José Jairo Guzmán Bonilla
                 Catedrático Emprendimiento CSJ




DICIEMBRE 2009
José Jairo Guzmán Bonilla
                                                      Catedrático Emprendimiento CSJ




Las empresas suelen ser el vivo retrato de sus dirigentes, presentan
grandes cambios y están en ambientes de incertidumbres
La clave del éxito está en combatir los Obstáculos Organizacionales
manteniendo siempre un espíritu de guía.
José Jairo Guzmán Bonilla
                                           Catedrático Emprendimiento CSJ



         LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES




  ORGANIZACIONE
  S                                      ADMINISTRACIÓ
                                         N




            Función
Social    Administrativ        ¿Técnica, Ciencia, Arte o
               a               Función?
José Jairo Guzmán Bonilla
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               EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN


PRIMEROS                               PIRÁMIDES
EMPRENDIMIENTOS                        EGIPTO
ORGANIZADOS (dirigir
personas,planear, etc)

SIGLO XV (similitud
con línea de montaje,
                                       CIUDAD DE
sistema de inventario)
                                       VENECIA

ACONTECIMIENTOS
PREVIOS ALS XX
                                       REVOLUCIÓN
                                       INDUSTRIAL
José Jairo Guzmán Bonilla
                                     Catedrático Emprendimiento CSJ




        EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN


                CIENTIFIC
                A

  ENFOQUE                          CLASIC
   CAMBIO                          A
ESTRATEGICO      TEORIAS
               ADMINISTRAT
                   IVAS
                                  COMPORTAMIENTO
ENFOQUE DE                        ORGANIZACIONAL
CONTINGENCI
     A
                 ENFOQUE
                 SISTEMIC
                     O
José Jairo Guzmán Bonilla
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              TEORIA CIENTIFICA

    ANALISIS DE FREDERICK TAYLOR :


-. ANÁLISIS DEL                         BUSCAR LA
TRABAJO A SER                           MAYOR
REALIZADO
                                        PRODUCTIVID,
-. TAREA A SER
                                        DEFINIENDO
EJECUTADA
                                        PROCESOS
-. MOVIMIENTOS y
TIEMPOS NECESARIOS
                                        LÓGICOS PARA
PARA ELLO                               HACER LAS
                                        TAREAS
                                        (MÉTODOS)
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                   TEORIA CIENTIFICA

                   CONCLUSIONES


EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO
MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A
TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE
FUNCIONES.

EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA
ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A
UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN
PREDOMINANTE.

ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS
ESPECIALIZÓ.


   TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS…
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                                                Catedrático Emprendimiento CSJ



         PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA: HENRY FAYOL

División Del Trabajo
Autoridad - Responsabilidad
Disciplina                                      H. FAYOL (1910) planteó la
                                                organización como un todo y
Unidad De Mando                                 desarrolló teorías generales de lo
                                                que hacen los gerentes y lo que
Unidad De Dirección                             constituye la buena práctica
Subordinación Del Interés Personal Al General   administrativa.

Remuneración
Centralización
Jerarquía
Orden (Personas e Instalaciones)
Unión De Personal
Equidad
Estabilidad Del Personal
Iniciativa
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 TEORIA CLASICA: ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN




                      TECNIC
                      A
ADMINISTRACIÓN                     COMERCIA
                    TEORIA         L
                    CLASICA

                                  FINANCIER
 CONTABILIDA                      A
 D
                   DE
                   SEGURIDAD
José Jairo Guzmán Bonilla
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   TEORIA CLASICA: FUNCIÓN ADMINISTRATIVA


               PLANEACIÓ
               N

  CONTRO                           ORGANIZACIÓ
  L                                N

                 ELEMEN
                   TOS



COORDINACIÓ                      DIRECCIÓ
N                                N
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                           TEORIA CLASICA




Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción.
Organización: proporciona las cosas útiles al funcionamiento
de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales.
Dirección: ejecución de órdenes.
Coordinación: armoniza las actividades del negocio, o sea,
une los actos.
Control: verificación de que todas las cosas ocurren de
acuerdo a lo planeado y establecido.
José Jairo Guzmán Bonilla
                                              Catedrático Emprendimiento CSJ




  COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO



El campo de estudio se basó en las acciones (conducta) de las
personas en el trabajo (Realiza Experimentos en una fabrica textil y
de electricidad)
DIFERENCIA CON TAYLOR:
TAYLOR: Partía de la base que el hombre es holgazán por
naturaleza.
MAYO: Decía que la falta de disponibilidad para el trabajo era por
condiciones laborales poco favorables.
José Jairo Guzmán Bonilla
                                        Catedrático Emprendimiento CSJ




      COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO

                    CONCLUSIONES



                           -. Interrelaciones satisfactorias
                           dentro de un grupo.
LOS RESULTADOS DE          -. Sentido de pertenencia al grupo.
PRODUCTIVIDAD SON          -. Influencias grupales que afectan
CONSECUENCIA DE:
                           las conductas individuales
                           -. Seguridad laboral, y grupal,
José Jairo Guzmán Bonilla
                                                    Catedrático Emprendimiento CSJ




                                   TEORIA SISTEMICA


SISTEMAS: Serie de elementos que
se interrelacionan entre si, para
producir un todo unificado. La              RETROALIMENTACIÓN: todos los
modificación de alguna de sus               elementos de una totalidad sistémica
partes alterara el resto del sistema.       deben comunicarse entre sí para poder
                                            desarrollar interrelaciones coherentes.




