El pasado 16 de Julio de 2015 EAE Business School celebró un nuevo webinar. "Desarrollo del Talento: Mercados y sectores emergentes" fue la ponencia desarrollada por Javier Cantera, Presidente del Grupo BLC y miembro del Management Centre Europe.

1. Desarrollo del Talento:
Mercado y sectores laborales
emergentes
16 de Julio de 2015
Fco. Javier Cantera Herrero

2. En su último libro ACELERAR
John K. Kotter
 5 semanas
 5 meses
 5 años
VOLVER AL FUTURO
Tras la crisis hay que volver a soñar
Lo importantes es buscar la suerte
3 Direcciones temporales

3. ¿Qué vamos a ver?
 El trabajo del futuro o el futuro del trabajo
 Yacimientos ocupacionales emergentes
 Roles preponderantes
 ¿Cómo nos preparamos?
 A modo de conclusión

4. El trabajo del futuro
DIVERSIDAD DE
TALENTO
COMPETENCIA
EMERGENTES
CONTRATACIONES
DIFERENTES
NUEVAS FORMAS
DE MOTIVACIÓN
CULTURA
EMPRESARIAL 2.0
EL TRABAJO DEL
FUTURO
Nuevas
características de los
empleados
¿Nuevas formas de
contratación laboral?
¿Cómo involucrar a
los nuevos
profesionales?
¿Tipos de culturas
diferentes centradas
en el compromiso
¿Cómo atraer y
desarrollar gente cada
vez más diversa?

5. Competencias emergentes / Contrataciones
diferentes
Resiliencia
Flexibilidad
Compromiso / Confianza
Inteligencia colectiva y colaborativa
Networking: Identidad en la red
Creatividad
Prosumidor
Gestión de equipos virtuales
Capacidad de aprendizaje
Trabajo por proyectos
Trabajo en red
Open innovation
Coworking
Freelancer`s
Interim
Autónomos dependientes
Take Force
MODELO 9 COMPETENCIAS
EMERGENTES DE ASOCIACIÓN
EDUCACIÓN ABIERTA
(Enero 2015)
El 20% de los nuevos tipos de trabajo no
pasa por un modelo tradicional de
contratación.
(Datos del CES 2014)
COMPETENCIAS EMERGENTESCOMPETENCIAS EMERGENTES CONTRATACIONES DIFERENTESCONTRATACIONES DIFERENTES

6. Cultura empresarial 2.0 / Diversidad de
talento
Liderazgo auténtico
Cultura abierta en red
Organigramas horizontales
Spin off / outsourcing
Empowerment
Engagement
Diversidad de género
Diversidad generacional
Diversidad cultural
Diversidad funcional
Diversidad de experiencia
Diversidad académica
Diversidad de competencias
Análisis de la cultura de la empresa que
más han crecido en el año 2013/2014
(Universidad de Harvard 2014)
Modelo de Talento diverso. Javier
Cantera
(Harvard Business Review 2014)
CULTURA EMPRESARIAL 2.0CULTURA EMPRESARIAL 2.0 DIVERSIDAD DE TALENTODIVERSIDAD DE TALENTO

7. Nuevas formas de motivación
NUEVAS FORMAS DE MOTIVACIÓNNUEVAS FORMAS DE MOTIVACIÓN
Personal Branding
Conciliación 360º
Gamificación: Juegos empresariales
Comunidades de aprendizaje
Estudio realizado por la Unidad de
Investigación Psicológica de la
Fundación Personas y Empresas
(2014-2015

8. Smart Working
Trabajar donde quieras y
cuando quieras en función del
trabajo a realizar, del equipo a
colaborar y del tiempo a
producir para cumplir los
resultados esperados
Trabajar para satisfacer la
necesidad y no para cumplir el
tiempo de trabajo
No tener más tiempo sino sentirse libre en utilizar el tiempo

9. Nuevas conductas de trabajo
¿Eres autor o interprete?
ENGAGEMENT
EMPOWERMENT
E-VIRTUAL
Poder de decisión propio
Acceso libre a la información
Generación de opciones a elegir
Habilidad de ser asertivo
Alta oportunidad aprendizaje
Alto nivel de autoimagen
Capacidad de cambiar
Poder de decisión supervisado
Acceso restrictivo a la información
Número limitado de opciones
Limitación a la asertividad
Escasa oportunidad de aprendizaje
Autoimagen no clara
Cambio limitado a la tarea
TRABAJO AUTÓNOMO
“AUTOR”
TRABAJO INTERPRETADO
“INTERPRETE”

