El documento presenta una discusión sobre el estado actual del sistema financiero español y las perspectivas de normalización. Señala que el sistema financiero español ha enfrentado presiones debido a la crisis de la deuda soberana en la eurozona. El documento analiza temas como la recesión en curso en la eurozona, los desafíos de España relacionados con la competitividad, el desapalancamiento y la reestructuración bancaria, y los esfuerzos de consolidación y ajuste de capacidad en el sistema bancario español.
Presentación del Conversatorio: Oportunidades de inversión bursátil en un contexto de crisis internacional. Desarrollado el 17 de agosto del 2012 por la compañía Rueda de Bolsa en el Colegio de Economistas de Lima. Todos los derechos reservados. Lima, Perú - 2012.
Presentacion Consejo Profesional Ciencias Económicas (Research For Traders Da...Gustavo Orrillo
Conferencia: El final de la crisis mundial:
Y ahora que? , a cargo del Dr. C.P. Darío Epstein (Presidente de Research for Traders y Sur Investment) en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas el 4 de noviembre de 2009
Ponencia del Presidente del Centro Internacional de Gestión Emprendedora de la IE Business School, Juan José Güemes, para el primer Desayuno de Internacionalización del Programa Impulso.
1-Consistent returns above benchmark (+6% annual outperformance)
2-Very small volatility for an equity fund (-4% annual bellow benchmark)
3-Excellent relative performance throughout the financial crisis (2007-2011)
4- Stable investment philosophy all over 23 years
5-Unique and tested investment process developed by an experienced management team
6-Very high quality (ROE) and liquid concentrated portfolio
7-Defensive strategy: focus on "ensured growth" without leveraged or cyclical sectors
8-Portfolio valuation at historial minimum levels
9-Poor overlapping and low correlation with other fund managers
10-Complementary with other equity styles
Los organismos públicos y las administraciones publican cada día más datos en la Web. Compartir estos datos facilita lograr una mayor transparencia, permite ofrecer un mejor servicio público, y fomenta un mayor uso y reutilización tanto pública como comercial de los mismos. Algunas administraciones incluso han creado catálogos o portales que los datos sean más fáciles de encontrar y utilizar. Aunque las razones varían de caso en caso, la problemática y logística de publicar dichos datos es la misma.
Para ayudar a las administraciones a abrir y compartir sus datos, el Grupo de Interés sobre eGovernment en W3C ha desarrollado un conjunto de pautas. Estos sencillos pasos enfatizan estándares y métodos que fomentan la publicación de datos del sector público, permitiendo su reutilización de maneras nuevas e innovadoras.
Esta ponencia repasará las pautas anteriormente mencionadas y los modos de publicar datos del sector público, poniendo el énfasis en el mejor método existente: Linked Government Data, así como mostrará casos y aplicaciones reales de la aplicación de dichos métodos en proyectos desarrollados por la Fundación CTIC para diversas administraciones, así como de otras partes del mundo.
¿Por qué los servicios electrónicos se usan tan poco? cómo hacer frente a la ...Open Data @ CTIC
En el actual panorama nacional e internacional de administración electrónica el impulso de los servicios electrónicos se ha realizado en base a una premisa: incrementar el número de servicios electrónicos online con el mayor grado de sofisticación posible. Pero esta premisa no ha dado el rendimiento esperado. A pesar de que varias administraciones ya superan los mil servicios online con el máximo grado de sofisticación, el uso de los mismos es bajo y, en algunos casos, preocupantemente bajo. ¿Cuáles son las causas? ¿Cómo hacerles frente? ¿Cómo optimizar la inversión en servicios electrónicos, aumentar el rendimiento y el número de usuarios? En esta ponencia, José Manuel Alonso hace un breve repaso al panorama actual, a las contradictorias asunciones, y da algunas recetas sobre como optimizar las inversiones, reducir los costes y maximizar el impacto de los servicios públicos.
