David Quesada - Transforma tu Mentalidad Directiva
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Transforma tu Mentalidad Directiva by David Quesada. El primer paso para lograr de manera permanente las metas que te propongas y convertirte en un referente dentro de tu organización.
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La autoadministración para una buena gestión.
Una buena gestión gerencial comienza por la autoadministración. En esta corta lectura te lo explico de forma breve detallada. Te invito a que descargues este documento y compartas con los demás.
Aprende a liderar a través del servicio
El documento describe cómo los líderes pueden agregar valor sirviendo a su equipo. Explica que el liderazgo trasciende el éxito individual y se trata de ayudar al equipo a avanzar. Los líderes deben conocer y relacionarse con los miembros del equipo, hacerse valiosos compartiendo conocimiento y experiencia, y demostrar genuinamente que valoran el bienestar de su gente.
Liderazgo
Este documento define el liderazgo y las cualidades de un líder efectivo. Explica que el liderazgo implica la capacidad de influir en otros para lograr metas y objetivos comunes. Un líder posee visión, comunicación efectiva, carisma y otras habilidades que inspiran a los demás. El documento también discute si el liderazgo es innato o adquirido y describe diferentes estilos de liderazgo como autoritario, complaciente e independiente. Concluye que el liderazgo exitoso requiere un enfoque holístico
Liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial se define como la habilidad de influir en los demás para alcanzar los objetivos de la empresa. Un buen liderazgo empresarial requiere capacidades como la comunicación efectiva, la motivación del equipo, el carisma y la visión estratégica. Los beneficios de un buen liderazgo incluyen mejor rendimiento, satisfacción de los empleados y mayor éxito de la empresa a largo plazo.
Liderazgo
El documento describe cinco tipos de liderazgo: autoritario, complaciente, por conveniencia, independiente y comprometido. Señala que el liderazgo comprometido es el más efectivo, con un líder apasionado y vocacional. También identifica tres fallas potenciales del liderazgo: falta de comunicación, ausencia de liderazgo proactivo y conocimiento propio. Finalmente, propone temas para analizar el tipo de liderazgo y clima laboral en los establecimientos educativos.
Liderazgo empresarial
El documento describe cinco tipos de liderazgo: líder orientativo, líder afiliativo, líder capacitador, liderazgo democrático y liderazgo permisivo. Cada uno se caracteriza por su enfoque en áreas como la visión, la innovación, el desarrollo de equipos, la delegación de tareas y la toma de decisiones.
Fuerzaysuperacion43535
Este documento discute la importancia de la fuerza y la superación para las organizaciones. Argumenta que alinear los objetivos de la empresa hacia el éxito del equipo, escuchar a los empleados, y medir su felicidad genera un movimiento positivo que mejora los resultados económicos. También enfatiza la necesidad de conocer a las personas en la organización y crear un clima que los haga sentir reconocidos a través de pequeños gestos como escuchar activamente.
Coaching empresarial xxxx
El documento describe el coaching empresarial, explicando que ayuda a las personas a salir de su zona de confort y superar obstáculos para crecer. También destaca que es importante porque fomenta un clima de trabajo abierto y creativo, y forma equipos de alto rendimiento facilitando la comunicación. El coaching evolucionó del mundo del deporte al empresarial para apoyar la toma de decisiones y gestión de conflictos.
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Qué es la cultura empresarial
La cultura empresarial se refiere a la personalidad y forma de ser de una empresa, y se crea a través del liderazgo, las comunicaciones y el aprovechamiento de los recursos humanos y técnicos para unir a las personas en torno a una visión compartida. Una cultura empresarial exitosa se evidencia cuando los empleados sienten pertenencia a la empresa y actúan de acuerdo con sus lineamientos, poniendo los intereses de la compañía por encima de sus propios intereses individuales.
