EL PROCESOS ESTRATEGICO Y LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: UNA PERSPECTIVA GENERAL

1. EL PROCESO ESTRATÉGICO Y LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: UNA
PERSPECTIVA GENERAL

2. LA ESTRATEGIA
Según Hax y Majluf (1991):
a) Es un patrón de decisiones coherente, unificado, e integrador.
b) Es un medio para establecer el propósito de la organización en términos de
objetivos de largo plazo, programas de acción, y priorización en la asignación de
recursos.
c) Define el dominio competitivo de la organización y la influencia del entorno.
d) Es una respuesta a las oportunidades y amenazas externas, basada en las fortalezas
y debilidades internas, para alcanzar ventajas competitivas.
e) Es un canal para diferenciar las tareas gerenciales en los niveles corporativos, en las
unidades de negocio, y en el nivel funcional/procesos.

3. Por su parte Mintzberg, Ahlstrand, y Lampel (1998), hacen referencia a las 5 P de la
estrategia:
a) Un plan, al ser una dirección, una guía, o un curso de acción. Mirar al futuro.
b) Un patrón ordenado, como el comportamiento consecuente en el tiempo. Mirar
el comportamiento pasado.
c) Una pauta de acción, como un conjunto de maniobras que deben realizarse para
alcanzar los objetivos estratégicos ante las acciones de los competidores.
d) Una perspectiva, como la forma de actuar de una organización.
e) Una posición, al colocar ciertos productos en mercados específicos.

4. CLASIFICACION DE LA ESTRATEGIA
Según Hax y Majluf (1991), la estrategia puede ser clasificada con las características
de su proceso de formulación:
a) Según su alcance respecto de la organización: Explícita e Implícita.
a) Según el proceso de su formulación: Producto de un proceso analítico formal
disciplinado; y Producto de un proceso de enfoque del poder.
b) Según la orientación de su formulación: Patrón de acciones pasadas; y Planeada
con una visión de futuro.

5. EL PROCESO ESTRATEGICO
El proceso estratégico es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una
organización para alcanzar la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro.
Para ello utiliza como insumos los análisis Hax y Majluf (1991), externo e interno
(situaciones presentes), con el fin de obtener como resultado la formulación de las
estrategias deseadas, que son los medios que encaminarán a la organización en la
dirección de largo plazo, determinada como objetivos estratégicos.

6. CARACTERISTICAS DEL PROCESO ESTRATEGICO
Se tiene las siguientes características:
a) Por la naturaleza del proceso deberá ser: interactivo(Proceso Colegiado) e
iterativo (Proceso realimentado).
a) Por los cambios que pudiera presentar el entorno se deberán hacer, cuando
sean pertinentes, análisis de: Sensibilidad(ponderaciones) ,
Contingencia(factores/criterios) y Escenarios (entorno).
a) Por la intensidad del proceso: Incremental (Progresivo) o Radical (Desarrollo se
Produce Una sola Vez).

7. OBJETIVOS DEL PROCESO ESTRATEGICO
a) Productividad y competitividad. La organización asume el reto de alcanzar
índices de desempeño satisfactorios, que evidencien un uso óptimo y efectivo
de los recursos, para lograr altos niveles de competitividad en el sector.
b) Ética y legalidad. Implica que la organización debe actuar de acuerdo a las
reglas que dictan la moral y la ley.
c) Compromiso social. La organización debe desarrollar actividades que beneficien
a su comunidad vinculada y, en consecuencia, a su país.

8. ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3
Formulación Implementación E
valuación
planteamiento dirección control
organización coordinación
ETAPAS DEL PROCESO ESTRATEGICO

9. PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
(FORMULACION

10. DIRECCION ESTRATEGICA (IMPLEMENTACION)

11. CONTROL ESTRATEGICO (EVALUACION)

12. ESQUEMA GENERAL DEL PROCESO ESTRATEGICO

13. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La administración estratégica se podría definir, resumidamente, como el
proceso por el cual una organización determina su dirección de largo plazo.
El estratega desarrolla un proceso basado en asumir, suponer, y pronosticar
el futuro de la organización.
David (2005) propuso que “la administración estratégica es el arte y la
ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales
que permitan a la organización alcanzar sus objetivos”.

14. EL CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA, LA ORGANIZACIÓN, O EL
PRODUCTO Y EL TIPO DE GERENTE APROPIADO PARA CADA ETAPA

15. EL MODELO
SECUENCIAL INTEGRAL
DEL PROCESO
ESTRATEGICO

16. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN PROCESO ESTRATEGICO FORMAL
Según Mintzberg, Ahlstrand, y Lampel (1998) las ventajas y desventajas, al
seguir un proceso estratégico formal, son las que se resumen, en el siguiente
cuadro:
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SEGUIR UN PROCESO ESTRATÉGICO FORMAL
Afirmación Ventaja Desventaja
Estrategia establece
dirección
Plantea el rumbo para navegar
en el cambiante entorno
Oculta potenciales peligros,
se debe navegar lento
Estrategia enfoca
el esfuerzo
Promueve la coordinación de
actividades
Puede no permitir ver
otras posibilidades
Estrategia deine
la organización
Ayuda a comprender
la organización y lo que hace
Pierde la riqueza de un sistema
al enfocarse demasiado
Estrategia provee
consistencia
Reduce la ambigüedad, provee
orden y facilita la acción
Puede ser una simpliicación
que distorsiona la realidad

17. FIN
MUCHAS
GRACIAS
POR SU
ATENCION