Presentación del Conversatorio: Oportunidades de inversión bursátil en un contexto de crisis internacional. Desarrollado el 17 de agosto del 2012 por la compañía Rueda de Bolsa en el Colegio de Economistas de Lima. Todos los derechos reservados. Lima, Perú - 2012.
Presentacion Consejo Profesional Ciencias Económicas (Research For Traders Da...Gustavo Orrillo
Conferencia: El final de la crisis mundial:
Y ahora que? , a cargo del Dr. C.P. Darío Epstein (Presidente de Research for Traders y Sur Investment) en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas el 4 de noviembre de 2009
Ponencia del Presidente del Centro Internacional de Gestión Emprendedora de la IE Business School, Juan José Güemes, para el primer Desayuno de Internacionalización del Programa Impulso.
1-Consistent returns above benchmark (+6% annual outperformance)
2-Very small volatility for an equity fund (-4% annual bellow benchmark)
3-Excellent relative performance throughout the financial crisis (2007-2011)
4- Stable investment philosophy all over 23 years
5-Unique and tested investment process developed by an experienced management team
6-Very high quality (ROE) and liquid concentrated portfolio
7-Defensive strategy: focus on "ensured growth" without leveraged or cyclical sectors
8-Portfolio valuation at historial minimum levels
9-Poor overlapping and low correlation with other fund managers
10-Complementary with other equity styles
Los organismos públicos y las administraciones publican cada día más datos en la Web. Compartir estos datos facilita lograr una mayor transparencia, permite ofrecer un mejor servicio público, y fomenta un mayor uso y reutilización tanto pública como comercial de los mismos. Algunas administraciones incluso han creado catálogos o portales que los datos sean más fáciles de encontrar y utilizar. Aunque las razones varían de caso en caso, la problemática y logística de publicar dichos datos es la misma.
Para ayudar a las administraciones a abrir y compartir sus datos, el Grupo de Interés sobre eGovernment en W3C ha desarrollado un conjunto de pautas. Estos sencillos pasos enfatizan estándares y métodos que fomentan la publicación de datos del sector público, permitiendo su reutilización de maneras nuevas e innovadoras.
Esta ponencia repasará las pautas anteriormente mencionadas y los modos de publicar datos del sector público, poniendo el énfasis en el mejor método existente: Linked Government Data, así como mostrará casos y aplicaciones reales de la aplicación de dichos métodos en proyectos desarrollados por la Fundación CTIC para diversas administraciones, así como de otras partes del mundo.
¿Por qué los servicios electrónicos se usan tan poco? cómo hacer frente a la ...Open Data @ CTIC
En el actual panorama nacional e internacional de administración electrónica el impulso de los servicios electrónicos se ha realizado en base a una premisa: incrementar el número de servicios electrónicos online con el mayor grado de sofisticación posible. Pero esta premisa no ha dado el rendimiento esperado. A pesar de que varias administraciones ya superan los mil servicios online con el máximo grado de sofisticación, el uso de los mismos es bajo y, en algunos casos, preocupantemente bajo. ¿Cuáles son las causas? ¿Cómo hacerles frente? ¿Cómo optimizar la inversión en servicios electrónicos, aumentar el rendimiento y el número de usuarios? En esta ponencia, José Manuel Alonso hace un breve repaso al panorama actual, a las contradictorias asunciones, y da algunas recetas sobre como optimizar las inversiones, reducir los costes y maximizar el impacto de los servicios públicos.
1-Consistent returns above benchmark (+6% annual outperformance) 2-Very small volatility for an equity fund (-4% annual bellow benchmark) 3-Excellent relative performance throughout the financial crisis (2007-2011) 4- Stable investment philosophy all over 23 years 5-Unique and tested investment process developed by an experienced management team 6-Very high quality (ROE) and liquid concentrated portfolio 7-Defensive strategy: focus on "ensured growth" without leveraged or cyclical sectors 8-Portfolio valuation at historial minimum levels 9-Poor overlapping and low correlation with other fund managers 10-Complementary with other equity styles
Presentación Informe de Coyuntura Económica Primer trimestre de 2011FUSADES
Este informe presenta un análisis trimestral completo sobre el comportamiento de los principales indicadores económicos de El Salvador, de los siguientes sectores y temas: precios, real, fiscal, financiero, externo, agropecuario, medio ambiente, social y perspectivas mundiales. Además, contiene un análisis sobre temas de interés nacional en ese momento.
