1. CALIDAD
COSTO
TIEMPO
PROYECTO
INICIO
FINAL
IDENTIF
ICAR...EVALUAR
OP
CIONES...REAJUSTES
PLANIFICAC
IÓN
RETROALIMENTACIÓN
Condiciones
climáticas
Pobre calidad
de la mano de
obra
Pobre calidad
de la
supervisión
Secuencia
incorrecta de
trabajo
Ordenes de
cambio
Obra de
construcción
sobrepoblada
MEDIDASCORRECTIVAS
FACTORESQUE
IMPAC
TAN
EL
DESEMPEÑO
LECCIONES APRENDIDAS
ÑEXPERIENCIA(
TLa construcción es un proceso dinámicoG
TNingún proyecto es igual a otroG
TNo importa cuánto tiempo se tenga de
experienciaI cada trabajo cuenta con una serie
de nuevas circunstancias y desafíos
CONTROL
DE CALIDAD
Los planos y las especificaciones
son las herramientas primarias
usadas para monitorear la
calidad del proyecto
- Especificaciones o “Submi�als”
- Detalles construc�vos “ Shop drawings”
- Listas de chequeo o “ Check lists”
- Observaciones de campo
- Pruebas y ensayos de campo
El presupuesto del proyecto
establece el punto de referencia
El control de costos consiste en
tratar de que los costos
presupuestados coincidan con
los reales
CONTROL
DE COSTOS
"Cost code" Es un medio eficaz
para realizar el control de costos
CONTROL DE TIEMPO
Los cronogramas de obra
son las herramientas para
dar seguimiento al tiempo
del proyecto
Los métodos más utilizados
sonU
CPM PERT
DIAGRAMAS DE GANTT
Cuando se atrasa una
actividad críticaU
T Trabajar horas extras
T Incrementar mano de obra
T Aumentar turnos de trabajo
DIAGRAMA DE GANTT
Herramienta más común
para la planficacion y
seguimiento de proyectos
1 2
3 7
5
4
6
MÉTODO DE RUTA CRÍTICA
Proceso de planeaciónI programaciónI
ejecución y control de todas las
actividades componentes de un
proyecto que deben desarrollarc
dentro de un plazo determinado
MONITOREO DEL DESEMPEÑO DEL PROYECTOMONITOREO DEL DESEMPEÑO DEL PROYECTO