Planeacion estrategica

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LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES EL PROCESO DE DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PLANES PARA ALCANZAR PROPÓSITOS U OBJETIVOS. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SE APLICA SOBRE TODO EN LOS ASUNTOS MILITARES (DONDE SE LLAMARÍA ESTRATEGIA MILITAR) Y EN ACTIVIDADES DE NEGOCIOS.

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Planeacion estrategica

  1. 1. PLANEACION ESTRATEGICA GESTION 2014
  2. 2. CONCEPTO PLANIFICACION ESTRATEGICA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES EL PROCESO DE DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PLANES PARA ALCANZAR PROPÓSITOS U OBJETIVOS. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SE APLICA SOBRE TODO EN LOS ASUNTOS MILITARES (DONDE SE LLAMARÍA ESTRATEGIA MILITAR) Y EN ACTIVIDADES DE NEGOCIOS. DENTRO DE LOS NEGOCIOS SE USA PARA PROPORCIONAR UNA DIRECCIÓN GENERAL A UNA COMPAÑÍA (LLAMADA ESTRATEGI EMPRESARIAL)
  3. 3. APLICACIONES DE PLANEACION ESTRATEGICA EN ESTRATEGIAS FINANCIERAS, ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS U ORGANIZATIVAS, EN DESARROLLOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y CREAR ESTRATEGIAS DE MARKETING PARA ENUMERAR TAN SÓLO ALGUNAS APLICACIONES.
  4. 4. APLICACIONES DE PLANEACION ESTRATEGICA PERO TAMBIÉN PUEDE SER UTILIZADA EN UNA AMPLIA VARIEDAD DE ACTIVIDADES DESDE LAS CAMPAÑAS ELECTORALES A COMPETICIONES DEPORTIVAS Y JUEGOS DE ESTRATEGIA COMO EL AJEDREZ.
  5. 5. PLANIFICACION ESTRATEGICA ES TAMBIEN LA PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES EL PROCESO A TRAVÉS DEL CUAL SE DECLARA LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA, SE ANALIZA LA SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE ÉSTA, SE ESTABLECEN LOS OBJETIVOS GENERALES, Y SE FORMULAN LAS ESTRATEGIAS Y PLANES ESTRATÉGICOS NECESARIOS PARA ALCANZAR DICHOS OBJETIVOS.
  6. 6. ENFOQUE GLOBAL DE PLANIFICACION ESTRATEGICA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SE REALIZA A NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN, ES DECIR, CONSIDERA UN ENFOQUE GLOBAL DE LA EMPRESA, POR LO QUE SE BASA EN OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS GENERALES, ASÍ COMO EN PLANES ESTRATÉGICOS, QUE AFECTAN UNA GRAN VARIEDAD DE ACTIVIDADES, PERO QUE PARECEN SIMPLES Y GENÉRICOS.
  7. 7. ENFOQUE GLOBAL DE PLANIFICACION ESTRATEGICA CUANDO SE ESTABLECE UNA COMPAÑÍA, LOS PROPÓSITOS DEBEN ESTAR COORDINADOS DE MODO QUE NO GENEREN CONFLICTO. LOS PROPÓSITOS DE UNA PARTE DE LA ORGANIZACIÓN DEBEN SER COMPATIBLES CON LOS DE OTRAS ÁREAS. LOS INDIVIDUOS TENDRÁN SEGURAMENTE PROPÓSITOS PERSONALES. ESTOS DEBEN SER COMPATIBLES CON LOS OBJETIVOS GLOBALES DE LA ORGANIZACIÓN.
  8. 8. DIAGRAMA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
  9. 9. FASES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
  10. 10. TAREAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
  11. 11. UNA BUENA ESTRATEGIA DEBE : SER CAPAZ DE ALCANZAR EL OBJETIVO DESEADO. REALIZAR UNA BUENA CONEXIÓN ENTRE EL ENTORNO Y LOS RECURSOS DE UNA ORGANIZACIÓN Y COMPETENCIA; DEBE SER FACTIBLE Y APROPIADA SER CAPAZ DE PROPORCIONAR A LA ORGANIZACIÓN UNA VENTAJA COMPETITIVA; DEBERÍA SER ÚNICA Y SOSTENIBLE EN EL TIEMPO. DINÁMICA, FLEXIBLE Y CAPAZ DE ADAPTARSE A LAS SITUACIONES CAMBIANTES.
