Este documento presenta un taller sobre herramientas y técnicas estadísticas para la acción correctiva y preventiva. Explica métodos como el diagrama de Ishikawa, CCDQC, diagramas de flujo y gráficos para analizar problemas, identificar causas y proponer soluciones de manera sistemática siguiendo los pasos de síntoma, causa, remedio y acción. El objetivo es conocer estas herramientas y cómo aplicarlas para mejorar procesos de manera efectiva.
Este documento presenta información sobre el método 8D para la solución de problemas. El método 8D consiste en 8 pasos definidos para resolver problemas de manera sistemática. Los pasos incluyen definir el problema, formar un equipo, describir el problema, desarrollar acciones de contención, identificar la causa raíz, desarrollar acciones correctivas y preventivas, y reconocer al equipo.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de calidad total, incluyendo la importancia de satisfacer a los clientes, el valor que estos esperan recibir y los costos asociados a la no calidad. También introduce la metodología 8D para resolver problemas de manera estructurada basada en datos.
Este documento describe el proceso de las Ocho Disciplinas para la solución de problemas. Las ocho disciplinas incluyen: 1) Trabajar en equipo, 2) Describir el problema, 3) Implementar acciones internas de contención, 4) Definir la causa raíz, 5) Escoger acciones correctivas permanentes, 6) Implementar acciones correctivas, 7) Evitar la reincidencia, y 8) Felicitar al equipo. También describe las herramientas estadísticas y de proceso como diagramas de causa y efecto que se pued
Este documento describe un curso sobre las 8 disciplinas para la mejora continua. El curso enseña la metodología de las 8 disciplinas y cómo aplicarla para resolver problemas en el trabajo y desarrollar habilidades de trabajo en equipo. El curso también cubre los pasos del proceso 8D para identificar, analizar y resolver causas fundamentales de problemas, así como implementar soluciones permanentes y prevenir que los problemas vuelvan a ocurrir. El curso está dirigido a todo el personal que afecta la calidad en una organización.
Las 8 disciplinas (8D) son un método para resolver problemas de calidad. La compañía Hands Company formó un equipo para abordar el problema de que los envases de ungüento no estaban siendo llenados correctamente, conteniendo un 10% menos de producto. El equipo identificó que la causa raíz era la falta de capacitación del personal de mantenimiento y problemas eléctricos en la máquina. Se implementaron acciones correctivas como cursos de capacitación y monitoreo continuo para evitar que el problema se repita.
Este documento presenta el método de resolución de problemas 8D's. Explica que es un plan de acción sistemático creado por Ford para resolver problemas de manera estructurada. Describe las 8 etapas del método (D1 a D8) y sus objetivos, como formar un equipo, definir el problema, implementar acciones temporales, identificar la causa raíz, desarrollar la solución, implementar acciones permanentes y prevenir recurrencias. El método sigue el ciclo de Deming de planear, hacer, verificar y actuar y
Las 8 D's es una metodología para resolver problemas de manera sistemática y documentada mediante 8 pasos. Se implementa para solucionar problemas cuya causa es desconocida, documentando todo el proceso. El procedimiento incluye definir el problema, formar un equipo, describir el problema, desarrollar acciones de contención, definir la causa raíz, y desarrollar acciones correctivas y preventivas, reconociendo el trabajo del equipo.
El documento describe el método de las 8 D's para la solución sistemática de problemas. El método implica 8 pasos: 1) formar un equipo multidisciplinario, 2) definir el problema, 3) describir el problema, 4) desarrollar acciones de contención, 5) definir la causa raíz, 6) desarrollar acciones correctivas permanentes, 7) desarrollar acciones preventivas y 8) reconocer el trabajo del equipo. El objetivo es documentar el proceso para resolver problemas complejos de manera estructurada.
Este documento presenta información sobre el método 8D para la solución de problemas. El método 8D consiste en 8 pasos definidos para resolver problemas de manera sistemática. Los pasos incluyen definir el problema, formar un equipo, describir el problema, desarrollar acciones de contención, identificar la causa raíz, desarrollar acciones correctivas y preventivas, y reconocer al equipo.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de calidad total, incluyendo la importancia de satisfacer a los clientes, el valor que estos esperan recibir y los costos asociados a la no calidad. También introduce la metodología 8D para resolver problemas de manera estructurada basada en datos.
Este documento describe el proceso de las Ocho Disciplinas para la solución de problemas. Las ocho disciplinas incluyen: 1) Trabajar en equipo, 2) Describir el problema, 3) Implementar acciones internas de contención, 4) Definir la causa raíz, 5) Escoger acciones correctivas permanentes, 6) Implementar acciones correctivas, 7) Evitar la reincidencia, y 8) Felicitar al equipo. También describe las herramientas estadísticas y de proceso como diagramas de causa y efecto que se pued
Este documento describe un curso sobre las 8 disciplinas para la mejora continua. El curso enseña la metodología de las 8 disciplinas y cómo aplicarla para resolver problemas en el trabajo y desarrollar habilidades de trabajo en equipo. El curso también cubre los pasos del proceso 8D para identificar, analizar y resolver causas fundamentales de problemas, así como implementar soluciones permanentes y prevenir que los problemas vuelvan a ocurrir. El curso está dirigido a todo el personal que afecta la calidad en una organización.