Ban March presenta su estrategia de inversión para la segunda mitad del año y hace un repaso a la situación de la economía general y de la española en particular.
1-Consistent returns above benchmark (+6% annual outperformance)
2-Very small volatility for an equity fund (-4% annual bellow benchmark)
3-Excellent relative performance throughout the financial crisis (2007-2011)
4- Stable investment philosophy all over 23 years
5-Unique and tested investment process developed by an experienced management team
6-Very high quality (ROE) and liquid concentrated portfolio
7-Defensive strategy: focus on "ensured growth" without leveraged or cyclical sectors
8-Portfolio valuation at historial minimum levels
9-Poor overlapping and low correlation with other fund managers
10-Complementary with other equity styles
1-Consistent returns above benchmark (+6% annual outperformance)
2-Very small volatility for an equity fund (-4% annual bellow benchmark)
3-Excellent relative performance throughout the financial crisis (2007-2011)
4- Stable investment philosophy all over 23 years
5-Unique and tested investment process developed by an experienced management team
6-Very high quality (ROE) and liquid concentrated portfolio
7-Defensive strategy: focus on "ensured growth" without leveraged or cyclical sectors
8-Portfolio valuation at historial minimum levels
9-Poor overlapping and low correlation with other fund managers
10-Complementary with other equity styles
1-Consistent returns above benchmark (+6% annual outperformance)
2-Very small volatility for an equity fund (-4% annual bellow benchmark)
3-Excellent relative performance throughout the financial crisis (2007-2011)
4- Stable investment philosophy all over 23 years
5-Unique and tested investment process developed by an experienced management team
6-Very high quality (ROE) and liquid concentrated portfolio
7-Defensive strategy: focus on "ensured growth" without leveraged or cyclical sectors
8-Portfolio valuation at historial minimum levels
9-Poor overlapping and low correlation with other fund managers
10-Complementary with other equity styles
Definición
La comunicación es un proceso de transferencia y comprensión de significados entre dos o más individuos, grupos u organizaciones.
Para transmitir un mensaje, el emisor codifica sus pensamientos e ideas, organizándolos en función de sus habilidades, actitudes, conocimientos y sistema sociocultural.
Luego, se elegirá el medio de transmisión o canal más apropiado para la emisión de la información. Algunos mensajes serán comunicados en forma oral, escrita, etc
El receptor es aquel a quien va dirigido el mensaje. Ha de determinar el significado, traduciendo el código o grupo de símbolos utilizados en la transmisión y atendiendo además a las señales no verbales del emisor, para una adecuada comprensión del mensaje.
La decodificación al igual que la codificación se verá afectada por las habilidades, actitudes, conocimientos y sistema sociocultural del receptor.
Por último, el receptor ha de enviar al emisor cierta información que determinará si el mensaje transmitido fue comprendido (retroalimentación).
1-Consistent returns above benchmark (+6% annual outperformance) 2-Very small volatility for an equity fund (-4% annual bellow benchmark) 3-Excellent relative performance throughout the financial crisis (2007-2011) 4- Stable investment philosophy all over 23 years 5-Unique and tested investment process developed by an experienced management team 6-Very high quality (ROE) and liquid concentrated portfolio 7-Defensive strategy: focus on "ensured growth" without leveraged or cyclical sectors 8-Portfolio valuation at historial minimum levels 9-Poor overlapping and low correlation with other fund managers 10-Complementary with other equity styles
Presentación Informe de Coyuntura Económica Primer trimestre de 2011FUSADES
Este informe presenta un análisis trimestral completo sobre el comportamiento de los principales indicadores económicos de El Salvador, de los siguientes sectores y temas: precios, real, fiscal, financiero, externo, agropecuario, medio ambiente, social y perspectivas mundiales. Además, contiene un análisis sobre temas de interés nacional en ese momento.
