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TIPOS DE CAPACITACION EN RECURSOS HUMANOS Y SU FUNCIÓN
Pedagogía 7mo. Cuatrimestre
Sábado-Matutino
Universidad Del Sur.

Pedagogía 7mo. Cuatrimestre Recursos Humanos
Sábado-Matutino

Escamilla Belda Susana

Fernández Fernanda

García Gordillo Adriana Jazmín

2
1° de septiembre de 2012

Pedagogía 7mo. Cuatrimestre Recursos Humanos Fernández Fernanda
Sábado-Matutino Gordillo García Adriana

Objetivos de la capacitación dentro del area de Recursos Humanos

a. Preparar personal c. Cambiar la actitud de las
para la ejecución personas, para crear un
inmediata de las clima más satisfactorio
diversas tareas entre
peculiares de la empleados, aumentar la
organización. motivación y hacerlos más
receptivos a las técnicas de
supervisión y gerencia.
.

b. Proporcionar al
personal oportunidades
para el continuo
desarrollo en sus cargos
actuales, como en otras
funciones para las cuales
la persona puede ser
considerada.

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la Importancia de la Capacitación
La Capacitación puede ser esencial
para asegurar una ejecución
Asimismo, la capacitación se
satisfactoria del trabajo, e
orienta a lograr el desarrollo
igualmente constituye una
organizacional, por lo que es
herramienta fundamental para
necesario preparar a los
efectuar los planes de
individuos para que éstos sean
carrera, transferencias, promocion
capaces de desempeñar cargos
es y cambios originados por
más elevados de los que
nuevas tecnologías.
actualmente ejercen.

Conforma un medio para
preparar a los empleados de Por lo anterior, se puede
bajo nivel con el objeto de afirmar que la importancia de un sistema
ascenderlos a puestos de de capacitación eficiente radica en que
supervisión, así como éste permite al personal de la empresa
mejorar su nivel de desempeñar sus actividades con el nivel
competencia y capacidad de eficiencia requerido por sus puestos
para el desempeño de sus de trabajo, lo cual
actuales funciones. consecuentemente, contribuye a su
autorrealización y al logro de los objetivos 4
organizacionales.


TIPOS DE CAPACITACION
Los tipos de capacitación son muy variados y se clasifican con criterios diversos.

* Capacitación
Informal: Está
relacionado con el
conjunto de
orientaciones o
instrucciones que se
dan en la operatividad
de la empresa.

POR SU
* Capacitación Formal:
FORMALIDAD Son los que se han
programado de
acuerdo a necesidades
de capacitación
específica Pueden
durar desde un día
hasta varios
meses, según el tipo de
curso, seminario, taller, 5
1° de septiembre de 2012 etc.



* Capacitación * Capacitación
de Orientacion: Vestibular: Es
Capacitación un sistema
para los simulado, en el
trabajadores de trabajo mismo.
nuevo ingreso.

* Capacitación POR SU * Capacitación
de
Supervisores:
NATURALEZA en el Trabajo:
Práctica en el
Capacitación en
trabajo.
el desempeño
de funciones
gerenciales.

* Entrenamiento * Entrenamiento
Técnico: Es un de Aprendices:
tipo especial de período formal de
preparación aprendizaje de un
técnica del oficio.
trabajo.
6



* Capacitación
de Operarios. * Capacitación
de Obreros
Calificados

POR SU NIVEL
OCUPACIONAL * Capacitación
de
Supervisores.

* Capacitación
* Capacitación de Jefes de
de Gerentes. Línea.

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Según Idalberto Chiavenato, (1995), las técnicas de capacitación se pueden clasificar
en cuanto a: Uso, Tiempo y Lugar de aplicación.
TIPOS CLASIFICACION FINALIDAD MEDIOS
En cuanto al Uso 1. Entrenamiento orientado al Transmitir conocimientos o Técnicas de lectura, recursos individuales,
contenido información instrucción programada, etc.

2. Entrenamiento orientado al Cambiar actitudes, desarrollar Role—playing, entrenamiento de grupos,
proceso conciencia acerca de sí mismo y entrenamiento de la sensibilidad, etc.
desarrollo de habilidades

3. Entrenamiento mixto Transmitir información, cambiar Conferencias, estudios de casos,
actitudes y comportamientos simulaciones, juegos, rotación de cargos,
etc.
En cuanto al 1. Entrenamiento de inducción Adaptación y ambientación inicial Programa de inducción
Tiempo o integración en la empresa del nuevo empleado

2. Entrenamiento después del Entrenamiento constante, para Entrenamiento en el sitio de trabajo y
ingreso del trabajador mejorar el desempeño del entrenamiento fuera del sitio de trabajo
empleado

En cuanto al Lugar 1. Entrenamiento en el sitio de Transmitir las enseñanzas Rotación de cargos, entrenamiento de
de Aplicación trabajo necesarias a los empleados tareas, etc.

2. Entrenamiento fuera del Transmitir conocimientos y Aulas de exposición, estudios de casos,
lugar de trabajo habilidades simulaciones, vídeo conferencia,
dramatización, etc.

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CONCLUSION
La capacitación se suele dividir en tres grandes grupos:
Capacitación para el trabajo:
Va dirigida al trabajador que va a
Capacitación de
desempeñar una nueva Capacitación de pre ingreso. inducción. Es una serie de
actividad, ya sea por ser de Se hace con fines de selección actividades que ayudan a
reciente ingreso o por haber sido y busca brindar al nuevo integrar al candidato a su
promovido o reubicado dentro personal los puesto, a su grupo, a su
de la misma empresa. conocimientos, habilidades o jefe y a la empresa, en
Se divide a su vez en: destrezas que necesita para el general.
desempeño de su puesto..

Capacitación en el trabajo. Es una serie
Capacitación promocional: de acciones encaminadas a desarrollar actividades
Busca otorgar al trabajador la y mejorar actitudes en los trabajadores. Se busca
lograr la realización individual, al mismo tiempo
oportunidad de alcanzar
que los objetivos de la empresa. Busca el
puestos de mayor nivel crecimiento integral de la persona y la expansión
jerárquico total de sus aptitudes y habilidades, todo esto con
una visión de largo plazo. El desarrollo incluye la
capacitación, pero busca principalmente la
formación integral del individuo, la expresión total 9
1° de septiembre de 2012 de su persona.


BIBLIOGRAFIA

OLLEROS, M. ( 1998 ). El proceso de captación y selección de personal.
Madrid.: Editorial Consulta y Selección, S. A.

CHIAVENATO, I. (2000). Administración de los Recursos Humanos.
Colombia.: McGraw-Hill.

LOUART, P. (1994): Gestión de los Recursos Humanos.
Barcelona: Ediciones Gestión 2000.

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