Las 8 disciplinas (8D) son un método para resolver problemas de calidad. La compañía Hands Company formó un equipo para abordar el problema de que los envases de ungüento no estaban siendo llenados correctamente, conteniendo un 10% menos de producto. El equipo identificó que la causa raíz era la falta de capacitación del personal de mantenimiento y problemas eléctricos en la máquina. Se implementaron acciones correctivas como cursos de capacitación y monitoreo continuo para evitar que el problema se repita.
Este documento presenta el método de resolución de problemas 8D's. Explica que es un plan de acción sistemático creado por Ford para resolver problemas de manera estructurada. Describe las 8 etapas del método (D1 a D8) y sus objetivos, como formar un equipo, definir el problema, implementar acciones temporales, identificar la causa raíz, desarrollar la solución, implementar acciones permanentes y prevenir recurrencias. El método sigue el ciclo de Deming de planear, hacer, verificar y actuar y
Las 8 D's es una metodología para resolver problemas de manera sistemática y documentada mediante 8 pasos. Se implementa para solucionar problemas cuya causa es desconocida, documentando todo el proceso. El procedimiento incluye definir el problema, formar un equipo, describir el problema, desarrollar acciones de contención, definir la causa raíz, y desarrollar acciones correctivas y preventivas, reconociendo el trabajo del equipo.
El documento describe el método de las 8 D's para la solución sistemática de problemas. El método implica 8 pasos: 1) formar un equipo multidisciplinario, 2) definir el problema, 3) describir el problema, 4) desarrollar acciones de contención, 5) definir la causa raíz, 6) desarrollar acciones correctivas permanentes, 7) desarrollar acciones preventivas y 8) reconocer el trabajo del equipo. El objetivo es documentar el proceso para resolver problemas complejos de manera estructurada.
Taller de analisis y solucion de problemas 2011Félix Montaño
Este documento presenta un taller sobre análisis y solución de problemas utilizando el método de las 7 disciplinas. El objetivo general es identificar las acciones correctivas desde la definición de no conformidades hasta los planes de acción. Se explican los pasos del método que incluyen definir un equipo de trabajo, describir el problema, identificar la causa raíz, implementar un plan de contención, desarrollar acciones correctivas, verificar los resultados e implementar y felicitar al equipo.
Este documento presenta el Método Mickey Mouse para dibujar un personaje de Mickey Mouse de forma sistemática en 8 pasos. Los pasos incluyen trazar ejes de referencia, dibujar un círculo para la cabeza, dibujar círculos para las orejas, dibujar los ojos, la nariz y la boca, dibujar las facciones, colorear y completar el dibujo.
Este documento presenta las 8 etapas del método 8D para resolver problemas. La primera etapa es formar un grupo de trabajo. La segunda etapa es describir el problema detalladamente. La tercera etapa es implementar acciones temporales para contener el problema. Las siguientes etapas son identificar las causas raíz, implementar soluciones permanentes, verificar la efectividad de las soluciones y prevenir recurrencias. La última etapa es reconocer el trabajo del equipo.
Este documento describe los 8 pasos del método para resolver problemas urgentes e inmediatos: 1) abordar el problema en equipo, 2) describir el problema, 3) implementar acciones de contención, 4) definir las causas raíz, 5) determinar acciones correctivas permanentes, 6) implementar acciones correctivas, 7) prevenir la reocurrencia del problema, 8) felicitar al equipo.
Las 8 ds para el análisis y solución de problemas 011111AliniuZiz Rguez T
Este documento presenta la metodología de las Ocho Disciplinas para el análisis y solución de problemas. La metodología provee un enfoque sistemático para identificar problemas, determinar sus causas raíces, implementar acciones correctivas y prevenir la reincidencia. El curso enseña las ocho disciplinas a través de conferencias, grupos de discusión y ejercicios prácticos, con el objetivo de que los participantes apliquen la metodología para resolver problemas de manera eficiente.
Este documento presenta un método para dibujar un ratón Mickey de manera sencilla. El método incluye trazar ejes de referencia, dibujar un círculo en el origen para la cabeza, agregar orejas y otros detalles faciales como ojos, nariz y boca, y finalmente colorear la figura.
El documento presenta las técnicas para la resolución de problemas (TRP) con el objetivo de que los participantes puedan identificar oportunidades de mejora, aplicar técnicas simples para abordar situaciones usuales y plantear mejoras a sus procesos mediante un análisis básico. Explica las cuatro etapas de la TRP: definir el problema, analizar datos, desarrollar e implementar soluciones y monitorear resultados.