Ban March presenta su estrategia de inversión para la segunda mitad del año y hace un repaso a la situación de la economía general y de la española en particular.
1-Consistent returns above benchmark (+6% annual outperformance)
2-Very small volatility for an equity fund (-4% annual bellow benchmark)
3-Excellent relative performance throughout the financial crisis (2007-2011)
4- Stable investment philosophy all over 23 years
5-Unique and tested investment process developed by an experienced management team
6-Very high quality (ROE) and liquid concentrated portfolio
7-Defensive strategy: focus on "ensured growth" without leveraged or cyclical sectors
8-Portfolio valuation at historial minimum levels
9-Poor overlapping and low correlation with other fund managers
10-Complementary with other equity styles
1-Consistent returns above benchmark (+6% annual outperformance)
2-Very small volatility for an equity fund (-4% annual bellow benchmark)
3-Excellent relative performance throughout the financial crisis (2007-2011)
4- Stable investment philosophy all over 23 years
5-Unique and tested investment process developed by an experienced management team
6-Very high quality (ROE) and liquid concentrated portfolio
7-Defensive strategy: focus on "ensured growth" without leveraged or cyclical sectors
8-Portfolio valuation at historial minimum levels
9-Poor overlapping and low correlation with other fund managers
10-Complementary with other equity styles
1-Consistent returns above benchmark (+6% annual outperformance)
2-Very small volatility for an equity fund (-4% annual bellow benchmark)
3-Excellent relative performance throughout the financial crisis (2007-2011)
4- Stable investment philosophy all over 23 years
5-Unique and tested investment process developed by an experienced management team
6-Very high quality (ROE) and liquid concentrated portfolio
7-Defensive strategy: focus on "ensured growth" without leveraged or cyclical sectors
8-Portfolio valuation at historial minimum levels
9-Poor overlapping and low correlation with other fund managers
10-Complementary with other equity styles
Definición
La comunicación es un proceso de transferencia y comprensión de significados entre dos o más individuos, grupos u organizaciones.
Para transmitir un mensaje, el emisor codifica sus pensamientos e ideas, organizándolos en función de sus habilidades, actitudes, conocimientos y sistema sociocultural.
Luego, se elegirá el medio de transmisión o canal más apropiado para la emisión de la información. Algunos mensajes serán comunicados en forma oral, escrita, etc
El receptor es aquel a quien va dirigido el mensaje. Ha de determinar el significado, traduciendo el código o grupo de símbolos utilizados en la transmisión y atendiendo además a las señales no verbales del emisor, para una adecuada comprensión del mensaje.
La decodificación al igual que la codificación se verá afectada por las habilidades, actitudes, conocimientos y sistema sociocultural del receptor.
Por último, el receptor ha de enviar al emisor cierta información que determinará si el mensaje transmitido fue comprendido (retroalimentación).
Esta presentacion es para todas aquellas personas que les pueda servir para incrementar sus conocimiento en la creación de un PLAN INTEGRAL , con la utilización del nuevo CURRÍCULO NACIONAL BOLIVARIANO
Están orientados a personas con vocación de servicio, que dirigen una pequeña empresa, que plantean
una idea de negocio, profesionales liberales, jóvenes licenciados o adultos que buscan una segunda
oportunidad y que tratan de captar clientes a cualquier nivel (local, estatal, internacional, etc).
• No se necesita una formación específica, pero sí mucha motivación y ganas de aprender.
Para evolucionar hay que ser honesto con uno mismo y enmendar los propios errores.
• Tienen una duración inicial de 4 horas, ampliables en módulos según el interés.
