funciones y clasificación del administrador

1. ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES EN LAS TAREAS ADMINISTRACION CIENTIFICA RACIONALIZACION DEL TRABAJO EN EL NIVEL OPERACIONAL EN LA ESTRUCTURA TEORIA CLASICA TEORIA NEOCLASICA TEORIA DE LA BUROCRACIA. TEORIA ESTRUCTURALISTA ORGANIZACIÓN FORMAL. - PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION. - FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR . - ORGANIZACIÓN FORMAL BUROCRATICA. -ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANALISIS INTEORGANIZACIONAL.

2. EN LAS PERSONAS TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS . TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL . - ORGANIZACIÓN INFORMAL. -MOTIVACION, LIDERAZGO , COMUNICACIONES Y DINAMICA DE GRUPO . -ESTILOS DE ADMINISTRACION. -TEORIA DE LAS DECISIONES. -INTEGRACION DE LOS OBJETIVIOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES. - CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO. -ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.

3. ¿Qué son los gerentes?

8. Funciones administrativas

10. La administración se esfuerza por desperdiciar pocos recursos (eficiencia) conseguir todas las metas (eficacia) Aprovechamiento de recursos Consecución de metas Eficiencia (medios) Eficacia (fines) Pocos desperdicios Grandes logros

12. Funciones de la administración Planeación Organización Dirección Control

26. Funciones de la administración Fijar metas, establecer estrategias y trazar planes especiales para coordinar las actividades Determinar qué hay que hacer, cómo hay que hacerlo y quién va a hacerlo Dirigir y motivar a los participantes y resolver los conflictos Vigilar las actividades para asegurarse de que se realizan como se planeó Planeación organización Dirección Control Llevan a Alcanzar la finalidad declarada de la organización

27. HABILIDADES GERENCIALES O ADMINISTRATIVAS

33. Habilidades requeridas en los niveles de administración Habilidades conceptuales Habilidades de trato personal Habilidades técnicas Directores Gerentes medios Gerentes De nivel inferior

34. Las habilidades administrativas o gerenciales Alto nivel Nivel intermedio Mandos inferiores Jerarquía organizacional Habilidades técnicas Habilidades humanas Habilidades de conceptuali- zación y diseño

35. Roles del gerente Roles del gerente: categorías particulares del comportamiento administrativo Roles personales: roles del gerente que tiene que ver con la gente y otros deberes de índole protocolaria y simbólica Roles informativos: roles del gerente que consiste en recibir, almacenar y difundir información Roles de decisión: roles del gerente que giran en torno a las tomas de decisiones.

36. ¿Cómo ha cambiado el trabajo del gerente?

37. ¿Cómo aplican los gerentes de hoy las diferentes teorías administrativas?

38. El ambiente externo

39. El ambiente externo Supervivencia a largo plazo Utilidades Finalidad de la empresa

42. Ambiente externo www.auladeeconomia.com Organización Competencia indirecta Competencia Directa Estructura de distribución y ventas Competencia potencial Clientes Sistema político -legal Sistema económico Variables tecnológicas Medio ambiente o Ecosistema Sistema socio cultural Macroambiente Ambiente Competitivo

55. El ambiente competitivo www.auladeeconomia.com Competencia indirecta Estructura de distribución y ventas Clientes Competencia potencial Competencia directa