El documento describe el emprendimiento social como una organización que aplica estrategias empresariales para lograr un objetivo social. Explica que el emprendimiento social se analiza dentro de un marco integrado por factores como el liderazgo, la estrategia y la cultura organizacional. También discute los tipos de liderazgo requeridos para los emprendimientos sociales y las etapas de su desarrollo, incluida la descentralización para lograr mayor eficiencia.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS;
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
NOMBRE:
NIVEL:
SEDE:
TUTOR:
CARMEN DEL ROCÍO CALDERÓN TOAPANTA
SÉPTIMO
QUITO
DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
PERIODO:
Septiembre 2013 - Febrero 2014

2. EL EMPRENDIMIENTO
Emprendedor:
es comúnmente usado para
describir un individuo que organiza y opera una
empresa o empresas, asumiendo un riesgo
financiero
El emprendedor está alerta ante las
oportunidades que se presentan en el
mercado. Donde cree ver un desfase de
precios entre los recursos y sus usos.
Innovar es adaptar una invención al
mercado, esto depende crecientemente del
desarrollo en la educación; estudios
científicos y técnicos.

3. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
• El emprendimiento social hace referencia a un
tipo de empresa en la que su razón social, es en
primer lugar satisfacer la necesidades de la
sociedad en la que se desenvuelven.
• Los emprendimientos sociales son organizaciones
que aplican estrategias de mercado para alcanzar
un objetivo social.
• El movimiento del emprendimiento social incluye
tanto a organizaciones sin ánimo de lucro que
utilizan modelos de negocio para alcanzar su
misión, como a organizaciones con ánimo de lucro
cuyo propósito principal es de carácter social.

4. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS


Emprender es un tipo de
mecanismo educativo, su razón
social, está en primer
lugar, satisfacer las necesidades
de la sociedad.
El emprendimiento social, es una
organización en la que se aplican
estrategias
empresariales, implantadas en el
marco educativo, para alcanzar un
determinado objetivo social.

5. ¿QUÉ ES EL ÁNIMO DE LUCRO?
• Los cambios profundos necesitan abordar tanto la cultura
alrededor de los conceptos, como las imágenes que
descansan en el imaginario social.
• Si bien los usos y abusos económicos son ampliamente
conocidos, también es cierto que una de las cuestiones
principales que llevan a alguien a emprender, es generar su
propio empleo.
• La creación de empresas sociales y culturales, nos permite
enfocar el talento y la formación de una parte de la
población, tradicionalmente alejada del mundo empresarial a
favor de la generación de empleo en estructuras destinadas
al bien común.
• Frente a la oposición dicotómica ánimo de lucro vs. sin ánimo
de lucro, es necesario repensar las empresas como aquellas
herramientas que nos permiten dar un servicio a la sociedad.

6. ¿QUIÉNES TIENEN CAPACIDAD DE GENERAR CAMBIO
SOCIAL?
1. ¿Quiénes tienen la LEGITIMIDAD para generar cambio
social?
Los emprendedores que cubren las necesidades o los
problemas sociales y culturales de nuestro entorno.
2. ¿Quiénes pueden dar respuesta?
Todos los que abren un enorme abanico de posibilidades. No
sólo son asuntos gubernamentales o del Tercer Sector, sino
que implica y apela a la necesidad de acción y toma de
compromiso desde toda acción laboral, empresarial o
ciudadana.
El mundo de la empresa aparece como una herramienta
eficaz y eficiente para dar respuesta a necesidades no
resueltas y no como un ámbito "causante de..." o "al margen
de..." las problemáticas sociales.

7. NATURALEZA DEL ESTUDIO
Identifica los factores que contribuyen al
desempeño superior en emprendimientos
sociales.
 El desempeño implica, lograr algo prometido
o esperado.
 Las organizaciones de alto desempeño son
aquellas que logran cumplir las expectativas
de sus grupos de interés.


8. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL

Su funcionalidad está dentro de un marco general de
trabajo, integrada por los factores de la gestión de
emprendimientos sociales.

