El documento habla sobre la normalización de la calidad total y la organización internacional para la estandarización (ISO). La ISO desarrolla estándares internacionales para la gestión de calidad a través de un proceso de consenso que considera las opiniones de todas las partes interesadas. La serie de normas ISO 9000 establece un marco para los sistemas de gestión de calidad que ayudan a las organizaciones a garantizar la calidad de sus productos y satisfacer a los clientes.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión de calidad y el sistema de gestión de calidad (SGC), incluidos los principios de la gestión de calidad, la implementación de un SGC y el ciclo de mejora continua. Explica que la gestión de calidad busca satisfacer las necesidades de los clientes a través de un enfoque centrado en los procesos y la mejora continua.
Este documento presenta los ocho principios de la gestión de la calidad sobre los cuales se basan las normas ISO 9000. Describe cada uno de los principios y explica sus beneficios y cómo se aplican para mejorar el desempeño de las organizaciones. Los principios incluyen enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, enfoque de sistema para la gestión, mejora continua, enfoque basado en hechos para la toma de decisiones y relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores
El documento habla sobre la gestión de la calidad como filosofía y sistema. Explica conceptos como la teoría X y Y de Douglas McGregor sobre la concepción del ser humano y su relación con el trabajo. También describe herramientas de calidad como diagramas de Ishikawa y círculos de calidad. Finalmente, aborda temas como el premio Malcolm Baldrige y los sistemas de gestión de calidad ISO 9000.
Este documento presenta un curso sobre sistemas de gestión de la calidad ISO 9001:2000. Explica conceptos clave como calidad, sistema de gestión de la calidad, proveedor y cliente. Detalla la evolución del concepto de calidad y la familia de normas ISO 9000. Describe el modelo de sistema de gestión de calidad ISO 9001:2000 y los ocho principios de la calidad. El objetivo es definir términos y conceptos relacionados con la implementación de un sistema de gestión de calidad basado en ISO 9001:2000.
El documento describe los fundamentos de los sistemas de gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9000:2005. Explica que estos sistemas se basan en satisfacer las necesidades de los clientes, proporcionando confianza a través de un enfoque centrado en procesos, la mejora continua y el cumplimiento de requisitos. También cubre conceptos como la documentación, evaluación, liderazgo gerencial y su relación con otros modelos de excelencia empresarial.
El documento describe los aspectos críticos para la implantación exitosa de un sistema de gestión de calidad ISO 9001, incluyendo el compromiso de la dirección, enfocarse en los procesos clave de la organización, planificar exhaustivamente la implantación, y capacitar al personal para que comprendan cómo aplicar la norma de una manera acorde a la cultura y gestión existente de la empresa.
Este documento presenta los temas generales que se abordarán en un taller sobre la Norma ISO 9001:2008 para Sistemas de Gestión de Calidad. Incluye objetivos, metodología, proceso de evaluación, esquema de puntuación y desarrollo de contenido sobre conceptos de calidad, normas ISO 9000, auditorías y proceso de implementación de la norma ISO 9001.
Sistemas De Gestión De Calidad (Iso 9001)lgarcia148
La norma ISO 9001 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. Se centra en satisfacer al cliente, mejora continua y una gestión basada en procesos. La norma estructura los requisitos en ocho capítulos que cubren la documentación requerida, responsabilidades de la dirección, gestión de recursos, realización del producto y medición y mejora. La certificación ISO 9001 trae beneficios como mejorar las operaciones, demostrar compromiso con la calidad y acceder a ciertos mercados.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión de calidad y el sistema de gestión de calidad (SGC), incluidos los principios de la gestión de calidad, la implementación de un SGC y el ciclo de mejora continua. Explica que la gestión de calidad busca satisfacer las necesidades de los clientes a través de un enfoque centrado en los procesos y la mejora continua.
Este documento presenta los ocho principios de la gestión de la calidad sobre los cuales se basan las normas ISO 9000. Describe cada uno de los principios y explica sus beneficios y cómo se aplican para mejorar el desempeño de las organizaciones. Los principios incluyen enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, enfoque de sistema para la gestión, mejora continua, enfoque basado en hechos para la toma de decisiones y relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores
El documento habla sobre la gestión de la calidad como filosofía y sistema. Explica conceptos como la teoría X y Y de Douglas McGregor sobre la concepción del ser humano y su relación con el trabajo. También describe herramientas de calidad como diagramas de Ishikawa y círculos de calidad. Finalmente, aborda temas como el premio Malcolm Baldrige y los sistemas de gestión de calidad ISO 9000.
Este documento presenta un curso sobre sistemas de gestión de la calidad ISO 9001:2000. Explica conceptos clave como calidad, sistema de gestión de la calidad, proveedor y cliente. Detalla la evolución del concepto de calidad y la familia de normas ISO 9000. Describe el modelo de sistema de gestión de calidad ISO 9001:2000 y los ocho principios de la calidad. El objetivo es definir términos y conceptos relacionados con la implementación de un sistema de gestión de calidad basado en ISO 9001:2000.
El documento describe los fundamentos de los sistemas de gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9000:2005. Explica que estos sistemas se basan en satisfacer las necesidades de los clientes, proporcionando confianza a través de un enfoque centrado en procesos, la mejora continua y el cumplimiento de requisitos. También cubre conceptos como la documentación, evaluación, liderazgo gerencial y su relación con otros modelos de excelencia empresarial.
El documento describe los aspectos críticos para la implantación exitosa de un sistema de gestión de calidad ISO 9001, incluyendo el compromiso de la dirección, enfocarse en los procesos clave de la organización, planificar exhaustivamente la implantación, y capacitar al personal para que comprendan cómo aplicar la norma de una manera acorde a la cultura y gestión existente de la empresa.
Este documento presenta los temas generales que se abordarán en un taller sobre la Norma ISO 9001:2008 para Sistemas de Gestión de Calidad. Incluye objetivos, metodología, proceso de evaluación, esquema de puntuación y desarrollo de contenido sobre conceptos de calidad, normas ISO 9000, auditorías y proceso de implementación de la norma ISO 9001.
Sistemas De Gestión De Calidad (Iso 9001)lgarcia148
La norma ISO 9001 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. Se centra en satisfacer al cliente, mejora continua y una gestión basada en procesos. La norma estructura los requisitos en ocho capítulos que cubren la documentación requerida, responsabilidades de la dirección, gestión de recursos, realización del producto y medición y mejora. La certificación ISO 9001 trae beneficios como mejorar las operaciones, demostrar compromiso con la calidad y acceder a ciertos mercados.
