Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Mayo Octubre 2011
Carrera: Maestría en Gerencia y Liderazgo Educacional II
Docente: Mgs. Arturo Almeida
La gerencia del talento humano en las instituciones educativasadodissucre
Este documento presenta información sobre una experta en educación, Ana del Carmen Leal Ojeda, incluyendo sus credenciales y contacto. Además, contiene varias citas y conceptos relacionados con el coaching, el liderazgo, la gestión del talento y el rendimiento de equipos. El objetivo general es maximizar el potencial humano a través del desarrollo de competencias que mejoren el desempeño individual y colectivo.
Seminario Gratuito de Marketing Educativo
*Gestión del Talento en las Instituciones Educativas*
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www.marketingeducativo.biz
Este documento trata sobre la gestión del talento humano en las instituciones educativas. Explica que el talento humano es indispensable para la gestión de la calidad y describe los objetivos de la gestión del talento como desarrollar la misión de la organización y proporcionar competitividad. También resume los principales temas cubiertos como la administración del talento humano, aspectos del comportamiento organizacional y la calidad de vida en el trabajo.
Este documento habla sobre la gestión del talento humano en las instituciones educativas. Explica que el talento humano es indispensable para la gestión de la calidad y el logro de los objetivos institucionales. También describe los objetivos de la gestión del talento, los contenidos clave como la administración del talento humano y el desarrollo organizacional, y la importancia de la calidad de vida laboral.
Equipo 2 Capital Humano Y Gestion De Competenciasyubisayteran
Este documento presenta los conceptos de capital humano y gestión por competencias. Explica que el capital humano son los trabajadores y su conocimiento, y que la gestión por competencias busca alinear los sistemas de recursos humanos con las capacidades requeridas. Incluye definiciones de competencia, perfiles de competencia y los elementos y etapas de un modelo de gestión por competencias. Concluye que este enfoque permite una gestión efectiva de los recursos humanos y el desarrollo del personal.
El documento describe la evolución de la gestión del talento humano y las nuevas concepciones en la administración del talento, reconociendo al trabajador como un potencial que necesita desarrollarse. También destaca la importancia de valorar el factor humano como base del desarrollo empresarial y ver a la empresa como un sistema donde el trabajador forma parte e influye en el desarrollo de la organización. Además, resalta la necesidad de optimizar los recursos humanos mediante la aplicación de modelos de gestión del talento que garanticen el desar
Gestion del talento humano tema 1.... newJavier Juliac
Este documento trata sobre la gestión del talento humano en las instituciones de salud. Explica que la gestión del talento humano implica normas, políticas y procedimientos para introducir, mantener y retirar al personal con las habilidades necesarias para cumplir los objetivos de la institución. También describe algunas técnicas utilizadas como análisis de cargos, capacitación y evaluación del desempeño. Finalmente, menciona algunas dificultades de la gestión del talento humano como la complejidad de los recursos human
Este documento trata sobre la administración del capital humano. Presenta el tema, profesores, periodo y capítulos que cubrirá. Explica conceptos clave como capital humano y la importancia de la administración de recursos humanos para el buen funcionamiento de una organización. Resume los diferentes estilos de gestión de recursos humanos y el proceso de integración de personal, incluyendo reclutamiento, selección e inducción.
La gerencia del talento humano en las instituciones educativasadodissucre
Este documento presenta información sobre una experta en educación, Ana del Carmen Leal Ojeda, incluyendo sus credenciales y contacto. Además, contiene varias citas y conceptos relacionados con el coaching, el liderazgo, la gestión del talento y el rendimiento de equipos. El objetivo general es maximizar el potencial humano a través del desarrollo de competencias que mejoren el desempeño individual y colectivo.
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Este documento trata sobre la gestión del talento humano en las instituciones educativas. Explica que el talento humano es indispensable para la gestión de la calidad y describe los objetivos de la gestión del talento como desarrollar la misión de la organización y proporcionar competitividad. También resume los principales temas cubiertos como la administración del talento humano, aspectos del comportamiento organizacional y la calidad de vida en el trabajo.
Este documento habla sobre la gestión del talento humano en las instituciones educativas. Explica que el talento humano es indispensable para la gestión de la calidad y el logro de los objetivos institucionales. También describe los objetivos de la gestión del talento, los contenidos clave como la administración del talento humano y el desarrollo organizacional, y la importancia de la calidad de vida laboral.
Equipo 2 Capital Humano Y Gestion De Competenciasyubisayteran
Este documento presenta los conceptos de capital humano y gestión por competencias. Explica que el capital humano son los trabajadores y su conocimiento, y que la gestión por competencias busca alinear los sistemas de recursos humanos con las capacidades requeridas. Incluye definiciones de competencia, perfiles de competencia y los elementos y etapas de un modelo de gestión por competencias. Concluye que este enfoque permite una gestión efectiva de los recursos humanos y el desarrollo del personal.
El documento describe la evolución de la gestión del talento humano y las nuevas concepciones en la administración del talento, reconociendo al trabajador como un potencial que necesita desarrollarse. También destaca la importancia de valorar el factor humano como base del desarrollo empresarial y ver a la empresa como un sistema donde el trabajador forma parte e influye en el desarrollo de la organización. Además, resalta la necesidad de optimizar los recursos humanos mediante la aplicación de modelos de gestión del talento que garanticen el desar
Gestion del talento humano tema 1.... newJavier Juliac
Este documento trata sobre la gestión del talento humano en las instituciones de salud. Explica que la gestión del talento humano implica normas, políticas y procedimientos para introducir, mantener y retirar al personal con las habilidades necesarias para cumplir los objetivos de la institución. También describe algunas técnicas utilizadas como análisis de cargos, capacitación y evaluación del desempeño. Finalmente, menciona algunas dificultades de la gestión del talento humano como la complejidad de los recursos human
Este documento trata sobre la administración del capital humano. Presenta el tema, profesores, periodo y capítulos que cubrirá. Explica conceptos clave como capital humano y la importancia de la administración de recursos humanos para el buen funcionamiento de una organización. Resume los diferentes estilos de gestión de recursos humanos y el proceso de integración de personal, incluyendo reclutamiento, selección e inducción.