El documento describe el método 8D para el análisis y solución de problemas. El método 8D se originó en los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial y se popularizó en la industria automotriz en los años 1960 y 1970. Consta de 8 pasos que incluyen establecer un equipo, describir el problema, implementar acciones de contención, identificar causas, implementar soluciones permanentes, verificar la efectividad y prevenir recurrencias. El objetivo es identificar la causa raíz de los problemas para prevenir su recurrencia.
1) El documento describe el proceso de resolución de problemas en 8 pasos, incluyendo detectar el problema, identificar causas, implementar acciones correctivas temporales y permanentes, verificar los resultados y prevenir futuros problemas.
2) Se proporcionan detalles sobre las herramientas para cada paso, como lluvia de ideas, diagrama de causas y efectos, y los 5 por qué.
3) El objetivo final es corregir el problema de manera permanente y reconocer las contribuciones del equipo.
La metodología 8D es una herramienta poderosa para la resolución de problemas que fue desarrollada originalmente por Ford. Consiste en 8 pasos estructurados que guían a un equipo a identificar causas raíces de problemas en lugar de sólo sus síntomas. La falta de una metodología como esta hace que las empresas pierdan dinero y clientes. El método 8D ayuda a equipos multidisciplinarios a trabajar juntos para mejorar procesos y productos mediante el enfoque en hechos sobre opiniones.
Este documento presenta una matriz que muestra las herramientas y técnicas que se pueden aplicar a los cinco pasos para la solución de problemas. También describe brevemente cada uno de los cinco pasos y varias herramientas comunes como diagramas de Pareto, histograma, diagrama de causa-efecto y lluvia de ideas. El objetivo es proporcionar una metodología estructurada para identificar y resolver problemas de manera definitiva.
El documento presenta diferentes técnicas de calidad para la planificación, control y mejora de la calidad, como QFD, AMFE, cartas de control e índices de capacidad. También describe los modelos PDCA y DMAIC para la resolución de problemas de calidad y las 7 herramientas básicas (Q7) e 7 nuevas herramientas (M7) para el análisis y mejora. Finalmente, ofrece ejemplos del uso de las herramientas Q7.
Este documento proporciona definiciones de problemas en diferentes ámbitos como las matemáticas, la sociedad y la filosofía. Explica que un problema surge de la diferencia entre la situación real y la situación deseada. También describe los pasos clave en la resolución de problemas como documentar el problema, definir responsables, buscar la causa raíz, generar ideas y plan de acción. Finalmente, presenta diversas herramientas de calidad como el círculo de Deming, el análisis FODA, 5S, JIT y benchmarking que
El documento presenta una capacitación sobre análisis y búsqueda de causas raíces. Explica conceptos como conformidad, no conformidad, falla, acción correctiva, acción preventiva y eventos. También introduce herramientas de análisis como el método A3, lluvia de ideas, diagramas de Pareto, Ishikawa y histogramas. El objetivo es conocer técnicas que permitan identificar posibles fuentes de problemas para minimizar o eliminar su recurrencia.
El método de las 8D (Ocho disciplinas) es un proceso utilizado para resolver problemas de manera sistemática. Consiste en 8 pasos: 1) formar un equipo experto, 2) definir el problema, 3) implementar acciones temporales, 4) identificar la causa raíz, 5) determinar acciones correctivas, 6) implementar dichas acciones, 7) prevenir la reocurrencia del problema, y 8) reconocer los esfuerzos del equipo. El método ayuda a resolver quejas de clientes, reclamos de proveedores, y problemas repetitivos
Las ocho disciplinas en la solucion de problemasJuan Padron
Este documento describe un ejemplo ficticio de cómo Sinforoso y su esposa Clodomira resuelven un problema de fuga de agua en su casa siguiendo las ocho disciplinas (8D) para la solución de problemas. Se detalla cada etapa del proceso, desde el reporte inicial del problema hasta la implementación de acciones correctivas y preventivas. El autor usa esta historia para ilustrar cómo aplicar el método 8D para resolver problemas de manera estructurada en la vida real.
Este documento describe un curso de 8 horas sobre la metodología de los 8 pasos para la solución de problemas. El objetivo es proporcionar conocimientos y habilidades para identificar causas raíces de problemas y validar acciones correctivas de manera permanente. El curso está dirigido a directores, gerentes, jefes de área e ingenieros involucrados en diseño, desarrollo y manufactura. El temario incluye introducción a principios fundamentales de mejora continua y pensamiento lógico, así como la identificación y aplicación sistem
Este documento describe diferentes métodos para evaluar alternativas en el proceso de toma de decisiones, incluyendo establecer criterios y premisas, eliminar alternativas no viables, y evaluar cada alternativa en función de su cumplimiento con los criterios. Luego explica algunos métodos específicos como la evaluación ponderada, en la que se asignan valores a los criterios y se evalúa cada alternativa en base a esos valores, y el análisis PERT, recomendado para decisiones complejas que impliquen varias actividades secuenciales.