En este resumen se brinda una breve explicación sobre la importancia de la calidad en las organizaciones, qué es ISO, la norma ISO 9001, sus principios y requisitos y qué cambios existen entre las versiones 2015 vs. 2008.
El documento describe los beneficios de la Norma ISO 9001 para la gestión de calidad en las empresas. Implementar un sistema de calidad ISO 9001 puede ayudar a las empresas a organizar mejor sus procesos, satisfacer a los clientes, aumentar las ventas y reducir costes. La certificación ISO 9001 también puede mejorar la imagen de la empresa y su competitividad en el mercado.
El documento describe el proceso de innovación y calidad implementado en el Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext) entre 2001 y 2006 para adoptar un modelo de gestión por calidad orientado a la creación de valor para clientes, empleados e institución. El objetivo era posicionar a Bancomext entre los tres mejores bancos de desarrollo del mundo mediante la adopción de sistemas de administración y tecnología de vanguardia que impulsaran una nueva cultura organizacional basada en la mejora continua.
Proceso de-implementacion-de-la-calidad-total-y-sus-etapasMauricio Hinojosa
Este documento trata sobre el concepto de calidad y su importancia para las organizaciones. Explica que la calidad busca mejorar sistemáticamente los procesos, productos y servicios de una organización para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe los objetivos de la calidad, como minimizar costos y maximizar la satisfacción del cliente, y las características de un sistema de calidad como el control de errores y la mejora continua. Finalmente, presenta una metodología de 5 etapas para implementar un sistema documental de calidad en una organización.
Este documento presenta diferentes modelos de gestión de la calidad como ISO 9000, el Premio Europeo EFQM de Excelencia, el Premio Deming de Japón y varios premios nacionales a la calidad de países de América Latina y otras regiones. También describe el proceso de mejora continua y la importancia de los premios nacionales a la calidad para promover una gestión integral basada en la calidad y aumentar la competitividad de las organizaciones.
La gestión de calidad involucra actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en lo relativo a satisfacer los requisitos de calidad de los clientes. Los principios clave de la gestión de calidad incluyen enfocarse en el cliente, liderazgo, participación del personal, mejora continua y toma de decisiones basadas en hechos. El objetivo final es lograr la satisfacción del cliente a través de un cambio de actitud hacia una perspectiva más proactiva y enfocada al cliente.
La norma ISO 9001 describe los requisitos de un sistema de gestión de calidad efectivo para satisfacer las necesidades de los clientes. La norma se centra en mejorar el desempeño y procesos de una organización a través de un enfoque en el cliente, liderazgo, mejora continua y toma de decisiones basadas en datos. La organización debe designar un representante de la dirección para garantizar que se implemente y mantenga el sistema de gestión de calidad de acuerdo con los requisitos de la norma.
El documento habla sobre la importancia de la calidad como elemento fundamental para lograr una universidad sustentable. Explica que la calidad debe ser una cultura basada en un sistema de gestión que incluya procesos, personal capacitado, mejora continua, satisfacción de clientes y certificación de procesos, con el fin de formar profesionistas competentes y sustentables.
Este documento presenta información sobre un curso-taller de inducción al sistema de gestión de calidad ISO 9000. Explica los requisitos de las normas ISO 9000:2005 y 9001:2008, y cubre temas como la documentación requerida, la responsabilidad de la dirección, la gestión de recursos, la realización del producto y más. El instructor es el Mtro. Juan Manuel Agüera Castro y el curso se llevará a cabo en noviembre de 2013.
Sistemas de gestión de calidad total presentacionalejandro5473
El documento describe los principios de la gestión de la calidad, incluyendo el enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, procesos, mejora continua y toma de decisiones basadas en hechos. También discute la importancia de las relaciones beneficiosas con los proveedores.
Un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) no es más que una serie de actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente, es decir, es planear, controlar y mejorar aquellos elementos de una organización que influyen en el cumplimiento de los requisitos del cliente y en el logro de la satisfacción del mismo.
El documento presenta los componentes clave de un sistema de gestión de calidad, incluyendo estrategias, procesos, recursos, estructura organizacional y documentación. También describe los 8 principios de un sistema de gestión de calidad y varias normas ISO relacionadas con los requisitos para implementar un sistema de gestión de calidad efectivo. El objetivo final es satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes mediante la mejora continua y el cumplimiento de normas estandarizadas.
1) El documento presenta los conceptos de calidad total, modelos administrativos de calidad y normas ISO. 2) Explica que la calidad total busca satisfacer al cliente y mejorar continuamente mediante la participación de todo el personal. 3) Describe los elementos clave de un sistema de calidad como la política, control, planeación y mejoramiento continuo de acuerdo a normas.
El documento describe el sistema de calidad de la Fundación Municipal de Servicios Sociales de Gijón. El sistema incluye una política de calidad, planes anuales, una estructura organizativa y un sistema documental. El sistema documental contiene manuales, procedimientos, instrucciones y registros para garantizar la calidad. La mejora continua es un objetivo clave y se logra a través de círculos de calidad y la participación del personal.
Este documento proporciona una introducción general a la Norma ISO 9000. Explica que la ISO 9000 especifica los requisitos para los sistemas de gestión de calidad que las organizaciones deben seguir para garantizar la calidad de sus productos y servicios. También describe brevemente los objetivos, requisitos y procesos involucrados en la certificación ISO 9000.
Este documento describe la importancia de la calidad en los productos y servicios de una organización y la necesidad de contar con sistemas de gestión de calidad normalizados como la familia de normas ISO 9000. Explica que estas normas establecen los requisitos para que una organización diseñe e implemente un sistema de gestión de calidad eficaz que garantice el cumplimiento de los requisitos de calidad de los clientes.
1) El documento presenta información sobre modelos administrativos y calidad total. 2) Explica conceptos como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como los objetivos y beneficios de implementar un sistema de calidad total. 3) También resume las normas ISO 9000 y sus requisitos para sistemas de calidad.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos de calidad total y mejora continua. Explica conceptos como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total. También describe normas ISO como ISO 9000 e ISO 9001 y los objetivos y elementos de un sistema de calidad como la política de calidad, planeación, control y mejoramiento continuo.
En este resumen se brinda una breve explicación sobre la importancia de la calidad en las organizaciones, qué es ISO, la norma ISO 9001, sus principios y requisitos y qué cambios existen entre las versiones 2015 vs. 2008.
