Concepto de organización

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA
DEL NORTE
EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
ECON. TATYANA SALTOS E.

2. OBJETIVO DE LA CLASE
Conocer qué es una
organización, sus
funciones, características y
elementos

3. ORGANIZACIÓN
Algunas definiciones
Para Simón Andrade Espinoza, la organización es "la acción y el efecto de articular,
disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la
consecución de un fin concreto" [1].
Según la American Marketing Association (A.M.A.) la organización "cuando es utilizada
como sustantivo, implica la estructura dentro de la cual, las personas son asignadas a
posiciones y su trabajo es coordinado para realizar planes y alcanzar metas" [2]
El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus definiciones, menciona que
la organización es una "asociación de personas regulada por un conjunto de normas en
función de determinados fines" [5]
[1]: Del libro: «Diccionario de Economía», Tercera Edición, de Andrade Simón, Editorial Andrade, 2005, Pág. 448.
[2]: Obtenido de la página web de la American Marketing Association:http://www.marketingpower.com/mg-
dictionary.php?, del Dictionary of Marketing Terms, el 28 de agosto 2007
[5]: Obtenido de la página web de la Real Academia Española: http://www.rae.es/, el 28 de agosto 2007
Fuente de consulta

4. LA ORGANIZACIÓN
CONCEPTO
La organización es un sistema de actividades,
tareas y administración conscientemente
coordinados, de los recursos disponibles
(humanos, financieros, físicos y otros), formado
por un grupo social de personas que interactúan
conjuntamente y son capaces de comunicarse
para cumplir con sus objetivos.
Empresa Corporación Compañía
Institución
sin fines de
lucro

5. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LAS
ORGANIZACIONES
 Están compuestas por
individuos y grupos
 Para conseguir fines y
objetivos específicos
 A través de funciones
diferenciadas
 Coordinadas y dirigidas
racionalmente
 Con delimitación temporal,
espacial, tecnológica e
instrumental

6. Planear
Definir metas,
establecer una
estrategia y
desarrollar planes
para coordinar
actividades
Organizar
Determinar lo que se
necesita hacer, cómo
se hará y quién lo va
a
hacer
Liderar
Dirigir y coordinar las
actividades laborales
de los miembros de
una organización
Controlar
Monitorear las
actividades para
garantizar que se
lleven a cabo según
lo
planeado.
Funciones Administrativas

7. ESTILOS DE ORGANIZACIÓN
ORIENTAL (JAPONESA) VS.
EEUU
ADMINISTRACIÓN JAPONESA ADMINISTRACIÓN
ESTADOUNIDENSE
1. Responsabilidad y rendición de
cuentas colectivamente
1. Responsabilidad individualmente
2. Toma de decisiones colectiva 2. Toma de decisiones individual
3. Cultura y filosofía comunes de la
organización, espíritu competitivo ante
otras empresas
3. Carencia de una cultura
organizacional común: identificación
con la profesión y no con la
compañía.