1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Ensayo Analítico sobre:
Teoría Organizacional
INTEGRANTES:
Sánchez Y. Yolanny V C.I. 20.501.202
CABUDARE, ENERO 2018.
2. La organización es un producto humano, consistiendo en el diseño y
fijación de las estructuras, procesos, funciones, responsabilidades, métodos
y técnicas que ayudan a simplificar el trabajo, con el propósito de obtener la
maximización de los recursos materiales, financieros, tecnológicos y
humanos, para la realización de los fines que la empresa persigue.
Estas organizaciones deben ser susceptible de cambios y crear
mecanismo de realización máxima para aumentar al máximo el conocimiento.
Sin embargo para lograr ciertos objetivos no es necesario contar con un
grupo numeroso, sino que simplemente debe haber dos personas como
mínimo, teniendo entre estos dos individuos el principio fundamental de la
Cooperación, esto es, que ambas personas puedan lograr una división de los
trabajos o bien un trabajo en conjunto para poder lograr el Objetivo Final,
pactando para ello distintas Normas de Convivencia y otra clase de
reglamentos que permitan dividir y organizar el trabajo o las actividades
sociales a realizar.
Es necesario mantener una estrategia de organización siendo esencial
para la gestión eficaz de cualquier emprendimiento, presentando un líder en
el que debe ser capaz de ver el panorama, anticipar las variables que
podrían afectar a la línea de tiempo o de producción y poner un plan en
marcha para hacer frente a posibles problemas que se lleguen a presentar.
También debe gestionar los flujos de información que alimentan al proyecto,
tales como los recursos humanos, el inventario, la investigación y el
desarrollo, finanzas, entre otros.
Siempre debe existir una sistematización en las actividades y recursos
de la empresa, deben de coordinarse racionalmente para facilitar el trabajo y
la eficiencia. Agrupando y asignando actividades y responsabilidades. En la
organización surge la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin
3. de promover la especialización jerárquica. La organización, como estructura,
origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad
dentro de la empresa.
Lo mas importante es tomar en cuenta que las actividades deben
estar establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y
los propósitos de la empresa, la existencia de un puesto o área sólo es
justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos, y que para cada
empleado el trabajo debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución
de una sola actividad; mientras más específico y menor campo de acción
tenga un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la
comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
No obstante las obligaciones de cada puesto que cubre autoridad y
responsabilidad deben publicarse y ponerse por escrito a disposición de
todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con el mismo.
Manteniendo un equilibrio en cada estructura donde exista la necesidad del
equilibrio aplicación de los principios o técnicas debe estar equilibrada para
asegurar eficacia global de la estructura para cumplir los objetivos de la
empresa.
Siempre tomando en cuenta que en la Organización se diseña la
estructura que permita una óptima coordinación de los recursos y las
actividades para alcanzar las metas establecidas durante la planificación.