El documento describe los beneficios de la Norma ISO 9001 para la gestión de calidad en las empresas. Implementar un sistema de calidad ISO 9001 puede ayudar a las empresas a organizar mejor sus procesos, satisfacer a los clientes, aumentar las ventas y reducir costes. La certificación ISO 9001 también puede mejorar la imagen de la empresa y su competitividad en el mercado.
El documento describe el proceso de innovación y calidad implementado en el Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext) entre 2001 y 2006 para adoptar un modelo de gestión por calidad orientado a la creación de valor para clientes, empleados e institución. El objetivo era posicionar a Bancomext entre los tres mejores bancos de desarrollo del mundo mediante la adopción de sistemas de administración y tecnología de vanguardia que impulsaran una nueva cultura organizacional basada en la mejora continua.
Proceso de-implementacion-de-la-calidad-total-y-sus-etapasMauricio Hinojosa
Este documento trata sobre el concepto de calidad y su importancia para las organizaciones. Explica que la calidad busca mejorar sistemáticamente los procesos, productos y servicios de una organización para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe los objetivos de la calidad, como minimizar costos y maximizar la satisfacción del cliente, y las características de un sistema de calidad como el control de errores y la mejora continua. Finalmente, presenta una metodología de 5 etapas para implementar un sistema documental de calidad en una organización.
Este documento presenta diferentes modelos de gestión de la calidad como ISO 9000, el Premio Europeo EFQM de Excelencia, el Premio Deming de Japón y varios premios nacionales a la calidad de países de América Latina y otras regiones. También describe el proceso de mejora continua y la importancia de los premios nacionales a la calidad para promover una gestión integral basada en la calidad y aumentar la competitividad de las organizaciones.
La gestión de calidad involucra actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en lo relativo a satisfacer los requisitos de calidad de los clientes. Los principios clave de la gestión de calidad incluyen enfocarse en el cliente, liderazgo, participación del personal, mejora continua y toma de decisiones basadas en hechos. El objetivo final es lograr la satisfacción del cliente a través de un cambio de actitud hacia una perspectiva más proactiva y enfocada al cliente.
La norma ISO 9001 describe los requisitos de un sistema de gestión de calidad efectivo para satisfacer las necesidades de los clientes. La norma se centra en mejorar el desempeño y procesos de una organización a través de un enfoque en el cliente, liderazgo, mejora continua y toma de decisiones basadas en datos. La organización debe designar un representante de la dirección para garantizar que se implemente y mantenga el sistema de gestión de calidad de acuerdo con los requisitos de la norma.
El documento habla sobre la importancia de la calidad como elemento fundamental para lograr una universidad sustentable. Explica que la calidad debe ser una cultura basada en un sistema de gestión que incluya procesos, personal capacitado, mejora continua, satisfacción de clientes y certificación de procesos, con el fin de formar profesionistas competentes y sustentables.
Este documento presenta información sobre un curso-taller de inducción al sistema de gestión de calidad ISO 9000. Explica los requisitos de las normas ISO 9000:2005 y 9001:2008, y cubre temas como la documentación requerida, la responsabilidad de la dirección, la gestión de recursos, la realización del producto y más. El instructor es el Mtro. Juan Manuel Agüera Castro y el curso se llevará a cabo en noviembre de 2013.
Sistemas de gestión de calidad total presentacionalejandro5473
El documento describe los principios de la gestión de la calidad, incluyendo el enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, procesos, mejora continua y toma de decisiones basadas en hechos. También discute la importancia de las relaciones beneficiosas con los proveedores.
Un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) no es más que una serie de actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente, es decir, es planear, controlar y mejorar aquellos elementos de una organización que influyen en el cumplimiento de los requisitos del cliente y en el logro de la satisfacción del mismo.
El documento presenta los componentes clave de un sistema de gestión de calidad, incluyendo estrategias, procesos, recursos, estructura organizacional y documentación. También describe los 8 principios de un sistema de gestión de calidad y varias normas ISO relacionadas con los requisitos para implementar un sistema de gestión de calidad efectivo. El objetivo final es satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes mediante la mejora continua y el cumplimiento de normas estandarizadas.
1) El documento presenta los conceptos de calidad total, modelos administrativos de calidad y normas ISO. 2) Explica que la calidad total busca satisfacer al cliente y mejorar continuamente mediante la participación de todo el personal. 3) Describe los elementos clave de un sistema de calidad como la política, control, planeación y mejoramiento continuo de acuerdo a normas.
El documento describe el sistema de calidad de la Fundación Municipal de Servicios Sociales de Gijón. El sistema incluye una política de calidad, planes anuales, una estructura organizativa y un sistema documental. El sistema documental contiene manuales, procedimientos, instrucciones y registros para garantizar la calidad. La mejora continua es un objetivo clave y se logra a través de círculos de calidad y la participación del personal.
Este documento proporciona una introducción general a la Norma ISO 9000. Explica que la ISO 9000 especifica los requisitos para los sistemas de gestión de calidad que las organizaciones deben seguir para garantizar la calidad de sus productos y servicios. También describe brevemente los objetivos, requisitos y procesos involucrados en la certificación ISO 9000.
Este documento describe la importancia de la calidad en los productos y servicios de una organización y la necesidad de contar con sistemas de gestión de calidad normalizados como la familia de normas ISO 9000. Explica que estas normas establecen los requisitos para que una organización diseñe e implemente un sistema de gestión de calidad eficaz que garantice el cumplimiento de los requisitos de calidad de los clientes.
1) El documento presenta información sobre modelos administrativos y calidad total. 2) Explica conceptos como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como los objetivos y beneficios de implementar un sistema de calidad total. 3) También resume las normas ISO 9000 y sus requisitos para sistemas de calidad.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos de calidad total y mejora continua. Explica conceptos como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total. También describe normas ISO como ISO 9000 e ISO 9001 y los objetivos y elementos de un sistema de calidad como la política de calidad, planeación, control y mejoramiento continuo.
1) El documento presenta información sobre modelos administrativos y calidad total. 2) Explica conceptos como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como los objetivos y beneficios de implementar un sistema de calidad total. 3) También resume las normas ISO 9000 y sus requisitos para sistemas de calidad.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos de calidad total y mejora continua. Explica conceptos como calidad total, normas ISO, certificación, elementos referenciales de un sistema de calidad y mejora continua a través de Kaizen. El documento analiza estos temas con el objetivo de ofrecer una guía sobre los principios y prácticas de la administración de la calidad.
El documento describe un sistema de gestión de la calidad. Explica que consiste en la forma en que una empresa dirige y controla todas las actividades relacionadas con la calidad. Detalla los componentes clave de un sistema de gestión de la calidad como la estructura organizativa, la planificación de la calidad, los procesos de la organización y la documentación utilizada. Además, señala que un sistema de gestión de la calidad significa que una empresa gestiona la calidad de sus productos y servicios de manera ordenada, planificada y controlada.
