5. planeacion y gerencia estrategica

Planeación y gerencia estratégica
Planeaciónygerenciaestratégica
Planeaciónygerenciaestratégica Planeación y gerencia estratégica
Tema 5
Organización Profesional

Tema 5
Estrategia

Tema 5
Es el resultado del proceso de
decidir sobre objetivos de la
organización, sobre los cambios de
estos objetivos y políticas que
deben gobernar la adquisición, uso
y organización de estos recursos

Tema 5
También definida como la
determinación de los propósitos
fundamentales a largo plazo y los
objetivos de una empresa, y la
adopción de los cursos de acción
y distribución de los recursos
necesarios para llevar adelante
estos propósitos

Tema 5
Planeación
estratégica

Tema 5
Es el proceso por el cual los
dirigentes ordenan sus
objetivos y sus acciones en el
tiempo.

Tema 5
No es un dominio de la alta
gerencia, sino un proceso de
comunicación y de
determinación de decisiones
en el cual intervienen todos
los niveles estratégicos de la
empresa

Tema 5
Es una herramienta por
excelencia de la Gerencia

Tema 5
Consiste en la búsqueda de
una o más ventajas
competitivas de la
organización y la formulación
y puesta en marcha de
estrategias permitiendo crear
o preservar sus ventajas

Tema 5
Todo esto en función de la
Misión y de sus objetivos, del
medio ambiente y sus
presiones y de los recursos
disponibles

Tema 5
Se caracteriza
fundamentalmente por
coadyuvar a la racionalización
de la toma de decisiones

Tema 5
Se basa en la eficiencia
institucional e integra la
visión de largo plazo (filosofía
de gestión), mediano plazo
(planes estratégicos
funcionales) y corto plazo
(planes operativos)

Tema 5
Toda empresa diseña planes
estratégicos para el logro de
sus objetivos y metas
planteadas, esto planes
pueden ser a corto, mediano
y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la
empresa

Tema 5
Es importante señalar que la empresa
debe precisar con exactitud y cuidado la
misión que se va regir la empresa, la
misión es fundamental, ya que esta
representa las funciones operativas que va
ha ejecutar en el mercado y va ha
suministrar a los consumidores

Tema 5
Representa una serie de planes
producidos después de un periodo
de tiempo específico, durante el
cual se elaboraron los planes

Tema 5
También debería entenderse
como un proceso continuo,
especialmente en cuanto a la
formulación de estrategias, ya
que los cambios en el ambiente
del negocio son continuos

Tema 5
La idea no es que los planes
deberían cambiarse a diario, sino
que la planeación debe
efectuarse en forma continua y
ser apoyada por acciones
apropiadas cuando sea necesario

Tema 5
•Modelos conceptuales de la planeación estratégica
Modelos
conceptuales
de la planeación estratégica

Tema 5
Un modelo conceptual es aquel
que presenta una idea de lo que
algo debería ser en general, o
una imagen de algo formado
mediante la generalización de
particularidades

Tema 5
A cambio, un modelo operativo
es el que se usa en realidad en
las empresas

Tema 5
Las principales características de los
Modelos Conceptuales de la
planeación Estratégica son:

Tema 5
Premisas De
Planeación

Tema 5
Premisas significa literalmente lo
que va antes, lo que se establece
con anterioridad, o lo que se
declara como introductorio,
postulado o implicado, las
premisas están divididas en dos
tipos:

Tema 5
Plan para planear, y la
información sustancial, necesaria
para el desarrollo e implantación
de los planes

Tema 5
Formulación De
Planes

Tema 5
En cuanto a conceptos y con
base en las premisas antes
mencionadas, el siguiente paso
en el proceso de planeación
estratégica es formular
estrategias maestras y de
programas

Tema 5
Las estrategias maestras se definen
como misiones, propósitos, objetivos y
políticas básicas; mientras que las
estrategias de programa se relacionan
con la adquisición, uso y disposición de
los recursos para proyectos específicos,
tales como la construcción de una
nueva planta en el extranjero

Tema 5
Implementación
Y Revisión

Tema 5
Una vez que los planes
operativos son elaborados
deben ser implantados

Tema 5
El proceso de implantación cubre
toda la gama de actividades
directivas, incluyendo la
motivación, compensación,
evaluación directiva y procesos
de control

Tema 5
No es sólo una herramienta clave
para el directivo implica,
necesariamente, un proceso inter-
activo de arriba abajo y de abajo
arriba en la organización; la
dirección general marca metas
generales para la empresa

Tema 5
El objetivo de la planeación estratégica es
modelar y remodelar los negocios y productos
de la empresa, de manera que se combinen para
producir un desarrollo y utilidades satisfactorios

Tema 5
La planeación y su conjunto de
conceptos y herramientas no
surgieron sino hasta principios de
la década de los años sesenta

Tema 5
Anteriormente la Administración
se las arreglaba bastante bien con
la planeación de operaciones,
pues, con el crecimiento continuo
de la demanda total era difícil
estropear los negocios, aún en el
caso de administraciones
deficientes

Tema 5
Las empresas no siempre han logrado
una clara formulación de su misión o
propósito esencial, y a menudo el
presidente se ve acosado para expresarla
por escrito, para hacerla explícita

Tema 5
Muy pocas empresas en América
Latina han expuesto en un folleto
su misión y los valores básicos
que guían la organización