  12. 12. VISION DE LA EMPRESA UNA DECLARACIÓN EFECTIVA DE VISIÓN DEBE SER: CLARA Y ALEJADA DE LA AMBIGÜEDAD QUE DIBUJE UNA ESCENA QUE DESCRIBAEL FUTURO QUE SEA FÁCIL DE RECORDAR Y CON LA QUE UNO PUEDA COMPROMETERSE QUE INCLUYA ASPIRACIONES QUE SEAN REALISTAS QUE ESTÉ ALINEADA CON LOS VALORES Y CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN QUE ESTÉ ORIENTADA A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE (SI ES PARA UNA ORGANIZACIÓN DE NEGOCIOS)
  13. 13. POR QUÉ FRACASAN LAS PLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS RECOGIDA INAPROPIADA DE INFORMACIÓN NO SE HA ENTENDIDO LA VERDADERA NATURALEZA DEL PROBLEMA ES INCAPAZ DE OBTENER EL OBJETIVO DESEADO NO ENCAJA LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN CON EL ENTORNO O NO ES REALIZABLE. UNA ESTRATEGIA PUEDE SER IMPLEMENTADA DE FORMA POBRE DEBIDO A: SOBREESTIMACIÓN DE LOS RECURSOS Y HABILIDADES FRACASO DE COORDINACIÓN INTENTO POCO EFECTIVO DE OBTENER EL SOPORTE DE OTROS SUBESTIMACIÓN DE LOS RECURSOS DE TIEMPO, PERSONAL O FINANCIEROS NECESARIOS FRACASO EN SEGUIR EL PLAN ESTABLECIDO.
  14. 14. ANÁLISIS INTERNO DAFO DURANTE LA ETAPA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y A PARTIR DEL ANÁLISIS DAFO SE DEBE PODER CONTESTAR CADA UNA DE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: ¿CÓMO SE PUEDE EXPLOTAR CADA FORTALEZA? ¿CÓMO SE PUEDE APROVECHAR CADA OPORTUNIDAD? ¿CÓMO SE PUEDE DETENER CADA DEBILIDAD? ¿CÓMO SE PUEDE DEFENDER DE CADA AMENAZA?
  15. 15. ANALISIS INTERNO Y EXTERNO EL ANÁLISIS CONSTA DE CUATRO PASOS: ANÁLISIS EXTERNO (TAMBIÉN CONOCIDO COMO "MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER") ANÁLISIS INTERNO CONFECCIÓN DE LA MATRIZ DAFO DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA A EMPLEAR
  16. 16. (F1) PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES O CLIENTES POSIBILIDAD DE NEGOCIACIÓN, ESPECIALMENTE EN INDUSTRIAS CON MUCHOS COSTOS FIJOS. VOLUMEN COMPRADOR. COSTOS O FACILIDADES DEL CLIENTE DE CAMBIAR DE EMPRESA. DISPONIBILIDAD DE INFORMACIÓN PARA EL COMPRADOR. CAPACIDAD DE INTEGRARSE HACIA ATRÁS. EXISTENCIA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS. VENTAJA DIFERENCIADA VENTAJAS DE LOS CLIENTES
  17. 17. F2) PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES EL “PODER DE NEGOCIACIÓN” SE REFIERE A UNA AMENAZA IMPUESTA SOBRE LA INDUSTRIA POR PARTE DE LOS PROVEEDORES A CAUSA DEL PODER DE QUE ÉSTOS DISPONEN YA SEA POR SU GRADO DE CONCENTRACIÓN, POR LA ESPECIFICIDAD DE LOS INSUMOS QUE PROVEEN, POR EL IMPACTO DE ESTOS INSUMOS EN EL COSTO DE LA INDUSTRIA, ETC. POR EJEMPLO: LAS EMPRESAS EXTRACTORAS DE PETRÓLEO OPERAN EN UN SECTOR MUY RENTABLE PORQUE TIENEN UN ALTO PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS CLIENTES.
