1. LAS TEORIAS DE LA ADMINISYTRACION PRESENTADO POR: DARLY MILENA RUIZ MORENO ANDREAOCAMPO FIERRO MIGUEL ANGEL OLIVEROS ANDERSON REY

2. TEORIA CIENTIFICA DEL TRABAJO (Frederick Taylor) ADMINISTRACION TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION (Henry Fayol) TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS (Elton Mayo) TEORIAS DE LA ADMINISTRACION TEORIA DEL COMPORTAMIENTO TEORIA DE LOS SISTEMAS TGS TEORIA DE LA CONTINGENCIA

4. Las precarias relaciones de patronos y hombres .

5. Utiliza métodos de observación y medición.

7. Estandarización de procesos y equipos.

8. Estudio de tiempos y movimientos.

9. Especialización del trabajo

10. Diseño de perfiles de cargo.

12. Preparación: especializar al obrero en la labor encargada.

13. Control: hacer cumplir el método.

14. Ejecución: disciplina y cumplimiento laboral.PRINCIPIOS

17. Comerciales: compra, venta e intercambio.

18. Financieras: gerencia de capitales.

19. Seguridad: preservación y protección de los B y S.

20. Contables: inventarios , registros, costos.

22. Disciplina: recompensar o sancionar el desempeño.

23. Autoridad y liderazgo.

24. Unidad de mando: el empleado solo obedece a un jefe.

25. Unidad de dirección: un solo gerente con un solo plan.

26. Subordinación de lo individual al bien común.

27. Remuneración: debe haber un salario justo.

28. Centralización: responsabilidad solo del gerente.

29. Jerarquía: organigrama o línea de mando.

30. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

31. Equidad

32. Estabilidad laboral.

33. Iniciativa del empleado.

34. Espíritu de equipo.PRINCIPIOS

37. Quien produce por encima o por debajo de la norma pierde el respeto y afecto de los demás.

38. El comportamiento del individuo se apoya en el grupo.

40. El reconocimiento, la seguridad y la sensación de pertenecer a algo son muy importantes para la moral del trabajador.

41. El trabajador esta condicionado por la sociedad.

42. Los grupos informales en la empresa ejercen control sobre los hábitos del trabajo y el obrero.

43. El cambio de una sociedad tiende a desmembrar una organización.

44. La colaboración grupal debe ser planeada y desarrollada.CONCLUSIONES

47. Autoestima

48. AutorrealizaciónFactores Motivacionales: las cuales son intrínsecas y producen mas satisfacción. SEGUN HERZERBERG Factores Higiénicos: los cuales son extrínsecos y producen menos satisfacción. TEORIA X: es autoritaria, no se tiene en cuenta al empleado y las decisiones son centralizadas. El empleado es negligente, sin iniciativa y no se extralimita. SEGÚN Mc GREGORY TEORIA Y: Es participativa y los empleados participan en la toma de decisiones, es descentralizada y hay eficiencia, iniciativa y compromiso.

50. Cada sistema existe dentro de otro mas grande.

51. Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

56. Salida, Producto o resultado.

57. Procesamiento, procesador o transformación.

58. Retroalimentación, retroinformación, retroacción.

59. ambientePARAMETROS

61. La conducta.

63. Recompensas

64. Relación entre expectativas y recompensas.