Importancia de la administración estratégica y sus componentes

1. STRATEGIC
MANAGEMENT
Kotnour, Timothy G

2. IMPORTANCE OF STRATEGIC MANAGEMENT FOR
ENGINEERING MANAGERS
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA LOS GERENTES DE INGENIERÍA
Strategic management is very important for engineering managers as leaders,
since they need to make decisions and actions, turning their group into the
established strategies of the organization.
Para los gerentes de ingeniería como lideres es muy importante la administración estratégica ya que estos necesitan
tomar decisiones y acciones convirtiendo a su grupo consistente en las estrategias establecidas de la organización .

3. WHAT IS STRATEGIC MANAGEMENT?
¿QUÉ ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA?
It is a continuous process aimed at
aligning the day-to-day actions with the
long-term direction of the organization with
the purpose of meeting the needs of its
clients. The strategic management process
includes the functions of Strategic
Planning, Implementation Planning.
Es un proceso continuo destinado a alinear las acciones del día
a día con la dirección a largo plazo de la organización con el
propósito de suplir las necesidades de sus clientes. El proceso
de gestión estratégica incluye las funciones de Planificación
Estratégica, Planificación de Implementación.

4. FUNCTIONS OF THE STRATEGIC MANAGEMENT
PROCESS
FUNCIONES DEL PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
These functions can be carried out at many levels of the organization and
provide the structured process for the management team to lead and manage
the strategic transformation path
Estas funciones pueden llevarse a cabo en muchos niveles de la organización y proporcionan el proceso
estructurado para que el equipo de gestión lidere y gestione la ruta de transformación estratégica

5. 1. Establishing strategic intent is a group process in which the
organization defines or refines the organization's vision, mission,
goals, and objectives.
1. Establecer la intención estratégica es un proceso grupal en el cual la organización define o refina la visión,
misión, metas y objetivos de la organización.

6. 2. Implement the strategic intention to share it with the entire organization.
2. Implementar la intención estratégica para compartirla con toda la organización.

7. 3. Establishing strategies is the process by which the organization develops
them and defines specific performance measures to track progress..
3. Establecer estrategias es el proceso mediante el cual la organización las desarrolla y define las medidas de
desempeño específicas para seguir el progreso.

8. 4. Implement resources or allocate to specific initiatives defined in Establish
Strategy.
4. Implementar recursos los asigna a las iniciativas específicas definidas en Establecer estrategia.

9. 5. Executing the strategy is when the projects and activities are actually
carried out.
5. Ejecutar la estrategia es cuando los proyectos y actividades se realizan realmente.

10. 6. Implementing results is the process in which the organization measures
its performance in achieving goals and objectives.
6. Implementar resultados es el proceso en el que la organización mide su desempeño en el logro de metas y
objetivos.

11. 7. Reviewing performance is the process of producing lessons learned and
recommendations on how to improve the organization and adjust strategic intent.
7. Revisar el desempeño es el proceso de producir lecciones aprendidas y recomendaciones sobre cómo mejorar la
organización y ajustar la intención estratégica.

12. 8. Implementing learning is the use of lessons learned and recommendations in
the next strategic management cycle.
8. Implementar aprendizajes es el uso de lecciones aprendidas y recomendaciones en el próximo ciclo de gestión
estratégica.

13. CORE OF THE STRATEGIC MANAGEMENT
PROCESS
NÚCLEO DEL PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
There are three elements at the core of the strategic management process.
Hay tres elementos en el núcleo del proceso de gestión estratégica.
• Open and honest conversations
* Conversaciones abiertas y honestas
• Strategy
* Estrategía
• Measurements.
* Medidas.

14. SETTING STRATEGIC INTENT THROUGH
STRATEGIC PLANNING
ESTABLECIMIENTO DE INTENCIÓN ESTRATÉGICA A TRAVÉS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
• It is a group process by which the organization defines or refines the strategic
context and intention of the organization..
• Es un proceso grupal mediante el cual la organización define o refina el contexto estratégico y la intención de la
organización.
• The process involves understanding the internal and external environments.
• El proceso implica comprender los entornos internos y externos.
• Strategic planning through this disciplined process establishes the vision for the
future, the mission, and a specific set of goals, objectives, and policies developed
in response to customer requirements and the external and internal environment.
• La planificación estratégica a través de este proceso disciplinado establece la visión del futuro, la misión y un conjunto
específico de metas, objetivos y políticas desarrolladas en respuesta a los requisitos del cliente y el entorno externo e
interno.