Liderazgo. Tu puedes ser un gran líder, skills magazine
Conferencia sobre el liderazgo. Cómo convertirse en un gran líder, basado en el desarrollo de todas las dimensiones de la persona humana, y en la congruencia de vivir de acuerdo a sus valores, lo cual lo vuelve atractivo a quienes lo rodean y aumentan su credibilidad como persona y como líder. La importancia de comenzar a liderarse uno mismo para poder después liderar a otros.
Las 8 claves del liderazgo
El documento describe 8 rituales clave para el liderazgo basados en el libro "Las 8 Claves del Liderazgo del Monje que Vendió su Ferrari". Los rituales incluyen unir el salario y el objetivo, fomentar buenas relaciones humanas, premiar logros del equipo, adaptarse al cambio, concentrarse en uno mismo, practicar el autoliderazgo, fomentar la creatividad e innovar, y vincular el liderazgo con dejar un legado.
Coaching y empowerment exposici{on final
Este documento describe el coaching y el empowerment. Define el coaching como un conjunto de técnicas para orientar a personas en una empresa y lograr resultados efectivos, motivación y satisfacción. Explica diferentes tipos de coaching como life coaching y coaching ejecutivo. También cubre el empowerment, que es delegar autoridad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Describe principios del empowerment como asignar responsabilidades y reconocer logros. Finalmente, discute tipos de empowerment como el deportivo y estructural.
Programa Liderazgo Personal
Presentación del programa Liderazgo Personal coordinado por Antonio Beltrán Pueyo, de OLOS CONSEJEROS y OLOS COACHING.
Coaching y el empoderamiento (1)
El coaching busca acompañar e instruir a personas o grupos para cumplir metas mediante un proceso de 4 fases y 8 etapas. El coaching empresarial puede atraer, desarrollar y retener talento para garantizar el éxito y preferencia de la empresa. El empoderamiento provee herramientas para aumentar fortalezas, mejorar capacidades y potencial individual o grupal.
Que es un Lider
El documento presenta información sobre liderazgo estratégico. Detalla los integrantes del Grupo 4 y define qué es un líder. Explora 10 estilos de liderazgo como autocrático, carismático, burocrático y participativo. También cubre liderazgo laissez-faire, natural, orientado a personas y orientado a tareas. Finalmente, incluye presentaciones sobre coaching y liderazgo de Miguel Ángel Cornejo.
2 el liderazgo y el coaching personal y empresarial
Este documento trata sobre el liderazgo y el coaching personal y empresarial. Explica que el coaching es una técnica que sirve para identificar necesidades, descubrir talentos y administrar información. También define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos de grupo. Finalmente, describe cómo el coaching empresarial puede ayudar a mejorar resultados al descubrir situaciones actuales, clarificar objetivos futuros y crear pasos para alcanzarlos.
Desarrollando Habilidades de Liderazgo.
Los directivos y líderes de esta ERA requieren nuevas HABILIDADES. El nuevo contexto mundial demanda preparar a las personas para un mundo laboral en constante evolución.
Liderazgo y trabajo en equipo
Este documento presenta una introducción al liderazgo y al trabajo en equipo. Explora las teorías del liderazgo, como la teoría de los rasgos de personalidad y la teoría situacional. También discute los componentes del liderazgo como la motivación y la autoconciencia. Finalmente, analiza las características de un buen trabajo en equipo y las diferencias entre ser un jefe y un líder.
Presentación rafael amaro
El documento describe varios tipos de liderazgo. El liderazgo ideal es una combinación de líder seguido, que inspira admiración, y líder motivador, que sabe emocionar a los demás. Otros tipos discutidos incluyen el liderazgo autoritario basado en el miedo, el liderazgo diplomático que sabe ceder, el líder carismático que genera entusiasmo, el líder tradicional heredado, el líder autócrata que toma todas las decisiones y el líder natural más eficaz que mot
El maravilloso arte de crecer
programa para la sensibilización de los colaboradores, hacia la corresponsabilidad, el mejoramiento y el
cambio
Tipos de lideres
El documento describe 5 tipos de liderazgo: carácter (conducir a las personas más allá de los límites propios), carisma (atraer a la gente dándoles esperanza), compromiso (separa a los que logran cosas de los que solo sueñan al dar nueva fuerza), comunicación (compartir conocimientos e ideas para transmitir sentido de urgencia), y capacidad (decir, planear e inspirar a otros a seguir logrando más de lo esperado).
