Tendencias gci unidad 2
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•126 vistas
La Gerencia de Capital Intelectual enfrenta desafíos como nuevos modelos administrativos y avances tecnológicos que deben integrarse en los modelos empresariales a través del desarrollo de los empleados y la organización. Los empleados se han convertido en el activo más valioso de las empresas, por lo que es importante estructurar programas de Gerencia de Capital Intelectual para articular los objetivos de la empresa con el talento humano. Las prioridades de la Gerencia de Capital Intelectual incluyen la cultura, el compromiso y el lideraz
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Hoy la teoría del pensamiento administrativo
La teoría del pensamiento administrativo juega un papel fundamental en el desarrollo de las organizaciones modernas al buscar mayor eficiencia a través del trabajo en equipo, liderazgo e iniciativa. Las empresas se enfocan no solo en la producción sino también en el bienestar de los empleados y la atención al cliente, evaluando sus fortalezas y debilidades. El pensamiento administrativo debe cambiar y mejorar continuamente para incorporar avances técnicos que permitan una mejor gestión de la organización.
Competencias Laborales
La gestión del talento humano por competencias lleva al equipo a un desempeño superior al facilitar la generación de planes para atraer, retener y motivar el talento. Esto ayuda a alinear al equipo con la estrategia de negocio y lleva a la organización a convertirse en una empresa de alto desempeño. La transformación hacia la gestión del talento no tiene por qué ser compleja.
Capital humano emprendedor
Este documento presenta los criterios del Marco de Referencia del Capital Humano Emprendedor, el cual permite analizar y medir la capacidad emprendedora de las organizaciones españolas. Describe 5 criterios clave: 1) Liderazgo en la implantación de ideas, 2) Equipo para desarrollar ideas, 3) Apoyo de la dirección, 4) Escenario organizativo, y 5) Impacto de los resultados. Cada criterio incluye su definición, subcriterios y características relevantes para medir el espíritu emprendedor de una organización
GESTIÓN TALENTO HUMANO
El documento describe los principales procesos y elementos involucrados en la gestión del talento humano dentro de una empresa. Estos incluyen la planificación, reclutamiento, incorporación, evaluaciones, desarrollo del liderazgo y profesional, programas de reconocimiento, competencias y retención del personal. También destaca que una adecuada administración del talento humano es clave para el éxito organizacional ya que permite contar con empleados calificados y motivados.
pedro olaechea MYPE
El documento presenta las acciones que está tomando el Ministerio de la Producción de Perú (PRODUCE) para promover el emprendimiento y la innovación, especialmente entre las micro, pequeñas y medianas empresas (MYPE). PRODUCE está implementando el programa "Tu Empresa" para brindar servicios de diagnóstico, capacitación, financiamiento, digitalización y acompañamiento a las MYPE. También está impulsando programas como Innóvate Perú y StartUp Perú para financiar proyectos de innovación y emprendimientos innovadores respectivamente.
Trabajo de-extencion(1)
La capacitación es un proceso planificado y sistemático para modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y aptitudes del personal de una organización. La capacitación es importante porque permite que el personal se adapte a los cambios internos y externos, y mejora el desempeño y la rentabilidad de la empresa. La capacitación trae beneficios para la empresa como mayor rentabilidad y satisfacción del personal, para el individuo como mejor satisfacción laboral y empleabilidad, y para la sociedad como aumento de la productividad. El proceso de capac
Sociedad digitalizada y talento
Gestión del talento en la sociedad digitalizada. Cómo se plantea, cómo se gestiona, cómo se orienta a través de un artículo realizado por Cristina Villavicencio, gerente de Train Us.
cisne negro
En las últimas décadas, las empresas han descubierto que el reclutamiento, gestión y retención del talento humano es un factor crítico para tener éxito y uno de los más difíciles de lograr. Hoy en día, las organizaciones deben considerar los cambios en los negocios y cómo esto afecta a su personal, y asegurarse de que sus recursos estén calificados para los negocios actuales y futuros. Para respetar las necesidades de sus empleados, las organizaciones necesitan crear una estrategia de recursos humanos que atraiga adec
Recomendados
Hoy la teoría del pensamiento administrativo
La teoría del pensamiento administrativo juega un papel fundamental en el desarrollo de las organizaciones modernas al buscar mayor eficiencia a través del trabajo en equipo, liderazgo e iniciativa. Las empresas se enfocan no solo en la producción sino también en el bienestar de los empleados y la atención al cliente, evaluando sus fortalezas y debilidades. El pensamiento administrativo debe cambiar y mejorar continuamente para incorporar avances técnicos que permitan una mejor gestión de la organización.
Competencias Laborales
La gestión del talento humano por competencias lleva al equipo a un desempeño superior al facilitar la generación de planes para atraer, retener y motivar el talento. Esto ayuda a alinear al equipo con la estrategia de negocio y lleva a la organización a convertirse en una empresa de alto desempeño. La transformación hacia la gestión del talento no tiene por qué ser compleja.
Capital humano emprendedor
Este documento presenta los criterios del Marco de Referencia del Capital Humano Emprendedor, el cual permite analizar y medir la capacidad emprendedora de las organizaciones españolas. Describe 5 criterios clave: 1) Liderazgo en la implantación de ideas, 2) Equipo para desarrollar ideas, 3) Apoyo de la dirección, 4) Escenario organizativo, y 5) Impacto de los resultados. Cada criterio incluye su definición, subcriterios y características relevantes para medir el espíritu emprendedor de una organización
GESTIÓN TALENTO HUMANO
El documento describe los principales procesos y elementos involucrados en la gestión del talento humano dentro de una empresa. Estos incluyen la planificación, reclutamiento, incorporación, evaluaciones, desarrollo del liderazgo y profesional, programas de reconocimiento, competencias y retención del personal. También destaca que una adecuada administración del talento humano es clave para el éxito organizacional ya que permite contar con empleados calificados y motivados.
pedro olaechea MYPE
El documento presenta las acciones que está tomando el Ministerio de la Producción de Perú (PRODUCE) para promover el emprendimiento y la innovación, especialmente entre las micro, pequeñas y medianas empresas (MYPE). PRODUCE está implementando el programa "Tu Empresa" para brindar servicios de diagnóstico, capacitación, financiamiento, digitalización y acompañamiento a las MYPE. También está impulsando programas como Innóvate Perú y StartUp Perú para financiar proyectos de innovación y emprendimientos innovadores respectivamente.