Este documento trata sobre las Normas ISO 9000. Brevemente describe la historia y proceso de certificación de las normas ISO 9000. Luego explica los fundamentos y componentes clave de los sistemas de gestión de calidad de acuerdo a las normas ISO, incluyendo objetivos, enfoque basado en procesos, documentación, evaluación, mejora continua y otros temas.
El documento describe los modelos normativos de gestión de la calidad según las normas ISO. Explica que las normas ISO ayudan a las organizaciones a implementar sistemas de gestión de calidad para incrementar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de requisitos. También cubre los principios, estructura, beneficios y proceso de certificación de acuerdo con normas como ISO 9001 e ISO 9000.
Este documento describe los sistemas de gestión de calidad, incluyendo su definición, funciones y características. Explica las normas ISO y la familia ISO 9000, así como la organización FONDONORMA en Venezuela y sus funciones en normalización y certificación.
El ISO fue creado en 1947 y estableció comités en la década de 1980 para desarrollar normas de calidad universales, lo que resultó en las normas ISO 9000 publicadas en 1987. Las normas ISO 9000 proveen requisitos para sistemas de gestión de calidad para garantizar la satisfacción de clientes.
Este documento describe la Norma ISO 9000, que establece los requisitos para los sistemas de gestión de calidad. La Norma ISO 9000 ayuda a las empresas a tener un mejor control de sus procesos y garantizar la calidad constante de sus productos y servicios. El documento explica los principios, requisitos y procesos de certificación de la Norma ISO 9000.
Las normas ISO 9000 son un conjunto de normas internacionales orientadas a ordenar la gestión de calidad en las empresas. Estas normas especifican los requisitos para los sistemas de calidad y proveen directrices para su implementación con el objetivo de garantizar la satisfacción de los clientes y mejorar el rendimiento de las organizaciones. La familia de normas ISO 9000 ha evolucionado a lo largo de los años para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.
Este documento presenta información sobre sistemas de gestión de calidad y normas ISO. Explica conceptos clave como indicadores de calidad, procesos, servicios y requisitos de sistemas de gestión de calidad. También resume normas ISO comunes como ISO 9001 sobre requisitos de sistemas de gestión de calidad y ISO 9000 sobre fundamentos y vocabulario de sistemas de gestión de calidad.
El documento describe los elementos de los estándares de calidad para sistemas informáticos. Explica que la norma ISO 9000 establece estándares para la gestión de calidad en organizaciones y que es importante realizar un análisis detallado y aplicar estas normas al desarrollar sistemas para lograr la satisfacción del cliente. También resalta que es clave utilizar métricas para obtener software eficiente y que modelos como CAF y EFQM pueden ayudar a mejorar la calidad.
El documento habla sobre los elementos de los estándares de calidad en sistemas informáticos según la norma ISO 9000. Explica que la ISO 9000 consta de cuatro normas que proveen orientación para la gestión de calidad. También describe principios como el enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, y mejora continua. Finalmente, discute cómo la norma especifica los requisitos para implementar un sistema de gestión de calidad efectivo como identificar procesos, documentación y responsabilidades de la dirección.
TEMA 7 LOS SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD.docxssusera4f3381
El documento describe los sistemas de gestión de calidad y la norma ISO 9000. Explica que un sistema de gestión de calidad es un sistema para dirigir y controlar una organización con respecto a la calidad. También describe los principios de la gestión de calidad como el enfoque en el cliente, el liderazgo, y la participación del personal.
ISO es una organización internacional que establece estándares para facilitar el comercio. La norma ISO 9000 especifica los requisitos de un sistema de gestión de calidad que puede implementarse en cualquier organización para mejorar la calidad y satisfacer a los clientes. La certificación ISO 9000 demuestra que una organización sigue procesos estandarizados internacionalmente para entregar productos y servicios consistentes.
1. La Organización Internacional para la Estandarización (ISO) desarrolla estándares internacionales para facilitar el comercio global, incluyendo las normas ISO 9000 sobre sistemas de gestión de calidad y ISO 14000 sobre sistemas de gestión ambiental.
2. Las normas ISO 9000 especifican los requisitos para los sistemas de gestión de calidad de las organizaciones. Su implementación mejora la satisfacción del cliente y la eficiencia de los procesos.
3. Las normas ISO 14000 establecen pautas para que las organiz
Similar a Unidad iv administracion de la calidad (20)
Este documento describe los elementos clave para formar equipos de trabajo efectivos, incluyendo la cohesión, asignación de roles, comunicación, objetivos compartidos e interdependencia positiva. También explica las ventajas de trabajar en equipo tanto para individuos como organizaciones, y diferentes formas de clasificar equipos de trabajo. Finalmente, detalla los pasos en el proceso de formación y desarrollo de equipos, como la selección de personas, trabajo en equipo y desarrollo de talentos.
1) Las organizaciones exitosas tienden a generar esquemas de poder compartido donde el personal es corresponsable del destino de la empresa. 2) Solo las organizaciones maduras pueden transferir atributos como la autoridad y el poder a su personal a través del facultamiento. 3) El facultamiento implica conferir poder al personal mediante acciones como permitirles expresar sus ideas y participar en la toma de decisiones.
Este documento define el conflicto organizacional y describe sus etapas y tipos. Explica que el conflicto surge cuando las acciones de un individuo afectan negativamente a otro, generando una barrera comunicacional que impacta los objetivos. Describe cuatro etapas del conflicto: oposición potencial, cognición y personalización, intenciones y comportamiento, y resultados. Finalmente, concluye que los conflictos son manejables cuando se consideran los factores internos y externos que afectan a los individuos en una organización.
Este documento trata sobre el manejo de conflictos en las organizaciones. Define el conflicto como un proceso que se inicia cuando un individuo es afectado negativamente por la acción de otro, generando una barrera comunicacional que impacta los objetivos. Explica que existen cinco etapas del conflicto y varios tipos como entre departamentos, jefes y subordinados, o entre compañeros. Finalmente, concluye que los conflictos son manejables cuando se consideran los factores internos y externos que afectan a los individuos en una organización.
Este documento define el conflicto organizacional y describe sus etapas y tipos. Explica que el conflicto surge cuando las acciones de un individuo afectan negativamente a otro, generando una barrera comunicacional que impacta los objetivos. Describe las cinco etapas del conflicto y varios tipos como los que ocurren entre jefes, jefes y subordinados, entre compañeros de departamento, y entre el individuo y su trabajo. Finalmente, concluye que los conflictos son manejables cuando se abordan de manera positiva para mejorar procesos.