• Se destinan a grupos de 20 personas como máximo, porque el profesor hace un estudio
personalizado previo de cada alumno. Por tanto es un Taller de Consultoría + Formación.
• En clase se pondrán en común las soluciones más adecuadas a los problemas más recurrentes,
atendiendo a los estudios previos. Este sistema pone en valor la figura del profesor como “solucionador de
problemas”, frente a los sistemas impersonales sin aplicación práctica.
• El precio está al alcance de todos: cada taller tiene un coste de 55 euros, y se realizará
un descuento por grupos y en proporción a la cantidad de talleres a los que se asista.
• Se imparten en los ENTORNOS MULTIPLICA, estancias cómodas, acondicionadas,
iluminadas, acogedoras y bien situadas. En Murcia capital, siempre en
Academia Cimbra
Taller de Banca: La transformación del sector bancario español. Madrid, 16 de...Afi-es
La XXII edición de esta jornada organizada por Afi ha analizado, entre otros temas, las consecuencias de la creación de la Unión Bancaria Europea, los cambios regulatorios que están en marcha y las perspectivas del negocio bancario para los próximos años.
El sector bancario español después de la reestructuraciónIvie
Análisis sobre la banca española después del rescate, el futuro del sector y los efectos de la unión bancaria europea. Presentación de Joaquín Maudos en la VI Jornada Ivie de Banca. Valencia, 5 de febrero de 2015
Presentación de resultados del Proyecto de Internacionalización de Pymes en España 2011, celebrada el 25 de junio de 2012.
Con este proyecto conoceremos ¿Cómo exportan nuestras pymes? ¿A qué países y por qué exportan allí? ¿Qué barreras se encuentran y con qué ayudas cuentan?.
Van Der Ventas Informe Economia EspañAVanderVentas
Informe cortó Economía España desde punto objetivo.
¿Donde sacamos dinero? Como va ahora y pasado?
Informe informal hecho en 4 días. Enero 2011.
Van der Ventas
1. Jornadas sobre las Perspectivas Económicas de Canarias 2013 y propuesta de medidas
Sistema Financiero:
Un camino hacia la normalización
Andrés Orozco Muñoz – Director Territorial de CaixaBank en Canarias
Santa Cruz de Tenerife, 21 de febrero de 2013
3. Eurozona
Eurozona: Todavía en recesión
Evolución interanual del PIB* Diferencial con el bono alemán
% variación interanual Bonos a 10 años, puntos básicos
1,600
30-ENE-13
UE-27: -0,4% 1,400
UE-17: -0,6%
1,200
1,000
800
600
Portugal 436 6,1%
España 351 5,2%
Italia > 3% 400
Irlanda 309 4,8%
0,9 - 3%
200
0 – 0,9% Italia 261 4,3%
< 0% 0
e-11 j-11 e-12 j-12 e-13
*Últimos datos disponibles
Fuente: Eurostat y Bloomberg
3
4. Europa con dos velocidades. 2013
Shock Asimétrico, Debilidad Generalizada
04/03/2013 4
5. Eurozona
Eurozona: BCE al rescate
Actuaciones BCE Recurso bruto al Banco Central Europeo
Miles de millones de euros
450
Tipos de interés a mínimos 400
España
350
Subastas a tres años 300
250 Italia
Programa de recompra de deuda pública 200
150
100
Pero los países periféricos presentan
problemas de financiación 50
0
d-10 j-11 e-12 j-12
Fuente: Bloomberg
5
6. Eurozona
Eurozona: Un gran reto
Supervisor bancario único
Unión
bancaria
Autoridad de resolución bancaria única
Fondo de Garantía de depósitos europeo
Reglas déficit y deuda
Unión
fiscal
Coordinación presupuestos
Mutualización deuda
6
7. España: Tres desafíos
1. Competitividad y empleo
PIB Coste laboral unitario Exportaciones Paro
% de contribución al PIB Índice comparativo respecto Bienes y servicios % de población activa
eurozona Acumulado 12 meses Noviembre 2012
PIB Demanda interna
Base 100 enero 2000
Sector exterior
4 120 220 Es
Previsiones Alemania 26.6
p…
200
España Gr
115 26.0
2 e…
Po
180 16.3
r…
110 Italia Irl
14.6
0 160 Francia a…
Ita
105 11.1
lia
140
Fr
-2 10.5
100 a…
120 Re
7.8
i…
-4 95 100 Al
5.4
2010 2011 2012 2013 2014 1999 2003 2007 2011 2000 2004 2008 2012 e…
* Septiembre
Fuente: Eurostat , INE y elaboración propia
7
8. España: Tres desafíos
2. Desapalancamiento
Capacidad (+) o necesidad (-) de financiación Ajuste presupuestario previsto *
% del PIB % del PIB
2010 2011 2012 2013 2014
8
4
Sector Privado
0 -2.8
-4 -4.5
AAPP -6.3
-8
-12
2007 2008 2009 2010 2011 2012
-9.0
-9.7
Ajuste en curso Cumplir los objetivos
* Déficit excluyendo costes de recapitalización bancaria.