Trabajo de-extencion(1)
La capacitación es un proceso planificado y sistemático para modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y aptitudes del personal de una organización. La capacitación es importante porque permite que el personal se adapte a los cambios internos y externos, y mejora el desempeño y la rentabilidad de la empresa. La capacitación trae beneficios para la empresa como mayor rentabilidad y satisfacción del personal, para el individuo como mejor satisfacción laboral y empleabilidad, y para la sociedad como aumento de la productividad. El proceso de capac
Sociedad digitalizada y talento
Gestión del talento en la sociedad digitalizada. Cómo se plantea, cómo se gestiona, cómo se orienta a través de un artículo realizado por Cristina Villavicencio, gerente de Train Us.
cisne negro
En las últimas décadas, las empresas han descubierto que el reclutamiento, gestión y retención del talento humano es un factor crítico para tener éxito y uno de los más difíciles de lograr. Hoy en día, las organizaciones deben considerar los cambios en los negocios y cómo esto afecta a su personal, y asegurarse de que sus recursos estén calificados para los negocios actuales y futuros. Para respetar las necesidades de sus empleados, las organizaciones necesitan crear una estrategia de recursos humanos que atraiga adec
10 herramientas gerenciales (1)
Este documento resume 10 herramientas gerenciales importantes como la selección del equipo de trabajo, definir el enfoque del negocio, el marketing, la innovación, el outsourcing, las alianzas estratégicas, el ambiente laboral, los elementos de trabajo, la capacitación, la comunicación y la webgrafía. Cada sección brinda información sobre la importancia de cada herramienta y cómo aplicarla efectivamente para el éxito de una organización.
Mapa Conceptual Capital Humano
El Constructo Capital Humano
El Capital Humano es el talento humano en acción como fuente creadora de valor y riqueza, y como toda fuente de capital, requiere de inversión y esfuerzos para producir valor e incrementar su productividad.
La definición de Capital Humano (CH) esta integrado por los siguientes elementos: Capacidad, Comportamiento y esfuerzo.
• Capacidad/ Pericia que contempla:
-Conocimiento: Dominio de un cuerpo de hechos requeridos para desempeñar un puesto. El conocimiento es mas amplio que la habilidad; representa el contexto intelectual dentro del cual actúa una persona para tener éxito.
-Habilidad: Familiaridad con los medios y los métodos para realizar una determinada tarea. Las habilidades pueden abarcar desde la fuerza y la habilidad física a un aprendizaje especializado.
-Talento: Facultad innata para realizar una tarea especifica. El talento es aproximadamente sinónimo de aptitud.
La habilidad se combina con el conocimiento y el talento (y a veces con el comportamiento).
La practica mejora el talento e incrementa la eficiencia de su aplicación,
• Comportamiento: Medios observables de actuar que contribuyen a la realización de una tarea, manifiestan nuestros valores, ética, creencias y reacciones ante el mundo que vivimos.
• Esfuerzo: Aplicación consciente de unos recursos mentales y físicos a un fin concreto.El esfuerzo promueve la habilidad, el conocimiento y el talento y encauza la conducta hacia el logro de una inversión de capital humano.
10 herramientas gerenciales
Este documento presenta 10 herramientas gerenciales útiles para el éxito empresarial, incluyendo la selección del equipo de trabajo adecuado, definir claramente el enfoque y la misión del negocio, implementar estrategias de marketing, fomentar la innovación, hacer uso del outsourcing, establecer alianzas estratégicas, crear un buen ambiente laboral, proveer las herramientas necesarias para el trabajo, ofrecer capacitación continua al personal, y utilizar efectivamente la comunicación.
Dirección estratégica de RRHH
IESE Executive Education - Programa de Liderazgo. 3 días de formación intensiva en Barcelona.
El responsable del departamento de Dirección de Personas ha pasado, en muy poco tiempo, de ser un mero gestor de funciones administrativas a convertirse en una pieza clave de la organización. Además de suministrar una serie de servicios al conjunto de departamentos, tiene la misión de apoyar la implantación de las líneas estratégicas de la empresa. Descubre las herramientas para hacerlo con éxito.
Adcaphum 3. importancia
La administración del capital humano es importante para que las organizaciones logren sus objetivos a través de la colaboración de personas capacitadas. Implica procesos como el reclutamiento, diseño de puestos de trabajo, desarrollo de habilidades, mejora del desempeño y recompensas. Para administrar efectivamente el capital humano, se debe entender el comportamiento humano y conocer sistemas y prácticas que generen una fuerza laboral motivada, considerando factores económicos, tecnológicos, sociales y legales. Las compet
Gestión de recursos humanos jmrc
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en las empresas. Explica que los recursos humanos se refieren al trabajo que aportan los empleados y la función que se encarga de su selección, contratación, formación, empleo y retención. Un nuevo objetivo es invertir en el capital humano. Las áreas de recursos humanos buscan lograr el máximo rendimiento de los empleados a través de su desarrollo, innovar métodos de reclutamiento de talento, comunicar los objetivos estratégicos de la empresa y aumentar
Articulo Perspectivas De Rh 2011 J Vg Consultores
El documento analiza las perspectivas del área de Recursos Humanos para 2011 en México. Señala que 2011 será un año de recuperación económica pero también de preparación para el crecimiento futuro. Indica que la calidad de los empleados es un gran diferenciador entre empresas y que Recursos Humanos debe desarrollar las competencias de los directivos para aprovechar el talento de los empleados. Finalmente, recomienda que Recursos Humanos se enfoque en el desarrollo de equipos directivos, la capacitación focalizada, la atracción y retención
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de Organizaciones
El documento describe los servicios de consultoría de una empresa dedicada a ayudar a otras organizaciones a mejorar su desempeño a través de la gestión efectiva de los recursos humanos, el liderazgo, el alineamiento organizacional y la gestión del cambio. La empresa ofrece soluciones en cuatro áreas principales: gestión del capital humano, desarrollo de liderazgo y equipos, alineamiento organizacional y productividad/gestión del cambio. También describe el modelo de interim management para cubrir necesidades específicas de las empresas.
Presentación Saieh, Desarrollo Estratégico
Este documento ofrece una propuesta de asesoría y capacitación de la empresa Saieh, Desarrollo Estratégico. La empresa se enfoca en optimizar los resultados de sus clientes a través del desarrollo de competencias del personal, el análisis de problemas y oportunidades, y la implementación de planes de mejora estratégicos y de recursos humanos. Saieh ofrece servicios de capacitación, asesoría en gestión de negocios y recursos humanos, y trabaja con cada cliente de manera personalizada.
Curriculum First Consulting Group
Empresa establecida con metodologías de consultoría y capacitación probadas y certificadas, dejamos a un lado la capacitación genérica e improvisada y nos enfocamos al resultado integrando teoría con un enfoque de "Hands on".
Qué nos distingue
Gamas de consultores y facilitadores con especialización y vasta experiencia.
Qué nos distingue
Renovación constante de Tecnología de punta para la impartición eficiente y eficaz de nuestros cursos, asesorías y programas de capacitación.
Qué nos distingue
Plataforma de cursos listos para impartirse en cualquier momento presencial y a distancia.
Qué nos distingue
El desarrollo de cursos de acuerdo con las necesidades especificas de la empresa (traje a la medida).
Qué nos distingue
Seguimiento a implementación y alcance / logro de resultados.
8 claves para mejorar la experiencia del empleado
La gran velocidad a la que se suceden los cambios exige a las empresas una gran capacidad de adaptación. Y ahí juega un papel fundamental su capital humano. Marta Elvira y Paula Apascaritei ofrecen ocho recomendaciones para competir con éxito por el mejor talento.