Las tres divisiones principales de la economía son la economía descriptiva, la teoría económica y la política económica. La teoría económica se divide en microeconomía, que analiza las variables económicas a nivel individual, y macroeconomía, que lo hace a nivel agregado. La microeconomía estudia el comportamiento de consumidores y productores, mientras que la macroeconomía examina factores como el producto nacional y las políticas fiscal y monetaria. La política económica incluye estabilización macroeconómica, comercio intern
Este documento presenta una introducción a la psicología social en 5 unidades. La Unidad I define la psicología social y discute sus áreas, diferencias con otras ciencias e historia. La Unidad II describe corrientes psicológicas como el psicoanálisis, conductismo y teoría gestáltica. La Unidad III cubre temas de motivación como las jerarquías y teorías de necesidades. La Unidad IV analiza el liderazgo y estilos. Finalmente, la Unidad V examina la formación, características y comportamiento de los grup
La estructura salarial de una empresa se debe establecer considerando la valuación de puestos, la evaluación del desempeño de los empleados, encuestas salariales de la zona y la creación de franjas salariales. Una vez determinados estos factores, se procede al establecimiento de un tabulador de salarios que asigna un salario diario a cada puesto de trabajo. La evaluación continua del sistema de retribución permite realizar ajustes para mejorar el proceso.
Este documento presenta la asignatura de Gestión de la Retribución para la Licenciatura en Administración. La asignatura busca desarrollar las competencias para evaluar modelos de administración de sueldos y salarios, así como aplicar programas de prestaciones e incentivos que motiven al personal. El temario incluye cinco unidades sobre gestión de la retribución, herramientas salariales, prestaciones y servicios, incentivos, y estructura salarial. El profesor debe promover el aprendizaje activo, la investigación, el análisis
Este documento presenta la información de una asignatura sobre Gestión de la Retribución para la Licenciatura en Administración. La asignatura busca desarrollar competencias para evaluar modelos de remuneración y aplicar programas de prestaciones e incentivos que motiven al personal. El temario incluye cinco unidades sobre conceptos de retribución, estructura salarial, prestaciones, incentivos y nóminas. El objetivo es desarrollar planes y programas para conservar el capital humano y aumentar la productividad.
Este documento presenta la asignatura de Gestión de la Retribución para la Licenciatura en Administración. La asignatura busca desarrollar las competencias para evaluar modelos de administración de sueldos y salarios, así como aplicar programas de prestaciones e incentivos que motiven al personal. El temario incluye cinco unidades sobre gestión de la retribución, herramientas salariales, prestaciones y servicios, incentivos, y estructura salarial. El docente debe dominar los contenidos y promover el aprendizaje práctico, el trabajo
Este documento presenta la asignatura Gestión Estratégica del Capital Humano II. La asignatura desarrolla competencias relacionadas con la administración del capital humano en organizaciones y fomenta el trabajo en equipo y la excelencia. El documento describe los objetivos, temario, competencias a desarrollar y sugerencias didácticas de la asignatura.
Esta asignatura introduce a los estudiantes en los fundamentos de la gestión empresarial. Cubre temas como los antecedentes y teorías de la gestión, la empresa y el proceso administrativo, la planeación, la organización, la dirección y el control. El objetivo es que los estudiantes puedan diseñar la estructura administrativa de una empresa aplicando el proceso administrativo. La asignatura se centra en desarrollar competencias como el análisis, la planificación, la comunicación y la toma de decisiones.
Este documento presenta la asignatura Gestión Estratégica del Capital Humano II. Detalla los objetivos, competencias, temario y metodología de la asignatura. El objetivo general es aplicar los enfoques de gestión estratégica del capital humano relacionados con la valuación de puestos, evaluación del desempeño, auditoría y perspectiva global. El temario incluye cuatro unidades sobre estas áreas. La metodología sugerida incluye trabajo individual y grupal para desarrollar competencias como el análisis crítico y la comunicación
Este documento asigna lecturas específicas de páginas a estudiantes divididos en dos grupos para la próxima sesión de clase. El Grupo del Sábado incluye 7 estudiantes asignados a lecturas de 75-289 páginas de un libro o documento. El Grupo del Domingo también incluye 7 estudiantes asignados a lecturas dentro del mismo rango de páginas.
Este documento presenta los elementos requeridos para un anteproyecto de doctorado, incluyendo el título del proyecto, la justificación académica y personal, las preguntas e objetivos de investigación, la infraestructura y recursos disponibles, y los autores científicos en los que se basará la investigación. El estudiante debe presentar este formato con buena redacción y sin errores ortográficos para describir el propósito general de su trabajo de doctorado y las metas específicas para alcanzarlo.
La investigación cuantitativa tiene como objetivo adquirir conocimientos fundamentales sobre la realidad de manera imparcial mediante la recopilación y análisis de datos sobre variables y conceptos. El documento describe los orígenes e importancia de la investigación social, el proceso de preparación de un proyecto de investigación incluyendo la definición del problema, la muestra y las variables. También explica los tipos de investigación cuantitativa y sus metodologías como la encuesta y la entrevista, concluyendo con un modelo de informe de investigación cuantitat
1. Durante los siglos XVIII y XIX prevaleció el enfoque positivista en las ciencias sociales, que privilegiaba los métodos cuantitativos de las ciencias naturales.
2. A finales del siglo XIX se planteó un debate sobre si las ciencias sociales debían seguir el modelo de las ciencias naturales o tener un enfoque propio.
3. Emile Durkheim propuso establecer a la sociología como una disciplina científica autónoma, basada en el estudio objetivo de los "hechos sociales" mediante mé
La tesis presentada analiza los fundamentos epistemológicos de un modelo de investigación cualitativa en ciencias sociales. El objetivo es demostrar que es posible desarrollar un modelo cualitativo con un rigor comparable al de los modelos cuantitativos. Se identifican los componentes de los paradigmas cualitativo y cuantitativo, se revisan críticamente sus bases epistemológicas y se proponen fundamentos que permitan elaborar un modelo cualitativo riguroso. Finalmente, se incluye una propuesta de modelo de investigación cualitativa.
1. Durante los siglos XVIII y XIX prevaleció el enfoque positivista en las ciencias sociales, que privilegiaba los métodos cuantitativos de las ciencias naturales.
2. A finales del siglo XIX se planteó un debate sobre si las ciencias sociales debían seguir el modelo de las ciencias naturales o tener un enfoque propio.
