Este documento discute los conceptos clave de la dirección estratégica. Explica que la motivación, comunicación y supervisión oportuna son elementos fundamentales para una correcta dirección. También describe las seis etapas de la dirección: toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y autoridad. Finalmente, explica el ciclo PHVA de planear, hacer, verificar y actuar como un proceso continuo para el mejoramiento constante de la organización.

1. Dirección estratégica
JAVIER ANDRES ALVAREZ.
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROCESO ADMINISTRATIVO .
Docente: Ing. Elsa Piedad Tobón R
Fecha: 24 de AGOSTO de 2014

2. DIRECCION ESTRATEGUICA.
Dentro de la dirección
estratégica, encontraremos
herramientas claves para
coordinación de esfuerzos.
Luego de múltiples análisis,
concluyen fundamentos para
una correcta dirección; son
tres elementos MOTIVACION,
COMUNICASION Y
OPORTUNA SUPERVICION. Las
cuales son tomadas como
plataforma por miles de
administradores en pro de
influenciar sobre
subordinados.

3. Importancia.
Tomando como punto de
partida la forma de mando,
o lo que es igual ala
coordinación, se debe
hacer de la forma mas
humana, puesto que influye
en la actitud o moral de los
subordinados.
Viéndose directamente
reflejado en la producción.
Además de poner en
funcionamiento los
propicitos previamente
estimados dentro de la
planeación y la
organización. Por lo
consiguiente la calidad de
la dirección se vera
reflejada en la medida deL
alcance de los objetivos

4. Etapas de la dirección
Son 6 dentro de las cuales encontramos :
-Toma de decisiones.
-integración.
-motivación.
-Comunicación.
-supervisión.
-autoridad.
Con un único propósito de permear un
entorno de tranquilidad, y eficiencia. En
busca de unos objetivos previamente
definidos los cuales poseen beneficios
comunes.

5. CICLO DEL PHVA.
PLANEAR, HACER, VERIFICAR Y ACTUAR.
Se introduce en cada etapa, es
importante conocer los
objetivos previamente
planeados, para tener certeza
de que se va a controlar y de
que forma.
“Un ciclo constante de planear, hacer,
verificar, actuar, será un ciclo que
produce el mejoramiento en todos los
rincones de la organización; a nivel
personal, a nivel empresarial, a nivel
aún familiar”

6. Requisitos, bases y elementos
• Los requisitos corrección
de fallas y errores; cobran
vital importancia en el
momento en que
detecta errores de
planeación dirección y
control, y los indica con la
convicción de ser
restaurados, y a su ves
tiene la facultad de
identificar errores futuros
los cuales serán
contrarrestados por
medio del control.
• Toda planeación por
excelente, debe contar
con un control, para su
eficaz realización.
del control.

7. Bases del
control.
Es la plataforma
durante el inicio de la
ejecución de la
planificación es
tomado como el
HACER, con la
ambición de cada ver
mejorar, por tal razón
llevamos la practica el
concepto evaluar,
acompañado del
deseo de lucha por la
perfección y se logran
con el empeño de
mejorar.

8. Elementos del control.
Es importante tener en cuenta para el
control adecuado y eficiente, que se
realice de forma periódica y repetitiva.
De igual manera se deben llevar a cobo
o establecer algunos estándares, tales
como lo son :
-Estándares de cantidad.
-Estándares de calidad.
-Estándares de tiempo.
-Estándares de costo.
Las cuales deben monitorear todas las
áreas de la empresa.

9. CONCLUSIONES:
-La experiencia juega un papel para tener en
cuenta dentro de las etapas , el largo recorrido
o el amplio conocimiento nos fundamentan y
nos respaldan en la toma de decisiones, de no
contar la investigación puede suplir sus
beneficios.
-Autoridad, sin duda alguna debe estas
compuesto por legitimidad, conocimiento y
respeto. El de mayor aceptación es el mando de
los lideres, los cuales Se instalan por sus actor,
solidaridad y confianza.
-dentro del ciclo del control verificar lo
ejecutado, dará certeza y ratificara la
culminación exitosa de una planeación .

10. Bibliografía
James, Stoner A, F. Administración, segunda edición.
Blanchard, K; Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990): "El
líder ejecutivo al minuto". Ediciones Griljalbo, Barcelona.
Agustín Reyes Ponce 1.994. Administración Moderna,
Editorial Limusa