Diapositiva creada en un soporte transparente a partir de medio de internet para luego poder ser proyectada. ...

1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO NUEVA ESPARTA
ESCUELA DE HOTELERÍA Y TURISMO
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS TURÍSTICOS
Guatamare , 15 De Junio 2018
Betzih Quijada Zacarías

2. INTRODUCCIÓN
La planificación consiste en coordinar los esfuerzos y
los recursos dentro de las organizaciones, Se dice que la
planificación arrastra el tren de las actividades de la
organización, la dirección y el control.
El propósito fundamental es facilitar el logro de los
objetivos de la empresa, Implica tomar en cuenta la naturaleza
del ámbito al futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones
planificadas, ya que tiene el proceso continuo que refleja los
cambios del ambiente en torno a cada organización y busca
adaptarse a ellos, los resultados más significativos del proceso
de planificación es una estrategia para la organización

3. LA PLANIFICACION
"Es el proceso de establecer metas elegir y medios para alcanzar
dichas metas" (Stoner, 1996).

4. POR QUÉ ES IMPORTANTE EL PROCESO DE LA
PLANIFICACION
Los procesos son de suma importancia para la planeación
de las estrategias plantadas para el logro de los objetivos
propuesto, el proceso reflexivo durante el cual se elige la
alternativa para alcanzar y mejorar los objetivos de la empresa, Es
lógico pensar que es mejor la planificación y los procesos mas
adecuadas para alcanzar las metas propuestas.
Determina el conjunto de objetivos para obtenerse en el
futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de
técnicas y procedimientos definidos, los procesos no es más que la
selección entre futuras líneas de acción para la empresa como un
todo y para cada departamento dentro de ella.

5. PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es el proceso mediante el cual se hace una planificación, a
corto, mediano o a largo plazo estableciendo estrategias y objetivos
específicos para el desempeño de una empresa, tomando en cuenta
circunstancias internas y externas para llevar a cabo los planes
planteados

6. VENTAJAS
 El proceso de planificación los ayuda a prever los
problemas antes que surjan y afrontarlos antes que
se agraven.
 Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades
seguras y riesgosas, además de elegir entre ellas.
 El análisis cuidadoso que ofrece la planificación
estratégica le suministra mayor cantidad de
información que necesitan para tomar buenas
decisiones.
 La principal reside en el peligro de crear
una enorme burocracia de planificadores
que pueden perder contacto con los
productos y clientes de la empresa.
 Algunas veces pasan años para recuperar la
enorme inversión de tiempo, dinero y
personal que puedan requerir un sistema
de planeación formal.
 La planeación en ocasiones tiende a limitar
la organización a la opción más racional y
exenta de riegos

7. LA PLANIFICACIÓN TÁCTICA
Establece las medidas específicas
necesarias para implementar el plan
estratégico de la empresa.
son normalmente de corto plazo y describen lo que una empresa tiene
que hacer, el orden de los pasos necesarios para llevar a cabo esas
tareas y el personal y las herramientas necesarios para alcanzar los
objetivos estratégicos de la organización.
Es una extensión de la planificación
estratégica son creados para todos los
niveles de una organización.

8. VENTAJAS
 Reduce al mínimo la posibilidad de
errores y sorpresas desagradables,
ya los objetivos, metas y
estrategias son sometidos aun
estudio riguroso.
 Esta reside en el peligro de crear una
enorme burocracia de la planificación
que pueden perder contactos con los
productos y clientes de la empresa.

9. Se centra en la producción, equipo,
personal, inventario y procesos de
una empresa. Un plan operativo
utiliza indicadores financieros de la
organización para analizar la
rentabilidad.
LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA
Por ejemplo, el plan puede incluir el
análisis de la contribución de
proporción para determinar qué
procesos son necesarios para
aumentar las ganancias. Esto podría
incluir centrarse en la venta de
productos de alta calidad o la
reducción de los costos variables

10. VENTAJAS
DESVENTAJAS
 Pueden describir sistemas que sean muy
complejos.
 Pueden ser usados para experimentar con
sistemas que todavía no existan, o para
experimentar con sistemas existentes sin que
éstos se alteren.
 No existe un conjunto de soluciones
cerrado.
 Cada cambio en las variables de entrada
requiere una solución separada o
conjunto de ejecuciones.
 Puede resultar dificultoso establecer la
validez del modelo (es decir, la
correspondencia con el sistema real).

11. Contiene elementos de la planeación estratégica , la planeación
prospectiva es el énfasis en la formulación de los objetivos o futuro
deseado y la búsqueda activa de medios para hacerlo posible. El
proceso de planeación se extiende desde la formulación de los
ideales sociales y económicos más generales, hasta los detalles de
la elaboración e implantación de decisiones .
LA PLANEACIÓN PROSPECTIVA

12. VENTAJAS
DESVENTAJAS
 Visión holística, es decir entender mas
criterios de relevancia y de alcance.
 Creatividad.
 finalidad constructora, vas mas allá de
imaginar futuros deseables y posibles.
 Costo que incurre en llevar a cabo este
propósito.
 la empresa debe tener la capacidad para
poder elegir el proceso de benchmarketing.
 La sociedad se ha convertido en más
modesta en sus expectativas. Ha sido
forzada a darse cuenta de que su
crecimiento económico tenía un límite.

13. Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse
objetivos realistas para su éxito. Se debe tomar en cuenta la
fijación de los objetivos de la organización en las formas generales
para alcanzarlos la opción frente a la planificación planteada que
es la actividad aleatoria, Los planes efectivos son flexibles y se
adaptan condiciones cambiantes de una empresa
CONCLUSIÓN