Liderazgo
Este documento habla sobre el tema del liderazgo. Explica que muchas personas quieren ser líderes para recibir reconocimiento y éxito. Sin embargo, ser un buen líder no se trata de posición o títulos, sino de servir a los demás de manera honorable y competente. Un verdadero líder piensa más en los demás que en sí mismo.
Administracion - El liderazgo
El documento describe las características y tipos de liderazgo. Explica que el liderazgo consiste en dirigir a las personas hacia una meta común e influir en ellas para que se unan. Describe características como tener visión del futuro, buscar el bien de la empresa y las personas, y habilidades para conducir equipos. También distingue entre liderazgo positivo, negativo y situacional.
Jefes o Lideres?
El documento describe los beneficios de un liderazgo efectivo en el funcionamiento de una farmacia. Explica que un líder es alguien que puede potenciar las capacidades propias y del equipo para transformar una visión en realidad. Los líderes nacen y se hacen a través del desarrollo de la personalidad, la confianza y los resultados obtenidos. La consultora Medifarm ofrece talleres de formación para líderes efectivos con el objetivo de que puedan liderar tareas y equipos para lograr resultados extraordinarios y objetivos propuestos
EL LIDERAZGO
El ser líder implica muchas virtudes, visionar oportunidades, que de una u otra manera se aprovechan para el beneficio del proyecto que sea liderado, el líder no puede ver el común que ve la gente, el debe ver mas allá y también implica motivar a sus seguidores en el cumplimiento de las metas propuestas.
El líder ayuda a dirigir y diseñar la visión de una empresa. También, promueve los valores y actitudes necesarias de la cultura organizacional.
Roles o papeles del líder.
Dentro de una empresa, los papeles de líderes difieren drásticamente del papel del tradicional tomador de decisiones. Los líderes son:
· Diseñadores: tiene que ver con diseñar las ideas de directrices, de propósitos, visión y valores básicos, etc. · Maestros: se refiere a ayudar a todos los miembros de la empresa, incluyéndose a sí mismo, a lograr visiones más consistentes de la realidad actual. Los líderes son considerados como entrenadores, guías o facilitadores, y nunca moco un experto autoritario. · Mayordomos (Servidores): el líder como servidor comienza con el sentimiento natural de que uno quiere servir, y esa decisión consciente lo lleva a querer dirigir sin deseos de poder o de adquirir posesiones materiales.
”El líder es un individuo en crecimiento que fomenta el crecimiento psicológico de sus seguidores”
“El líder ante todo es un guía que ayuda a su equipo de trabajo a precisar, descubrir y fijar metas, asesorándolos en la escogencia de los medios para conseguirlas”
“El líder es aquel que entiende su ÉXITO en la medida que su equipo de trabajo sea exitoso”
“El líder es un facilitador de herramientas para que su equipo de trabajo alcance los objetivos atrasados”
“El líder es aquel capaz de tener el coraje suficiente para cambiar las cosas que están a su alcance, la sinceridad para aceptar la que están fuera de su control y la sabiduría para entender la diferencia entre las dos”
El liderazgo es una actividad que se debe mirar desde dos ángulos diferentes, para determinar si la persona es líder o no, el primer punto de vista debe analizarse teniendo en cuenta como es su comportamiento tanto en la vida publica, como la privada.
El segundo punto de vista esta enfocado a determinar que tan visionario puede ser esa persona.
El líder debe ayudar a su equipo de trabajo, no se puede dejar al libre albedrío.