3. Emile Durkheim propuso establecer a la sociología como una disciplina científica autónoma, definiendo su objeto de estudio como los "hechos sociales" y util
1. UNIDAD IV GESTION DEL SISTEMA DE CALIDAD TOTAL
4.1 INTRODUCCION A LA NORMALIZACIÓN
Normas Nacionales e Internacionales de Gestión de la Calidad y Premios Normatividad
internacional para la gestión de la calidad
ISO 9000
¿Qué es ISO?
Organización Internacional para la Estandarización (ISO) es una federación de alcance
mundial integrada por cuerpos de estandarización nacionales de 130 países, uno por cada
país.
La ISO es una organización no gubernamental establecida en 1947. La misión de la ISO es
promover el desarrollo de la estandarización y las actividades con ella relacionada en el
mundo con la mira en facilitar el intercambio de servicios y bienes, y para promover la
cooperación en la esfera de lo intelectual, científico, tecnológico y económico.
Todos los trabajos realizados por la ISO resultan en acuerdos internacionales los cuales son
publicados como Estándares Internacionales.
¿De dónde proviene el nombre ISO?
Muchas personas habrán advertido la falta de correspondencia entre el supuesto acrónimo
en inglés de la Organización y la palabra “ISO”. Así sería, pero ISO no es el acrónimo.
En efecto, “ISO” es una palabra, que deriva del Griego “isos”, que significa “igual”, el cual
es la raíz del prefijo “iso” el cual aparece en infinidad de términos.
Desde “igual” a “estándar” es fácil seguir por esta línea de pensamiento que fue lo que
condujo a elegir “ISO” como nombre de la Organización. ISO Estándares.
¿Cómo desarrolla la ISO sus estándares?
La Organización Internacional para la Estandarización estipula que sus estándares son
producidos de acuerdo a los siguientes principios:
1) Consenso: Son tenidos en cuenta los puntos de vistas de todos los interesados:
fabricantes, vendedores, usuarios, grupos de consumidores, laboratorios de análisis,
gobiernos, especialistas y organizaciones de investigación.
2) Aplicación Industrial Global: Soluciones globales para satisfacer a las industrias y a
los clientes mundiales.
3) Voluntario: La estandarización internacional es conducida por el mercado y por
consiguiente basada en el compromiso voluntario de todos los interesados del mercado.
Esta norma se refiere a la gestión de la calidad y al aseguramiento de la calidad
redactándose las directrices para su selección y utilización.
Uno de los factores esenciales en el funcionamiento de la organización es la calidad de sus
productos o servicios. Existe una tendencia mundial por parte de los clientes, hacia
requisitos más exigentes respecto a la calidad. Al mismo tiempo se esta produciendo una
creciente toma de conciencia de que, para obtener de forma continuada unos buenos
rendimientos económicos, es necesario, con frecuencia, mejorar la calidad de forma
sistémica. Para que una organización sea reconocida por la calidad de sus productos o
2. servicios, tiene que funcionar con eficacia, con método y con sistema, dentro de una norma
que dé garantía al usuario de los productos o servicios.
Cuando se crea un producto o un servicio, se hace para satisfacer las necesidades y
requisitos de los clientes. Tales requisitos, generalmente, se traducen en forma de
especificaciones. Sin embargo, las especificaciones técnicas no pueden, por si solas,
garantizar que se cumplirán de manera efectiva los requisitos del cliente, ya que pueden
producirse deficiencias en las propias especificaciones o en el sistema organizativo
establecido para diseñar y realizar el producto o servicio. Ello ha llevado al desarrollo de
normas de sistemas de calidad y guías que contemplen los requisitos establecidos en las
especificaciones técnicas del producto o servicio. Esta serie de Normas Internacionales
(ISO 9000 a ISO 9004) establecen una racionalización de los numerosos y variados
enfoques nacionales en este campo. Las normas nacen para que las empresas se rijan por
unos principios de organización, para que den estabilidad en el mercado y en la sociedad.
Los sistemas de calidad no son un capricho, son una imperiosa necesidad para lograr una
cierta estabilidad económica y social. Para que exista una clientela, es necesario hacer una
prospección del mercado, saber lo que las personas necesitan, quieren o esperan y diseñar
un producto o servicio acorde a esas expectativas. La satisfacción del cliente garantiza la
continuidad de la organización.
Mediante esta norma se espera clarificar diferencias y relaciones entre los conceptos
relativos de la calidad. También pretende dar orientación para poder elegir la norma más
apropiada para la empresa (ISO 9001, 9002, 9003), para el aseguramiento externo de la
calidad.
El sistema de la calidad de una organización esta influido por los objetivos de la propia
organización, por sus productos o servicios y por sus propias prácticas; en consecuencia,
el sistema de calidad varía de una organización a otra.
Definiciones
En esta Norma Internacional se utilizan los términos con la significación dada en la norma
ISO 8402; sin embargo, se han tomado de ésta las definiciones de cinco términos, que se
consideran fundamentales para utilización de la presente Norma Internacional.
Política de la calidad
Directrices y objetivos generales de una empresa, relativos a la calidad, expresados
formalmente por la dirección general.
La política de la calidad forma parte de la política general y debe ser aprobada por la alta
dirección.
Gestión de la calidad
Aspecto de la función general de la gestión que determina y aplica la política de la calidad.
La obtención de la calidad deseada requiere el trabajo y la participación de todos los
miembros de la empresa en tanto que la responsabilidad de la gestión de la calidad
corresponde a la alta dirección.
La gestión de la calidad incluye la planificación estratégica, la asignación de recursos y
otras actividades sistemáticas, tales como la planificación, las operaciones y las
evaluaciones relativas a la calidad.
Sistema de calidad
Conjunto de la estructura de la organización, de responsabilidades, de procedimientos, de
procesos y de recursos que establecen para llevar a cabo la gestión de la calidad.
3. El sistema de la calidad debe ser proporcionado a lo que exige la consecución de los
objetivos establecidos sobre la calidad.
Puede exigirse que se ponga de manifiesto la implantación de ciertos elementos del sistema,
si así se ha establecido contractualmente, por prescripciones reglamentarias o en los casos
de una evaluación.
Control de calidad
Técnicas y actividades de carácter operativo utilizadas para satisfacer los requisitos
relativos a la calidad.
Para evitar toda confusión se recomienda utilizar un modificador cuando este concepto se
refiere a un campo más restringido, por ejemplo, control de la calidad en la fabricación.