Recursos humanos de www.espacioblog.com/puestos
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. 1) El talento humano es un recurso clave para que las organizaciones alcancen sus objetivos y sean competitivas. 2) Una buena gestión del talento humano implica desarrollar las capacidades de los empleados, motivarlos, y establecer una cultura de participación y liderazgo compartido. 3) Esto permite mejorar la productividad, dirigir al personal hacia metas comunes, y asegurar la posición competitiva de la organización.
Gestion de Talento Humano karla Alvarez
La gestión del talento es el proceso de desarrollar e incorporar nuevos integrantes a la fuerza laboral y retener el recurso humano existente. Busca destacar personas con alto potencial dentro de su puesto de trabajo. Las empresas que se enfocan en gestionar su talento pueden reclutar candidatos calificados, ofrecer capacitación y oportunidades de desarrollo, y establecer programas para retener empleados. La gestión del talento también se conoce como gestión del capital humano y busca el manejo efectivo del recurso humano
Aisber consulting dossier corporativo (1)
Este documento presenta los servicios de consultoría y formación de Aisberg Consulting, centrados en el desarrollo del capital humano. La empresa ofrece consultoría en recursos humanos, formación a medida, y coaching ejecutivo y de equipos. Su objetivo es ayudar a las organizaciones a ser más competitivas desarrollando el talento de sus personas.
AMG - Consultoría Estratégica en Transformación
Este documento contiene información sobre los modelos conceptuales y operativos de AMG Consulting S.A. relacionados con la consultoría estratégica en transformación. La compañía ofrece servicios como transformación cultural, gestión estratégica de capacidades, estrategia de valor y liderazgo organizacional con más de 25 años de experiencia trabajando con compañías líderes en América Latina.
Presentación tema 18. juan llopis
El Consejo de Administración decidió reorientar la empresa tras analizar las cuentas negativas de una unidad estratégica. Se busca mejorar la situación diversificando hacia segmentos de alta gama y abandonar la ventaja competitiva a través de los precios bajos. Aunque la financiación de las inversiones no es un problema, la cultura empresarial podría serlo si el personal no asume el nuevo enfoque estratégico. Por lo tanto, la directora de recursos humanos deberá analizar la cultura empresarial para detectar la predispos
Presentación Importancia de la formación gerencial
Este documento discute la importancia de la formación de gerentes debido a que los momentos de crecimiento acelerado o crisis ponen a prueba las fortalezas gerenciales de una empresa. También señala que garantizar el éxito empresarial requiere contar con una alta gerencia y recurso humano calificado, así como recursos tecnológicos. Además, mantenerse actualizado sobre el entorno interno y externo permite al gerente tomar decisiones rápidas para obtener resultados, y el éxito organizacional implica un esfuerzo artic
Brochure human consulting baker tilly
El objetivo de nuestro servicio de consultoría es ayudar a su empresa a crear valor. Para ello, se interviene efectivamente las áreas de mayor riesgo. Así, se protege el uso eficiente de sus recursos y se diseña un proceso de gestión adecuado para su negocio.
Habilidades gerenciales-Eduardo Atri Cojab
Este documento describe las habilidades gerenciales que un emprendedor debe poseer como un conjunto de capacidades y conocimientos para administrar y liderar una organización, incluyendo el manejo de recursos humanos, gestión de tiempo, análisis, negociación, gestión de proyectos, toma de decisiones y trabajo en equipo. También señala que las habilidades gerenciales son importantes para que los directivos sepan qué hacer y cómo lograr los resultados esperados, y son una estrategia clave enseñada en universidades tecnológicas para formar
Gestion Del Talento Humano Dora Diaz
El documento habla sobre la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones en el contexto de la globalización. Para ser competitivas, las empresas deben contar con un equipo productivo y eficaz capaz de aprovechar las oportunidades del mercado y satisfacer las necesidades de los consumidores. La correcta administración de los recursos humanos, junto con los recursos materiales y técnicos, permite a las empresas alcanzar sus objetivos organizacionales y obtener mayor satisfacción, compromiso y creatividad entre sus empleados.
Cultura ciudadana powrepoint
Este documento presenta una descripción de Las Peñas Corozal, un municipio en el departamento de Sucre, Colombia. Explica que la economía de la región se basa principalmente en la agricultura y la ganadería. Además, detalla algunos de los problemas ambientales que ha enfrentado la comunidad, como la acumulación de basura y las inundaciones. Sin embargo, resalta que a través de la cooperación comunitaria y el trabajo con la alcaldía, la gente ha podido resolver estos problemas y recuperar espacios verdes.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
10 herramientas gerenciales (1)
Este documento resume 10 herramientas gerenciales importantes como la selección del equipo de trabajo, definir el enfoque del negocio, el marketing, la innovación, el outsourcing, las alianzas estratégicas, el ambiente laboral, los elementos de trabajo, la capacitación, la comunicación y la webgrafía. Cada sección brinda información sobre la importancia de cada herramienta y cómo aplicarla efectivamente para el éxito de una organización.
Mapa Conceptual Capital Humano
El Constructo Capital Humano
El Capital Humano es el talento humano en acción como fuente creadora de valor y riqueza, y como toda fuente de capital, requiere de inversión y esfuerzos para producir valor e incrementar su productividad.
La definición de Capital Humano (CH) esta integrado por los siguientes elementos: Capacidad, Comportamiento y esfuerzo.
• Capacidad/ Pericia que contempla:
-Conocimiento: Dominio de un cuerpo de hechos requeridos para desempeñar un puesto. El conocimiento es mas amplio que la habilidad; representa el contexto intelectual dentro del cual actúa una persona para tener éxito.
-Habilidad: Familiaridad con los medios y los métodos para realizar una determinada tarea. Las habilidades pueden abarcar desde la fuerza y la habilidad física a un aprendizaje especializado.
-Talento: Facultad innata para realizar una tarea especifica. El talento es aproximadamente sinónimo de aptitud.
La habilidad se combina con el conocimiento y el talento (y a veces con el comportamiento).
La practica mejora el talento e incrementa la eficiencia de su aplicación,
• Comportamiento: Medios observables de actuar que contribuyen a la realización de una tarea, manifiestan nuestros valores, ética, creencias y reacciones ante el mundo que vivimos.
• Esfuerzo: Aplicación consciente de unos recursos mentales y físicos a un fin concreto.El esfuerzo promueve la habilidad, el conocimiento y el talento y encauza la conducta hacia el logro de una inversión de capital humano.
10 herramientas gerenciales
Este documento presenta 10 herramientas gerenciales útiles para el éxito empresarial, incluyendo la selección del equipo de trabajo adecuado, definir claramente el enfoque y la misión del negocio, implementar estrategias de marketing, fomentar la innovación, hacer uso del outsourcing, establecer alianzas estratégicas, crear un buen ambiente laboral, proveer las herramientas necesarias para el trabajo, ofrecer capacitación continua al personal, y utilizar efectivamente la comunicación.
