1. PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO
GREMIAL REGIONAL
MESA DE TRABAJO PARA EL DESARROLLO
Y FORTALECIMIENTO GREMIAL REGIONAL
FEDERACIÓN COLOMBIANA DE
GANADEROS
AGOSTO 2012

2. AGENDA
I. Presentación Programa Fortalecimiento Gremial Regional
II. Presentación FEDEGAN, FNG y FEP
III. Diseño y Desarrollo de Planes de Negocio
IV. Emprendegán
V. Gestión Contable y Financiera
VI. Gestión Documental
VII. Formulación de propuestas de mejoramiento

3. VIDEO: POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS
DE DESARROLLO GREMIAL

4. INTRODUCCIÓN
El Plan Estratégico de la Ganadería Colombiana 2019 propone unas metas
ambiciosas, bien sustentadas técnicamente, que propenden por modernizar la
actividad ganadera, haciéndola pasar de negocio tradicional a una empresa
rentable, sostenible y próspera, con responsabilidad social.
FEDEGAN, consiente de la importancia de fortalecer la institucionalidad
ganadera regional ha venido adelantando acciones y buscando estrategias que
le permitan acometer este objetivo de forma eficaz y oportuna
A pesar de la viabilidad y bondad de esas estrategias, aún existen rezagos en la
capacidad de gestión y el impacto que deberían tener los gremios regionales en
términos de ampliar su base de afiliados, prestar servicios sostenibles al
ganadero y fortalecer su propias finanzas.
Todo lo anterior hace prioritario comenzar a implementar en la práctica, estas
líneas de acción.

5. POLÍTICA PARA EL FORTALECIMIENTO
DE LAS AGREMIACIONES GANADERAS
FORTALECER SU
El papel ejecutor de las REPRESENTATIVIDAD
agremiaciones
ganaderas regionales,
constituye el eje
fundamental de la
política de
CAPACIDAD DE
fortalecimiento GESTIÓN Y CON
ADECUADO ESQUEMA UNA ACTITUD DE ROL DE LIDERAZGO EN EL
gremial, son éstas las ORGANIZACIONAL LIDERAZGO DESARROLLO REGIONAL
REPRESENTATIVO
llamadas a hacer DE LA GANADERÍA
realidad a nivel
regional los planes y
programas que
FEDEGÁN ha venido
diseñando en el marco PAPEL ACTIVO COMO
REPLICADORES DE LA
del Plan Estratégico. INFORMACIÓN, LA
TECNOLOGÍA Y LAS
POLÍTICAS QUE EMANAN
DE FEDEGAN

6. OBJETIVO DEL PROGRAMA
FORTALECIMIENTO REGIONAL
Fortalecer la labor que realizan las Organizaciones
Ejecutoras Ganaderas –OEG– a través del
Programa Para el Fortalecimiento Gremial
Regional, PFGR; y así cumplir las estrategias
institucionales formuladas en el marco del Plan
Estratégico de la Ganadería PEGA 2019.

7. RESULTADOS ESPERADOS
1. Brindar herramientas para mejorar los procesos internos de los gremios
en cuanto a sus actividades administrativas, contables y tributarias.
2. Estrechar el vinculo de apoyo de FEDEGAN con sus afiliados.
Brindar a los gremios herramientas con el fin de promover una mayor
3. eficiencia y eficacia en los resultados de su gestión.
Obtener información del estado de los gremios a nivel nacional en
4. cuanto su gestión interna con el fin de levantar procesos de seguimiento
y continuar las actividades fortalecimiento.
5. Actualizar la base de datos de los gremios a nivel nacional.

8. RESULTADOS ESPERADOS
Identificar y desarrollar negocios viables para las organizacionales
6. gremiales.
Incrementar los ingresos de las entidades gremiales y su capacidad de
7. oferta de servicios a sus afiliados.
Mejorar la base de afiliados de los gremios regionales, su reconocimiento y
8. representatividad frente a la comunidad ganadera y los gobiernos
territoriales.
Consolidar emprendimientos, comercializar productos o conformar redes
9. empresariales gremiales.
Promover organizaciones gremiales sostenibles económicamente, con
10. planes de negocios definidos y agendas tecnológicas enfocadas.

9. FASES DEL PROGRAMA
FASE No. 1:
“Actualización
del
Diagnóstico”
FASE No. 2:
FASE No. 5: “Generación
Seguimiento de
Capacidades”
FASE No. 4: FASE No. 3:
“Materializaci “Identificación
ón y de
desarrollo de Oportunidade
Negocios” s de Negocio”

10. PROCESO PARA EL
FORTALECIMIENTO GREMIAL
FORTALECIMIENTO
GREMIAL REGIONAL
DESARROLLO DE NEGOCIOS
PROCESO DE
EMPRESARIZACIÓN Y
EMPRENDIMIENTO
FORMULACIÓN Y SUSCRIPCIÓN
DEL PLAN DE FORTALECIMIENTO
GREMIAL INDIVIDUAL
SOCIALIZACIÓN Y
CAPACITACIÓN
ESTUDIO DE SITUACION
BASE
IDENTIFICACIÓN DE LA
SITUACIÓN ACTUAL DE LAS
ORGANIZACIONES GREMIALES

11. FASE 1: “DIAGNOSTICO”
ACTUALIZACIÓN DE LA LÍNEA DE
BASE
Desarrollo de una encuesta con la cual se obtendrá:
Información que permita sintetizar en un mínimo de espacio un
perfil básico del gremio, de sus procesos, de actividades de
comercialización y manejo de los recursos humanos y técnicos.
Indicadores básicos, que reflejen los principales problemas y
potencialidades de desarrollo de los gremios afiliados
Necesidades de capacitación.

12. FASE 2: “GENERACIÓN DE
CAPACIDADES”
Fortalecer las capacidades empresariales y gerenciales de las organizaciones
gremiales, con el fin de desarrollar proyectos productivos y de gestión empresarial
ETAPA 1: Socialización del programa y capacitación en los ejes
Administrativos, Contables y Misionales del Plan de
Fortalecimiento Gremial, PFGR.
ETAPA 2: Implementación de los Ejes Administrativo, Contable y
Misionales.

13. FASE 2: “GENERACIÓN DE
CAPACIDADES”
ETAPA 1: Socialización del programa y capacitación en los ejes
Administrativos y Contables del Plan de Fortalecimiento
Gremial, PFGR.
Objetivos
Que las Organizaciones Gremiales incorporen buenas prácticas de
gestión empresarial y adquieran el hábito de llevar registros de sus
ingresos, gastos, costos y otras variables que permitan medir con
confianza los resultados de su gestión.
Organizar un sistema de registros en las Organizaciones Gremiales, que
sea base para la generación de información necesaria para el control de
la gestión y la toma de decisiones.