   PROPIEDADES:
   -. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema
   afecta al sistema en conjunto.
   -. Ningún subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el
   sistema, ya que aquel siempre actúa interrelacionado con algún
   otro subsistema, formando subgrupos.
Información recopilada por Internet de www.commerce.uct.ac.za;
www.gestiopolis.com; www.gerencie.com

Teoriasadministrativas2010

  • 1.
    José Jairo GuzmánBonilla Catedrático Emprendimiento CSJ DICIEMBRE 2009
  • 2.
    José Jairo GuzmánBonilla Catedrático Emprendimiento CSJ Las empresas suelen ser el vivo retrato de sus dirigentes, presentan grandes cambios y están en ambientes de incertidumbres La clave del éxito está en combatir los Obstáculos Organizacionales manteniendo siempre un espíritu de guía.
  • 3.
    José Jairo GuzmánBonilla Catedrático Emprendimiento CSJ LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACIONE S ADMINISTRACIÓ N Función Social Administrativ ¿Técnica, Ciencia, Arte o a Función?
  • 4.
    José Jairo GuzmánBonilla Catedrático Emprendimiento CSJ EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PRIMEROS PIRÁMIDES EMPRENDIMIENTOS EGIPTO ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc) SIGLO XV (similitud con línea de montaje, CIUDAD DE sistema de inventario) VENECIA ACONTECIMIENTOS PREVIOS ALS XX REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
  • 5.
    José Jairo GuzmánBonilla Catedrático Emprendimiento CSJ EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFIC A ENFOQUE CLASIC CAMBIO A ESTRATEGICO TEORIAS ADMINISTRAT IVAS COMPORTAMIENTO ENFOQUE DE ORGANIZACIONAL CONTINGENCI A ENFOQUE SISTEMIC O
  • 6.
    José Jairo GuzmánBonilla Catedrático Emprendimiento CSJ TEORIA CIENTIFICA ANALISIS DE FREDERICK TAYLOR : -. ANÁLISIS DEL BUSCAR LA TRABAJO A SER MAYOR REALIZADO PRODUCTIVID, -. TAREA A SER DEFINIENDO EJECUTADA PROCESOS -. MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS LÓGICOS PARA PARA ELLO HACER LAS TAREAS (MÉTODOS)
  • 7.
    José Jairo GuzmánBonilla Catedrático Emprendimiento CSJ TEORIA CIENTIFICA CONCLUSIONES EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES. EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE. ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ. TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS…
  • 8.
    José Jairo GuzmánBonilla Catedrático Emprendimiento CSJ PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA: HENRY FAYOL División Del Trabajo Autoridad - Responsabilidad Disciplina H. FAYOL (1910) planteó la organización como un todo y Unidad De Mando desarrolló teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que Unidad De Dirección constituye la buena práctica Subordinación Del Interés Personal Al General administrativa. Remuneración Centralización Jerarquía Orden (Personas e Instalaciones) Unión De Personal Equidad Estabilidad Del Personal Iniciativa
  • 9.
    José Jairo GuzmánBonilla Catedrático Emprendimiento CSJ TEORIA CLASICA: ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN TECNIC A ADMINISTRACIÓN COMERCIA TEORIA L CLASICA FINANCIER CONTABILIDA A D DE SEGURIDAD
  • 10.
    José Jairo GuzmánBonilla Catedrático Emprendimiento CSJ TEORIA CLASICA: FUNCIÓN ADMINISTRATIVA PLANEACIÓ N CONTRO ORGANIZACIÓ L N ELEMEN TOS COORDINACIÓ DIRECCIÓ N N
  • 11.
    José Jairo GuzmánBonilla Catedrático Emprendimiento CSJ TEORIA CLASICA Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción. Organización: proporciona las cosas útiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales. Dirección: ejecución de órdenes. Coordinación: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos. Control: verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido.
  • 12.
    José Jairo GuzmánBonilla Catedrático Emprendimiento CSJ COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO El campo de estudio se basó en las acciones (conducta) de las personas en el trabajo (Realiza Experimentos en una fabrica textil y de electricidad) DIFERENCIA CON TAYLOR: TAYLOR: Partía de la base que el hombre es holgazán por naturaleza. MAYO: Decía que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables.
  • 13.
    José Jairo GuzmánBonilla Catedrático Emprendimiento CSJ COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO CONCLUSIONES -. Interrelaciones satisfactorias dentro de un grupo. LOS RESULTADOS DE -. Sentido de pertenencia al grupo. PRODUCTIVIDAD SON -. Influencias grupales que afectan CONSECUENCIA DE: las conductas individuales -. Seguridad laboral, y grupal,
  • 14.
    José Jairo GuzmánBonilla Catedrático Emprendimiento CSJ TEORIA SISTEMICA SISTEMAS: Serie de elementos que se interrelacionan entre si, para producir un todo unificado. La RETROALIMENTACIÓN: todos los modificación de alguna de sus elementos de una totalidad sistémica partes alterara el resto del sistema. deben comunicarse entre sí para poder desarrollar interrelaciones coherentes. PROPIEDADES: -. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema afecta al sistema en conjunto. -. Ningún subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el sistema, ya que aquel siempre actúa interrelacionado con algún otro subsistema, formando subgrupos.
  • 15.
    Información recopilada porInternet de www.commerce.uct.ac.za; www.gestiopolis.com; www.gerencie.com