
Este documento explica cómo crear un acuerdo de nivel de servicio (SLA) para estandarizar los procesos entre los departamentos de marketing y ventas de una empresa. Primero, se define el perfil ideal del cliente. Luego, se establecen los ciclos de vida del cliente, los hitos, objetivos y métricas. También se describe cómo pasar leads de marketing a ventas, protocolizar las interacciones con clientes potenciales y realizar revisiones periódicas. Finalmente, se detallan los elementos clave de un SLA como la estructura, parámetros y
Miguel Quintanilla tiene una amplia experiencia en ingeniería de telecomunicaciones y gestión de proyectos de transformación digital. Anteriormente lideró el proceso de transformación digital de la región de Las Palmas de Gran Canaria, incluyendo el plan director de ciudad inteligente. Actualmente impulsa la transformación digital de organizaciones a través de las empresas MHP Servicios de Control y Laycos Network.
Este documento discute la globalización y los nuevos escenarios del comercio internacional. Explica que los mercados emergentes como Brasil, Rusia, India y China (BRIC) han crecido rápidamente y son atractivos para las inversiones. También describe cómo las estrategias globales pueden ayudar a las empresas a ser más eficientes al posicionarse en mercados globales, aunque también conllevan mayores riesgos. Finalmente, concluye que las estrategias de globalización permiten a las empresas reducir costos, acceder a insumos de cal
El documento describe el plan de mejora competitiva que las empresas deben seguir para desarrollar estrategias que les permitan alcanzar sus objetivos. Este plan consta de 5 pasos: 1) análisis del contexto histórico, 2) análisis exógeno del entorno externo, 3) análisis endógeno de los recursos y capacidades internas, 4) formulación estratégica evaluando las ventajas y desventajas competitivas, y 5) implementación estratégica incluyendo planes de seguimiento. Siguiendo este plan, las empresas
El documento analiza la cadena de valor del aloe en la región de Falcón y la falta de un distrito industrial fuerte. Actualmente hay pocas empresas agroindustriales del aloe y no hay proveedores especializados ni cooperación entre los agentes, limitando la innovación y el potencial de crecimiento. Para desarrollar un distrito industrial exitoso, se requiere integrar a los diferentes actores de la cadena productiva a través de redes, fomentar la especialización y la innovación tecnológica, y establecer una organización institucional que promueva
El documento describe diferentes modelos de estrategia competitiva para empresas, destacando el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter como el más completo. Este modelo analiza cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia en una industria: amenazas de nueva entrada, rivalidad entre competidores existentes, poder de negociación de proveedores y clientes, y amenaza de productos sustitutos. El modelo ayuda a las empresas a identificar fortalezas y debilidades para decidir estrategias defensivas u ofensivas que maximicen la rentabilidad.
La importancia de los sistemas de gestión de competencias y recursos que favorecen al sistema SECI de gestión de conocimiento en empresas pequeñas españolas
Este documento analiza el uso de técnicas de benchmarking para mejorar la estrategia de desarrollo de la industria manufacturera en Rumania. Compara la productividad entre Rumania y Alemania e identifica áreas para mejora en Rumania mediante la aplicación de las mejores prácticas alemanas. Examina factores como la productividad laboral, capital y multifactorial para determinar las diferencias entre los dos países y establecer metas para Rumania basadas en los estándares alemanes superiores.
Este documento discute la diferencia entre predecir el futuro y construirlo. La prospectiva busca iluminar las acciones presentes, no predecir exactamente lo que sucederá. Debe considerar ampliamente factores humanos y tomar riesgos. Se requieren métodos rigurosos pero simples para involucrar a muchos en el análisis prospectivo. El futuro debe construirse con la participación de las personas, no adivinarse. La prospectiva debe ser multidisciplinaria y adaptarse a cada contexto cultural.
La prospectiva, estrategia y planificación son conceptos relacionados pero distintos. La prospectiva se enfoca en iluminar opciones futuras, mientras que la estrategia se refiere a decisiones irreversibles. Un enfoque colectivo que use métodos como la prospectiva puede ayudar a las organizaciones a reducir conflictos y motivar a los empleados. Las empresas deben considerar incertidumbres a largo plazo y construir escenarios globales que identifiquen opciones estratégicas flexibles.
Las 5 fuerzas competitivas que le dan fuerza a la estrategia (autoguardado)Daniela Rodríguez
Las 5 fuerzas competitivas más importantes para la estrategia de una empresa son: 1) la amenaza de nuevos competidores, 2) el poder de los proveedores, 3) el poder de los compradores, 4) la rivalidad entre competidores existentes, y 5) la amenaza de productos sustitutos. Estas cinco fuerzas determinan la rentabilidad potencial de un sector industrial y deben ser analizadas para desarrollar una estrategia efectiva.
