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 PRINCIPALES REGLAS DE LAS RR. HH.

    No siempre es fácil vivir con los demás. Pero es
aún más difícil al lado de personas extrañas, en
contacto casi diario, particularmente cuando no
estamos preparados para ello.




    A continuación enunciaremos un conjunto de
reglas que estarán orientadas a facilitar el proceso de
adaptación, desenvolvimiento y desarrollo individual y
grupal:


    COMO FAVORECER EL DESARROLLO DE UN
            BUEN “CLIMA SOCIAL”

     A. Respete al prójimo así como se debe respetar a
        un ser humano.
     B. Evite interrumpir a quién habla; espere su turno.
     C. Domine sus reacciones agresivas, evitando ser
        descortés o aún irónico.
     D. Evite “pasar” por encima de su jefe inmediato.
        En caso contrario, dé una explicación válida y
        oportuna.
     E. Trate de conocer mejor a los miembros de su
        grupo, a fin de comprenderlos y adaptarse a la
        personalidad de cada uno.

AUTOR: Ing. Oscar Vidal, PINEDA HUERTA   CoppyRight ©2007-2008
RELACIONES HUMANAS PARA LA ADMINISTRACION        Página 2 de 4

     F. Evite tomar las responsabilidades atribuidas a
        otro, salvo si el mismo se lo solicita o en un
        caso de urgencia.
     G. Busque la causa de sus antipatías a fin de
        disminuir sus efectos.
     H. Manifieste actitudes comprensibles y afables.
     I. Trate de definir bien el sentido de los vocablos,
        para evitar malentendidos.
     J. Sea modesto en las discusiones; piense que
        quizás tenga razón el otro, y, si no es así, trate
        de comprender sus razones.


COMO PARTICIPAR EN UN GRUPO DE TRABAJO

     a. Conozca su empresa.
     b. Conozca a sus Jefes.
     c. Conozcan a sus colegas.
     d. Conozcan a sus subordinados.
     e. Conózcase a sí mismo (cualidades, defectos y
        posibilidades).


     COMO PARTICIPAR EN UNA REUNION




     a. Hable francamente.
     b. Escuche atentamente a los demás.
AUTOR: Ing. Oscar Vidal, PINEDA HUERTA   CoppyRight ©2007-2008
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     c. Permanezca sentado todo el tiempo.
     d. Nunca interrumpa a la persona que habla.
     e. No monopolice la discusión.
     f. No evite la discusión (diálogo).
     g. Si no está de acuerdo en un punto, dígalo.
     h. No deje sus observaciones para más tarde.
     i. Lleve preguntas a la reunión.
     j. Lleve los problemas del grupo para estudiarlos.


   COMO MANTENER BUENAS RELACIONES DE
     TRABAJO Y DIRIGIR BIEN A UN GRUPO




     a.   Respetar al ser humano y creer              en   sus
          posibilidades que son inmensas.
     b.   Confiar en el grupo.
     c.   Evitar críticas a alguien en público, pero sí
          elogiar delante del grupo.
     d.   Tratar de dar el ejemplo, en lugar de criticar
          insensatamente.
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     e.   Evitar dar órdenes permanentemente; buscar la
          cooperación de todos.
     f.   Dar a cada uno su lugar de acuerdo a aptitudes
          y calificaciones.
     g.   Evitar tomar las responsabilidades ajenas y
          pasar por encima de los jefes.
     h. Consultar a los miembros del grupo antes de
        tomar una resolución importante acerca de
        intereses comunes.
     i.   Antes de actuar, explicar a los miembros del
          grupo lo que se hará y la razón por la que se
          actuará así.
     j.   Evitar tomar parte en las discusiones cuando
          se     preside    una     reunión;    registrar
          imparcialmente las decisiones del grupo.




