3. El grupo se compone de dos o mas Es el conjunto de personas con
GRUPO
EQUIPO
individuos, interactuarte e habilidades y experiencias
interdependientes que se han complementarias, comprometidos
reunido para alcanzar con una meta en común y con una
determinados objetivos serie de objetivos específicos en
específicos cuanto a resultados

4. • ¿Por que los individuos forman grupos?
grupo

5. formales informales
Clasificación
de los
grupos

6. Grupo de
Clase de
mando
grupo
Supervisados, y
se depende un
jefe
Grupos
formales
Son definidos
por la estructura
Grupo de
organizacional
con funciones
trabajo
designadas
Trabajan juntos
para terminar
una tarea

7. Grupo de amistad:
Tiene
características en
común
Son alianzas no
estructuradas que dan
Grupos informales respuesta a la necesidad
de control social
Grupos de interés:
Afiliación para
alcanzar objetivos

8. Según la forma • Administrados en
de forma tradicional
administración • Auto dirigidos
Según el tiempo • permanentes
de duración • temporales
De una función
Según la función interfuncionales

9. ambiente
tamaño roles
Factor que
afecta el
comportamien
Liderazgo to del grupo normas
cohesión metas

11. • El trabajo en equipo es
una necesidad en el
mundo de hoy, asi se
trabaje en equipos
presenciales o
virtuales, sin embargo que
el equipo trabaje para
producir resultados
exitosos requiere de unas
habilidades tanto en el
líder del equipo como en
los miembros.

12. • “Trabajar en equipo para mí ha sido
difícil, algunos integrantes no responden
con sus compromisos”.
• o “El tiempo no me alcanza para hacer
todo lo que me corresponde”
• o “Siento que hay desequilibrio en las
tareas asignadas por el jefe”
• o “Acá unos cargan la lana y otros la
fama

13. • El líder debe tener claro muchos
aspectos cuando de trabajar en equipo
se trata si lo que pretende son
resultados exitosos, la
planeación, metodología y estrategias
hacen parte de esos aspectos, pero de
nada servirán si antes de poner en
marcha su trabajo no ha tenido en
cuenta la importancia de coordinar las
acciones con su equipo de trabajo para
que este al realizarse se torne
dinámico, fácil y productivo es decir:
¡EXITOSO!

14. • 1. Evalué competencias en sus integrantes.
• 2. Asigne roles.
• 3. Distribuya tareas claras y concretas.
• 4. Especifique. Formas y tiempos.
• 5. Agende fechas para evaluación del proyecto en
mención.
• 6. Involúcrese activamente.
• 7. Acompañe a su equipo, ENSEÑANDO todo el tiempo.
• 8. Genere los espacios que permitan a cada integrante en
el proyecto, expresar que le hace o no sentido del mismo.
• 9. De ser necesario re-asigne tareas y comunique en
forma oportuna a todo su equipo.
• 10. Cheque que la información sí fue recibida- Nunca
suponga.
• 11. Al concluir el proyecto, no olvide hacer público que el
logro fue alcanzado por TODO el equipo y de las gracias.

15. • 1. Haga sus aportes y exponga sus expectativas
desde el comienzo.
• 2. Acepte solo los compromisos por los que
pueda responder.
• 3. Sane quiebres con sus compañeros antes de
iniciar el proyecto. Recuerde TODOS
necesitamos de TODOS.
• 4. Si tiene alguna dificultad con sus tareas
asignadas, haga la declaratoria a tiempo.
• 5. Tenga la disposición para apoyar a sus
compañeros permanentemente.
• 6. Y siempre de las gracias!

16. • Recuerde siempre que el éxito del trabajo
en equipo está en manos de todos, sin
embargo si usted es la cabeza al mando de
esa nave no deje de lado el manejo
impecable en la coordinación de acciones
con su equipo de trabajo, el mas mínimo
descuido puede causar el cambio de rumbo
o peor aún, que nunca se llegue al destino
inicialmente planteado y en ese momento
será sobre su cabeza en la que recaerá la
responsabilidad completa.

30. •GRACIAS
POR SU
APRESIADA
ATENCION.