Unidad I (Equipo Iii) Rrhh
•
0 recomendaciones•132 vistas
Este documento presenta un resumen de los temas clave de la administración de recursos humanos. Brevemente describe algunos de los integrantes del grupo 3, las actividades que se realizan para aprovechar el personal de manera eficaz, factores internos y externos que afectan el entorno laboral, la diversidad de la fuerza laboral, teorías de comportamiento humano y motivación, y las políticas, normas y procedimientos que pueden variar entre organizaciones.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Organizaciones complejas y burocraticas
El documento describe las características de las organizaciones complejas como las escuelas. Explica que las escuelas son sistemas sociales abiertos que interactúan dinámicamente con su entorno. Además, las escuelas tienen una estructura formal basada en roles y jerarquías, así como una estructura informal determinada por las personalidades individuales. Finalmente, el documento compara las escuelas con las burocracias al señalar que las escuelas están dirigidas por normas y tienen diferentes niveles de autoridad.
Diferencias de culturas
Este documento compara y contrasta la cultura y la cultura organizacional. Explica que la cultura representa a una sociedad o grupo social específico e incluye prácticas económicas, políticas, religiosas y científicas. Por otro lado, la cultura organizacional representa a toda una organización, no es permanente sino que cambia constantemente, y emerge dentro de una empresa a través de lineamientos que dan forma al comportamiento.
Cultura organizacional
La cultura organizacional representa los valores y creencias compartidos que guían el pensamiento y comportamiento de los miembros de una organización. Sirve para integrar a los miembros y ayudar a la organización a adaptarse, y se manifiesta a través de símbolos, ceremonias y conductas. Los directivos enfrentan desafíos cuando intentan cambios que contradicen la cultura establecida.
Gestion del TALENTO HUMANO
Este documento trata sobre la gerencia del talento humano y contiene cuatro secciones principales: 1) relaciones con los empleados, 2) disciplina y derechos de los empleados, 3) gestión de conflictos, y 4) trato justo y equidad. Explica la importancia de las relaciones positivas con los empleados, los diferentes tipos de disciplina, cómo gestionar conflictos mediante el mapeo de las personas, procesos y problemas involucrados, y la necesidad de procesos justos de disciplina y terminación.
Cap. 16 Cultura Organizacional
Universidad Autónoma de Chihuahua
Facultad de Medicina y Ciencias Biomédicas
Autores:
Alexica Celine Barreto
América Vanessa González Camacho
Javier David Macías
Isaí Núñez Guevara
Zamira Judith Vargas Burgos
Materia: Comportamiento Humano en las Organizaciones
Carrera: Ingeniería Biomédica
Bibliografía:
[1] Robbins, S.; Judge, T. (2013). Cap. 15: Fundamentos de la estructura organizacional (pp. 479-503). De Comportamiento Organizacional Décimoquinta edición. Ed. Pearson: México.
[2] Robbins, S.; Judge, T. (2013). Cap. 16: Cultura organizacional (pp. 511-532). De Comportamiento Organizacional Décimoquinta edición. Ed. Pearson: México.
Expo psicologia empresarial
Este documento trata sobre la psicología empresarial. Brevemente discute que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y ambiente afectan el comportamiento de las personas en las organizaciones, con el objetivo de lograr la eficacia de la empresa. También menciona que las empresas surgen para satisfacer necesidades de las personas o mejorar las existentes, y que son sistemas sociales diseñados para alcanzar metas a través de los recursos humanos. Finalmente, define el clima laboral como el ambiente de trabajo en un área o departamento de
Más Info. SHRM
La Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos (SHRM) es la asociación más grande del mundo dedicada a la gestión de los Recursos Humanos. Fue fundada en 1948 por un grupo de 28 personas y representa a más de 250,000 miembros en más de 140 países. SHRM promueve los intereses de los profesionales de Recursos Humanos y ofrece oportunidades de desarrollo profesional a través de eventos, conferencias y redes.
Principios y valores
Este documento presenta información sobre principios y valores. Define principios como reglas que guían la conducta humana, y valores como la aplicación de los principios en la práctica. Describe diferentes tipos de valores y los beneficios de practicar valores y principios. Explica que los valores son importantes porque ayudan a crear mejores relaciones y a ser mejores personas, y que se pueden transmitir a través de la familia y el ejemplo personal.
Recomendados
Organizaciones complejas y burocraticas
El documento describe las características de las organizaciones complejas como las escuelas. Explica que las escuelas son sistemas sociales abiertos que interactúan dinámicamente con su entorno. Además, las escuelas tienen una estructura formal basada en roles y jerarquías, así como una estructura informal determinada por las personalidades individuales. Finalmente, el documento compara las escuelas con las burocracias al señalar que las escuelas están dirigidas por normas y tienen diferentes niveles de autoridad.