El líder siempre se incluye en los planes de su equipo de trabajo
Aunque el líder tiene unas características especiales, indiscutiblemente se convierte en ese personaje, por lo tanto no debería haber ninguna clasificación, pero no podemos ocultar que encontramos una variedad de estilos que debemos conocer para no caer y abusar de sus características y evitar que el equipo de trabajo no se nos salga de las manos.
Liderazgo Carismatico
El carisma se refiere a la capacidad de atraer a otros y ejercer influencia a través de la personalidad y la presencia. Max Weber describió el liderazgo carismático como aquel en el que un individuo reclama poderes especiales y es reconocido como un líder capaz de resolver problemas extraordinarios. Los líderes carismáticos se caracterizan por inspirar entusiasmo, transmitir emociones de forma no verbal, y utilizar historias para motivar a sus seguidores.
Le projet d'Atlas des Laurentides : un outil web de premier plan pour les ges...
Le projet d'Atlas des Laurentides : un outil web de premier plan pour les ges...ACSG Section Montréal
La Conférence régionale des Élus (CRÉ) des Laurentides a décidé, en 2009, de se doter d’un SIG régional afin de répondre à ses multiples besoins en analyse géomatique et cartographie ainsi que de contrer les problèmes liés au partage des données et à l’absence d’information pour certaines portions du territoire. Il est également apparu essentiel à la CRÉ de se doter d’un outil de diffusion cartographique sur Internet afin d’optimiser l’usage et le partage des données tant à l’interne qu’avec ses partenaires. Cet outil de diffusion fournira un accès à une information géographique harmonisée de qualité pour tous les acteurs et usagers des Laurentides. À terme, l’atlas devra également jouer un rôle de promotion des Laurentides en y présentant quantités d’informations pertinentes. C’est ainsi que la CRÉ des Laurentides a mis en place un projet intitulé Atlas des Laurentides basé sur une architecture hybride libre/propriétaire : soit avec PostGIS et MapGuide open source pour le stockage et la représentation cartographique, et avec GoMap de Géomap GIS pour les outils et la gestion avancée des droits d’accès, permettant ainsi à la CRÉ de respecter l’ensemble de ses licences de diffusion. Actuellement, l’Atlas des Laurentides regroupe plusieurs cartes thématiques accessibles via le web pour l’ensemble des membres de la CRÉ et pour plusieurs de ses partenaires en fonction des thématiques qui les concernent. Outre la carte topographique accessible au grand public, l’atlas compte une carte sur le transport collectif en développement qui fait l’objet de travail en collégialité avec l’ensemble des organismes en transports collectifs des Laurentides. Une carte du réseau cyclable est également en cours de conception à laquelle se greffera, à terme, l’ensemble des données des sentiers motorisés et non motorisés. Conçu également afin de servir les organismes régionaux publics et parapublics, l’Atlas des Laurentides héberge aussi des données locales, dont l’ensemble des données sur le patrimoine bâti de la MRC des Pays-d’en-Haut regroupé sur une carte interrogeable à l’aide de fiche web connecté à une base de données PostGIS. Plusieurs autres outils sont actuellement en développement et devraient être intégrés à l’atlas d’ici la fin de 2011.Robótica
La robótica se refiere al diseño y fabricación de robots para realizar tareas en lugar de los humanos. Se originó en 1948 con el desarrollo del primer manipulador programable y sistemas para manipular materiales radiactivos de forma remota. Existen diferentes tipos de robots clasificados por su función, como móviles, médicos, industriales y teleoperados. Isaac Asimov propuso tres leyes de la robótica en 1985 para prevenir conflictos entre humanos y robots.
Tercer plano
Este documento describe un proyecto para usar Facebook como una red social en el aula para estudiantes de tercer año en el área de representación gráfica e interpretación de planos. El objetivo es mantener una conexión permanente con los estudiantes fuera de la escuela a través de intercambios de actividades, dudas, consultas y sugerencias. El proyecto se implementará en el último trimestre y posiblemente durante todo el año escolar.