15. STRATEGIC PLANNING OBJECTIVE
OBJETIVO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
The objective of strategic planning is to develop a good strategy for the
organization. A good strategy:
El objetivo de la planificación estratégica es desarrollar una buena estrategia para la organización. Una buena
estrategia :
• Reflects the reality of the environment.
* Refleja la realidad del entorno.
• It is agreed by the management team.
• Es acordado por el equipo directivo
• It is implemented
• Está implementado
• It is based on the concepts of strategic thinking.
• Se basa en los conceptos de pensamiento estratégico.
• Achieve the desired results of the organization.
* Logra los resultados deseados de la organización.

16. STRATEGIC PLANNING QUESTIONS
PREGUNTAS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
In the strategic management process, the following strategic conversations or
questions should be addressed:
En el proceso de gestión estratégica, se deben abordar las siguientes conversaciones o preguntas estratégicas:
• About us?
• ¿Quienes somos?
• What is the state of our environment?
• ¿Cuál es el estado de nuestro medio ambiente?
• Where are we today?
• ¿Dónde estamos hoy?
• Why do we need to change?
• ¿Por qué necesitamos cambiar?

17. STRATEGIC PLANNING QUESTIONS
PREGUNTAS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• Where do we want to be in the future?
• ¿Dónde queremos estar en el futuro?
• How do we get to our future?
• ¿Cómo llegamos a nuestro futuro?
• How are we going to lead?
• ¿Cómo vamos a liderar?
• What is our evolution?
• ¿Cuál es nuestra evolución?
• What is guiding our thinking?
• ¿Qué está guiando nuestro pensamiento?
• What is the essence of our strategy?
• ¿Cuál es la esencia de nuestra estrategia?

18. STRATEGIC PLANNING FOCUS AREAS
ÁREAS DE ENFOQUE DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• The organization should focus on developing a good strategy that is shared and agreed by
the management team. Strategic planning focus areas include:
• La organización debe centrarse en desarrollar una buena estrategia que sea compartida y acordada por el equipo directivo. Las
áreas de enfoque de planificación estratégica incluyen:
• Learning from the past, present and future.
• Aprendiendo del pasado, presente y futuro.
• See changes in the external environment
• Ver cambios en el entorno externo
• Understand the problems facing the organization
• Comprender los problemas que enfrenta la organización
• Convert strategic conversations into decisions and actions.
* Convertir conversaciones estratégicas en decisiones y acciones.

19. SETTING STRATEGY THROUGH IMPLEMENTATION PLANNING
SETTING STRATEGY THROUGH IMPLEMENTATION PLANNING
• Overview
• Visión general
Implementation planning develops
detailed plans and the proposed
allocation of resources to implement
goals, objectives, and strategies. In this
section we explore the objective,
questions, products and focus areas for
implementation planning.
La planificación de implementación desarrolla planes
detallados y la asignación de recursos propuesta para
implementar las metas, objetivos y estrategias. En esta
sección exploramos el objetivo, las preguntas, los productos
y las áreas de enfoque para la planificación de la
implementación.

20. SETTING STRATEGY THROUGH IMPLEMENTATION PLANNING
ESTABLECER ESTRATEGIA A TRAVÉS DE LA PLANIFICACIÓN DE
IMPLEMENTACIÓN
• Implementation planning objective
• Objetivo de planificación de implementación
The goal of implementation planning
is to align the organization's activities
with the strategy. An organization
uses the implementation plan to guide
day-to-day behaviors and execution.
La El objetivo de la planificación de la implementación es
alinear las actividades de la organización con la
estrategia. Una organización utiliza el plan de
implementación para guiar los comportamientos y la
ejecución del día a día.

21. REFERENCES
REFERENCIAS
• Database: Proquest, Strategic Management Autor: Kotnour, Timothy G.
• Base de Datos : Proquest Gestion Estrategica: Author Kotnour, Timothy G.
• https://search-proquest-com.ezproxy.uniminuto.edu/abicomplete/docview/1704370316/D92DBF56994A4B97PQ/9?accountid=48797