Diferencias de culturas
Este documento compara y contrasta la cultura y la cultura organizacional. Explica que la cultura representa a una sociedad o grupo social específico e incluye prácticas económicas, políticas, religiosas y científicas. Por otro lado, la cultura organizacional representa a toda una organización, no es permanente sino que cambia constantemente, y emerge dentro de una empresa a través de lineamientos que dan forma al comportamiento.
Cultura organizacional
La cultura organizacional representa los valores y creencias compartidos que guían el pensamiento y comportamiento de los miembros de una organización. Sirve para integrar a los miembros y ayudar a la organización a adaptarse, y se manifiesta a través de símbolos, ceremonias y conductas. Los directivos enfrentan desafíos cuando intentan cambios que contradicen la cultura establecida.
Gestion del TALENTO HUMANO
Este documento trata sobre la gerencia del talento humano y contiene cuatro secciones principales: 1) relaciones con los empleados, 2) disciplina y derechos de los empleados, 3) gestión de conflictos, y 4) trato justo y equidad. Explica la importancia de las relaciones positivas con los empleados, los diferentes tipos de disciplina, cómo gestionar conflictos mediante el mapeo de las personas, procesos y problemas involucrados, y la necesidad de procesos justos de disciplina y terminación.
Cap. 16 Cultura Organizacional
Universidad Autónoma de Chihuahua
Facultad de Medicina y Ciencias Biomédicas
Autores:
Alexica Celine Barreto
América Vanessa González Camacho
Javier David Macías
Isaí Núñez Guevara
Zamira Judith Vargas Burgos
Materia: Comportamiento Humano en las Organizaciones
Carrera: Ingeniería Biomédica
Bibliografía:
[1] Robbins, S.; Judge, T. (2013). Cap. 15: Fundamentos de la estructura organizacional (pp. 479-503). De Comportamiento Organizacional Décimoquinta edición. Ed. Pearson: México.
[2] Robbins, S.; Judge, T. (2013). Cap. 16: Cultura organizacional (pp. 511-532). De Comportamiento Organizacional Décimoquinta edición. Ed. Pearson: México.
Expo psicologia empresarial
Este documento trata sobre la psicología empresarial. Brevemente discute que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y ambiente afectan el comportamiento de las personas en las organizaciones, con el objetivo de lograr la eficacia de la empresa. También menciona que las empresas surgen para satisfacer necesidades de las personas o mejorar las existentes, y que son sistemas sociales diseñados para alcanzar metas a través de los recursos humanos. Finalmente, define el clima laboral como el ambiente de trabajo en un área o departamento de
Más Info. SHRM
La Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos (SHRM) es la asociación más grande del mundo dedicada a la gestión de los Recursos Humanos. Fue fundada en 1948 por un grupo de 28 personas y representa a más de 250,000 miembros en más de 140 países. SHRM promueve los intereses de los profesionales de Recursos Humanos y ofrece oportunidades de desarrollo profesional a través de eventos, conferencias y redes.
Principios y valores
Este documento presenta información sobre principios y valores. Define principios como reglas que guían la conducta humana, y valores como la aplicación de los principios en la práctica. Describe diferentes tipos de valores y los beneficios de practicar valores y principios. Explica que los valores son importantes porque ayudan a crear mejores relaciones y a ser mejores personas, y que se pueden transmitir a través de la familia y el ejemplo personal.
Cultura organizacional
La cultura organizacional se refiere a la manera en que una organización hace las cosas y establece prioridades. Se forma a través de los valores, creencias, normas y procedimientos que se desarrollan con el tiempo. Factores como los fundadores, el estilo de liderazgo, los principios organizacionales y el talento humano influyen en la formación y consolidación de la cultura de una organización.
Eje nº 2 cultura organizacional
La cultura organizacional se refiere a las creencias, valores y expectativas compartidas por los empleados de una organización. Incluye símbolos, lenguaje, ideologías, rituales y mitos. Los valores como la verdad, integridad y trabajo en equipo guían el comportamiento de los empleados y la cultura influye en los procesos e individuos de la organización. Las culturas fuertes son más influyentes cuando los empleados comparten valores centrales, mientras que las débiles presentan subculturas con valores contrapuestos.
Factor humano
Este documento trata sobre el factor humano en las instituciones sociales. Discute tres temas principales: 1) el cambio en las organizaciones no lucrativas y cómo deben adaptarse, 2) el liderazgo y las cualidades necesarias para ser líder, y 3) la gestión de recursos humanos, incluyendo la gestión del voluntariado y la incorporación de personal remunerado.