El documento habla sobre el conocimiento tácito y su importancia para las empresas. Explica que el conocimiento tácito es aquel basado en la experiencia y difícil de expresar, y que representa la forma más valiosa de conocimiento dentro de una organización para generar ventaja competitiva sostenible. También señala que el conocimiento tácito se crea a través de la interacción grupal y la experiencia compartida de los empleados, y que la capacidad de una empresa para transferir este conocimiento tácito internamente puede darle una ventaja estratégica
La planeación estratégica es fundamental para el éxito de las empresas en el mediano y largo plazo. Permite evaluar resultados e identificar competencias centrales que generen ventajas competitivas sostenibles. El proceso implica definir una visión, diseñar estrategias flexibles que se adecuen al entorno cambiante, y monitorear indicadores para alcanzar los objetivos estratégicos.
La planeación estratégica es importante para que las empresas logren resultados a mediano y largo plazo de manera sostenible y competitiva. El documento propone un modelo de planeación estratégica que incluye redefinir la misión, visión, estrategias, riesgos y objetivos, así como indicadores para monitorear el progreso. También destaca la importancia de evaluar regularmente los resultados e implementar ajustes a las estrategias para adaptarse a los cambios en el entorno.
El resumen del documento es:
1) La empresa DHL Express México realizó una reunión entre ejecutivos y el director general para establecer objetivos conjuntos y por área que contribuyan al objetivo general de la empresa de mantenerse como la número 1 en logística en México.
2) Se definieron objetivos para cada área como operaciones, recursos humanos, sistemas y finanzas, con planes tácticos, responsables, mediciones e indicadores para revisar el cumplimiento cada 3 meses.
3) El objetivo es mejorar procesos,
La administración por objetivos es un enfoque centrado en resultados que busca lograr la eficacia organizacional mediante la alineación de objetivos individuales con los objetivos de la organización. Se caracteriza por la participación conjunta en la definición de objetivos, el seguimiento del progreso y la evaluación del desempeño. La implementación exitosa requiere un compromiso de la alta gerencia, objetivos bien definidos y la capacitación adecuada.
El documento analiza una negociación entre gerentes de una agencia automovilística sobre un cambio de dirección y la compra de inflables para promoción. Señala que la solución propuesta busca la conciliación aplicando el liderazgo del gerente general. También destaca la importancia de que cada gerente exponga su punto de vista y de lograr un acuerdo en el que todos estén satisfechos. Finalmente, resalta elementos clave de una negociación como la planificación, el intercambio de puntos de vista, encontrar puntos de acuer
Este documento presenta un caso de negociación entre una empleada y el gerente de recursos humanos dentro de una empresa. La empleada María lleva años sin aumento a pesar de su buen desempeño, mientras que nuevos empleados sí han recibido aumentos. El documento utiliza la teoría del dilema del prisionero para modelar las opciones que tienen María y el gerente durante la negociación: cooperar para llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso, o no cooperar y que ambas partes salgan perdiendo.
El documento habla sobre la importancia de la comunicación efectiva en las organizaciones. Explica la historia de un rey que recibió interpretaciones diferentes de un mismo sueño por parte de dos sabios, siendo recompensado el segundo con oro por comunicarse de una manera más efectiva. La lección es que la forma en que se comunica un mensaje es tan importante como el contenido del mensaje mismo. Una buena comunicación depende de factores como elegir el canal adecuado, codificar el mensaje de manera clara y conocer al receptor.
El documento describe las formas en que las redes sociales y Internet pueden beneficiar a los estudiantes y profesionales. Las redes sociales pueden ayudar a los estudiantes a encontrar artículos y obtener información sobre instituciones educativas, y pueden ayudar a los profesionales a posicionar productos y servicios. Además, las redes sociales permiten a los estudiantes tomar cursos en línea de universidades de todo el mundo sin salir de su país. Finalmente, las redes sociales y Internet son importantes para mantenerse conectado con amigos
Un equipo de trabajo exitoso requiere de comunicación, cooperación y confianza entre sus miembros. Existen diferentes tipos de equipos según sus características y objetivos, como equipos que resuelven conflictos, equipos auto-dirigidos o equipos interfuncionales. Formar equipos exitosos requiere considerar factores como la disposición de los miembros a trabajar en grupo, establecer confianza, recompensas equitativas y capacitación continua. El documento describe la experiencia positiva del autor trabajando en equipo para crear videos, donde
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
Solución del caso
1. SOLUCIÓN DEL CASO
Instrucciones:De algunasoluciónal casoyenellaconsidere lossiguientestemas:conflicto,liderazgo
y comunicación:
La clave para dar solución se centra en la comunicación entre jefe y subordinado para buscar un
buen entendimiento evitando la serie de mal entendidos que se han presentado; se debe buscar
entablarunacomunicaciónatravésdeunaredque sealaadecuadaparacomunicarlealaLic.Robles
lasinquietudesynuevapropuestalaboral que tiene el Lic. Rodríguezyaque al buscarlasincita yen
los pasillosde laorganizaciónespoco probable que reciba la atenciónnecesaria.Enesta situación
lonecesarioeslacomunicaciónmedianteunaredformal,esdecir,solicitarunacitaque tengafecha
y horario establecido en el que ambos puedan externar sus puntos de vista.