Dirección estratégica de RRHH
IESE Executive Education - Programa de Liderazgo. 3 días de formación intensiva en Barcelona.
El responsable del departamento de Dirección de Personas ha pasado, en muy poco tiempo, de ser un mero gestor de funciones administrativas a convertirse en una pieza clave de la organización. Además de suministrar una serie de servicios al conjunto de departamentos, tiene la misión de apoyar la implantación de las líneas estratégicas de la empresa. Descubre las herramientas para hacerlo con éxito.
Adcaphum 3. importancia
La administración del capital humano es importante para que las organizaciones logren sus objetivos a través de la colaboración de personas capacitadas. Implica procesos como el reclutamiento, diseño de puestos de trabajo, desarrollo de habilidades, mejora del desempeño y recompensas. Para administrar efectivamente el capital humano, se debe entender el comportamiento humano y conocer sistemas y prácticas que generen una fuerza laboral motivada, considerando factores económicos, tecnológicos, sociales y legales. Las compet
Gestión de recursos humanos jmrc
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en las empresas. Explica que los recursos humanos se refieren al trabajo que aportan los empleados y la función que se encarga de su selección, contratación, formación, empleo y retención. Un nuevo objetivo es invertir en el capital humano. Las áreas de recursos humanos buscan lograr el máximo rendimiento de los empleados a través de su desarrollo, innovar métodos de reclutamiento de talento, comunicar los objetivos estratégicos de la empresa y aumentar
Articulo Perspectivas De Rh 2011 J Vg Consultores
El documento analiza las perspectivas del área de Recursos Humanos para 2011 en México. Señala que 2011 será un año de recuperación económica pero también de preparación para el crecimiento futuro. Indica que la calidad de los empleados es un gran diferenciador entre empresas y que Recursos Humanos debe desarrollar las competencias de los directivos para aprovechar el talento de los empleados. Finalmente, recomienda que Recursos Humanos se enfoque en el desarrollo de equipos directivos, la capacitación focalizada, la atracción y retención
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de Organizaciones
El documento describe los servicios de consultoría de una empresa dedicada a ayudar a otras organizaciones a mejorar su desempeño a través de la gestión efectiva de los recursos humanos, el liderazgo, el alineamiento organizacional y la gestión del cambio. La empresa ofrece soluciones en cuatro áreas principales: gestión del capital humano, desarrollo de liderazgo y equipos, alineamiento organizacional y productividad/gestión del cambio. También describe el modelo de interim management para cubrir necesidades específicas de las empresas.
Presentación Saieh, Desarrollo Estratégico
Este documento ofrece una propuesta de asesoría y capacitación de la empresa Saieh, Desarrollo Estratégico. La empresa se enfoca en optimizar los resultados de sus clientes a través del desarrollo de competencias del personal, el análisis de problemas y oportunidades, y la implementación de planes de mejora estratégicos y de recursos humanos. Saieh ofrece servicios de capacitación, asesoría en gestión de negocios y recursos humanos, y trabaja con cada cliente de manera personalizada.
Curriculum First Consulting Group
Empresa establecida con metodologías de consultoría y capacitación probadas y certificadas, dejamos a un lado la capacitación genérica e improvisada y nos enfocamos al resultado integrando teoría con un enfoque de "Hands on".
Qué nos distingue
Gamas de consultores y facilitadores con especialización y vasta experiencia.
Qué nos distingue
Renovación constante de Tecnología de punta para la impartición eficiente y eficaz de nuestros cursos, asesorías y programas de capacitación.
Qué nos distingue
Plataforma de cursos listos para impartirse en cualquier momento presencial y a distancia.
Qué nos distingue
El desarrollo de cursos de acuerdo con las necesidades especificas de la empresa (traje a la medida).
Qué nos distingue
Seguimiento a implementación y alcance / logro de resultados.
8 claves para mejorar la experiencia del empleado
La gran velocidad a la que se suceden los cambios exige a las empresas una gran capacidad de adaptación. Y ahí juega un papel fundamental su capital humano. Marta Elvira y Paula Apascaritei ofrecen ocho recomendaciones para competir con éxito por el mejor talento.
Recursos humanos de www.espacioblog.com/puestos
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. 1) El talento humano es un recurso clave para que las organizaciones alcancen sus objetivos y sean competitivas. 2) Una buena gestión del talento humano implica desarrollar las capacidades de los empleados, motivarlos, y establecer una cultura de participación y liderazgo compartido. 3) Esto permite mejorar la productividad, dirigir al personal hacia metas comunes, y asegurar la posición competitiva de la organización.
Gestion de Talento Humano karla Alvarez
La gestión del talento es el proceso de desarrollar e incorporar nuevos integrantes a la fuerza laboral y retener el recurso humano existente. Busca destacar personas con alto potencial dentro de su puesto de trabajo. Las empresas que se enfocan en gestionar su talento pueden reclutar candidatos calificados, ofrecer capacitación y oportunidades de desarrollo, y establecer programas para retener empleados. La gestión del talento también se conoce como gestión del capital humano y busca el manejo efectivo del recurso humano
Aisber consulting dossier corporativo (1)
Este documento presenta los servicios de consultoría y formación de Aisberg Consulting, centrados en el desarrollo del capital humano. La empresa ofrece consultoría en recursos humanos, formación a medida, y coaching ejecutivo y de equipos. Su objetivo es ayudar a las organizaciones a ser más competitivas desarrollando el talento de sus personas.
AMG - Consultoría Estratégica en Transformación
Este documento contiene información sobre los modelos conceptuales y operativos de AMG Consulting S.A. relacionados con la consultoría estratégica en transformación. La compañía ofrece servicios como transformación cultural, gestión estratégica de capacidades, estrategia de valor y liderazgo organizacional con más de 25 años de experiencia trabajando con compañías líderes en América Latina.
Presentación tema 18. juan llopis
El Consejo de Administración decidió reorientar la empresa tras analizar las cuentas negativas de una unidad estratégica. Se busca mejorar la situación diversificando hacia segmentos de alta gama y abandonar la ventaja competitiva a través de los precios bajos. Aunque la financiación de las inversiones no es un problema, la cultura empresarial podría serlo si el personal no asume el nuevo enfoque estratégico. Por lo tanto, la directora de recursos humanos deberá analizar la cultura empresarial para detectar la predispos
Presentación Importancia de la formación gerencial
Este documento discute la importancia de la formación de gerentes debido a que los momentos de crecimiento acelerado o crisis ponen a prueba las fortalezas gerenciales de una empresa. También señala que garantizar el éxito empresarial requiere contar con una alta gerencia y recurso humano calificado, así como recursos tecnológicos. Además, mantenerse actualizado sobre el entorno interno y externo permite al gerente tomar decisiones rápidas para obtener resultados, y el éxito organizacional implica un esfuerzo artic
Brochure human consulting baker tilly
El objetivo de nuestro servicio de consultoría es ayudar a su empresa a crear valor. Para ello, se interviene efectivamente las áreas de mayor riesgo. Así, se protege el uso eficiente de sus recursos y se diseña un proceso de gestión adecuado para su negocio.