El documento trata sobre el desarrollo del talento humano a través de procesos educativos que permitan el crecimiento de las personas y la organización. Explica que la educación profesional incluye la formación, el desarrollo y el entrenamiento del personal. Asimismo, detalla las etapas del ciclo de entrenamiento como la determinación de necesidades, programación, implementación, evaluación y retroalimentación.
Elementos introductorios a la gestión del talento humanossuser0a2b69
El documento presenta diferentes modelos de gestión del talento humano, incluyendo el modelo tradicional, la administración por objetivos y el modelo por competencias. También discute las nuevas tendencias en gestión de personas como el trabajo colaborativo y el uso de big data. Finalmente, enfatiza la necesidad de incorporar las tecnologías a las políticas corporativas en la era de la Revolución 4.0.
El documento resume los principales conceptos de la administración de recursos humanos según Idalberto Chiavenato. Aborda temas como la selección de personal, desarrollo organizacional, cultura organizacional, sistemas administrativos, programas de ayuda a empleados y trabajadores problemáticos.
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano para el éxito de las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano ya no debe ser vista como secundaria, sino como un aspecto crucial para que las personas se desarrollen y así contribuyan al crecimiento de la organización. También señala que una adecuada gestión del talento humano puede generar ventajas competitivas para las organizaciones al mejorar la eficiencia, desarrollar habilidades únicas en los empleados y facilitar que se adapten a nuevas tareas. Final
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que las personas son la piedra angular de las organizaciones y que actualmente son valoradas por sus conocimientos y aportes intelectuales. También describe los procesos clave de gestión del talento como la selección, capacitación, estructuras organizacionales, motivación y liderazgo. El objetivo es resaltar la importancia de gestionar adecuadamente el talento humano para aprovecharlo como ventaja competitiva.
El documento trata sobre la gestión del talento humano por competencias. Explica que la gestión por competencias es una herramienta importante para aprovechar mejor las capacidades de los empleados y alinearlos con los objetivos estratégicos de la organización. También describe que no existe un único modelo sino que cada empresa desarrolla su propio marco de competencias de acuerdo con sus necesidades.
Este documento presenta una discusión sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano es el proceso de maximizar y conservar los esfuerzos, experiencias, conocimientos y habilidades de los empleados para beneficiar tanto a los individuos como a la organización. También describe los subprocesos clave de la gestión del talento humano como el análisis de puestos, selección, capacitación y evaluación del desempeño. Concluye que alinear los proyectos laborales de los empleados con la
Este documento trata sobre la gestión estratégica del capital humano. Explica que la gestión del capital humano es fundamental para el éxito de las organizaciones y debe estar alineada con la estrategia general de la empresa. También describe los objetivos de la administración del capital humano a nivel social, corporativo, funcional y personal, así como las ventajas de implementar una adecuada gestión del capital humano tanto para los empleados como para la empresa.
Este documento propone una metodología para implementar un sistema de gestión del talento humano con el objetivo de fomentar la innovación tecnológica y la capacidad de adaptación al cambio en las organizaciones. La metodología consta de cinco etapas: 1) diagnosticar la composición del talento, 2) identificar los talentos requeridos, 3) ubicar el talento identificado, 4) estimular el desarrollo y retención del talento, y 5) reclutar nuevos talentos. La gestión adecuada del talento humano
Planificación Estratégica en la Gestión del Talento Humano.jherrera4682
Este documento presenta información sobre la Maestría en Gerencia Pública del Núcleo Postgrado San Carlos-Cojedés. Incluye temas como la planificación estratégica de la gestión del talento humano, los objetivos de la planificación del talento humano, la importancia de la gestión del talento humano, la administración del talento humano como proceso, y el análisis FODA para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. También presenta información sobre el árbol
Copia de presentacion comites y subcomites2003 animadajelaras
Este documento presenta información sobre la teoría y administración del talento humano. Explica que la gestión del talento humano es una función organizacional relacionada con la provisión, entrenamiento, desarrollo, motivación y mantenimiento de los empleados. También describe los cambios en el enfoque hacia el talento humano a través de las eras de la industrialización, industrialización neoclásica e información, pasando de ver a las personas como mano de obra a socias del cambio. Además, presenta conceptos como planeación estratég
El documento discute la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que el capital humano es el elemento más fundamental en cualquier organización y que la administración de recursos humanos, cuyo objetivo es el manejo adecuado de las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura de una institución. Un buen manejo del personal permite mantener a la organización funcionando de manera productiva, eficiente y eficaz.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que las personas son el activo más importante de las organizaciones y que el éxito de estas depende del conocimiento y habilidades de los trabajadores. Define la gestión del talento humano y describe sus principales procesos: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo. Finalmente, concluye que las iniciativas de transformación del talento humano se enfocan cada vez más en integrar sistemáticamente los procesos del talento humano con
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de ver a los empleados como socios valiosos en lugar de solo recursos. Explica temas como el reclutamiento, la selección, la compensación, el desarrollo y la evaluación del desempeño de los empleados. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente su talento humano y lograr la competitividad en un ent
Pequeño ensayo sobre la gestión del talento, realizado como actividad educacional, contiene puntos de vista muy particulares, no es una trabajo especializado sobre el tema.