14. FASE 2: “GENERACIÓN DE
CAPACIDADES”
ETAPA 2: Implementación de los Ejes Administrativo, Contable y Tecnológico.
Gestión Administrativa Gestión Contable y Gestión Tecnológica
Financiera
Se implementara el sistema de Se entregara un Software Se proveerá de equipos de
gestión documental y contable, la capacitación al cómputo para la utilización del
archivística que incluirá la personal del Organización sistema de archivo y del
compra e instalación de Gremial en su manejo y la software contable.
archivos modernos con la asesoría durante un tiempo
adecuación del área o espacio acordado para su utilización.
que se destinara para su
funcionamiento acorde con las
condiciones de cada
organización gremial.
Se desarrollara un sistema que permita la conexión en línea entre las Organizaciones Gremiales y
FEDEGAN para efectos de reporte de información contable y financiera relacionada con la ejecución de
los diferentes proyectos a cargo de la Federación, tales como el programa de Vacunación entre otros.

15. FASE 3: “IDENTIFICACIÓN DE
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO”
Se identifican las opciones donde las agremiaciones podrían desarrollar un negocio.
Se contactan aliados y se formulan proyectos conjuntos. (Es posible establecer Alianzas
Productivas con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Los departamentos y los
municipios).
Acompañamiento Profesional, técnico, logístico y financiero de FEDEGAN hacia las
Organizaciones Gremiales involucradas en el Programa Para el Fortalecimiento Gremial
Regional.
Plan de acompañamiento y Asistencia técnica dirigida a trabajar en la creación de
alianzas y todas aquellas formas de trabajo que faciliten el crecimiento y fortalecimiento
de las Organizaciones Gremiales y del proceso mismo de empresarización en los
diferentes territorios.
Creación de plataformas institucionales de apoyo, Transferencia de Tecnología,
Identificación de socios de negocio, Formulación de proyectos.
Banco de éxitos: Se identifican y documentan casos de éxito sobre servicios y “negocios”
gremiales, que puedan ser replicados.

16. FASE 4: “MATERIALIZACIÓN Y
DESARROLLO DE NEGOCIOS”
Creación de proyectos con la posibilidad de cofinanciación.
Entrega de capital semilla para proyectos productivos
Financiación de proyectos a través del sector financiero
Transferencia de casos de éxito en líneas de negocio y servicios
gremiales auto-sostenibles, a aquellos comités que tengan el
contexto apropiado y la voluntad de ponerlas en funcionamiento, con
el acompañamiento de los gestores de los casos de éxito replicados.

17. FASE 5: “SEGUIMIENTO”
Evaluación de la gestión de las agremiaciones ganaderas.
Calificación de agremiaciones ganaderas de acuerdo con el
desarrollo del Plan de Fortalecimiento Individual.
Estado de cartera.
Cumplimiento de resultados.
Indicadores de gestión (productividad y empresarización) de las
explotaciones ganaderas vinculadas a las agremiaciones afiliadas a
FEDEGAN.
Reporte de información (obligaciones básicas).

18. II. Presentación
FEDEGAN, FNG y FEP
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO GREMIAL “TODOS SOMOS FEDEGÁN,
EL CAMPO ES NUESTRO MAYOR VALOR”

19. ¿QUÉ ES FEDEGÁN?
Su condición jurídica: De acuerdo con el artículo 1º de sus
estatutos, “La Federación Colombiana de Ganaderos, FEDEGÁN,
es una asociación gremial de derecho privado, sin ánimo de lucro
y de nacionalidad colombiana…”

20. HISTORIA DE FEDEGAN
Durante los últimos años, FEDEGÁN
El IX Congreso Nacional
se ha comprometido con programas
de Ganaderos tomó la
decisión de crear la
sin precedentes de modernización
Federación Colombiana productiva, con rentabilidad para el
de Ganaderos, ganadero y responsabilidad con la
FEDEGÁN. naturaleza y la sociedad en general.
1955 1963 1993 2009 …..
Se creó por decreto Con la expedición de la Se alcanzó la meta de
una Federación Ley 89, se creó la erradicación de la
Nacional de Cuota de Fomento Fiebre de Aftosa con
Ganaderos que no Ganadero y el Fondo vacunación.
logró subsistir. Nacional del Ganado.

21. MISIÓN Y VISIÓN
Su misión
“Representar y defender los intereses colectivos de los ganaderos ante la
institucionalidad pública y privada, y ante la sociedad en general, así como
responder a las expectativas y necesidades de la actividad ganadera; y
recaudar y administrar los recursos de la parafiscalidad”. PEGA 2019
Su visión
“Para el año 2019, FEDEGAN será la organización
que represente en forma eficaz los intereses de los
ganaderos a partir de la agrupación de su
institucionalidad gremial, con una estructura
incluyente y participativa, y la extensión regional
de sus servicios, para contribuir al bienestar del
ganadero” PEGA 2019

22. LA “FAMILIA FEDEGAN”
FUNDAGAN
FNG FEDEGAN FEP
EMPRESAS
VINCULADAS

23. ¿QUÉ HACE FEDEGÁN?
Sus funciones: De acuerdo con la definición de misión y con los
estatutos, las funciones de FEDEGÁN se pueden agrupar en:
I. Representación gremial
II. De análisis sectorial, información
y política ganadera
III. De recaudo y administración de la
parafiscalidad ganadera
IV. De prestación de servicios al
ganadero

24. I. LA REPRESENTACIÓN GREMIAL
Como gremio cúpula de la ganadería, FEDEGÁN cuenta
con la afiliación de 78 personas jurídicas.
Su representatividad se lleva a cabo a través de:
1- La capacidad de liderazgo, interlocución y convocatoria de la entidad frente a
sus representados y a todas las instancias del Estado, de la sociedad civil y de la
comunidad internacional.
2- La participación en otras instancias corporativas, ya sea por determinación de
la ley o por adhesión voluntaria.
3- La gestión normativa: la capacidad de representación de FEDEGÁN le ha
permitido impulsar la expedición de normatividad para el desarrollo de la
ganadería colombiana
4- Medios de comunicación, publicaciones y eventos

25. II. ANÁLISIS SECTORIAL, INFORMACIÓN
Y POLÍTICA GANADERA
Principales Publicaciones Descripción
Plan Estratégico de la ganadería Contiene la misión, visión, metas,
Colombiana 2019 PEGA 2019 estrategias y las Líneas de acción
de la ganadería con Horizonte del
año 2019
Pensamiento Económico y Social Recoge lineamientos de política
Ganadera y la posición del gremio
frente a temas de interés nacional.
Logros, Legados y Derroteros Resume los resultados del periodo
en cada uno de las líneas de acción
y los caminos trazados hacia la meta
de la modernización.
Información semanal y Mensual Precios del ganado y productos
del Mercado Interno cárnicos y precios de la leche fresca
y productos lácteos

26. II. ANÁLISIS SECTORIAL, INFORMACIÓN
Y POLÍTICA GANADERA
Principales Publicaciones Descripción
Carta FEDEGAN Se han realizado120 publicaciones y 27
ediciones con nuevo diseño y
contenido. Publicación bimensual
Página del Ganadero Se han realizado 52 ediciones en 13
periódicos regionales, con tiraje total de
119.000, para un total de lectores
semanales de 250.000. Publicación
semanal
Emprendegán Herramienta gerencial para el manejo
de la empresa ganadera.
Posconflicto y Desarrollo Publicación de análisis de política
económica y social.

