El documento presenta diferentes modelos de toma de decisiones. Describe el modelo racional basado en la recopilación sistemática de información y el análisis de opciones. También presenta el modelo político que reconoce la influencia de actores con intereses diversos, y el modelo del caos que enfatiza la complejidad e impredecibilidad de los sistemas naturales. Finalmente, introduce métodos como los canjes equitativos y las decisiones humildes que buscan adaptar los modelos a las limitaciones cognitivas humanas y a entornos de incertidumb

1. Toma de decisiones

4. Tipos de decisiones (H. Simon) Programables No programables PROGRAMABLES NO PROGRAMABLES Repartidas Rutinarias Normalizadas Muy delegables Nuevas Excepcionales Discrecionales Poco delegables

5. Tipos de decisiones PROGRAMABLES NO PROGRAMABLES Repartidas Rutinarias Normalizadas Muy delegables Nuevas Excepcionales Discrecionales Poco delegables A B C D E F G H I J Decisiones

6. DEL ESTADO ACTUAL AL ESTADO DESEADO (R. Kertész) 1. ESTADO ACTUAL. Análisis de la situación actual. Problemas - oportunidades Preguntas: ¿Qué ocurre? ¿Dónde anda mal? ¿De qué nos ocuparemos? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Por qué? ¿Para qué? 2. ESTADO DESEADO. Definir los objetivos o metas a lograr. Recabar más información . 3. SOLUCIONES Redefinir el estado deseado si corresponde. Generar opciones y cri- terios para elegir la mejor. Analizar las consecuencias probables de cada opción. 4. VIABILIDAD ¿Será aceptado por los destinata- rios? Anticipar pro- blemas y planes de acción y contin- gencias. 5. EVALUACIÓN Análisis de los resultados logra- dos. Ajustes de accio- nes futuras. ¿Se cumplió el es- tado deseado?

21. Tabla de consecuencias para el ejemplo: Ninguno Grande Razonable Razonable Grande Disfrute 12 15 10 12 14 Días de vacaciones Gestión del tiempo, multiárea Organiza-ción de eventos Explotación e informática Gestión de personal e informática Informática Desarrollo cap.empre-sarial Nula Moderada Mucha Poca Moderada Flexibilidad 12.200 11.900 11.800 12.400 12.000 Salario ($) Trabajo E Trabajo D Trabajo C Trabajo B Trabajo A Objetivos

23. Tabla de consecuencias para el ejemplo: 5 1 3 3 1 Disfrute 3 1 5 3 2 Días de vacaciones 2 5 3 1 4 Desarrollo cap.empre-sarial 5 2 1 4 2 Flexibilidad 2 4 5 1 3 Salario ($) Trabajo E Trabajo D Trabajo C Trabajo B Trabajo A Objetivos

24. Tabla de consecuencias para el ejemplo: Comparemos B con E: 5 3 Disfrute 3 3 Días de vacaciones 2 1 Desarrollo cap.empre-sarial 5 4 Flexibilidad 2 1 Salario ($) Trabajo E Trabajo D Trabajo C Trabajo B Trabajo A Objetivos

25. Tabla de consecuencias para el ejemplo: Ahora comparemos A con D: 1 1 Disfrute 1 2 Días de vacaciones 5 4 Desarrollo cap.empre-sarial 2 2 Flexibilidad 4 3 Salario ($) Trabajo E Trabajo D Trabajo C Trabajo B Trabajo A Objetivos

26. Tabla de consecuencias para el ejemplo: Y comparemos A y B con C 3 3 1 Disfrute 5 3 2 Días de vacaciones 3 1 4 Desarrollo cap.empre-sarial 1 4 2 Flexibilidad 5 1 3 Salario ($) Trabajo E Trabajo D Trabajo C Trabajo B Trabajo A Objetivos

27. Tabla de consecuencias para el ejemplo: Nos quedan solo dos alternativas para decidir 5 1 3 3 1 Disfrute 3 1 5 3 2 Días de vacaciones 2 5 3 1 4 Desarrollo cap.empre-sarial 5 2 1 4 2 Flexibilidad 2 4 5 1 3 Salario ($) Trabajo E Trabajo D Trabajo C Trabajo B Trabajo A Objetivos