Este documento discute la importancia de la relocalización y la participación comunitaria para lograr un desarrollo sostenible. Argumenta que a pesar de los problemas globales, involucrar a las comunidades locales en la toma de decisiones y políticas es clave. También destaca la necesidad de mantener una perspectiva global al mismo tiempo y animar a las comunidades a pensar en cómo contribuir a la economía mundial y proteger el medio ambiente. Usa a Copenhague como ejemplo de cómo las ciudades pueden lograr cambios duraderos adoptando
Este documento presenta conceptos básicos de estadística como variables, población, muestra, métodos estadísticos y niveles de medición. Explica que la estadística se ocupa de recolectar y analizar datos cuantitativos para sacar conclusiones. Describe los objetivos de la estadística como describir, analizar e interpretar datos, así como los métodos para recolectar, organizar, presentar y analizar información.
Conceptos basicos de la estadistica genesis dos santosGenesis Dos Santos
Este documento define conceptos básicos de estadística como población, muestra, variable, dato y parámetro. Explica que la estadística se utiliza para describir y analizar datos de una muestra representativa con el fin de sacar conclusiones sobre una población. También describe diferentes tipos de muestreo, variables, tablas de frecuencias e histograma que son herramientas estadísticas comúnmente utilizadas.
Taller de analisis y solucion de problemas 2011Félix Montaño
Este documento presenta un taller sobre análisis y solución de problemas utilizando el método de las 7 disciplinas. El objetivo general es identificar las acciones correctivas desde la definición de no conformidades hasta los planes de acción. Se explican los pasos del método que incluyen definir un equipo de trabajo, describir el problema, identificar la causa raíz, implementar un plan de contención, desarrollar acciones correctivas, verificar los resultados e implementar y felicitar al equipo.
Este documento presenta el Método Mickey Mouse para dibujar un personaje de Mickey Mouse de forma sistemática en 8 pasos. Los pasos incluyen trazar ejes de referencia, dibujar un círculo para la cabeza, dibujar círculos para las orejas, dibujar los ojos, la nariz y la boca, dibujar las facciones, colorear y completar el dibujo.
Este documento presenta las 8 etapas del método 8D para resolver problemas. La primera etapa es formar un grupo de trabajo. La segunda etapa es describir el problema detalladamente. La tercera etapa es implementar acciones temporales para contener el problema. Las siguientes etapas son identificar las causas raíz, implementar soluciones permanentes, verificar la efectividad de las soluciones y prevenir recurrencias. La última etapa es reconocer el trabajo del equipo.
Este documento describe los 8 pasos del método para resolver problemas urgentes e inmediatos: 1) abordar el problema en equipo, 2) describir el problema, 3) implementar acciones de contención, 4) definir las causas raíz, 5) determinar acciones correctivas permanentes, 6) implementar acciones correctivas, 7) prevenir la reocurrencia del problema, 8) felicitar al equipo.
Las 8 ds para el análisis y solución de problemas 011111AliniuZiz Rguez T
Este documento presenta la metodología de las Ocho Disciplinas para el análisis y solución de problemas. La metodología provee un enfoque sistemático para identificar problemas, determinar sus causas raíces, implementar acciones correctivas y prevenir la reincidencia. El curso enseña las ocho disciplinas a través de conferencias, grupos de discusión y ejercicios prácticos, con el objetivo de que los participantes apliquen la metodología para resolver problemas de manera eficiente.
Este documento presenta un método para dibujar un ratón Mickey de manera sencilla. El método incluye trazar ejes de referencia, dibujar un círculo en el origen para la cabeza, agregar orejas y otros detalles faciales como ojos, nariz y boca, y finalmente colorear la figura.
El documento presenta las técnicas para la resolución de problemas (TRP) con el objetivo de que los participantes puedan identificar oportunidades de mejora, aplicar técnicas simples para abordar situaciones usuales y plantear mejoras a sus procesos mediante un análisis básico. Explica las cuatro etapas de la TRP: definir el problema, analizar datos, desarrollar e implementar soluciones y monitorear resultados.
El documento describe el método 8D para el análisis y solución de problemas. El método 8D se originó en los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial y se popularizó en la industria automotriz en los años 1960 y 1970. Consta de 8 pasos que incluyen establecer un equipo, describir el problema, implementar acciones de contención, identificar causas, implementar soluciones permanentes, verificar la efectividad y prevenir recurrencias. El objetivo es identificar la causa raíz de los problemas para prevenir su recurrencia.
1) El documento describe el proceso de resolución de problemas en 8 pasos, incluyendo detectar el problema, identificar causas, implementar acciones correctivas temporales y permanentes, verificar los resultados y prevenir futuros problemas.
2) Se proporcionan detalles sobre las herramientas para cada paso, como lluvia de ideas, diagrama de causas y efectos, y los 5 por qué.
3) El objetivo final es corregir el problema de manera permanente y reconocer las contribuciones del equipo.