Fuente: INE y elaboración propia
8
9. España: Tres desafíos
3. Reestructuración del sistema financiero
Transparencia
Ejercicios de estrés
Saneamiento RDLs, Sareb
Recapitalización Nuevo requisito (9%), inyecciones públicas y privadas
Mejora de la Aumentar los ingresos Foco
rentabilidad 2013
Y ajustar los costes
9
10. MOU | Hoja de Ruta
Condicionalidad financiera a entidades concretas
Nacionalizadas Recapitalización pública Recapitalización privada
• Test de estrés a nivel de entidades por consultor externo después del ejercicio de
Setiembre 2012
auditoría (Oliver Wyman)
• Presentación planes de recapitalización y restructuración
Octubre 2012
• Entidades no viables entran en liquidación
• Planes de restructuración
Noviembre 2012 (preparados por autoridades
españolas y CE)
• Planes de restructuración
• Recapitalización vía Oblig.
(preparados por
Diciembre 2012 Subordinadas Convertibles
autoridades españolas y
(si necesidades > 2% APR)
CE)
Creación del banco malo centralizado
• Precio de transferencia: valor económico real a largo plazo
Enero 2013
• Pago: bonos garantizados por el Estado y una participación
pequeña en el banco malo
04/03/2013 10
11. Memorandum of Understanding – aspectos bancarios
Condicionalidad a nivel general
• Ley para regular la asunción de pérdidas de tenedores de instrumentos híbridos y deuda
Agosto 2012
subordinada
• Legislación cajas:
– Se cuestiona el control de los bancos instrumentales
Noviembre 2012
– Incompatibilidades de los órganos de gobierno (cajas y bancos instrumentales)
– Clarificar prueba de adecuación y honorabilidad de los órganos de gobierno
• Exigencias de capital : 9% CT1 EBA
Diciembre 2012
• Traspaso de competencias del Mº de Economía al BdE (sanciones, licencias, etc.)
Otros • Mejora del sistema de supervisión y protección al cliente
Importe total del préstamo: hasta 100.000M€
04/03/2013 11
12. Ejercicios de estrés Bottom Up: Oliver Wyman
Heterogeneidad a nivel de entidades
Pérdida esperada estimada1 (% activos) Recursos disponibles (% activos) Necesidades de capital (% APR 2011)
Bankia-BFA 21% 9% -24.743 -15,0%
Catalunya Bank 30% 11% -10.825 -25,6%
NCG 24% 10% -7.176 -15,0%
Banco Valencia 29% 12% -3.462 -21,2%
Popular + Pastor 19% 17% -3.223 -3,3%
BMN 18% 14% -2.208 -5,8%
Ibercaja+Caja3+Liberbank 18% 16% -2.108 -3,4%
Unicaja + CEISS 18% 19% 128 0,3%
Bankinter 7% 9% 399 1,4%
Sabadell + CAM 20% 21% 915 1,2%
KutxaBank 13% 17% 2.188 4,6%
CaixaBank +Cívica 13% 16% 5.720 2,9%
BBVA + Unnim 15% 21% 11.183 3,3%
Santander 16% 28% 25.297 4,5%
(1) Pérdidas de la cartera actual. No incluye las pérdidas asignadas a crédito nuevo.