Habilidades gerenciales-Eduardo Atri Cojab
Este documento describe las habilidades gerenciales que un emprendedor debe poseer como un conjunto de capacidades y conocimientos para administrar y liderar una organización, incluyendo el manejo de recursos humanos, gestión de tiempo, análisis, negociación, gestión de proyectos, toma de decisiones y trabajo en equipo. También señala que las habilidades gerenciales son importantes para que los directivos sepan qué hacer y cómo lograr los resultados esperados, y son una estrategia clave enseñada en universidades tecnológicas para formar
Gestion Del Talento Humano Dora Diaz
El documento habla sobre la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones en el contexto de la globalización. Para ser competitivas, las empresas deben contar con un equipo productivo y eficaz capaz de aprovechar las oportunidades del mercado y satisfacer las necesidades de los consumidores. La correcta administración de los recursos humanos, junto con los recursos materiales y técnicos, permite a las empresas alcanzar sus objetivos organizacionales y obtener mayor satisfacción, compromiso y creatividad entre sus empleados.
La actualidad más candente (20)
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de Organizaciones
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de Organizaciones
Presentación Importancia de la formación gerencial
Presentación Importancia de la formación gerencial
Destacado
Cultura ciudadana powrepoint
Este documento presenta una descripción de Las Peñas Corozal, un municipio en el departamento de Sucre, Colombia. Explica que la economía de la región se basa principalmente en la agricultura y la ganadería. Además, detalla algunos de los problemas ambientales que ha enfrentado la comunidad, como la acumulación de basura y las inundaciones. Sin embargo, resalta que a través de la cooperación comunitaria y el trabajo con la alcaldía, la gente ha podido resolver estos problemas y recuperar espacios verdes.
el jiopla
El documento describe la tradición mexicana del Día de Muertos, que honra a los ancestros el 1 y 2 de noviembre. Combina las creencias prehispánicas indígenas sobre la muerte con las tradiciones católicas. Los mexicanos visitan cementerios y colocan ofrendas en sus hogares para que los espíritus de los muertos regresen. También explica cómo diferentes pueblos indígenas, como los mayas, celebran a sus antepasados fallecidos a través de festividades y rituales
Acosó escolar | Bullying F
Este documento define el acoso escolar, describe sus características y tipos, e identifica a los participantes comunes. Explica las consecuencias negativas para las víctimas y agresores, y ofrece recomendaciones para las familias, escuelas y prevención. Finalmente, presenta estadísticas alarmantes sobre el acoso escolar en México.
Export & Import in India report
International trade plays an important role in India's economy, especially agricultural trade. While agriculture accounts for a large portion of employment and GDP, India has historically been a small player in global agricultural trade, with less than 1% of the world market. However, agricultural exports have grown in recent decades from $3725 million in 1992-93 to $7141 million in 2001-02. Major agricultural exports include tea, oilcakes, fruits, vegetables, spices and tobacco. Further reforms and investments are still needed to better integrate India's agricultural sector into world markets and increase its global market share.
Rwanda national park tours
Akagera national park and Volcano national park are major attraction in Rwanda and we need to give credit to these places, where it’s due. A Rwanda national park tour can serve as a major eye-opener to nature. Visit umubanotours.com for details.
Enfermedades Metabólicas
Este documento presenta información sobre las enfermedades metabólicas. Explica que estas enfermedades se producen cuando hay reacciones químicas anormales en el cuerpo que interrumpen el proceso metabólico normal. Describe algunas de las principales enfermedades metabólicas como la diabetes, la obesidad y trastornos en el metabolismo de las grasas y los lípidos. Además, explica que las enfermedades metabólicas pueden ser hereditarias o adquiridas, y pueden causar problemas neurológicos,
Redes.ppt
Este documento describe los diferentes tipos de redes de ordenadores, incluyendo LAN, MAN, WAN, redes alámbricas, inalámbricas y mixtas. Explica el hardware necesario para conectar equipos en una red, como tarjetas de red, cables, conmutadores y routers. Las redes se pueden clasificar según su alcance geográfico, los medios de transmisión utilizados y la topología, como bus, estrella, anillo y malla. Los conmutadores se diferencian de los hubs en que envían los paquet
Algoritmos secuenciales
El documento contiene tres algoritmos secuenciales. El primero pide y muestra datos personales como nombre, apellido, profesión y número de cédula. El segundo pide dos números enteros y muestra sus operaciones matemáticas. El tercero calcula el salario de un trabajador en base a sus horas trabajadas y tarifa por hora, aplicando un aumento del 50% para horas extras.
DBA Course Information
The Doctor of Business Administration program is a 2.5 to 6 year integrated coursework and research program. Students complete 8 coursework units over 16 months, earning a Master of Applied Business Research degree upon completion. They then conduct 14 months of research, meeting for 3 hours monthly. Finally, students complete a dissertation proposal, dissertation, and oral defense. Upon passing the defense, the DBA degree is awarded within 3 months.
TCP injection attacks in the wild: A large scale case study
"In this work we present a massively large-scale survey of Internet traffic that studies the practice of false content injections on the web. We examined more than 1.5 Peta-bits of data from over 1.5 million distinct IP addresses. Earlier this year we have shown that false content injection is practiced by network operators for commercial purposes. These network operators inject advertisements and malware into webpages viewed by potentially ALL users on the Internet.
In this presentation we recap the injections we discovered earlier this year and show them in detail. Additionally, we shall show new types of non-commercial injections, identify the injectors behind them and discuss their modi operandi. Finally, we shall discuss in detail analysis of a targeted injection attack against an American website.
The attacks we discovered are done using out-of-band TCP injection of false packets (rather than in-band alteration of the original packets). This is what actually allowed us to detect the injection events in the first place. We also present a novel client-side tool to mitigate such attacks that has minimal performance impact."
(Source: Black Hat USA 2016, Las Vegas)
subrat jena-2016 (1) (1)
Subrat Jena is a senior engineer with over 11 years of experience in the hospitality sector, specializing in technical support, maintenance operations, cost control, contract management, and facility management. He is currently seeking a new position and has extensive experience managing the electrical distribution, HVAC, and maintenance needs of large commercial properties like shopping malls and office parks. He has a diploma in electrical engineering and has worked in roles of increasing responsibility at companies like DLF, World Trade Tower, and IRPPL.
Film titles research
The document analyzes different film title styles and fonts. It discusses research conducted on titles of previous period drama movies. Based on this, several font ideas for a new film title were proposed and surveyed. The most popular title choice among peers was "Because of Them". The document also outlines the typical order of credits in a film title.
Destacado (15)
TCP injection attacks in the wild: A large scale case study
TCP injection attacks in the wild: A large scale case study
Similar a Tendencias gci unidad 2
Sesion 03 - Capital Humano.pdf
El documento describe el capital humano como un activo fundamental para las organizaciones que permite generar conocimiento y posicionarse competitivamente. Define el capital humano como la capacidad productiva adquirida por los trabajadores a través de su formación y experiencia. Explica que las organizaciones invierten en el capital humano a través de programas de capacitación y mejores condiciones laborales para mejorar la productividad, eficiencia, alineación con objetivos y posición competitiva en el mercado.