La metodología 8D es una herramienta poderosa para la resolución de problemas que fue desarrollada originalmente por Ford. Consiste en 8 pasos estructurados que guían a un equipo a identificar causas raíces de problemas en lugar de sólo sus síntomas. La falta de una metodología como esta hace que las empresas pierdan dinero y clientes. El método 8D ayuda a equipos multidisciplinarios a trabajar juntos para mejorar procesos y productos mediante el enfoque en hechos sobre opiniones.
Este documento presenta una matriz que muestra las herramientas y técnicas que se pueden aplicar a los cinco pasos para la solución de problemas. También describe brevemente cada uno de los cinco pasos y varias herramientas comunes como diagramas de Pareto, histograma, diagrama de causa-efecto y lluvia de ideas. El objetivo es proporcionar una metodología estructurada para identificar y resolver problemas de manera definitiva.
El documento presenta diferentes técnicas de calidad para la planificación, control y mejora de la calidad, como QFD, AMFE, cartas de control e índices de capacidad. También describe los modelos PDCA y DMAIC para la resolución de problemas de calidad y las 7 herramientas básicas (Q7) e 7 nuevas herramientas (M7) para el análisis y mejora. Finalmente, ofrece ejemplos del uso de las herramientas Q7.
Este documento proporciona definiciones de problemas en diferentes ámbitos como las matemáticas, la sociedad y la filosofía. Explica que un problema surge de la diferencia entre la situación real y la situación deseada. También describe los pasos clave en la resolución de problemas como documentar el problema, definir responsables, buscar la causa raíz, generar ideas y plan de acción. Finalmente, presenta diversas herramientas de calidad como el círculo de Deming, el análisis FODA, 5S, JIT y benchmarking que
El documento presenta una capacitación sobre análisis y búsqueda de causas raíces. Explica conceptos como conformidad, no conformidad, falla, acción correctiva, acción preventiva y eventos. También introduce herramientas de análisis como el método A3, lluvia de ideas, diagramas de Pareto, Ishikawa y histogramas. El objetivo es conocer técnicas que permitan identificar posibles fuentes de problemas para minimizar o eliminar su recurrencia.
El método de las 8D (Ocho disciplinas) es un proceso utilizado para resolver problemas de manera sistemática. Consiste en 8 pasos: 1) formar un equipo experto, 2) definir el problema, 3) implementar acciones temporales, 4) identificar la causa raíz, 5) determinar acciones correctivas, 6) implementar dichas acciones, 7) prevenir la reocurrencia del problema, y 8) reconocer los esfuerzos del equipo. El método ayuda a resolver quejas de clientes, reclamos de proveedores, y problemas repetitivos
Las ocho disciplinas en la solucion de problemasJuan Padron
Este documento describe un ejemplo ficticio de cómo Sinforoso y su esposa Clodomira resuelven un problema de fuga de agua en su casa siguiendo las ocho disciplinas (8D) para la solución de problemas. Se detalla cada etapa del proceso, desde el reporte inicial del problema hasta la implementación de acciones correctivas y preventivas. El autor usa esta historia para ilustrar cómo aplicar el método 8D para resolver problemas de manera estructurada en la vida real.
Este documento describe un curso de 8 horas sobre la metodología de los 8 pasos para la solución de problemas. El objetivo es proporcionar conocimientos y habilidades para identificar causas raíces de problemas y validar acciones correctivas de manera permanente. El curso está dirigido a directores, gerentes, jefes de área e ingenieros involucrados en diseño, desarrollo y manufactura. El temario incluye introducción a principios fundamentales de mejora continua y pensamiento lógico, así como la identificación y aplicación sistem
Este documento describe diferentes métodos para evaluar alternativas en el proceso de toma de decisiones, incluyendo establecer criterios y premisas, eliminar alternativas no viables, y evaluar cada alternativa en función de su cumplimiento con los criterios. Luego explica algunos métodos específicos como la evaluación ponderada, en la que se asignan valores a los criterios y se evalúa cada alternativa en base a esos valores, y el análisis PERT, recomendado para decisiones complejas que impliquen varias actividades secuenciales.
Este documento discute la importancia de la relocalización y la participación comunitaria para lograr un desarrollo sostenible. Argumenta que a pesar de los problemas globales, involucrar a las comunidades locales en la toma de decisiones y políticas es clave. También destaca la necesidad de mantener una perspectiva global al mismo tiempo y animar a las comunidades a pensar en cómo contribuir a la economía mundial y proteger el medio ambiente. Usa a Copenhague como ejemplo de cómo las ciudades pueden lograr cambios duraderos adoptando
Este documento presenta conceptos básicos de estadística como variables, población, muestra, métodos estadísticos y niveles de medición. Explica que la estadística se ocupa de recolectar y analizar datos cuantitativos para sacar conclusiones. Describe los objetivos de la estadística como describir, analizar e interpretar datos, así como los métodos para recolectar, organizar, presentar y analizar información.
