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EL EMPRENDIMIENTO

Emprendedor:

es comúnmente usado para
describir un individuo que organiza y opera una
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EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

• El emprendimiento social hace referencia a un
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EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS

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¿QUÉ ES EL ÁNIMO DE LUCRO?
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¿QUIÉNES TIENEN CAPACIDAD DE GENERAR CAMBIO
SOCIAL?
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NATURALEZA DEL ESTUDIO
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sociales.
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MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL

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FACTORES DE INTEGRACIÓN
1. LIDERAZGO

2. ESTRATEGIA

3. CULTURA
ORGANIZACIONAL
CONCLUSIÓN
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EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

LIDER

• Impulsa las
transformaciones.
• Ayuda al crecimiento y
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TIPOS DE LIDERAZGO

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rigurosa.

Complaciente: la aprobación
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ETAPAS DEL EMPRENDIMIENTO

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INICIO DEL EMPRENDIMIENTO

INDIVIDUOS

• Campo empresarial
• Campo social

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CARISMÁTICO

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EMPRENDIMIENTO - LIDERAZGO

Habilidad
emprendedora

Habilidad de
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posición jerárquica

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HABILIDAD PARA ARMONIZAR: Proceso donde
los líderes desarrollan estructuras organizacionales,
políticas, y procedimientos ...
VISIÓN Y COMPROMISO
SOCIAL
Los lideres facilitan el
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DESCENTRALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
1. HABILIDAD
PARA
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Cuentan con su
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organizacional

