La teoría de la fijación de metas propone que establecer metas específicas y desafiantes, junto con retroalimentación sobre el progreso, motiva a los empleados y mejora el desempeño. Las metas indican qué se debe lograr y cuánto esfuerzo se requiere. La retroalimentación, ya sea externa o monitoreada personalmente, permite a los empleados evaluar su progreso hacia las metas y sirve como motivador. Establecer metas en grupo puede aumentar la participación y aceptación,

3. Las personas se desenvuelven mejor cuando hay retroalimentación sobre su avance hacia las metas.

4. La personal vigila su propio progreso; se puede convertir en un motivador muy importante lo cual este puede ser mejor que la retroalimentación externa retroalimentación LAS METAS FIJADAS en conjunto incitan un mayor desempeño; mientras que otros individuos se desenvuelven mejor si su jefe le asigna las metas.

6. Una de las principales ventajas de la fijación de metas en grupo: es la participación y el incremento de la aceptación de las metas como una finalidad deseable para la cual trabajar. Las metas difíciles y especificas son un motivador poderoso; en las condiciones apropiadas aumentan el desempeño, pero no es seguro que haya satisfacción laboral