El control de la claridad lleva implícito la aplicación de técnicas operativas de actividades,
que tienen dos objetivos fundamentales: mantener bajo control un proceso y eliminar las
causas de defecto en las diferentes fases del bucle de la calidad, con el fin de conseguir los
mejores resultados económicos.
Aseguramiento de la calidad
Conjunto de acciones planificadas y sistemáticas que son necesarias para proporcionar la
confianza adecuada de que un producto o servicio satisfará los requisitos dados sobre la
calidad.
El aseguramiento de la calidad no será completo si los requisitos adecuados no reflejan
íntegramente las necesidades del utilizador.
Desde el punto de vista de la eficacia, el aseguramiento de la calidad implica generalmente,
una evaluación permanente de aquellos factores que influyen en la adecuación del proyecto
y de las especificaciones a las aplicaciones previstas y además, la verificación y la auditoria
de las operaciones de producción, de instalación y de inspección. Para proporcionar la
debida confianza, puede ser preciso que se aporten las pruebas oportunas.
Mediante el uso de estas normas las empresas deberán:
· Conseguir y mantener la calidad del producto o servicio.
· Satisfacer las necesidades del cliente.
· Generar confianza en la propia organización.
· Lograr la confianza de la clientela.
Cuando hay un contrato, ofrecer garantías al cliente de que se cumplen las condiciones
acordadas.
Así, la norma ISO 9000 es la que permite seleccionar un modelo de aseguramiento de la
calidad, entre los que se describen las ISO 9001/9002/9003.
En las ISO 9004 y 9004-2 se recogen directrices para la gestión de la calidad, la ultima
referida especialmente a los servicios.
Objetivos
En relación con la calidad una organización deberá intentar alcanzar los siguientes
objetivos:
Conseguir y mantener la calidad real del producto o servicio, de tal forma que se satisfagan
permanentemente las necesidades, implícitas o explicitas de cliente.
Ofrecer a su propia dirección la confianza de que se obtiene y mantiene la calidad deseada.
4. Ofrecer al cliente la confianza de que se está obteniendo, o que será conseguida, la calidad
deseada en el producto suministrado o servicio prestado. Cuando se halla establecido
contractualmente, se podrá exigir la comprobación documental en las condiciones
previamente acordadas.
Características de las distintas situaciones del sistema de calidad
Las normas internacionales relativas a los sistemas de la calidad se utilizan en dos
situaciones diferentes. Contractuales y no contractuales.
En ambas situaciones la organización del suministrador influye en la capacidad de este
último para conseguir realmente un servicio o producto que se ajuste a sus exigencias y en
los riegos que de ellos puedan derivarse. En este caso, el cliente exigirá contractualmente
que el suministrador incluya ciertos elementos en su sistema de calidad.
Un mismo suministrador, con frecuencia, estará implicado en los dos tipos de situaciones.
El suministrador puede comprar materiales o componentes normalizados, sin requisitos
contractuales de aseguramiento de la calidad y, por otro lado, comprar otros con requisitos
contractuales. El mismo suministrador puede vender algunos de sus productos con
requisitos contractuales y otros sin ellos.
Tipos de normas internacionales sobre sistemas de la calidad
Esta serie de normas comprende dos tipos de Normas Internacionales que cubren las
necesidades correspondientes a diferentes situaciones:
· La norma ISO 9004 (y la presente norma internacional), que recogen las directrices
para la gestión de la calidad, aplicable a todas las organizaciones.
· Las normas ISO 9001, ISO 9002 e ISO 9003, que son las normas previstas
para el aseguramiento externo de la calidad en condiciones contractuales.
4.2 LA DOCUMENTACIÓN CLAVE DE LA CALIDAD
El manual de calidad, los procedimientos y la documentación operativa
Partes integrantes de un sistema de calidad
La base de un Sistema de Calidad se compone de dos documentos, denominados Manuales
de Aseguramiento de la Calidad, que definen por un lado el conjunto de la estructura,
responsabilidades, actividades, recursos y procedimientos genéricos que una organización
establece para llevar a cabo la gestión de la calidad (Manual de Calidad), y por otro lado, la
definición específica de todos los procedimientos que aseguren la calidad del producto final
(Manual de Procedimientos). El Manual de Calidad nos dice ¿Qué? y ¿Quién?, y el Manual
de Procedimientos, ¿Cómo? y ¿Cuándo?. Dentro de la infraestructura del Sistema existe un
tercer pilar que es el de los Documentos Operativos, conjunto de documentos que reflejan
la actuación diaria de la empresa.
Manual de calidad
Específica la política de calidad de la empresa y la organización necesaria para conseguir
los objetivos de aseguramiento de la calidad de una forma similar en toda la empresa. En él
se describen la política de calidad de la empresa, la estructura organizacional, la misión de
todo elemento involucrado en el logro de la Calidad, etc. El fin del mismo se puede resumir
en varios puntos:
5. Única referencia oficial.
Unifica comportamientos decisionales y operativos.
Clasifica la estructura de responsabilidades.
Independiza el resultado de las actividades de la habilidad.
Es un instrumento para la Formación y la Planificación de la Calidad.
Es la base de referencia para auditar el Sistema de Calidad.
Manual de procedimientos
El Manual de Procedimientos sintetiza de forma clara, precisa y sin ambigüedades los
Procedimientos Operativos, donde se refleja de modo detallado la forma de actuación y de
responsabilidad de todo miembro de la organización dentro del marco del Sistema de
Calidad de la empresa y dependiendo del grado de involucración en la consecución de la
Calidad del producto final.
Planificación estratégica y despliegue de la calidad
Planificación Estratégica
La Planificación Estratégica de la Calidad es el proceso por el cual una empresa define su
razón de ser en el mercado, su estado deseado en el futuro y desarrolla los objetivos y las
acciones concretas para llegar a alcanzar el estado deseado. Se refiere, en esencia, al
proceso de preparación necesario para alcanzar los objetivos de la calidad. Los objetivos
perseguidos con la Planificación Estratégica de la Calidad son:
Proporcionar un enfoque sistemático.
Fijar objetivos de calidad.
Conseguir los objetivos de calidad.
Orientar a toda la organización.
Válida para cualquier periodo de tiempo.
La Planificación Estratégica requiere una participación considerable del equipo directivo,
ya que son ellos quienes determinan los objetivos a incluir en el plan de negocio y quienes
los despliegan hacia niveles inferiores de la organización para, en primer lugar, identificar
las acciones necesarias para lograr los objetivos; en segundo lugar, proporcionar los
recursos oportunos para esas acciones, y, en tercer lugar, asignar responsabilidades para
desarrollar dichas acciones. Los beneficios derivados del proceso de planificación son
éstos:
Alinea áreas clave de negocio para conseguir aumentar: la lealtad de clientes, el valor del
accionista y la calidad y a su vez una disminución de los costes.