Otra situaciónes que,pese a que la Lic. Roblesmanejaunbuenliderazgoensu equipode trabajo,
pues delega y tiene confianza en las acciones que sus subordinados realizan, tiene una deficiencia
en la visión en el presente dejando de lado las necesidades laborales de sus empleados que son
quienes realizandichas accionesque buscan resultados positivos en el futuro, al no sentirse parte
importante del equipo de trabajo, es muy probable que no se consideren importantes para la
organización, aun cuando saben que tienen una paga justa, saben que el renombre de la empresa
les da estatus y se sienten orgullosos de ser parte de la empresa
En el sentido de buscar una modificación en la visión organizacional de la Lic. Robles, sería bueno
proponer la implementación de reuniones periódicas con su personal de trabajo para informarles
sobre las buenasy malas noticiasque ocurrenen la empresa,recordemosque el dar a conocerlas
malas noticiastambién,generaunambiente de confianzay credibilidadenlas buenasnoticias;en
estas reuniones los empleados deberán externar sus inquietudes laborales, personales y de
desarrollo profesional que impactan directamente en su desempeño laboral, la Lic. Roblesdeberá
de expresar a los empleados que son importantes al ser parte de la empresa (dirección de
comunicación descendente) que aún conserva un mayor porcentaje del mercado y buscar
implementarconsuequipoaccionesyprogramasque permitandarle labatalla ala nuevaempresa
que busca acapararse del mercado.
2. En el caso específico del Lic. Rodríguez, la Lic. Robles debería buscar una conversación cara a cara
que esel canal de comunicaciónmásrico,debenbuscarque ambaspartesdecodifiquenel mensaje
de la mejor manera y buscar una retroalimentación del mismo (que tanto receptor como emisor
comprendanel mensaje que el otroquisodecir).Sinembargo,nosoloes responsabilidadde laLic.
RoblescomoGerente de mercadotecnia,losgerentesgeneralese incluso laDirecciónde laempresa
deberían de tener comunicación con los empleados a través de una comunicación ascendente
mediante laLic.Roblesbuscandodiscutire identificarlosproblemase inquietudesde losempleados
intentando darles la mejor solución y enfocarse en las metas de la empresa.
3. Ciudad de México, a 21 de Octubre de 2016
CARTA DE RENUNCIA
Lic. Margarita RobledoLópez
Gerente de Mercadotecnia
NetCare,México
EstimadaLic. Margarita Robledo
Por medio de la presente y por así convenir a mis intereses con esta fecha presento de manera
formal e irrevocable mi renuncia al puesto que venía desempeñando en la gerencia de
mercadotecnia.
Dicha decisióncorresponde aproblemasprofesionales.
Manifestadoque nose me debe cantidadalgunapor ningúnconcepto,siendocubiertastodasy
cada una de sus percepciones;asímismodeclaronohabersufridoningúnriesgoni enfermedad
profesional durantemisfuncionesdesarrolladasenlaempresaNetcare.
En funciónde loanterior,me permitosolicitarque tengaabienaceptarmi renunciacon efecto
inmediato.
Sinmas por el momentome despido,enviándole uncordial saludo.
Atentamente
Lic. José Rodríguez Ávila
4. ACTA DE REUNIÓN DEL COMITÉ INTERNO DE MERCADOTÉCNIA DE LA
EMPRESA NETCARE.