Socialización organizacional
La socialización organizacional es el proceso mediante el cual las personas se adaptan a una organización y aprenden su cultura. Este proceso incluye la inducción para integrar a los nuevos empleados, la orientación para informarles sobre la organización y la mantención para mantenerlos actualizados sobre los logros y el funcionamiento de la organización.
Cultura organizacional
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define la cultura como las normas y creencias compartidas por los miembros de una organización que guían su comportamiento. Explica que la cultura organizacional representa las normas informales que orientan el comportamiento de los empleados para alcanzar los objetivos de la organización. Además, describe el modelo del iceberg para representar los elementos visibles e invisibles de la cultura y los tipos de culturas organizacionales.
Cultura y Clima Organizacional
El documento describe los conceptos de cultura y clima organizacional. Define la cultura como los patrones de comportamiento, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Explica que la cultura se transmite a nuevos miembros y puede influir en su identidad. También discute los tipos de cultura organizacional y factores que influyen en el clima como cambios económicos o de liderazgo.
clima y cultura organizacional de los ss.pptx
Este documento discute la cultura organizacional en los sistemas de salud. Explica que la cultura organizacional son los significados compartidos por los miembros de una organización y describe elementos como la cultura dominante, subculturas, y funciones de la cultura. También analiza cómo se forma y mantiene una cultura, así como modelos de cultura organizacional en sistemas de salud. Concluye resaltando la importancia de investigar más la cultura organizacional en el sistema de salud mexicano y fomentar culturas orientadas a satisfacer al usuario.
Unidad 1 co
Este documento presenta una introducción al comportamiento organizacional. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones y cómo pueden actuar de manera más efectiva. Explica que es importante estudiar sistemáticamente el comportamiento en lugar de depender solo de la intuición, para identificar las verdaderas causas que afectan la conducta. Finalmente, resume los principales desafíos y oportunidades para los administradores, como el manejo de la diversidad laboral y la mejora de la productividad, calidad
Comportamiento organizacional
El documento discute el comportamiento organizacional y su importancia para predecir el comportamiento humano en las organizaciones. Explica los desafíos y oportunidades para los administradores al usar conceptos de comportamiento organizacional como superar diferencias culturales, mejorar productividad y contratar empleados que encajen en la cultura. También presenta los niveles del modelo de comportamiento organizacional en la organización, grupo e individuo y las contribuciones de disciplinas como la psicología, psicología social y sociología.
maria luisa martinez, laura guarnizo, nakarit montilla, yulexi camacho, alber...
Este documento presenta un programa de formación en contaduría pública con autores nombrados. Explica brevemente el comportamiento organizacional como el estudio de las percepciones, valores y capacidades de aprendizaje de individuos que trabajan en grupos y organizaciones. Luego, discute por qué es importante complementar la intuición con un estudio sistemático del comportamiento para predecirlo de manera más precisa, dado que el comportamiento humano es complejo. Finalmente, resume algunos desafíos y oportunidades para los administradores relacionados con el comportamiento
Elementos de una Organización
Presentación acerca de los elementos que componen a una organización, particularmente del sector empresarial e industrial.
Cultura organizacional
La cultura organizacional se refiere a los valores, normas y costumbres compartidos por los miembros de una organización. El análisis cultural es indispensable para entender el comportamiento y decisiones de una organización. Disney es un ejemplo de una cultura orientada al cliente, enfatizando la atención a detalles, amabilidad y reconocimiento del buen trabajo. La cultura organizacional incluye elementos visibles e invisibles y tiende a perdurar, aunque puede cambiar para adaptarse a un entorno multicultural.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se refiere a los valores, normas y costumbres compartidos por los miembros de una organización. El análisis cultural es indispensable para entender el comportamiento y decisiones de una organización. Disney es un ejemplo de una cultura orientada al cliente, enfatizando la atención a detalles, amabilidad y reconocimiento del buen trabajo. La cultura organizacional incluye elementos visibles e invisibles y tiende a perdurar, aunque puede cambiar para adaptarse a un entorno multicultural.
Cultura organizacional
Cultura Organizacional: "Suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera en que interactúan unos con otros y con el entorno de la organización”. Robbins, 1990
Viernes 14a16 ponencia silvia sarazola viernes 9
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional y su relación con el mobbing (acoso laboral). Explica conceptos clave como entorno laboral saludable, mobbing, cultura organizacional e identifica factores que inciden en el mobbing. También analiza los diferentes estratos y supuestos básicos de la cultura organizacional y cómo esta puede ser funcional o disfuncional. Finalmente, muestra un modelo de entorno laboral saludable propuesto por la OMS.