Admon de personal
Este documento trata sobre la administración de personal y recursos humanos. Explica que la administración de personal incluye el análisis de puestos, la planificación de necesidades de personal, la selección, orientación y capacitación de empleados, la evaluación del desempeño y el establecimiento de compromisos con los empleados. También discute las tendencias como las demográficas, tecnológicas y competitivas que impactan la administración de personal y la importancia de comprometer a los empleados a través de valores, comunic
Admon de personal
Este documento trata sobre la administración de personal y recursos humanos. Explica que la administración de personal involucra el análisis de puestos, la planificación de necesidades de personal, la selección, orientación y capacitación de empleados, la evaluación del desempeño y el establecimiento de compromisos con los empleados. También discute las tendencias como las demográficas, tecnológicas y competitivas que impactan la administración de personal y la importancia de comprometer a los empleados a través de valores, comunic
Gobierno Emocional de los Empleados
Antes de conocer cuales son las aportaciones fundamentales del pensalmiento español al management, voy a pintaros cual es el escenario en el que se encuentran las organizaciones de nuestro país …
los que tienen que ver con el aumento de la formación entre las personas que acceden al mundo laboral y por lo tanto de sus expectativas. Estas personas ven el trabajo como algo temporal, un espacio donde aprender y divertirse, debiéndose cumplir una serie de circunstancias, tales como el respeto al individuo y sus necesidades y deseos, o la ética a la hora de hacer negocios.
La diversidad, entendida esta en el más amplio significado de la palabra, la escasez del talento y como las personas se tornan protagonistas de una sociedad del conocimiento y servicios, donde los intangibles es lo que realmente dan valor a las empresas.
La demanda ha cambiado radicalmente, desde su conocimiento exhaustivo de productos y servicios, es conocedor que atesora el poder sobre el mercado, exige calidad en las mejores condiciones bajo un marco de responsabilidad social.
Por otro lado cabe destacar en igual medida la tecnología, no en si mismo, si no en el cambio en su posición en el paradigma de cómo se deben hacer mejor las cosas, utilizándola como un medio y no como un fin, tal y como se había considerado hasta estos momentos. La tecnología es una herramienta, importante sin duda, para que los empleados puedan mejorar en su trabajo.
La realidad de las empresas es compleja, esto es indudable, ahora bien, si analizamos el concepto de complejo, nos damos cuenta que no es algo ni malo ni bueno en si mismo, por lo tanto se convertirá en uno o en otro, según nosotros respondamos a esta complejidad, es decir, convertir una amenaza en una oportunidad, y no al contrario, esto sucede dado el carácter coyuntural de este escenario complejo para las organizaciones, ya que se dan una serie de factores y circunstancias para todas las empresas de nuestro país y en mayor o menor medida para todos los países del mundo.
La misión de la Estrategia es convertir todas estas amenzas, en mayor medida relacionadas con las personas, en una oportunidad, y esto lo vamos a conseguir a través del Gobierno Emocional de los Empleados.
SESION 2.pptx
Este documento trata sobre la gestión del capital humano por competencias. Explica que la gestión por competencias alinea el aporte del capital humano a las necesidades estratégicas de la empresa y administra la capacidad de agregar valor de las personas. También describe cinco condiciones para el éxito de la gestión por competencias, como el compromiso de la alta gerencia y el diseño de modelos de competencias específicos. Finalmente, resalta que la ventaja competitiva sostenible depende de considerar a las personas como un activo estratégico y gest
Relato sobre Voluntariado Corporativo
Este documento trata sobre el voluntariado corporativo en España. En 3 oraciones:
1) El 57% de las empresas españolas desarrollan programas de voluntariado corporativo, cuyos principales objetivos son incrementar la reputación externa e interna y usarlo como herramienta de recursos humanos.
2) El voluntariado corporativo puede mejorar la cultura corporativa y el compromiso de los empleados con la empresa, así como desarrollar sus competencias a través de la participación en actividades.
3) Para que el volunt
NUEVAS TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN (1).pptx
Este documento presenta varias nuevas tendencias en administración como la reingeniería, outsourcing, benchmarking, empowerment, justo a tiempo y downsizing. También discute conceptos como capital humano, capital intelectual y la quinta disciplina. El objetivo es mostrar diferentes metodologías que permiten mayor productividad en empresas. Las nuevas tendencias administrativas ayudan al desarrollo de las organizaciones satisfaciendo las demandas de los clientes.
Formato modelo estrategico1
La empresa busca optimizar los recursos humanos mediante la selección y evaluación de personal calificado para mejorar la productividad. Sus objetivos incluyen fortalecer una cultura organizacional que mejore el clima laboral mediante estrategias como capacitaciones periódicas, mejorar las relaciones interpersonales, y premiar los esfuerzos de los trabajadores. La gestión del talento humano es fundamental para alcanzar los objetivos empresariales de manera eficaz.
Los Nuevos Desafíos de la Gestión del Talento.pptx
El documento discute los nuevos desafíos en la gestión del talento humano y la planeación estratégica del talento en la era post-Covid. Algunos de los desafíos clave son captar y retener profesionales calificados, fomentar el bienestar físico y emocional de los empleados, ofrecer flexibilidad en el trabajo, y desarrollar las habilidades de los empleados a través de la recapacitación y el mejoramiento continuo. Las organizaciones deben integrar la gestión del talento en toda la empresa y
GCH-PARTE1-TEMA 1.pptx
El documento describe los principios de la gestión estratégica del capital humano. Explica que la gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión para promover la eficacia de los negocios. También describe los componentes clave de los sistemas de trabajo de alto desempeño, incluyendo la información compartida, el desarrollo de conocimiento, los vínculos entre desempeño y recompensa, e igualitarismo. Además, enfatiza la importancia de asignar recursos adecuados para cu
MODELOS Y ESTRATEGIAS ECONOMICAS
El documento presenta información sobre varios temas de gestión estratégica como planificación estratégica, benchmarking, outsourcing, gestión de calidad y modelos de gestión por competencias. Explica que la planificación estratégica determina el futuro deseado de una organización y mejora su desempeño. También describe el benchmarking como una herramienta para mejorar prácticas comerciales, y el outsourcing como la subcontratación de tareas no centrales para reducir costos y riesgos. Además, detalla que la gestión de calidad
Dirección de recursos humanos
Dirección de recursos humanosASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE LICENCIADOS, DOCTORES Y GRADUADOS EN CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE LOS ALIMENTOS
El documento describe la evolución histórica y funciones de la dirección de recursos humanos, incluyendo el reclutamiento, formación, gestión del desempeño y compensación. También discute los retos en la gestión de recursos humanos, modelos de madurez y organizaciones de alto desempeño. Presenta ejemplos de Mercadona y su enfoque de calidad total y de la pequeña empresa Mi plato.es y su orientación al alto rendimiento.trabajp de slideshare
La administración de empresas se define como la actividad de organizar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos a través de un plan estratégico a largo plazo. Este proceso implica analizar las fortalezas, debilidades y posicionamiento de la empresa en relación a la competencia, así como investigar el mercado. El administrador busca producir el máximo beneficio con el mínimo costo posible a través de la eficiencia, eficacia, organización, innovación y toma de decisiones.
CMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanos
El documento presenta el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) como una herramienta de gestión estratégica que permite medir el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El Balanced Scorecard ayuda a comunicar la estrategia de la empresa a través de objetivos e indicadores clave de desempeño en cada una de las cuatro perspectivas y a alinear las acciones de todos los niveles de la organización con la visión y estrategia.
CMIAplicadoALaGestionDeRecursosHumanos
El documento describe el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral), una herramienta de gestión estratégica que permite desarrollar, comunicar e implementar una estrategia a través de objetivos equilibrados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El Balanced Scorecard ayuda a las organizaciones a alinear sus acciones con la visión a largo plazo traduciendo la estrategia en objetivos medibles en cada una de las cuatro perspectivas.
Gestión del capital humano por competencias
El documento describe los esfuerzos de una empresa para implementar un sistema de gestión del capital humano basado en competencias para alinear las capacidades de los empleados con los objetivos estratégicos del negocio. Esto incluye diseñar un modelo de competencias, planes de capacitación y procesos de evaluación del desempeño. El objetivo final es crear una cultura organizacional que promueva el aprendizaje continuo y la innovación para lograr la viabilidad a largo plazo de la empresa.
Uvm desarrollo clase 3 administracion de rrhh
El documento describe la evolución de la gestión de recursos humanos en las empresas, pasando de ser un área administrativa a convertirse en un elemento estratégico clave. También analiza los desafíos actuales de la administración de recursos humanos, como desarrollar el talento, mejorar el liderazgo, gestionar el equilibrio entre la vida laboral y personal, anticipar el cambio demográfico y cultural, y capacitar a la organización para el futuro.
Tema 3 modelos de gestión por competencias
Este documento presenta un modelo holístico para la gestión por competencias en las empresas. El modelo integra la estrategia, el conocimiento, la tecnología, los procesos y los recursos de la empresa. También describe las competencias organizacionales, corporativas, de rol y de posición. Explica que la gestión por competencias alinea los recursos humanos con la estrategia de negocio y permite cuantificar la contribución de valor de los empleados. Finalmente, presenta los pasos para implementar un sistema de gestión por competencias.
Individuo y organizaci_n1
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que esta involucra políticas y prácticas relacionadas con el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. Su objetivo es obtener resultados al involucrar a los empleados en actividades que ayuden a la compañía a lograr sus metas estratégicas. También se ven afectados por tendencias como la globalización, la tecnología y los cambios demográficos en la fuerza laboral.
Similar a Tendencias gci unidad 2 (20)
Los Nuevos Desafíos de la Gestión del Talento.pptx
Los Nuevos Desafíos de la Gestión del Talento.pptx
Más de Virtualización Distancia Empresas
04 produccion limpia herramientas 1
Este documento describe conceptos clave de la producción más limpia. Define la producción más limpia como una estrategia preventiva para reducir riesgos ambientales y mejorar la eficiencia de recursos. Explica que involucra herramientas como el balance de masa y flujo para identificar desechos y oportunidades de minimización. También describe beneficios como ahorros de costos y mejor calidad.
02 conceptos basicos
El documento presenta conceptos básicos sobre procesos de producción y servicios. Explica las clasificaciones de actividades económicas primarias, secundarias y terciarias. Describe los tipos de decisiones estratégicas, tácticas y operativas y los diferentes tipos de planeamiento. Además, define los componentes de un sistema de producción y las cinco P. Finalmente, analiza conceptos como productividad, competitividad, eficiencia y eficacia.
05 Herramientas para la toma de decisiones
1. El documento describe diferentes herramientas para la toma de decisiones como procesos de toma de decisiones, fundamentos de la toma de decisiones, tablas de decisión, árboles de decisión, y métodos como el sinergético y la matriz ponderada.
2. Se explican conceptos como alternativas, estados de la naturaleza, y valores condicionales para la toma de decisiones bajo riesgo e incertidumbre.
3. Se detallan tres criterios para la toma de decisiones bajo incertidumbre: maxim
01 Revolución industrial
La revolución industrial marcó el inicio de la industrialización y la transformación de las economías basadas en la agricultura y la artesanía a economías basadas en la industria. Se originó en Inglaterra en el siglo XVIII con el uso de nuevas fuentes de energía como la máquina de vapor y nuevas máquinas. Esto condujo a cambios en la sociedad, la economía y la tecnología que luego se extendieron al resto de Europa.
Importancia de la entrevista de trabajo y su incidencia en la selección del p...
Importancia de la entrevista de trabajo y su incidencia en la selección del p...Virtualización Distancia Empresas
El documento describe las diferentes etapas y técnicas de una entrevista de trabajo, incluyendo la pre-entrevista, entrevista y post-entrevista. Explica que la entrevista es fundamental en el proceso de selección de personal para evaluar la idoneidad, experiencia y competencias de los candidatos. También proporciona consejos para que los candidatos se preparen adecuadamente para la entrevista, como informarse sobre la empresa y el puesto e investigar sobre uno mismo.Comunicación no verbal y su incidencia en los ámbitos corporativos
Este documento describe la comunicación no verbal y su importancia en entrevistas laborales y el ámbito corporativo. Explica que la comunicación no verbal como lenguaje corporal, gestos, postura y expresiones faciales juegan un papel clave en la comunicación, especialmente en el mundo empresarial. También analiza conceptos como el espacio personal, kinésica, paralingüística y la primera impresión.
Australia- New Zelanda
Australia es una nación democrática con una de las economías más fuertes del mundo. Alberga una de las culturas indígenas más antiguas y es hoy un país multicultural. Tiene una gran diversidad de paisajes, desde selvas tropicales hasta desiertos, y varios sitios declarados Patrimonio de la Humanidad. El turismo es una importante industria, atrayendo a millones de visitantes cada año gracias a playas hermosas, fauna única y ambiente distendido.