El documento habla sobre la gestión del conocimiento y el talento humano. Explica que la gestión del conocimiento busca traducir el conocimiento en acción para aumentar la competitividad de las empresas. Se describen herramientas como bases de datos e intranets para gestionar el conocimiento de una organización. También se mencionan modelos como el de Nonaka para la creación y distribución del conocimiento. El documento concluye explicando que la gestión del talento humano es importante para identificar y desarrollar las habilidades del personal de una empresa.
Curso Taller de Cultura Organizacional. Cuarta parte.casa
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional. En la primera parte, define el desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado basado en valores humanistas que busca mejorar la eficacia y el bienestar de los empleados. Luego, describe algunos valores fundamentales del desarrollo organizacional como el respeto a las personas, la confianza y el apoyo, la igualdad de poder y la participación. Finalmente, señala que el desarrollo organizacional debe ser un proceso dinámico y continuo de cambios planeados utilizando estrategias
Este documento presenta los fundamentos teóricos de la dirección como campo de estudio. Define la dirección como el proceso de influir y guiar a las personas para que trabajen hacia las metas organizacionales. Explica que la dirección es relevante porque permite motivar a los recursos humanos, aplicar procesos de comunicación, poner en movimiento los planes y lograr decisiones para alcanzar objetivos futuros. Además, es necesaria para aplicar controles en las organizaciones.
El documento presenta una introducción a la gestión del talento humano. Define el talento humano y explica cómo el concepto de los empleados ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de personal a recursos humanos y luego a capital humano y talento humano. Describe los procesos clave de la gestión del talento humano como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y mantenimiento. Explica cada proceso y sus objetivos e incluye ejemplos como el reclutamiento, selección, entrenamiento y evaluación del desempe
El documento resume las definiciones de Gestión del Talento Humano de varios autores. Chiavenato define la Gestión del Talento Humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con las personas o recursos humanos de una organización. Eslava Arnao y Dessler también afirman que la Gestión del Talento Humano implica reclutar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente de trabajo a los empleados. Mondy sostiene que corresponde a utilizar a las personas como recursos para lograr
Gestion del talento humano diapositivasCarlos García
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la selección, reclutamiento, evaluación de candidatos y contratación. Explica que la selección de personal no es una función aislada, sino parte integral del sistema de gestión de talento humano de la empresa. Además, detalla las diferentes etapas del proceso de selección como la definición del perfil requerido, reclutamiento interno y externo, entrevistas, pruebas y evaluación psicológica para seleccionar al candidato más adecuado.
El documento trata sobre el desarrollo del talento humano a través de procesos educativos que permitan el crecimiento de las personas y la organización. Explica que la educación profesional incluye la formación, el desarrollo y el entrenamiento del personal. Asimismo, detalla las etapas del ciclo de entrenamiento como la determinación de necesidades, programación, implementación, evaluación y retroalimentación.
Elementos introductorios a la gestión del talento humanossuser0a2b69
El documento presenta diferentes modelos de gestión del talento humano, incluyendo el modelo tradicional, la administración por objetivos y el modelo por competencias. También discute las nuevas tendencias en gestión de personas como el trabajo colaborativo y el uso de big data. Finalmente, enfatiza la necesidad de incorporar las tecnologías a las políticas corporativas en la era de la Revolución 4.0.
El documento resume los principales conceptos de la administración de recursos humanos según Idalberto Chiavenato. Aborda temas como la selección de personal, desarrollo organizacional, cultura organizacional, sistemas administrativos, programas de ayuda a empleados y trabajadores problemáticos.
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano para el éxito de las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano ya no debe ser vista como secundaria, sino como un aspecto crucial para que las personas se desarrollen y así contribuyan al crecimiento de la organización. También señala que una adecuada gestión del talento humano puede generar ventajas competitivas para las organizaciones al mejorar la eficiencia, desarrollar habilidades únicas en los empleados y facilitar que se adapten a nuevas tareas. Final
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que las personas son la piedra angular de las organizaciones y que actualmente son valoradas por sus conocimientos y aportes intelectuales. También describe los procesos clave de gestión del talento como la selección, capacitación, estructuras organizacionales, motivación y liderazgo. El objetivo es resaltar la importancia de gestionar adecuadamente el talento humano para aprovecharlo como ventaja competitiva.
El documento trata sobre la gestión del talento humano por competencias. Explica que la gestión por competencias es una herramienta importante para aprovechar mejor las capacidades de los empleados y alinearlos con los objetivos estratégicos de la organización. También describe que no existe un único modelo sino que cada empresa desarrolla su propio marco de competencias de acuerdo con sus necesidades.
Este documento presenta una discusión sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano es el proceso de maximizar y conservar los esfuerzos, experiencias, conocimientos y habilidades de los empleados para beneficiar tanto a los individuos como a la organización. También describe los subprocesos clave de la gestión del talento humano como el análisis de puestos, selección, capacitación y evaluación del desempeño. Concluye que alinear los proyectos laborales de los empleados con la
Este documento trata sobre la gestión estratégica del capital humano. Explica que la gestión del capital humano es fundamental para el éxito de las organizaciones y debe estar alineada con la estrategia general de la empresa. También describe los objetivos de la administración del capital humano a nivel social, corporativo, funcional y personal, así como las ventajas de implementar una adecuada gestión del capital humano tanto para los empleados como para la empresa.