10. Conductas de trabajo
Modelo Cantera y
Pérez 2014
8 CONDUCTAS DEL
SMART WORKER
CONDUCTAS
DE TRABAJO
AUTOEFICACIA
FLEXIBILIDAD
CAPACIDAD DE
APRENDIZAJE
OPTIMALISMO
RESILIENCIA
INTELIGENCIA
COLECTIVA
CAPACIDAD DE
CAMBIO
COLABORATIVO
ASERTIVIDAD

11. Ideograma psicológico
EMPLEADO 3.0
SER
HACER
SABER
 Trabajos virtuales y relaciones interpersonales
13 TIPS CONDUCTUALES
Estudio realizado con INTEL (2012-2013). Sobre los pensamientos más útiles para trabajar en red”. Autor Javier Cantera
 Espacios múltiples de trabajo
 Productividad personal
 Valor de la flexibilidad
 Team branding
 Hacer continuo: perseverancia
 Complementariedad por el hacer
 Trabajar construyendo el conocimiento
 Ser amigo del cambio
 Nódulos de red de trabajo: Valor de la cualificación
 Autoeficacia consciente
 Motivación por el trabajo bien hecho

12. Yacimientos ocupacionales emergentes
Concepto NYE: Nuevo Yacimiento de empleo
4 CARACTERÍSTICAS4 CARACTERÍSTICAS
1. Cubrir necesidades sociales insatisfechas
2. Se configurar en mercados incompletos
3. Ámbitos de prestación definitivo
4. Tiene un alto potencial en generación de puestos de trabajo
MODELO UABMODELO UAB
Servicios de
OCIO
Servicios
MEDIOAMBIENTALES
Servicios de MEJORA
CALIDAD DE VIDA
Servicios de VIDA
COTIDIANA

13. Servicios vida cotidiana
Servicio a domicilio
Atención a la infancia
Nuevas tecnologías al día a día
Atención a la tercera edad
Atención a la dependencia

14. Servicios para la mejora de la calidad de vida
Rehabilitación y mejora de hogares
Seguridad
Transportes colectivos locales
Revalorización de espacios urbanos
Comercio de proximidad
Gestión de la energía

15. Servicios medioambientales
Gestión de residuos
Gestión del agua
Protección y mantenimiento zonas naturales
Control medioambiental

16. Servicios de ocio
Turismo S. XXI
Gestión de contenidos
Valorización patrimonio cultural
Desarrollo cultural local
Gestión deportiva

17. Saturación de oportunidades ocupacionales
Mujeres Servicios sociales
Turismo
Publicidad
Telecomunicaciones
Gestión de energía
Consultoría
Nivel de
estudios bajo
Hombres
MODELO QUIT de la UABMODELO QUIT de la UAB
Nivel de
estudios alto
Limpieza
Dependencia
Infancia
Seguridad
Comercio de proximidad
Medioambiente

18. Roles preponderantes
Tecnología y talento
Entorno virtual
Modelo CANTERA (Empleado virtual)Modelo CANTERA (Empleado virtual)
Roles digitales en cada YUYE
SEM/SEO
M - COMMERCE
CLOUD
COMPUTINGCOMMUNITY
MANAGER
E- COMMERCE

19. Talento y tecnología T2
No hay talento sin tecnologíaNo hay talento sin tecnología
No hay tecnología sin talentoNo hay tecnología sin talento
T2T2
El Talento potencia la tecnología y la
tecnología añade talento
Hay que pensar en “multiplicar” conceptos
no en “dividir ideas
Hay que pensar en “multiplicar” conceptos
no en “dividir ideas

