Este documento proporciona una introducción a los tipos y estructuras de organizaciones. Explica que las organizaciones formales se caracterizan por normas y estructuras bien definidas, mientras que las organizaciones informales carecen de estas. Luego describe los tipos de organizaciones como con o sin fines de lucro, y las estructuras organizativas como funcionales, lineales y matriciales. Finalmente, cubre temas como la departamentalización, listados y organigramas.

1. 2016

2. Las estructuras
administrativas creadas
para lograr metas u
objetivos por medio de
los organismos humanos
o de la gestión del talento
la entendemos como
organizaciones
Introducción
El propósito de la presentación es
exponer los tipos y estructura que
conforman una organización.
Debemos conocer que es
una organización y como son
sus tipos.

3. ORGANIZACIONES FORMALES
Definición
Es un conjunto
fijo de normas,
estructuras y
procedimientos
para ordenar una
organización.
(Enciclopedia Financiera, 2016)
Bien definidas las normas y la regulación
Es la organización planeada; Objetivos y políticas
fijadas.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada
a todos a través de manuales de organización, de
descripción de cargos, de organigramas, de reglas y
procedimientos, etc.
CARACTERÍSTICAS

4. Organizaciones privadas
con o sin fines de lucro
Son organizaciones que no tienen
como objetivo el lucro económico;
esto es que, a diferencia de
las empresas, las utilidades que
generan no son repartidas entre sus
socios, sino que se destinan
a su objeto social. (Servicios de
Impustos Internos,2011. Chile)
2016
Con y Sin fines de Lucro
SociedadCivil
Empresa:(Sectorprivado,
institucionesfinancierasyredes
comerciales)
OrganizacionesSinFinesdeLucro
OSFL
Gobierno:(EntesReguladores)
TIPO DE ORGANIZACIONES
Las organizaciones con fines de lucro
pueden formarse para llevar a cabo
una variedad de negocios legales. La
principal razón para conformar una
organización con fines de lucro es
obtener ganancias para las dueños de
la compañía.
Fuente: http://pyme.lavoztx.co

5. Tipos de
Estructuras
Organizativa
s
Funcional
Lineal-Staff
Consiste en pedir el trabajo y establecer la
especialización de manera que cada hombre, desde el
gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número
posible de funciones
La actividad decisional se concentra en una sola
persona, quien toma todas las decisiones y tiene la
responsabilidad básica del mando, el jefe superior
asigna y distribuye el trabajo a los subordinados,
quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Matricial
Consiste en combinar la departamentalización por
productos con la de funciones, se distingue de otros
tipos de organización porque se abandona el
principio de la unidad de mando o de dos jefes
Estructuras Organizativas

6. Grupo de trabajo
Grupos formales: son creados deliberadamente por los gerentes y
tienen la responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para
ayudar a la organización a conseguir sus metas
Grupos Informales. son alianzas que no tienen una
estructura formal ni están definidos por la
organización. Estos grupos son formaciones naturales
del entorno laboral que surgen en respuesta a la
necesidad de contacto socia
Son los formados por una organización con
una finalidad deliberada aunque no tengan
necesidad ni razones para transformar su
accionar en uno cuyo eje sean el
rendimiento.
Grupos de Trabajo en las Organizaciones

7. Definición
Listado: Se enumera en orden jerárquico cada
una de las unidades administrativas de la
dependencia a la cual se circunscribe el manual,
empezando por los órganos superiores
Organigrama: Es la representación gráfica del
ordenamiento de las unidades administrativas, sus
relaciones, niveles jerárquicos, los canales de
comunicación, las líneas de autoridad y supervisión, así
como las unidades de categorías especiales.
Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones
y actividades en unidades específicas, con base
en su similitud
Por Clientes
Las compañías orientadas hacia las ventas,
suelen utilizar este tipo de organización.
Es la forma en la cual están
ordenadas las unidades que
componen una entidad
administrativa y la relación
que guardan entre sí sus
unidades internas
Estructura Orgánica
Por Producto
Una empresa puede elegir su organización sobre
la base de los productos que produce
Por procesos
Se establecen los departamentos por separado
sobre la base del proceso que implica, ejemplo:
Industria maderera, Industria Aerospacial
Hay dos formas de
describir la estructura
orgánica.
• • Listado.
• • Organigrama

8. Definición
Funcionamiento de la
empresa
Características
Julio García y Cristobal
Casanueva, autores del
libro "Prácticas de la
Gestión Empresarial"
Definen la empresa como una
"entidad que mediante la
organización de elementos
humanos, materiales, técnicos y
financieros proporciona bienes
o servicios a cambio de un
precio que le permite la
reposición de los recursos
Combina factores de producción
(capital, trabajo y materias primas),
tiene por objeto la obtención de un
beneficio. Para poder funcionar,
toda empresa precisa de unos
medios humanos (directivos y
empleados), recursos financieros, y
medios técnicos y económicos.
• Asociación de personas.
• Unidad de propósitos.
• Lealtad entre los integrantes
de la empresa.
• Subordinación de los valores
económicos a los de orden moral y
humano
.
Clasificación
La Empresa
1. Actividad
• Agropecuarias, Mineras,
Industriales, Comerciales,
Servicios.
2 Tamaño
• Pequeña empresa,
Mediana empresa y Gran
empresa.
3 Procedencia de capital
• Privada, Oficiales o públicas y
Economía mixta
4 Número de propietarios
5 De acuerdo a la forma de
asociarse, las sociedades
pueden ser

9. Finalmente una
organización es:
una "entidad que mediante la
organización de elementos
humanos, materiales, técnicos
y financieros proporciona
bienes o servicios..
como función administrativa se
refiere al proceso que da
lugar a la creación,
ordenación, implementación y
puesta en operación de una
unidad social, sea de
producción, educativa,
financiera, hospitalaria, etc2q3
Organización Humana
La otra forma de ser: Privadas con
fines o sin fines de lucro y
publicas. La mayoría se apoyan en
estructuras orgánicas internas que
representan un importante sistema
de organización de recursos
humanos y funciones.
Conclusión
Pueden ser Formales o Informales Empresas

10. GRACIAS POR SU ATENCIÓN