Este documento propone una metodología para implementar un sistema de gestión del talento humano con el objetivo de fomentar la innovación tecnológica y la capacidad de adaptación al cambio en las organizaciones. La metodología consta de cinco etapas: 1) diagnosticar la composición del talento, 2) identificar los talentos requeridos, 3) ubicar el talento identificado, 4) estimular el desarrollo y retención del talento, y 5) reclutar nuevos talentos. La gestión adecuada del talento humano
Planificación Estratégica en la Gestión del Talento Humano.jherrera4682
Este documento presenta información sobre la Maestría en Gerencia Pública del Núcleo Postgrado San Carlos-Cojedés. Incluye temas como la planificación estratégica de la gestión del talento humano, los objetivos de la planificación del talento humano, la importancia de la gestión del talento humano, la administración del talento humano como proceso, y el análisis FODA para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. También presenta información sobre el árbol
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Este documento presenta información sobre la teoría y administración del talento humano. Explica que la gestión del talento humano es una función organizacional relacionada con la provisión, entrenamiento, desarrollo, motivación y mantenimiento de los empleados. También describe los cambios en el enfoque hacia el talento humano a través de las eras de la industrialización, industrialización neoclásica e información, pasando de ver a las personas como mano de obra a socias del cambio. Además, presenta conceptos como planeación estratég
El documento discute la importancia de la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que el capital humano es el elemento más fundamental en cualquier organización y que la administración de recursos humanos, cuyo objetivo es el manejo adecuado de las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura de una institución. Un buen manejo del personal permite mantener a la organización funcionando de manera productiva, eficiente y eficaz.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que las personas son el activo más importante de las organizaciones y que el éxito de estas depende del conocimiento y habilidades de los trabajadores. Define la gestión del talento humano y describe sus principales procesos: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo. Finalmente, concluye que las iniciativas de transformación del talento humano se enfocan cada vez más en integrar sistemáticamente los procesos del talento humano con
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de ver a los empleados como socios valiosos en lugar de solo recursos. Explica temas como el reclutamiento, la selección, la compensación, el desarrollo y la evaluación del desempeño de los empleados. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente su talento humano y lograr la competitividad en un ent
Pequeño ensayo sobre la gestión del talento, realizado como actividad educacional, contiene puntos de vista muy particulares, no es una trabajo especializado sobre el tema.
El documento habla sobre la gestión del conocimiento y el talento humano. Explica que la gestión del conocimiento busca traducir el conocimiento en acción para aumentar la competitividad de las empresas. Se describen herramientas como bases de datos e intranets para gestionar el conocimiento de una organización. También se mencionan modelos como el de Nonaka para la creación y distribución del conocimiento. El documento concluye explicando que la gestión del talento humano es importante para identificar y desarrollar las habilidades del personal de una empresa.
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Este documento presenta información sobre la cultura organizacional. En la primera parte, define el desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado basado en valores humanistas que busca mejorar la eficacia y el bienestar de los empleados. Luego, describe algunos valores fundamentales del desarrollo organizacional como el respeto a las personas, la confianza y el apoyo, la igualdad de poder y la participación. Finalmente, señala que el desarrollo organizacional debe ser un proceso dinámico y continuo de cambios planeados utilizando estrategias
Este documento presenta los fundamentos teóricos de la dirección como campo de estudio. Define la dirección como el proceso de influir y guiar a las personas para que trabajen hacia las metas organizacionales. Explica que la dirección es relevante porque permite motivar a los recursos humanos, aplicar procesos de comunicación, poner en movimiento los planes y lograr decisiones para alcanzar objetivos futuros. Además, es necesaria para aplicar controles en las organizaciones.
El documento presenta una introducción a la gestión del talento humano. Define el talento humano y explica cómo el concepto de los empleados ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de personal a recursos humanos y luego a capital humano y talento humano. Describe los procesos clave de la gestión del talento humano como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y mantenimiento. Explica cada proceso y sus objetivos e incluye ejemplos como el reclutamiento, selección, entrenamiento y evaluación del desempe
El documento resume las definiciones de Gestión del Talento Humano de varios autores. Chiavenato define la Gestión del Talento Humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con las personas o recursos humanos de una organización. Eslava Arnao y Dessler también afirman que la Gestión del Talento Humano implica reclutar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente de trabajo a los empleados. Mondy sostiene que corresponde a utilizar a las personas como recursos para lograr
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Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la selección, reclutamiento, evaluación de candidatos y contratación. Explica que la selección de personal no es una función aislada, sino parte integral del sistema de gestión de talento humano de la empresa. Además, detalla las diferentes etapas del proceso de selección como la definición del perfil requerido, reclutamiento interno y externo, entrevistas, pruebas y evaluación psicológica para seleccionar al candidato más adecuado.
El documento presenta los fundamentos de la gestión de talento humano en una organización. Explica conceptos clave como reclutamiento, selección, inducción, capacitación, evaluación de desempeño, remuneración, bienestar laboral y desvinculación. Detalla los procesos, etapas y elementos involucrados en cada una de estas funciones para el adecuado manejo de los recursos humanos de una empresa.
Este documento discute si la comunicación debe considerarse una ciencia o un campo de estudio interdisciplinario. Algunos teóricos argumentan que es posible una ciencia de la comunicación, mientras que otros sostienen que es un proceso demasiado amplio que requiere el aporte de múltiples ciencias sociales. El autor propone que actualmente existe una aproximación multidisciplinaria pero que lo ideal sería lograr una verdadera interdisciplinariedad, donde diferentes ciencias colaboren en el análisis de los procesos comunicativos.
Determinar los principales comportamientos y hábitos de los comerciantes y consumidores quindianos en las compras de la temporada diciembre 2016 - enero 2017.
Estudio del Sector Turismo en el Departamento del Quindío
Durante décadas, el turismo ha experimentado un continuo crecimiento y una profunda diversificación, hasta convertirse en uno de los sectores económicos que crecen con mayor rapidez en el mundo. De igual manera, el turismo mundial guarda una estrecha relación con el desarrollo y se inscriben en él un número creciente de nuevos destinos. En este orden de ideas, esta dinámica ha convertido al turismo en un motor clave del progreso socioeconómico y en uno de los principales actores del comercio ya que representa al mismo tiempo una de las principales fuentes de ingresos de países en desarrollo.
