Herbert Simon propuso que la toma de decisiones involucra procesos cognitivos que tienen como objetivo elegir un curso de acción para resolver un problema. El documento describe la teoría de la toma de decisiones de Simon y sus contribuciones en este campo, incluidos sus libros sobre comportamiento administrativo y racionalidad limitada. Finalmente, resume los conceptos clave de Simon sobre los límites de la racionalidad y la importancia de la organización en el proceso de toma de decisiones.
Esta presentación se realizo para dar a las personas que observen las diapositivas herramientas eficaces para hallar acertibidad en las diversas situaciones problemáticas que presenten a lo largo de su vida
Esta presentación se realizo para dar a las personas que observen las diapositivas herramientas eficaces para hallar acertibidad en las diversas situaciones problemáticas que presenten a lo largo de su vida
EL TEMA A EXPOSICION SE REFIERE A LA TOMA DE DECISIONES QUE SE DAN EN CUALQUIER CIRCUNSTANCIA DE LA VIDA SOCIAL, ESPECIALMENTE EL DE LAS EMPRESAS Y QUE REQUIEREN LLEVARSD A CABO A TRAVES DE UN PROCESO DONDE SE ESCOGA LA MEJOR ALTERNATIVA Y ESA ALTERNATIVA TENGA QUE TOMARSE POR EL BIEN DE LA EMPRESA. ESTE TEMA SOLO NOS MOSTRARA UNA TECNICA HABIENDO POR SU PUESTO OTRAS TECNICAS QUE TAMBIEN SERIA IMPORTANTE TOMARLOS EN CUENTA.
Definiciones de toma de decisiones, características, estrategias a tomar en cuenta para la toma de decisiones, impacto de la toma de decisiones en la gerencia de a educación técnica, reflexión por participante sobre la importancia de la toma de decisiones efectiva en la gerencia de la institución donde labora.
EL TEMA A EXPOSICION SE REFIERE A LA TOMA DE DECISIONES QUE SE DAN EN CUALQUIER CIRCUNSTANCIA DE LA VIDA SOCIAL, ESPECIALMENTE EL DE LAS EMPRESAS Y QUE REQUIEREN LLEVARSD A CABO A TRAVES DE UN PROCESO DONDE SE ESCOGA LA MEJOR ALTERNATIVA Y ESA ALTERNATIVA TENGA QUE TOMARSE POR EL BIEN DE LA EMPRESA. ESTE TEMA SOLO NOS MOSTRARA UNA TECNICA HABIENDO POR SU PUESTO OTRAS TECNICAS QUE TAMBIEN SERIA IMPORTANTE TOMARLOS EN CUENTA.
Definiciones de toma de decisiones, características, estrategias a tomar en cuenta para la toma de decisiones, impacto de la toma de decisiones en la gerencia de a educación técnica, reflexión por participante sobre la importancia de la toma de decisiones efectiva en la gerencia de la institución donde labora.
COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONALcetis 47
TANTO LA PRODUCCIÓN COMO LOS SERVICIOS DEPENDEN DE LA LOS RECURSOS HUMANOS. ESTE LIBRO EXPLICA COMO DEBE ACTUAR UN ADMINISTRADOR EN DISTINTAS SITUACIONES
Introduction to search and optimisation for the design theoristAkin Osman Kazakci
An historically important design theory is the state-space search by Herbert Simon. Over the years, the importance of this model has been consistently downplayed for various reasons. Today, it is not being used or discussed very frequently - except to downplay its significance even more - usually without an in-depth analysis.
However, the young generation of (design) researchers do not know well-enough the underlying formalism and how it can be used to interpret design phenomena.
This short introduction intends to give the basics of search, optimisation and problem-solving formalisms in a very intuitive way - which also helps to understand more complicated formal models of design.
Hablaremos de la teoría administrativa de Henry Fayol, primer intento de formular una teoría general de la administración, Henry Fayol en su Teoría de la Administración clásica que es una de las más conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administración.
Principales aportaciones*
• La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal.
• La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.
• La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
El Desarrollo Organizacional y el comportamiento organizacional se han constituido como instrumentos por excelencia para el cambio, en toda organización, para buscar logros y tener una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual empresarial, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
Seminario de Marketing Politico (Quito Ecuador) Diciembre 2015 Gabriel ArizoGABRIEL ALEJANDRO ARIZO
Presentación visual de Seminario de Marketing y Comunicación Política desarrollado en la Ciudad de Quito en Diciembre del 2015.
Expositor: Msc Gabriel Arizo (Director General de Asociación de Marketing Político del Ecuador)
Mail y Contacto: gabriel.arizo@marketingpoliticoec.com / 0991640356
1. LA TOMA DE DECISIONES
SEGÚN HERBERT SIMON
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
BARQUISIMETO-VENEZUELA
TOMA DE DECISIONES
Héctor Aguana
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2. “Son los procesos cognitivos que se
desarrollan en la mente del individuo y que
tienen como meta primaria la elección de
un curso de acción que ayude a resolver
algún problema.” (Simón H., 1997)
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3. Nace en Milwaukee el 16 de Junio de 1916
Muere en Pittsburg el 09 de Febrero de 2001
1936 - Se Gradúa de Licenciado en Ciencias Políticas
1943 - Obtiene el Doctorado en la misma área
Consultor, Presidente del Consejo de los Estados
Unidos para las Investigaciones y Ciencias Sociales y
del Departamento de Ciencia del Comportamiento
para la Investigación Nacional
1947 – Comportamiento Administrativo
1972 – Soluciones del Problema Humano
1982 – Modelos de Racionalidad Limitada
1975 Premio Alan Turing
1978 Premio Nobel de
Economía
1986 Medalla Nacional de
la Ciencia
1994 Admitido en la
Academia China de
Ciencias
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4. Estudiar el comportamiento del
individuo para comprender los
fenómenos relacionados con la toma
de decisiones, debido a que es él
quien realiza los procesos mentales
que lo llevan a elegir entre una cosa y
otra.