27. III. EL RECAUDO Y LA ADMINISTRACIÓN
DE LA PARAFISCALIDAD
Por mandato de la ley 89 del 1993 corresponde a FEDEGÁN efectuar el recaudo
y administración de la parafiscalidad ganadera en virtud del contrato entre
FEDEGÁN y la Nación –MADR –.
La cuota del Fomento Ganadero
Es una contribución parafiscal creada por la ley 89 de 1993, aportada
por los ganaderos colombianos para ser destinada exclusivamente al
fomento de la ganadería colombiana y administrada por FEDEGÁN

28. III. EL RECAUDO Y LA ADMINISTRACIÓN
DE LA PARAFISCALIDAD
La cuota del Fomento Ganadero
¿QUIÉN LA PAGA? ¿CUÁNTO SE PAGA? ¿QUIÉN LA RECAUDA?
Las personas naturales o El equivalente al 0.75% sobre el - Para el componente de carne,
jurídicas que produzcan precio del litro de leche vendida por las plantas de sacrificio de
carne o leche en el el productor. beneficio públicas y privadas.
territorio nacional El equivalente al 75% de un salario - Personas naturales o jurídicas
mínimo diario legal vigente por que compren leche cruda al
cabeza de ganado productor directamente o por
intermediación. O aquellas que
siendo productores la procesen
o comercialicen.

29. EL FONDO NACIONAL DEL
GANADO FNG
¿Qué es?
Es una cuenta especial creada por la Ley 89 de 1993 y Reglamentada por el
Decreto 696 de 1994 y administrada por FEDEGÁN para el manejo de los
recursos provenientes de recaudo de la Cuota de Fomento Ganadero y Lechero.
¿Cómo funciona?
• Tiene contabilidad totalmente separada a la de FEDEGÁN
• Los activos adquiridos con recursos del Fondo hacen parte de su contabilidad
y no pertenecen a FEDEGÁN
• Tiene una Junta Directiva diferente a la Junta Directiva de FEDEGÁN y presidida
exclusivamente por el Ministro de Agricultura o su delegado.

30. FONDO DE ESTABILIZACIÓN DE PRECIOS PARA
EL FOMENTO DE LAS EXPORTACIONES DE
CARNE Y LECHE Y SUS DERIVADOS –FEP –
¿Qué es?
•Es otra cuenta especial administrada por FEDEGÁN, para el manejo de los
recursos que la Ley 395 de 1997 (art.16, par. 2º) asignó para la creación de dicho
Fondo, equivalentes al 16,67% del total del recaudo de la Cuota.
•Su objetivo es el fomento de las exportaciones y la administración del
mecanismo de estabilización de precios, para lo cual se rige por lo establecido en
la Ley 101 de 1993, Capítulo VI, para los Fondos de Estabilización de Precios de
productos agropecuarios y pesqueros.
•Fue organizado por el Decreto 1187 de 1999.

31. FONDO DE ESTABILIZACIÓN DE PRECIOS PARA
EL FOMENTO DE LAS EXPORTACIONES DE
CARNE Y LECHE Y SUS DERIVADOS –FEP –
¿Qué es?
Es otra cuenta especial administrada por FEDEGÁN, para el manejo de los
recursos que la Ley 395 de 1997 (art.16, par. 2º) asignó para la creación de
dicho Fondo, equivalentes al 16,67% del total del recaudo de la Cuota.
Su objetivo es el fomento de las exportaciones y la administración del
mecanismo de estabilización de precios, para lo cual se rige por lo
establecido en la Ley 101 de 1993, Capítulo VI, para los Fondos de
Estabilización de Precios de productos agropecuarios y pesqueros.
Fue organizado por el Decreto 1187 de 1999.

32. FONDO DE ESTABILIZACIÓN DE PRECIOS PARA EL
FOMENTO DE LAS EXPORTACIONES DE CARNE Y
LECHE Y SUS DERIVADOS –FEP –
PROMOCIÓN DE MECANISMO DE
COMO FUNCIONA
EXPORTACIONES ESTABILIZACIÓN
Tiene las mismas Participación en los Incluye el pago de
características del FNG en procesos de cesiones y
cuanto a separación de negociación de compensaciones.
cuentas, órgano de acuerdos comerciales
dirección (Comité Directivo) del país.
e instancias de control.
Cuenta con un Secretario Promoción comercial
Técnico con facultades de para la apertura de
ordenación del gasto, mercados
designado por el Comité internacionales para
Directivo con el voto carne, leche y
favorable del Ministro de derivados.
Agricultura o su delegado.

33. LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS AL
GANADERO

34. PROGRAMAS DE SANIDAD ANIMAL
DISTRIBUCIÓN DE LA VACUNA
A partir de 2007, y por recomendación del Ministerio de Agricultura, FEDEGÁN
directamente administra la compra, distribución y recaudo nacional por
concepto de distribución de vacuna contra la fiebre aftosa
Apoyar el fortalecimiento de las 76 organizaciones ganaderas
regionales a través de las cuales se efectúa la distribución, con el
reconocimiento de un valor de contraprestación que ascienda a
$12.500 millones.
Beneficiar al ganadero con un ahorro superior al 30%, al
trasladarle las economías de escala de la compra del biológico a
los productores, el cual luego es aplicado gratuitamente con
recursos del FNG.
Distribuir gratuitamente la vacuna CEPA 19 contra la brucelosis
bovina y ofrecer un descuento a la RB51, a un costo que
sobrepasa los $ 11.566 millones
Transferencia al FNG por más de $ 11.782 millones, para apoyar
sus programas de salud Animal y Ciencia y Tecnología.

35. PROGRAMA NACIONAL DE ERRADICACIÓN
DE FIEBRE AFTOSA
Erradicamos la Fiebre
Aftosa del territorio
nacional: ¡Cumplimos!
Zonas certificadas como:
Libre sin vacunación 1997
Libre con vacunación 2001
Libre con vacunación 2003
Libre con vacunación 2005
Libre con vacunación 2007
Libre sin vacunación 2008
Libre con vacunación 2009
97% del territorio y 96% de la población
ZAV libres de la enfermedad
Zona de protección
FUENTE: Subgerencia de Salud y Bienestar Animal - FEDEGÁN

36. PROGRAMAS SALUD Y BIENESTAR ANIMAL
BUENAS PRACTICAS GANADERAS
El bienestar animal y las buenas prácticas ganaderas se
traducen en productos de mejor calidad, competitivos en los
mercados
Una mayor cultura sanitaria permite proteger el ato y
garantizar la inocuidad de la carne y la leche desde su
origen.
Por ello, capacitamos a los ganaderos para certificarse ante
el ICA:
- Mas de 2000 asistentes a sesiones de información
-Formulación y Presentación del Programa Nacional de
Salud y Bienestar Animal de la Ganadería Colombiana 2010
-2019

37. PROGRAMAS GUBERNAMENTALES
SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN E
INFORMACIÓN DE GANADO BOVINO
¿QUE ÉS? TRAZABILIDAD BENEFICIOS
Creado por la Ley 914 de 2004, La trazabilidad es el proceso •Garantizar al consumidor la
el SINIGÁN es el conjunto de que permite identificar a un inocuidad de los productos
instituciones, normas, bovino y disponer de la cárnicos y lácteos
requisitos, mecanismos y información desde el •Desarrollar políticas de salud
procesos que se desarrollan nacimiento hasta el sacrificio, pública relacionados con los
para generar y mantener la y de sus productos a lo largo procesos de sacrificio y
trazabilidad de las cadenas de las cadenas productivas procesamiento de productos
productivas bovinas y la cárnica y láctea, hasta llegar al cárnicos y lácteos .
salubridad e inocuidad de los consumidor.
productos cárnicos y lácteos •Servir de Información
producidos en el país. estadística.
•Mejorar la competitividad
internacional de la ganadería
colombiana
• Transferencia de $1.413
millones a los gremios por la
prestación de servicios de Ley
de Tasas.