  18. 18. F2) PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES DE LA MISMA MANERA, UNA EMPRESA FARMACÉUTICA CON LA EXCLUSIVA DE UN MEDICAMENTO TIENE UN PODER DE NEGOCIACIÓN MUY ALTO. LA CAPACIDAD DE NEGOCIAR CON LOS PROVEEDORES, SE CONSIDERA GENERALMENTE ALTA POR EJEMPLO EN CADENAS DE SUPERMERCADOS, QUE PUEDEN OPTAR POR UNA GRAN CANTIDAD DE PROVEEDORES, EN SU MAYORÍA INDIFERENCIADOS.
  19. 19. (F3) AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES MIENTRAS QUE ES MUY SENCILLO MONTAR UN PEQUEÑO NEGOCIO, LA CANTIDAD DE RECURSOS NECESARIOS PARA ORGANIZAR UNA INDUSTRIA AEROESPACIAL ES ALTÍSIMA. EN DICHO MERCADO, POR EJEMPLO, OPERAN MUY POCOS COMPETIDORES, Y ES POCO PROBABLE LA ENTRADA DE NUEVOS ACTORES. ALGUNOS FACTORES QUE DEFINEN ÉSTA FUERZA SON: VENTAJAS EN LA CURVA DE APRENDIZAJE. REPRESALIAS ESPERADAS. ACCESO A CANALES DE DISTRIBUCIÓN. MEJORAS EN LA TECNOLOGÍA. DEMANDAS JUDICIALES. ACCESO A CANALES DE DISTRIBUCIÓN.
  20. 20. (F4) AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS COMO EN EL CASO CITADO EN LA PRIMERA FUERZA, LAS PATENTES FARMACÉUTICAS O TECNOLOGÍAS MUY DIFÍCILES DE COPIAR, PERMITEN FIJAR LOS PRECIOS EN SOLITARIO Y SUPONEN NORMALMENTE UNA MUY ALTA RENTABILIDAD. POR OTRO LADO, MERCADOS EN LOS QUE EXISTEN MUCHOS PRODUCTOS IGUALES O SIMILARES, SUPONEN POR LO GENERAL BAJA RENTABILIDAD. PODEMOS CITAR, ENTRE OTROS, LOS SIGUIENTES FACTORES:
  21. 21. (F4) AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS PROPENSIÓN DEL COMPRADOR A SUSTITUIR. PRECIOS RELATIVOS DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS. COSTE O FACILIDAD DE CAMBIO DEL COMPRADOR. NIVEL PERCIBIDO DE DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTO O SERVICIO. DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS CERCANOS.
  22. 22. (F5) RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES MÁS QUE UNA FUERZA, LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES VIENE A SER EL RESULTADO DE LAS CUATRO ANTERIORES. LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES DEFINE LA RENTABILIDAD DE UN SECTOR: CUANTO MENOS COMPETIDO SE ENCUENTRE UN SECTOR, NORMALMENTE SERÁ MÁS RENTABLE Y VICEVERSA.
  23. 23. QUE ESTABLECE EL PLAN ESTRATEGICO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO LA ESTRATEGIA ESTABLECE EL VÍNCULO ENTRE LA EMPRESA Y EL MEDIO QUE LA RODEA. SU OBJETIVO ES: CONSEGUIR VENTAJAS COMPETITIVAS LA COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA EN EL MERCADO DEPENDE DE LAS ESTRATEGIAS DE EMPRESA  EXPLÍCITA: A TRAVÉS DE UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA  IMPLÍCITA: INTERACCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LAS ÁREAS FUNCIONALES SE CONSIGUEN MAYORES BENEFICIOS CON UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EXPLÍCITA QUE IMPLÍCITA.