Actualmente el turismo del departamento del Quindío significa: Cultura cafetera, paisajes, ecología, naturaleza, aventura, ecoturismo, agroturismo, gastronomía, fiestas, biodiversidad, arquitectura, turismo rural, entre otros encantos que lo llevaron a obtener la declaratoria de patrimonio Cultural de la humanidad por la UNESCO y pertenecer a la Ruta del paisaje cultural cafetero. Así mismo en el año 2014 el municipio de Pijao se convierte en la primera ciudad Sin Prisa en Latinoamérica dentro de la red de Citta Slow, procurando tener un turismo sostenible y justo.
La Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío llega a los 10 años de manera ininterrumpida realizando el observatorio turístico y presenta el Estudio del Sector Turismo en el Departamento del Quindío que pretende hacer una compilación de lo acontecido durante esta década, con el fin de reunir información económica y estadística y analizar el impacto que tiene el sector sobre la economía de la región.
Los proveedores regulares del régimen común de IVA ahora son agentes de retención de IVA por ley. No se aplica la retención de IVA para compras a grandes contribuyentes, entidades del estado, o pagos realizados con tarjeta de débito/crédito o a través de una institución financiera.
La distribución de frecuencia es una tabla que organiza datos estadísticos en clases y muestra la frecuencia con la que ocurren valores, pudiendo ordenarse de forma ascendente o descendente y complementarse con frecuencias relativas.
El documento trata sobre el desarrollo del talento humano. Su objetivo es desarrollar habilidades en los participantes para optimizar el talento humano de la institución mediante estilos de gestión participativos. Explica conceptos como la organización, la administración, la gestión de recursos humanos, el ser humano, los procesos de selección, inducción y formación.
El documento presenta información sobre la dinámica empresarial en el departamento de Quindío durante el primer semestre de 2016. Se registraron 15.534 empresas matriculadas y renovadas, un aumento del 8,37% frente al mismo periodo de 2015. La mayoría de empresas son microempresas ubicadas en el municipio de Armenia. Las actividades de comercio representaron el 46,81% del total de unidades.
La Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío presenta el estudio de comercio internacional con el objetivo de identificar las tendencias y dinámicas que ha tenido el Quindio en los últimos meses en referencia a la actividad exportadora. Es importante resaltar que, para la identificación del estado de las empresas, se implementaron datos de las bases de: Registros públicos de Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, PROCOLOMBIA y DANE, y FIDUCOLDEX en su plataforma sicex.com.
El Departamento del Quindío, siendo uno de los principales
destinos turísticos de Colombia, tiene la necesidad de
conocer el impacto de la actividad turística sobre la economía
local y sus directos implicados; las preferencias de los turistas
que marcan las tendencias de una demanda creciente.
Para ello, la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío
mediante el Observatorio de Turismo, ha desarrollado un
proceso de investigación desde el año 2005, el cual se
construye a través de la aplicación de encuestas a visitantes
nacionales y extranjeros, siendo un importante instrumento
de información para el análisis de la dinámica económica de
la actividad turística en el departamento. Este ejercicio
permite además, identificar la evolución de la oferta y la
demanda en el sector; además, contribuye a la toma de
decisiones por parte de actores públicos y privados
involucrados directa o indirectamente en el turismo.
A continuación se presenta la versión 35 del estudio que se
llevó a cabo durante la temporada turística de Semana Santa,
comprendida entre 18 y el 27 de marzo de 2016, con el fin
brindar los resultados del perfil de los visitantes, sus
preferencias y percepción del destino. Refleja también el
comportamiento que tuvieron los Prestadores de Servicios
Turísticos en una de las temporadas más fuertes del año
Agradecemos la colaboración del Aeropuerto Internacional El
Edén, los centros comerciales: Calima Armenia, Unicentro
Armenia y Portal del Quindío; el Jardín Botánico del Quindío,
Parques temáticos y la Terminal de Transportes de Armenia,
por permitir la aplicación de las encuestas en sus
instalaciones. Igualmente, a los prestadores de servicios
turísticos por la información suministrada.
Rodrigo Estrada Reveiz
Presidente ejecutivo
El Quindío ha sido tradicionalmente un departamento cafetero, el cual se ha caracterizado por la producción de un café suave y de alta calidad, que además ha sido el sustento de muchas familias quindianas que han encontrado en este producto grandes posibilidades económicas.
Teniendo en cuenta lo anterior, surgen diferentes interrogantes como ¿Cuáles son los hábitos de consumo de quienes viven en uno de los departamentos más cafeteros de Colombia?, ¿Cómo es la cultura entorno a la bebida? ¿Cómo ha sido el comportamiento del sector en el último año?, entre otros aspectos que profundicen más en cada uno de los actores que participan en éste sector.
La gastronomía es un componente de gran importancia cultural que va más allá de la simple satisfacción de las necesidades fisiológicas del hombre y que incluye costumbres, prácticas e ingredientes propios de cada territorio.
Con el deseo de ofrecer la mejor información sobre diferentes sectores económicos en nuestro Departamento, la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío presenta el primer Observatorio de la industria agroalimentaria para el Quindío, con el objetivo de caracterizar la industria y conocer el crecimiento empresarial que ha tenido en los últimos años.
Con el objetivo de conocer el grado de afectación de los empresarios del
departamento del Quindío en relación con el paro camionero, se consultaron 220
empresas de diferentes sectores económicos, identificando las dificultades que se
han venido presentando en el desarrollo de sus actividades económicas.