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6. EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Y LA ORGANIZACIÓN
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7. La tarea física recae en el nivel
operativo
El personal no operativo participa en
el cumplimiento de los objetivos
porque influyen en las decisiones del
personal operativo
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9. La Organización
Administrativa se
caracteriza por
Especialización Vertical
La cual permite:
• Coordinación entre los empleados
operativos
• Desarrollo de habilidades y destrezas
del grupo operativo
• Responsabilidad por las decisiones del
personal operativo
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14. VALOR Y HECHO EN LA DECISIÓN
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15. VALOR Y HECHO EN LA TOMA DE DECISIÓN
• Selección de
la decisión
Juicios de
valor
• Logro de
finalidades
Juicios de
hechos
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16. VALOR Y HECHO EN LA TOMA DE DECISIÓN
• La Jerarquía de Decisiones
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17. VALOR Y HECHO EN LA TOMA DE DECISIÓN
• El elemento relativo en la decisión
Científico Práctico
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18. HECHOS Y VALORES EN LA TOMA DE DECISIÓN
• Distinción entre el sentido fáctico y sentido ético...
• Hechos
• Veracidad
• Experiencias
Fáctico
• Deber
• Bondad
• Preferencia
Ético
Fáctico Ético Decisión
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19. HECHOS Y VALORES EN LA TOMA DE DECISIÓN
• Valoración de las decisiones.
“La sorpresa es un elemento esencial para
que el ataque tenga éxito. Hay que procurar
lo mismo en operaciones grandes y
pequeñas.
La infantería consigue la sorpresa ocultando
el momento y lugar de ataque, disimulando
sus disposiciones, maniobrando con rapidez
y evitando procedimientos estereotipados”.
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20. HECHOS Y VALORES EN LA TOMA DE DECISIÓN
• El carácter mixto de las afirmaciones éticas
Elementos
Éticos
Elementos
de hecho
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21. HECHOS Y VALORES EN LA TOMA DE DECISIÓN
• Papel de juicio en la decisión
Éxito Falso
Verdadero Fracaso
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22. HECHOS Y VALORES EN LA TOMA DE DECISION
• Juicios de valor en la dirección privada
Pública
• Objetivos públicos.
• Cuerpo Legislativo
Privada
• Objetivos
Organizacionales.
• Accionistas.
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23. LA RACIONALIDAD EN EL
COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO
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24. Fuente: El comportamiento administrativo Herbert Simon - 1947
RACIONALIDAD
DEFINICIÓN
Elección
de
alternativas
Sistema
de valores
Actividad
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25. CARACTERÍSTICAS DE LA RACIONALIDAD
SEGÚN SIMON
Objetivamente racional
Subjetivamente
racional
Conscientemente
racional
Deliberadamente
racional
Organizativamente
racional
Personalmente
racional
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27. • Alternativa de
comportamiento
• Tiempo y
comportamiento
• Conocimiento y
comportamiento
• Comportamiento
de grupo
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29. LA PSICOLOGÍA DE LAS DECISIONES
ADMINISTRATIVAS
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30. LOS LIMITES DE LA RACIONALIDAD
La Racionalidad
exige un
conocimiento
La imaginación
Elección entre
todos los posibles
comportamientos
alternativos
El comportamiento
real no alcanza la
racionalidad objetivaIN
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31. LOS LIMITES DE LA RACIONALIDAD
IMPERFECCION
DEL
CONOCIMIENTO
DIFICULTADES
DE LA
ANTICIPACIÓN
ALCANCE DE LAS
POSIBILIDADES DE
COMPORTAMIENTO
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32. Docilidad
Memoria
Hábito: evitar el
esfuerzo mental /
Práctica /
Comportamiento
habitual
Papel de los
estímulos
positivos: la
atención
Determinantes
del medio
ambiente
psicológico
Mecanismos
persistencia del
comportamiento
COMPORTAMIENTO FINALISTA DEL INDIVIDUO
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33. COMPORTAMIENTO FINALISTA DEL INDIVIDUO
Caracteristicas de la Docilidad Humana
Experiencia previa con otras elecciones
La comunicación
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35. Tipos de Decisiones Generales
INTEGRACIÓN DEL COMPORTAMIENTO
Funciones administrativas
Hechos que deberían
considerarse
Alternativas del comportamiento
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36. INTEGRACIÓN DEL COMPORTAMIENTO
El Proceso Planificador
La Función de la Organización Social:
Expectativas del comportamiento de los
demás miembros
Estímulos generales
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37. División del trabajo
Asignación de tareas
Sistemas de autoridad
Canales de comunicación
Entrena y adoctrina
INTEGRACIÓN DEL COMPORTAMIENTO
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38. EL PROCESO DE COORDINACIÓN
Objetivos y finalidades
Valoración del individuo
Vías de acción
INTEGRACIÓN DEL COMPORTAMIENTO
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