38. PROGRAMAS GUBERNAMENTALES
Expedición de Guías Sanitarias de
Movilización Interna
En el 2009, Se contaba con 10 Puntos de atención en los departamentos de Arauca, Caldas, La Guajira,
Cesar, Norte de Santander, Putumayo y Nariño.
Entre el año 2011 y el primer semestre del 2012, se cuenta con un funcionamiento de 105 puntos de
atención, los cuales cubren un 75% del territorio nacional y se expidieron un total de 368.901 GSMI,
movilizando un promedio de 4.596.134 de semovientes.
Durante los años 2009, 2011 y lo corrido del año 2012 FEDEGAN ha cancelado a los gremios por la
labor desarrollada para la expedición de las GSMI, la suma de $ XXXXXXXXXXX.
En el proceso de expedición de las GSMI; FEDEGAN ha procurado
por que el trámite se realice de forma eficaz, eficiente y con
transparencia en el manejo de los recursos, sin embargo se ha
presentado demora en el proceso de aprobación de la Guías.
A partir de Octubre de 2012 y por disposición del ICA, FEDEGAN
hará la entrega progresiva de los puntos de atención, y será su
responsabilidad la expedición y la aprobación de las GSMI.

39. PROGRAMAS OLA INVERNAL
CONVENIO TRIPARTITA MADR-FEDEGAN-ICA
OBJETIVO COMPONENTES
Su objetivo es hacer una - Suministro de biológico contra la
intervención para el diagnóstico, fiebre aftosa en el segundo ciclo
vacunación y atención contra de 2011
brucelosis, tuberculosis y fiebre - Diagnóstico de tuberculosis a
aftosa en ganaderías afectadas por 900000 hembras mayores a 24
la ola invernal. meses
- Diagnóstico de tuberculosis de
35000 bovinos mayores a 6 meses.

40. PROGRAMAS OLA INVERNAL
SUPLEMENTACION BOVINA
2010-2011
OBJETIVO BENEFICIADOS TONELADAS MOVILIZADAS
Poner a disposición de los 4.449 Ganaderos Beneficiados 12.711 Toneladas Movilizadas
ganaderos afectados por la Ola 190.195 cabezas de ganado 2.628 Toneladas movilizadas
Invernal 2010-2011, beneficiadas CORPOICA
suplementos alimenticios.
15.340 Total Toneladas
Para los damnificados 2011-2012, se suscribió un contrato Movilizadas
con la UNGRD.
TOTAL GANADEROS BENEFICIADOS POR DPTO.
CLASIFICACIÓN 1.800
1.642
BENEFICIADOS 1.600
1.400
1.200
22% 1.000
800 452
600 322 309
400 120 152 141 73 52
172 157 264 98 193 191
80
31
60% 18% 200
0
GRANDE MEDIANO PEQUEÑO

41. PROGRAMA OLA INVERNAL
DE SEMILLAS FORRAJERAS TROPICO BAJO
OLA INVERNAL
OBJETIVO RESULTADOS DEL PROGRAMA
Poner a disposición de los ganaderos de las Número de beneficiarios inscritos 661
diferentes zonas afectadas por la Ola Invernal Grandes (más de 500 animales) 37
ubicadas en trópico bajo por el Fenómeno de Medianos (de 51 a 500 animales) 219
la Niña 125.000 Kilos de Semilla de Alta Pequeños (hasta 50 animales) 405
Calidad importada del Brasil para recuperar
12.500 Has Aproximadamente y beneficiar Número de visitas realizadas 498
1579 ganaderos Hectáreas inscritas totales 20.406
Hectáreas aprobadas 4.431
PARTICIPACION POR TIPO DE GANADERO
6% Semilla entregada Kg. 31.756
160 147
140 NUMERO DE GANADEROS BENEFICIADOS
33% 120
61% 100 82
80 62 60 59
60 47
32 31 25
40 23 20 18 16
PEQUEÑOS GANADEROS MEDIANOS GANADEROS 13 11 8
20 4 2 1
GRANDES GANADEROS 0

42. PROGRAMAS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN DE CAPITAL
HUMANO
1 ALFABETIZACIÓN: Convenio FEDEGAN – Ministerio de Educación.
FORMACIÓN DE TECNICOS Y TECNOLOGOS: Alianza FEDEGAN, Mineducación,
2 Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD; Gobernación del Cesar, Alcaldía de Codazzi,
SENA, CORPOICA, CGR, FOGASA, COOLESAR, Institución Educativa Técnica Agropecuaria
Antonio Galo Lafaurie Celedón.
3 CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES:
Alianza FEDEGAN –SENA
Capacitación certificada en competencias laborales
(ordeñador, tractorista, vacunador etc.)
4 CONVENIO FEDEGAN- SENA: La principal alianza para la
formación de Capital Humano para la ganadería
5 GIRAS TECNICAS GANADERAS: Su objetivo es lograr que los ganaderos
emprendedores que participan tengan la oportunidad de conocer e implementar tecnologías
expuestas por empresas ganaderas elites visitas y conferencistas especializados.

43. PROGRAMAS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
- ASISTEGAN -
QUE ES SERVICIOS/ BENEFICIOS
Una alianza entre FEDEGAN- MADR, Servicio continuo de extension al
entidades territoriales (Municipios y pequeño ganadero
Departamentos) y entidades públicas o  Bajo costo del servicio por el acceso
Privadas para mejorar la productividad potencial al IAT a entidades
de la pequeña empresa ganadera habilitadas.
Capacitación y Asistencia tecnica
Construcción de redes sociales a
través de grupos de mejoramiento
ganadero
Mayor bienestar para la familia del
pequeño ganadero.