Conceptos basicos de la estadistica genesis dos santosGenesis Dos Santos
Este documento define conceptos básicos de estadística como población, muestra, variable, dato y parámetro. Explica que la estadística se utiliza para describir y analizar datos de una muestra representativa con el fin de sacar conclusiones sobre una población. También describe diferentes tipos de muestreo, variables, tablas de frecuencias e histograma que son herramientas estadísticas comúnmente utilizadas.
Este documento resume conceptos clave de la estadística descriptiva como la recopilación y organización de datos para describir las características de una población. Explica que la estadística se encarga de recolectar y analizar datos para sacar conclusiones sobre una población. También define conceptos como variables, muestras y distribuciones de frecuencia.
Este documento introduce los elementos básicos de la estadística. Explica que la estadística permite recolectar, organizar e interpretar información de forma sistemática para fundamentar la toma de decisiones. Describe los tipos de estadística descriptiva e inferencial y conceptos clave como población, muestra, variables, hipótesis, diseño de experimentos y muestreo. Finalmente, recomienda un libro de referencia sobre estadística y probabilidad.
Este documento describe las técnicas estadísticas descriptivas e inferenciales. Las técnicas estadísticas descriptivas se aplican ampliamente en mercadotecnia, contabilidad, control de calidad y otras actividades para estudios de consumidores y análisis deportivos. La estadística inferencial permite deducir características de una población a partir de una muestra significativa mediante el uso de modelos estadísticos basados en probabilidades que actúan como puente entre lo observado y lo desconocido.
El documento describe diferentes métodos para seleccionar la mejor ubicación para una instalación. Los métodos incluyen el método de los factores ponderados, el método del centro de gravedad y el método Delfi. Se presenta un ejemplo de cómo usar el método de los factores ponderados para evaluar tres alternativas de ubicación de una nueva planta de fabricación considerando factores como proximidad a proveedores, costos de mano de obra, transporte e impuestos.
Este documento describe el proceso de intervención en comunidades, el cual se lleva a cabo en 5 etapas: demanda, exploración, acción, evaluación y sistematización. La intervención comunitaria busca mejorar las condiciones de vida de la población a través de proyectos sociales, de ciudadanía, calidad de vida y fortalecimiento cultural de manera participativa y coordinada entre los actores sociales, con el objetivo de resolver problemas identificados de manera global y con perspectiva de la realidad local.
Este documento explica los conceptos básicos de la estadística. La estadística se encarga de describir, analizar e interpretar conjuntos de datos para comprender mejor las características de una población. Incluye definiciones de términos como población, muestra, variable e instrumentos para recoger datos como encuestas y entrevistas. También explica cómo planificar un estudio estadístico y diferentes técnicas de muestreo así como representar los datos mediante tablas y gráficos.
Curso De Evaluacion De Los Aprendizajesivantualombo
El documento presenta información sobre conceptos y procesos de evaluación educativa. Define la evaluación como un proceso de recolección de evidencias para determinar cambios en los estudiantes y el grado en que se producen. Explica las diferentes etapas de la evaluación como la definición de criterios, búsqueda de indicios, análisis e interpretación, elaboración de informes y toma de decisiones. También identifica diferentes tipos de evaluación y prácticas renovadas centradas en los estudiantes.
El documento presenta el método SCRA para el análisis de accidentes e incidentes. El método implica identificar el síntoma, analizar las causas a través de preguntas repetidas de "por qué?", proponer soluciones, y establecer un plan de acción. Se provee un ejemplo completo de aplicación del método SCRA para analizar un accidente de tráfico ocurrido durante la entrega de pan.
El documento presenta una introducción a diferentes técnicas gráficas estadísticas básicas como diagramas de tiempo, histogramas, diagramas de puntos, diagramas de Pareto, box-plots y diagramas de dispersión. Explica cómo cada una de estas técnicas puede usarse para visualizar y analizar datos, incluyendo ejemplos prácticos de su aplicación.
Este documento presenta información sobre estrategias de intervención comunitaria en salud, con un enfoque en la atención primaria de salud. Explica los antecedentes históricos de la APS, desde iniciativas en México y Gran Bretaña en el siglo XIX hasta la Declaración de Alma-Ata en 1978 que estableció los principios fundamentales de la APS. También define conceptos clave como promoción de salud, niveles de intervención, y renovaciones recientes de la APS propuestas por la OPS/OMS para enf
La mediana es el valor central de una distribución ordenada de menor a mayor. Se representa por Me y se puede calcular para variables cuantitativas. La moda es el valor con mayor frecuencia absoluta y se representa por Mo. La varianza es la media de los cuadrados de las desviaciones respecto a la media y se representa por σ2, mientras que la desviación estándar es la raíz cuadrada de la varianza y se representa por σ.