  24. 24. PASOS PARA REALIZAR UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1. DECLARACIÓN DE LA VISIÓN LA VISIÓN ES UNA DECLARACIÓN QUE INDICA HACIA DÓNDE SE DIRIGE LA EMPRESA EN EL LARGO PLAZO, O QUÉ ES AQUELLO EN LO QUE PRETENDE CONVERTIRSE. LA VISIÓN RESPONDE A LA PREGUNTA: “¿QUÉ QUEREMOS SER?”. 2. DECLARACIÓN DE LA MISIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE VALORES LA MISIÓN ES UNA DECLARACIÓN DURADERA DEL OBJETO, PROPÓSITO O RAZÓN DE SER DE LA EMPRESA. LA MISIÓN RESPONDE A LA PREGUNTA: “¿CUÁL ES NUESTRA RAZÓN DE SER?”.
  25. 25. VALORES DE LA EMPRESA POR OTRO LADO, LOS VALORES SON CUALIDADES POSITIVAS QUE POSEE UNA EMPRESA, TALES COMO LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA, EL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD, EL DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS, ETC.
  26. 26. ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA PARA EL ANÁLISIS EXTERNO SE EVALÚAN LAS FUERZAS SIGUIENTES: ECONÓMICAS. SOCIALES. GUBERNAMENTALES. TECNOLÓGICA. ASÍ COMO LA COMPETENCIA, LOS CLIENTES Y LOS PROVEEDORES DE LA EMPRESA. SE EVALÚAN ASPECTOS QUE YA EXISTEN, ASÍ COMO ASPECTOS QUE PODRÍAN EXISTIR (TENDENCIAS).
  27. 27. ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS GENERALES LOS OBJETIVOS GENERALES SE REFIEREN A LOS OBJETIVOS QUE DEFINEN EL RUMBO DE LA EMPRESA, LOS CUALES SIEMPRE SON DE LARGO PLAZO. UNA VEZ REALIZADO LOS ANÁLISIS EXTERNOS E INTERNOS DE LA EMPRESA, SE PROCEDE A ESTABLECER LOS OBJETIVOS QUE PERMITAN LOGRAR LA MISIÓN, Y QUE PERMITAN CAPITALIZAR LAS OPORTUNIDADES EXTERNAS Y FORTALEZAS INTERNAS, Y SUPERAR LAS AMENAZAS EXTERNAS Y DEBILIDADES INTERNAS. ESTOS OBJETIVOS SE ESTABLECEN TENIENDO EN CUENTA LOS RECURSOS O LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA, ASÍ COMO LA SITUACIÓN DEL ENTORNO.
  28. 28. DISEÑO DE PLANES ESTRATÉGICOS Y, FINALMENTE, UNA VEZ QUE HEMOS DETERMINADO LAS ESTRATEGIAS QUE VAMOS A UTILIZAR, SE PROCEDE A DISEÑAR LOS PLANES ESTRATÉGICOS, QUE CONSISTEN EN DOCUMENTOS EN DONDE SE ESPECIFICA CÓMO ES QUE SE VAN A ALCANZAR LOS OBJETIVOS GENERALES PROPUESTOS, ES DECIR, CÓMO SE VAN A IMPLEMENTAR O EJECUTAR LAS ESTRATEGIAS FORMULADAS.
  29. 29. CONTENIDO DEL PLAN ESTRATEGICO EN EL PLAN ESTRATÉGICO SE DEBE SEÑALAR: CUÁLES SERÁN LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS QUE PERMITAN ALCANZAR LOS OBJETIVOS GENERALES Y LAS ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS. QUÉ RECURSOS SE VAN A UTILIZAR, Y CÓMO ES QUE SE VAN A DISTRIBUIR. QUIÉNES SERÁN LOS ENCARGADOS O RESPONSABLES DE LA IMPLEMENTACIÓN O EJECUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS. CUÁNDO SE IMPLEMENTARÁN O EJECUTARÁN LAS ESTRATEGIAS, Y EN QUÉ TIEMPO SE OBTENDRÁN LOS RESULTADOS. CUÁNTO SERÁ LA INVERSIÓN REQUERIDA PARA LA IMPLEMENTACIÓN O EJECUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

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