44. PROYECTO ASISTEGAN – OLA INVERNAL
FEDEGAN - FNG
OBJETIVO
EL proyecto tiene como objeto apoyar
la reconstrucción de la actividad de
núcleos de predios de pequeños
ganaderos ubicados en algunas zonas
ganaderas afectadas por la ola invernal.
BENEFICIADOS
12422 Ganaderos Inscritos
11599 Planes de Mejoramiento Ganadero
11 544 asistentitas a las socializaciones
11272 caracterizaciones prediales

45. PROGRAMAS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
CENTROS DE SERVICIO TECNOLOGICOS
GANADEROS –TECNIG@N-
QUE ES SERVICIOS/ BENEFICIOS
Son el Instrumento diseñado para  Capacitación y transferencia de
apoyar los programas y servicios tecnología
orientados a mejorar la productividad,  Asesoría de gestión empresarial
rentabilidad y por ende la  Círculos de excelencia
competitividad del ganadero en su  Convenio SENA
labor diaria.  Asesoría Técnica productiva
 Portafolio regional
 Asistencia técnica y gestión
crediticia (certificación ISO)
 Servicio de monitoreo de
información técnica y financiera
(certificación ISO)
30 Tecnigan a nivel Nacional y y
Fuente: Subgerencia Ciencia
50.000 ganaderos- atendidos
Tecnología FEDEGÁN

46. PROGRAMAS DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
PRODUCCIÓN AMBIENTALMENTE SOSTENIBLE -
QUE ES
 Proyecto orientado a la
recuperación de la degradación
ambiental producida por la
ganadería, a partir de Sistemas
Silvopastoriles.
META
 Un proyecto de gran impacto  50.500 hectáreas de praderas
social degradadas convertidas a sistemas
de producción amigables con el
 Un verdadero piloto de medio ambiente
ganadería sostenible para el  12.000 hectáreas en Sistemas
mundo. Silvopastoriles Intensivos
 5.000 hectáreas de ecosistemas
naturales conservados
 2.000 fincas beneficiarias y otros
tantos ganaderos capacitados

47. PROGRAMAS DE CADENAS PRODUCTIVAS
CADENA CARNICA
REGIONALIZACIÓN Y RACIONALIZACIÓN DEL SACRIFICIO (Decreto 1500
de 2007)
 Censo de plantas de beneficio en todo el país (junto con INVIMA).
 Modelo de regionalización.
 Desarrollo de proyecto de Centros Regionales de Distribución.
SELLO DE CALIDAD DE LA CARNE BOVINA
Brindarle la confianza al consumidor en la calidad del producto
a partir de la certificación de la cadena.
Ampliando la demanda del producto con mayor valor
agregado.
PROMOCIÓN DE LA DEMANDA
 22 Audiovisuales del Boletín del Consumidor (5 canales nacionales y 11
regionales).
 Primera semana de las carnes (2009).
 Ejecución de actividades de promoción con cadenas de almacenes

48. PROGRAMAS DE CADENAS
PRODUCTIVAS
CADENA LÁCTEA
Capacitación Fomento de la Orientación al Promoción a la
de empresas cultura de frio ganadero demanda
• Capacitación • Mejorar las • Información a • Emisión de 7
sobre condiciones de los ganaderos audiovisuales
producción de comunidades productores de del boletín de
leche optima, ganaderos a leche sobre las consumidor (5
calidad y manejo través de causas de las canales
adecuado de proyectos crisis del sector nacionales y 11
recursos asociativos en lechero y canales
naturales e torno “tanques herramientas regionales)
de enfriamiento para mejorar
insumos
comunitarios su posición
• 48 Programas y de leche” frente a los
3923 ganaderos • 19 tanques agentes
capacitados. entregados y compradores.
dos plantas de
energía.

49. PROGRAMAS Y SERVICIOS DE FEDEGAN
Carné Ganadero
El carné ganadero brinda beneficios a todos los ganaderos
del país a través de diferentes convenios comerciales
http://www.carneganadero.com.co/. Actualmente existen
94.000 a nivel nacional.
Programa de Televisión
Expedición Ganadera
Es el programa de televisión de Fedegán dedicado al tema de la
ganadería en general. En éste se tratan asuntos sobre todas las
razas, los avances en tecnología, la cocina ganadera –con platos a
base de carne y lácteos–, las empresas ganaderas de avanzada, los
encadenamientos industriales y las noticias de interés para el sector
ganadero colombiano.
Horarios martes y jueves 8:00 p. m., Canal 1
Repeticiones por TV Agro (Telmex, UNE, Cablecentro)
Lunes: 12:00 p. m., 8:00 p. m. y 4:00 p. m.
Jueves: 2:00 p. m. y 10:00 p. m.

50. EMPRESAS E INSTITUCIONES ALIADAS
Es una empresa encargada de TVGAN REMATES nace de la
desarrollar un modelo de agro alianza entre Fedegan, TVAGRO y
negocio a través de diferentes la Comercializadora Asocebú. Se
canales nacionales y a través del aprovecha la experiencia de países
internet, en el cual se como Brasil y Argentina en la
promocionan productos y venta de ganado por televisión,
servicios exclusivos, destinados a que permitió acortar distancias
las actividades agropecuarias, con entre compradores y vendedores
el fin de disminuir los costos de de ganados de diferentes
producción de las explotaciones especies, apoyando de esta forma
pecuarias. las negociaciones directas, la
estabilización de los precios y
disminución la especulación del
mercado.

51. III. Diseño y Desarrollo de
Planes de Negocio

52. AGENDA
Competitividad
Generación de valor
Innovación de Conceptos de negocio
Formulación y evaluación de Proyectos

53. COMPETITIVIDAD

54. COMPETITIVIDAD - AYER
La competitividad de un país se explicaba a
través de la teoría clásica de ventajas
comparativas, la cual pone el énfasis
exclusivamente en la abundancia de recursos
naturales y factores de producción.

55. COMPETITIVIDAD - HOY
La competencia en los mercados no es
perfecta; tanto empresas como gobiernos
pueden actuar estratégicamente afectando
los flujos comerciales y, por tanto, el nivel
de riqueza de una nación.

56. COMPETITIVIDAD - HOY
La competitividad, entendida ésta, según
Ferraz, Kupfer y Haguenauer, como “la
capacidad de la empresa para formular e
implantar estrategias competitivas que le
permitan ampliar o conservar de forma
duradera una posición en el mercado. ...,
(Garay, 1998).

57. ¿QUÉ ES REALMENTE LA
COMPETITIVDAD Y CÓMO
ALCANZARLA?
 No depende de la productividad con que se utilicen los factores de
producción.
 Sino, la única forma de mantener una ventaja competitiva a nivel
internacional es innovando.
 Esta conducta innovadora deberá enfocarse hacia los factores críticos de
éxito:
◦ Desarrollar tecnologías de proceso propias,
◦ Diferenciación de productos,
◦ Reputación de marca,
◦ Relaciones y servicios a clientes,
◦ Tecnologías de reducción de costos.

58. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS
DEL MERCADO
Michael Porter

60. GENERACIÓN DE
VALOR

61. MODELOS MENTALES: LA
PARTE INVISIBLE DE LA
Acciones COMPETITIVIDAD
Mecanismos Resultados
de Dirección
LO VISIBLE

62. MODELOS MENTALES: LA
PARTE INVISIBLE DE LA
COMPETITIVIDAD
Modelos Mentales
Creencias INVISIBLE
LO
Marcos
Paradigmas

63. El marco para la acción
Acciones como un todo integrado
Mecanismos Resultados
de Dirección
LO VISIBLE
Modelos Mentales
LO INVISIBLE
Marcos Creencias
Paradigmas

64. Desarrollo a escala humana
Manfred Max-Nef

66. VENTAJA COMPETITIVA
(Michael Porter)
¿Cómo podemos ofrecer al cliente algo mejor
que los competidores?
1. Menor costo
c
2. El mejor producto o servicio
3. Algo especial para él

67. ¿QUÉ ES EL VALOR AGREGADO?
Estrategias básicas de competitividad
Diferenciación
Valor
Satisfacción
agregado =
Precio
c Especialización
Liderazgo
en costo o enfoque
Fuente: Michael Porter, Estrategia Competitiva, Ed. CECSA, 1980