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CONCLUSIONES
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  1. 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS; EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES NOMBRE: NIVEL: SEDE: TUTOR: CARMEN DEL ROCÍO CALDERÓN TOAPANTA SÉPTIMO QUITO DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI PERIODO: Septiembre 2013 - Febrero 2014
  2. 2. EL EMPRENDIMIENTO Emprendedor: es comúnmente usado para describir un individuo que organiza y opera una empresa o empresas, asumiendo un riesgo financiero El emprendedor está alerta ante las oportunidades que se presentan en el mercado. Donde cree ver un desfase de precios entre los recursos y sus usos. Innovar es adaptar una invención al mercado, esto depende crecientemente del desarrollo en la educación; estudios científicos y técnicos.
  3. 3. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL • El emprendimiento social hace referencia a un tipo de empresa en la que su razón social, es en primer lugar satisfacer la necesidades de la sociedad en la que se desenvuelven. • Los emprendimientos sociales son organizaciones que aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social. • El movimiento del emprendimiento social incluye tanto a organizaciones sin ánimo de lucro que utilizan modelos de negocio para alcanzar su misión, como a organizaciones con ánimo de lucro cuyo propósito principal es de carácter social.
  4. 4. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS   Emprender es un tipo de mecanismo educativo, su razón social, está en primer lugar, satisfacer las necesidades de la sociedad. El emprendimiento social, es una organización en la que se aplican estrategias empresariales, implantadas en el marco educativo, para alcanzar un determinado objetivo social.
  5. 5. ¿QUÉ ES EL ÁNIMO DE LUCRO? • Los cambios profundos necesitan abordar tanto la cultura alrededor de los conceptos, como las imágenes que descansan en el imaginario social. • Si bien los usos y abusos económicos son ampliamente conocidos, también es cierto que una de las cuestiones principales que llevan a alguien a emprender, es generar su propio empleo. • La creación de empresas sociales y culturales, nos permite enfocar el talento y la formación de una parte de la población, tradicionalmente alejada del mundo empresarial a favor de la generación de empleo en estructuras destinadas al bien común. • Frente a la oposición dicotómica ánimo de lucro vs. sin ánimo de lucro, es necesario repensar las empresas como aquellas herramientas que nos permiten dar un servicio a la sociedad.
  6. 6. ¿QUIÉNES TIENEN CAPACIDAD DE GENERAR CAMBIO SOCIAL? 1. ¿Quiénes tienen la LEGITIMIDAD para generar cambio social? Los emprendedores que cubren las necesidades o los problemas sociales y culturales de nuestro entorno. 2. ¿Quiénes pueden dar respuesta? Todos los que abren un enorme abanico de posibilidades. No sólo son asuntos gubernamentales o del Tercer Sector, sino que implica y apela a la necesidad de acción y toma de compromiso desde toda acción laboral, empresarial o ciudadana. El mundo de la empresa aparece como una herramienta eficaz y eficiente para dar respuesta a necesidades no resueltas y no como un ámbito "causante de..." o "al margen de..." las problemáticas sociales.
  7. 7. NATURALEZA DEL ESTUDIO Identifica los factores que contribuyen al desempeño superior en emprendimientos sociales.  El desempeño implica, lograr algo prometido o esperado.  Las organizaciones de alto desempeño son aquellas que logran cumplir las expectativas de sus grupos de interés. 
  8. 8. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL  Su funcionalidad está dentro de un marco general de trabajo, integrada por los factores de la gestión de emprendimientos sociales.  El propósito fundamental es crear valor para mejorar la sociedad.  La alineación de los propósitos genera una mayor coherencia organizacional que contribuye al desempeño superior.
  9. 9. FACTORES DE INTEGRACIÓN 1. LIDERAZGO 2. ESTRATEGIA 3. CULTURA ORGANIZACIONAL
  10. 10. CONCLUSIÓN  Los mecanismos de implementación se derivan de prácticas inteligentes, para su estructura, proceso, recursos humanos, financieros, gobierno, y medición del desempeño.  Las fuerzas contextuales operan en un contexto de organizaciones que generan limitaciones y oportunidades.  El desempeño de un emprendimiento social depende de la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas y demográficas.
  11. 11. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES LIDER • Impulsa las transformaciones. • Ayuda al crecimiento y la consolidación de los emprendimientos. LIDERAZGO • Capacidad para hacer transformaciones. • Permite obtener resultados sobresalientes.
  12. 12. TIPOS DE LIDERAZGO Autoritario: autoridad rigurosa. Complaciente: la aprobación de todos Por conveniencia: Objetivos personales, beneficio personal.
  13. 13. ETAPAS DEL EMPRENDIMIENTO INSTITUCIONALIDAD UNIDADES AUTONOMAS MECANISMOS DESCENTRALIZADOS PARTE INTEGRAL DE LA ORGANIZACIÓN FACILITAR EL CRECIMIENTO DE ACCIONES SOCIALES MECANISMOS DE COORDINACIÓN EN FORMA EFICIENTE Y EFICAZ EN FORMA DECENTRALIZADA PARA ALCANZAR SU EFICIENCIA Y EFICACIA ESTRATEGÍA COMÚN DE LA ORGANIZACIÓN
  14. 14. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO INDIVIDUOS • Campo empresarial • Campo social LIDER CARISMÁTICO • Contribuye a la obtención de recursos • Permite iniciar el emprendimiento social POSICIÓN • Lugar que ocupa el individuo dentro de la sociedad • Facilita el emprendimiento
  15. 15. EMPRENDIMIENTO - LIDERAZGO Habilidad emprendedora Habilidad de diagnóstico Iniciativas con posición jerárquica La articulación de una solución factible y efectiva Control de los recursos económicos u otros activos Los líderes desarrollan una teoría de cambio para modificar la realida.
  16. 16. HABILIDAD PARA ARMONIZAR: Proceso donde los líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, y procedimientos para incorporarlos a la organización. HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO: La institucionalización, es conseguir la eficacia y eficiencia, a través del desarrollo de la estructura administrativa.
  17. 17. VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL Los lideres facilitan el crecimiento de las acciones sociales. Los lideres expresan sus valores personales. Los lideres expresan su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos.
  18. 18. DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS 1. HABILIDAD PARA DELEGAR Cuentan con su propia estructura organizacional 3. CAPACIDAD DE COORDINACI ÓN Capacidad de asignar una serie de funciones. Conjunto de organizaciones independientes Encauza los esfuerzos de las instancias del conglomerado Con poderes que asuman la responsabilidad 2. LIDERAZGO EN EL CONGLOMERA DO Coordina las labores de comunicación entre sus miembros
  19. 19. CONCLUSIONES  El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.  Una vez que se pone en marcha el emprendimiento el desafío para los líderes es institucionalizar la iniciativa social.

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