04/03/2013 12
Fuente: Oliver Wyman
13. Sistema financiero
Consolidación y ajuste de capacidad
Santander KutxaBank BBVA
Ibercaja
LiberBank
CaixaBank
NCG
Sabadell
CEISS
Catalunya Caixa
BFA Popular Unicaja BMN
2008 - 2012 Anunciado
Oficinas 1 -15% -24%
55 entidades
19 grupos 2
Empleados 1 -14% -23%
(1) Entidades de crédito
(2) Incluye bancos con activos superiores a los 10.000 MM en 2008 y todas las cajas
13
Fuente: Banco de España y elaboración propia
14. Sistema financiero - Capacidad
Evolución del número de oficinas Evolución del número de empleados
Bancos y cajas Bancos y cajas
45,000 270,000
40,000 -15,5% 250,000 -14,0%
35,000
230,000
30,000
210,000
25,000
190,000
20,000
15,000 170,000
10,000 150,000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 Mar-12 Jun-12 Sep-12 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Mar-12 Jun-12 Sep-12
cajas 19.330 a set.12 (-19,2%) cajas 104.504 a set.12 (-18,3%)
Fuente: Banco de España y CECA
04/03/2013 7:21 14
15. Sistema financiero
Cuenta de resultados tensionada (1)
Volumen de negocio Margen de intereses Morosidad
En porcentaje Sobre activos totales medios**
Crédito* Depósitos
1.0 2.1% 12% NOV-12
Morosidad 11,38%
10%
Cobertura 66,4%
-1.2 -1.1 8%
6%
-3.3 1.1%
-3.8 4%
-5.0
2%
-7.1 -7.1 0%
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
***
2011 2012 2013 2014
* Incluye crédito traspasado a Sareb
** Datos individuales
*** Septiembre anualizado
Fuente: Banco de España y previsiones propias
15
16. Sistema financiero
Cuenta de resultados tensionada (2)
Rentabilidad sobre activos (RoA)
Entidades españolas*
1.0% España
0,7%
(media 1981-2011)
0.4%
Rentabilidad
0.1%
no sostenible
Eurozona
0,5%
-0.8% (media 2001-2007)
2007 2009 2011 2012
(sep.anualizado)
RoE 17,7% 7,3% 1,0% -9,6%
* Resultado neto sobre activos totales medios. Datos individuales
Fuente: Banco de España
16
17. Sistema financiero
Saneamiento y recapitalización
Provisiones Evolución Core Capital* Sareb
Millones de euros Millones de euros tras aplicar el haircut
▲ Activos
traspasados
65.000
MM€ BFA 22.318
174,098 > 10,0%
9.7%
8.1% Catalunya Banc 6.708
125,258
6.3%
NCG Banco 6.122
64,793
37,572
Banco Valencia 1.894
2007 2009 2011 2012 noviembre 2007 2009 2011 2012 (estimación) Grupo 2 (est.) ~15.000
Diciembre 2012 (estimación): Inyección pública aprobada en 2012: >50%
200.000 MM€ 38.833 MM€ activos problemáticos del sistema
*Fuente: Banco de España, AEB,CECA y estimaciones propias
17
18. Jornadas sobre las Perspectivas Económicas de Canarias 2013 y propuesta de medidas
Sistema Financiero:
Un camino hacia la normalización
Andrés Orozco Muñoz – Director Territorial de CaixaBank en Canarias
Santa Cruz de Tenerife, 21 de febrero de 2013