Viernes 14 a 16 cortazar silvia sarazola viernes 9
Este documento presenta información sobre cultura organizacional y su relación con el mobbing (acoso laboral). Explica conceptos clave como entorno laboral saludable, mobbing, cultura organizacional e identifica factores que inciden en el mobbing. También describe modelos de la Organización Mundial de la Salud para crear un entorno de trabajo saludable y prevenir el mobbing a través del liderazgo, participación de trabajadores y mejora continua.
4. cultura organizacional en los equipos de trabajo.
Este documento trata sobre la cultura organizacional y los equipos de trabajo. Explica conceptos clave como cultura organizacional, tipos de cultura, cómo se aprende y mantiene la cultura de una organización, e introduce la noción de cambio organizacional planeado.
Do mariann adjam
El documento describe el desarrollo organizacional como una disciplina que ve a las organizaciones como sistemas y busca mejorar su productividad, efectividad y resultados mediante el diseño de sistemas y procesos. Señala que el desarrollo organizacional surgió en las décadas de 1960 y 1970 a través de conferencias patrocinadas por el gobierno de EE.UU. y ha evolucionado gracias a aportes de disciplinas como la antropología, ciencia política, ingeniería, administración, psicología y sociología. Finalmente, explica
Unidad3-admisnitración de empleados
Este documento habla sobre la diversidad en el lugar de trabajo. Explica que la diversidad se refiere a las diferencias entre las personas en términos de edad, género, raza, religión, orientación sexual, origen socioeconómico y capacidades. También discute las barreras que enfrentan los grupos diversos y la importancia de gestionar efectivamente la diversidad para mejorar la eficacia de las organizaciones y crear una ventaja competitiva. Finalmente, ofrece once recomendaciones para que los gerentes puedan manejar la diversidad de man
Liderazgo
La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias, supuestos, percepciones, héroes, rituales y normas compartidos por los miembros de una organización que distinguen a dicha organización de otras. Estos elementos proporcionan identidad y estabilidad a la organización y fomentan el compromiso de sus miembros.
Importancia del clima organizacional
En esta presentación se explica brevemente las definiciones de los conceptos involucrados con el clima organizacional, y su importancia en las empresas hoy en día.
Presentacion procesos individuales y grupales dentro de una organizacion
PROCESOS INDIVIDUALES
Uno de los principales recursos de toda organización, es el recurso humano, pero su manejo, no es tarea fácil, por esta razón, surge la necesidad en el entorno organizacional de establecer estrategias, que permitan que se logren los objetivos de la organización, estas estrategias se conoce como procesos organizacionales. Ante esto, los líderes de las organizaciones deben estar claros en el desempeño de sus participantes desde el punto de vista individual y/o colectivo; en otras palabras, en los procesos individuales y grupales.
FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
CARACTERISTICAS BIOGRAFICAS Y DESARROLLO DE HABILIDADES
Concepto de características Biográficas: son aquellas que de fácil obtención por parte de los gerentes y en su mayor parte incluye información contenida en la historia del empleado. Estas permiten que el empleador pueda conocer mejor quien es su empleado y otorgarle responsabilidades de desafíos acordes con su perfil individual.
Robbins (1996; pág. 58)
Características biográficas del individuo
Sexo: Son las características físicas determinadas por la genética de cada persona y que permite que se ubiquen como complementarias, desde el punto de vista reproductivo (mujer – hombre). Actualmente los hombres y las mujeres no difieren sistemáticamente como lo sugieren los estereotipos tradicionales, es necesario crear cambios significativos en la mentalidad de los directivos, para poder seleccionar a la persona adecuada para el puesto adecuado sin discriminar a los candidatos por su sexo.
Edad: Con respeto a esto, las consideraciones han sido negativas, durante muchos años. La relación entre edad y el desempeño en el puesto de trabajo ha sido ampliamente estudiada. La principal creencia que hay al respecto es que las personas de mayor edad son menos productivas y no es así, ya que a diferencia de los jóvenes, estos poseen experiencia y difícilmente son reemplazados. Es de considerar que, en relación al ausentismo, los trabajadores de mayor edad no suelen faltar por razones evitables, pero las faltas por condiciones de salud o inevitables son más frecuentes que en aquellos trabajadores jóvenes.
Estado Civil: Es considerado como una situación tipificada como fundamental en la organización de la comunidad, en el que la persona puede verse inmersa y que repercute en la capacidad de obrar de la misma.
Según Robbins (1996 p.76-80 ):
“Existen estudios que muestran que los empleados casados faltan menos al trabajo que los solteros, conservan más tiempo en sus puestos y muestran más satisfacción”.