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Rotary Gilly-Châlèrwè Menu Programme Soirée Cirque du 20-03-2010
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Menu programme de la Soirée Cirque du 20/03/10 organisé par le Rotary Club de Gilly-ChâlèrwèMon e-portfolio, le réseau de l’IVSQ
Présentation de Marie Leproust, Chef du Service TIC à l'Université de Versailles Saint-Quentin, le 14 janvier 2010 aux 8es Rencontres du fffod à Strasbourg :
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Actividad 7 el efecto de herramientas tecnologicas en el estudiante
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Rotary Gilly-Châlèrwè Menu programme Soirée Cirque du 20-03-2010
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La comunicación en el ámbito pedagógico: una alternativa para generar aprendi...
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GeoMIS – Système de métadonnées et d'inventaire géospatial
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Similar a David Quesada - Transforma tu Mentalidad Directiva
GS Consultores Marca Personal
GS Consultores ofrece varios programas dirigidos a elevar el rendimiento de los empleados y el logro de los objetivos estratégicos de las organizaciones. Su programa de Marca Personal para líderes ayuda a potenciar una marca de liderazgo alineada con la cultura organizacional. Su Programa de Imagen Empresarial establece normas de vestuario, protocolo y comportamiento para mejorar la reputación de la empresa. Adicionalmente, su Programa de Felicidad Laboral promueve hábitos que incrementan la motivación y productividad de los trabajadores
GS Consultores Marca Personal
Nuestro portafolio de servicios tiene como objetivo dinamizar la cultura y las estrategias de la empresa a través de su activo mas valioso "los empleados".
Brandcoaching
El documento describe el concepto de Brandcoaching, el cual combina marketing y coaching para crear un plan de acción que fortalezca la imagen personal o profesional de una persona o empresa. Esto incluye conocerse a uno mismo para identificar fortalezas y debilidades, definir la visión y misión, y desarrollar un plan de marketing personal con objetivos claros, eventos y contactos focales.
Programa Horizonte Modulo V
El documento describe los conceptos fundamentales de liderazgo, incluyendo su definición como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos. Explora los diferentes estilos de liderazgo, las características y habilidades de un buen líder, y los roles del líder en la gestión de equipos, motivación, evaluación del desempeño y gestión del talento.
CAPACITACIÓN PIERRE & ASOCIADOS
¡Mucho gusto!
Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
Cuestionario
Este documento trata sobre habilidades directivas y cuestiones relacionadas con la comunicación, el coaching y la consultoría en empresas. Explica por qué es importante la comunicación efectiva y de apoyo en una organización, así como los objetivos, beneficios y tipos de coaching. También define la consultoría, sus usos y tipos, y los requisitos para ser consultor.
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Presentación MRC
Somos una empresa especializada desde hace 25 años en el desarrollo de las personas y de los equipos de trabajo. Nuestro objetivo consiste en optimizar los resultados de todo tipo de organizaciones a través del entrenamiento de las actitudes y de los comportamientos de sus profesionales.
Fortalecimiento de competencias gerenciales
Habilidades y conocimientos ya no son suficientes para convertirse en un líder competente. Para libera el potencial de la gente, hace falta una mirada a cómo se construye un hábito y eso involucra el nivel más profundo en la raiz del iceberg emocional.
Portafolio empresarial 2013
Corporacion Satsangui ofrece procesos de desarrollo humano a empresas para mejorar su cultura organizacional, liderazgo y desempeño de equipos. Su portafolio incluye talleres, coaching y diagnósticos para transformar la conducta individual y grupal. Su misión es crear herramientas de desarrollo humano de valor permanente para mejorar la calidad de vida y relaciones en lo individual, familiar y profesional.