TACIE
Taller de Analisis de la Comunicacion en las Instituciones Educativas --
Profesorado en Comunicacion Social --
Facultad de Periodismo y Comunicación Social --
Universidad Nacional de La Plata --
La Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío presenta el informe
de Dinámica Empresarial del Quindío 2015 (perspectiva nacional y
regional). En el documento se presenta información de interés para
empresarios, administraciones gubernamentales y academia,
relacionada con la actividad económica y empresarial que tuvo el
departamento en lo corrido del 2015. La información aquí contenida es
contrastada con la información nacional, con el objeto de establecer la
correlación que existe entre ambos escenarios.
La Cámara de Comercio del Quindío desea que la información aquí
contenida sea un aporte a la comprensión de la dinámica de la
inversión en el Quindío y funcione como herramienta de referencia
para la construcción de estudios y análisis del entorno económico y
empresarial del departamento.
Este documento describe los objetivos, metas, estrategias y políticas de una organización para gestionar su talento humano de acuerdo a sus necesidades. Detalla los objetivos de la organización a nivel general, funcional, social y personal. También describe la misión, visión, estrategias y procesos clave de la gestión de talento humano, así como los principios y valores de la organización.
Este documento presenta los resultados del Observatorio de la Seguridad de la Ciudad de Armenia de 2015 realizado por la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío. Incluye información sobre delitos contra el patrimonio como hurtos a personas, residencias y automotores en las 10 comunas de la ciudad, según datos de la Policía Nacional. También contiene detalles sobre la percepción de inseguridad de los empresarios, las zonas más afectadas, las modalidades delictivas y acciones preventivas.
El documento trata sobre el desarrollo del potencial humano en las organizaciones. Explica que este proceso implica mejorar las capacidades de los empleados para cumplir mejor con sus responsabilidades y apoyar los objetivos de la empresa. También describe las etapas de ejecución y evaluación de programas de desarrollo, así como la importancia de adaptar estos programas a las necesidades tanto de la organización como de los individuos.
El documento describe la cultura organizacional como el patrón de creencias y expectativas compartidas por los miembros de una organización que enseñan a los nuevos miembros cómo comportarse correctamente. Estas creencias y expectativas producen normas que modelan fuertemente la conducta individual y grupal. La cultura organizacional influye en cómo los miembros de la organización realizan sus tareas y establecen prioridades.
REDALYC - Desarrollo humano en agronegociosHernani Larrea
Este documento presenta una nueva estrategia para el desarrollo humano en las organizaciones agrícolas que se centra en la persona. La estrategia consta de cinco elementos clave: la reingeniería del sí mismo, las relaciones interpersonales, las habilidades del pensamiento, las habilidades tecnológicas y el liderazgo sistémico. El objetivo es demostrar que el desarrollo humano es fundamental para lograr la calidad total, la productividad y la sostenibilidad de una empresa agrícola. Se propone un plan de acción
Administración de recursos humanosvbvg slaisherines Rayland
El documento discute la administración de recursos humanos en instituciones educativas. Explica que involucra procesos como la definición de puestos de trabajo, organigramas, selección de empleados, y gestión de riesgos laborales. También cubre temas como el reclutamiento y selección de personal, diseño de cargos, evaluación de desempeño, entrenamiento, relaciones laborales, y el papel de los sindicatos. El objetivo es organizar y gestionar equipos de trabajo para que los centros educativos funcionen de
El documento habla sobre la gerencia de recursos humanos en una organización. Los procesos clave de recursos humanos incluyen la planificación y organización, selección e inducción, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, remuneraciones y beneficios, bienestar social, relaciones laborales y comunicaciones, y seguridad e higiene ocupacional. El objetivo principal de la gerencia de recursos humanos es crear y mantener un clima de trabajo favorable para desarrollar las habilidades de los trabajadores y lograr los objetivos
El documento describe la gerencia y la gestión gerencial. Define la gerencia como un proceso que implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos establecidos. Describe la gestión gerencial como el proceso de guiar a los miembros de una organización hacia el logro de objetivos mediante planes y programas. Explica que la gestión gerencial se enfoca en medir la calidad de recursos, estrategias, desarrollo de productos y más, para que la organización cumpla sus objetivos.
Este documento presenta una introducción al tema de los recursos humanos y la administración de organizaciones. Explica que las personas constituyen la organización y aportan habilidades y conocimientos. También describe que el comportamiento humano en las organizaciones depende de factores internos y externos y es complejo. Finalmente, enfatiza la importancia de las personas para el éxito de la organización.
Este documento presenta una introducción a la psicología y comportamiento organizacional. Explica conceptos clave como organización, comportamiento organizacional, sus objetivos e importancia. También describe los elementos básicos, niveles de estudio, modelos y enfoques del comportamiento organizacional. Finalmente, resume los antecedentes, historia y funciones de la psicología organizacional.
El documento trata sobre la gestión de recursos humanos. Explica que las personas son un recurso importante para las organizaciones y que el objetivo de la gestión de recursos humanos es desarrollar el potencial de las personas para ayudar a lograr los objetivos de la organización. También describe las funciones básicas del departamento de recursos humanos como la selección de personal, capacitación y evaluación del desempeño.
El documento presenta diferentes conceptos de la administración de recursos humanos, incluyendo la administración de personal, la administración de recursos humanos y la administración del capital humano. También describe las teorías X, Y y Z sobre la naturaleza humana y la motivación, y diferentes estilos de gestión como el autocrático, burocrático y participativo. Finalmente, aborda la gestión por competencias y cómo esta se relaciona con la administración del capital humano.