Esto se debe a que la familia implica mayores responsabilidades por lo que necesitan estabilidad laboral.
Antigüedad: Esta característica biográfica ha sido objeto de grandes mitos y especulaciones en cuanto a su impacto en el desempeño. Los estudios muestran consistentemente que la antigüedad esta relacionada en forma negativa con el ausentismo. En términ
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Cultura organizacional
La cultura organizacional se refiere a la manera en que una organización hace las cosas y establece prioridades. Se forma a través de los valores, creencias, normas y procedimientos que se desarrollan con el tiempo. Factores como los fundadores, el estilo de liderazgo, los principios organizacionales y el talento humano influyen en la formación y consolidación de la cultura de una organización.
Eje nº 2 cultura organizacional
La cultura organizacional se refiere a las creencias, valores y expectativas compartidas por los empleados de una organización. Incluye símbolos, lenguaje, ideologías, rituales y mitos. Los valores como la verdad, integridad y trabajo en equipo guían el comportamiento de los empleados y la cultura influye en los procesos e individuos de la organización. Las culturas fuertes son más influyentes cuando los empleados comparten valores centrales, mientras que las débiles presentan subculturas con valores contrapuestos.
Factor humano
Este documento trata sobre el factor humano en las instituciones sociales. Discute tres temas principales: 1) el cambio en las organizaciones no lucrativas y cómo deben adaptarse, 2) el liderazgo y las cualidades necesarias para ser líder, y 3) la gestión de recursos humanos, incluyendo la gestión del voluntariado y la incorporación de personal remunerado.
Socialización organizacional
La socialización organizacional es el proceso mediante el cual las personas se adaptan a una organización y aprenden su cultura. Este proceso incluye la inducción para integrar a los nuevos empleados, la orientación para informarles sobre la organización y la mantención para mantenerlos actualizados sobre los logros y el funcionamiento de la organización.
Cultura organizacional
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define la cultura como las normas y creencias compartidas por los miembros de una organización que guían su comportamiento. Explica que la cultura organizacional representa las normas informales que orientan el comportamiento de los empleados para alcanzar los objetivos de la organización. Además, describe el modelo del iceberg para representar los elementos visibles e invisibles de la cultura y los tipos de culturas organizacionales.
Cultura y Clima Organizacional
El documento describe los conceptos de cultura y clima organizacional. Define la cultura como los patrones de comportamiento, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Explica que la cultura se transmite a nuevos miembros y puede influir en su identidad. También discute los tipos de cultura organizacional y factores que influyen en el clima como cambios económicos o de liderazgo.
La actualidad más candente (6)
Similar a Unidad I (Equipo Iii) Rrhh
clima y cultura organizacional de los ss.pptx
Este documento discute la cultura organizacional en los sistemas de salud. Explica que la cultura organizacional son los significados compartidos por los miembros de una organización y describe elementos como la cultura dominante, subculturas, y funciones de la cultura. También analiza cómo se forma y mantiene una cultura, así como modelos de cultura organizacional en sistemas de salud. Concluye resaltando la importancia de investigar más la cultura organizacional en el sistema de salud mexicano y fomentar culturas orientadas a satisfacer al usuario.
Unidad 1 co
Este documento presenta una introducción al comportamiento organizacional. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones y cómo pueden actuar de manera más efectiva. Explica que es importante estudiar sistemáticamente el comportamiento en lugar de depender solo de la intuición, para identificar las verdaderas causas que afectan la conducta. Finalmente, resume los principales desafíos y oportunidades para los administradores, como el manejo de la diversidad laboral y la mejora de la productividad, calidad
Comportamiento organizacional
El documento discute el comportamiento organizacional y su importancia para predecir el comportamiento humano en las organizaciones. Explica los desafíos y oportunidades para los administradores al usar conceptos de comportamiento organizacional como superar diferencias culturales, mejorar productividad y contratar empleados que encajen en la cultura. También presenta los niveles del modelo de comportamiento organizacional en la organización, grupo e individuo y las contribuciones de disciplinas como la psicología, psicología social y sociología.
maria luisa martinez, laura guarnizo, nakarit montilla, yulexi camacho, alber...
Este documento presenta un programa de formación en contaduría pública con autores nombrados. Explica brevemente el comportamiento organizacional como el estudio de las percepciones, valores y capacidades de aprendizaje de individuos que trabajan en grupos y organizaciones. Luego, discute por qué es importante complementar la intuición con un estudio sistemático del comportamiento para predecirlo de manera más precisa, dado que el comportamiento humano es complejo. Finalmente, resume algunos desafíos y oportunidades para los administradores relacionados con el comportamiento
Elementos de una Organización
Presentación acerca de los elementos que componen a una organización, particularmente del sector empresarial e industrial.