Fomenta la cooperación entre departamentos.
Proporciona la participación y el compromiso de los empleados.
Construye un sistema sensible, flexible y disciplinado.
Los principales elementos dentro de la Planificación Estratégica de la Calidad son:
La Misión, cuya declaración clarifica el fin, propósito o razón de ser de una organización
y explica claramente en qué negocio se encuentra.
La Visión, que describe el estado deseado por la empresa en el futuro y sirve de línea de
referencia para todas las actividades de la organización.
6. Las Estrategias Clave, principales opciones o líneas de actuación para el futuro que la
empresa define para el logro de la visión.
4.3 LA CERTIFICACIÓN
En tiempos actuales en donde existe tan alta competitividad, se hace necesario que existan
organismos que verifiquen si las organizaciones cumplen con los requisitos para satisfacer
plenamente a sus clientes, en ese sentido se habla de la certificación en diversos ámbitos,
entre los que destacan el cumplimiento de la normas existentes y la verificación de las
diversas dependencias para saber si se cumplen con los requisitos de la norma.
En estos tiempos se hace necesario que las empresas para permanecer en el mercado, tiene
necesariamente que tener certificados sus procesos dentro del sistema de gestión de la
calidad, incluso existen organizaciones, que no admiten como proveedores empresas que no
estén certificadas de acuerdo a una norma en particular, desde luego que la búsqueda de la
certificación en tiempo actuales se hace necesaria para permanecer en el mercado.
En el caso de nuestro país existe el instituto mexicano de normalización que de regula
todo lo relacionado con normas nacionales, en el ámbito internacional encontramos la
norma ISO que desde luego aplica para todos los países y que es la que tiene mayor
popularidad por así decirlo.
4.4 PREMIOS DE CALIDAD
El Premio Nacional de Calidad es un reconocimiento otorgado en Mexico que se entrega
anualmente a las organizaciones que se distinguen por contar con las mejores prácticas de
dirección para la Calidad Total y que por ello representan un modelo a seguir. Es el
máximo reconocimiento a las organizaciones mexicanas que se distinguen por la calidad de
su estrategia, su excelencia operativa y sus resultados de competitividad sustentabilidad.
La estructura del Premio Nacional de Calidad (PNC), cuenta con un esquema en el que la
sociedad civil y el Gobierno Federal conjuntan esfuerzos en favor de la promoción de la
cultura de la Calidad Total en el país.
Instituto para el Fomento a la Calidad, A.C.
Consejo Consultivo.
Consejo Operativo
Comité de Premiación
Consejo Técnico
Consejo Ejecutivo
Consejo Evaluador
El Instituto para el Fomento a la Calidad Total A.C., es la encargada de la promoción y
difusión del premio entre las empresas e instituciones mexicanas. Además de esto el
instituto coordina el proceso de evaluación de los candidatos.
7. El Consejo Técnico está constituido por especialistas en el área de Calidad. Su
responsabilidad es el diseño y mejora de los instrumentos de evaluación.
El Consejo Consultivo de Planificación y el Comité de Premiación son dos órganos que
igualmente participan de forma estrecha en la organización del premio.
4.5 NUEVAS CORRIENTES DE CALIDAD
Nuevas tendencias en la administración de los negocios
La competitividad tan fuerte que se vive, ha provocado cambios en los estilos de
administración de las empresas para poder sobrevivir a largo plazo. También es necesario
reestructurar la información que proporciona la contabilidad de costos y la contabilidad
administrativa. Entre los principales detonadores que han propiciado estos cambios en los
sistemas de información para facilitar la toma de decisiones, están los siguientes:
Control total de calidad: Es una filosofía de una cultura de trabajo, que compromete al
recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que a través del tiempo se
logre la productividad y con ello se consiga un liderazgo en costos que permita competir.
Orientación hacia los clientes: esta nueva cultura de comportamiento por parte de los
clientes obliga a estar atento para eliminar todos aquellos procesos o actividades que
consumen recursos que le cuestan a la organización, pero que no generan valor agregado al
cliente. Esta circunstancia obliga a las empresas a tener un sistema de información de la
cadena de valor, la cual consiste en el conjunto de actividades que se requiere para diseñar,
producir, vender y entregar productos o servicios a los clientes.
El tiempo como factor clave: Ante el entorno de fuerte competitividad, el tiempo es un
factor clave en cada una de las etapas de la cadena de valor. Las organizaciones requieren
diseñar, producir, , entregar y cobrar, tratando de minimizar el tiempo con el fin de
aumentar la liquidez, eliminar almacenajes innecesarios, reducir la cobranza vencida, etc.,
circunstancias que dañan no solo la liquidez, sino también la rentabilidad ya que provocan
costos financieros, al pedir prestado para fondear las inversiones que pueden evitarse o
eliminar aquellas actividades o procesos que no generan valor.
Introducción de nuevas herramientas para los nuevos sistemas de manufactura: Esta
afectan la información que requiere el área de costos y de contabilidad administrativa. Entre
las herramientas que más cambios generan están los sistemas de manufactura a través de
computación integrada, los cuales tienen como propósito reducir los inventarios,
incrementar la capacidad de producir, mejorar la calidad del servicio, disminuir el tiempo
de producción e incrementar la producción eficiente.
Justo a tiempo: Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la
cantidad demandada por los clientes, lo que conlleva a que también los insumos que se
requieren para producirlo o para ofrecer un servicio se tengan en cantidad suficiente y en el
momento necesario. Esta técnica permite reducir considerablemente los inventarios, en
relación con los sistemas convencionales.
8. Costeo basado en actividades: Esta herramienta tiene, entre otras, la ventaja de reducir al
mínimo el prorrateo de los gastos indirectos de fabricación, así como realizar una
identificación de los gastos de administración y venta entre los diferentes clientes, zonas,
productos, etc., lo cual permite una correcta toma de decisiones.
El crecimiento del sector servicios: El sector de comercio y servicios ha tenido un gran
crecimiento y desarrollo en las ultimas décadas, de tal manera que la mayoría de la
población económicamente activa está trabajando en él y cada día son más los que lo
integran. Ello exige que los responsables de los sistemas de información de costos y
administrativos desarrollen sistemas que apoyen la planeación, la toma de decisiones y el
control administrativo de las organizaciones que pertenecen a este sector económico.