unidad3

2. Es dirigir al personal que tengamos
a cargo hacia las metas propuestas
por la organización.

3.  Toma de decisiones: es elegir el camino de una serie de acciones para
solucionar lo planteado.
 Integración: es recoger los recursos necesario para la realización de las
deciciones tomadas.
 Motivación: es impulsar para que el personal tenga mayor deseo de
seguir y cumplir con lo determinado.
 Comunicación: es el medio por el cual se comunican la información en
un grupo social.
 Supervisión: es estar atentos para guiar al personal para que se cumplan
las tareas establecidas.
 Autoridad: es el poder que tiene una persona para mandar y exigir el
cumplimiento de las tareas
 Delegación: es el mandato que rige al coordinador y en si al personal.
 Mando: es la orden del director hacia el personal pero estas ordenes son
repetitivas a todos los rangos.
 Liderazgo: es el medio por el cual una persona influye en otra haciendo
que esta siga con lo propuesto

4.  ¿Qué es el planificar? Es trazar los planos
para la ejecución de lo que se debe hacer.
 ¿Qué es la ejecución? Es ejecutar lo
planeado teniendo en cuenta todos los
aspectos.
 ¿Qué es la verificación? Es probar que lo
realizado, pertenece a lo planeado.
 ¿Dónde se puede utilizar este ciclo? Se
utiliza en todo proceso que se ejecuta.

5.  Corrección de fallas y errores: este
debe descubrir y mostrar las
acciones erróneas de la planeación,
organización o dirección.
 Previsión de fallas o errores futuros:
después de la corrección de las fallas
debe procurar que no se presenten
errores futuros en ningún proceso.

6. La base es la estabilidad de
todo organización en la cual
este se fundamenta en
Planear, organizar, Hacer,
Evaluar y Mejorar.

7.  Establecimiento de estándares: se debe establecer
criterios de evaluación y comparación en todos los
procesos
 Evaluación del desempeño: s la etapa en que se
juzga lo que se está realizando.
 Comparación del desempeño con el estándar
establecido: es la etapa en que se compara lo
realizado y lo establecido para vigilar que no haya
errores.
 Acción correctiva: es la etapa en que se corrigen las
equivocaciones presentadas .

8. o Que para toda organización es esencial tener
una buena dirección.
o Hay que tener una buena representación de
todos los objetivos a realizar para poder
prevenir los errores.
o es fundamental corregir los errores
presentados y hay que evitar los errores.
o Que toda organización para que logre sus
objetivos debe tener en cuenta el ciclo, los
requisitos, las bases y los elementos de control.

9.  file:///C:/Users/user/Documents/tar
eas/Requisitos_Bases_Control.pdf
 file:///C:/Users/user/Documents/tar
eas/Direccion.pdf
 file:///C:/Users/user/Documents/tar
eas/Ciclos_importantes.pdf
 file:///C:/Users/user/Documents/tar
eas/Clases_etapas_Control.pdf