68. INNOVACIÓN DE
CONCEPTOS DE NEGOCIO

74. INNOVACIÓN EN VALOR
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO FRENTE A LA
ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
OCEANO ROJO OCEANO AZUL
1. COMPETIR EN UN ESPACIO
EXISTENTE 1. CREAR NUEVOS ESPACIOS DEL
DEL MERCADO. MERCADO.
2. VENCER A LA COMPETENCIA. 2. LA COMPETENCIA PIERDE TODA
IMPORTANCIA
3. EXPLORAR LA DEMANDA
EXISTENTE 3. CREAR Y CAPTURAR NUEVA
DEMANDA
4. DECIDIR SOBRE LA RELACION
VALOR/COSTO 4. ROMPER DISYUNTIVA ENTRE
VALOR/COSTO
5. SATURACION DEL MERCADO
5. APROVECHAR ESPACIOS NO
6. CRECIMIENTO MINIMO UTILIZADOS
7. AUMENTAR PARTICIPACION EN 6. PERPECTIVA GLOBAL
MERCADO

77. ELIMINAR
INCREMENTAR
•Las estrellas
•Un solo escenario
•Los espectáculos con animales
•Las concesiones en los pasillos
•Las pistas múltiples
CREAR
REDUCIR
•Un tema
•La diversión y el Humor
•Un ambiente refinado
•El suspenso y el peligro
•Múltiples producciones
•Música y danza artística

78. FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS

79. FOTO BY SYNTOPIA ON FLICK

82. 2 Propuesta de valor
Trata de resolver problemas
de los clientes y satisfacer las
7 Actividades clave necesidades del cliente con 4 Relación con el cliente
mediante la realización de propuestas de valorr se establecen y mantienen con
una serie de actividades cada segmento de clientes
fundamentales
1 Segmentos
8 Red de partners de clientes
Algunas actividades se Uno o varios
externalizan y algunos segmentos de clientes
recursos se adquieren
fuera de la empresa
5 Flujos de son el resultado de
ingreso
9 Estructura del modelo de
de costos 3 Canales de distribución y Los ingresos
Los elementos 6 Recursos clave para
son los medios necesarios
comunicaciones propuestas de valor ofrecidas
con éxito a los clientes.
negocio dan como resultado la Las propuestas de valor se
estructura de costos. ofrecer y entregar los elementos entregan a los clientes a través de
descriptos anteriormente la comunicación, la distribución y
los canales de venta
Business Model Generation Book
Osterwalder - CANVAS.

83. Los proyectos en la planificación del Preparación y evaluación de
desarrollo proyectos
Proceso medidor Crear un nuevo negocio
Reemplazar tecnología
Cubrir un vacío en el mercado
Futuro Presente Lanzar un nuevo producto
Poder determinar las Proveer servicios
variables susceptibles de ser Aprovechar los recursos naturales
medidas numérica y de
carácter cualitativo.
ESTUDIO DE PROYECTOS
Evaluación social de proyectos La toma de decisiones asociadas
a un proyecto
Comparación No existe mecanismos precisos
Beneficios Costos
Tipología de proyecto
La evaluación de proyectos
Finalidad del estudio El objeto de la inversión
Medir objetivamente las
magnitudes resultante del
estudio del proyecto. Rentabilidad del proyecto Costos y beneficios asociado
con la inversión
Rentabilidad de los recursos Costos y beneficios para mejora
Capacidad de proyecto de una empresa existente

84. El estudio del impacto ambiental
Alcances del estudio de proyectos
Gestión de impacto Gestión de
ambiental calidad
Viabilidad Comercial
Mejoramiento Calidad del Viabilidad Técnica
ambiental Producto
Viabilidad Legal
Viabilidad de Gestión
Método de los Método del Método de valoración Viabilidad de Impacto ambiental
precios hedónicos costo evitado contingente
Viabilidad Financiera
El estudio financiero El estudio del proyecto como proceso
El proceso de preparación y
Ordenar Sistematizar
Evaluación de proyectos Idea
Pre inversión
Operación
Inversión
Formulación y preparación Evaluación
El estudio organizacional y
administrativo Obtención y creación Construcción Rentabilidad
de información flujo de caja Análisis
Cualitativo
Sensibilización
Organización Aspectos Legales
Procedimientos El estudio del mercado
administrativos El estudio técnico del proyecto
Aspectos El consumidor y las demandas
Operación
Tributarios del mercado y proyecto Inversión Costo
Los sistemas y
procedimientos La competencia del
mercado y proyecto Actuales y
Comercialización del producto o proyectado
servicio generado del proyecto
Estructura física
Los proveedores y la disponibilidad
y precio de los insumos

85. IV. EMPRENDEGÁN

86. EMPRENDEGAN
¿Su ganadería es rentable?
¿Ha evaluado el desempeño económico de
empresa?
¿Sabe cuál es el costo de producir un litro de
leche o un kg de carne en su finca?
¿Dispone de información suficiente para
planear y tomar de decisiones?
Sólo se mejora lo que se mide
Las cuentas que cuentan en la ganadería

87. Manejo del EMPRENDEGAN
Pasos sencillos
Para identificar el precio con el cual se produce un litro de leche o un kilogramo de
carne y tomar las decisiones que le permitan mejorar su competitividad en el sector
ganadero bovino, la Oficina de Investigaciones Económicas de Fedegán ha puesto en
manos de los ganaderos el EMPRENDEGAN.
La información que usted manejará es de dos tipos:
La primera hace referencia a los costos de producción; y la segunda, a los ingresos
recibidos por la actividad ganadera, producto de la venta de los animales o de la
leche, así como de la venta de pastadas, abonos orgánicos, compostajes y forrajes,
entre otros..

88. V. GESTIÓN CONTABLE Y
FINANCIERA
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO GREMIAL “TODOS SOMOS FEDEGÁN,
EL CAMPO ES NUESTRO MAYOR VALOR”

89. ASUNTOS A TRATAR
 FORO SOBRE LAS RELACIONES Y RESPONSABILIDADES
CONTABLES DENTRO DEL PROGRAMA DE
VACUNACIÓN.
 PRESENTACIÓN Y PROPUESTA DE SOFTWARE
CONTABLE.

90. RESULTADOS ESPERADOS
Al final de esta sesión de trabajo se habrá logrado:
 Acuerdo sobre lo fundamental en materia de las
relaciones y responsabilidades contables dentro del
programa de vacunación.
 Compromisos de implementación y mejoramiento de
los procesos contables de los gremios.

