Estructura Organización, como ser un buen administrador

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Cabimas- estado Zulia
Juan Ferrer

2. La empresa es un negocio, un conjunto de actividades cuya
finalidad es múltiple. Desde el punto de vista económico, ha de
ganar dinero para poder asegurar su subsistencia, pero el fin de
ganar dinero no tiene limites y los fines han de tenerlos. De esta
manera, el beneficio que obtiene revierte en los propietarios, en
los directivos y empelados.

3. Criterios Tipos
Forma Jurídica - Comerciante o empresario individual,
profesionales, autónomos.
- Sociedades mercantiles.
Sector - Primario (minas, agricultura, ganadería,
pesca, silvicultura, entre otros.)
- Terciario (servicios como hotelería,
educación, sanidad, transporte, entre
otros.)
Grado de
participación del
Estado
- Publicas
- Privadas
- Mixtas
Tamaño - Pequeñas y medianas (Pymes)
- Grandes

5. Planificar
Organizar
Gestionar
Controlar

6. OBJETIVOS ESTRATEGIAS ORGANIZACION
Organización Formal
Es la configuración intencional que
se hace de las diferentes tareas y
responsabilidades, fijando su estructura
de manera que se logren los fines
establecidos por la empresa. Organización Informal
Se conforma mediante una red de
relaciones informales que se producen
en el ámbito empresarial y que no han
sido planificadas por la dirección ni
establecidas con anterioridad.

8. Por administrar se entiende como «Gobernar o regir». Podemos
decir que, por administración, entendemos por la conducción
racional de las actividades de una organización. O bien, dicho de otra
manera, es quien dirige la organización en el proceso por alcanzar las
metas a través del trabajo con personas, elementos materiales y con
otras organizaciones. Para ser un buen líder o administrador de una
organización debemos poseer diferentes habilidades, técnicas,
humanas y conductuales

9. HABILIDADES
Técnicas Utilizar conocimientos, métodos de trabajo, de
producción y los equipos para realizar tareas. A
través de instrucción, experiencia, formación y
educación.
Humanas Habilidad de trabajar en equipo, comprender
actitudes y motivar al personal. Ser un líder
eficaz.
Conceptuales Habilidad para comprender la complejidad de la
organización. Entender su entorno y sus
funciones.

11. Organizar el trabajo de una empresa o de otra institución, es
ponerse de acuerdo sobre lo que va a hacer cada persona, y como
colaborara con los demás. Por tanto organizar supone a:
Dividir el trabajo que debe realizarse según tareas y criterios
determinados.
Repartir tareas entre responsables.
Establecer la forma en que van a coordinarse.

12. Especialización Laboral
Departamentalización
Ámbito de
Control
Delegación,
Contratación y
descentralización
Cadena de
mando
Formalización

13. Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de
subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo
común. Esta puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus
objetivos, el entorno y los medios disponibles.
Esta permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y
procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.
A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado
grado de eficacia y eficiencia de la organización. Este es un elemento fundamental para
proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que
desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este
sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es eficiente
si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para
la organización