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional y conceptos relacionados como cultura y clima organizacional. Brevemente resume lo siguiente: El desarrollo organizacional se refiere al funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas y busca mejorar la efectividad y relaciones dentro de la organización. La cultura organizacional se refiere a los valores e ideales compartidos por los miembros de una organización, mientras que el clima organizacional se refiere a las características permanentes que distinguen una organización y afectan el comportamiento de
Este documento presenta los conceptos fundamentales del desarrollo organizacional y sus componentes para ser aplicados en el Consejo Municipal de Derechos del Niño, Niña y Adolescente de Iribarren. Explica que el desarrollo organizacional busca el crecimiento de las organizaciones mediante estrategias de cambio planeado. Define el desarrollo organizacional y sus objetivos, y describe los elementos de un sistema organizacional e influencias en el comportamiento organizacional como la productividad y ausentismo. Finalmente, presenta las unidades de capacitación sobre desarrollo organizacional
Este documento describe la naturaleza y características del desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es un esfuerzo planeado y administrado desde la alta dirección que busca incrementar la efectividad y salud de una organización mediante la intervención deliberada en sus procesos utilizando conocimientos de ciencias de la conducta. También destaca que el recurso humano es crucial para el éxito de una organización y que el desarrollo organizacional aborda problemas como la comunicación, conflictos, liderazgo y efici
Este documento describe las estrategias clave para desarrollar el talento humano en una organización. Primero, identifica las competencias laborales y personales de cada empleado. Luego, planea el desarrollo de competencias orientadas a los resultados estratégicos de la empresa. Finalmente, implementa programas de entrenamiento para mejorar las habilidades cognitivas y conductuales del personal.
Este documento trata sobre varios temas clave relacionados con la administración de recursos informáticos, incluyendo el diagnóstico organizacional, la cultura organizacional, la evaluación del desempeño, la mejora organizacional, y la reingeniería. Explica cada uno de estos conceptos y proporciona definiciones, características y ejemplos. El objetivo general es analizar diferentes aspectos de las organizaciones y cómo pueden ser mejoradas.
El documento describe diferentes teorías sobre la administración del talento humano como la teoría del liderazgo, la calidad total, Kaizen y el empoderamiento. Explica que la administración del talento humano implica actividades como la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. Además, enfatiza la importancia de motivar al personal y promover su participación para mejorar el desempeño de la organización.
Este documento presenta el planteamiento del problema de falta de motivación laboral en el Liceo Nacional "Benjamin Briceño Marten" en Santa Bárbara, Estado Monagas. Se identifica que la institución carece de estrategias gerenciales para motivar al personal docente y mejorar su desempeño. Como parte del estudio, se aplicó una encuesta a docentes que reveló que el proceso motivacional adolece de estrategias que generen sentido de pertenencia y contribuyan al trabajo académico. El objetivo general es proponer una solución a través de
Instituto Tecnológico De Cancún.
Asignatura: Taller de Informática
Carrera: Contador Público
La Gestión del talento humano es una parte muy fundamental en la carrera del contador público debido a que esta carrera se enfoca en el área administrativo y tiene mucho que ver con el área de selección y reclutamiento de personal, así que hay que conocer esta serie de pasos para poder saber si en realidad somos aptos para cierto puesto o vacante que estamos solicitando.
Este documento describe la jerarquización de valores individuales y la dirección por desempeño del factor humano. Explica que los valores son cualidades consideradas positivas o importantes, y que la jerarquía de valores de una persona depende de tener los valores adecuadamente ordenados. También analiza la función de la dirección de recursos humanos en una organización y los factores que afectan el desempeño, concluyendo que la dirección de RRHH debe ayudar a las empresas a lograr sus objetivos de manera eficiente.
Similar a GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO (Mayo Octubre 2011) (20)
Este documento presenta tres secciones:
1) Explica la oración según el Catecismo de la Iglesia Católica, incluyendo definiciones, la revelación de la oración en el Antiguo y Nuevo Testamento, y las enseñanzas de Jesús.
2) Describe el "Código Oracional" de Fernando Rielo para misioneros, incluyendo que la oración sea íntima, sencilla, contrita, afectuosa, atenta, continua e intercesora.
3) Examina los fundamentos de la esp
Asesoria trabajo fin de titulacion (Lineas y proyectos de investigación )Videoconferencias UTPL
El documento presenta líneas y proyectos de investigación para guiar el trabajo de fin de titulación de estudiantes de ingeniería en administración en banca y finanzas. Incluye cuatro líneas de investigación y dos proyectos específicos sobre estructura de capital de pymes y competitividad del microcrédito para pymes. Además, provee preguntas orientadoras para que los estudiantes desarrollen sus propios temas de investigación alineados a los proyectos presentados.
Este documento describe diferentes tipos de géneros gráficos como la fotografía. Explica que las fotografías son una representación icónica de la realidad que aportan credibilidad a las palabras y refrescan la visión social de los hechos. Describe tipos de fotografías como las de identificación que muestran un solo rostro en primer plano y las de interés humano que buscan sensibilizar al lector sobre problemas sociales. También habla sobre las fotos en secuencia que detallan los diferentes aspectos de un hecho desde el principio hasta
El documento describe las características fundamentales del periodismo digital, incluyendo que debe ser periodismo de calidad con información relevante, actualizada y veraz, además de ser fácil de leer y novedoso. Explica que el periodismo digital se caracteriza por el hipertexto, la multimedialidad, la integración de texto, sonido e imágenes, y la interactividad que permite el diálogo entre usuarios. También recomienda algunos blogs y sitios web sobre periodismo.
Este documento habla sobre el periodismo responsable y los editoriales. Explica que los editoriales deben estar fundamentados en la verdad y expresar convicciones personales de una manera ordenada y lógica. También describe las columnas periodísticas como espacios de opinión abierta que interpretan y valoran la realidad desde la perspectiva de su autor. Resalta la importancia de usar un buen estilo periodístico con mesura, objetividad y claridad sobre el autor.