91. FORO SOBRE LAS RELACIONES Y
RESPONSABILIDADES CONTABLES DENTRO
DEL PROGRAMA DE VACUNACIÓN

92. MARCO LEGAL
FEDEGAN GREMIOS
ASOCIACIÓN ASOCIACIÓN
GREMIAL GREMIAL
DERECHO DERECHO
PRIVADO PRIVADO
SIN ANIMO DE SIN ANIMO DE
LUCRO LUCRO
PERSONERIA PERSONERIA
JURIDICA JURIDICA

93. PROPÓSITO GREMIAL
Representa a
los
productores
del sector
pecuario
Adelantar
Promover la
actividades
propias de la FEDEGAN diversificación
y expansión de
defensa y
promoción del GREMIOS la producción
agropecuaria
sector pecuario
Contribuir al
desarrollo del
sector rural
Colombiano

94. ASPECTOS TRIBUTARIOS
• Dentro del programa de sanidad animal, cumple con
FEDEGAN la labor de distribución del biológico y no la de
comercialización.
• Cumplen con la labor de distribución del biológico y
GREMIO no la de comercialización.
El programa de sanidad animal
No contribuyentes no los convierte en
responsables de IVA

95. SUSTENTACIÓN LEGAL Y TÉCNICA DEL
PLANTEAMIENTO
MARCO LEGAL
• Art. 1
LEY 395 DE 1997
•Art. 7 y 15
RESOLUCIÓN ICA
CONVENIO DE
OEG – FEDEGAN
APOYO
OBLIGACIONES OBLIGACIONES
CONTABLES FISCALES

96. LEY 395 DE 1997
ARTICULO 1o. DE LA ERRADICACION DE LA FIEBRE
AFTOSA COMO INTERES SOCIAL
NACIONAL.
Declárese de interés social nacional y como prioridad sanitaria
la erradicación de la fiebre aftosa.

97. LEY 395 DE 1997
ARTICULO 7o. DE LAS ORGANIZACIONES DE
GANADEROS Y OTRAS.
Las organizaciones de ganaderos autorizadas por el ICA y otras
organizaciones del sector, para la ejecución de la campaña
contra la fiebre aftosa, además de cumplir con sus objetivos
estatutarios, deberán dedicarse a combatir esa enfermedad, de
acuerdo con las normas establecidas sobre la materia.

98. LEY 395 DE 1997
ARTICULO 15. DEL CONTROL SOBRE EL BIOLOGICO
La calidad sanitaria de los biológicos utilizados para la prevención,
control y erradicación de la fiebre aftosa será controlada por el
ICA en la fase de producción, distribución, comercialización e
importación y deberá cumplir los requisitos que para el efecto
determine ese instituto.

99. SUSTENTACIÓN LEGAL Y TÉCNICA DEL
PLANTEAMIENTO
MARCO LEGAL
• Art. 1
LEY 395 DE 1997
•Art. 7 y 15
RESOLUCIÓN ICA
CONVENIO DE
OEG – FEDEGAN
APOYO
OBLIGACIONES OBLIGACIONES
CONTABLES FISCALES

100. RESOLUCIÓN ICA
Establece los ciclos de vacunación contra la fiebre aftosa y el periodo en
que se va a desarrollar el ciclo.
La responsabilidad de la vacunación esta en cabeza de FEDEGAN
La vacuna de fiebre aftosa a distribuir debe estar aprobada por el ICA
Establece los ejecutores del programa, Organizaciones Gremiales
Ganaderas,Cooperativas y otras previa autorización ICA.
Obligaciones OGG entre otras: Cumplir con las normas vigentes
relacionadas con las distribución de biológicos en todos los puntos de
distribución de vacuna contra la Fiebre Aftosa

101. SUSTENTACIÓN LEGAL Y TÉCNICA DEL
PLANTEAMIENTO
MARCO LEGAL
• Art. 1
LEY 395 DE 1997
•Art. 7 y 15
RESOLUCIÓN ICA
CONVENIO DE
OEG – FEDEGAN
APOYO
OBLIGACIONES OBLIGACIONES
CONTABLES FISCALES

102. OBLIGACIONES CONTABLES
Contabilizar el biológico entregado por FEDEGAN en
cuentas de orden
9105 BIENES Y VALORES RECIBIDOS EN CUSTODIA
910501 BIOLOGICO
DEBITOS CREDITOS
$ 1.000 POR UNIDAD
9401 BIENES Y VALORES RECIBIDOS EN CUSTODIA
940101 BIOLOGICO
DEBITOS CREDITOS
$ 1.000 POR UNIDAD
DOCUMENTOS SOPORTE
• Factura de FEDEGAN
• Remisión del Laboratorio

103. OBLIGACIONES CONTABLES
Registrar la entrega de biológico a vacunadores en cuentas de orden
9105 BIENES Y VALORES RECIBIDOS EN CUSTODIA
910501 BIOLOGICO
DEBITOS CREDITOS
$ 1.000 POR UNIDAD
9401 BIENES Y VALORES RECIBIDOS EN CUSTODIA
940101 BIOLOGICO
DEBITOS CREDITOS
$ 1.000 POR UNIDAD
DOCUMENTOS SOPORTE
• Documento Interno del Gremio par efectos de control

104. OBLIGACIONES CONTABLES
Registrar el recaudo del biológico a los ganaderos
1110 BANCOS
111005 MONEDA NACIONAL
DEBITOS CREDITOS
$ 1.000 POR UNIDAD
2815 INGRESOS RECIBIDOS PARA TERCEROS
281505 VALORES RECIBIDOS PARA TERCEROS
FEDEGAN
DEBITOS CREDITOS
$ 1.000 POR UNIDAD
DOCUMENTOS SOPORTE
• RUV
• CONSIGNACIÓN

105. OBLIGACIONES CONTABLES
Facturar y registrar la contraprestación liquidada
1305 CLIENTES
130505 NACIONALES FEDEGAN
DEBITOS CREDITOS
$ 83 POR UNIDAD
4105 SERVICIOS
410570 SERVICIOS AGRICOLAS Y GANADEROS
DEBITOS CREDITOS
$ 83 POR UNIDAD
DOCUMENTOS SOPORTE
• FACTURA

106. OBLIGACIONES CONTABLES
Trasladar y registrar el pago a FEDEGAN
2815 INGRESOS RECIBIDOS PARA TERCEROS
281505 VALORES RECIBIDOS PARA TERCEROS FEDEGAN
DEBITOS CREDITOS
$ 1.000 POR UNIDAD
1305 CLIENTES
130505 NACIONALES FEDEGAN
DEBITOS CREDITOS
$ 83 POR UNIDAD
1110 BANCOS
111005 MONEDA NACIONAL
DEBITOS CREDITOS
$ 917 POR UNIDAD

107. SUSTENTACIÓN LEGAL Y TÉCNICA DEL
PLANTEAMIENTO
MARCO LEGAL
• Art. 1
LEY 395 DE 1997
•Art. 7 y 15
RESOLUCIÓN ICA
CONVENIO DE
OEG – FEDEGAN
APOYO
OBLIGACIONES OBLIGACIONES
CONTABLES FISCALES

108. OBLIGACIONES FISCALES
Facturar a los ganaderos en su propios esquemas de
facturación la distribución del biológico.
Presentar a FEDEGAN la relación de ganaderos a los cuales
se le facturo biológico, con el fin que FEDEGAN informe a
la DIAN en exógena.

