Sevilla, 20 de enero de 2015 Presentación ElPlandeSucesionesesunadelasherramientascríticasparaqueRRHHocupeelsitioquelecorrespondeenlaEmpresa. Sinembargo,esunadelascarenciasmáshabitualesenlosplanesestratégicosdeRRHHenlasempresasespañolas. EnunplandeSucesionessedebateconlainformaciónmásconfidencialyvaliosadelaEmpresa,lavaloraciónyelfuturodelosprincipalesejecutivosdelaEmpresa. Porquenohaynadamásestratégiconidemásvalorquedecidiranticipadamentelosfuturosdirectivosyprepararseenconsecuencia. Objetivosespecíficosdelseminario •Entenderelvalorestratégicodedecidiranticipadamentelosfuturosdirectivosyprepararlatransición. •AprenderypracticarlaformadellevaracabounPlandeSucesiónenlaEmpresa. •ConocerlasherramientasdeRRHHparalaelaboracióndeplanesdesucesiones. •AprenderahacerPlanesdeDesarrolloIndividualparaHighPotentialsyKeyContributors. •QueelparticipantesepacómoimplantarunPlandeSucesiónensuempresaaldíasiguientedelcurso. Públicoalquevadirigido •Directorgeneral •DirectorFinancieroacargodelDpto.deRRHH •DirectordeRRHH •TécnicodeRRHH

1. A S O C I A C I Ó N P A R A E L P R O G R E S O D E L A D I R E C C I Ó N
apd Seminario
Cómo hacer un plan de sucesión en la empresa:
Anticiparse al futuro y retener a los mejores
Sevilla, 20 de enero de 2015

2. Presentación
El Plan de Sucesiones es una de las herramientas críticas para que RRHH ocupe el sitio que le
corresponde en la Empresa.
Sin embargo, es una de las carencias más habituales en los planes estratégicos de RRHH en las
empresas españolas.
En un plan de Sucesiones se debate con la información más confidencial y valiosa de la Empresa, la
valoración y el futuro de los principales ejecutivos de la Empresa.
Porque no hay nada más estratégico ni de más valor que decidir anticipadamente los futuros directivos y
prepararse en consecuencia.
Objetivos específicos del seminario
• Entender el valor estratégico de decidir anticipadamente los futuros directivos y preparar la transición.
• Aprender y practicar la forma de llevar a cabo un Plan de Sucesión en la Empresa.
• Conocer las herramientas de RRHH para la elaboración de planes de sucesiones.
• Aprender a hacer Planes de Desarrollo Individual para High Potentialsy Key Contributors.
• Que el participante sepa cómo implantar un Plan de Sucesión en su empresa al día siguiente del
curso.
Público al que va dirigido
• Director general
• Director Financiero a cargo del Dpto. de RRHH
• Director de RRHH
• Técnico de RRHH
Seminario

3. 9.15 h RECEPCIÓN DE ASISTENTES
9.25 h PRESENTACIÓN DEL SEMINARIO
9.30 h EJEMPLOS DE BUENAS Y MALAS
PRÁCTICAS
10.15 h QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE UN
PLAN DE SUCESIÓN
11.00 h PAUSA CAFÉ
11.20 h DESARROLLO DE UNA SESIÓN DE
PLAN DE SUCESIÓN
Programa
12.15 h EL ORGANIGRAMA EN COLORES
13.15 h LA MATRIZ DEL TALENTO
14.00 h ALMUERZO DE TRABAJO
15.30 h PLAN DE SUCESIÓN PUESTO A
PUESTO
16.30 h PLANES DE DESARROLLO
INDIVIDUAL PARA HIGH POTENTIALSY KEY
CONTRIBUTORS
17.30 h CASO PRÁCTICO DEL PLAN DE
SUCESIÓN EN UNA EMPRESA
18.30 h FIN DEL SEMINARIO

