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Coaching y empoderamiento
- 1. COACHING Y EMPOWERMENT Oscar Orlando Betancourt Cristian David Yepes Camila Estefany Chacón
- 2. COACHING
- 3. ETIMOLOGÍA DEL COACHING ❖Viene de la palabra Coche, carruajes creados en Kocs-Hungría que posteriormente circularon por los caminos de Francia, Italia e Inglaterra. ❖El termino se adopta en la comunidad universitaria del siglo XVIII y denominaba al profesor particular que ayudaba a un estudiante a prepararse con un método fácil y rápido para los exámenes, de ahí el uso del termino Coaching para entender la labor del líder en el crecimiento de la persona.
- 4. ¿CÓMO LO LOGRA? ❖Es el conjunto de técnicas enfocadas a orientar a un conjunto de personas pertenecientes a una empresa u organización que está destinado a obtener eficacia en los resultados, motivación y satisfacción personal de los trabajadores. ¿QUÉ ES EL COACHING? ❖NO dice cómo lograr el objetivo, sólo acompaña el proceso y ve una perspectiva mayor para desde allí tomar decisiones y resolver el problema ❖Usando el método Socrático ❖No aconseja, realiza preguntas pro-activas (Qué vas a hacer, Cómo lo vas a hacer Cuándo, Dónde se va a dar…) “No puedo enseñarles nada, sólo puedo ayudarles a buscar dentro de ustedes mismos, lo cual es mucho mejor que traspasarles mi poca sabiduría” Sócrates.
- 5. TIPOS DE COACHING ❖LIFE COACH: ÉSTE TIPO DE COACH BRINDA HABILIDADES PARA LA VIDA DIARIA DE UNA PERSONA Y PERSIGUE EL BIENESTAR DE LA MISMA EN LOS DISTINTOS AMBITOS COMO LOS PROYECTOS DE VIDA, LA MISIÓN PERSONAL, LOS OBJETIVOS, LAS ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO ENTRE OTROS. ✓ SEGÚN SU METODOLOGÍA COACHING ORGANIZACIONAL COACHINGEMPRESARIAL: Se dirige a organizaciones o empresas en general y no sólo a los ejecutivos. Incluye temas como el empoderamiento, la gestión del tiempo, la productividad, la satisfacción de los clientes, el trabajo en equipo y demás. COACHINGEJECUTIVO: este tipo de Coaching está dirigido a altos ejecutivos. Hace referencia al desarrollo del liderazgo y explora las habilidades de dirección y de comunicación interpersonal, el rendimiento del personal, etc.
- 6. SEGÚN EL MÉTODO QUE SE EMPLEA Coaching ontológico Es un proceso orientado a la optimización del lenguaje, los procesos y las herramientas lingüísticas utilizadas por la persona. Su fin es la modificación y mejora en la manera en que los individuos se expresan. Se basa en el lenguaje y las emociones y utiliza las preguntas, conversaciones y el movimiento corporal para provocar el cambio. Coaching sistémico Este proceso de coaching considera a la persona como parte de un sistema, es decir, no lo considera como un elemento aislado. Es de utilidad para analizar el impacto que tienen los actos de la persona en su entorno.
- 7. Coaching con Inteligencia Emocional Este tipo de coaching se basa en las aportaciones de Daniel Goleman sobre Inteligencia Emocional. El autoconocimiento y la manera de regular las emociones, es básico para conseguir el desarrollo personal y el bienestar. La inteligencia Emocional, si se maneja apropiadamente, es útil para el beneficio propio y ajeno. Coaching coercitivo Se basa en seminarios de entrenamiento que afirman lograr un cambio profundo en la persona a través de sus técnicas de alto impacto. Este tipo de coaching ha sido objeto de mucha crítica por sus métodos utilizados.
- 8. EJEMPLOS DE COACHING John Withmore : Apadrino el término Coaching Empresarial moderno por lo cual es considerado el padre de este método. Stephen Covey : Es otro de los gurús del Coaching Empresarial con su obra Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”. Jordan Belfort: Coach de técnicas de ventas reconocido por su libro y film El Lobo de WallStreet, trabaja actualmente como consultor externo de grandes empresas y expone discursos motivacionales alrededor del mundo. Jurgen Klaric: Es Master Coach para equipos de CEO´s de importantes multinacionales a nivel global despertando en ellos ideas y procesos innovadores para diferentes sectores del mercado.
- 10. EMPOWERMENT
- 11. Quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español la palabra se encuentra con una serie de expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo. Se homologan "empowerment" con "potenciación" y "to empower" con "potenciar“. EMPOWERMENT
- 12. PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENT ➢ Asignar responsabilidades en diversas tareas ➢Asignar autoridad ➢Definir estándares de excelencia ➢Proveer información y conocimiento necesario ➢Reconocer oportunamente los logros alcanzados ➢Confiar totalmente en los empleados ➢Colaborar con dignidad y respeto
- 13. ORIGEN El Empowerment proviene de Estados Unidos con sus percepcione particulares sobre la política, la lucha comunitaria, su experiencia d pobreza y su ubicación entre los países desarrollados.Surgió como proceso para desarrollar y facilitarles a las personas mayor control. El Empowerment nace a finales de los 70´s en busca de redistribución de los recursos y mayor participación de las persona a una concepción particular del poder. Surgió como una necesidad para controlar, pero no el control que impone si no un control que permite a la persona dirigir su vida y
- 14. TIPOS DE EMPOWERMET 1. EMPODERAMIENTO DEPORTIVO Como otras tantas herramientas empresariales, la filosofía del Empowerment tiene relación con el mundo del deporte colectivo, y existe desde sus inicios. Aunque no se le asignara esta denominación, siempre se pusieron en práctica sus bases fundamentales, las que desarrollamos a continuación. Después de analizar cómo funcionan algunos equipos deportivos, hemos podido observar que su nivel de Empowerment es muy elevado. Ello se debe a la gran cantidad de decisiones que deben tomarse en décimas de segundos y sin previa consulta.
- 15. 2.EMPODERAMIENTO ESTRUCTURAL. Se centra en las condiciones en el ambiente de trabajo tales como la variedad, autonomía, carga de trabajo, soporte de la organización y posición dentro de la empresa; estas constituyen las características estructurales del empleo. ❑Variedad. ❑Autonomía. ❑Carga de trabajo. ❑Soporte de la organización. ❑Posición dentro de la empresa.
- 16. EMPODERAMIENTO SICOLÓGICO Es la interpretación menta de cada individuo a los cambios estructurales del ambiente de trabajo. ▪Significado ▪Competencia ▪Autodeterminación
- 17. EMPOWERMENT Y TECNOLOGÍA El Empowerment y la Tecnología vienen de la mano ya que no existe ningún cambio radical de la organización que puede desligarse de ella, mas bien, podría afirmarse que la tecnología es requisito fundamental para poner en marcha cualquier cambio. Por ejemplo: si una compañía necesita cambiar hacía un nuevo Software el empleado actualizado sobre su uso será esencial.