Este documento proporciona una introducción a la entrevista como género periodístico, destacando que requiere proximidad, intercambio y exposición entre el entrevistador y el entrevistado. Explica que una buena entrevista depende de la preparación previa y la selección adecuada del personaje. También menciona diferentes tipos de entrevistas e introduce el reportaje como un género de periodismo de investigación que amplía la vida de una noticia evidenciando las causas de un hecho.
El documento define la noticia como cualquier evento actual o futuro que el periodista considere importante y de interés general para el público. Explica que una noticia debe responder las preguntas básicas de qué, quién, cuándo, dónde, cómo y por qué para proporcionar el contexto clave. Además, una buena noticia debe centrarse en hechos de alto impacto, prominencia, proximidad y rareza para captar la atención del lector.
El documento describe los diferentes tipos de géneros periodísticos según varios autores. Explica que los géneros periodísticos son formas convencionales de captar la realidad y ordenar la información. Se dividen en géneros de información como las noticias, entrevistas y reportajes, y géneros de opinión como editoriales, columnas y artículos. El documento concluye citando una reflexión sobre los desafíos del periodismo en Ecuador debido al control de los medios por parte de la élite política y comercial.
Este documento presenta un resumen de los principales temas de Biología General para el primer bimestre. Incluye información sobre la célula y su organización, la reproducción celular en procariotas y eucariotas, la genética Mendeliana y la teoría de la evolución de Darwin. Los docentes a cargo son Rosa Armijos, José Patiño, Oscar Vivanco y Máximo Moreira.
Este documento presenta una introducción a las ciencias ambientales. Cubre tres unidades: 1) Las ciencias ambientales, 2) Nociones generales sobre el ambiente y las ciencias ambientales, y 3) El ambiente del planeta. Explica conceptos clave como evolución, extinción, ecosistemas, y las interacciones entre el ambiente, la economía y la sociedad. También analiza el origen de la Tierra, la aparición de la vida y la diseminación del ser humano a lo largo del planeta.
Este documento presenta el plan de estudios para la asignatura de Expresión Oral y Escrita en el primer bimestre. La asignatura se divide en cuatro partes principales: ortografía, redacción, expresión oral y lectura. La parte de ortografía cubre temas como la división silábica, acentuación, mayúsculas, números y signos de puntuación. La parte de redacción trata elementos básicos como el párrafo y el estilo. El documento explica cada unidad y tema de forma detallada.
El documento presenta las consideraciones iniciales para el estudio de Matemáticas durante el primer bimestre, incluyendo los temas a revisar (Unidad 1: Fundamentos de álgebra y Unidad 2: Ecuaciones y Desigualdades), los materiales necesarios y la forma de envío de las evaluaciones. Se explican los indicadores de aprendizaje esperados y se detallan los contenidos de cada unidad, con ejemplos de operaciones básicas con polinomios, factorización y resolución de ecuaciones y desigualdades.
Este documento presenta un resumen de los principales temas de la asignatura Contabilidad General I que incluyen la empresa y la contabilidad, el plan de cuentas, las cuentas del estado de situación financiera y del estado de resultados, y los principios básicos de contabilidad como la partida doble y la ecuación contable. También explica conceptos como el activo, pasivo, patrimonio, inventarios, IVA y retenciones.
Este documento presenta una guía didáctica para la asignatura "Realidad Nacional y Ambiental" impartida en la Universidad Técnica Particular de Loja. La guía incluye información sobre los objetivos, contenidos, unidades y anexos del curso. El curso cubre la historia, economía, sociedad, cultura y medio ambiente de Ecuador desde la época de la independencia hasta la actualidad constitución de 2008.
El documento presenta información sobre la evolución de Internet y las nuevas tecnologías como la Web 2.0, redes sociales y blogs. Explica cómo estas herramientas han revolucionado la comunicación permitiendo el diálogo e interacción entre usuarios para generar y compartir conocimiento de forma colaborativa. También analiza el uso y desarrollo de estas plataformas en Ecuador.
Este documento presenta información sobre marketing y protocolo empresarial. Explica cuatro unidades que comprenden fundamentos de marketing, investigación de mercados, estrategias de marketing y marketing global. También describe el proceso de marketing que incluye análisis del mercado, planeación de estrategias, aplicación de planes y control del desempeño en el mercado.
Este documento presenta información sobre la maestría en gerencia y liderazgo educacional impartida en el cuarto semestre. Incluye una reflexión sobre el liderazgo, el objetivo general del módulo de gerencia educativa y resúmenes de dos textos de apoyo que conceptualizan términos y procesos de administración educativa.
Este documento presenta información sobre la toma de decisiones en el contexto educativo. Explica los objetivos de facilitar lineamientos para que los directivos resuelvan problemas en sus centros educativos de manera alineada con sus objetivos. También describe diferentes métodos de toma de decisiones individuales y en grupo, así como un modelo de utilidad multiatributo para evaluar múltiples criterios al tomar decisiones complejas.
Este documento presenta varios ejercicios sobre fonética y fonología española propuestos por la profesora Luisa Cocíos. Los ejercicios incluyen identificar sonidos sonoros y sordos en palabras, separar el núcleo y margen silábico, y transcribir fonológica y fonéticamente palabras. El documento también lista los sonidos sonoros y sordos del alfabeto español y provee referencias bibliográficas sobre fonología.
3. El talento humano es indispensable para la gestión de la calidad en las instituciones educativas
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23. 1. Factor Yoico: Disposición a elevar el autoconcepto para ser más competitivo y alcanzar nuevas metas. 2. Factor cognitivo: Disposición para conocer, investigar y aprehender diferentes realidades. 3. Factor Asociativo: Disposición a relacionarse y a ayudar a otras personas