Cultura organizacional
La cultura organizacional se refiere a los valores, normas y costumbres compartidos por los miembros de una organización. El análisis cultural es indispensable para entender el comportamiento y decisiones de una organización. Disney es un ejemplo de una cultura orientada al cliente, enfatizando la atención a detalles, amabilidad y reconocimiento del buen trabajo. La cultura organizacional incluye elementos visibles e invisibles y tiende a perdurar, aunque puede cambiar para adaptarse a un entorno multicultural.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se refiere a los valores, normas y costumbres compartidos por los miembros de una organización. El análisis cultural es indispensable para entender el comportamiento y decisiones de una organización. Disney es un ejemplo de una cultura orientada al cliente, enfatizando la atención a detalles, amabilidad y reconocimiento del buen trabajo. La cultura organizacional incluye elementos visibles e invisibles y tiende a perdurar, aunque puede cambiar para adaptarse a un entorno multicultural.
Cultura organizacional
Cultura Organizacional: "Suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera en que interactúan unos con otros y con el entorno de la organización”. Robbins, 1990
Viernes 14a16 ponencia silvia sarazola viernes 9
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional y su relación con el mobbing (acoso laboral). Explica conceptos clave como entorno laboral saludable, mobbing, cultura organizacional e identifica factores que inciden en el mobbing. También analiza los diferentes estratos y supuestos básicos de la cultura organizacional y cómo esta puede ser funcional o disfuncional. Finalmente, muestra un modelo de entorno laboral saludable propuesto por la OMS.
Viernes 14 a 16 cortazar silvia sarazola viernes 9
Este documento presenta información sobre cultura organizacional y su relación con el mobbing (acoso laboral). Explica conceptos clave como entorno laboral saludable, mobbing, cultura organizacional e identifica factores que inciden en el mobbing. También describe modelos de la Organización Mundial de la Salud para crear un entorno de trabajo saludable y prevenir el mobbing a través del liderazgo, participación de trabajadores y mejora continua.
4. cultura organizacional en los equipos de trabajo.
Este documento trata sobre la cultura organizacional y los equipos de trabajo. Explica conceptos clave como cultura organizacional, tipos de cultura, cómo se aprende y mantiene la cultura de una organización, e introduce la noción de cambio organizacional planeado.
Do mariann adjam
El documento describe el desarrollo organizacional como una disciplina que ve a las organizaciones como sistemas y busca mejorar su productividad, efectividad y resultados mediante el diseño de sistemas y procesos. Señala que el desarrollo organizacional surgió en las décadas de 1960 y 1970 a través de conferencias patrocinadas por el gobierno de EE.UU. y ha evolucionado gracias a aportes de disciplinas como la antropología, ciencia política, ingeniería, administración, psicología y sociología. Finalmente, explica
Unidad3-admisnitración de empleados
Este documento habla sobre la diversidad en el lugar de trabajo. Explica que la diversidad se refiere a las diferencias entre las personas en términos de edad, género, raza, religión, orientación sexual, origen socioeconómico y capacidades. También discute las barreras que enfrentan los grupos diversos y la importancia de gestionar efectivamente la diversidad para mejorar la eficacia de las organizaciones y crear una ventaja competitiva. Finalmente, ofrece once recomendaciones para que los gerentes puedan manejar la diversidad de man
Liderazgo
La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias, supuestos, percepciones, héroes, rituales y normas compartidos por los miembros de una organización que distinguen a dicha organización de otras. Estos elementos proporcionan identidad y estabilidad a la organización y fomentan el compromiso de sus miembros.
Importancia del clima organizacional
En esta presentación se explica brevemente las definiciones de los conceptos involucrados con el clima organizacional, y su importancia en las empresas hoy en día.
Presentacion procesos individuales y grupales dentro de una organizacion
PROCESOS INDIVIDUALES
Uno de los principales recursos de toda organización, es el recurso humano, pero su manejo, no es tarea fácil, por esta razón, surge la necesidad en el entorno organizacional de establecer estrategias, que permitan que se logren los objetivos de la organización, estas estrategias se conoce como procesos organizacionales. Ante esto, los líderes de las organizaciones deben estar claros en el desempeño de sus participantes desde el punto de vista individual y/o colectivo; en otras palabras, en los procesos individuales y grupales.
FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
CARACTERISTICAS BIOGRAFICAS Y DESARROLLO DE HABILIDADES
Concepto de características Biográficas: son aquellas que de fácil obtención por parte de los gerentes y en su mayor parte incluye información contenida en la historia del empleado. Estas permiten que el empleador pueda conocer mejor quien es su empleado y otorgarle responsabilidades de desafíos acordes con su perfil individual.