4. Ponente
Sr. Ángel Aledo
Psicólogo Industrial y Executive MBA por INSEAD , Angel Aledo es
Consultor Independiente y Profesor de RRHH en “1+1=3 Recursos
Humanos ” y autor de llibro “Todo suma” de LID Editorial. Su blog es
http://unomasunoigualatresrrhh.blogspot.com.es/
Antes de su trabajo como Consultor, Angel ha desarrollado una
dilatada carrera profesional, ocupando posiciones de primer nivel en
Recursos Humanos:
Ponente
• Desde 2005 a 2012, Director de Recursos Humanos para el Sur de Europa y Medio Oriente de OTIS
Elevators (UTC). Teniendo bajo su supervisión España, Portugal, Italia, Grecia, Chipre, Turquía, Kuwait,
Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Marruecos y Sudáfrica.
• Desde 1999 a 2005, Director de Recursos Humanos de ACCIONA Infraestructuras.
• Desde1991a1998, Jefe de Formación y Desarrollo de HEINEKEN
• Desde1985a1991,JefedeGestióndeCuadrosSuperioresdeRENAULT
Reconocimientos:
• Premio IIR al mejor caso práctico de Empresa 1996 (Heineken)
• Premio Expansión & Empleo 2003 a las políticas más innovadoras de RRHH en España (Acciona)
• 15º lugar en ranking 2011RRHH Digital sobre las personas más influyentes en RRHH en España (OTIS)
Áreas de especialización (Todo aquello que contribuye a aumentar el compromiso de los empleados con la
Empresa,1+1=3):
• Cultura de empresa en cambios de estrategia, fusiones y adquisiciones
• DAFO del Departamento de Recursos Humanos
• Elaboración de Planes de Sucesión
• Identificación y planes de desarrollo de High Potentials y Key Contributors
• Evaluación, Desarrollo y Mentoring de Equipos Directivos
• Mentoring de Directores de RRHH para la mejora de su función
• Encuestas de empleados
• Evaluación por competencias, evaluación 360º, Assesment Center
• Cuadro de Mando para RRHH
• Comunicación interna
• Responsabilidad Social Corporativa
• Formación en Management
• Cursos Avanzados de Gestión de RRHH

5. Pasos a seguir para inscribirse a través de www.apd.es:
1 Dirígete a la web apd www.apd.es
2 Si no estás registrado, pulsa en Registrarme
e introduce tus datos (parte superior derecha de la
página
principal)
3 Espera a recibir un email con tu contraseña
4 Una vez registrado o en el caso de que ya lo estés,
dirígete a la actividad y pincha en Inscribirme
5 Rellena los campos solicitados y confirma
6 Recibirás un e-mail de confirmación de reserva de
plaza
Modo de inscripción
Informaciones prácticas
• Fecha: Sevilla, 20 de enero de 2015
• Lugar: Hotel NH Collection
Avda. Diego Martínez Barrio, 8
• Horario: De 09:15 h a 18:30 h
• Teléfono de información y consultas:954.29.36.68
• Email de información y consultas: sur@apd.es
Cuota de inscripción a este seminario:
• Socios Protectores de APD: 195 € + 21% IVA
• Socios Globales: 245 € + 21% IVA
• No socios: 350 € + 21% IVA
20% dto. en el precio para asistentes que se
desplacen desde otra provincia
Derecho de inscripción
• Documentación
• Desayuno y almuerzo de trabajo
• Certificado de asistencia
¿Quieres bonificarte este seminario a través de
la fundación tripartita?
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aquí: stacia@staciaformacion.org
Cancelaciones
En caso de no cancelar la inscripción o realizarla
con menos de 24 horas deberá abonar el 100% del
importe.
Forma de pago
El pago del derecho de inscripción se hará efectivo
antes de iniciarse el seminario por medio de los
siguientes procedimientos:
• Domiciliación bancaria
• Transferencia a favor de APD:
Banco de Santander c/c:
0049-1861-14-2810351811
Los gastos de formación de personal tienen la consideración de gastos deducibles para la determinación del rendimiento de las actividades económicas, tanto en el Impuesto sobre
Sociedades como en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Aquellos gastos e inversiones destinados a habituar a los empleados en la utilización de las nuevas tecnologías de
la comunicación y de la información dan derecho a practicar una deducción en la cuota íntegra de ambos impuestos en el porcentaje previsto legalmente. Si no pudieras asistir a esta sesión,
te rogamos le hagas llegar esta información a otra persona a quien estimes que pueda serle de utilidad.
Inscripción
Cómo hacer un plan de sucesión en la empresa:
Anticiparse al futuro y retener a los mejores
Sevilla, 20 de enero de 2015

6. Asóciate
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entre directivos, el intercambio de ideas, conocimientos y
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