Este documento resume las Teorías X, Y y Z sobre el comportamiento de los trabajadores. La Teoría X se basa en la idea de que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados y castigados. La Teoría Y supone que los empleados disfrutan de su trabajo y se esforzarán por lograr los objetivos de la empresa. La Teoría Z de William Ouchi se centra en la confianza, las relaciones humanas y las relaciones sociales como pilares para motivar a los empleados.

1. SANDRA CAROLINA DELGADO MORENO
CESAR ANDRES HERRERA MONTAÑA

2. Las Teorías x,y,z son supuestos de la naturaleza de la gente,
estudian el comportamiento de los trabajadores, fueron creadas
en orientación de las empresas.

3. El creador de las teorías
X y Y ; es uno de los
personajes más
influyentes de todos los
tiempos en gestión de
recursos humanos
DOUGLAS MCGREGOR

4.  Esta teoría está basada en el
antiguo modelo de amenazas,
Se asume que los individuos
tienen tendencia natural al ocio
y que el trabajo es una forma
de castigo

5. CASTIGAR

6.  La Teoría “Y” considera que
los trabajadores encuentran en
su empleo una fuente de
satisfacción y que se
esforzarán siempre por lograr
los mejores resultados para la
organización.

8. Ouchi japonés conocido
por sus estudios en las
diferencias entre empresas
japonesas y
estadounidenses y los
estilos de gestión. Creo
su primer libro llamado
“teoría z”

9. Es una teoría administrativa desarrollada por
el japonés William Ouchi sus tres pilares
básicos fueron:
Confianza
Atención a las relaciones humanas
Relaciones sociales estrechas
El empleo es una parte importante de la vida
de los empleados, es el medio que le
permite sobrevivir y se basa en las
relaciones humanas, pretende entender al
trabajador como un ser integral que no
puede separar su vida laboral de su vida
personal.

10.  Comenzar la implementación
creando las estructuras y los
incentivos
 Promover la participación y
dedicación de los trabajadores
a la organización
 Incentivar el trabajo en grupo

11.  Disfrutar lo que se hace
 Trabajar en equipo para lograr
metas comunes
 Obtener un mayor rendimiento
del recurso humano
 Mejorar el rendimiento en el
trabajo