Robbins (1996; pág. 58)
Características biográficas del individuo
Sexo: Son las características físicas determinadas por la genética de cada persona y que permite que se ubiquen como complementarias, desde el punto de vista reproductivo (mujer – hombre). Actualmente los hombres y las mujeres no difieren sistemáticamente como lo sugieren los estereotipos tradicionales, es necesario crear cambios significativos en la mentalidad de los directivos, para poder seleccionar a la persona adecuada para el puesto adecuado sin discriminar a los candidatos por su sexo.
Edad: Con respeto a esto, las consideraciones han sido negativas, durante muchos años. La relación entre edad y el desempeño en el puesto de trabajo ha sido ampliamente estudiada. La principal creencia que hay al respecto es que las personas de mayor edad son menos productivas y no es así, ya que a diferencia de los jóvenes, estos poseen experiencia y difícilmente son reemplazados. Es de considerar que, en relación al ausentismo, los trabajadores de mayor edad no suelen faltar por razones evitables, pero las faltas por condiciones de salud o inevitables son más frecuentes que en aquellos trabajadores jóvenes.
Estado Civil: Es considerado como una situación tipificada como fundamental en la organización de la comunidad, en el que la persona puede verse inmersa y que repercute en la capacidad de obrar de la misma.
Según Robbins (1996 p.76-80 ):
“Existen estudios que muestran que los empleados casados faltan menos al trabajo que los solteros, conservan más tiempo en sus puestos y muestran más satisfacción”.
Esto se debe a que la familia implica mayores responsabilidades por lo que necesitan estabilidad laboral.
Antigüedad: Esta característica biográfica ha sido objeto de grandes mitos y especulaciones en cuanto a su impacto en el desempeño. Los estudios muestran consistentemente que la antigüedad esta relacionada en forma negativa con el ausentismo. En términ
Risa A.C.
La organización LOGO RISA A.C. tiene como misión generar la integración de la sociedad y lograr la prevención de la salud física y mental a través de sesiones de terapia de la risa, logoterapia y tanatología. Su visión es ser una organización transformadora que utiliza estas herramientas para ayudar a las personas a manejar el estrés y la depresión. Ofrece cursos y talleres grupales e individuales sobre estas temáticas a instituciones públicas, privadas, grupos vulnerables y el público en general.
Comportamiento organizacional yesileth torres
El documento presenta un equipo de trabajo formado por 4 personas que estudian Comportamiento Organizacional. Se define la organización y se señala que no basta con la intuición para predecir el comportamiento, sino que se requiere un estudio sistemático. Finalmente, se describen algunos desafíos para los administradores como la globalización, la diversidad laboral, mejorar la productividad y facultar al personal.
Culturaorganizacional
La cultura organizacional se refiere al sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que la distinguen de otras. Existen siete características primarias que definen la cultura de una organización, como la innovación y orientación a resultados. La cultura tiene funciones como definir fronteras, transmitir identidad e incrementar la estabilidad. Los fundadores influyen en la cultura inicial y la alta gerencia, selección de personal y socialización ayudan a mantenerla viva a través de tres etapas: prearribo, encuentro y metam
LIDERAZGO , ÉTICA Y VALORES EN SALUD
tHIS ISA DOCUMENT WHEREYOU CAN FIND WHAT KIND OF VALUES THUS THE PERSONAL OF HEALTHCARE HAS TO HAVE AND ALSO THE LAWS WE MUST FOLLOW IN OUR DEPARMENT.
Similar a Unidad I (Equipo Iii) Rrhh (20)
maria luisa martinez, laura guarnizo, nakarit montilla, yulexi camacho, alber...
maria luisa martinez, laura guarnizo, nakarit montilla, yulexi camacho, alber...
Viernes 14 a 16 cortazar silvia sarazola viernes 9
Viernes 14 a 16 cortazar silvia sarazola viernes 9
4. cultura organizacional en los equipos de trabajo.
4. cultura organizacional en los equipos de trabajo.