Pruebas parametricas y no parametricasLuisais Pire
Este documento describe diferentes tipos de pruebas estadísticas paramétricas y no paramétricas. Explica que las pruebas paramétricas implican estimaciones de parámetros poblacionales basadas en muestras y tienen ventajas como mayor poder y eficiencia, pero también desventajas como ser más sensibles a los rasgos de los datos y tener limitaciones en los tipos de datos. Luego describe algunas pruebas paramétricas como la prueba t de Student y el análisis de varianza, así como también pruebas no paramétricas como
Este documento describe diferentes tipos de pruebas estadísticas paramétricas y no paramétricas. Explica la prueba t, ANOVA y pruebas no paramétricas como Wilcoxon y Mann-Whitney. También define el nivel de significancia y describe medidas de distribución como asimetría y curtosis.
El documento describe los tipos y propósitos de la evaluación curricular interna y externa. La evaluación interna evalúa aspectos como la congruencia de objetivos, vigencia del currículo y rendimiento académico. La evaluación externa investiga necesidades sociales, el mercado laboral y funciones profesionales para mejorar el currículo. Ambos tipos de evaluación usan técnicas como entrevistas, cuestionarios y observaciones para recopilar datos e información útil para la toma de decisiones sobre el currículo.
El documento proporciona una descripción general de los análisis paramétricos y no paramétricos. Explica que los análisis paramétricos suponen distribuciones particulares de las variables y especifican parámetros, mientras que los análisis no paramétricos no tienen tantos supuestos. A continuación, resume varios métodos paramétricos comunes como la prueba t, ANOVA y regresión lineal, y métodos no paramétricos como la prueba Ji cuadrada y coeficientes de correlación de rangos.
El documento presenta diferentes técnicas de calidad para la planificación, control y mejora de la calidad. Para la planificación se mencionan técnicas como QFD, AMFE y Diseño de Experimentos. Para el control se incluyen cartas de control, índices de capacidad, muestreo y auditorías. Para la mejora se destacan las 7 herramientas básicas de Ishikawa y las 7 nuevas herramientas. También se describen modelos como PDCA y DMAIC para la resolución de problemas.
Este documento trata sobre el tema de Six Sigma. Brevemente describe que Six Sigma es un sistema de gestión de calidad que busca mejorar los procesos existentes midiendo y reduciendo la variabilidad. También menciona algunas de las fases del modelo DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) y las principales herramientas estadísticas utilizadas como diagramas de causa-efecto y diagramas de Pareto.
Utilizando el metodo de mantenimiento y solucion decezhart
La matriz muestra las herramientas y técnicas que se pueden aplicar a los cinco pasos para la solución de problemas en un proceso de trabajo. Algunas de las herramientas más importantes son el diagrama de Pareto, el histograma, el estudio de habilidad, el diagrama causa-efecto, los seis porqués, la lluvia de ideas y el diagrama de flujo.
Este documento presenta varias herramientas y técnicas estadísticas para la solución de problemas, incluido el método de los cinco pasos y el proceso de mantenimiento y solución de problemas. También describe herramientas como el diagrama de Ishikawa, histograma, diagrama de dispersión y hoja de verificación, y cómo aplicarlas a cada paso del proceso de solución de problemas.
Gep2009 Eq9 T13 Pre Hallows EjecucióN Del ProyectoLia Nakid
El documento proporciona orientación sobre la ejecución de proyectos. Describe 15 actividades clave en la ejecución de proyectos como la construcción del equipo, el rastreo del progreso, la negociación de recursos, el control de elementos de acción y la administración de riesgos, cambios de alcance y expectativas del cliente. También cubre temas como la solución de problemas, las reuniones del equipo, los informes de estado y las reflexiones.
El documento describe el proyecto MOSKitt, una herramienta desarrollada para aplicar la metodología gvMétrica. Explica los antecedentes y motivación del proyecto, las necesidades identificadas y la solución adoptada basada en Eclipse. También analiza la naturaleza del proyecto como software libre y la importancia de asegurar su calidad a través del proceso de desarrollo, la gestión del proyecto, la configuración y las pruebas. Finalmente, detalla cómo MOSKitt da soporte a gvMé
EjecucióN, Control Y Cierre Del ProyectoLuis Guillen
El documento describe los pasos clave para la supervisión, control y cierre de un proyecto. Estos incluyen definir métricas como tiempo, costo y desempeño; obtener información actualizada y confiable; generar informes periódicos; implementar mecanismos de seguimiento; tomar acciones correctivas al plan de proyecto cuando sea necesario, como ajustar el alcance, calendario o riesgos; y resolver problemas de manera satisfactoria para todas las partes interesadas. El objetivo es mantener el proyecto en línea con
Este documento presenta una introducción a los proyectos tecnológicos. Define un proyecto tecnológico como un medio para organizar, administrar y orientar el proceso de elaboración de objetos o sistemas que den solución a problemas o necesidades humanas. Describe algunos elementos clave de un proyecto tecnológico como la identificación de necesidades, alternativas de solución, análisis de alternativas y planeación del proyecto.