Turismo en África, Sudáfrica y Asia
El documento discute el crecimiento del turismo en África y su potencial para promover el desarrollo económico y reducir la pobreza. Se espera que el número de turistas en África aumente de 56 millones en 2016 a 134 millones en 2030. El turismo puede crear empleos y ayudar a evitar la despoblación rural. También puede beneficiar a comunidades cercanas a destinos turísticos populares. El documento luego presenta información sobre el turismo específicamente en Sudáfrica, incluidas sus principales atracciones
Origen del turismo en América
El turismo ha existido desde la antigüedad cuando había manuales y alojamientos para viajeros. A través de la historia, las personas han viajado por diversas razones como conocer otras culturas, escapar del estrés o por negocios. En la actualidad, la industria turística es gigantesca debido a los medios de transporte modernos y ha crecido un 50% en América Latina en la última década, representando empleos y contribuciones económicas significativas. Sin embargo, algunos países como Colombia aún enfrentan desafí
Regiones naturales de Colombia
Colombia tiene seis regiones naturales definidas - Amazonía, Andina, Caribe, Insular, Pacífica y Orinoquía - según factores como el relieve, clima, vegetación y suelo. Colombia protege su rica biodiversidad a través de un Sistema Nacional de Áreas Protegidas que incluye 56 áreas, 41 de las cuales son Parques Nacionales Naturales, que representan el 9.98% del territorio terrestre y el 1.30% del territorio marino.
hidrografia Colombiana
Antes de la llegada de los españoles, varios pueblos indígenas como los chibchas habitaban el territorio de Colombia y tenían sociedades avanzadas, con sistemas matemáticos y astronómicos precisos. Los españoles comenzaron a explorar y conquistar el territorio a partir de 1499, buscando las legendarias tierras de El Dorado. Colombia tiene una gran diversidad geográfica, climática y de vegetación debido a su posición ecuatorial y a las montañas de los Andes, con la mayoría de la población
Bebidas
El documento clasifica las bebidas en no alcohólicas y alcohólicas. Discute las propiedades del agua, café y té como bebidas no alcohólicas estimulantes. También cubre las bebidas energizantes y sus ingredientes. Finalmente, describe las bebidas alcohólicas fermentadas como el vino y la cerveza, y destiladas como el whisky y el vodka.
Toxicologia de alimentos
La toxicología de los alimentos se refiere al estudio científico de sustancias potencialmente dañinas que pueden encontrarse de manera natural o agregada intencionalmente en los alimentos. Estas sustancias pueden ser tóxicas dependiendo de la dosis y pueden causar efectos agudos o crónicos en el organismo. Algunos aditivos comunes incluyen colorantes, antioxidantes, edulcorantes y conservadores, cuyo uso debe regularse para evitar riesgos toxicológicos.
Microbiologia de los alimentos.
Este documento trata sobre la microbiología de los alimentos y las enfermedades transmitidas por alimentos. Explica que existen microorganismos tanto beneficiosos como dañinos en los alimentos y las condiciones necesarias para su crecimiento. También describe cómo ciertas bacterias pueden causar enfermedades si los alimentos no son manipulados de manera segura y los riesgos para la salud pública asociados con la contaminación microbiana de los alimentos.
Técnicas y conservación de los alimentos.
Este documento describe varias técnicas y métodos tradicionales de conservación de alimentos, incluyendo secado, salado, fermentación, uso de azúcar, ahumado, pasteurización, refrigeración, congelación y atmosferas modificadas. También detalla una práctica de elaboración de verduras congeladas que involucra la selección, limpieza, picado, escaldado y envasado de las verduras antes de llevarlas a congelación. El objetivo general es explicar diferentes formas de preservar los alimentos
Limpieza y desinfección (sustancias permitidas), Técnica de aplicación.
Limpieza y desinfección (sustancias permitidas), Técnica de aplicación.Virtualización Distancia Empresas
Este documento describe los procedimientos de limpieza y desinfección en establecimientos gastronómicos. Explica que la limpieza implica retirar la suciedad mientras que la desinfección aplica un tratamiento fisicoquímico a superficies limpias para reducir microorganismos. Detalla los tipos de limpieza, factores que influyen, sustancias permitidas como detergentes y jabón, y el método general que implica limpieza, enjuague, desinfección y secado. Finalmente, presenta una prácticaConservación y clasificación de alimentos
El documento clasifica los alimentos según su función nutricional, procedencia, vida útil y riesgo en salud pública. Explica que la composición química de los alimentos determina su función nutricional y que conocer esto ayuda a generar buenos hábitos alimenticios. Además, señala que los alimentos perecederos requieren refrigeración o congelación y que estos representan el mayor riesgo para la salud pública.
Conservación de alimentos y bebidas
Este documento trata sobre la conservación de alimentos y bebidas. Explica brevemente la historia de la conservación desde los primeros seres humanos, y define conceptos clave. Luego describe la química básica de los alimentos, incluyendo macronutrientes como proteínas, carbohidratos y grasas, y micronutrientes como vitaminas y minerales. Finalmente, proporciona referencias bibliográficas sobre el tema.
Inocuidad de los alimentos
El documento habla sobre la inocuidad de los alimentos y las organizaciones que velan por ella. Brevemente, define la inocuidad como alimentos que no hacen daño y explica que los alimentos pueden transmitir enfermedades. Luego detalla algunas organizaciones internacionales como la OMS, FAO y Codex Alimentarius, y organismos en Colombia como el INVIMA, ICA y ACODRES que crean políticas y normas para garantizar la seguridad de los alimentos.
Buenas practicas para la prevención del ECSNNA
El documento describe una estrategia nacional en Colombia para prevenir la explotación sexual comercial de menores en el contexto del turismo. Propone que los prestadores de servicios turísticos adopten medidas como elaborar políticas internas, códigos de ética, y capacitación para prevenir este delito. También recomienda evitar publicidad inapropiada, bloquear contenido sexual infantil, verificar la autorización para menores, y no trasladar menores a lugares que faciliten su explotación sexual.
Más de Virtualización Distancia Empresas (20)
Importancia de la entrevista de trabajo y su incidencia en la selección del p...
Importancia de la entrevista de trabajo y su incidencia en la selección del p...
Comunicación no verbal y su incidencia en los ámbitos corporativos
Comunicación no verbal y su incidencia en los ámbitos corporativos
Limpieza y desinfección (sustancias permitidas), Técnica de aplicación.
Limpieza y desinfección (sustancias permitidas), Técnica de aplicación.
Último
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
El conflicto en el fin del tiempo será sobre la adoración.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
Desripción de concursos educativos 2024
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
El poder político se puede usar para crear una norma, e imponer la ley.
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación proyecto solución aforo carnaval
Último (20)
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
Inteligencia Artificial y Aprendizaje Activo FLACSO Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial y Aprendizaje Activo FLACSO Ccesa007.pdf
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Tendencias gci unidad 2
- 1. Gerencia de Capital Intelectual Desafíos de la Gerencia de Capital Intelectual
- 2. Desafíos para la Gerencia de Capital Intelectual La Gerencia de Capital Intelectual se enfrenta a: Nuevos modelos administrativos en las organizaciones con respecto al manejo del Capital Intelectual. Avances tecnológicos que se deben articular en los modelos empresariales a través del desarrollo de los colaboradores y de la organización.
- 3. Tendencias de la Gerencia de Capital Intelectual Los colaboradores de las empresas se han convertido en el capital mas valioso de las empresas, por tanto es importante estructurar programas de la Gerencia de Capital Intelectual que propendan por la articulación entre los objetivos empresariales y el talento humano de la misma.
- 4. Tendencias de la Gerencia de Capital Intelectual Liderar Comprometer Reinventar Reimaginar Gestión del desempeño
- 5. Prioridades de la Gerencia de Capital Intelectual Cultura Compromiso Liderazgo