AUTOR: Ing. Oscar Vidal, PINEDA HUERTA   CoppyRight ©2007-2008

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  • 1. RELACIONES HUMANAS PARA LA ADMINISTRACION Página 1 de 4 PRINCIPALES REGLAS DE LAS RR. HH. No siempre es fácil vivir con los demás. Pero es aún más difícil al lado de personas extrañas, en contacto casi diario, particularmente cuando no estamos preparados para ello. A continuación enunciaremos un conjunto de reglas que estarán orientadas a facilitar el proceso de adaptación, desenvolvimiento y desarrollo individual y grupal: COMO FAVORECER EL DESARROLLO DE UN BUEN “CLIMA SOCIAL” A. Respete al prójimo así como se debe respetar a un ser humano. B. Evite interrumpir a quién habla; espere su turno. C. Domine sus reacciones agresivas, evitando ser descortés o aún irónico. D. Evite “pasar” por encima de su jefe inmediato. En caso contrario, dé una explicación válida y oportuna. E. Trate de conocer mejor a los miembros de su grupo, a fin de comprenderlos y adaptarse a la personalidad de cada uno. AUTOR: Ing. Oscar Vidal, PINEDA HUERTA CoppyRight ©2007-2008
  • 2. RELACIONES HUMANAS PARA LA ADMINISTRACION Página 2 de 4 F. Evite tomar las responsabilidades atribuidas a otro, salvo si el mismo se lo solicita o en un caso de urgencia. G. Busque la causa de sus antipatías a fin de disminuir sus efectos. H. Manifieste actitudes comprensibles y afables. I. Trate de definir bien el sentido de los vocablos, para evitar malentendidos. J. Sea modesto en las discusiones; piense que quizás tenga razón el otro, y, si no es así, trate de comprender sus razones. COMO PARTICIPAR EN UN GRUPO DE TRABAJO a. Conozca su empresa. b. Conozca a sus Jefes. c. Conozcan a sus colegas. d. Conozcan a sus subordinados. e. Conózcase a sí mismo (cualidades, defectos y posibilidades). COMO PARTICIPAR EN UNA REUNION a. Hable francamente. b. Escuche atentamente a los demás. AUTOR: Ing. Oscar Vidal, PINEDA HUERTA CoppyRight ©2007-2008
  • 3. RELACIONES HUMANAS PARA LA ADMINISTRACION Página 3 de 4 c. Permanezca sentado todo el tiempo. d. Nunca interrumpa a la persona que habla. e. No monopolice la discusión. f. No evite la discusión (diálogo). g. Si no está de acuerdo en un punto, dígalo. h. No deje sus observaciones para más tarde. i. Lleve preguntas a la reunión. j. Lleve los problemas del grupo para estudiarlos. COMO MANTENER BUENAS RELACIONES DE TRABAJO Y DIRIGIR BIEN A UN GRUPO a. Respetar al ser humano y creer en sus posibilidades que son inmensas. b. Confiar en el grupo. c. Evitar críticas a alguien en público, pero sí elogiar delante del grupo. d. Tratar de dar el ejemplo, en lugar de criticar insensatamente. AUTOR: Ing. Oscar Vidal, PINEDA HUERTA CoppyRight ©2007-2008
  • 4. RELACIONES HUMANAS PARA LA ADMINISTRACION Página 4 de 4 e. Evitar dar órdenes permanentemente; buscar la cooperación de todos. f. Dar a cada uno su lugar de acuerdo a aptitudes y calificaciones. g. Evitar tomar las responsabilidades ajenas y pasar por encima de los jefes. h. Consultar a los miembros del grupo antes de tomar una resolución importante acerca de intereses comunes. i. Antes de actuar, explicar a los miembros del grupo lo que se hará y la razón por la que se actuará así. j. Evitar tomar parte en las discusiones cuando se preside una reunión; registrar imparcialmente las decisiones del grupo. AUTOR: Ing. Oscar Vidal, PINEDA HUERTA CoppyRight ©2007-2008