Liderazgo gerencial lmi ces
El documento presenta información sobre gestión del desempeño y liderazgo gerencial. Aborda temas como las necesidades de las organizaciones y las personas, el ciclo de cambio, las dimensiones de la dirección, y los componentes clave de un plan de acción organizacional como metas, valores y visión. El objetivo es proveer herramientas para el desarrollo de líderes y el mejoramiento continuo de las organizaciones.
Brochure my people marzo 2013
El documento describe los servicios y valores de My People, una empresa colombiana de consultoría en gestión de personas y organizaciones. Ofrece servicios como el desarrollo de estrategia, programas de formación, gestión del talento humano, y ayuda a las empresas a lograr un balance entre la vida personal y laboral de los empleados. La empresa se enfoca en construir relaciones cercanas con los clientes y obtener resultados bajo principios éticos.
Presentación corporativa IVAFE-TALENT GREAT TEAM
“Creemos por encima de todo en las personas y en el valor del equipo. En el cambio en lo personal como base para la creación de valor y el crecimiento empresarial, económico y social.
Sabemos que si queremos buenos profesionales, necesitamos buenas personas.
Por eso practicamos un liderazgo de valores orientado a transformar a las empresas en organizaciones de personas comprometidas, competentes y felices.
Nuestro mantra nos define:
“Creer para crear y para crecer”
Administración
El documento describe cómo las organizaciones pueden lograr el éxito adoptando una misión y valores compartidos. Al comprometerse con propósitos y valores comunes, tanto los empleados como los clientes se benefician. El proceso de Administración por Valores incluye definir los valores de la organización, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con la misión y los valores.
Valores pie 2011
Este documento presenta los valores fundamentales de Toro en dos categorías: valores de gente y valores de desempeño. Los valores de gente incluyen el respeto, el trabajo en equipo, el empoderamiento, la instrucción y el reconocimiento. Los valores de desempeño incluyen cumplir con lo prometido, el crecimiento de ventas, enfocarse en los clientes, aceptar riesgos e innovación, y la mejora continua. El objetivo general es lograr la visión de Toro a través de estos valores compartidos.
Lia de Falquez comparte la Propuesta General de los Programas de Formación y ...
Lia de Falquez comparte la Propuesta General de los Programas de Formación y Capacitación para este 2014.
Propuesta charla motivacional como hacer que les importe
Alinear los intereses de los colaboradores con los de la empresa se ha convertido en un reto cada vez más grande para las organizaciones. De hecho 2 de cada 10 colaboradores se sienten realmente comprometidos e identificados con la institución donde laboran. Me gustaría que conquistaras todas las metas que declaraste para este año y creemos que esto será posible en la medida que cuentes con gente que esté 100% comprometida y que sobre todo le importe.
Coach empresarial
El documento describe el coaching como una disciplina orientada a mejorar el rendimiento individual y organizacional mediante el desarrollo de habilidades. Se enfoca en ayudar a las personas durante momentos de cambio a través de técnicas conversacionales. Existen tres tipos principales de coaching: personal, ejecutivo y empresarial. El coaching busca definir objetivos, elaborar estrategias y sacar mayor provecho de los recursos de una persona o empresa.
El Coaching I I
Este documento describe el coaching como un proceso para desarrollar el liderazgo dentro de las empresas. Explica que el coaching se centra en mejorar el desempeño de los equipos a través de la figura del coach, quien es un líder que orienta al equipo hacia el logro de una visión compartida. También define las características clave de un coach como la claridad, el apoyo, la construcción de confianza y la perspectiva.
Entrenamiento 2012
Este documento presenta los programas de entrenamiento para el año 2012 ofrecidos por Doris González Hernández, basados en 26 años de experiencia profesional. Los programas se enfocan en temas como liderazgo, comunicación efectiva, manejo del tiempo, trabajo en equipo y se imparten a través de dinámicas grupales, análisis de casos y participación activa. El documento también lista las empresas con las que se han realizado entrenamientos en el pasado.
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Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
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Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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