Presentacion procesos individuales y grupales dentro de una organizacion
Presentacion procesos individuales y grupales dentro de una organizacion
Más de guest2ff75c
U N I D A D I I I R R H H
Este documento resume conceptos clave de recursos humanos como análisis de puestos, análisis ocupacional, evaluación ocupacional, ley de discapacidad, descripciones de cargos, sueldo, salario y remuneración, y presupuesto de personal. Explica que el análisis de puestos determina los deberes, derechos y responsabilidades de un puesto. El análisis ocupacional identifica los requisitos de una ocupación, mientras que la evaluación ocupacional mide las habilidades de una persona para
EXPOSICION UNIDAD III
Este documento resume conceptos clave de recursos humanos como análisis de puestos, análisis ocupacional, evaluación ocupacional, ley de discapacidad, descripciones de cargos, sueldo, salario y remuneración, y presupuesto de personal. Explica que el análisis de puestos determina los deberes, derechos y responsabilidades de un puesto. El análisis ocupacional identifica los requisitos de una ocupación, mientras que la evaluación ocupacional mide las habilidades de una persona para
Evaluaciòn de desempeño
Este documento es una plantilla para realizar una entrevista de desempeño de un empleado de nivel de apoyo administrativo. Contiene secciones para documentar los datos del empleado y supervisor, instrucciones para el supervisor, una lista de competencias a evaluar, espacios para comentarios y observaciones generales, y secciones para determinar las necesidades de capacitación y el potencial del empleado. El objetivo es que el supervisor evalúe el desempeño del empleado durante el período bajo revisión.
Formato Evaluacion Desempeño
Este documento es una plantilla para la evaluación de desempeño de un empleado de nivel de apoyo administrativo. Contiene secciones para la identificación del empleado y del evaluador, la evaluación del desempeño del empleado en diferentes competencias, comentarios generales, detección de necesidades de adiestramiento, estimación del potencial del empleado y firma del supervisor y empleado.
Unidad IV
Este documento resume varios temas clave de recursos humanos como la evaluación de desempeño, compensación y beneficios, prestaciones sociales, seguridad en el trabajo, y sindicatos. La evaluación de desempeño permite identificar las fortalezas y debilidades del personal. Las compensaciones son gratificaciones que los empleados reciben a cambio de su trabajo. Las prestaciones sociales incluyen beneficios como seguro médico y planes deportivos. La seguridad en el trabajo protege la salud de los empleados. Finalmente, los sindicatos defienden los
Unidad III
Este documento resume conceptos clave de recursos humanos como análisis de puestos, análisis ocupacional, evaluación ocupacional, ley de discapacidad, descripciones de cargos, sueldo, salario y remuneración, y presupuesto de personal. Explica que el análisis de puestos determina los deberes, derechos y responsabilidades de un puesto. El análisis ocupacional identifica los requisitos de una ocupación, mientras que la evaluación ocupacional mide las habilidades de una persona para
Unidad I (Equipo Iii) Rrhh
Este documento presenta un resumen de los temas clave de la administración de recursos humanos. Brevemente describe algunos de los integrantes del grupo 3, las actividades que se realizan para aprovechar el personal de manera eficaz, factores internos y externos que afectan el entorno laboral, la diversidad de la fuerza laboral, teorías de comportamiento humano y gestión, y políticas, normas y procedimientos comunes en recursos humanos como manuales de funciones.
Más de guest2ff75c (7)
Último
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
Presentación de curso de capacitación de primeros auxilios de la Cruz Roja
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestion de la cadena de suministro, presentación modelo para CERTUS
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Marco normativo para la formulación de los estados financieros.
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
curso de dispositivos de seguridad y aplicacion de la norma NOM-004-STPS
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
CADE te decimos lo nuevo de Siigo Aspel NOI 11, lleva a tu empresa y a tus trabajadores al siguiente nivel #Beneficioscade
Último (20)
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Clase 6.- Comercio Internacional y Acuerdos Comerciales.pptx
Clase 6.- Comercio Internacional y Acuerdos Comerciales.pptx
Unidad I (Equipo Iii) Rrhh
- 1. INTEGRANTES GRUPO 3 Elizabeth Infante CI: 4.369.536 Jesús Mendoza CI: 10.803.887 Ingrid Torrealba: CI: 6.902.600 Haridat Nadira CI: 81.726.797 Beldris Veloz CI: 15.843.155 Joshua Ávila CI: 14.032.090 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS UNIDAD I
- 2. Actividades que se realizan en una organización para aprovechar a su personal de manera eficaz. Ambiente Internos Externos ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Entorno laboral, Aceptación cultural Leyes nuevos, Imprevistos, competencia
- 3. Diversidad de la Fuerza de Trabajo Significa que las organizaciones se están volviendo más heterogéneas en función de sexo, raza y grupo étnico (mujeres, discapacitados, homosexuales, etc.). Comportamiento Humano y Las Teorías Gerenciales Motivaciòn, necesidad de poder y logro
- 4. Políticas, Normas y Procedimientos en Administración de Recursos Humanos Pueden variar de Organización en Organización Políticas Normas y Procedimiento Un Manual de Funciones con el fin de delimitar las responsabilidades y las funciones de los empleados de una compañías