El propósito fundamental es crear valor para mejorar la
sociedad.

La alineación de los propósitos genera una mayor
coherencia organizacional que contribuye al desempeño
superior.

9. FACTORES DE INTEGRACIÓN
1. LIDERAZGO
2. ESTRATEGIA
3. CULTURA
ORGANIZACIONAL

10. CONCLUSIÓN

Los mecanismos de implementación se derivan de
prácticas inteligentes, para su estructura, proceso, recursos
humanos, financieros, gobierno, y medición del desempeño.

Las fuerzas contextuales operan en un contexto de
organizaciones que generan limitaciones y oportunidades.

El desempeño de un emprendimiento social depende de la
capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de
las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas y
demográficas.

11. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
LIDER
• Impulsa las
transformaciones.
• Ayuda al crecimiento y
la consolidación de los
emprendimientos.
LIDERAZGO
• Capacidad para hacer
transformaciones.
• Permite obtener
resultados
sobresalientes.

12. TIPOS DE LIDERAZGO
Autoritario: autoridad
rigurosa.
Complaciente: la aprobación
de todos
Por conveniencia: Objetivos
personales, beneficio
personal.

13. ETAPAS DEL EMPRENDIMIENTO
INSTITUCIONALIDAD
UNIDADES
AUTONOMAS
MECANISMOS
DESCENTRALIZADOS
PARTE INTEGRAL
DE LA
ORGANIZACIÓN
FACILITAR EL
CRECIMIENTO DE
ACCIONES
SOCIALES
MECANISMOS DE
COORDINACIÓN
EN FORMA
EFICIENTE Y
EFICAZ
EN FORMA
DECENTRALIZADA
PARA ALCANZAR
SU EFICIENCIA Y
EFICACIA
ESTRATEGÍA
COMÚN DE LA
ORGANIZACIÓN

14. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
INDIVIDUOS
• Campo empresarial
• Campo social
LIDER
CARISMÁTICO
• Contribuye a la
obtención de recursos
• Permite iniciar el
emprendimiento social
POSICIÓN
• Lugar que ocupa el
individuo dentro de la
sociedad
• Facilita el
emprendimiento

15. EMPRENDIMIENTO - LIDERAZGO
Habilidad
emprendedora
Habilidad de
diagnóstico
Iniciativas con
posición jerárquica
La articulación de
una solución
factible y efectiva
Control de los
recursos
económicos u
otros activos
Los líderes
desarrollan una
teoría de cambio
para modificar la
realida.

16. HABILIDAD PARA ARMONIZAR: Proceso donde
los líderes desarrollan estructuras organizacionales,
políticas, y procedimientos para incorporarlos a la
organización.
HABILIDAD PARA MOTIVAR AL
EQUIPO: La
institucionalización, es conseguir
la eficacia y eficiencia, a través
del desarrollo de la estructura
administrativa.

17. VISIÓN Y COMPROMISO
SOCIAL
Los lideres facilitan el
crecimiento de las acciones
sociales.
Los lideres expresan sus
valores personales.
Los lideres expresan su
sensibilidad ante los
problemas que afectan a
otros individuos.

18. DESCENTRALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
1. HABILIDAD
PARA
DELEGAR
Cuentan con su
propia estructura
organizacional
3. CAPACIDAD
DE
COORDINACI
ÓN
Capacidad de
asignar una serie
de funciones.
Conjunto de
organizaciones
independientes
Encauza los
esfuerzos de las
instancias del
conglomerado
Con poderes que
asuman la
responsabilidad
2. LIDERAZGO
EN EL
CONGLOMERA
DO
Coordina las
labores de
comunicación entre
sus miembros

19. CONCLUSIONES

El
liderazgo
en
emprendimientos
sociales se concibe como la capacidad
para hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes.

Una vez que se pone en marcha el
emprendimiento el desafío para los
líderes es institucionalizar la iniciativa
social.