109. OBLIGACIONES FISCALES
Tipo Nit DV Primer Apellido Segundo Apellido Nombre razon social direc depto municipio pais ingreso
13 79454169 PEREZ PEREZ PEDRO Calle 45 11 64 Atlantico Barranquilla 169 35.000.000
13 804546 CABALLERO RAMIREZ RAFAEL Cra 33 8 25 Atlantinco Soledad 169 1.000.000
INDUTRIA LACTEA
DE BOLIVAR
13 890300466 Calle 84 45 34 Bolivar Magangue 169 34.000.000
70.000.000
Valor Registrado
Valor Facturado Valor Facturado por Valor
Biológico Ingreso Recibido Diferencia
Por Fedegan OEG a los Ganaderos Contraprestación
para tercero
AFTOSA 80.000.000 70.000.000 70.000.000 10.000.000

110. PRESENTACIÓN DEL
SOFTWARE CONTABLE

111. EL PROBLEMA
Administración y control de la finca y sus recursos
 Planillas de pago y nómina agrícola
 Mano de obra
 Estadísticas y rendimientos
 Enfermedades y tratamientos
 Planes de labores
 Insumos
 Maquinaria
 Presupuestos por cultivo
 Costos
 Contabilidad (resultados por cultivo)
 Producción
 Ventas
 Ordenes, pedidos y entregas
 Múltiples proyectos agrícolas

112. LA SOLUCIÓN
Software de gestión y administración total para el agro.

113. MÓDULOS QUE MANEJA
 Costos de producción y manufactura
 Actividades y labores y cronogramas de ejecución
 Seguimiento y control total de materiales e insumos
 Control total de las transacciones con clientes y proveedores
 Activos de propiedad, planta y equipo
 Contabilidad agrícola
 Cartera y proveedores (endeudamiento)
 Automatización de documentos
 Órdenes de trabajo y órdenes de producción
 Presupuesto y ejecución presupuestal
 Indicadores, gráficos de gestión y mapas personalizables
 Conciliación bancaria automática
 ContaExcel Add-IN
Para información sobre la funcionalidad de cada módulo, ingrese a
http://www.contapyme.com/modulos-agrowin

114. PROPUESTA DE SOFTWARE
CONTABLE
www.contapyme.com/software-agricola

115. PROPUESTA
1. ENTREGA DE FEDEGAN CON SU RESPECTIVA LICENCIA
PARA SER OPERADO POR EL GREMIO
2. CAPACITACIÓN.
3. APOYO EN LA IMPLEMENTACIÓN
4. SOPORTE CONCEPTUAL Y TECNICO

116. VI. GESTIÓN
DOCUMENTAL

117. GESTIÓN DOCUMENTAL
INICIO
¿CUÁNDO INICIA LA GESTIÓN
DOCUMENTAL?
La gestión documental inicia con la
generación de un documento como
soporte, testimonio y/o fuente de
información a la gestión administrativa.
¿QUÉ ES UN DOCUMENTO?
Un documento es un testimonio material
de un hecho o acto realizado en el
ejercicio de las funciones institucionales,
registrado en una unidad de información
en cualquier tipo de soporte (papel,
cintas, discos magnéticos, fotografías,
etc.)

118. GESTIÓN DOCUMENTAL
FLUJO DOCUMENTAL
SE ENVÍAN SE
ALMACENAN
SE
SE CREAN SE TRAMITAN CONSULTAN
Consumo de recursos y tiempo
OPTIMIZACIÓN A TRAVES DE SISTEMAS DE GESTIÓN DOCUMENTAL

119. GESTIÓN DOCUMENTAL
FLUJO DOCUMENTAL
A través del desarrollo de las etapas de flujo documental surgen necesidades de tipo
organizacional, estructural y funcional tales como:
¿CÓMO LO ORGANIZO?
¿DÓNDE LO GUARDO?
¿QUIÉN LO CUSTODIA?
¿CÓMO LO DISTRIBUYO?
¿DÓNDE LO ENCUENTRO SI LO
REQUIERO NUEVAMENTE?
¿LA INFORMACIÓN ESTA
SEGURA?
¿LO PUEDO CONSULTAR
FACILMENTE?

120. GESTIÓN DOCUMENTAL
ARCHIVO
La gestión documental es un conjunto de
actividades administrativas y técnicas
tendientes a la planificación, manejo
organización y clasificación de la
documentación producida y recibida por
las organizaciones, desde su origen hasta
su destino final, con el objeto de facilitar
su utilización y conservación
GESTIÓN DOCUMENTAL
ARCHIVO
Conjunto de documentos, acumulados
en un proceso natural en el transcurso
de su gestión administrativa;
clasificados, organizados y conservados
respetando los principios de
procedencia y orden original para servir
como testimonio y fuente de
información.

121. GESTIÓN DOCUMENTAL
CARACTERISTICAS DE LO QUE NO
ES LA GESTIÓN DOCUMENTAL
1 Almacenamiento de papel, papeles apilados
Cada persona conserva o elimina lo que le
2 parece oportuno
Duplicidad de documentos, existe gran
3
cantidad de documentos fotocopiados.
No se tiene conocimiento claro de la
4 documentación que maneja la
organización
5 No hay un flujo estandarizado de
documentación, los documentos llegan
como pueden.

122. GESTIÓN DOCUMENTAL
CARACTERISTICAS DE LO QUE NO ES
LA GESTIÓN DOCUMENTAL
Es difícil encontrar y consultar un
6 documento
7 Todo el mundo puede acceder
No hay normas de archivo ni de
8 clasificación
9 Hay deterioro o perdida de la información
No existen métodos de control sobre la
10
documentación

123. GESTIÓN DOCUMENTAL
CARACTERISTICAS DE LA GESTIÓN
DOCUMENTAL
1 Documentos importantes conservados,
clasificados y ordenados
2 Documentos inventariados con la
descripción correspondiente
3 Hay un lado organizado
4 Criterio único de conservación y
eliminación
5 Consulta y préstamo de la documentación
de forma ágil

124. GESTIÓN DOCUMENTAL
CARACTERISTICAS DE LA GESTIÓN
DOCUMENTAL
6 Documentos importantes conservados,
clasificados y ordenados
7 Acceso para el personal autorizado
8 Acceso para el personal autorizado
9 Manual de gestión de documentación y
archivo
10 Documentos conservados
11 No existe acumulación de copias del
documento original

125. GESTIÓN DOCUMENTAL
VENTAJAS Y OPORTUNIDADES
Conservar la memoria colectiva de la organización
Reducir el tiempo del personal en las actividades de archivo, localización y
recuperación de los documentos.
Reducir los riesgos económicos, legales, administrativos y operativos a
través de la disponibilidad oportuna de los documentos.
Mayor satisfacción de los clientes y consecuente retención de los mismos

126. GESTIÓN DOCUMENTAL
VENTAJAS Y OPORTUNIDADES
Conserva la memoria colectiva de la organización
Optimiza los espacios de las oficinas que se utiliza para guardar los
archivos.
Facilita que la información se comparta y se aproveche de forma más
eficiente y como un recurso colectivo.
Elimina la duplicidad de archivos y por consiguiente de trabajo.
Mejora la protección y seguridad de los archivos de la organización.

127. PROPUESTA DE FEDEGAN DENTRO DEL
PROGRAMA PARA EL FROTALECIMIENTO GREMIAL
REGIONAL
Entrenamiento en la implementación del sistema de gestión
documental.
Acompañamiento en la ejecución para la organización y
clasificación documental.
Aporte de Recursos Físicos acorde con las necesidades
identificadas en la fase de diagnostico.

128. CONSTRUCCIÓN DEL PLAN
INDIVIDUAL DE FORTALECIMIENTO
REGIONAL