20. CONFIANZACONFIANZA
DIVERSIDADDIVERSIDAD
FLEXIBILIDADFLEXIBILIDAD
MOVILIDADMOVILIDAD
ESPACIO DE
TRABAJO
ESPACIO DE
TRABAJO
TIEMPO DE
TRABAJO
TIEMPO DE
TRABAJO
VIRTUALIZACIÓNVIRTUALIZACIÓN ESTILO DE
LIDERAZGO
ESTILO DE
LIDERAZGO
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD METODO DE
TRABAJO
METODO DE
TRABAJO
COMPROMIS
O
COMPROMIS
O
TALENTO Y
TECNOLOGÍA
T2
TALENTO Y
TECNOLOGÍA
T2
EMPLEADOEMPLEADO
ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN
EQUIPOEQUIPO
CONTEXTOCONTEXTO
Talento y tecnología T2

21. ¿Cómo nos preparamos?
1.- PERSONAL BRANDING: ¿Cual es tu capital diferencial?
Modelo de 4 factores diferenciales del Empleado 3.0Modelo de 4 factores diferenciales del Empleado 3.0
2.- NETWORKING: Construir relaciones con personas
3.- APRENDIZAJE CONTINUO: Aprendices insatisfechos
4.- EMPLEABILIDAD CONCÉNTRICA: Portfolio de saber/hacer

22. ¿Cuales son mis fortalezas?
¿Qué es lo que yo aporto?
¿Cual es mi valor?
¿Cual es mi ventaja competitiva?
¿En que me diferencio de otras personas?
¿Qué se hacer?
¿Qué experiencias de aprendizaje he tenido?
DEFINIR TU MARCA PERSONALDEFINIR TU MARCA PERSONAL
¿Quién soy profesionalmente?...¿Lo sabemos?

23. coherenciacoherencia Quien soy? / A dónde voy?Quien soy? / A dónde voy?
veracidadveracidad
visibilidadvisibilidad
Con qué cuento?
Cual es mi mensaje?Cual es mi mensaje?
¿Qué mostramos?

24. Una marca…
Deja huella
Es una
referencia
Se diferencia de
otras
La eliges porque me aporta un valor
diferencial de otras

25. NETWORKING,…… para qué?NETWORKING,…… para qué?

26. Para qué…
CONSTRUIR RELACIONES CON PERSONAS
Identificar oportunidades de empleo
Darnos a conocer profesionalmente - dar visibilidad
Identificar clientes potenciales o proveedores
Conocer a profesionales de perfil similar
Solicitar asesoramiento experto
Retomar el contacto con personas
Mayor conocimiento del sector y mercado especifico
Dar a conocer nuestros productos, ideas, servicios …
Conocer mejor a nuestros clientes, candidatos, entrevistador

27. Claves y perspectivas del Networking
• Generar una valiosa y nutrida red de contactos es un proceso a largo
plazo. Requiere de. Requiere de constancia e interés real por las otras personas.real por las otras personas.
• Cambio de perspectiva: el punto de partida es el:: el punto de partida es el: Qué puedo aportar?Qué puedo aportar? EnEn
vez de “vez de “qué me da”qué me da” o queo que “le puedo sacar”“le puedo sacar”
•Ley de la Cosecha.Ley de la Cosecha.
• Cada contactoCada contacto tiene un valor intrínseco en sí mismo, y así lo debemos, y así lo debemos
tratar, evita un número más en la lista.tratar, evita un número más en la lista.

28. Aprendizaje continuo
CURIOSIDAD
LATENTE
ACTITUD DE
APRENDIZ
ORIENTACIÓN AL
CAMBIO PARA
APRENDER
Cosecha
continua del
saber
Querer saber
continuamente
Susceptible de
mejorar para saber
CAPACIDAD DE APRENDIZAJE COMO VALOR COMPETITIVOCAPACIDAD DE APRENDIZAJE COMO VALOR COMPETITIVO

29. Empleabilidad concéntrica
No hay que saber de todo: Descoordinado y divergente
Crecimiento convergente de tu saber y tu hacer
FOCO DE
TU KNOW
HOW
ROL EXPANDIDOROL EXPANDIDO
ROL ACTUALROL ACTUAL
ROL EXPANDIDOROL EXPANDIDO
Rol experto a Rol expandido
OCUPAR MÁS POSICIÓN DE COMPETITIVIDAD
EN EL MERCADO DE EMPLEO SIN PERDER KNOW HOW

30. A modo de conclusión
“No tiene sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo
que tienen que hacer”
Steve Jobs

31. Volver al futuro profesional