Siendo las 13:30 horas del día 22 de agosto del año dos mil dieciséis, se reunieron en las oficinas de
Netcare, con domicilio en Av. Revolución No. 1650 segundo piso, Col. Mixcoac, los C.C. Margarita
Robles; Gerente de Mercadotecnia; Juan Manuel Robledo Pineda; Gerente regional de
Mercadotecnia, Jonathan Sánchez Camargo Director de Mercadotecnia; Ricardo Gómez Pérez,
representante de la Dirección General; a convocatoria de la Lic. Margarita Robles, para tratar asuntos
referentes a la situación laboral del Lic. José Rodríguez en la empresa Netcare, procediéndose a la
aprobación del siguiente:-------------------------------------------------------------------------------------------
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---------------------------------------------------ORDEN DEL DÍA-------------------------------------
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1.- Lista de Asistencia y declaratoria de quórum.-------------------------------------------
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2.- Presentación del Caso: Situación Laboral del C. José Robledo en el área de
mercadotecnia de la empresa Netcare ante el comité técnico de mercadotecnia
de la empresa Netcare.-------------------------------------------------------------------------------
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3.- Asuntos Generales--------------------------------------------------------------------------------
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4.- Cierre de la sesión.--------------------------------------------------------------------------------
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-------------------------------------------DESARROLLO DE LA SESIÓN----------------------------
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1.- Lista de asistencia y declaratoria del Quórum. Se registró y se comprobó la asistencia de
los integrantes del Comité, acto seguido, en uso de la palabra la Lic. Margarita Robledo, informó a
los presentes de la existencia del quórum legal requerido para llevar a cabo la sesión, sometiendo a
consideración del pleno el orden del día establecido para el desarrollo de la misma. No habiendo
comentarios ni observaciones al respecto, los integrantes aprueban por unanimidad el orden del día
establecido para la reunión del Comité Interno de Mercadotecnia. ---------------------------
5. -----------------------------------------------------------------------------------------------------
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VOTO DE LOS INTEGRANTES
INTEGRANTES DEL COMITÉ VOTACIÓN OBSERVACIONES
Presidente 1
VOTO DE LOS INTEGRANTES
INTEGRANTES DEL COMITÉ VOTACIÓN OBSERVACIONES
Secretario Ejecutivo 1
Secretario Técnico 1
Vocales 2
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2.- Presentación de casos:--------------------------------------------------------------------------
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a) Informar de la decisión irrevocable de renuncia del Lic. José Rodríguez al puesto que venía
desempeñando en la Gerencia de Mercadotecnia de la sucursal Ciudad de México; Por lo que la Lic.
Margarita Robledo solicita audiencia para hablar sobre el tema y saber si debe aceptar o no la
renuncia del Lic. Rodríguez a la empresa Netcare--------------------------------------------------------------
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4.- Asuntos generales. La Lic. Robledo indica al Comité que solicitó la sesión
extraordinaria del Comité Interno de Mercadotecnia para discutir sobre la renuncia de
manera unilateral y definitiva al ´puesto que venía desempeñando en la gerencia de
mercadotecnia y desea someter a su aprobación y consideración la renuncia del Lic.
Rodríguez pues considera que es un elemento importante en la Gerencia de Mercadotecnia
y le preocupa que el equipo de trabajo disminuya en su rendimiento situación que pone en
riesgo las metas a futuro. El Lic. Jonathan Sánchez, comenta que si el Lic. Rodríguez en
algún momento intentó hablar con la Lic. Robles antes de tomar la decisión de renunciar.
Ante esta situación la Lic. Robles comenta que no recuerda bien, debido a sus múltiples
ocupaciones, pero al parecer sí; el Lic. Juan Manuel Robledo comenta que es necesario
poner atención a las necesidades de los empleados regalándoles unos minutos pese a la
apretada agenda laboral pues son ellos quienes dan cuenta de lo que ocurre al interior de
la empresa y más aún si se trata de elementos claves en el desarrollo de las actividades.
6. El Lic. Ricardo Gómez argumenta que si tanto le preocupa la renuncia del Lic. Rodríguez es
necesario que agende una cita con él para que mediante una conversación conozca los
motivos de la renuncia además de comentarle la importancia de su participación laboral en
las acciones de la empresa que además está luchando por mantenerse como el número 1 y
que su perdida definitivamente tendrá un efecto negativo. La Lic. Robles comenta que así
lo hará. El comité llega a la conclusión de no aceptar la renuncia del Lic. Rodríguez hasta
no conocer los motivos que lo llevaron a presentar su renuncia, así como el dejarle claro la
importancia de sus conocimientos y experiencia en Netcare que tiene un valor incalculable.
Se propone además, por unanimidad, la implementación de reuniones periódicas en el grupo
de trabajo de cada Gerencia de Mercadotecnia de la República Mexicana y que deberá enviar
un reporte a la Gerencia Regional y la Dirección de Mercadotecnia respectivamente asícomo
la creación de un buzón de quejas y sugerencias que irá directamente a la Dirección General
de la empresa para el conocimiento del Director General y así mejorar el rendimiento de la
empresa evitando así la fuga de talento de la empresa.--------------------------------------------
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5.- Cierredela Sesión del Comité Interno de Mercadotecniade Netcare. Alhaberse
agotado los 4 puntos de que se compone el orden del día de la sesión extraordinaria del
ejercicio 2016 del Comité Interno de Mercadotecnia de la empresa Netcare, enterados los
que participan de sus responsabilidades y de los alcances administrativos y legales que
adquieren y no habiendo más que hacer constar, se da por concluida a las 14:05 horas-----
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------------------------de la misma fecha, firmando de constancia los que en ella participaron. -
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Presidente
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Lic. Ricardo Gómez Pérez
Representante de la Dirección General
Secretario Ejecutivo
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Lic. Margarita Robles
Gerente de Mercadotecnia