Tema 5
•El siguiente paso en el proceso para definir la estrategia estriba en un estudio de la estructura de la industria o sector, que cubra los siguientes pun•El siguiente paso en el proceso para definir la estrategia estriba en un estudio de la estructura de la industria o sector, que cubra los siguientes pun
El siguiente paso en el proceso para
definir la estrategia estriba en un
estudio de la estructura de la
industria o sector, que cubra los
siguientes puntos:

Tema 5
las empresas y clases de empresa
con que cuenta

Tema 5
los diferentes mercados y
segmentos de mercado a los que
sirve cada una

Tema 5
los productos y tipos de
productos

Tema 5
las barreras de entrada y salida

Tema 5
Es la formulación, ejecución y
evaluación de acciones que
permiten que una organización
logre sus objetivos

Tema 5
La formulación de estrategias incluye la
identificación de las debilidades y fortalezas
internas de una organización, la determinación
de las amenazas y oportunidades externas de
una firma, el establecimiento de misiones de la
industria, la fijación de los objetivos, el
desarrollo de las estrategias alternativas, el
análisis de dichas alternativas y la decisión de
cuáles escoger.

Tema 5
Es el nivel más alto de la actividad
directiva, realizado generalmente
por el equipo del cuadro superior
de la compañía (CEO) y ejecutivo

Tema 5
Proporciona la dirección total a la
empresa entera

Tema 5
Una estrategia de las
organizaciones debe ser
apropiada para sus recursos,
condiciones económicas, y
objetivos

Tema 5
El proceso implica el emparejar
de las ventajas estratégicas de
sociedades al ambiente de
negocio que la organización hace
frente

Tema 5
De acuerdo a esto, la Gerencia
Estratégica, tal como se señalo al
inicio de esta sección referida a la
definición, es el arte y ciencia de
formular, implantar y evaluar las
decisiones y acciones que
permiten que una organización
logre sus objetivos

Tema 5
Etapas en el proceso de
Gerencia Estratégica

Tema 5
Formulación de estrategias:
Es el proceso conducente a la
fijación de la misión de la firma,
llevando a cabo una investigación
con el objeto de establecer las
debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas
externas, realizando análisis que
comparen factores internos, y
externos y fijando objetivos y
estrategias para la industria

Tema 5
Ejecución de estrategias:
Significa la movilización tanto de
empleados como de gerentes,
para llevar a cabo las estrategias
ya formuladas, consiste en: fijación
de metas, de políticas y asignación
de recursos

Tema 5
Es el paso más difícil en el
proceso de la dirección
estratégica, debido al hecho de
que requiere disciplina personal,
sacrificio y concentración

Tema 5
Beneficios de
la Gerencia
Estratégica

Tema 5
Permite que una organización
esté en capacidad de influir en su
medio, en vez de reaccionar a él,
ejerciendo de este modo algún
control sobre su destino

Tema 5
Los conceptos de gerencia
estratégica dan una base objetiva
para la asignación de recursos y la
reducción de conflictos internos
que pudieren surgir cuando es
solamente la subjetividad la base
para decisiones importantes

Tema 5
Las organizaciones que llevan a
cabo la gerencia estratégica son
más rentables y exitosas que
aquellas que no los usan

Tema 5
Evitan las disminuciones en
ingresos y utilidades y aún las
quiebras

Tema 5
Evitan la defunción de una empresa,
incluye una mayor conciencia de las
amenazas ambientales, mayor
comprensión de las estrategias de
los competidores, mayor
productividad del personal, menor
resistencia al cambio y una visión
más clara de las relaciones
desempeño / recompensa

Tema 5
La motivación
dentro de la
Gerencia Estratégica

Tema 5
Ella explica por que algunas
personas trabajan mucho y otras
no. Los objetivos, las metas, las
estrategias y las políticas no tienen
muchas posibilidades de éxito, si los
empleados y gerentes no se
encuentran motivados para
ejecutar las estrategias tan pronto
ellas se formulan

Tema 5
La función motivada de gerencia
incluye por lo menos cuatro
componentes importantes, el
liderazgo, la dinámica de grupo, los
flujos de comunicación y el cambio
organizativo

Tema 5
Un factor final clave en la
motivación de sus subordinados
consiste en la necesidad de
administra el cambio

Tema 5
Debido a diversos factores
internos y externos, el cambio es
una realidad en la vida de las
organizaciones

Tema 5
El proceso de gerencia estratégica
se aplica de igual forma tanto a
empresas grandes como pequeñas

Tema 5
Desde el momento de su
concepción, toda organización
posee una estrategia, aunque ella
tenga origen únicamente en las
operaciones cotidianas

Tema 5
Cuando una estrategia se interna
en una cultura de la corporación,
puede conducir al grupo a pensar
de manera alineada

Tema 5
Adicionalmente, puede también
hacer que una organización tienda
a definirse con patrones demasiado
estrechos

Tema 5
Un ejemplo de esto es la llamada
miopía de la comercialización

Tema 5
Dado a que el ambiente está
cambiando constantemente, la
gerencia estratégica eficaz requiere
un flujo continuo de nuevas teorías
favorables para las nuevas
condiciones económicas

Tema 5
El problema con la mayoría de las
teorías es que solucionan
problemas de ayer, es por eso que
la renovación de ideas tendrá
mucha importancia durante esta
etapa.

Tema 5
GRACIASpor su atención

Tema 5
Antonio Cifuentes
Vinicio Navas
Javier Galindo
Alejandra Mancilla
Tania Soto

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