Este documento presenta varias herramientas y técnicas para el mantenimiento y solución de problemas, incluyendo diagramas de Pareto, histograma, estudio de habilidad, diagrama causa-efecto, los seis porqués, lluvia de ideas, diagrama de dispersión, estratificación y gráficos de control. También describe los cinco pasos para la solución de problemas: identificación del problema, acción correctiva inmediata, análisis de causa raíz, acción correctiva definitiva y validación. Finalmente
El documento describe el propósito y elementos del Marco Lógico. Explica que el Marco Lógico permite fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Detalla los pasos para realizar el análisis de problemas, objetivos, alternativas e involucrados, y elaborar el árbol de problemas, objetivos y la matriz de Marco Lógico.
LU_7 steps problem approach_0002_FI.pptxEdithPrez20
El documento describe el método de los 7 pasos para resolver problemas de forma enfocada. Explica que este método analiza y elimina pérdidas de manera estructurada para asegurar que no vuelvan a ocurrir. Los 7 pasos incluyen definir el problema, clasificar las causas potenciales, descubrir las causas raíz, establecer soluciones, implementar soluciones, verificar resultados y estandarizar las soluciones. También presenta varias herramientas como 5 porqués, diagrama de causas 4M's y diagrama Ishik
Este documento describe los componentes clave para planificar con eficacia un proyecto. Estos incluyen definir la meta del proyecto y los indicadores medibles, identificar a las partes interesadas, establecer los límites y alcance del proyecto, desarrollar un plan de comunicaciones, y crear un calendario y presupuesto. La planificación efectiva requiere establecer primero la meta general del proyecto antes de definir los pasos específicos, y asegurar la participación de todas las partes interesadas relevantes.
Este documento presenta diversas herramientas y conceptos relacionados con la mejora continua y la calidad total. Describe el pensamiento estadístico, los modelos PDCA y DMAIC para la resolución de problemas, y las técnicas Q7 y M7. También explica conceptos como equipos de trabajo, AMFE, DOE e índices de capacidad. El objetivo es ofrecer una guía sobre cómo implementar un sistema de gestión de calidad efectivo basado en la mejora continua.
Este documento describe las herramientas utilizadas en la consultoría de operaciones, incluyendo herramientas para la definición de problemas, recopilación de datos, análisis de datos y desarrollo de soluciones, medición de impacto de costos y análisis de resultados, e implementación. También menciona herramientas financieras como flujo de caja, tasa de descuento, valor actual neto y tasa interna de retorno.
Th 06[1]diagrama causa y efecto presentacion no2megklross
Este documento presenta diferentes herramientas para la mejora continua de la calidad como el diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto, lluvia de ideas, diagramas de flujo y de control, entre otros. Explica brevemente cada una de estas herramientas, su objetivo, metodología y aplicación para identificar problemas, analizar causas y proponer soluciones que mejoren los procesos productivos.
El documento describe diferentes herramientas para la calidad como diagramas de causa-efecto, planillas de inspección, gráficos de control, diagramas de flujo e histogramas. También presenta siete nuevas herramientas que incluyen diagramas de relaciones, de afinidad, sistemáticos y matrices, así como herramientas para el análisis de datos y la toma de decisiones. Finalmente, define cada una de las herramientas y explica cómo ayudan a responder preguntas sobre problemas y situaciones complejas.
Este documento proporciona información sobre diferentes instrumentos de organización como planes previos, estatutos, estructuras orgánicas, organigramas y manuales administrativos. Explica que los planes previos son propuestas para resolver necesidades utilizando recursos disponibles, los estatutos establecen aspectos administrativos y legales de una organización, y las estructuras orgánicas muestran las unidades y jerarquías dentro de una organización. También describe el propósito y componentes de los organigramas y manuales administrativos.
Este documento presenta varias herramientas básicas para la solución de problemas. Explica 11 herramientas clave como la recolección de datos, lluvia de ideas, diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, diagrama de flujo, matriz de relación, diagrama de comportamiento, diagrama de Gantt, entrevistas, listas checables y presentación de resultados. El objetivo es proporcionar herramientas adecuadas y de fácil comprensión para resolver problemas de manera sistemática basada en hechos
Este documento presenta información sobre algoritmos, pseudocódigo, diagramas de flujo, hojas de cálculo y bases de datos. Explica que un algoritmo es un conjunto de pasos ordenados para resolver un problema, y que el pseudocódigo y los diagramas de flujo son formas de representar los pasos de un algoritmo. También describe las características y usos de las hojas de cálculo, incluidas las fórmulas y funciones, y define una base de datos como un conjunto de información organizada sistemáticamente relacionada a través de campos y regist
Este documento describe las siete herramientas básicas de la calidad, que incluyen diagramas de causa-efecto, planillas de inspección, gráficos de control, diagramas de flujo, histogramas, gráficos de Pareto y diagramas de dispersión. Además, proporciona detalles sobre cómo usar y construir cada una de estas herramientas para mejorar procesos y resolver problemas de calidad.
Similar a Tecnicas Estadisticas Miguel Angel [Modo De Compatibilidad] (20)
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.